市场部的职责;首先要让企业好好的活在今天。就是要有收入、利润和成长,这是当下的工作,这个阶段主要与销售部、客户合作,做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。
--还要“让企业活在明天”。“活在明天”需要做“将来时”的工作,做一些今天觉得没用明天受用无穷的工作,要做好营销后端的工作、做好“地下工作”、把握市场部永远朝着“为企业赚取明日之利润”的方向前进。
在工作中贯彻“让企业活在明天”的使命,要正确处理好“当下与未来”、“舞台表演”与“地下工作”、“前端与后端”、“市场部与销售部”这四大关系。
当下与未来
作为市场部,既要做当下的工作,也要做未来的工作。但在实际工作中,市场部在处理当下与未来的关系时,容易步入两个误区:
第一个误区就是市场部陷入日常销售支持工作中不能自拔,这是大部分市场部的常态。很多市场部负责人一开始就投身于日常销售支持工作当中,处处救火,越俎代庖代行销售部的职能,造成职能重叠,两个声音,冲突连连。如很多市场部编制了《销售手册》在内部进行培训宣讲后,还要到经销商处进行全国巡回培训,如果按这种工作方式,市场部要多少人手才够?新产品要何时才能“卖好”?销售部的人又干什么去了?还有的市场部每月与销售部讨论各区域的销售策略、经销商策略、行动计划,将销售部的工作揽为己任。
我们可以将表1中工作计划的项目按当下与未来进行分类:属于当下的、销售支持性的工作有25项,占83%,属于未来的、规划性的工作仅5项,占27%,比例严重不合理,这个市场部的工作绩效可想而知。“屁股决定脑袋”,若市场部陷身于日常销售事务的泥潭中,又怎么能抽身去为未来创想呢?
市场部有哪些前瞻性的工作呢?
1、《企业3-5年远景发展规划》
2、《企业年度经营计划》
3、行业竞争态势研究与企业经营策略选择
4、产品线规划
5、新产品年度开发计划
还有些市场部在处理“当下与未来关系时”容易偏激化,打着“让企业活在明天”的幌子,只做“未来时”的工作。他们认为市场部不是为了完成当期业绩而设立的,市场部的目标是“赚取明日之利润”,“让企业活在明天”,保持一定的超脱是必要的。完成当期的业绩是销售部的事,销售部的任务就是在设定的时间内、指定的区域内达成销售目标。市场部主要任务是让企业“锦上添花”,而不是“雪中送炭”。“锦上添花”是对未来的规划,重要而不紧急的工作;“雪中送炭”则是当下亟需解决的,紧急而不重要的工作。别以为市场部没有做实事,市场部为未来规划方面做了大量工作,只是现在没有实施而已。
1 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;2 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
3 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 4 建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理; 5 修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程; 6 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
7 制定公司运营标准并监督实施;
8 负责对下属利润中心经营业绩的检查、考核与奖惩等工作;
9 负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;
10整体负责品牌运营管理,包括专卖店的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作;
11负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施,提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;
12负责所辖区域的库存控制及管理;
13负责推动所辖区域的渠道拓展及外部公共关系(政府、重要客户等); 14负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范,负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实;
15负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作。方案设计,行业媒体合作伙伴的跟进。
请问珠宝公司都有什么部门 都有什么职责
我是在珠宝行业从事设计师七年多,看到你的提问,我就简单说说吧!毕竟你的自我介绍比较笼统,珠宝专业是专哪一专案?珠宝设计?珠宝鉴定?珠宝销售?珠宝加工等等太多。
日前常规,较大型系统化珠宝公司分有两种主要形式,一是工厂型珠宝公司,另一种是贸易型珠宝公司,前者是以生产加工为主,后者是贸易为主。
(一)、工厂型珠宝公司,部门和职务大概如下(从高层——低层)
总 经 办:(董事长、总经理、设计总监、生产经理、人事经理)
产品开发部:(设计主管、首席设计师、设计师、设计员、设部学徒)
(板房主管、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师)
生产车间:
(1)贵金属与非贵金属生产车间:车间主管、各流程组长和员工
(2)宝石生产车间:车间主管、宝石鉴定师、各流程组长和员工
包装车间:包装部(主管、组长和包装员)
仓 库:包括主管与职员,负责产品流通管理。
其它还有一些杂七杂八的,不用提了。
(二)贸易型珠宝公司,部门和职务大概如下(从高层——低层)
总经办:(董事长、总经理、设计总监、市场经理、销售经理、
人事经理、物流经理)
产品开发部:(开发部主管、首席设计师、设计师、设计员、
设部学徒、绘图员、机器操作员、手工雕蜡师)
物 流 部:包括主管和职员——产品流通管理。
市 场 部:包括主管和职员——调研市场、发展市场。
销 售 部:包括主管、店长、销售员等等——通过各种渠道销售产品
人事 经 理:负责人力资源管理。
其它还有一个杂七杂八的就不提了。
至于进什么部门好,这个就很难讲了,要看你能力决定,能力高,爬得高,就有前途,能力不高,做个普通职员,呆在哪个部门都不好。
上海市小城区珠宝公司都有什么以下回答仅作提示:如果是珠宝、手炼、串珠等的手工加工,如果涉及保证金、材料款、押金、物流费、保价费、办理证照等各种名义的收费,尤其是以个人(所谓法人、经理、财务负责人的)银行帐户收取费用的,无论这家公司是否存在、叫什么名称、是否有营业执照必定是骗局无疑。
绿化公司组织结构都包含什么部门呀?都有什么职责?急除一般公司的正常机构外,主要有,技术部门(设计之类),施工或工程部,经营部或业务部(资质经营,招投标等),这个没有统一的标准,根据公司实际状况设立。
中国现在有几大部门?都有什么职责?从大的看,有中国 ,全国人大,国务院,全国政协,中央军委。 从小的来看,包括各级党政军机构和各级人民 。如果说部的话,有像教育部、卫生部等国务院直属部门。所有的部门的职责只有一个,就是全心全意为人民服务。
把总署是什么时候的部门,都有什么职责。海关总署是国务院直属部门,为垂直管理体制,但是总署内部并无所谓的直属机关和隶属机关,只有直属海关和隶属海关之分,一般来讲,直属海关设立于省及行政区的省会(首府),为正厅级单位(也有例外,如广东省设立有七个直属海关);隶属海关设立于设区市或进出口业务量较大的港口城市,一般为正处级单位。直属海关直属总署领导,隶属海关由直属海关领导,人财物均与地方无关。
新闻出版总署管理所有正规出版机构,出版总署本身没有出版、发行出版物的职能,只是一个监督管理机构。两者关系犹如电视台之于广电部。现在已经撤并进入了广电总局。
珠宝公司为什么不去上市?有什么弊端?
1珠宝行业本身在中国还不够发达,法制尚不够健全,国家对这个行业监控很严
2一般珠宝价值需要经过长时间才会变动
3国内珠宝行比较零散,没有较为完整的系统,所以造成资金分散
4没有必要上市,最主要原因是无利可图我国国民对珠宝鉴赏热情不高,基本以日常服饰装饰为主况且高档的珠宝普通工薪阶层根本买不起这也是这行不容易做的原因
5由于珠宝属于贵重物品,它的安全保管、防盗问题都需大量资金,而这个行业资金流通缓,但资金数目大,很容易引起公司内部个人卷款逃跑。比如楼上说的达尔曼600188 。
我国是有珠宝公司上市的。比如东方金钰股份有限公司,做得蛮大的,在各省基本都有分公司。
如果有珠宝公司做到这份上,到是可以考虑上市。
请问中锋在场上都有什么职责?中锋在场上主要有5个职责,得分、篮板、传球、掩护和防守 。来看看例项,让老师教教你怎么打好中锋
司仪的职责都有什么?司仪应在婚礼前一至二星期与新人见面了解婚礼当天的基本概况并根据不同新人的情况为新人策划出当天的婚礼仪式流程
婚礼当天司仪应在新人到达饭店前一小时到达典礼现场
与饭店工作人员协调将典礼仪式中所需物品准备就绪负责安排新人亲属准备迎亲
想问考古队都有什么职责首先,现阶段国家文物保护的政策是“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”,考古队的职责不是有人发现了墓再去发掘的,只是现在基础建设太多,在基建过程中发现了古墓等遗址需要考古队赶快进行抢救性发掘,而国家从巨集观考虑,尽量减少主动性发掘。
其次,懂风水看古书之类的能称之为人才吗?大家都是接受马克思主义教育的,风水这个东西不说对与错,但它从来都不是一门正式的科学。古书当然有研究,可是古书记载一定是正确的吗,考古和文献是相辅相成的,我们可以通过古书来大概判断一个地方是否有古墓,但是中国古代历史几千年,王侯将相多不胜数,单凭古书是无法进行准确判断的,
再者,古人觉得风水好的地方经常会出现墓压墓,如果不进行科学发掘的话很难判断。国家一直在加大文物普查的力度及地方文物保护的力度,可是我国幅员辽阔,人力物力仍是不足,如果楼主有志保护这方面真是大力欢迎。
再谈下考古队与盗墓贼的问题,为什么盗墓贼能发现,因为他们也不知道,他们只是听说那里好像有大墓,就去盗掘,有的话就有没有的话就没有,对他们而言都是随机的,可是考古队可以这么做吗,当然不可以。
水贝珠宝公司最近有什么新鲜事情吗?有啊,比如深圳链宝,创办了中国第一家珠宝行业生态链平台。
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