：北京结婚戒指便宜吗？，周生生钻戒、老凤祥钻戒、谢瑞麟钻戒、千叶钻戒哪个牌子？

其实是分品牌的，因为毕竟品牌定价全国都是统一的。便宜就看哪个城市有活动了。

周生生是专门做婚嫁钻饰和铂金对戒的，品质是国内品牌中最好的，是戴比尔斯公司的钻石一手看货商，意思就是他们挑选完钻石别的品牌才可以。所以品质高，价位肯定也就高。

老凤祥做黄金起家的，历史很早，但是款式肯定一般了，毕竟不是主要做钻石的。

谢瑞麟的铂金镶嵌的钻石对戒比较出名吧，价格也不便宜。

千叶在北京确实经常被提到。性价比可能高点，售后就不知道了。

如果你是图便宜。那肯定是选择二三线的品牌了。如果你追求品牌又想便宜的话。你只能拿你想要的分数，颜色净度级别去对比了。

建议几个品牌，周生生，恒信旗下ido。设计比较时尚适合年轻人，前者没有什么优惠，后者价高有活动。

周大福大分数（50分以上）的钻戒还可以考虑，会有折扣。谢瑞麟品牌比较好，钻石戒指偏贵。

其余你能看到的品牌钻石品质不敢说，而且在北京普遍出现标高价打看起来折扣底些的现象。

还是建议，去西单转三个商场，所有品牌都在，一对比就知道了。绝对可以搞定了。现在应该都会有活动，因为进入婚嫁旺季了。希望有帮助

事实上，去除通货膨胀，钻石并没有涨多少。下面告诉你一些历史，你参考。

也许很多人不知道戴比尔斯，但一定会记住它那条无比成功的广告语“钻石恒久远 一颗永流传”，因为它用这句话，让这个9998%的化学成分为碳元素的石头至今还在误导着整个世界。这句话的内涵到底是什么？美爱德华·爱泼斯坦在《钻石浮沉录》里的答案是：让你把钻石存着，别抛，否则钻石市场价格不稳。

背景：俄罗斯日前正式向外界宣布，他们在西伯利亚东部地区发现了一个储量不可思议的钻石矿，储量估计达数万亿克拉，是此前全球已知储量的10倍多，能满足全球宝石市场3000年的需求。这个消息让公众欢呼钻石“白菜价”时代的到来。

钻石是稀缺资源？

其实，在地质学眼中，钻石还真是一块普通的、“白菜价”的矿石，绝大多数钻石都不会面世销售，因为它们的杂质太多，只有工业用途，几乎不值钱。

讽刺的是，正是这样一块由碳原子构成的石头，却是商人的印钞机、爱情的象征、甚至是战争的动机——先后有塞拉利昂、安哥拉、刚果等6个国家，超过200万人因为它而陷入长达10年的战乱。

早在18世纪古典经济学家亚当·斯密就提出了钻石的价值悖论，没什么东西比水更有用，能用它交换的货物却非常有限，很少的东西就可以换到水。相反，钻石没有什么用处，但可以用它换来大量的货品。

亚当·斯密当时认为，这是由于钻石的稀缺性造成的。水是如此充足以至于提一下就能得到；而钻石是那么稀有。

在19世纪以前，钻石确实称得上稀缺品。只有在印度的河流和巴西的雨林里有少量的发现，全球的宝石级钻石的产量每年也不过几千克。因其无比坚硬的特性和华丽的外表，钻石一直被皇室和权贵所垄断。

钻石当时的产量虽然不高，但含量却谈不上少。

它的本质是碳，太阳系中含量第四位的元素。各种天体内部丰富的碳元素，在宇宙的某种巨大压力之下，形成了钻石。2012年10月，美国和法国的科学家联合宣布，发现了钻石行星的存在——整个行星表面布满了钻石，将其命名为巨蟹座55行星。

地球上也不乏钻石资源，但开采不易。它真正的家在地球深处一块被称为地幔的地方，整个地方承受着巨大的压力，在上千摄氏度的高温、几万个大气压的压力下，碳粒慢慢地结晶成钻石。

现代钻石工业拉开序幕后，成吨的钻石被开采出来，到2011年时，地底下已经挖出几亿块钻石，全球一年钻石的产量就高达124亿克拉，约24 800千克，将近25吨。

然而，钻石的价格不但没有大幅度下跌，相反地，自1930年代的大萧条以来，钻石的价格一直在平稳地上涨。

这是因为钻石商人喜欢恐吓公众，钻石就要枯竭了。2010年开始，以戴比尔斯为首的钻石商人们就在宣扬钻石峰值理论：按照他们的说法，世界上的钻石资源正在日渐枯竭，现在已经探明的钻石储量约30亿克拉，按照现有的一亿克拉的年产量，钻石只够开采30年。

俄罗斯新公布的巨型钻矿会不会打破这个幻象？

其实，早在40年前，地质学家就发现了这个巨大的钻矿，当时的前苏联政府考虑到本国在钻石业的利益，一直秘而不宣。40年之后，俄罗斯钻石生产商埃罗莎的钻石产量第一次超过了垄断巨头戴比尔斯，亚洲市场的膨胀导致全球对钻石的需求高涨，俄罗斯此举是为了稳固其在钻石行业的利益，绝对不会让这个巨型钻矿影响到钻石的价格。

上海钻石交易联合管理办公室主任李牧甚至认为，就算珀匹盖能产出宝石级别的钻石，也不会对钻石价格造成影响。因为南非的戴比尔斯、俄罗斯的埃罗莎等钻石巨头早已达成垄断联盟，控制了钻石的来源和价格。

市场的掌控手

没有人知道钻石在真正自由交易市场上的价格，因为钻石贸易在124年前，自从戴比尔斯公司垄断了南非的钻石后，就失去了自由。

1870年，在南非的戴比尔斯兄弟的农场附近发现了大型钻矿，成吨的钻石被开采出来，突然间市场上钻石供应爆满，钻石价格开始应声下落。

开发南非钻矿的英国金融家们意识到：钻石本身没太大用处，不当吃不当用，钻石的价格完全靠它的稀缺性维系。如果继续不加节制地向市场投放钻石，它的价格将一泻千里。

钻矿的投资者们别无选择，只能强力控制钻石的产量，延续钻石稀缺的幻象，戴比尔斯联合矿业公司应运而生。

戴比尔斯公司在19世纪末几乎控制了南非所有的钻矿，当时的南非的钻石产量占据了全球钻石产量的90％以上。

掌握了全球9成以上钻石来源的戴比尔斯公司，遣散了数千名工人，大规模消减了钻石的产量。

更重要的是，戴比尔斯当时的掌门人英国人罗德斯，建立了至今仍在运行的钻石的两大销售方式——人为地制造钻石的稀缺性，戴比尔斯垄断了南非的钻矿后，整个南非的钻石产量下降了40％；创立了钻石配售的单一渠道，戴比尔斯的钻石只被出售给伦敦钻石集团的极少数买家，再由这些少数买家投放市场，戴比尔斯是这个单一渠道的控制阀。

在戴比尔斯的控制之下，钻石的价格在一年之内，几乎翻了个倍。

美国顶级珠宝品牌哈利·温斯顿的创始人，一度抱怨戴比尔斯的“邪恶”，立刻就被踢出了看货商的名单。但温斯顿又找不到新的钻石来源，只好乖乖认错，又回到了看货商的名单中。

看货商的顺从当然有好处，有稳定的钻石来源，意味着可观的利润。看货商从戴比尔斯手中购买钻坯后，在比利时的安特卫普、以色列的特拉维夫等切割中心打磨后，卖给大型批发商，接着转到中间商，最后才是零售珠宝商。

马修·哈特在《钻石的历史》中提到，当有小的钻石生产者试图跳开戴比尔斯，擅自出售钻石时，戴比尔斯就会把大批的钻石投入市场，造成价格下跌整垮竞争对手。

在整个20世纪的绝大多数时候，凭借着戴比尔斯对钻石资源的强力垄断，这套钻石交易体系正常地运转。

比黄金更保值？

珠宝商和媒体总喜欢讲述明星巨贾们卖掉钻石获利的故事，比如伊丽莎白·泰勒钻石，泰勒获赠这颗钻石时价格是100万美元，当她卖掉时，价格是300万美元。但这颗巨大的钻石未加工前重244克拉，切割和抛光后重达70克拉。它和每年市场上出售的上百万枚小钻石没有任何可比之处。

公众被灌输了一个观念，一克拉以上钻石可以保值，每年都以5％的速率上涨，从未跌过。

事实真的如此吗？1970年，伦敦的一本消费者杂志突发奇想测试一下钻石的投资价值，它花了400镑在一家珠宝商家买了两颗15克拉的钻石。1978年，当杂志的主编戴夫·瓦茨打算出售这两颗钻石时，大多数商店都拒付现金，瓦茨收到的最高的报价是500磅，如果考虑到当时的通货膨胀率，这个报价相当于1970年的167镑。瓦茨的结论是，赔得很惨。

荷兰消费者协会也做了个试验，他们购买了一枚超过1克拉的钻石，8个月后，向阿姆斯特丹20家最大珠宝商推销这枚钻石。其中19家珠宝商拒绝购买，只有一家肯收购这枚钻石，报价只有购买价格的一小部分。你用零售的价格购买一枚钻石，是钻石批发价的好几倍，等你出售时，只能以比批发价更低的价格卖给珠宝商，钻石的增值在出售的过程中损失殆尽。

尽管事实已经证明，钻石并不保值，也不稀罕，甚至没有太大用处，但只要支持钻石业的两大要素——虚荣和贪婪在人类社会不枯竭，钻石业就会继续繁荣下去。

希望帮助到你。

钻石看货商就是有资格去看货的商家

DTC控制了全球70%以上的钻石，每年都会举办看石大会，所以给了一些名额出来让各个国家的珠宝公司竞争，成功者就可以参加DTC的看石会。可以买原石，或者已经切割好的钻石。

钻石，种类很多，好的是VS白，VSH 美丽的钻石钻石要看其纯净度，有无裂痕，裂痕多少，色泽，切割等，价位与以上几点都有关联！纯净度，光泽，重量，大小，颜色（越纯净越好），做工是否细腻，未打磨的一般看不出来是钻石如果是工艺品还要看品牌,知名度高的好! 钻石主要是火山喷发的产物，它主要形成于火山颈中，离地表2—25公里，它在世界上分布并不广泛，主要产地有澳大利亚，博茨瓦纳，扎伊尔，前苏联，南非，加拿大，中国，印度及南部非洲的一些国家。 除了前苏联，其他世界上钻石产量的70%---80%被一家叫戴比尔斯的托拉斯公司垄断。该公司控制了全世界决大多数的钻石矿的开采权(我国的辽宁瓦房店和山东蒙阴据说也被控制)，戴比尔斯的钻石原石开采，销售和推广是由不同部门负责的。 钻石原石开采我们不去讨论，它的原石销售主要由一个叫中央统售机构的部门负责。戴比尔斯收集开采出来的原石不是随便卖的，它实行每年更新的会员制，全世界大约有50---60家公司能有幸成为戴比尔斯的钻石原石看货商。 看货商拿到这些钻石原石(毛坯)后，有的自己回工厂切磨，有的委托其他工厂切磨，那些切磨好的钻石会被不同的一级钻石批发商买去带到世界各地批发给当地的二级，三级钻石批发商，再由这些二，三级钻石批发商把钻石批发给珠宝零售商，珠宝零售商再去委托珠宝镶嵌厂把钻石用各种金托加工成戒指，吊坠，手链等钻石首饰，最后这些钻石首饰被加上不同的利润摆到商场的柜台或珠宝专卖店销售。 一枚精美的钻戒印证甜蜜的爱情。既然钻戒是爱人之间的首选信物，那么究竟送什么样的钻戒才合适呢？ 一般讲，选50分以下的钻石镶嵌的戒指比较适合，既能表达爱意又能被一般收入阶层的人士接受，三四十分的单颗美钻钻戒是白领阶层的通常选择。一些碎钻镶成的戒指，因其精巧的设计也受到一部人的喜爱。如果经济条件允许的话，选50分以上的钻饰更好，因为50分以上的钻石已经具备了相当的保值、增值能力，有一定的投资价值。 提醒您注意的是，您在注重钻石重量的同时，一定要注意钻石的色泽、净度、切工，即综合考虑"4c"标准。重量大、切工好(有着璀璨光芒的)、纯净瑕疵少、色泽优白的钻石才是好钻石。购买40分以上的钻石首饰，一定别忘要求商家出示国家级检测部门的鉴定证书。另外，建议在购买钻戒时，最好将能与之相配套的耳钉、吊坠一并购买，以免首饰搭配不当留下遗憾。 同样，女性送给男友一枚钻戒作为信物，也非常恰当。一般，以镶碎钻的铂金素圈型钻戒为宜，简洁、大方，既华美又不张扬，恰如其分地表明了拥有者不俗的品位。钻戒的价格按克拉计算,现在一般02克拉卖4000元左右；03克拉卖7000元左右，越大越贵。 不仅要看纯净度，光泽度，还要看它的车工，并且最重要的是车工，工艺的好坏直接关系到钻石的价格。 顶级车工八心八箭，正面看是八支箭，背面是八颗心 象征爱神丘比特，是爱情的美好见证。 通常，2克拉的顶级八心八箭市场价格是接近30万元人民币，当然没有顶级八心八箭价格就便宜些是18万 2克拉以上的钻石都能够保值还有增值的能力 通灵的钻石不错，呵呵，只要你的经济允许。 3克拉哦，呵呵，我想你一定很爱你的老婆！ 祝你们幸福！

钻石王朝的兴衰往事

看似普通、简单的商业游戏，或许意义深远。在一场被视为“左手倒右手”的交易之后，南非的奥本海默家族也许会彻底告别三代以来的发家之道——钻石业。一个世纪以来由奥本海默家族独揽的钻石王朝或许会被“各路诸侯”瓜分。

2011年元旦，一场一触即发的股权变化笼罩在全球最大矿业公司之一的英美资源集团与全球最大钻石公司德比尔斯之间。前者计划通过股份收购的方式，获得后者的控股权。而此前，英美资源集团已经拥有了戴比尔斯40%的股份。此次计划进一步收购的，是奥本海默家族拥有的另外45%的股份。

其实，奥本海默家族也是英美资源的长期投资者。英美资源集团本身便是奥本海默家族于1917年在南非创立的。不过，不久前该家族刚刚大规模地出售了所持有的英美资源的股份，持股量首次跌至不足2%。业内人士指出，若此次由英美资源其他大机构股东主导的收购计划落实，奥本海默家族与英美资源、德比尔斯两家公司的长期宾主关系将一去不返。

但是，不论收购结果如何，也不论奥本海默家族是否会被挤出钻石业，毕竟，奥本海默家族曾一度控制了全球90%的钻坯市场。在将近一个世纪的时间里，这个曾经的钻石王朝对世界钻石行业的绝对影响力，不该被世界遗忘。

钻石造就南非首富

奥本海默本是一个犹太姓氏。1880年，钻石王朝的创始人——恩内斯特·奥本海默出生在德国一个雪茄制造商家庭。16岁时，他随哥哥来到伦敦，在一个犹太钻石商的钻石分拣车间打工，负责挑出有瑕疵的钻石。很快，犹太钻石商发现，虽然没有受过专业训练，但恩内斯特似乎对钻石的优劣有着天生的敏锐鉴别力。在没有珠宝鉴定机器的年代，此种眼光的价值不言而喻。

21岁时，备受器重的恩内斯特被犹太钻石商派往位于南非金伯利的办公室工作。金伯利是南非著名的“钻石之城”，再上溯30多年，这里发现了巨大的钻石矿，吸引了世界各地的大批“掘钻者”。

除了钻石，恩内斯特对商业、政治似乎也有着天生的敏锐。在金伯利，如鱼得水的恩内斯特先是凭借自己德国出生、英国成长的独特经历，在英、德殖民地间从事贸易。虽然，这种利润丰厚的贸易风险极大，不过对恩内斯特来说，风险难不倒他。在从容赚钱的同时，他还积累了宝贵的政治人脉。1912年，恩内斯特当选为金伯利市市长，并连任三届，最终代表金伯利市进入了南非议会。

一战期间，德国人拥有的、名为“禁区”的钻矿被南非军队占领，不能开工。于是，恩内斯特在1917年成立了南非英美资源公司（其100万英镑初始资金，一半来自美国、一半来自英国，故此命名），用公司的股票与德国人谈收购。由于当时德方无法判断战事，不知道南非军队会不会撤退，所以就以很低的价格将这座富矿连同亏本的风险，一起卖给恩内斯特。就这样，奥本海默家族拥有了自己的第一座钻石矿。

战争很快结束，奥本海默家族的钻石生意开始渐露峥嵘，这给南非的另一家老牌钻石公司——英国人塞西尔·罗得斯的德比尔斯公司——带来了竞争困扰。当时，德比尔斯已有30多年历史，1893年就在约翰内斯堡证券交易所上市，是当时南非网络最全、势力最大的钻石开采与销售商。

背靠富矿，恩内斯特开始与罗得斯大打价格战。时间一长，罗得斯逐渐经受不住，由于担心自己的公司股票变为垃圾，1926年，他主动找到恩内斯特谈判。最终南非英美资源公司与德比尔斯两家公司以互换股权的方式实现了合并。这才是恩内斯特的真正目的：有了德比尔斯，就可以逐个消灭其他实力薄弱的钻石企业。

到上世纪20年代末罗得斯去世，恩内斯特已经成为整个南非钻石界无人可以替代的大佬。不过，恩内斯特的胃口并不止于此。1929年，全球经济大萧条让钻石需求骤降，位于伦敦的钻石企业联盟走到了破产边缘——此前，这个联盟一直是德比尔斯最主要的竞争对手之一。恩内斯特抓住这个机会，通过与联盟内部成员的谈判，以极低的成本整合了两家的生意。

1934年，恩内斯特在伦敦创立了著名的中央统售机构（CSO），负责德比尔斯的钻石在国际市场上的销售。后来，CSO成为全球最大的钻石销售渠道。

恩内斯特相信，“提升钻石价值的唯一方法就是使它们变得稀缺、就是减少产量”。一个垄断的钻石王朝的诞生终于可以让其去实践这条理论了。因为恩内斯特关闭手中所有钻石矿的决定，在1930-1933年间，世界钻石产量从每年2200万克拉骤降到不足14万克拉，钻石价格持续上涨。

垄断带给恩内斯特的另一个好处更加显而易见：一旦出现其他钻石公司，德比尔斯就释放大量钻石储备，令钻石价格暴跌，从而使对方破产或投降。这使得任何新进入者要与他竞争，几乎已不可能。

恩内斯特在1935年创立的E·奥本海默父子公司，控股了家族的所有生意。这些生意中的大多数，都被打包在南非英美资源集团之中。这种模式持续了很多年，直到1999年，南非英美资源集团与总部设在卢森堡的Minorco公司合并，组成英美资源集团股份有限公司，并在伦敦上市。

20世纪50年代初，恩内斯特成为了南非首富。

控制全球90%的钻坯销售

个人辉煌的时间毕竟有限。1957年，恩内斯特去世。49岁的哈里·弗雷德里克·奥本海默继承了父亲的全部遗产——18亿美元，以及一个占世界钻石产量80%的钻石王朝。

哈里中学就读于英国最古老的贵族中学之一切特豪斯公学，之后毕业于牛津大学基督学院。他喜欢收藏古董书，沉默低调、富有涵养。同父亲一样，哈里对政治有着独特的天赋。毕业后的很多年里，他一直是南非议会成员，直到父亲去世，由于要打理庞大的家族生意，他才不得不放弃了自己的政治生涯。

在商业方面，哈里同样极具天赋。20世纪50年代，他被父亲派往纽约，在被誉为美国广告业中心的麦迪逊大街，与众多杰出的广告人一起工作。钻石行业的“4C”标准——切工(cut)、色泽(color)、纯净度（clarity）和克拉（carat)——就是他们创造出来的。其实，为现代人所熟识的所谓“4C”标准，并非古老的传承，它只是现代市场营销的结果。

后来，哈里还与专业广告公司智威汤逊一起，为戴比尔斯打造了“钻石恒久远，一颗永流传”的经典名句——2000年，这句宣传语被评为20世纪最成功的广告文案。

在哈里时代，英美资源公司几乎主宰了南非的钻石、黄金和白金工业乃至整个南非商业世界。利用德比尔斯产生的强劲现金流，英美资源得以收购更多的矿藏；而从黄金、白金和其它金属矿开采中获得的收益，又可以被投资到其它领域……

奥本海默家族的事业在哈里手中达到了全盛：英美黄金、英美铂金分别成为全球最大的黄金和铂金生产商，米罗科则成为世界十大铜生产商之一；上世纪70年代，奥本海默家族旗下所有公司的产值占南非国内生产总值的10%，出口额占南非总出口额的30%……奥本海默家族俨然成为南非的“国中国”。

在20世纪80年代之前，德比尔斯控制了全球90%的钻坯销售。位于伦敦的CSO，每年只举行10次钻石鉴赏会，能够到场的只有125家和德比尔斯长期合作的看货商，他们被称为“德比尔斯125”。看货商们从德比尔斯手中购买钻坯，然后将其打磨为裸钻，再销售给珠宝零售商。自CSO成立以来，德比尔斯一直实行着“选择客户的供货战略”：他选择客户，而不是客户选择他。基于这一前提，他批给客户的钻坯，客户没有讨价还价的余地，只能表示“要”或者“不要”。

然而，随着澳大利亚、加拿大、俄罗斯不断有大量钻石矿被发现，南非作为钻石王国的地位在20世纪80年代之后逐渐动摇。德比尔斯的市场占有率一度被挤压到45%。迫于无奈，哈里主动打破了“德比尔斯125”的限制，将市场从原来的高端客户扩大到中产阶级，并像日常消费品那样大打广告、采取多种灵活的营销手段。

到20世纪末，德比尔斯已经成功转型成为一家以市场为导向的非垄断型企业，市场占有率也有所回升。

奥本海默家族有这样一条家训：“我们盼望最好的事情发生，同时也会做好最坏的计划。”看来，哈里领悟到了这条家训的精髓。

从垄断到竞争

如果说，哈里对家族事业的贡献是，通过打破高端樊篱大大扩张了市场，那么，他的儿子尼基·奥本海默则更进一步，将公司推向现代企业模式。

1998年，当52岁的尼基成为家族新掌门人的时候，曾有媒体不客气地说他“看上去脑筋不太好用，恐怕难以担此重担”。但事实很快证明，媒体错了。

在尼基的领导下，德比尔斯与知名奢侈品集团路易·威登合作，开始涉足钻石零售业。此举使德比尔斯的产业链拉得更长，也为德比尔斯带来了更丰厚的利润——与钻石开采相比，钻石饰品销售的利润更高。

此外，尼基还将存在了数十年的CSO改为国内钻石商贸公司（DTC），并启动了一项名为“最佳供应商”的战略。这一战略的核心是，向看货商以及更下游的批发商、零售商提供更多的附加价值，进而将这些下游企业牢牢吸引在德比尔斯四周，共同进退，提升对整个行业的影响力。“最佳供应商”策略被证明是成功的。2004年，在钻石价格上涨7%的情况下，全球钻石饰品的销售仍比2003年增长了8%。“最佳供应商”策略案例也被哈佛大学商学院列为经典案例之一。

在家族发展史上，尼基所做的最重要的事，发生在2000年。这一年，尼基提出，由奥本海默家族和英美资源集团共同出资197亿美元，收购德比尔斯。对于这次收购，尼基酝酿已久。消除交叉持股是重组的主要动机。70多年来，德比尔斯与英美资源一直交叉持股，前者拥有后者35%的股票，后者则拥有前者32%的股份。这种交叉持股为投资者所诟病，资本市场也因此对德比尔斯估价较低。“德比尔斯的价值一直以来都被投资者低估了”，尼基表示，既然股东们不认可德比尔斯的价值，那么公司就没有必要继续为他们盈利。

2001年5月，重组完成，奥本海默家族和英美公司各持有德比尔斯公司45%的股份，其余10%由德比尔斯公司与博茨瓦纳政府各占50%股份的合资企业——德比尔斯博茨瓦纳公司拥有。这是二战以来世界钻石业的最大一次重组，也是南非经济史上最大的一次企业收购。自此，德比尔斯结束了在约翰内斯堡证券交易所100多年的交易历史，成为一家私人企业

很多人认为，德比尔斯私有化后将会变得更加神秘和傲慢。一位钻石分析师悲观地表示，外界可能再也无从得知钻石行业的实际利润到底有多少了。然而，2003年7月底，就在德比尔斯退市两年后，尼基向全球公布了该年度公司的年中业绩报表。这一举措被看作是德比尔斯努力证明自己正在变得日益透明化的标志。“世界已经变了”，尼基说道，“当我们开始转变，变得更加公开透明，天并没有塌下来。”

虽然从中学到大学，尼基接受的都是与父亲一模一样的贵族教育，但与一身绅士派头的父亲相比，尼基显得有些桀骜不驯。他从不戴昂贵的钻石手表，倒是常常戴着一只塑料电子表；他喜欢玩板球，还买下了一支职业板球队，当有媒体问他为什么买球队时，他的回答让人绝倒：“那是现在我唯一能感受到竞争的方式。”

2008年，《福布斯》评出全球最显赫的14个财富家族，奥本海默家族名列其中。如今，尼基的独子乔纳森·奥本海默已经41岁，有了3个孩子，这位家族第四代已开始涉足家族事业的管理。只不过，在第三代接下来的岁月或第四代人的手中，奥本海默家族是否还能与钻石王朝画上等号，尚未可知。

的确，南非是产钻大国，只是钻石不分产地是国际上的统一规定。钻石由戴比尔斯公司垄断。由他们将全世界80%以上的钻胚集中分类，然后进行切割，并在看货会上出售给他的配售客户。而通灵所销售的钻石都来自戴比尔斯公司，且通灵在DTC有三个看货商席位，可见他们的货源是非常充足的。天然钻石的前面是不加任何修饰词的，即国家、地名。往往在钻石前面加上国家、地名的，也就说明它不是天然钻石而是仿制品即赝品。