答复:如何制定营销计划?
着重归纳总结以下几点:
第一、做好销售部门的详细工作规划流程,以及分配销售部门任务工作量,以着手针对销售的规划和探索预测销售目标,达成的销售业绩和共同愿景。
第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划,并按质按量完成业绩报表的数据统计,以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐,按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资。
第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划,以按照工作计划的流程,以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项,以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。
第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要,以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导,以销售团队的共同协作的能力,以进行销售业绩的评估与控制,以着力提升销售业绩和成绩单。
第五、负责拟定销售部门的详细工作计划,以及编制销售计划和提纲,以探讨分析和检查计划的详细步骤,以修改和确定销售计划和工作任务及步骤,以正式拟出一份销售工作计划。
第六、以按照销售部门的事务计划,以进行对销售团队分析和研讨工作案例,并详细说明销售工作的相关问题和相关要求,并展开销售计划的具体内容,能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程,以共同执行销售计划,并达成一致共识。
第七、以正式实施销售的工作计划,以及相关的事务和工作流程,以及向销售部门安排具体的工作事项,并督促好销售部门所交代的相关事宜,以向销售经理作好工作汇报情况。
谢谢!
1张丽的策略就是让销售人员熟知产品特性与优势;给产品以良好的展示;确定合适的销售价格。
2珠宝销售本来就带有一定的非理性,并不是仅仅取决于价格和质量;因而价格高了,客户反而觉得东西更好。
3从营销角度看,应该站在客户的立场去考虑问题并设计销售策略,不应当先入为主。否则效果可能适得其反。
当你做了两三年,从销售转向中层管理,慢慢你会发现,好像珠宝销售也差不多做到头了,感觉没什么前景。那是因为你的思维受限了。
珠宝销售案例:
我在一个珠宝品牌做销售经理,工作两年半现在每个月就是带着下面的人做业绩。每天接待的顾客,也就是那么回事。现在慢慢没有动力了,好像一眼望穿十年路。做珠宝销售这个行业,还能有发展吗?
珠宝销售技巧:遇到瓶颈的解决路径
很多人在工作一段时间后,就会遇到瓶颈。感觉自己能力没有太大的提升,工作也不像刚开始那么热情了。这种情况一旦出现,你只有3个选择:
1、离职,重新找下一份工作,转行的可能性比较大;
2、继续呆着,每天就是上班等下班,工作就是在走流程,人在心不在;
3、找到自己的问题,想办法跨过去,继续提升自己。
一眼看过去,很明显,第三个选择才是最佳答案。但现实生活中,大部分人,包括曾经的我,是选择第一个,离职重新找工作。
其实,不管哪个行业,什么职位,都会遇到同样的瓶颈问题。因为我们的能力不可能一直处于上升阶段,当你上升到一个新的层次,就需要时间去积累和沉淀。
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