印度十大必买产品

印度作为一个文化和经济大国，拥有着众多的特色产品，从手工艺品到香料，从小吃到珠宝，每一个物品都有着其独特的魅力。这里我们就为你整理了印度十大必买产品，助你在印度的旅行中不再犯愁。

1 纯棉制品

印度素以出产优质的纯棉制品而著名，包括浴巾、床单、裙子、衬衫等等。无论你前去哪个城市旅行，都可以轻松地找到出售优质纯棉制品的商店。这些物品质地柔软、透气性好、舒适耐穿，是购物车中不可或缺的商品。

2 香料

印度的香料闻名遐迩，可以购买到从丁香到肉桂再到孜然等等各种不同的香料。不仅如此，印度的药草和植物萃取出的各种精油同样非常值得一买。你可以到当地超市或市场买正宗的香料，用在自家的菜肴中，或者带回国作为礼物也是不错的选择。

3 珠宝

印度许多地方都有着长久的珠宝制造传统，尤其以拉贾斯坦邦和恒河三角洲最为著名。你可以在这里购买到手链、耳环、手链和其他首饰。金银饰品除了非常美观，还具有传情达意的功能，传递着人们对于一生幸福、繁荣的福祉和祝愿。

4 手工艺品

各种手工艺品也是印度的一大特色，其中包括木制雕刻品、陶制品、手绘画等等。印度的织物非常著名，包括丝绸、麻、棉等。手绣的围巾、袋子、衣服等非常漂亮，同时也可以成为非常独特的礼品。

5 沙木头制品

印度的沙木头是非常有名的，千年的历史让木材在切割、雕刻和雕刻方面有着得天独厚的优点。印度的工匠们制造了各种各样的沙木头制品，包括桌子、家居用品、相框、镜子等等。这些物品都具有非常高的实用性和装饰性。

6 纪念品

印度的文化和艺术有着悠久的历史和丰富的内涵，买些印度风格的文化艺术纪念品既可以纪念旅行，又可以收藏它们。非常受欢迎的纪念品包括印度手印漆印、宝石托盘等等。

7 刺绣及配饰

印度的刺绣技艺被誉为世界上最好之一，刺绣工艺可以追溯到几千年前的历史。在印度，你可以找到美丽的刺绣衬衫、围巾、披肩、手袋等等。你同样可以找到佩戴各种印度风格的配饰，包括戒指、耳环、手链和胸针等等。

8 酒

以其浓郁的口味和独特的文化内涵而闻名的印度酒，同样也是非常不错的礼品和纪念品。在印度，你可以选择购买手工调制的啤酒或者红酒，这些饮料都非常地道和美味。

9 茶叶

印度是茶叶的重要生产国之一，著名的阿萨姆和达尔各种茶叶口感多样，芳香十足，令人回味无穷。你可以选择买不同香味的茶叶，或者咖啡豆，体验印度的热带风情。

10 卡马孔达挂毯

印度的卡马孔达挂毯用色彩鲜艳的线织成，图案多样，非常印度。有些挂毯上面绘制着印度的历史场景，有些则是神话和宗教情节。无论用作墙面饰品还是摆放在地面上，都为家庭增添了独特的艺术气息。

这就是我们为你推荐的印度十大必买商品，如果你想为自己、为朋友或是为亲人买一份特别而值得纪念的礼物，这些都是不错的选择。

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考

截至2022年12月世界珠宝品牌前十名：萧邦、宝诗龙、波梅拉托、卡蒂埃、德比尔斯、大卫·莫里斯、蒂芙尼、梵克雅宝、古驰、香奈尔。

1、萧邦

肖邦是瑞士著名的手表和奢侈珠宝品牌。它于1860年由创始人路易斯·朱利叶斯·肖邦在瑞士汝拉创立。肖邦以高档手表闻名。肖邦坚持浪漫诗意的创意设计风格，时尚动感的同时兼顾传统工艺。

肖邦是戛纳**节的官方合作伙伴，所以在戛纳红毯上经常可以看到很多明星佩戴肖邦的高级定制珠宝。

2、宝诗龙

宝诗龙是法国开云集团旗下的奢侈珠宝品牌。成立于1858年，产品包括珠宝、手表和香水。如今，宝石龙的精品店遍布世界各地，包括欧美国家和一些亚洲国家。宝诗龙也是世界上为数不多的始终坚持传统工艺制作高级珠宝和手表的品牌。

3、波梅拉托

Manando是世界五大珠宝品牌之一。它融合了艺术、创新和营销，在奢侈品行业扮演着领导角色。马南多一直传达的理念是“独一无二”。与许多高端珠宝品牌只使用昂贵材料的传统不同，宝兰朵的设计师使用了大量的三色金和彩色宝石，如紫水晶、石榴石、青金石和黄钻。

宝兰朵的首饰造型柔和圆润，在哈尔滨无论是正装还是休闲装都不错。它实用、大方、有活力。

4、卡蒂埃

卡蒂埃始于1847年法国巴黎的卡地亚(Cartier)，是一个拥有皇室血统的法国珠宝品牌。威尔士亲王曾称赞卡地亚是“珠宝之王，珠宝之王”。数百年来，卡地亚一直与各国皇室和名流保持着密切的关系。

5、德比尔斯

Delbis成立于1888年，是世界上最大、历史最悠久的钻石开采公司。它也是世界上首屈一指的钻石权威，甚至已经成为钻石的代名词。除了开采和生产钻石，Delbis还负责世界上大多数钻石的分类、分级、估价和销售。其业务涵盖“钻石供应链”的所有方面，从勘探、开采、切割、抛光、设计到最终到达消费者手中。

6、大卫·莫里斯

大卫·莫里斯于1951年在伦敦成立，设计师大卫·莫里斯因为世界**设计皇冠，为“007”系列**中的女主角设计珠宝而一举成名。大卫·莫里斯致力于设计经典珠宝，并强调每一件珠宝即使在两百年后仍然明亮美丽。像其他奢侈珠宝品牌一样，大卫·莫里斯专注于那些高端白色和彩色钻石珠宝，其中大多数超过2克拉。

7、蒂芙尼(蒂芙尼公司)

蒂芙尼于1837年出生于纽约。蒂芙尼能成为今天的“珠宝女王”，是因为它始终坚持创新和设计。近两个世纪以来，蒂芙尼以浪漫和梦想为主题的钻石和白银系列广受欢迎。蒂芙尼蓝色礼盒也是该品牌的经典之作。今天，蒂芙尼蓝仍然是非常受欢迎的颜色。

8、梵克雅宝

梵克雅宝于1906年在法国巴黎成立。品牌始终坚持原创，把各种宝石做成创意设计。作为百年珠宝品牌，梵克雅宝以其独特的设计理念和精湛的工艺跻身世界顶级珠宝行列。

9、古驰

作为世界领先的奢侈品牌之一，古驰以其敏锐的时尚感和精湛的意大利工艺享誉全球。1921年，guccio gucci在意大利佛罗伦萨创立了古驰，逐渐成为“意大利奢侈品”的代名词。时至今日，古驰仍被视为高档奢侈品牌，是地位和财富的象征，受到无数名人的喜爱。

10、香奈尔

香奈儿是嘎布里埃尔·夏奈尔(可可·香奈儿)于1910年创立的法国奢侈品牌。这个品牌以其优雅、简单和精致的风格而闻名。事实上，在20世纪40年代之前，香奈儿女装的设计相当复杂，然后经过改革，呈现出我们今天看到的极简风格。