如何写投资分析报告

问题一：如何写一篇完整的投资报告 板块投资报告是投资商确定项目投资与否的重要依据，主要对项目背景、宏观环境、微观环境、相关产业、地理位置、资源和能力、SWOT、市场详细情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算等进行分析研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的结论。与《项目建议书》、《可行性研究报告》及《商业计划书》有所不同，投资价值分析报告主要集中反映投资该项目在未来市场的价值分析。

板块投资报告的格式和内容：

摘要

主要包括：项目名称，承办单位，项目投资方案，投资分析，项目建设目标及意义，项目组织机构

项目背景分析及规划

主要包括：1、项目背景。2、项目建设规划。3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案

外部环境分析

主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。2、产业分析。

市场需求预测

主要包括：1、国外市场需求预测。2、国内市场需求状况分析。

内部分析

主要包括：1、项目地理位置分析。2、资源和技术。3、项目之SWOT分析。4、项目竞争战略的选择。

财务评价

主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入 及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。

融资策略

主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。

板块投资分析判断

主要包括：板块投资判断方法的选择，价值评估。

板块投资分析结论

问题二：怎么写个人的投资分析报告？ 一人上班老是放响供，同事忍不住说：你能不能不出声？然后便见他坐在那抖个不停。同事问他在干什么，他答：我现在已经调成振动啦！

问题三：投资分析报告如何写？！！！ 参考　　最佳的报复不是仇恨，而是打心底发出的冷淡，干嘛花力气去恨一个不相干的人――《我的前半生》

问题四：公司投资分析报告怎么写 10分 项目概述

项目市场与销售――行业背景格局趋势、市场竞争、竞争分析、市场细分及定位、竞争策略、市场预测

项目研发与技术――先进性、独特性、唬统性、壁垒

项目团队――主要成员简介、评价，管理机制机构等

项目运营――生产组织安排等

效益分析――净现值、回收期、内部收益率、盈亏平衡、敏感分析

风险控制――风险因素、控制措施

项目投资的总结

问题五：2014年股票投资分析报告怎么写 你们规定必须分析哪个股票了吗？我会分析这类的东西，可以帮你解决这些问题

问题六：写一份投资分析报告，自选一个已经上市的公司。条件如下： 江中药业股票分析报告

我国沪深股市发展至今已有上千只A股，经过十年的风风雨雨，投资者已日渐成熟，从早期个股的普涨普跌发展到现在，已经彻底告别了齐涨齐跌时代。从近两年的行情分析，每次上扬行情中涨升的个股所占比例不过1/2左右，而走势超过大盘的个股更是稀少，很多人即使判断对了大势，却由于选股的偏差，仍然无法获取盈利，可见选股对于投资者的重要。

那么如何选择一只股票呢？需要考察哪些技术指标呢？

选股的基本策略是：价值发现，选择高成长股，技术分析选股，立足于大盘指数的投资组合（指数基金）。基本分析选股，就是要进行

公司所处行业和发展周期分析，公司竞争地位和经营管理情况分析，公司财务分析 ，公司未来发展前景和利润预测，发现公司已存在或潜在的重大问题，结合市盈率指标选股 。

以江中药业为例，具体分析一下它的价值。

一． 公司所处行业和发展周期

任何公司的发展水平和发展的速度与其所处行业密切相关。一般来说，任何行 业都有其自身的产生、发展和衰落的生命周期，行业经历这四个阶段的时间长短不一

通常人们在选则个股时，要考虑到行业因素的影响，尽量选择高成长行业的个 股，而避免选择夕阳行业的个股品牌，江中药业之后经历了11年的高速成长期，目前已进入成熟期，它的股价，也在几年 中经历了十余倍的狂飚后稳定下来。又如沪市中的大盘股新钢矾，虽然属于被认为 是夕阳行业的钢铁行业，但是由于自身良好的经营和管理水平，98年实现了净利 润增长超过100％的骄人业绩，说明夕阳行业中照样可以出现朝阳企业。以上事实 表明，行业发展周期和公司自身的发展周期有时可能差别很大，投资者在选股时既 要考虑行业周期，又要具体问题具体分析。

在我国，由于公司的一般规模较小，抗风险能力较弱，企业的短期经营思想比较浓厚，要想获得长期持续稳定的发展难度较大 ，上市公司中往往昙花一现者较多，但江中药业公司规模较大

二． 公司竞争地位和经营管理情况分析

市场经济的规律是优胜劣汰，无竞争优势的企业，注定要随着时间的推移逐渐萎缩及至消亡，只有确立了竞争优势，并且不断地通过技术更新、开发新产品等各 种措施来保持这种优势，公司才能长期存在，公司的股票才具有长期投资价值。决定一家公司竞争地位的首要因素是公司的技术水平，其次是公司的管理水平，另外 市场开拓能力和市场占有率、规模效益和项目储备及新产品开发能力也是决定公司 竞争能力的重要方面。对公司的竞争地位进行分析，可以使我们对公司的未来发展 情况有一个感性的认识。除此之外，我们还要对公司的经营管理情况进行分析，主 要从以下几个方面入手：管理人员素质和能力、企业经营效率、内部管理制度、人才的合理使用等。 通过对公司竞争地位和经营管理情况的分析，我们可以对公司基本素质有比较深入的了解，这一切对投资者的投资决策很有帮助。

三． 公司财务分析

如果说，对公司的竞争地位和经营管理情况进行的分析，主要是定性分析，那 么对公司财务报表进行的财务分析则是对公司情况的定量分析。

四． 公司未来发展前景和利润预测

投资者可以综合分析公司各方面情况，对公司的未来发展前景作一基本估计，分析方法主要从上面介绍的几方面加以考虑。另外还可通过对公司的产品产量、成本、利润率、各项费用等各因素的分析，预测公司下一期或几期的利润，以便为公司的内在价值作一定量估计。这项工作由于专业性较强，一般由专业分析师进行，普通投资者虽然对利润预测难度较大，仍然可以根据自己掌握的信息作一大概的估 计，对于选股的投资决策不无裨益。

五．发现公司已存在或潜在的重大问题

在选股时，除对公司其它各方面>>

问题七：写黄金投资分析报告 其实很简单

在我看来，最好的金融投资理财工具应当具备这么几个特点：能做多、能做空、T＋0、低保证金、不易 纵

按照这一标准，目前与股市相关的工具中，最好的是炒黄金外汇,接着股指期货，其次是权证，最差的股票。

随着人们经济能力和金融知识的提高，单向获利的股票市场已经不能满足投资者的金融需求，越来越多的人转向更具操作空间和投资价值的黄金市场。2007年，中国已经迎来黄金投资时代热潮，2008年更是火爆，

1、黄金跟股票不一样，黄金品种少，可以买涨也可以买跌，双向投资，不管是涨是跌都有获利机会；

2、一手标准合约黄金，只要投入一定比例的保证金就可以在网上进行买卖，不需投入全部资金，提高资金的利用率；

3、黄金以盎司为单位（1盎司=311030克），每盎司金价涨跌1美元盈亏也是1美元，收益跟买入的数量和涨跌的多少有关。

4、黄金的价格主要受市场供求，美圆汇率，石油价格，股市行情，国际政局动荡、战争、恐怖事件，国际贸易、财政、外债赤字，通货膨胀，各国的货币政策等因素影响，比股票要好分析；

5、价格低了买；

行情不明朗不入市；

止损后不能马上入市；

1、学会建立头寸、斩仓和获利

建立头寸是开盘的意思。开盘也叫敞口，就是买进黄金的行为。选择适当的金价水平以及时机建立头寸是盈利的前提。如果入市时机较好，获利的机会就大： 相反，如果入市的时机不当，就容易发生亏损。

斩仓是在建立头寸后，突遇金价下跌时，为防止亏损过高而采取的平盘止损措施。例如，以157的价格卖入黄金，后来金价跌到到150，眼看名义上亏损已达7元。为防上金价继续下滑造成更大的损失，便在150的价格水平卖出黄金，以亏损7元结束了敞口。有时交易者不认赔，而坚持等待下去，希望金价回头，这样当金价一味下滑时会遭受巨大亏损。

获利的时机比较难掌握。在建立头寸后，当金价已朝着对自已有利的方向发展时。平盘就可以获利。例如在145元买入黄金；当金价上升至150元时，已有5元的利润，于是便把黄金卖出，赚取利润。掌握获利的时机十分重要，平盘太早，获利不多；平盘太晚，可能延误了时机， 金价走势发生逆转，不盈反亏。

2、买涨不买跌

黄金买卖同股票买卖一样，宁买升，不买跌，因为价格上升的过程中只有一点是买错了的，即价格上升到顶点的时候，金价象从地板上升到天花板，无法再升？除了这一点之外，其他任意一点买入都是对的。在金价下跌时买入，只有一点是买对的，即金价已经落到最低点，就象落到地板上，无法再低，除此之外，其他点买入都是错的。

由于在价格上升时买入，只有一点是买错的，但在价格下降时买入却只有一点是买对的，因此，在价格上升时买入盈利的机会比在价格下跌时大得多。

3、金字塔加码

“金字塔加码的意思是：在第一次买入黄金之后，金价上升，眼看投资正确，若想加码增加投资，应当遵循每次加码的数量比上次少的原则。这样逐次加买数会越来越少，就如金字塔一样。因为价格越高，接近上涨顶峰的可能性越大，危险也越大。

4、于传言时买入（卖出），于事实时卖出（买入）

黄金市场与股票一样，经常流传一些消息甚至谣言，有些消息事后证明是真实的，有些消息事后证明只不过是谣传。交易者的做法是，在听到好消息时立即买入，一旦消息得到证实，便立即卖出。反之亦然，当坏消息传出时，立即卖出，一旦消息得到证实，就立即买回。如若交易不够>>

问题八：怎样写证券投资分析报告？能给一篇范文吗？ 说实话 要写一份证�煌蹲史治霰ǜ婧苣� 至少你要懂点金融学和证�煌蹲恃Щ�本常识。如果只是单纯的为了上交像什么作业之类的！其实和一般论文书写差不多 网上很多的搜一搜。

如果确实想把它写好 那么你应该找一些证�煌蹲实陌咐� 仔细分析 从社会大环境 畅资主体对投资领域的把握度及如何进行组合投资 还有如何最大程度的回避风险等方面进行分析 多做工作我想你会写好的

希望对你有所帮助……！！！

问题九：怎么写个人的投资分析报告？ 一人上班老是放响供，同事忍不住说：你能不能不出声？然后便见他坐在那抖个不停。同事问他在干什么，他答：我现在已经调成振动啦！

问题十：如何写一篇完整的投资报告 板块投资报告是投资商确定项目投资与否的重要依据，主要对项目背景、宏观环境、微观环境、相关产业、地理位置、资源和能力、SWOT、市场详细情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算等进行分析研究，反映项目各项经济指标，得出科学、客观的结论。与《项目建议书》、《可行性研究报告》及《商业计划书》有所不同，投资价值分析报告主要集中反映投资该项目在未来市场的价值分析。

板块投资报告的格式和内容：

摘要

主要包括：项目名称，承办单位，项目投资方案，投资分析，项目建设目标及意义，项目组织机构

项目背景分析及规划

主要包括：1、项目背景。2、项目建设规划。3、主要产品和产量。 4、工艺技术方案

外部环境分析

主要包括：1、外部一般环境（PEST）分析。2、产业分析。

市场需求预测

主要包括：1、国外市场需求预测。2、国内市场需求状况分析。

内部分析

主要包括：1、项目地理位置分析。2、资源和技术。3、项目之SWOT分析。4、项目竞争战略的选择。

财务评价

主要包括：1、评价方法的选择及依据。2、项目投资估算。3、产品成本及费用估算。4、产品销售收入 及税金估算。5、利润及分配。6、财务盈利能力分析。7、项目盈亏平衡分析。8、财务评价分析结论。

融资策略

主要包括：资金筹措、资金来源、资金运筹计划等。

板块投资分析判断

主要包括：板块投资判断方法的选择，价值评估。

板块投资分析结论

全手工编织饰品店的产品服务与商业模式具体描述步骤如下。

手工DIY店是指店主为顾客提供原材料、场地、培训支持、顾客自行设计消费产品的场所，其商业模式分析主要如下。

1、价值主张：亲手制作的礼物是独一无二的，这份心意足以充分表达亲情，友情，爱情；从而达到最好的效果。

2、目标客户：各年龄段热爱手工艺品制作的人群。

3、分销渠道：各大礼品店，网店，手工布景展，旅游景点等。

4、客户关系：为顾客提供购物体验，无条件退货，线上语音服务系统等。

5、合作伙伴：各大网络经销平台（淘宝，天猫等），实体店，各旅游纪念品景点等。

6、核心能力：提供独一无二的手工制作体验，技艺指导，实时体验亲手制作的成就感。

7、资源配置：提供各样的道具模型，以及指导人员。

2、个性饰品店的装修与布局

俗话说“人靠衣装，佛靠金装。”装修对店铺来说自然也是至关重要的，不同的装修能给人不同的心理暗示。良好的店面装修和设计，不仅美化了市容，也给消费者留下美好的印象，有利于消费者记住店铺，营造出一种让人来了就不想走的氛围，促使顾客产生购买行为。同时，好的装修也显现出店主的个人品味与内在涵养，加深顾客对店主及店铺的好印象和亲切感。

21 个性饰品店装修内容

211 店名设计

好的店名是笔无形的财富，是一个无形的装修。店铺在开始的时候就应给自己定位一种比较统一的风格，这一点，也要从店名开始。

1、店名设计原则：

1）容易读、容易记

2）与行业贴切，带上行业特征

3）新颖独到、不落俗套

2、参考店名：

根据饰品行业本身的风格特色，饰品行业可以考虑以下几种店名：

1）俏皮创意型的店名

这类店名尤其适合于眼下十分流行的日韩类风格的饰品店。例如卡哇伊、菲林、迷你ABC、蓝精灵、小不点、俏丫头等等，可以从一些日常俏皮语、流行动画片中幻化组合。

2）温馨浪漫型的店名

饰品店的主要消费者是女性，温馨浪漫则是大多数女孩的特性，店家可以针对这一心理特点取个让女孩心仪的店名，正所谓投其所好嘛。这类店名在学校附近最受欢迎。例如公主小屋、

3）新颖时尚型的店名

新颖时尚是目前饰品店名的主流，通常巧用双关，突出“饰”品亮点。例如新饰界、我饰女生、饰界一流、饰事如意等等

4）个性前卫型的店名

这类饰品店名充满野性与张力，焕发出与众不同的逼人气息，令人遐想。例如IU（爱你）饰界、迷饰尼（迷死你、MISS YOU）、

当然，这些类型只是根据饰品特点，为你提供参考而已。语言的世界是无限丰富和精彩的，发挥您的想象，相信你会设计出设计出属于自己的独一无二的好名字来。此外，在选择饰品店名时，还应观察周围饰品店名，比较分析，避免重复。

212 招牌设计

在很多繁华的商业街，大大小小、各式各样的饰品店招牌琳琅满目，消费者往往首先浏览的就是这些，并从中寻找值得游逛的饰品店。因此，具有高度概括力和强烈吸引力的饰品店招牌，对消费者的视觉刺激和心理影响非常之大。

享誉全球的麦当劳的招牌采用鲜艳的红色，而其标志“M”则用**。从交通信号来看，红色表示“停止”，**表示“警戒”，红色和**都是最明亮、最醒目的颜色。一般人上街都有看招牌的习惯，当看到红色的店牌和**的店标时，它首先就会给人一个“停止”的强烈刺激信号：哦，原来这是麦当劳汉堡包店，听说不错，我也进去尝一尝……于是“睹色停步、闻名进店”。借用招牌吸引顾客，不愧高人一筹。

饰品店的招牌应具有的特点有以下几个方面：

1、面积大，要求精致

招牌是告诉顾客这是一家什么店，卖什么东西的。如果你站在顾客的角度，设想他从远处向你的小店走来，你就会发现你的店名与招牌应不应该更大一些，更醒目点。你的招牌不如别人的突出吗？那么你的生意也可能不如别人的好。

2、惹眼

招牌颜色的对比度要强烈，这样才能在第一时间吸引顾客。在可能的条件下，尽可能使用些现代化的装饰材料，而不要随便应付。如果你的小店处于较为热闹的街区，装饰一些小型霓虹灯就很有必要。而且，每隔一段时间，要检查或粉刷招牌，以保持它的鲜亮感。

3、干净、美观、清晰

干净整洁的店招外观是顺利经营的必要条件。

4、不要悬得过高

招牌悬得太高是没有实用价值的。如果招牌大可能还有点作用，倘若招牌做得小又悬得高的话，就全然没有意义了。因为没有人能眼朝天走路。

招牌或者活动招牌最好立在建筑物的正面看得见的地方，不要太高。活动招牌很有吸引力，具有很高的实用价值。但是，活动招牌要尽量放置在店的附近。

任何一个店铺都少不了招牌。店铺招牌包括栏架招牌、活动招牌、标志杆招牌等多种形式。在招牌的设计上要以角度明显、一目了然、吸引顾客为宗旨。标牌上的字型、图案、造型要适合个性饰品店的经营和服务内容，应具有新潮气息。

213 出入口设计

出入口设计要合理，方便顾客出入。饰品店店面一般十多平米，一般都是同一出入口，未有橱窗的小店可以设计敞开式的出入口，同是也能更好展示店内布局。有橱窗的店门不可过小，柜台不宜摆在出口处。此外，店中要留一定的顾客通道，方便顾客选取试戴饰品

214 橱窗设计

橱窗是店面的眼睛，是店内商品精英的荟萃和展示的平台，集中了卖场中最敏感的信息。饰品店的橱窗宜以分层形式为佳，摆放店中比较大件的精美饰品；橱窗横度的中心线最好能与顾客的视平线相等；橱窗的设计需考虑防尘、防热、防淋、防晒、防风、防盗等，要采取相关的措施；橱窗饰品要时常更换，突出店内产品更新快；橱窗要经常打扫，保持清洁。

215 店内空间布局

店铺室内布局一般由三个基本空间构成：一是商品空间如柜台、橱窗、货架、平台等；二是店员空间；还有顾客空间。橱窗的位置自然是借助透明的玻璃们，摆在最显眼的位置。可根据店面大小设计不同的布局。店面较大的饰品店，柜台可以设置在两旁靠墙壁的位置，中间设置货架，从而形成两条顾客空间，中间的货架不宜太高，要保持整个店面的开阔，不能显得拥挤。店面较小的饰品店，可充分利用店面墙壁的空间，货柜环绕房屋结构，形成“门”字型组合，因饰品体积小，又便于挂在墙壁上，这样的布局也是店内感觉明朗开阔。

216 天花板设计

天花板可以创造室内的美感，而且还与空间设计、灯光照明相配合，形成优美的购物环境。天花板色彩要配合饰品店整体风格，最好以浅色为主，构成明亮的空间；也可以以暗淡的色彩配合低度照明，使灯光集中投射到饰品上。

217 墙壁和色彩设计

主要有墙面装饰材料和颜色的选择，壁面的利用。其实饰品店店内空间布局最主要就是利用壁面。可以以深色壁面衬托浅色饰品；也可以镜子装饰壁面，既增强饰品的亮度，也便于顾客试戴；更可以以原木素材装饰壁面，古典与现代完美配合，方显个性魅力。

218 灯光设计

灯光问题是饰品店装修最关键的。细心的人不难发现，生意越好的店灯火通明，生意不好的店往往漆黑一遍，那么多钱都花了，难到心疼电费？好花也需要绿叶陪衬，没有灯光的修饰，您的饰品将平淡无奇，价格也不可能卖高，这就是精品店和2元的区别。

灯光设计最主要的是灯光色彩的运用。饰品店顶灯光线宜柔和，不可太强，但要明亮，最好不要采用白炽灯。射灯可以因店而异，红、黄、橙色等暖色调的射灯，可以烘托出饰品的雅致精美；蓝、绿色等冷色调射灯突出饰品的洁净；棕色、金**的射灯则显得随意，可以任意配合任何饰品。此外，建议投资者最好在吊顶上提前做好射灯轨道，这样射灯就可以随意移动了，加上射灯本身可以360度旋转，以后无论货物放在任何位置上，都可以照射到了。

219 声音设计

声音设计到位，能延长顾客在个性饰品店的停留时间。饰品店音响效果要和店面整体风格和谐一致。通常以轻音乐为主，当然充满民族风情或是野性十足的另类饰品店，音响上也可以强劲一些。

2110 气味设计

店内顾客流量大，空气极易污浊，为了保证店内空气清新通畅、冷暖适宜，所以最好另外添设一些香薰设备，以达到净化空气的目的。但是气味要淡雅清香，适合大众喜欢的味道，例如柠檬、甜橙等等的香味。

需要注意的是，创业者根据个人资金情况以及店址及其周围竞争情况的不同，装修内容也可以根据具体情况有所增减。例如声音和气味设计就不是装修的必须内容。

　　现在商场里有很多各种大牌子的饰品专柜，在质量和名气上你是很难战胜他们的，所以要找到你自己的优势，也就是说，你凭什么能吸引顾客到你的店里买东西。万事开头难，要让很多人知道这个刚开的饰品店，要有点自己的创意，一旦大家对你的店有一个好的印象和期盼，那就是成功的一半了。咱们可以从各方面做宣传和促销，但是便宜不代表质量不好，赚钱不是省成本，而是得到更多的利润。　　就是说你要让你的东西卖出去靠的是口碑和更多平民化的产品，每个女生都爱美，但不是每一个都有钱买名牌，所以你的超市里要有好牌子的，还要有一些价钱便宜但是质量好的，同样能吸引人的特色饰品。　　还有一个很重要的就是现在很多饰品店都只有在网上可以买到，其实这不是每个人喜欢的方式，如果你能找到几个在网上很有人气的牌子相似或者一样的样式肯定能吸引很多人，因为人们可以到你那买，而不用在网上买那些都看不到实物的了。　　还有得就是，做生意一定要诚信，不要为了挣钱而当不好的商人，一个好的商人，一定可以得到很多人的认可。　　饰品店售后服务中心，可以满足消费者的个性化、多样化需求，达到培养忠实顾客，吸引新顾客，保持持久竞争力和销售力。“售后服务中心”主要是对消费者在产品使用过程中出现的各种问题，进行跟踪服务与解决。同时，对于消费者在使用过程中出现的各种问题及意见，进行及时整理，并进行科学的数据分析，以改进产品质量及渠道策略等等。　　饰品店售后服务中心最基本的二大功能：　　一、 解决了老客源流失危机　　产品多样化和消费多极化导致顾客流失。新产品、新概念导出不穷，诱惑着消费者去尝试新的产品。如果产品和服务不能满足顾客的多样化需求，势必会导致顾客流失。而饰品店售后服务中心的建立，既可以通过产品让顾客享受到超值的服务，又可以通过服务让顾客更好地认同产品，从而使之成为忠实顾客。　　二、解决了新客源问题　　随着人们生活水平的提高，越来相当多的女性开始追求专业的美容服务，丰富多样的美容项目成为令人向往的美容享受方式，它们吸引了大量的白领女士前往消费。饰品店售后服务中心在功能上与美容院功能基本相同，顾客不仅可以买到优质的产品，更能享受到超值的美容服务，吸引力更强。　　饰品店售后服务中心成功操作要点：　　尽量站在消费者的角度提供专业咨询、心里满足、购买方便、使用指导、使用跟踪等个性化服务，增加产品的附加值。以顾客满意和实现双赢为最高境界。保证服务深度在技术创新、新品开发、价格策略、促销手段等方面完美结合。

　　商业计划书模板

　　Ⅰ标题页

　　把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

　　A 公司名称

　　B 注册年月

　　C 公司性质

　　D 公司地址

　　E 融资负责人姓名

　　F 职务

　　G 电话

　　H 传真

　　I E-mail

　　J 公司主页

　　K 报告机密性密级

　　L 创业计划书编号

　　公司名称： 签字： 日期：

　　Ⅱ目录

　　初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性

　　Ⅲ执行摘要

　　A 计划书的目的

　　a 为有意的VC提供信息

　　b 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

　　B 公司概述

　　a 成立日期

　　b 从事行业， 例如婴儿产品制造商， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商

　　c 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制

　　d 出资所有权构成

　　e 我们的主要办公地点[x]

　　C 业务

　　a 描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品， 雇用了我们的第一位售货员， 签了我们的第一张订单]。

　　b 在近期[ 时期 ]， 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利， 亏损， 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。

　　c 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1新产品的营销 2制造或补充设备满足增长的市场需求，3增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4增强新产品的研发或改进现有产品]

　　D 产品与服务

　　a 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]

　　b 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入， 成长， 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。

　　c 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。

　　d 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。

　　e 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利， 销售速度， 商标名字等]。

　　E 管理团队

　　我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验

　　有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。

　　F 营销概述

　　G 竞争环境

　　a 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。

　　b 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度， 已建立商标品牌， 低成本制造] 。

　　H 资金需求

　　a 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心]。

　　b [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。

　　I 风险与机会

　　a 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险， 定价风险， 产品风险， 管理风险 ]

　　b 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]

　　c 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。

　　Ⅳ公司概述

　　A 远景目标

　　a 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]

　　b 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间， 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]

　　c 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]

　　B 远景

　　C 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商 ] 。

　　D 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

　　E 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。

　　F 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

　　G 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。

　　H 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。

　　I 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

　　J 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格

　　K 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。

　　Ⅴ行业分析

　　A 我们将进入何种行业

　　B 行业

　　a 历史

　　b 现状

　　B 客户分析

　　C 竞争分析

　　a 海外

　　b 本地

　　D 原材料的供应

　　E 新入者的威胁

　　a 海外

　　b 本地

　　F 替代产品

　　G 结论

　　a 进入时机

　　b 成功因素

　　Ⅵ产品与风险

　　A 产品介绍

　　a 研发历史

　　b 技术规格

　　c 实践证明

　　B 产量目标

　　a 规模经济

　　b 公司的使命和销售预测

　　C 运作流程和功能设置

　　D 运作方式

　　a 理由

　　b 可行性

　　E 选址

　　a 原则

　　b 比较

　　F 劳动力需求

　　G 研发

　　H 物流管理

　　c 原材料及设备的供应和采购

　　d 运输

　　e 其它

　　H 质量控制

　　I 产量计划

　　Ⅶ竞争分析

　　A 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什么。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

　　B 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a，b，c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。

　　C 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。

　　D 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什么具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]

　　Ⅷ市场和销售战略分析

　　A 市场分析

　　对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

　　a 定义目标市场

　　我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x]。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

　　b 市场环节

　　我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a，b，c]，你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号]，它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什么原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点

　　B 市场营销

　　a 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。

　　b [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。

　　c [价格] 我们的价格[战略策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什么？

　　d [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]

　　e 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

　　f [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。

　　g 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会

　　Ⅸ风险与机遇

　　A创业风险

　　a 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

　　b 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠

　　c 企业弱点的评估

　　d 应急计划

　　e 新技术

　　B 机遇

　　a 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。

　　虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

　　b 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]

　　Ⅹ管理团队与所有权

　　A 管理

　　a 公司类型

　　b 结构

　　c 管理者职责和简历

　　d 员工

　　不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。

　　B 所有权结构

　　姓名 股票 所占比重

　　[A B创建者] 52 [52%]

　　[C D投资者] 22 [22%]

　　[管理团队] 10 [10%]

　　[种子期投资者] 10 [10%]

　　C 专业机构

　　财务公司/法律顾问/其他咨询机构

　　D 其它指导

　　我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什么样的经历，可以为公司的订单作出什么贡献。他们在什么地方，以及为什么会为我们的战略带来益处。

　　Ⅺ资金需求

　　A 需求量

　　a 金额

　　b 时间

　　c 资金类型

　　d 资金来源

　　B 其他资金需求

　　C 资本金的使用

　　我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金， 并且你为什为这机会而激动不已]。

　　最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下

　　完善发展 [$x]

　　购买设备 [$x]

　　市场及新生产线 [$x]

　　运营资金 [$x]

　　[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什么会实现。

　　Ⅻ财务计划

　　A 损益预估表

　　B 现金流预测

　　B 资产负债预估表

　　C 盈亏平衡分析

　　D 资金的来源和应用

　　[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]

　　我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。

　　毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。

　　早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。

　　你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

　　谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。

　　[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务

　　[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

　　我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等

　　我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。

　　附录

　　A信件 E供应商的报价单

　　B市场研究数据

　　C协议或合同

　　附1：行业分析中的关键问题

　　1在过去的5年中该行业的销售总额？

　　2该行业预计的增长率？

　　3在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？

　　4最接近的竞争者是谁？

　　5该行业最近有什么新产品？

　　6你的企业如何经营才能超过该竞争者？

　　7你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？

　　8你的主要竞争者的优势和劣势是什么？

　　9你的客户的特点？

　　10你的客户与你的竞争者的客户有什么区别？

　　附2：风险企业分析中的关键问题

　　1你的产品或服务是什么？

　　2产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？

　　3公司将建于何处？

　　4你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本

　　5该建筑物是租赁的还是自己拥有的？

　　6为什么该建筑物或地点适合你的企业？

　　7企业的运营需要什么额外的技能和人员？

　　8需要什么办公设备？

　　9这些设备将购买还是租赁？

　　10你的商务背景是什么？

　　11你具有什么管理经验？

　　12叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好

　　13你参与这个企业的原因？

　　14为什么你会在这个风险企业中获得成功？

　　15到目前为止有什么开发工作已经作完？

　　附3：生产计划关键问题

　　1你将负责全部还是部分制造产品？

　　2如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）

　　3为什么选择这些分包者？

　　4分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）

　　5生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）

　　6产品的制造需要什么设备？

　　7产品的制造需要什么原材料？

　　8原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？

　　9产品制造的成本是多少？

　　10该风险企业将来的资本设备需求怎样？

　　如果是零售或服务型企业：

　　1货物将从哪里购买？

　　2储存控制系统如何运营？

　　3存货需求怎样？存货如何被促销？

　　附表4：组织计划关键问题

　　1组织的所有制形式是什么？

　　2如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么？

　　3如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？

　　4发行什么类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？

　　5谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）

　　6谁有支票签字权和控制权？

　　7谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？

　　8管理小组的每个成员的角色和责任是什么？

　　9管理小组的每个成员的