高分悬赏一个适合我的健身方法，要很详细的。

　　首先,穿衣服好看的人不是瘦的人,肩宽,腰细,手脚长的人穿衣服最好看,有点肌肉最好,现在虽然韩版修身的服装很风靡,但中国人因地域与气候的问题身材普遍偏瘦偏矮,天生条件上不如外国人

　　以你的身高来说,50KG偏瘦,你最好保持现在这个体重,再进行锻炼，否则很难出效果

　　首先，增加你日常生活中蛋白质的吸收，少吃些含淀粉的食物,即使你想减肥,没有蛋白质的摄入也很难减下来,尽量少坐，多站多动……

　　另外，锻炼以低强度高数量为主，每周3到4次，有氧运动最好保持每天都做（跑步，跳绳，可以拉长腿部肌肉），有一定的几率可以长高,如果你想练大腿肌肉的话,骑车就可以,它只对大腿有压力,骑得多的话大腿会变粗,不想练就不要骑,改跑步就行

　　腹肌很难练,重点是看你的毅力,仰卧起坐,要坚持每天都做,前几天可以少做一点,但不可少于100,之后可以慢慢往上加,(我上学的时候每天做240个,头两个月,腹肌出了四块,之后不管怎么练下四块都不出了,后来才知道,平行面的仰卧起坐只练上四块腹肌)

　　练肩膀是比较苦的,因为肩宽是骨骼的问题,骨骼没法变,所以你只能通过锻炼把肩膀肌肉练厚,而想要把肩练宽关联的肌肉群太多,斜方肌,背阔肌,三角肌,大圆肌小圆肌,菱形肌等等,练这些肌肉基本上都是大重量的,引体向上,划船,哑铃提举等等,我也可以告诉你一个轻松一点但耗时较久的方法,你拿两个轻点的哑铃(我用的哑铃是20斤的,所以我一般都是拿两瓶矿泉水练),还记得广播体操的扩胸运动吗,就照那个练,当然你不能只做4组,也不能一组只做4个,看你的情况自己把握,但不能少于20个,6组用这个方法练,一个月后,你的肩膀和三头之间应该就能看到线条

1概念需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求关键的问题是一定要编写需求文档我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者,客户被迫与新的需求分析者坐到一起系统的分析人员说:"我们想与你谈谈你的需求"客户的第一反应便是:"我已经将我的要求都告诉你们前任了,现在我要的就是给我编一个系统"百事通而实际上,UGGs,需求并未编写成文档,因此新的分析人员不得不从头做起所以如果只有一堆邮件、会谈记录或一些零碎的未整理的对话,你就确信你已明白用户的需求,那完全是自欺欺人需求的另外一种定义认为需求是"用户所需要的并能触发一个程序或系统开发工作的说明"有些需求分析专家拓展了这个概念:"从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等"这些定义强调的是产品是什么样的,而并非产品是怎样设计、构造的而下面的定义则从用户需要进一步转移到了系统特性:需求是指明必须实现什么的规格说明它描述了系统的行为、特性或属性,是在开发过程中对系统的约束从上面这些不同形式的定义不难发现:并没有一个清晰、毫无二义性的"需求"术语存在,真正的"需求"实际上在人们的脑海中,这个人们主要是指客户,但一般情况下,用户并不能描述自己的需要,只就需要系统分析人员根据用户的自己语言的描述整理出相关的需要再进一步和客户核对系统分析员和客户需要确保所有项目风险承担者在描述需求的那些名词的理解上务必达成共识任何文档形式的需求(例如如下将要描述的需求规格说明书)仅是一个模型,一种描述2需求分析的任务开发软件系统最为困难的部分就是准确说明开发什么最为困难的概念性工作便是编写出详细技术需求,这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口同时这也是一旦做错,将最终会给系统带来极大损害的部分,并且以后再对它进行修改也极为困难目前,国内产品的庞杂,一家企业可能有几个系统并立运行,它们之间接口是系统开发人员最头痛的问题对于商业最终用户应用程序,企业信息系统和软件作为一个大系统的一部分的产品是显而易见的但是对于我们开发人员来说,并没有编写出客户认可的需求文档,我们如何知道项目于何时结束而如果我们不知道什么对客户来说是重要的,那我们又如何能使客户感到满意呢然而,即便并非出于商业目的的软件需求也是必须的例如库、组件和工具这些供开发小组内部使用的软件当然你可能偶尔勿需文档说明就能与其他人意见较为一致,但更常见的是出现重复返工这种不可避免的后果,而重新编制代码的代价远远超过重写一份需求文档的代价,这些血的教训正在国内的软件开发者身上发生近来,我遇到一个开发小组开发包括代码编辑器在内的一套内部使用的计算机辅助软件不幸的是,当他们开发完这个工具后,发现这个工具不能打印出源代码文件,使用者当然希望有这个功能结果这个小组只好手工抄写源代码文档以供代码检查这说明那怕需求明确无误并构思准确,如果我们没有编写文档,软件达不到期望目标也只能是咎由自取了相反的情况,我曾见一个要集成到"错误跟踪系统"中的简单界面写了一页需求说明而操作系统系统管理员在为处理脚本时发现简单的一张需求清单竟是如此有用他们依据需求对系统进行测试时,此系统不仅非常清晰地实现了所有必需功能,而且未发现任何错误事实上,需求文档在开发过程中一直起指导作用3需求分析过程可把整个软件需求工程研究领域划分为需求开发和需求管理两部分更合适,如图4-1所示:图4-1 需求工程域的层次分解示意图需求开发可进一步分为:问题获取、分析、编写规格说明和验证四个阶段这些子项包括软件类产品中需求收集、评价、编写文档等所有活动需求开发活动包括以下几个方面:确定产品所期望的用户类别获取每个用户类的需求了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息将系统级的需求分为几个子系统,并将需求中的一部份分配给软件组件了解相关质量属性的重要性商讨实施优先级的划分将所收集的用户需求编写成文档和模型评审需求规格说明,确保对用户需求达到共同的理解与认识,并在整个开发小组接受说明之前将问题都弄清楚需求管理需要"建立并维护在软件工程中同客户达成的合同" 这种合同都包含在编写的需求文档与模型中客户的接受仅是需求成功的一半,开发人员也必须能够接受他们,并真正把需求应用到产品中通常的需求管理活动包括:定义需求基线(迅速制定需求文档的主体)评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中使当前的项目计划与需求一致估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺,这种承诺具体体现在项目解决方案上让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况以上几点说明是我总结了成功实施项目后系统分析人员的经验,同时也根据国内外的其他系统实施的相关成功经验,进行了总结4需求的类型下面这些定义是需求工程领域中常见术语的定义软件需求包括三个不同的层次:业务需求、用户需求和功能需求(也包括非功能需求)1业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明2用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例(use case)文档或方案脚本说明中予以说明3功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求在软件需求规格说明书 (SRS)中说明的功能需求充分描述了软件系统所应具有的外部行为软件需求规格说明在开发、测试、质量保证、项目管理以及相关项目功能中都起了重要的作用对一个大型系统来说,软件功能需求也许只是系统需求的一个子集,因为另外一些可能属于子系统(或软件部件)作为功能需求的补充,软件需求规格说明还应包括非功能需求,它描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等它包括产品必须遵从的标准、规范和合约;外部界面的具体细节;性能要求;设计或实现的约束条件及质量属性所谓约束是指对开发人员在软件产品设计和构造上的限制质量属性是通过多种角度对产品的特点进行描述,从而反映产品功能多角度描述产品对用户和开发人员都极为重要下面以一个字处理程序为例来说明需求的不同种类业务需求可能是:"用户能有效地纠正文档中的拼写错误",该产品的包装盒封面上可能会标明这是个满足业务需求的拼写检查器而对应的用户需求可能是"找出文档中的拼写错误并通过一个提供的替换项列表来供选择替换拼错的词"同时,该拼写检查器还有许多功能需求,如找到并高亮度提示错词的操作;显示提供替换词的对话框以及实现整个文档范围的替换从以上定义可以发现,需求并未包括设计细节、实现细节、项目计划信息或测试信息需求与这些没有关系,它关注的是充分说明你究竟想开发什么项目也有其它方面的需求,如开发环境需求或发布产品及移植到支撑环境的需求尽管这些需求对项目成功也至关重要,但它们并非本书所要讨论的5需求分析的原则不重视需求过程的项目队伍将自食其果需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险,这里的"成功"是指推出的产品能以合理的价格、及时地在功能、质量上完全满足用户的期望下面将讨论一些需求风险不适当的需求过程所引起的一些风险:1 无足够用户参与客户经常不明白为什么收集需求和确保需求质量需花费那么多功夫,开发人员可能也不重视用户的参与究其原因:一是因为开发人员感觉与用户合作不如编写代码有意思;二是因为开发人员觉得已经明白用户的需求了在某些情况下,与实际使用产品的用户直接接触很困难,而客户也不太明白自己的真正需求但还是应让具有代表性的用户在项目早期直接参与到开发队伍中,并一同经历整个开发过程系统人员在实践过程中,也有些感觉,在实施一家公司的项目时,若无足够的用户参与,系统人员获得的需求是片面的,不完整的,这样系统在需求之初就埋下风险2 用户需求的不断增加在开发中若不断地补充需求,项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围计划并不总是与项目需求规模与复杂性、风险、开发生产率及需求变更实际情况相一致,这使得问题更难解决实际上,问题根源在于用户需求的改变和开发者对新需求所作的修改要想把需求变更范围控制到最小,必须一开始就对项目视图、范围、目标、约束限制和成功标准给予明确说明,并将此说明作为评价需求变更和新特性的参照框架说明中包括了对每种变更进行变更影响因素分析的变更控制过程,有助于所有风险承担者明白业务决策的合理性,即为何进行某些变更,相应消耗的时间、资源或特性上的折中产品开发中不断延续的变更会使其整体结构日渐紊乱,补丁代码也使得整个程序难以理解和维护插入补丁代码使模块违背强内聚、松耦合的设计原则,特别是如果项目配置管理工作不完善的话,收回变更和删除特性会带来问题如果你尽早地区别这些可能带来变更的特性,你就能开发一个更为健壮的结构,并能更好地适应它这样设计阶段需求变更不会直接导致补丁代码,同时也有利于减少因变更导致质量的下降3 模棱两可的需求模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题它的一层含义是指诸多读者对需求说明产生了不同的理解;另一层含义是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明模棱两可的需求会使不同的风险承担者产生不同的期望,它会使开发人员为错误问题而浪费时间,并且使测试者与开发者所期望的不一致一位系统测试人员曾告诉我,她所在的测试组经常对需求理解有误,以致不得不重写许多测试用例并重做许多测试处理模棱两可需求的一种方法是组织好负责从不同角度审查需求的队伍仅仅简单浏览一下需求文档是不能解决模棱两可问题的如果不同的评审者从不同的角度对需求说明给予解释,但每个评审人员都真正了解需求文档,这样二义性就不会直到项目后期才被发现,那时再发现的话会使得更正代价很大4 不必要的特性"画蛇添足"是指开发人员力图增加一些"用户欣赏"但需求规格说明中并未涉及的新功能经常发生的情况是用户并不认为这些功能性很有用,以致在其上耗费的努力"白搭"了开发人员应当为客户构思方案并为他们提供一些具有创新意识的思路,具体提供哪些功能要在客户所需与开发人员在允许时限内的技术可行性之间求得平衡,开发人员应努力使功能简单易用,而不要未经客户同意,擅自脱离客户要求,自作主张同样,客户有时也可能要求一些看上去很"酷",但缺乏实用价值的功能,而实现这些功能只能徒耗时间和成本为了将"画蛇添足"的危害尽量减小,应确信:你明白为什么要包括这些功能,以及这些功能的"来龙去脉",这样使得需求分析过程始终是注重那些能使用户完成他们业务任务的核心功能5 过于精简的规格说明有时,客户并不明白需求分析有如此重要,于是只作一份简略之至的规格说明,仅涉及了产品概念上的内容,然后让开发人员在项目进展中去完善,结果很可能出现的是开发人员先建立产品的结构之后再完成需求说明这种方法可能适合于尖端研究性的产品或需求本身就十分灵活的情况但在大多数情况下,这会给开发人员带来挫折(使他们在不正确的假设前提和极其有限的指导下工作),也会给客户带来烦恼(他们无法得到他们所设想的产品)6 忽略了用户分类大多数产品是由不同的人使用其不同的特性,使用频繁程度也有所差异,使用者受教育程度和经验水平也不尽相同如果你不能在项目早期就针对所有这些主要用户进行分类的话,必然导致有的用户对产品感到失望例如,菜单驱动操作对高级用户太低效了,但含义不清的命令和快捷键又会使不熟练的用户感到困难7 不准确的计划据统计,导致需求过程中软件成本估计极不准确的原因主要有以下五点:频繁的需求变更、遗漏的需求、与用户交流不够、质量低下的需求规格说明和不完善的需求分析对不准确的要求所提问题的正确响应是"等我真正明白你的需求时,我就会来告诉你"基于不充分信息和未经深思的对需求不成熟的估计很容易为一些因素左右要作出估计时,最好还是给出一个范围未经准备的估计通常是作为一种猜测给出的,听者却认为是一种承诺因此我们要尽力给出可达到的目标并坚持完成它6需求分析人员和用户的合作关系优秀的软件产品是建立在优秀的需求基础之上的而高质量的需求来源于客户与开发人员之间有效的交流与合作通常,开发人员与客户或客户代理人,如市场人员间的关系反而会成为一种对立关系双方的管理者都只想自己的利益而搁置用户提供的需求从而产生摩擦,在这种情况下,不会给双方带来一点益处只有当双方参与者都明白要成功自己需要什么,同时也应知道要成功合作方需要什么时,才能建立起一种合作关系由于项目压力与日渐增,所有风险承担者有着一个共同的目标这一点容易被遗忘其实大家都想开发出一个既能实现商业价值,又能满足用户需要,还能使开发者感到满足的优秀软件产品软件客户需求权利书列出了十条关于客户在项目需求工程实施中与分析人员、开发人员交流时的合法要求每一项权利都对应着软件开发人员、分析人员的义务而软件客户需求义务书也列出了十条关于客户在需求过程中应承担的义务如果愿意,可以将其作为开发人员的权利书客户有如下权利:1:要求分析人员使用符合客户语言习惯的表达需求讨论应集中于业务需要和任务,故要使用业务术语,你应将其教给分析人员,而你 不一定要懂得计算机的行业术语2:要求分析人员了解客户的业务及目标通过与用户交流来获取用户需求、分析人员才能更好地了解你的业务任务和怎样才能使产品更好地满足你的需要这将有助于开发人员设计出真正满足你的需要并达到你期望的优秀软件为帮助开发人员和分析人员,可以考虑邀请他们观察你或你的同事是怎样工作的如果新开发系统是用来替代已有的系统,那么开发人员应使用一下目前的系统,这将有利于他们明白目前系统是怎样工作的,其工作流程的情况,以及可供改进之处3:要求分析人员编写软件需求规格说明分析人员要把从你和其他客户那里获得的所有信息进行整理,以区分开业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其它信息通过这些分析就能得到一份软件需求规格说明而这份软件需求规格说明便在开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成了协议软件需求规格说明书可以用一种你认为易于翻阅和理解的方式组织编写要评审编写出的规格说明以确保它们准确而完整地表达了你的需求一份高质量的软件需求规格说明能有助于开发人员开发出真正需要的产品4:要求得到需求工作结果的解释说明分析人员可能采用了多种图表作为文字性软件需求规格说明的补充因为如工作流程图那样的图表能很清楚地描述出系统行为的某些方面所以需求说明中的各种图表有着极高的价值虽然它们不太难于理解,但是你很可能对此并不熟悉因此可以要求分析人员解释说明每张图表的作用或其它的需求开发工作结果和符号的意义,及怎样检查图表有无错误及不一致等5:要求开发人员尊重你的意见如果用户与开发人员之间不能相互理解,那关于需求的讨论将会有障碍,共同合作能使大家"兼听则明"参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间同样,客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所作出的努力表示尊重与感激6:要求开发人员对需求及产品实施提供建议,拿出主意通常,客户所说的"需求"已是一种实际可能的实施解决方案,分析人员将尽力从这些解决方法中了解真正的业务及其需求,同时还应找出已有系统不适合当前业务之处,以确保产品不会无效或低效在彻底弄清业务领域内的事情后,分析人员有时就能提出相当好的改进方法有经验且富有创造力的分析人员还能提出增加一些用户并未发现的很有价值的系统特性7:描述产品易使用的特性你可以要求分析人员在实现功能需求的同时还要注重软件的易用性因为这些易用特性或质量属性能使你更准确、高效地完成任务例如,客户有时要求产品要"用户友好"或"健壮"或"高效率",但这对于开发人员来说,太主观了并无实用价值正确的应是:分析人员通过询问和调查了解客户所要的友好、健壮、高效所包含的具体特性8:调整需求,允许重用已有的软件组件需求通常要有一定的灵活性分析人员可能发现已有的某个软件组件与你描述的需求很相符在这种情况下,分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够在新系统开发中重用一些已有的软件如果有可重用的机会出现,同时你又能调整你的需求说明,那就能降低成本和节省时间,而不必严格按原有的需求说明开发所以说,如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件,而它们并不完全适合你所需的特性,这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了9:获得满足客户功能和质量要求的系统每个人都希望项目获得成功但这不仅要求你要清晰地告知开发人员关于系统"做什么"所需的所有信息,而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制一定要明确说明你的假设和潜在的期望否则,开发人员开发出的产品很可能无法让你满意客户有下列义务:1:给分析人员讲解你的业务分析人员要依靠你给他们讲解的业务概念及术语但你不能指望分析人员会成为该领域的专家,而只能让他们真正明白你的问题和目标不要期望分析人员能把握你们业务的细微与潜在之处,他们很可能并不知道那些对于你和你的同事来说理所当然的"常识"2:抽出时间清楚地说明并完善需求客户很忙,经常在最忙的时候还得参与需求开发但无论如何,你有义务抽出时间参与"头脑风暴"会议的讨论,接受采访或其它获取需求的活动有时分析人员可能先以为明白了你的观点,而过后发现还需要你的讲解这时,请耐心一些对待需求和需求的精化工作过程中的反复,因为它是人们交流中的很自然的现象,何况这对软件产品的成功极为重要3:准确而详细地说明需求编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的由于处理细节问题不但烦人而且又耗时,故很容易留下模糊不清的需求但是,在开发过程中,必须得解决这种模糊性和不准确性而你恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选不然的话,你就只好靠开发人员去正确猜测了在需求规格说明中暂时加上待定(to be determined, TBD也可采用汉语拼音略写"DQD:待确定")的标志是个不错的办法用该标志可指明了哪些需要进一步探讨、分析或增加信息的地方不过,有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而注上TBD标志尽量将每项需求的内容都阐述清楚,以便分析人员能准确的将其写进软件需求规格说明中如果你一时不能准确表述,那就得允许获取必要的准确信息这样一个过程通常使用所谓的原型技术通过开发的原型,你可以同开发人员一起反复修改,不断完善需求定义4:及时地作出决定正如一位建筑师为你修建房屋,分析人员将要求你做出一些选择和决定这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等有权做出决定的客户必须积极地对待这一切,尽快做处理、做决定因为开发人员通常只有等你做出了决定才能行动,而这种等待会延误项目的进展5:尊重开发人员的需求可行性及成本评估所有的软件功能都有其成本价格,开发人员最适合预算这些成本(尽管许多开发人员并不擅长评估预测)你所希望的某些产品特性可能在技术上行不通,或者实现它要付出极为高昂的代价而某些需求试图在操作环境中要求不可能达到的性能或试图得到一些根本得不到的数据,开发人员会对此作出负面的评价意见,你应该尊重他们的意见有时,你可以重新给出一个在技术上可行、实现上便宜的需求,例如,要求某个行为在"瞬间"发生是不可行的,但换种更具体的时间需求说法("在50ms以内",但若没有准确的技术分析不能轻易下结论),这就可以实现了6: 划分需求优先级别大多数项目没有足够的时间或资源来实现功能性的每个细节决定哪些特性是必要的,哪些是重要的,哪些是好的,是需求开发的主要部分只能由你来负责设定需求优先级,因为开发者并不可能按你的观点决定需求优先级开发者将为你确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息当你设定优先级时,你帮助开发者确保在适当的时间内用最小的开支取得最好的效果在时间和资源限制下,关于所需特性能否完成或完成多少应该尊重开发人员的意见尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现,但毕竟是要面对这种现实的业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期,或增加资源,或在质量上寻找折衷7:评审需求文档和原型正如我们将在第1 4章讨论的,无论是正式的还是非正式的方式,对需求文档进行评审都会对软件质量提高有所帮助让客户参与评审才能真正鉴别需求文档是否的确完整、正确说明了期望的必要特性评审也给客户代表提供一个机会,给需求分析人员带来反馈信息以改进他们的工作如果你认为编写的需求文档不够准确,就有义务尽早告诉分析人员并为改进提供建议通过阅读需求规格说明,很难想象实际的软件是什么样子的更好的方法是先为产品开发一个原型这样你就能提供更有价值的反馈信息给开发人员,帮助他们更好地理解你的需求必须认识到:原型并非是一个实际产品,但开发人员能将其转变、扩充成功能齐全的系统8:需求出现变更要马上联系不断的需求变更会给在预定计划内完成高质量产品带来严重的负面影响变更是不可避免的,但在开发周期中变更越在晚期出现,其影响越大变更不仅会导致代价极高的返工,而且工期也会被迫延误,特别是在大体结构已完成后又需要增加新特性时所以一旦你发现需要变更需求时,请一定立即通知分析人员9:应遵照开发组织处理需求变更的过程为了将变更带来的负面影响减少到最低限度,所有的参与者必须遵照项目的变更控制过程这要求不放弃所有提出的变更,对每项要求的变更进行分析、综合考虑,最后作出合适的决策以确定将某些变更引入项目中10:尊重开发人员采用的需求工程过程软件开发中最具挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性分析人员采用的方法有其合理性也许你认为需求过程不太划算,但请相信花在需求开发上的时间是"很有价值"的如果你理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术,那么整个过程将会更为顺利尽管去询问分析人员为什么他们要收集某些信息,或参与与需求有关的活动系统分析人员在开发过程中可能会遇到以下问题,一些很忙的客户可能不愿意积极参与需求过程,而缺少客户参与将很可能导致不理想的产品故一定要确保需求开发中的主要参与者都了解并接受他们的义务如果遇到分歧,通过协商以达成对各自义务的相互理解,这样能减少今后的摩擦7需求文档需求开发的最终成果是:客户和开发小组对将要开发的产品达成一致协议协议综合了业务需求、用户需求和软件功能需求就像我们早先所看到的,项目视图和范围文档包含了业务需求,而使用实例文档则包含了用户需求你必须编写从使用实例派生出的功能需求文档,还要编写产品的非功能需求文档,包括质量属性和外部接口需求只有以结构化和可读性方式编写这些文档,并由项目的风险承担者评审通过后,各方面人员才能确信他们所赞同的需求是可靠的你可以使用以下三种方法编写软件需求规格说明:用好的结构化和自然语言编写文本型文档建立图形化模型,这些模型可以描绘转换过程、系统状态和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和它们的关系编写形式化规格说明,这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求由于形式化规格说明具有很强的严密性和精确度,因此,所使用的形式化语言只有极少数软件开发人员才熟悉,更不用说客户了虽然结构化的自然语言具有许多缺点,但在大多数软件工程中,它仍是编写需求文档最现实的方法包含了功能和非功能需求的基于文本的软件需求规格说明已经为大多数项目所接受图形化分析模型通过提供另一种需求视图,增强了软件需求规格说明

大数据的应用领域广泛，涵盖了许多不同的行业和领域。以下是一些主要的大数据应用领域，每个领域的一些实际应用实例以及国内常见的应用平台：

一、应用领域以及实例

1、商业和市场营销：

市场分析和趋势预测：通过分析大量的市场数据，如销售数据、消费者行为等，预测产需求和市场趋势，帮助企业调整营销策略。

个性化营销：利用大数据分析，根据消费者的购买历史和偏好，实现个性化的广告和推荐，提高销售转化率。

定价优化：通过分析竞争对手价格、消费者反应等数据，优化产品定价策略，最大化利润。

实例：亚马逊的个性化推荐系统：亚马逊通过分析用户的购买历史、浏览记录和点击为，利用大据技术为每位用户提供个性化的产品推荐，从而提高购买转化率和客户满意度。

2、金融和银行业：

风险管理：利用大数据分析，预测借款人违约风险，帮助银行降低贷款损失。

投资决策：通过分析市场数据、经济指标等，帮助投资者做出更明智的投资决策。

高频交易：利用大数据分析，进行高频交易，根据市场变化实时调整交易策略。

实例：信用卡欺诈检测：金融机构使用大数据分析客户的交易和行为模式，以检测异常交易模式，从而及时发现信用卡欺诈。

3、医疗保健：

个性化医疗：分析患者的基因组数据、病历等信息，制定个性化的治疗方案，提高治疗效果。

疾病预测：通过分析疾病传播、患者就诊数据等，预测疾病的爆发和传播趋势。

药物研发：分析分子结构、药物相互作用等数据，加速药物研发过程。

实例：基因组学研究：研究人员利用大数据分析大规模的基因组数据，以了解基因与疾病之间的关联，为个性化医疗和药物研发提供支持。

4、制造业：

供应链优化：通过分析供应链数据，优化生产计划、库存管理和物流，提高生产效率。

设备维护预测：通过传感器数据，预测设备故障，减少生产中断时间和维修成本。

实例：质量控制：制造业利用传感器数据、生产过程数据等，分析生产线上的变化和异常，以实现实时质量监控和缺陷预测。

5、能源和公用事业：

能源消耗优化：分析能源使用数据，优化能源消耗，减少能源浪费。

智能电网管理：通过分析电网数据，监控电力供应，实现更可靠的供电。

实例：智能电表：智能电表通过记录电能使用模式，帮助能源公司更好地了解能源消耗情况，制定更合理的电力供应计划。

6、交通和物流：

交通流量管理：通过分析交通数据，优化交通信号灯、道路规划，减少交通拥堵。

物流优化：分析物流数据，优化货物运输路径和时间，降低物流成本。

实例：Uber 的动态定价：Uber利用大数据分析实时交通状况和乘客需求，调整车费以实现动态定价，提供更准确的乘车服务。

7、社交媒体和互联网：

用户行为分析：分析用户在社交媒体上的行为和互动，了解用户兴趣和偏好，改进用户体验。

情感分析：分析社交媒体内容，了解公众情感和态度，用于舆情分析和品牌管理。

实例：Twitter 舆情分析：分析 Twitter 上的大量用户推文，可以了解公众对特定事件、产品或话题的情感和态度，用于舆情分析和品牌管理。

8、农业：

农作物管理：通过分析气象数据、土壤数据，优化农作物种植和管理策略。

精准农业：应用传感器数据，实现精准施肥、灌溉和农药使用，提高农作物产量。

实例：气象数据分析：农业领域使用气象数据进行预测，帮助农民合理安排农作物种植时间和灌溉计划，以提高农作物产量和质量。

二、国内大数据应用平台和工具：

大数据计算平台：一些大数据计算平台如京东云JDPresto、阿里云MaxCompute、腾讯云弹性 MapReduce 等在国内也很常见。

数据库：国内也有一些大数据数据库解决方案，如PingCAP 的 TiDB、华为的 GaussDB、阿里云的 AnalyticDB 等。

阿里云：阿里云也提供了丰富的大数据平台，包括MaxCompute（大数据计算）、DataWorks（数据集成）、AnalyticDB（数据仓库）等。

百度智能云：百度智能云提供了BDS（百度分布式服务）、BIE（百度智能大数据计算引擎）等大数据计算和存储服务。

京东云：京东云提供了大数据分析平台JDPresto、数据仓库服务JD Data Warehouse 等。

Kaggle: 一个全球知名的数据科学竞赛平台，提供各种数据挖掘和机器学习竞赛任务，由数据科学家和机器学习从业者参与。

DataCastle：一个中国的数据科学竞赛平台，隶属于成都数聚城堡科技有限公司，是由电子科技大学周涛教授创建的数据极客圈，聚集了全球数据精英、领先的数据科学思维与智慧以及各行业领域优质数据资源。

DrivenData: 一个致力于社会问题的数据科学竞赛平台，鼓励数据科学家解决世界上的重要问题。

CodaLab: 提供各种机器学习和计算竞赛，支持多个领域的挑战。

CrowdANALYTIX: 提供数据科学竞赛和项目，涵盖了多个行业和应用领域。

通电导体在磁场中受到力的作用是由洛伦兹力引起的。当电流通过导体时，电子受到磁场力的作用而运动，从而导致导体整体受力。

第一节：洛伦兹力的原理

洛伦兹力是描述电荷在磁场中受力的基本定律。当导体内有电流流过时，导体中的自由电子受到磁场力的作用而受到加速和偏转。洛伦兹力的大小与电流强度、磁场强度以及导线长度、方向等因素有关。根据右手定则，电流方向、磁场方向和力方向之间存在一定的关系。

第二节：通电导体在磁场中的受力方向

导体在磁场中受到的力的方向由洛伦兹力决定。当电流方向与磁场方向垂直时，导体将受到一个力，使其沿着与电流和磁场垂直的方向运动。这是因为洛伦兹力与电流方向、磁场方向以及导体长度和磁场强度之间的关系决定了受力的方向。

第三节：通电导体在磁场中的应用实例

通电导体在磁场中受力的作用在许多实际应用中起着重要的作用。例如，电动机利用洛伦兹力原理实现了电能转化为机械能；电磁铁通过通电导体在磁场中受力来实现吸附和释放物体；磁悬浮列车则利用洛伦兹力实现了列车浮空行驶。

这些示例表明了通电导体在磁场中受力的作用对人类工程技术和科学研究的重要性。

第四节：计算通电导体受力的方法

对于某个具体的通电导体在给定磁场中的受力计算，可以使用洛伦兹力的公式进行计算。根据洛伦兹力公式，受力的大小与电流强度、磁场强度以及导体的长度和方向等因素有关。通过将这些参数代入公式，可以计算出通电导体受力的大小和方向。

第五节：优化通电导体在磁场中受力的方法

在实际应用中，为了实现更好的效果和控制通电导体的受力，可以采取一些优化方法。例如，调整电流强度、改变磁场方向、设计合适形状和材料的导体等。通过这些方法，可以使通电导体在磁场中受到所需的力并实现特定的应用目标。

总结：通电导体在磁场中受到力的作用是洛伦兹力的结果。洛伦兹力决定了导体受力的方向和大小，它对于许多应用和技术的实现具有重要意义。通过理解洛伦兹力的原理、应用实例和计算方法，可以更好地利用和控制通电导体在磁场中的受力，以实现各种实际应用和工程目标。