通过学习实践提升青年政治能力的具体措施有哪些？

1、是坚持政治理论学习。

政治能力不仅需要鲜明的政治立场，政治态度，更应该在日常理论学习中加强政治历练，提升能力素质，在学懂弄通做实上下功夫，确保学出本质，学出责任。

2、是坚持理论联系实践。

政治能力的提升需要一过程，这就要求青年干部真抓实干的实绩实效，体现坚决维护核心的政治态度。

3、是坚持示范引领。

青年要锤炼过硬的政治能力，就要说到做到，示范引领带动，这检验干部政治能力是否过硬的重要标准。

扩展资料：

青年需要提高的政治能力：

1、在锤炼绝对忠诚政治品格中提升政治能力。

忠诚是***人必须具备的优秀品格，对党忠诚是年轻干部的政治基因。我们挑选优秀年轻干部，千条万条，第一条就是看是否对党忠诚；我们培养优秀年轻干部，千条万条，第一条就是教育他们对党忠诚，坚决防止政治上的两面人。

2、在持续强化党性修养中涵养政治能力。

党性修养不是一阵子的事，而是一辈子的事，需要驰而不息、持之以恒。理论修养是党性修养的基石。对于年轻干部来讲，理论学习更起着固本培元、凝心聚魂的作用。

3、在应对风险隐患中提升政治能力。

面对内外各种不确定性因素，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，需要广大年轻干部进一步提升政治能力、增强斗争精神，敢于碰硬、敢于攻坚、敢战能胜，遇到挫折撑得住、关键时刻顶得住，扛得了重活、打得了硬仗、经得住磨难。

　　我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。

　1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔提升到事关xx科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。去年2月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。

　2、拓宽源头，梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面向基层、双向交流”年轻干部培养链。三是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长，2012年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。

　3、立足实践，锻炼成长。坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在南水北调移民安置、武术节筹办、“三城联创”等全市重点工作、重要项目、重大事件和参与信访督察推进处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记；组织1200余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。

　4、竞争择优，大胆使用。积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。2012年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。

　5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，注重在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态，加强教育管理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的后备干部队伍。目前，全市181名正县级和374名副县级后备干部中，35岁以下50人，36-40岁120人，分别占9%和216%。

1要高点定位，树立远大理想。“志之所趋，无远勿届，容山距海不能限也。志之所向，锐兵精甲不能御也。”理想是一簇火种，能点燃拼搏进取的火焰；理想是一盏明灯，能照亮人生奋斗的历程。

2要刻苦学习，不断提高素质。学习是年轻干部成长成才的必经之路。学习，可以充实年轻干部的内涵，可以提高年轻干部自身的思想道德素质和科学文化素质，增强年轻干部全面发展。一是要加强自身学习。

3要积极锻炼，努力增长才干。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”年轻干部要健康快速成长，必须加强实践锻炼，具体要做到“三勤”。

4要严格要求，塑造良好形象。年轻干部组织比较重视，社会比较关注，塑造年轻干部良好形象至关重要。年轻干部要在政治上严格要求。

坚持三个结合，务求实效重培养

　　坚持个人修身与组织培养相结合。一方面，积极创造条件加强引导，鼓励支持年轻干部通过自学等形式，提高政治理论素质，提升自身业务能力，切实加强自我修身。另一方面，认真分析年轻干部知识结构、专业特长和工作经历，通过专题培训、交流实践等形式，不断提高培养的针对性和实效性。

　　坚持教育培训与岗位锻炼相结合。多形式教育培训。积极组织年轻干部参加区统一组织的青干班、“干部在线学习”、职业道德培训等各类培训，积极举办青年干部培训班、学习贯彻十八大精神等专题培训班。多渠道实践锻炼。推行双向挂职，安排3名新进公务员和4名村居干部以岗位互换的方式，丰富阅历，拓展视野。把一些各方面表现较好的年轻干部大胆放到关键岗位上，强化实践锻炼，使年轻干部逐渐成熟起来。逐步探索社区干部跨镇学习锻炼机制，选派4名年轻村居干部赴岳阳街道学习经验，历练成长。

推进三化建设，拓宽渠道纳贤才

　　逐步推进竞争性选拔“常态化”。通过推行年轻干部公开招考、差额选拔、竞争上岗等方式，逐步完善竞争性选拔机制。

逐步推进年轻干部使用“艺术化”。为使年轻干部顺利成长成才，在年轻干部使用上突破观念，艺术操作。树立正确的用人导向。破除“唯资历论”、“唯学历论”、“求全责备”等陈旧观念，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，树立“重德行、重能力、重口碑、重基层”的用人导向，大胆使用年轻干部，坚持用人不疑、疑人不用的原则。

健全三项机制，强化管理促发展

　　健全管理机制。实施年轻干部动态化管理。建立年轻干部谈心谈话制度，深入了解掌握年轻干部的思想动态和实际困难，帮助年轻干部正视困难和挫折，坚定理想信念，积极投身岗位实践。针对年轻干部社会阅历较浅，工作经验不足的现状，建立健全结对帮带制度，通过组织年轻干部和退休老党员、老干部结对座谈，经常性交流工作经验和方法，帮助年轻干部尽快成长。

　　健全考核机制。加强对年轻干部的监督力度。做到半年一系统考察，深入年轻干部“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”，准确掌握他们的道德品行和整体素质。做到一年一综合考核。完善“考能、考绩、考德、考作风”的考核评价体系，实行挂职干部“双向述职、双向考评”办法，认真听取分管领导看法，仔细分析挂职部门反馈，广泛收集人民群众意见，结合组织部门平时考察情况，综合评定考核等级。

　　健全调整机制。在后备干部管理上，既敞开“入口”，也畅通“出口”。强化考察、考核结果的运用，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。对被评为优秀的年轻干部，适时充实到后备干部队伍并及时予以培养、提拔、重用，被评为基本称职和不称职的年轻干部，进行诫勉谈话、帮助其正视不足、分析问题、整改现状。对经教育不能整改、工作上拈轻怕重的干部，进行适时、适度的组织调整，保证后备干部队伍的最优配置。

年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是党和人民事业的希望所在。他们的优点主要集中在以下几个方面：学历高、知识结构新，头脑灵、国际视野宽，有干劲、创新能力强；但年轻干部的缺点，也是比较明显的：驾驭全局本领不强，服务群众能力、应对突发情况能力、处理实际问题能力有待提高。

那么，如何更好地培养年轻干部快速成长呢？

一是要让年轻干部深入基层，到一线去历练，不断从实践中积累经验，增长才干。只有在基层摸爬滚打过的干部，才能深刻地认识基层、了解群众，才会对人民群众有深厚感情，才有基础成长为一名自觉执政为民的干部。

二是要用好“鞭策”和“激励”这两个工具，既要“鞭打慢牛”，引导他们登高望远，思变创新，调动起他们的积极性和主动性，以饱满的热情和动力投身服务群众中。也要多注意观察年轻干部身上的优点或平时点滴的进步，对年轻干部取得的成绩，及时给予肯定。

三是要放在实践中锻炼。各级组织和领导干部一定要解放思想，与时俱进，消除部分组织单位的用人顾虑，坚决抛弃论资排辈和凭个人好恶用人的陈旧观念和错误做法，全面、客观地看待年轻干部，既要清醒地看到他们的不足和缺点，更要看到他们的优点和长处，这样才能更好地发现储备优秀年轻干部。