公司新入职员工拓展训练方案

2017公司新入职员工拓展训练方案

　通过拓展训练，参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提 高解决问题的能力;认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

　一、培训背景

　M公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

　二、培训需求

　依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。

　三、培训目标

　对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

　对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的`是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。

　四、培训项目

　培训的对象：20xx年校园招聘员工

　培训内容：态度培训、知识培训、技能培训

　备注：

　态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等

　知识培训：产品知识培训、业务知识培训等

　技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等

　五、培训实施过程设计

　项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作

　前期准备

　1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与

　2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划

　3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等

　4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用(场地、餐费)

　5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等

　实施阶段

　(二) 具体计划

　第一天

　上午：

　1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中

　2、由人力资源部经理带领参观公司各处

　3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞

　下午：

　1、短暂休息后按通知在集合点集中

　2、由负责人带领到基地进行拓展培训

　第二天

　上午：

　1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训

　2、培训会完后安排员工共同进餐

　下午：

　1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖

　2、新员工表演晚会

　第三天

　由各部门自行组织进行内部培训

　后期工作

　1、组织人员进行清场

　2、检查设备是否有所损坏

　3、进行项目总结

　六、培训效果评估

　考核

　考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋

　PPT分享

　拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享

　培训总结书面报告

　每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管

　七、费用预算

　注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元;

　培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元

　包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。

　赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。

　其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元;

　用餐：午餐300元/围11人，午餐6围共计1800元

　交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程往返接送，共计1800元

　其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元;

　总费用预算 ：RMB 12120元

　八、 应急方案

　1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定;

　2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人;

　3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，

　九、培训注意点

　参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假;无故不参加者，对年终绩效考核产生影响;

　项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏;

　拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责;

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想要与公司沟通推迟入职，您需要采取妥善的方法和措施，以便在保持职业形象的同时，达到自己的目的。以下是一些建议，希望能帮助您顺利完成这个任务：

提前沟通：一旦您确定需要推迟入职，尽早与公司沟通。给公司足够的时间来调整招聘计划和人员安排。选择合适的沟通方式：最好通过电话或电子邮件与公司联系。避免使用过于正式或非正式的沟通方式，如短信或社交媒体。提供充分的理由：向公司说明推迟入职的原因，如健康问题、家庭紧急事务或教育机会等。确保您的理由真实且合理。显示诚意和尊重：在沟通过程中，显示诚意和尊重：在沟通时表达您对公司和这个职位的热忱，同时表示歉意，尊重公司的决策和需要。提出具体的推迟入职时间：为了给公司一个明确的期望，您应该提供具体的推迟入职时间。这将有助于公司调整招聘计划和安排。保持灵活和开放：在与公司沟通时，保持开放的心态，尊重他们的反馈和需求。如果公司不能接受您提出的推迟时间，尽量寻求折中的方案。随时跟进：在沟通后，定期跟进以确保双方对新的入职时间达成一致。同时，及时更新您的情况，以便公司了解您的最新动态。

通过采取这些建议，您将更有可能在保持职业形象的同时成功推迟入职。最重要的是，展示出您的诚意和尊重，并确保您为公司提供足够的时间来适应您的需求。祝您在新工作中取得成功！

一、培训目的

本方案在于帮助新员工快速溶入公司， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的行业信息，增强业务员走入行业信心。

2、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 3、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 二、培训对象

全体直营管理部新进员工 三、培训方式

1、脱岗培训：由各省市直营管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导。 四、培训课程

《企业文化》、《人事制度》、《收派件流程》、《安全生产》、《违禁品》 五、培训考核

培训期间考核为书面考核，在岗培训以书面考核为主，书面考核考题由授课教师提供，应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导鉴定。

七、效果评估

1、各省市平台每个月根据新员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，

并填写《新员工培训计划书》报送直营管理中心及相关部门；

2、直营管理中心培训组负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请（设施设备）、场地的调整及人员安排。

3、各省市直营管理部负责在每期培训结束对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈表》，并根据学员意见，在七日内给出对该课程及相关问题的反馈。

4 各省市直营管理部在新员工集中培训结束后两周内，提交该期培训的签到表、讲师评估表、培训照片、培训总结分析报告，报至总部直营管理中心培训组。

员工录用和入职环节其实是非常重要的一个环节，如果在这一环节中，员工体验很好，可能就能保留下来，如果体验不好，可能就很快流失，那怎样做好员工录用和入职环节呢？

1、在通知候选人被录用时，除了要电话告知候选人已经被录用，沟通确定候选人入职的时间以及入职时需要带相关资料和需要办理的手续等，除了电话通知外，最好也有一份正式的offer发给录用者，录用通知中，要写明录用的岗位，部门，薪资待遇，享受的福利等，还要写明入职时需要携带的材料证明等。最好还要对即将入职的部门进行简单的介绍，能让录用者在进入公司时，有个提前的心理准备等。

2、在录用通知和入职时间这段时间，也要及时保持与录用者的沟通，但是不要给录用者太多压力，主要是要保持一定的联络，避免在录用和入职这段时间内，人员的流失。

3、在入职环节上，在办理完相关的入职手续后，最好能够对新员工立马做一个入职前的培训工作，主要是公司的发展历程、业务、公司文化介绍，还有与员工相关的一些制度的讲解，例如休假制度、考勤制度、福利制度等等，让新员工能够对公司有个大体的印象，同时解答新员工提出的一些疑问。最关键的是，让新员工有一种融入感，而不是把自己作为一个旁观者来审视公司。

4、人力资源部相关手续办理完后，带领员工熟悉下整个办公环境，最后带领到部门，让部门的负责人对新员工进行介绍，部门内相关人员进行自我介绍，最好能够分配新员工一个导师，帮助新员工适应新的工作，解决新员工工作中专业方面或者生活方面的问题。

5另外最容易忽略的是人力资源部要对新员工进行两个星期或者一个月后的面谈，主要是了解新员工对公司或者工作的适应情况，以及在工作或生活中遇到了那些问题，需要公司帮忙解决的，最好部门的负责人或者新员工的直接上级也要2个星期或者一个月内对新员工进行面谈和新工作的指导，直到试用期结束，正式进入工作。

总之，在员工录入和入职环节中，尽可能做到让员工快速融入到公司中，快速的适应工作环境，进入工作状态。