由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适

库存管理，其实就跟『吃饭』一样！

许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

胃比作仓库

假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？

误区一：暴饮暴食，导致库存积压

吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。

对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。

就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。

误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”

有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。

人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。

那应该如何避免缺货呢？对销售量进行预测，然后按“15倍原则”订货。

举个例子，某服装品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为2515=375 万。

误区三：偏食，导致“隐性饥饿”

吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。

目前比较先进的方法是ABC库存管理法。

ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。

误区四：没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！

库存产生后如何合理消化

1打折处理

清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5当作库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

　　有以下几种方法：

　　1、线上处理，让电商帮忙。

　　物美价廉，是线上产品最显著的标签，而库存处理，降价也正是“必杀技”。同样的特性，让电商从一开始就与库存处理有着密切的联系。

　　2、去小型的商场超市，折扣处理。

　　化整为零，薄利多销，往往能收到奇效。

　　3、公司内部消化；

　　可以作为员工的福利，以低于进价的方式销售，可以激励员工的积极性。

　　4、签订返货协议，返货给工厂或上级代理商。

　　实在是卖不出去的，可以签订返货协议，返货给工厂或上级代理商。

近段时间气温快速下降，似乎一夜之间，时间从秋季切换到了冬季。中午还穿着T恤衬衣的人，被傍晚的一阵凉风吹得有立马裹上羽绒服的冲动。

于是人们纷纷感触这个秋天，为何如此仓促……

而如此短促的秋，更是苦了众多服装店。两天前刚刚上架的秋装，迫不得已要快速被冬装棉袄取代……

有些崭新的秋装，甚至还没等露脸，就已被归为“库存”之列……

这么大的秋装库存，硬卖吧，看上去就觉得薄，更别说顾客，一定会想现在买秋装太亏，贵还不说，也穿不了几天。

这时候大多店都会选择打折处理，来保证正常的营收。但是如果打折力度太大，又极其影响利润，最后好好的衣服都被贱卖了，更不是我们的初衷。

可是如果不卖，就彻底滞销，待到明年。那么到底该如何办才好呢？如何通过陈列来解决这个现象，在现有的客流背景下，更好地增加连带呢？

1冬装在前，秋装在后

实体店的衣服陈列，每刻都要保持比人们当前的穿衣要快一步。所以如果做得对，你的店内现在应该是大部分都是冬装。

但是同时也不能将秋装完全撤掉，可以留1/3/的秋装，作为搭配。

橱窗陈列时，也是冬装在前，给人一种暖和舒适的感觉，秋装在后，作为点缀和搭配，增强层次。这样才能快速吸引人们的好奇心，快速入店试穿。

2巧用“周衣橱”，刺激感官，增强连带

这里还有一个技巧可以用，只需抓住顾客的一个痛点：自己家里衣柜里衣服的款式总是太单一。

因为日常人们买衣服，都是买自己喜欢的，而一个人喜欢的风格或颜色总是相似，就那么一种两种，所以风格款式单一基本上是每个人的通病。

因此可以利用“周衣橱”来从视觉上刺激顾客，让顾客在心智上做自我觉察，产生购买的念头和兴趣。

可以在试衣间、休息区、收银台，张贴“一周穿搭”，结合自家店内衣服，做全面展示。

客人看到这样的周衣橱效果图之后，会不自觉的与家里的衣橱相对比，此时再加上导购巧妙的引导话术，找准时机推顾客一把，成交可能性还是很大的。

都说销售不是卖货，而是帮顾客买。有这样清晰明了的周衣橱搭配，便更能将场景展示给顾客，帮助她想象，满足顾客的各种穿衣需求。

当然，周衣橱的卡片或相框的设计上，也要做到色彩搭配，不同长短、内外、虚实、面料的搭配，使视觉上看起来更加饱满丰富。

3秋装内搭，捆绑销售

第二个方法就是将秋装作为冬装内搭，通过高手搭配师的搭配，完美组合成套装销售。

同时可以设计新的活动，比如套装消费，打7折。

当然这里的套装搭配一定是顶尖的，所以对搭配师、陈列师的审美以及衣服的把控和感觉要求较高。

所以，在实体服装销售中，处处都离不开陈列，同样的衣服和店面，陈列不同，每日销售额也会天壤之别。

细心观察会发现，客流量大、销货速度快的店铺，会经常调整店内陈列，想各种办法来降低店员的销售难度，让店员轻松连带出大单。

服装库存积压一定是服装行业的一个大问题，库存积压造成的问题我就不再阐述了

处理库存积压的方式有多种

对于有实体店面的服装厂，可以通过打折促销的方式消费一部分库存，对于没有实体店面的服装厂，要主动联系采购商，低价给采购商

直播处理库存，可以服装厂自己开通直播账号，再各大直播平台上播放直播，加入直播广告，也可以联系带货主播，利用他们的知名度，处理一部分库存

库存处理网站，比如CFW时尚网，让收库存的中间商大量处理库存

我觉得库存积压太多，还是由于服装没有吸引力，对于服装企业来说，还是要提高服装的美观和使用度，服装不要以量来取胜，而是要不同的款式来吸引消费者的眼光，这就需要服装设计师的功底了

这几天小编去商场发现很多服装店都在打折，的确，现在正是夏季清货的好时候，将夏季服装货品清理了我们的服装店才能让秋装及时上新。但是每家店铺都使用打折促销的方式，这样真的能有效地将夏装清完吗？今天女装网小编就来分享服装店夏季清仓促销的一些技巧，希望能够帮助大家快速清理服装库存。

一、服装店换季压货处理吸引人的活动方案

1、定期上新款。虽是服装，受众群体也有所不一样。有分小童和大童服装。店主要定位好受众人群。定期的推送一些新款保证喜欢新款式的顾客能在你的店里驻足观看，吸引新顾客。同时又能让老顾客有新的选择。

办理会员卡，满规定积分送礼品或店内衣服。这种方式主要是针对一些经常去店里买东西的顾客。既能让顾客有利可图，又能增加店里的收入。对顾客和店主来说都是有利的。具体的积分规定可视当地的消费水平而定，一般的店里都是1块钱是1个积分，积满五百分或一千分有礼品相送，积满二千分可新店内新款服装。

2、定期做活动。每逢节假日都可以做一些活动。有些店面就是写出为了答谢新老顾客的支持，全场服装买一送一，或者是满100减20。这些都是吸引消费者关注的点。有些顾客并没有需求，但也想进店看看哪些衣服值得采购，或者送给亲戚小孩子。

3、换季大清仓。这个在服装行业一直是一个不错的清货方法。春季刚开始，可处理一些冬天的棉服。对于大部分顾客来说，只要质量不错，完全可以给孩子屯货，等冬天再穿。最重要的是价格合适。店面只要冬款服装回本赚钱了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用担心款式老旧没人买了。

4、款式不好卖的可做特价处理。做生意的人都要头脑活络，不能固执。对于有的店面死抱价格而且不好卖的产品，最后只能亏本收场。头脑活络的生意人一发现款式不好卖，或者顾客评价都不高的服装，需要赶快特价处理。以免大量压货。

二、服装换季清仓技巧

服装换季包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货；二是清楚什么时候开始处理当季的货。假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关联的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货(一、想再卖些产品增加现金流；二、以为进了下季的货，那现有的就更无法销售了）

1、活动创意到位

目前,食品类、保健品类、各类服装、文具等商品均将促销看作是一种即时见效的营销战术,导致各商场、药店、公园、广场上促销活动层出不穷、又多又滥,使消费者眼花嘹乱,并逐渐对中、小型的纯粹的促销(折价,赠送类)活动失去兴趣。

要想在众多的促销活动脱颖而出,迅速引起消费者的关注,必须在活动创意上下功夫,力争符合sp活动的三新四性原则。

a、三新方针：新由头、新卖点、新活动形式

b、四性原则：促销性、公益性、权威性、新闻时事性。

2、前期宣传造势到位

促销活动的开展,需要更多人了解、认知，甚至直接产生行动-----购买产品，自然要众多的人知道并参与这个活动，才能达到我们的宣传和销售目的。

因此，必须要将活动通知最大面积地散播出去，这必须需要广告的配合，需要广告媒体介入,发布活动通告常用的方式有:

活动np、电视字幕预告、广播活动用dm、报贴、海报、终端包装物上印刷活动通告(如台卡、立牌等)。

而且的,在发布活动通告的同时,进行产品功能机理的宣传,比纯粹的产品广告更引人关注而有效果。

3、现场气氛到位

促销活动的现场气氛,靠我们的宣传品布置、人员形象、现场组织来营造,现场气氛的优劣,直接决定了活动的引人注目性、聚人的多少、销售量的大小及宣传效果,不容忽视。