领导在干部竞聘动员会上的讲励志讲话稿

领导在干部竞聘动员会上的讲励志 讲话稿

　实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是党工委贯彻落实中央和省、市、区委要求的重大举措，是认真落实广大干部群众对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。下面就是我给大家整理的领导在干部竞聘动员会上的讲励志讲话稿，仅供参考。

　领导在中层干部竞聘动员会的讲话(一)

　同志们：

　20xx年9月，我们在企业组织结构调整之际，顺利完成了第五轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作，至今已经两年届满。两年来，在以￥￥局长为班长的局党组的领导下，在各部门负责同志的带领下，通过全体干部职工的共同努力，整体工作继续处于全市系统领先水平。今天，我们把大家召集起来，召开第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合动员大会，主要目的是要动员和团结广大干部职工统一思想，提高认识，积极行动，按照市局的要求，利用20xx年最后一个月的时间，高标准、高质量地完成我局第六轮中层干部竞聘以及职工优化劳动组合工作，配合市局建立现代人力资源管理体系，进一步优化人力资源配置，推动和促进￥￥烟草平稳和谐发展。根据党组的安排，受￥￥局长的委托，下面，我讲五个方面的问题。

　一、要统一思想，充分认识建立现代人力资源管理体系的重要性和必要性。

　在全省系统建立现代人力资源管理体系，是省局、市局党组在深入研究烟草行业的新形势、新任务和员工队伍状况的基础上，经过深思熟虑做出的重大决策，是适应烟草行业深化改革要求的重要举措，是提高行业核心竞争力的重要手段，是提高行业劳动效率的重要途径。一方面，我们要无条件服从省局、市局党组的决定;另一方面，在社会主义市场经济条件下，建立富有生机与活力的新型用人机制是企业持续发展的必然要求。我们作为卷烟市场经营批发环节的终端，面对残酷的市场竞争，更应该看到建立现代人力资源管理体系的重要性和紧迫性。因此，我们一定要认真学习，深刻领会，切实把思想和行动统一到市局党组的决策上来，统一到局党组的要求上来，以高度的政治责任感和深入扎实的工作作风，把现代人力资源管理体系建设工作抓紧抓好、抓出成效。

　二、要积极推进，坚持原则，确保工作质量。

　按照市局要求，结合我们的实际，局党组决定在年底前竞聘和劳动组合工作。时间紧，任务重。在实施过程中，局党组将严格把握好以下原则：

　一是公开、公正、公平原则。所有参加竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评，最后交党组研究决定，确保公开、公正、公平。广大干部职工不管以前是干部身份还是工人身份，在参与竞聘之前，一律先免职，实行“全体起立”。只要符合任职资格条件的，不管是工人还是干部，不管是年轻还是年长，不管是正式工还是外聘人员，都有平等竞争的机会。

　二是竞争、择优原则。在员工使用上，要大胆实践，打破正式工与临时工的身份界限，鼓励符合条件的外聘人员积极参与竞争，把表现优秀、业绩突出的外聘人员充实到管理岗位上来;在干部选拔上，“要用好的作风选人，选作风好的人”，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”的优秀人才选拔到干部队伍中来;要切实做好人员的分流安置工作，妥善安置落聘人员，对落聘人员坚持以内部消化为主的原则，通过内部待岗、培训上岗、自谋职业等多种形式妥善安置，使每个干部职工都能各得其所、各有所用，真正体现想干事的给机会，能干事的给位子，干好事的给地位。

　三是群众公认、民主集中和党管干部原则。

　四是双向选择、优化组合，统筹安排原则。

　五是以岗定薪、岗变薪变原则。

　各部门要密切配合，认真做好宣传发动工作，既要充分调动广大干部职工参与竞争的积极性，又要让广大干部职工对这次竞争上岗进行监督，确保达到预期目的。

　三、要周密部署，严肃纪律。

　在这次中层干部竞聘和职工优化劳动组合工作中，每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。对项目的实施，可以有不同看法，可以发表不同见解，但不服从组织，不听从指挥，甚至从中作乱，这是纪律决不允许的。在这里，我重申一下，在第六轮中层干部竞聘和职工优化劳动组合期间，严禁拉帮结派，严禁徇私舞弊，如有违反，一经发现查实，属中层管理者候选人的，一律取消竞聘中层干部的资格，属一般员工的，一律作待岗处理。所有人员在项目实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据，在项目实施期间因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

　四、要确保稳定，注重解决干部职工关注、通过努力能够解决的突出问题。

　改革的实质，是利益的重新调整，不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。涉及到干部职工的切身利益，难免会产生这样那样的想法、议论和观点，如果处理不好，就会带来负面影响。因此，在改革的过程中，我们将始终坚持以科学的发展观为指导，做到统一规划、积极稳妥、讲求实效，既坚持按国家政策和上级要求办事，又坚持以人为本，引导、教育干部职工正确对待责、权、利，正确处理好个人利益与改革大局的关系，及时发现和解决带有倾向性、苗头性的问题，化消极因素为积极因素。针对不同阶段中干部职工思想上出现的问题，及时跟进思想工作，及时消除各种思想顾虑，增强广大干部职工对改革的心理承受能力，使大家都能自觉地支持改革、参与改革，确保改革、发展、稳定的协调一致，确保生产经营的正常进行，确保企业和社会的稳定。

　五、要统筹安排，做到“两不误、两促进”。

　当前，我们的各项工作任务还很重，各部门主持工作的同志和刚才宣布免职的同志，在新的负责同志到岗之前，希望你们一如既往地做好工作，一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系，要围绕中心，服务大局，统筹兼顾，合理安排，该办的事情要继续办，该做的工作要做好，各项工作都要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，确保人心不散，秩序不乱;既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设，又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上，要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。

　同时，希望通过竞聘和优化组合走上新的工作岗位的同志勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。

　同志们，上级主管部门和广大干部职工对我们的改革寄予厚望，我们一定要以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，积极投身改革活动，如期完成现代人力资源管理体系建设的各项工作任务，向市局和全体干部职工交上一份满意的答卷，使这次改革真正成为推动￥￥烟草加快发展的强大动力，促进￥￥烟草事业更快更好地向前发展。

　谢谢大家!

　领导在中层干部竞聘动员会的讲话(二)

　同志们：

　今天把大家集中起来开会主要是进行街道科级中层干部竞聘动员，我主要讲三个方面意见。

　一、竞聘工作的重要意义

　实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道党工委贯彻落实中央和省、市、区委要求的重大举措，是认真落实广大干部群众对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。在这次竞争上岗中，我们将充分发挥民主，通过公开岗位职数、公布竞聘资格条件、公示资格审查情况、公示拟任干部情况、民主推荐等环节，进一步增加干部工作的透明度，扩大街道干部职工对干部选拔的民主参与度，增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，让大家实实在在地看到参与干部选拔任用的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。

　实行中层干部竞聘是街道干部队伍建设的迫切需要。实行公开选拔、竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，有利于建立竞争激励机制和干部能上能下，能进能出的用人机制，使中层干部队伍更具朝气。没有竞争，人就没有危机感，就没有压力，干部队伍就会滋长惰性，缺少生气。近年来，街道改革发展步伐不断加快，各项事业呈现出勃勃生机。这得益于上级党委政府的指导、街道党工委和全体干部职工及社区工作者的努力，凝聚了街道干部职工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体制改革特别是干部人事制度改革密不可分。近年来，街道党工委高度重视干部队伍建设，20xx年进行了第一次中层干部竞聘，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快街道改革与发展步伐起到了积极作用。但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题。特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。因此，通过竞聘上岗通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台，在街道机关营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是街道干部队伍建设的迫切需要。

　二、竞聘工作的指导思想、基本原则和有关规定。

　街道实行中层竞聘是从20xx年开始的，今年是第二次竞聘，这次科级干部竞聘工作总的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《江东区中层干部选拔任用工作规定》，通过干部任用制度改革，引入竞争机制，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，调动和发挥街道广大干部干事创业的积极性，努力建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍，为街道的改革发展稳定提供坚强有力的组织保证。科级干部竞聘工作坚持六个原则，即坚持党管干部原则，坚持任人唯贤、德才兼备原则，坚持群众公认、注重实绩原则，坚持公开、平等、竞争、择优原则，坚持民主集中制原则，坚持依法办事原则。

　为认真做好这次中层干部竞聘工作，党工委依据上级文件要求，在深入调研、调查摸底的基础上，经过充分征求意见，起草制定了《中层干部竞聘工作实施意见》。这次竞聘共推出个科级职位，其中群团岗位个，符合竞聘条件的机关干部都要积极参加竞聘。竞聘的基本条件主要是：(1)思想政治素质好。政治立场坚定，认真学习贯彻党的路线方针政策，有组织观念和大局观念。廉洁自律;(2)事业心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较好认可度;(3)有一定的组织领导能力，具备担任中层领导职务所需的相关知识和工作经验;(4)近三年年度考核评定为称职(合格)以上等次。其中参加竞聘正科职位的原则上应在副科职位上工作二年以上，在副科职位工作未满二年但工作表现优秀的年轻干部经党工委集体讨论，并报区委组织部批准可以参加竞聘。党工委根据报名、民主推荐、资格审查情况确定具体竞聘对象。竞聘方式将采用面试、民主测评和组织考察相结合的方式进行。

　干部竞聘上岗是街道党工委和办事处近期的重要工作，也是上级党委政府的要求和街道实际需要必须做好的工作。街道党工委、办事处十分这次中层领导干部竞聘工作，成立了中层干部聘任工作领导小组，由我任组长，同志任副组长，党工委委员为成员。同时成立干部聘任工作考察组，由同志为组长，同志等为成员。在这里，我代表领导小组表个态：党工委及领导小组全体成员要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《江东区中层干部选拔任用工作规定》，坚持干部选拔条件，广泛听取各方面意见，严肃组织人事纪律，公道正派的选人用人，用好的作风选作风好的人，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，确保这次干部竞聘工作的公平、公开和公正，欢迎同志们监督。

　三、竞聘工作的有关要求

　(一)转变观念，勇于竞争。这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是党工委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，勇于竞聘。一个干部敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他积极响应组织的号召，勇于接受组织的挑选。参与竞争就是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质;参加竞争，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇;正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参与竞聘中是否被组织选中，对促进干部本人的健康成长都是一件十分有益的事。党委希望大家要端正思想态度，消除思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选。

　(二)正视自己，选好岗位。要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位。特别是第一志愿，要尤为慎重，群众民主推荐和党工委研究任命都将以第一志愿为主要依据。

　(三)认真对待，充分准备。广大干部必须认真对待这次竞聘，充分准备。一是要围绕马克思主义基本理论、管理科学、领导艺术和竞聘岗位所需要的业务知识等方面，加强学习。二是要认真总结回顾任期内的工作，对所选岗位的工作进行深入思考和展望，提出新的工作思路和举措，认真写好自己的竞聘报告。演讲时既要充分阐明自己的竞聘优势，又要认真指出今后工作和自身素质上应该进一步努力的方向。三是要进一步作好现岗位的本职工作。竞岗的目的是为了使干部岗位优化，干部有岗位意识、有岗位责任，作好岗位工作，履行好岗位职责，做优秀中层干部。如果为了准备竞岗而放松现岗位的工作，那就适得其反，不利于自己，不利于事业。所以，坚守岗位、干好岗位工作，是最好的准备和最具体、最有力的优势。

　在市场经济条件下，在经济社会快速发展的情势下，各种竞争是正常事情。竞争是压力，也是动力，更出活力。赢得竞争，机遇不可少，“自我竞争力”则是关键一环。对每个人而言，因岗位、职务的不同，自我竞争力所包含的内容也不尽相同，但有些则是共同的。比如，其一为工作责任心。责任心是一个人为人处事、干好工作的宝贵品质。在工作中，如果不讲责任，工作没有激情，对人没有热情，办事没有真情，粗枝大叶，敷衍了事，关键时刻干不上去，甚至“撂挑子”，不仅难以获得进步机会，就是在现有岗位上也让人不放心。一个负责人的人，干事让人放心的人，机遇常常会向你招手，幸运也会在你不经意间来临。其二为学xxx取心。社会在飞速发展，各行各业在日新月异的进步，对人的能力要求越来越高。谁的能力强，谁就能从容应对，成为强者。不断学习，才能保持能力强者地位。持久的竞争力，只有靠学习，而且是“终身学习”才能获得。学习使人进步，要向书本学习，向实践学习，向竞争对手学习。事事留心皆学问，勤学善思，针对问题学，联系实际学，超越自我，超越现有，做到有所发现，有所创新，必能有所进步，起码为进步创造和准备了条件。“机遇青睐有准备之人”。其三为干事创业的毅力恒心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。事业征程少有康庄大道，功成名就鲜见轻而易举。知难而退，或畏首畏尾，只能半途而废，干无所成;不畏艰难，坚持奋斗，必定会有收获。这正象人们常说的：运气喜欢在某些时刻撤退，为的是要你以坚韧的努力把他重新召回。经得住磨难与考验，坚定不移朝前干，一定能“功夫不负有‘志’人”。提升“自我竞争力”当然还有体魄健康、诚实守信、奉献精神等因素，但责任心、不断学习、坚强毅力是构成“自我竞争力”的关键环节。我们只有不断充实和完善各方面的素质，才能拥有竞争的底气和实力，才能在充满机遇和挑战的工作中，在我们构建和谐社会，打造和谐明楼的事业中，获得理想的岗位、获得施展自己才能的舞台，并做出自己应有的贡献。这就是我们常说的“自立、自强”。

　(四)服从组织，接受考验。要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。干部的健康成长，既有赖于个人的努力，更离不开组织的关怀培养，群众的信任支持。每一个中层干部从发现培养到提拔使用，组织上都下了很大功夫。要正确认识到这一点，不能认为自己的成长进步、提拔使用，主要靠自己奋斗，更不能一旦得不到提拔和重用，满足不了个人愿望，就埋怨组织，怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。我们选干部配班子，既要考虑个人条件，更要根据班子建设和工作实际的需要。每一个中层干部都要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，认真完成组织上交给的工作任务，经受住组织上的长期考验。组织上也相信大家都会愉快地走上新的岗位，相信我们的科级干部有这个觉悟和水平。

　(五)公道正派，严肃纪律。民主推荐是干部工作的基本环节，希望大家从事业出发，对街道发展负责，顾大局、讲团结、讲党性，出于公心，按照干部“四化”方针和德才兼备原则，客观、公正地评价干部，帮助组织选好人。要坚持公道正派，反对团团伙伙;坚持荐人唯贤，反对荐人唯亲;坚持以党的事业和群众的利益为重，坚决杜绝关系票、人情票，对于在民主推荐中搞非组织活动者，一经发现，调查属实的，取消其竞聘资格，给予相应的党纪政纪处分。希望大家要切实做到严把标准，知人善荐，公正地评价干部，准确地推荐干部，真正把那些认真实践“三个代表”重要思想，德才兼备、群众公认、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀干部选拔到最能充分施展其才华的岗位上去。

　这五点是对同志们的要求和希望，也是党工委做好干部竞聘工作要着力做好和要注意的主要方面。

　同志们，这次中层干部竞聘工作力度比较大，是党工委办事处从街道发展的大局出发，经认真研究、慎重考虑而做出的一项重要决策，也是街道上下十分关心的一件大事。同志们一定要以高度的政治责任感，自觉的把思想统一到党工委的决策和部署上来，通过这次竞聘，使我们的中层班子和中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。希望同志们以这次竞聘为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为实现街道经济社会新发展做出新的贡献。

　　竞聘通告范文一　各公司、集团各部室：

为进一步拓宽选人用人渠道，选拔聘用品德优秀、能力突出、员工认可的公司中层管理人员，为公司的发展提供人才保障，经研究决定对管理公司(含管理服务公司、财务管理公司这两个公司)、物流公司所有中层管理岗位按照“公平、公开、竞争、择优”的操作原则进行公开竞聘。现将有关事宜通知如下：

一、竞聘原则

(一)坚持注重实绩、德才兼备、任人唯贤的原则。

(二)坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

(三)坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

(四)坚持个人意愿、群众公认、组织安排与岗位需求相结合的原则。

二、组织机构

成立管理公司、物流公司中层管理岗位竞聘上岗工作领导小组：全面负责竞聘工作的指导和决策，其成员包括：

组 长：集团董事长 安跃彬

副组长：集团副总裁、管理服务公司与财务管理公司总经理 刘书云

集团董事、管理服务公司与物流公司董事长 安要伟

集团董事长助理兼春丰购物总经理 王卫国

集团财务总监 周献廷

成 员：集团人事部总经理 袁利民

集团综合部副总经理 翟连旭

集团信息部副总经理 王胜光

物流公司临时负责人 曹铁军

三、竞聘职位

(一)管理公司(含管理服务公司、财务管理公司，合并为一个机构)

1、总稽核1名

总稽核岗位职责：

(1)按照有关政策法规和制度规定对公司各项业务独立进行稽核监督。

(2)根据实际需要制定稽核计划和实施方案，了解掌握和评价业务运行质量，为保障安全高效服务。

(3)定期稽核和不定期抽查各业务岗位的流程手续和考评结果，对有关事项有权提出质询评价和奖惩建议;经常深入实际，征求客户意见，为改进工作提供依据;一般问题要及时通知相关部门和岗位整改并跟踪检查，重大问题和严重风险直接向总经理或董事长报告。

(4)做好稽核资料和档案保管工作，严守商业秘密。

2、客户服务部经理1名

客户服务部经理岗位职责：

(1)带领本部员工认真履行部门职能，积极发展业务客户并为其提供全方位的优质服务，确保资金的安全增效，坚决完成业务发展和经营任务。

(2)自觉遵守法律法规，严格执行各项制度及业务操作规程，严审手续要件，管控工作质量，及时处理问题，防止风险事故;重大事项应及时报告。

(3)抓好业务人员的管理、培训和考核工作。树立廉洁从业，忠于职守，吃苦耐劳，不谋私利，顾全大局，团结协作，创新高效的工作作风。

3、风险控制部经理1名

风险控制部经理岗位职责：

(1)负责制定内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额。

(2)在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控。

(3)负责汇总公司信贷资产分类，负责审查保全类不良资产。

(4)就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动。

(5)制定和推进我行法人客户信用评级工作。

(6)进行与信贷风险管理有关的培训和指导。

4、办公室主任1名

办公室主任岗位职责：

(1)主持办公室工作，负责处理公司日常行政、后勤等事务。

(2)负责公司规划、报告、总结、规章制度等材料的起草、考核宣传卫生等事务性工作，当好领导的参谋和助手。

(3)围绕公司中心工作加强人事教育和车辆安全印章管理，坚持服务一线，服务业务，做好上传下达综合协调，营造公司和谐奋进的工作氛围。

(4)做好领导交办的其它各项工作任务。

(二)物流公司

1、招商部经理1名

招商部经理岗位职责：

(1)负责招商部全面工作，拟定完善招商部各项管理制度，确保招商部日常工作的正常运转。

(2)负责大香山生态林果物联城的策划推广和市场拓展方案的联系制订，包括联络外脑、拟定方案、客户邀请接待、项目策划文本的制作。

(3)负责组织协调外脑与本单位的各种资源，制订策划推广方案的具体执行计划、组织实施，并对执行结果负责。

(4)完成展贸中心一号楼、电子商务孵化中心一号楼的联营销售任务。

(5)完成领导交办的其他工作任务。

2、仓储部经理1名

仓储部经理岗位职责：

(1)负责仓储部的全面管理工作，负责拟定和完善仓库管理各项作业规范，优化仓库内部作业流程，以提高仓储运作效率，降低仓储物流成本。

(2)负责规划和调整商品的库存和库位，合理利用仓库空间，提出改进方案，争库容最优化、租赁收益最大化。

(3)负责编制仓储台账：包括各种商品的入库、出货、退货、流转台帐等。负责监控库存产品的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存商品安全、有效。

(4)负责编制本部门的物料消耗、仓储设备的预算计划。负责叉车、液压车、托盘、货架等仓储设备的管理、运行、控制与调度。

(5)负责仓库的防火、防盗、防潮、防汛等安全工作。

(6)完成领导交办的其他工作任务。

四、报名条件

1、以上岗位，集团各部室、各公司的员工均可报名应聘;

2、参加竞聘人员须为2013年12月10日前入司的正式员工;

3、有能够胜任岗位工作的知识技能、业务素质及身体条件;

4、保证应聘后在公司工作2年以上。

五、报名办法

采取组织推荐与自荐相结合的方法，在2014年2月10日前完成组织报名推荐工作，在规定时间内报集团人事部。

各单位推荐人选，报名表分别经单位领导签字后上报;自荐人选直接上报集团人事部。

员工报名时须向公司或人事部门递交报名申请和履职规划(履职规划包含拟任岗位的工作目标、 工作计划 、方法措施等，内容要求详实、具体;履职规划字数不少于2000字)。

六、竞聘程序

1、集团财务口(含管理服务公司、财务管理公司、财务部)及物流公司要召开全体人员会议，进行部署、动员;其他单位根据具体情况决定传达形式，要将竞聘通知内容传达到全体员工。

2、组织推荐、员工自荐，候选人准备竞聘资料。

3、报名人员需撰写竞聘演说稿。竞聘演说要做到言之有物，避免空话套话，字数要求要在2000字以上。

4、分别举行管理服务公司(含财务管理公司)和物流公司公开竞聘会议。参加投票人员分别为集团财务口人员、人事部综合部物流公司员工。

5、竞聘人员在大会上逐个发表竞聘演说，与会人员分别对其进行投票选举，并当场统计得票情况。

6、依据投票结果，领导班子研究，公布任命。

特殊情况下，若需领导小组成员投票决定结果，小组成员一票抵三票。

七、其他规定

公开竞聘工作时间安排在2014年2月13号左右进行，具体时间以另行通知为准。

按照相关规定，竞聘工作结束后，管理服务公司、财务管理公司、物流公司原来任命的所有中层管理人员(第六职类以下人员)一律免职。希望原来担任相关职务中层管理人员积极报名应聘、做好竞聘准备。

各有关单位接通知后，要切实做好宣传发动和报名组织工作，在竞聘上岗工作领导小组的组织领导下把此次活动抓实抓好。

　竞聘通告范文二

公司各部门、各项目部：

为了体现公平竞争，充分发挥全员的积极性和创造性，公司决定拟在全公司范围内对“湖北省汉阳监狱改扩建工程”项目工程代建一级项目执行经理和“省直机关综合执法应急用车保障中心停车楼”项目工程代建二级项目执行经理岗位实行竞聘上岗，基本任职条件如下：

1、政治思想觉悟高，遵纪守法，遵守业主单位和公司管理制度，严格履行《建设工程委托工程代建合同》规定的责任、权利和义务。

2、热爱工程代建工作，对公司忠诚，具有强烈的事业心与责任感。

3、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，具有廉洁、正直的品质和科学认真的工作态度，处处维护业主与参建各方的合法权益和公司利益。

4、一专多能，具有技术、经济、管理、法律方面综合性的知识。

5、能带头学习，刻苦钻研，熟练掌握并灵活运用现行工程建设的法律、法规、标准以及设计文件。

6、能以身作则、吃苦耐劳、严格要求自己，团结同志，组织协调能力强，能带领项目代建部一班人按《建设项目管理规范》之规定以及《建设工程委托工程代建合同》规定的责任、权利和义务积极有效地开展工作。

希望有潜力的竞聘者积极准备(九级专业工程师及以上)，从即日起至2016年11月25日17:00以前，向项管事业部或行政事业部报名，认真准备好本项目岗位书面竞聘材料。竞聘时间为2016年11月26日(星期六)9:00 ，竞聘地点为公司荣誉室。

特此通知!

武汉华胜工程建设科技有限公司

项管事业部

十一月十七日

　竞聘通告范文三

校属各党委、党总支、直属党支部，校内各单位：

根据新修订的《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》有关规定，经2014年4月14日学校党委第67次会研究决定，在全校范围内进行计划财务处处长、审计处处长、档案馆馆长等10个中层领导干部岗位公开竞聘工作，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

认真贯彻执行党的精神和党的干部路线，拓宽选人用人视野，形成富有生机活力、有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔任用机制，按照公开、平等、竞争、择优的方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，认真做好中层领导干部公开竞聘工作。

二、竞聘岗位及职数

三、竞聘条件

符合《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》中的任职基本条件。

四、竞聘资格

(一)各岗位竞聘资格见下表

备注：

1现任正处级干部竞聘正处级岗位，现任副处职干部竞聘副处级岗位，不受上述条件限制;

2特别优秀者条件可适当放宽。

(二)参与竞聘者应是本校在职教职工。

五、竞聘程序、时间安排及注意事项

(一)公布竞聘岗位(4月15日)

(二)报名(4月15日—4月21日)

1自我推荐。凡符合竞聘条件和竞聘资格者均可自荐，每人最多可填报2个岗位。

2组织推荐。以校属各分党委、党总支、直属党支部为单位(机关党委范围内以各部门为单位)，在集体研究并征得本人同意的情况下进行推荐。

3群众推荐。本校教职工根据竞聘岗位要求可进行署名推荐。

竞聘报名表和竞聘推荐表在组织部网站下载。

报名截止时间为4月21日下午17：00。各单位和个人务必于截止时间前将纸质报名表送党委组织部(犀浦校区图书馆C630)，同时报送个人的学历学位证书、专业技术职务和行政职务任职书，并将电子版一寸证件照和报名表格发公选邮箱：gongxuan@swjtueducn。

(三)资格审查(4月21日—4月24日)

依据竞聘条件和竞聘资格对报名竞聘人员进行资格审查，确定并公布面试人选。

经资格审查，凡一个岗位有3人及以上符合条件的竞聘者，将组织面试答辩。

(四)面试(时间、地点另行通知)

1竞聘者准备2000字左右的竞聘演讲提纲，内容包括自我介绍、主要工作业绩、对竞聘岗位的工作设想等。正职岗位演讲时间不超过15分钟，副职岗位演讲时间不超过10分钟，可以使用多媒体演示(请使用office2003版本)。

演讲后进行答辩，答辩时间不超过10分钟。

2竞聘答辩评议组对竞聘者演讲和答辩情况以无记名方式进行评议。

(五)公开竞聘工作领导小组研究面试情况，确定差额考察人选。

(六)公示考察人选，组织考察，党委会确定拟任人选。

(七)任前公示。

(八)党委会研究决定，正式任职。

六、本通知由党委组织部负责解释。

咨询电话：66366073、66366079

党委组织部

年4月15日