读《埃隆.马斯克传记》有感

    我读人物传记，会特别注意几个点：他在关键时刻如何做决策？他身上有哪些闪光点可以为我所用？他是如何成长为今时今日的样子？寻找这些问题的答案，能够学习名人伟人思考问题的角度，处事的方式，内化为自己的养分。日本学者斋藤孝在谈到读名人伟人传记的时候，说过类似的话， “（读名人传记）能让我们感受到成功者和天才们所拥有的闪光点，我们可借此激发积极性，或者学习他们的思维方式。”

      埃隆·马斯克对人类有强烈的使命感，内心充满着末世论的危机感，他庞大的工业帝国有个霸气的slogan，“把人类送上火星”，这样狂野的梦想家，与我们普罗大众来说是遥不可及的，但他身上确实有很多闪光点值得借鉴学习。从他身上，我学习到这些闪光点。

一：惊人的学习力

      埃隆·马斯克自小就热爱学习，喜欢看书，专注思考。他每天读书10个小时，周末一天可以看完两本书，小学三四年级的时候，他开始读《大英百科全书》，并且过目不忘，在家里享有“天才少年”的美誉。10岁的时候，他第一次接触到计算机，就用三天三夜学完了需要6个月学完的BASIC语言。这种学习能力贯穿他生活的始终，让周围的人都钦佩不已。在追逐梦想的过程中，他更是将这种高效的学习能力发挥到淋漓尽致。

在准备进军太空领域时，他用几个月的时间研究航天工业以及背后的物理原理，阅读了诸如《火箭推进原理》、《天体动力学基础》、《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等专业书籍，如饥似渴地吸收关于太空的知识，除此外，他还跟他的员工——顶级的工程师学习，这让他成为火箭制造的专家，而不是不懂业务的CEO。

特斯拉在开发电动车时，埃隆·马斯克贡献了不少idea，他在周末把Model S开回家，周一来就提出了80个改动之处，他是怎么让自己成为设计专家的呢？答案是：学习。他有很强的视觉感，见识过很多好设计，再加上他深谙消费者心理，将这些知识融会贯通，让他拥有不俗的鉴赏力，他设计的Model X的“鹰翼门”，既创意十足，又很人性化，收割了一片赞赏。

纵观埃隆·马斯克的学习经历，让我想到查理·芒格的话：“我这辈子遇到的聪明人没有一个不是每天读书的--没有，一个都没有。”这样的例子不要太多，扎克伯格、比尔·盖茨等都有读书习惯，聪明人都在持续学习，作为普通人的我们，更应该保持学习。这是突破局限，提升自我最有效的途径。

整天说自己没时间读书，没时间学习的人，不妨扪心自问下，你是真的没时间读书，还是觉得读书不重要？说到工作繁忙，相信大多数人都没有刚才提及的几位精英忙，你之所以没时间读书，是因为觉得读书没那么重要

二：强大的执行力

    有强烈使命感的人，都有个共同点——精力旺盛，执行力强，他们就像炽热的岩浆，体内蕴藏着惊人的力量。想做什么事情，立马就付诸行动，说干就干，从来不会犹豫纠结。遇到问题就想办法解决，不会浪费时间去自我怀疑，消耗不必要的情绪和时间。

埃隆·马斯克就是这样的果断的行动派，电动车Roadster的碳纤维车身出问题时，他立刻乘坐私人飞机，到英国搜集新原料，并送到法国的工厂，确保电动车能够赶上进度。

筹建SpaceX之前，埃隆·马斯克原本想从俄罗斯购买导弹用来运载火箭，当发现无力承担高额费用时，在回程的飞机上，他在笔记本电脑上噼里啪啦就列了份预算表出来，并决定自己制造火箭，以便节省发射费用。

看到这段的时候，真的让人惊掉下巴。制造火箭这么大的事儿，就在这么短的时间内愉快地决定了，就跟我们临时决定要去哪里吃饭一样。

也正因为有这样强大的执行力，埃隆·马斯克才能攻克一个又一个难关，坚定地朝着自己的目标迈进。没有行动，所有的梦想都是空谈。

通常，人们自己缺乏什么，就会特别关注什么。我自己在执行力上还是会有一定保守与摇摆，看到那些果断的行动派，总忍不住肃然起敬。分析了下，大多数执行力欠佳的人，要么是完美主义，要么性格优柔寡断。执行力差会导致他们错失很多机会。

追求完美的人，总想做好充分的准备再行动，如果没有deadline，他可能永远都没准备好。这类人不妨改变下观念，尝试下“先完成，再完美”。

扎克伯克在哈佛大学2017年毕业典礼上曾说过： Ideas don't come out fully formed They only become clear as you work on them You just have to get started很多想法在产生的时候并不完美，它们是在付诸行动时才逐渐变得清晰，所以你必须尽快开始 。

性格优柔的人，做事瞻前顾后，在行动上经常慢半拍，除此外，他们耗费了大量时间和精力在内心权衡、纠结，弄得自己疲劳不堪，最后可能会轻易放弃。 茨威格说，“只有一件事会使人疲劳：摇摆不定和优柔寡断，而每做一件事，都会使人身心解放，即使把事情办坏了，也比什么都不做强。”与其花时间反复权衡利弊，不如先付诸行动。 须知，世界上本就没有十全十美的事情。

三：超强的抗挫力

埃隆·马斯克众多的特质中，最让我佩服的还是他的韧性，面对困难表现出百折不挠的精神，抗挫力max！

制造火箭不是闹着玩的，不仅需要专业技术，更需要雄厚的资金。eBay以15亿美元收购PayPal后，埃隆·马斯克成为亿万富豪。在2002年成立太空探索技术公司（也就是SpaceX）时，他投资了1亿多美元，足以支撑公司几年的运营。SpaceX研发的猎鹰火箭，前三次发射都以失败告终。

第一次发射失败，团队虽然沮丧，但还没有丧失斗志。埃隆·马斯克在分析报告中说，“那些成功发射火箭的公司可能也是一路捡着残骸挺过来的。”他列举了那些成功发射火箭的公司，都是失败远超成功。他最后写道，“SpaceX将继续努力，无论上天入地，不成功誓不罢休。”

第二次失败很致命，那是在2007年3月，埃隆·马斯克在SpaceX投入的巨额资金已经消耗得差不多，剩下的资金仅够支持一两次火箭发射。他心里为资金担忧，但从不在员工面前表现出来，并很快振作精神，投入到工作中。

第三次发射失败后，军心大乱，所有人都开始呜咽。埃隆·马斯克迅速赶过来，安慰员工并鼓励他们继续工作。“看，我们必须得完成它。不要害怕，一切都会好起来的。”

说实话，当读到这段话的时候，我的眼眶都湿润了。作为大BOSS，埃隆·马斯克的压力最大，发射失败三次，6年的心血可能付诸东流，上亿的资产都可能打水漂，后续能否成功没有人打包票，但他却顶住所有压力，以积极乐观的姿态，安抚员工情绪，鼓舞斗志，让SpaceX团队重燃希望。值得庆幸的是，经过不断的改进、测试和实验，猎鹰火箭第四次发射终于取得了成功，并成为NASA国际空间站的供应商，获得16亿美元的订单。

现在SpaceX的发展如日中天，但有多少人知道背后的心酸呢？我不禁想到冰心的诗，

“成功的花，

人们只惊羡她现时的明艳！

然而当初她的芽儿，

浸透了奋斗的泪泉，

洒遍了牺牲的血雨。”

试想下，如果猎鹰火箭发射三次后，埃隆·马斯克就放弃了，SpaceX还会有今时今日的局面吗？如果没有马斯克百折不挠的抗挫力，SpaceX很有可能仍是行业的笑柄，而不是逆袭成功的英雄。

SpaceX跌宕起伏、波澜壮阔的经历让人感慨万千。和普通人相比，那些大咖、精英并不是没有失败过，只是他们敢于坚持，并坚持到了成功的时候。平凡如我们，可能不具备这样承担风险的能力，以及抗挫能力，但是在遭遇挫折时候，如果能认识到并不是只有你才会经受这些，并鼓励自己再努力一点，再坚持一下，事情可能会有转机。

听起来有点鸡汤，但在想到未来我心中那颗热忱的种子时，有低落时会想到的第一个人是埃隆·马斯克在创办SpaceX的这段历程，让我恢复信心和斗志，觉得这些事情简直不值一提。

没有人是完美的，即便是太阳也有黑子。被称为“宇宙冒险家”的埃隆·马斯克身上有不少闪光点，但与此同时，他也有许多不足之处，比如：他脾气很大，对待下属很苛刻，有时候冷酷无情，被认为缺少人情味。

埃隆·马斯克这样的超级英雄，对于我们普通人来说，只能远观膜拜，完全不可企及。

读名人伟人传记，不单是要获得高山仰止的对象，更是想从他们身上汲取养分，为我所用。埃隆·马斯克持续学习的热情、强大的执行力以及百折不挠的抗挫力，都值得我们普通人借鉴学习，毕竟，即便我们不想征服太空，生活中也有很多高山等着我们去攀登，而上述的这些特质，可以为我们攀登险峰提供助力 。

最后想说的是他的母亲、一个坚韧而智慧的女性代表、埃隆马斯克也多次在他的书中及演讲中提及到他母亲给他的帮助和力量，也是因为在这样的环境和品质之下让他对自己要的人生有了更大的一个不妥协。

因看了她母亲的书籍而被吸引看埃隆马斯克、一切的答案与呈现都是有迹可循。

马斯克，众所周知的大人物，前段时间的“网红”，他是特斯拉 汽车 的创始人；Space X的****；全球首富。这些，都是马斯克成功的果实。成功不是必然的，其中一定有很多我们可以值得学习的地方。

学习能力不可忽视，但更看重努力与坚持。努力人人都会，但能做到坚持的人很少，而马斯克具有这一点的能力。马斯克是个读书狂，从小就热爱读书，并将这个习惯保留到他成人。一次，清华经管院长钱颖一在采访时问他：“你是怎么成功的。”马斯克说：“很简单，就是多读书。”马斯克靠着不断的阅读，不停的自学，铸就了Space X。这家火箭公司不仅成为第一家成功上太空的私人企业，也帮助了NASA完成了太空事业。

敢于打破固有的思维、敢于创新。马斯克的成功，离不开他的思考。没有了思考就没有目标，没有目标就没有动力。不管是制造 汽车 ，还是制造火箭，他都脑海中都有一张纸蓝图，不仅仅是目标，他还在想怎样才能做好、做成功。因此，马斯克常常创新他的思考方式，他说过：“可以用我们的工具做什么，理论上的完美产品是什么样的？”所以成功离不开思考的方向。

相信自己，永远站在自己的立场上。在任何一件通往成功的路上，一定会受到挫折与打击，也可能会遭到他人的质疑。如果追梦者是一个软弱的人，他必将会放弃自己的理想。马斯克在做出发射火箭，并尝试回收火箭这一实验时，反对的声音一直都在，要知道，每发射一次火箭和每失败一次，都是损失巨大。一旦他无法解决资金问题，就有可能导致倾家荡产。面对反面，马斯克始终认为自己是正确的方向，坚定自己的信心，在失败数次后，终于成就自己的梦想。

上帝总是把成功留给有准备的人。成功，不是一蹴而就，需要的是背后付出无数的汗水与挫折。毛主席说过：“世上无难事，只要肯攀登。”相信努力的自己，一天站在世界之巅！

每天看书摘

特斯拉之父——埃隆·马斯克全球唯一授权采访自传。埃隆·马斯克是谁？他是继乔布斯之后，硅谷最受关注的创业家和实业家。他的特斯拉电动车正在翻转全球汽车工业，目前世界上能让航空器发射再返航的只有四个：美国、俄罗斯、中国和埃隆·马斯克。 

马斯克无疑是成功的，他专注的精神、坚韧的求知欲和近乎完美的探索精神感染着身边的每一个人。对一个人来说，朋友的称赞、亲人的鼓励与感激，都不如对手的尊重让人敬佩，马斯克做到了。我希望人人都能阅读这本书，让马斯克的精神感人我们所有人，进一步提升我们对梦想的探知。

精选书摘

1他有着自己独到的“第一原理”思维方式。也就是说，凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。这种理性的思维方式尤其值得我们学习。

2“我们这代人中最聪明的大脑都在思考如何让人们点击广告，”Facebook早期工程师杰夫·汉默巴彻（Jeff Hammerbacher）对我说，“这太糟糕了。” 硅谷越来越像好莱坞。与此同时，那些消费者已逐渐转向内心世界，醉心于自己的虚拟人生。

3驱使这样的实业家推动世界进步的，通常不是名利，而是强烈的使命感和充满个人英雄主义色彩的梦想和野望，以及在极少数人身上可贵地伴随终生的好奇心。

4马斯克可以像逻辑学家那样清晰简洁地表达，同时非常准确地从一个要点转移到下一个要点。但马斯克真正突出的地方在于，他将复杂的物理概念与商业计划相结合的能力。不仅如此，他还显示出了将一项科研成果转化为营利性企业的非凡才能。

5对于格雷西亚斯来说，2008年让他充分了解了马斯克的品格。他亲眼见证了一个赤手空拳来到美国打拼、失去了一个孩子、被记者和前妻在媒体上狠狠羞辱、用尽毕生心血的公司处于倒闭边缘的男人。“他比我认识的任何人都更刻苦，并且能够承受更多压力，”格雷西亚斯说，“他在2008年所经受的一切可能早就让其他人崩溃了。他不仅仅生存了下来，并且持续专注于他的工作。”

6SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。

7比如马斯克的用人之道，他喜欢重用那些顶级学校的尖子生，寻找那些从小喜欢制造东西的人。本书中写道，SpaceX前1000名员工，无论何种职位（哪怕是清洁工），均由马斯克亲自面试。

8所有的银行家都做着和其他所有人一样的事情。如果其他人去跳崖，这些人也会跟着去跳崖。如果房间中央有一大堆黄金没有人去捡，这些人也不会去捡。

9马斯克对一个风险投资人说过类似的话，他说，“我具有武士精神。我宁愿切腹，也不要失败。”

10谷歌联合创始人佩奇曾说，他宁愿死后把财产捐给像马斯克这样的人来改变世界，也不愿捐给慈善机构，因为他对马斯克的火星移民计划非常欣赏。

说完书本书，来说说书里的人物，马斯克，从其个人特别而言，天赋极强，学习能力惊人，也特别好学，能快速地学习到一些相当专业知识，而且能够抓住知识的本质原理，并将这些知识作为理解、判断一项技术和事业的可能性的基石，他很多精准的极巨前瞻性的判断，跟他的学习能力和知识储备是有很大关系。在个人性格上，绝不是个好相处的人，虽然比乔布斯好些，但也是极其偏执和理想主义。个性非常坚韧，富有冒险精神，为达目标可以不顾一切，幸好，在最危机的时刻，总能展现神奇，特别具有超级英雄的色彩，所以称得上是现实版的钢铁侠。关于他的企业，paypal，特斯拉，太阳城，个人觉得他更像个强力推进者，并引导着克服重重困难，走向胜利，而spaceX则完完全全是他个人的标签，是他最孤注一掷，无论如何都要做到事情，是他实现火星计划实实在在的一步。

天才之所以天才，就是因为那不是通过努力就能达到，在赞叹，仰望这些天才的同时，普通人依然可以从中有所收获，就算如马斯克，乔布斯，可以看到，他们在成功的过程中也是经历了失败，挫折，面对着资金耗尽，破产这样的困境，面对着人们普遍的质疑和轻蔑，天才也是要面对所有普通人面对的，而我们至少能从他们身上看到，我们自身在实现生活的小目标的时候也是可以学习让自己心性更能顶受压力，质疑，更能坚定信念。天才也是需要学习更多的知识的，我们也需要保持学习，丰富个人知识体系，为自己做出正确判断打下更坚实的基础，保持成长，持续进步。

在没看完整本书的时候，我对于硅谷有个非常惊叹的地方，就是硅谷的整个文化机制，能培育出这么多世界顶级的创新者，这个地方堪称神奇，巨大的创新机器，而科技就是第一生产力，保持这样的创新，这样的对手真的难以撼动，他们不断地培育出世界上优秀的创新者，乔布斯，马斯克，佩奇，盖茨，还会有更多更多，看完了整本书，又有了另一个想法，因为他们自己国家也是有不少人感觉到他们的创新能力在下降，像福特，波音等企业，明显也是陷入到条条框框中，失去了冒险精神，沦为平庸。而我们国家，他们有苹果，我们有华为，他们有特斯拉，我们有比亚迪，还我，我们有大疆，在追赶的道路上，我们也有我们的人才和企业在出现，而且我们的优势还在于，在创新的方向上，我们可以跟随而减少很多试错的成本。他们对于我们的竞争优势正在减弱，保持当前的势头，在学习他们的优点的同时，在制度，人才，资金上给创新予以支持，打造适合我们的一个创新文化，环境和体系，进一步释放空间，解放思想，提高资源的利用率，保持耐心，也是可以有一番作为。

“埃隆马斯克：你不需要上大学学知识。世界上的知识基本都是免费的，如果你愿意你基本上可以免费的学习任何知识。”

1，马斯克最近又发表教育观点，他认为不需要上大学学知识。世界上的知识基本都是免费的。如果你愿意你基本上可以免费的学习任何知识。

（You don’t need college to learn stuff! Everything is basically for free You can learn anything you want for free ）

2，据说space X和特斯拉不要求大学学历就可以应聘职位。确实跟他的教育观点挺统一。

3，他的观点，我同意一半。第一句不同意，大学的重要性是毋庸置疑的，是知识的殿堂。但是他说的第二句，我是认同的。同时也印证了以下几个观点：

（1）科学无国界。在科学理论知识层面，基本上是全世界共用的。只要你有一间图书馆或者你有网络，你确实可以学习到任何科学理论层面的知识。

（2）自主学习的能力是非常重要的。这包括两个方面：

第一，信息检索、交流沟通的能力

这能保证你找到你想学习的知识，能够跟你的同行进行交流分享，不断进步。

第二，内驱力

没有内驱力，无法长久的自主学习。而内驱力的核心就是兴趣。

4，所以我的结论是，在现今这个年代，如果你能找到你真正的兴趣，产生一个强大的内驱力，具有良好的自学能力，那么你一定会成功的。

顺便说一下快乐教育的核心就是这三点：自主学习、兴趣、和内驱力！

埃隆·马斯克（Elon Musk）具有远大的抱负和驱动力，比一般人更聪明。但是我们-凡人-可以纳入他的一些生产力的秘密进入我们的日常生活。

以下是埃隆·马斯克（Elon Musk）的十大生产力秘诀，以及如何应用它们：

1 从关键工作开始新的一天

作为三家公司的首席执行官-特斯拉，SpaceX - 马斯克（Elon Musk）每天都有很多事情要做。

这就是为什么他从最关键的工作开始新的一天的原因。对于Musk而言，这意味着处理他需要处理的重要电子邮件，以便取消阻碍他人的工作和进步。

他通常从早上7点开始工作，并至少回复半个小时的重要电子邮件。马斯克会谨慎筛选所有不重要的内容，只关注最重要的项目。

用他自己的话说南加州大学毕业典礼演讲：

“专注于信号过噪。不要将时间浪费在实际上不能使事情变得更好的事情上。”

运用此生产力秘诀

找到最重要的任务，并首先解决它。你的首要任务应该是唯一可以创造的东西对你工作的影响最大。

例如：

我最重要的任务是写很棒的内容。因此，我总是从坐下来开始写作。在写至少10​​00个单词之前，我不会继续进行下一个任务。

您最重要的任务是什么？使用80/20规则帮助您弄清楚它并养成这样做的习惯，然后再进行其他操作。

2 使用反馈循环

马斯克的行程非常紧张，通常每天都会在不同的地点工作。这就是为什么他一直在努力优化自己的时间。

虽然承认他没有读过有关时间管理的书，但马斯克还是分享了一些关于如何变得更好的深刻见解的建议：

“我认为这是非常重要的，有一个反馈回路，在那里你不断地思考你所做的事情以及你如何做得更好。我认为这是一个最好的建议：不断思考如何做得更好，并质疑自己。

马斯克不仅吸收了自己的反馈，还吸收了其他反馈：他敦促企业家寻求负面反馈。虽然一开始可能会很痛苦，但通常您会从中获得更多收益。

他还专注于在任何领域雇用最好的人，这些人可以提供一致和真实的反馈。

缩短反馈回路可提高效率，加快实施速度并改善产品质量。

运用此生产力秘诀

埃隆·马斯克（Elon Musk）的伟大之处生产力的秘密是它对您的职业和个人生活都起作用。

聚集您的团队，并征求有关特定产品，功能，管理风格，业务流程或您当前要改进的任何内容的反馈。

“不要告诉我你喜欢什么，告诉我你不喜欢什么。”

您可以与朋友做同样的运动。尽管负面反馈可能是错误的，但您知道他们只是在试图帮助您，而且这是出于善意的。

3 第一性原理的原因

第一性原理是一个基本假设，不能从任何其他命题推导出来。这是一个复杂问题中唯一确定的事情。

马斯克第一性原理的原因，而不是通过类推（例如以前的经验）。通过这种方式，您可以从头开始构建推理：

“你看基本原理，然后从中构建你的推理，然后看看你是否有一个有效或不起作用的结论。这可能与过去人们所做的不同。不过，这样想是很难的。”

这是基本原理推理的示例，来自马斯克本人：“火箭是由什么制成的？航空级铝合金，再加上一些钛，铜和碳纤维。然后我问，这些材料在商品市场上的价值是什么？事实证明，火箭的材料成本约为典型价格的百分之二左右。”

马斯克没有以数百万美元的价格购买火箭，而是决定以便宜的价格购买原材料，然后在自己的公司自己制造火箭。

SpaceX诞生了。

运用此生产力秘诀

第一性原理的推理迫使您以不同的方式思考。第一原则是关于根本原因问题。您必须将问题分解为基本要素。

应用此思想框架可分为三个主要步骤：

确定并定义当前假设： 遇到问题时，写下您目前的假设。

将其分解为基本原则： 找到问题的最基本的事实或要素。是马斯克的话：“把事情归结为最基本的事实，然后说‘好吧，我们相信什么是真的’……然后再从中推断出来。”

创建新的解决方案： 如果您按照前两个步骤解构了问题，那么现在就可以从头开始创建新的解决方案了。

4 使用异步通讯

第一次提高生产力的技巧为您提供了一个小提示：马斯克喜欢按自己的意愿进行交流。这意味着默认使用电子邮件和文本这两种异步通信方式。

在他自己的话：

“我确实喜欢电子邮件。我尽可能尝试异步通信。我真很擅长发电子邮件。”

他还通过使用一个晦涩的电子邮件地址让自己很难接触到公司以外的人。

这使他可以专注于公司的实际工作。

运用此生产力秘诀

进步来自专注和表现深度工作。这意味着要尽可能异步地生活，并尽量减少同事之间的干扰。

以下是三种根据您的条件开始的解决方案（按难度顺序）：

关闭通知： 关闭手机，计算机和您使用的任何其他小工具上的所有通知。如果真的很重要，人们会打电话。

拒绝会议： 除非有明确的议程并且您知道预期的结果，否则请勿同意开会。如果可能，请改用电子邮件替代。

远程工作： 嘈杂的办公室意味着分心，而在家工作则是沉默。如果那不可能，请寻求私人办公室。

尽量减少日常生活中的干扰，以便在有意义的工作中取得进展。

5 主沟通

当马斯克不制造火箭或改变汽车工业时，总可以在一个地方找到他：通过电子邮件。他在一次会议上开玩笑：“我经常发送电子邮件-非常擅长电子邮件。那是我的核心能力”。

他非常清楚，简洁，直接地写电子邮件。例如，阅读发给全体员工的关于使用缩写词的电子邮件。

他经常向他的整个公司发送更新邮件，如何沟通，公司的愿景和使命，并提高工作效率。

“当人们知道目标是什么以及为什么时，他们的工作就会更好。人们期待早上上班，并享受工作很重要。”

他还是公开演讲的大师，他使用真实的声音将复杂的概念转换为易于理解的语言。马斯克在谈论有远见的话题时经常使用现在时态，这是一种激发听众去感受未来的语言技巧。

运用此生产力秘诀

根据卡尔顿大学研究，“典型”知识工作者的工作周的三分之一用于电子邮件。这就是为什么通过电子邮件掌握沟通是一种艺术形式。

您既要简洁，又要传达信息。在电子邮件中，每个字都很重要。以下是有关如何通过电子邮件掌握通讯的一些技巧：

简短一点： 当两个就足够时，不要写十个句子。要练习，请以普通方式写一封电子邮件，然后将其编辑为单词的一半

避免俚语： 避免使用被动语态或任何副词来浪费您和您的接收者的时间来写下“我感觉”，“我不确定”，“也许”，从而造成混淆

知道你想要什么： 考虑电子邮件的预期结果，并首先以通俗易懂的语言对其进行概述。通过练习，此大纲就是您的电子邮件

强调重要： 如果你需要一个特定的人在一个有多人的线程的回复，把他们的名字用粗体加上动作项目和时间线。

转发行为准则： 永远不要在一个巨大的电子邮件链中直接转发，没有几个要点，作为一个快速的总结，解释为什么你要发送它和你需要从其他人那里得到的行动项目。

6 批处理任务

策略性地执行多任务。只要有可能，他都会将多个任务组合在一起。生产力专家被称为批处理。例如，他在吃东西或午餐时开会时回答电子邮件。

以下是马斯克对此主题的名言：

“但是我发现我可以和我的孩子在一起，并且仍然可以使用电子邮件。我可以和他们在一起，同时仍在工作……如果不这样做，我将无法完成我的工作。”

另一个例子是在电话会议或采访中浏览电子邮件和发票。

运用此生产力秘诀

研究证实，多任务处理通常比单任务处理效率低。大脑在导航不同的任务时需要时间来调整，也称为任务切换 转换使你疲倦而不工作，而不是任务本身。

但是，如果您批量执行类似的任务，相似的心态您可以有效地完成多项任务，而不会丢失工作流程。换句话说，你的大脑专注于一个任务类型一次。

以下是几个示例：

一口气概述下一周的所有博客文章

一次处理所有电子邮件，Tita，电话和其他通信

同时更新几个相关的工作表

要查找更多可以叠加的活动，请记下一天和一周内的所有常规活动，并确定可以组合在一起的活动。尝试几次该批处理，并在必要时重新安排任务。

要更快地处理批次，请使用番茄技术或Tita工作平台。

7 排程

经营三个公司绝非易事，这意味着时间对埃隆·马斯克至关重要。他一直在尝试使用反馈循环来优化自己的时间。

像许多其他超生产力和成功的人一样，他遵循非常详细和特定的每日时间表。他将日历分成五分钟的时间段，要找到进入其中一个空缺位置的路很难。

他优先考虑工程，设计和制造，将80％的时间用于这些领域。

“我不会花很多时间在高深概念的事情上思考；我花时间解决工程和制造问题。”

通过将每天的工作分成5分钟，马斯克设法安排了更多的任务安排在工作中。

运用此生产力秘诀

生产力最高的人是从日历而不是待办事项清单上工作。日历是有限的，可以让您更好地了解时间，从而更轻松地确定一周中需要完成多少时间。

将您的工作分解成小块并在日历上安排任务可以提高工作效率。但是您不必使用5分钟的数据块。我发现，组织工作的最有效方法是将时间分成30分钟。找到最适合您和您的工作的时间安排。

并确保您安排一切：检查电子邮件，致电客户，午餐和会议。一切都在您的日历上。

按计划行事，而不是在日历上工作。请使用Tita工作计划工具；

8 拥抱目标

马斯克最臭名昭著的性格特征之一就是：他倾向设置一个雄心勃勃令人难以置信完成公司项目的最后期限。他使用延伸目标来改变看法的方法：

“第一步是确定某事是可能的，然后概率就会发生。”

这是前SpaceX高管的一个故事：“就像他让每个人都在用这辆车工作一样，这意味着要用一罐汽油从洛杉矶到纽约。他们将在汽车上工作一年并测试其所有零件。然后，当他们在那年之后出发去纽约时，所有副总统都私下认为这辆车很幸运能到达拉斯维加斯。最终发生的事情是，这辆车到达了新墨西哥州，是他们预期的两倍，而埃隆仍然很生气。 他从别人那里得到的收益是其他人的两倍。”（强调我的意思）

最后一句话说明了伸展目标的力量 。 即使面对失败，您的目标也是如此离谱，无法实现，以至于赞扬您所取得的小成就，因为您期望不会有任何结果。

特斯拉最初的计划是从2006年开始发售Roadster。该公司将这一截止日期推迟了好几次，直到2008年该车真正可用为止。尽管他们在截止日期之后将近两年发布了汽车，但特斯拉还是交付了第一块完全电池电动汽车。

用他自己的话说：

“我说些什么，然后通常会发生。也许没有按计划进行，但通常会发生。”

马斯克的舒展目标给了我们一个世界，在这个世界上，您可以买到的最好的汽车之一就是电动汽车，而我们终于有了可重复使用的火箭：“当亨利·福特（Henry Ford）制造便宜，可靠的汽车时，人们说，'啊，马出来什么问题？” 他打了个大赌注，而且奏效了。

设定维持现状的目标并不能使您获得可重复使用的火箭。

运用此生产力秘诀

设定伸展目标的目的是推动自己在舒适区之外。当您继续做过去已经做过的事情时，增长就不会发生。它来自失败，而试图取得进步。如果你的目标是实现五件大事，只在其中两件事中取得成功，你就胜过所有从未尝试过的人。

延伸目标要求比常规目标更多的工作量和质量，并迫使您更多地创新。在追求它的过程中，您将技能提高到了他们需要完成的地方。

起初，您不会知道自己的伸展目标应该有多么雄心勃勃。通过反复试验，了解您应该超越极限的程度。但最重要的是开始尝试。然后随时随地调整。

下一次你制定工作计划时，要花上几分钟的时间来完成一个伸展目标。试着强迫自己做50%比你的正常目标需要的更好。去看看你是否能以惊人的表现给自己惊喜。使用这个策略是达到目标的第一步，达到你甚至没有想到的目标！

延伸阅读：伟大的使命、愿景和战略是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。 德鲁克：OKR是简单直接的目标管理法

9 培养成长心态（成长性思维）

2004年，马斯克致电一家供应商，以获取制动器的价格。供应商报价$ 120,000。

从第一性原理出发，马斯克分解了所需的组件，并要求现任SpaceX高级项目总监的史蒂夫·戴维斯（Steve Davis）从头开始以5,000美元以下的价格建造一个组件。戴维斯花了9个月的时间设计和制造了价格为3,900美元的制动器，该制动器带着猎鹰1号成功飞入太空。

埃隆·马斯克（Elon Musk）从未对自己现在的状态感到满意。他的公司取得了巨大的成就，但马斯克知道，始终存在改进的空间-在每一个区域。总有一种更好，更快或更便宜的处理方

“你应该采取错误的方法。你的目标是减少错误。”

这就是所谓的成长心态，这项重要技能可将成功人士与其他人区分开。当您拥有成长心态时，您就会知道只要付出足够的努力就能学到任何东西。如果失败了，您将从另一个角度解决问题，直到找到可行的解决方案。您进行迭代，直到正确为止。

用马斯克的话来说：

“失败是一种选择。如果事情没有失败，那么您就没有足够的创新。”

相反的是固化的心态，即很少挑战现状。事情永远都是这样，因为“这就是我们在这里做事的方式”。先入为主的观念被当作普遍真理，而不是被质疑。因此，人们停滞不前。

另一方面，发展以增长为导向的思维方式会给我们的个人生活和职业生活带来进步。即使您每天管理的小额收益都是微不足道的，但随着时间的推移，它们的收益会不断增加。每天增长1％，几乎一年增加38％。

运用此生产力秘诀

增长来自解决难题，问题和挑战。为了成功，您需要训练大脑去观察失败与艰辛作为进步，离解决方案越来越近。

您可以按照以下方法开始发展成长心态：

持续学习： 通过扩展您的知识图书，从个人挑战和他人身上学习；让您的大脑充满新鲜知识，使其能够提出新想法和解决方案，从而为您的工作和生活增添价值。

坚持不懈： 改变你的观点，把失败看成是重大计划中的小挫折和学习经验；调整和重复你的想法，这样你就可以在下一次尝试中成功。

为挑战而活： 如果您有两种选择，请选择较难的一种；将挑战视为拓展技能和成长的机会

拥抱失败： 在人生的某个时候，每个人都会失败；从失败中吸取教训，了解错误，以及如何改进，并在下一次尝试中运用这些经验。

开放式反馈： 关于改进领域的有效和及时反馈是成功的关键；更乐于接受反馈，即使是非建设性的反馈。

庆祝他人： “没有人是一个孤岛”，所以请开始支持他人的成功，因为它们不会损害您的成功。当你发光的时候，他们会和你一起庆祝。

10 建立广泛的知识库

根据他的哥哥的说法，马斯克（Musk）很小的时候每天就读两本书。换句话说：他吞噬了知识。这导致对许多科学的广泛了解，例如物理学，数学，工程学和计算机科学。

我最喜欢的名言之一是关于他如何描述知识：

“重要的是把知识看成一种语义树——确保你理解基本原理（即树干和大树枝），然后再进入叶子或细节，或者没有什么东西可以让它们留住。”

即使经营公司，马斯克也会不断地向周围的人学习，这些人对特定主题有更多的了解。这是本书的一段话：他将把一名工程师困在SpaceX工厂中，并着手为他设计一种阀门或特殊材料。早期工程师之一凯文·布罗根（Kevin Brogan）说：“我起初以为他在挑战我，看看我是否知道我的知识。“然后我意识到他正在努力学习东西。他会问你，直到他知道你所知道的百分之九十。”

多年以来，马斯克的发展T型技能：一个特定领域的大量知识，以及许多其他学科和主题的大量知识。这使他在一个领域（业务）中处于世界一流水平，但也利用他的广泛知识进行创新，找到不同的解决方案，更具创造力，并与其他领域的专家有效地合作。

运用此生产力秘诀

让我们从一个实际的例子开始：您想要健康。为了健康，只做一项运动是不会减少运动的。您需要了解很多技能：您需要学习良好饮食的基础知识，如何发展肌肉，柔韧性，不同的有氧运动，状况等。虽然您在特定领域（运动）中拥有丰富的知识，但是，在许多其他领域也积累了广泛的知识，这是健康的基础。这是T型技能的方法。

这是您可以在您所在地区发展T型技能的方法：

画一个T并列出主要技能，中学技能和基础知识。如果有帮助，请为您所在领域的成功人士及其专业知识树立榜样

现在看看您在每个区域中的位置

通过阅读提高您的专业知识图书，学习课程，了解您的行业并向其他人学习

不断重新评估自己在该领域的能力，并调整自己的学习方式，使其成为T型

“我认为普通人可能会选择非凡。 -- 埃隆·马斯克 ”

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