中国健身房市场都有哪些模式？市场竞争激烈吗，新型健身房的出现会冲击传统健身房吗？

由于行业进入门槛低、区域性较强、连锁俱乐部以直营为主等原因，健身行业竞争激烈，但市场集中度不高。2015 年行业前十大健身品牌的市场份额为 164%，连锁品牌多在总部所在地区域市场，剩下的健身俱乐部中 668%以非连锁小型俱乐部为主，经营规范度有待提高。

我国健身行业的运营模式主要分为传统健身房、健身工作室、新型健身俱乐部和线上健身 APP。目前国内健身行业仍然以传统健身房为主，健身工作室则多由资深教练创办，1对1向一些高级会员提供高端精细化服务；新型健身俱乐部多与传统健身俱乐部对标，采用月卡等盈利模式，降低入会门槛，提供标准化服务；以小而美的连锁发展为导向，但目前市场份额不足10%，盈利模式也待观察。所以整体对健身房的冲击不大，而健身 APP 的存在吸引了大量健身小白，可为其他线下健身场所培养了潜在客户。

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我在健身房上过两个月的班，简直是太坑了，搞到我无力还债。

底薪1800元，还是有责任底薪。

伙食一餐4块钱，一个月240元。

我由于业务能力不强，没有完成任务被扣了四百块。

加上自己请假的，偶尔有时候迟到。

一个月才八百多块。

更坑的是，每三天还要值一次班，早上九点半就要到。

当然，也有赚到钱的。

能力并不是很突出的，还是找一份无责任底薪的工作，来做。

才能在销售行业，做下去。

没这么大的压力！

很高兴回答你的问题！健身房在每个城市都会有 满大街 健身房员工在发传单 新开业 优惠到几百上千元 那么为什么都营业不久就关门倒闭了从个人身边健身房来看 确实有这样不少的例子原因如下几点

第一 健身房 投资 设备 装修 到房屋租金 需要花费少则在30万元 具体根据面积大小 地段 来取则 这就是前期投入一笔不少的费用

第二 健身房周边 居民生活消费群体 不一样 健身房 租金 投入 急需求回报 健身费用在消费者这边想 太贵 现在挣钱都不容易 周边的居民都在 都喜欢在路上跑步锻炼身体 都不愿意去 健身房 看过很多办了健身卡 没多久 跑路被骗 钱追不回来的 也很多

第三 健身房 按季度 或 者年收费 就按照一年三千元 一个人也包不住 员工工资 电费 水费 等主要是靠不断地拉人头 让顾客报 各种瑜伽 单车 肚皮舞等等 课程来挣钱 但是没有多少顾客去学路上发100个传单 有10进去报名都不错了 久而久之 生意不好了 就看到很多关门倒闭的问题

健身房不是最近才出现的“倒闭潮”，而是一直以来的更新代谢都非常快。很多健身房，通常不到一年就换了老板，主要是因为健身房的盈利能力太弱。

而健身房盈利能力弱的关键点就是“重资产，轻模式”，这一直是健身房根源性的问题。

我们都知道健身房里面的设备非常贵，专业的设备更贵，加上现在消费者对于环境的要求越来越高，健身房在硬件的投入越来越大，资产越来越重。

而健身的收入模式一直以来就是靠：会员充卡、私教提成，这样的“两板斧”，虽然是直接了当，但是模式过于简单，造成收入来源单薄，承成本回收周期越来越长。甚至有一些健身房的收入连人工和设备维护的成本都保不住，也就是我说的商业模式太“轻”。

健身房的商业发展到今天这一步，已经是“饮鸩止渴”了。

为了快速收回资金，疯狂发展会员，推年卡制，在我看来这是目前最失败的一个模式。

大型游乐场推年卡制是成功的，因为别人场地大，容纳人数多。而且商家知道每年去游乐场的次数并不多，锁定你的提前消费，这个逻辑是没问题的。

但是健身房，本身设备和场地就有限，还疯狂推年卡制，真的当有几十人的时候，一个健身房都显得拥挤了。

健身房消费频次很高，办卡的精准目标人群，几乎是泡在健身房里面。一张年卡大概1200元。一年去100次，平均单次费用仅仅12元。怕是年冲凉房的水电费成本都不够。

而有些老板总是指望办了年卡的人不来，如果办了年卡不来，那么这种人根本不是精准目标人群，根本无法产生后续消费。这本身就是一种非常矛盾的逻辑，希望靠“捡漏”赚钱，而捡漏本身又会毁了你的店子。

还有很多人排斥的“私教”，甚至现在靠私教的外貌和身材作为吸引点了，这本身就违背了健身的初衷。

所以在我看来，现在健身房的问题太多。但是也有可取之处，例如瑜伽课这样的单独项目，是比较受欢迎的，利润也比较高的单项。

但是很多瑜伽教练都在逐渐摆脱健身房的约束，而自立门户。也给健身房造成了用户流失。

整个健身行业需要一个 健康 有序的良性发展，寻找到一条适合自己的路。

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第一 健身房 投资 设备 装修 到房屋租金 需要花费少则在30万元 具体根据面积大小 地段 来取则 这就是前期投入一笔不少的费用

第二 健身房周边 居民生活消费群体 不一样 健身房 租金 投入 急需求回报 健身费用在消费者这边想 太贵 现在挣钱都不容易 周边的居民都在 都喜欢在路上跑步锻炼身体 都不愿意去 健身房 看过很多办了健身卡 没多久 跑路被骗 钱追不回来的 也很多

第三 健身房 按季度 或 者年收费 就按照一年三千元 一个人也包不住 员工工资 电费 水费 等主要是靠不断地拉人头 让顾客报 各种瑜伽 单车 肚皮舞等等 课程来挣钱 但是没有多少顾客去学路上发100个传单 有10进去报名都不错了 久而久之 生意不好了 就看到很多关门倒闭的问题

在韩国著名的谍战**生死谍变当中，崔岷植饰演的朝鲜特工在**中说过一句很经典的话：一个国家吃不饱饭，而旁边另一个国家的国民却因为吃的太饱要减肥！

随着生活条件的好转，减肥锻炼也成为了很多人的日常生活，也间接促成了健身房的普及，毫不夸张的说现在在任何一个城市，健身房可谓遍地开花，尤其在市中心的地段游走时，经常会遇到有人派发传单，邀请参加某某健身房的健身活动，但这样的宣传也透露出了两个这样的信息：一是现如今的健身房的确相当之多，二是很多健身房的业务量也并不乐观，以至于要通过这种老套的街边宣传来获得业务。

笔者的一个老同学，在大学毕业后一直从事健身教练这个职业，多年来也辗转了好几个健身中心，他总有这样一个感觉，每到一个新的健身中心，在前期很长一段时间他的工作并不是教导学员健身，而是不断地四处宣传拉客，没办法，谁让健身房的客人实在太少呢！

事实上现在很多的健身中心都存在这样的问题，前期的投入实在太大，但开业后短期之内无法将成本收回，甚至每月的收益能否支付运营成本也是未知数，久而久之大量的健身房提前关门也成为了必然现象。

既然要开设健身房，首先面对的自然是场地问题，健身运动通常只适合经济条件好的客户，所以健身房不可能开到农村和郊区，通常都在市中心较为繁华的地段，或者是一些优秀小区的内部，但这也意味着租金成本上的压力，一个健身房至少要以100平米为单位进行租赁，一个好一点的健身房几百平米的面积那是再正常不过的事，每个月的租金自然是要以万为单位起价；而设备呢？几千块的跑步机只能算得上是杂牌货，好一点的健身器材一套都是上万元以上，一个健身房至少几十套设备，多少钱的成本自己慢慢算吧！

到这成本投入难道就结束了吗？以上还只是开胃菜而已，几百平米的健身房装修就得多少钱？再配备淋浴室等其他辅助建设，想精打细算？那是不可能的！就算把这一系列的建设全都弄完，这也不过是基础建设和投入，人员的成本投入才刚刚到来，健身教练、设备维护人员、业务员别以为健身房弄完，留个看大门的就行，没人去拉业务和客人，谁到你这去消费锻炼？健身房员工的工资吃用、每个月健身房的水电消耗、设备的磨损保养、庞大的租金支出等等，如果随后没有丰厚的收益，前期投入会让你欲哭无泪，后面的每月成本支出更让你颇感无语。

所以现如今开个健身房，没个上百万以上的投入根本形成不了规模，每个月的各种支出，五位数是轻轻松松，甚至逼近六位数也不是难事，单次消费的客户就不说了，光是办卡消费的客户，按1000元会员卡客户来计算的话，每个月平均不搞个几十个客户进来，那就请等着赔钱吧！但开业初期只望大量客户滚滚而来毕竟不太现实，很多健身房只能通过时间的流转来积累客户，但这也意味着开业初期的几个月甚至更长的时间，健身房只能以赔本来应对未来可能的翻身机会，但往往很多健身房等待不了那一天！

主要原因：

第一，中国人特别是年轻人，生活压力大，很少人有健身的习惯，很多人图新鲜办个卡去几次不去了，健身馆看似省了成本，实际上是双输。客户群太少。

第二，健身房盈利模式过于单一，也无法开发有效的经营模式和盈利手段。

我希望健身房能像网吧一样按小时收费而不是局限于年卡月卡，身边朋友都不能一起练

最根本的原因是健身房是主动为 健康 投资，而我们国家的人对主动为 健康 投资没什么概念。与其相对的是医院，医院是被动为 健康 投资。

开健身房利润怎么样，请看一下介绍

1、首先，要想了解开健身房利润怎么样，要从它的运营模式来看，众多健身房都是采用会员制的形式来运营的，一般在国内来说，一个年费会员需要4500元左右，一个健身月卡在420元左右，按每年有40个固定会员，每个月有不固定的20到40个月卡会员来算，首批的营业额就在18万，每月的不定销售额就在8400到16800元，一年也要收到1008到2016万，总的来说，一年就有2808到3816万的营业额。

2、其次，关于开健身房利润怎么样这个问题，还要看它的投资成本，健身房的投资成本主要是加盟费和店面的投资，一般在国内一个二线城市，加盟费用在8万左右，店面投资在10万左右，像一般加盟品牌都会给你免费提供健身房内的重要的各项健身设备，以及管理会员系统等，这样算下来，第一年的的利润就在10到20万，第二年至少在25万以上，是非常客观的!

3、再要了解健身房利润怎么样这个问题，可以从店面投资了解，一般一个健身房的店面规模要在120平米以上，这样的店面投资一般是店面的租用费用，按押一付三应该在6万左右，还有店面装修一般在8万(中等装修)，不同的加盟条件有不同的费用要求，另外还有前期的广告宣传等，一般在02万左右等。

国家提出大健康时代，现在大力支持健身行业的发展，健身行业的发展是一个大趋势，在未来十年健身行业的发展都会如火如荼。健身教练也是一个热门的时尚的高薪行业。现在健身教练已经成为国内十大高薪行业，现在健身教练的月薪基本都在一万以上，好的教练工资两万，三万都很正常，积累足够的经验的健身教练还可以自己投资开家工作室或者小型的健身房，这都是一个特别好的职业规划。

现在健身行业就是为了帮助大家管理自己的健康状况，走进健身房锻炼的会员都会请一个专业的健身教练一对一指导自己训练，因为专业的健身教练都是经过专业的系统培训之后考取国家相应的证书才能上岗就业的，专业的健身教练都具备专业的运动康复技能，普拉提孕产技能，体能训练师，可以帮助不同的人群解决各种问题。

健身行业的发展还是很大的，人们已经开始越来越注重健康，而长期坚持健身，对自身又有很大的好处，所以现在的健身行业，还是有巨大的发展空间。

　　健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有 游泳 池。那么健康俱乐部主要经营什么呢？下面我就为大家解开健身俱乐部的经营与管理，希望能帮到你。

　　健身俱乐部的经营与管理

　一、中体健身俱乐部的三大优势

　中体倍力健身俱乐部有限公司的“父母”皆系“贵族”，一方是中国国家体育总局控股的中国第一家体育上市公司，即中体产业股份有限公司;另一方则是全美国也是全世界最大的健身俱乐部的商业运营商美国倍力公司。强强联手造就的“中体倍力”也就具有了不可比拟的天然优势：第一是资源优势，依托中体产业公司可以享用资金等多方面的资源。第二是品牌优势，美国倍力是全球最大的健身俱乐部运营商，已经拥有40多年的历史，是一个享誉全球的品牌，品牌意味着有保证的服务质量。第三是管理优势，这也是其最为核心的优势。目前，我国的健身行业尚处于起步阶段，没有多少 经验 可供参考借鉴，而美国倍力40多年的专业管理系统非常细致、非常完善，它包括培训系统、管理系统、 市场营销 系统等，这个系统的操作规范对于国内的健身俱乐部而言无疑是一笔丰厚的资源。

　二、专业化的健身服务体系

　中体倍力健身俱乐部的目标是为中国市场提供专业化、高品质的健身服务，它为每一位会员量身定制个性化的健身方案。这种专业的健身服务体现在服务的每一个环节——从会籍顾问、 健身操 教练到私人教练，甚至到前台、水吧和收银员。会籍顾问向顾客提供入会咨询时，详细了解顾客的基本情况(如工作状况、健身历史、饮食结构等)和具体的需求，根据这些基本信息为其设计最适宜的健身计划，带领顾客参观各种健身设备，并邀请顾客在入会前在中体倍力俱乐部免费体验一天。在会员入会后，即为其提供专业的体能测试，使会员充分了解自己的身体状况，并根据测试数据为其量身定制一个安全、有效并充满趣味的训

　练方案。中体倍力的健身操教练和私人教练都是从体育大专院校选拔的学有专长的 毕业 生，并由美国倍力公司进行进一步的培训，在获得美国倍力认证书之后方可上岗。

　私人教练通过一对一的方式为会员提供多方面的健身指导，包括对会员的身体进行机能评定，为会员制定健身方案，提供合理的饮食、营养建议，指导各种无氧器械训练和有氧课程训练。通过这些专业健身、健美指导，私人教练向会员传授健身知识和技能的同时，齑力为会员创造～个激励性的环境，提供一种热情的、互动式的运动体验。会员和私人教练一起训练，其体能及心理将得到不同程度的挑战，整体健康及精神状态将达到会员自己从未达到的新水平。中体倍力的私人教练课程包括：实用的力量训练，使肌肉耐力及力量得到提高，延缓骨骼老化，肌肉线条更加完美，身体形态得到改善，身体脂肪含量随着基础代谢率的增长而加快消耗。时尚的功能性训练，将平衡性、灵活性及协调性的运动结合在一起，运用多种不同的附加器械，使身体在运动后能更加自如地适应日常生活和各种特殊体育项目的需要。趣味性的互动式心肺功能运动，使心脏、肺以及血管的功能得到强化和提高，在多样性的锻炼中，真正体验到运动的快乐和挑战。BALLY抻拉，加快机体恢复，减少延迟性肌肉酸痛，提高关节运动幅度，加强运动表现，并帮助提高柔韧性、伸展性，使形体更加优美，动作更加舒展。

　与私人教练不同，中体倍力的 健美操 教练主要以集体课的形式向会员教授套路操。这些套路操由中体倍力专职健美操教练组成一个优秀的团队，通过大家的共同钻研、精心编排，制定出中体倍力的健美操套路，它包括舞蹈类课程( 街舞 、 拉丁舞 )，心肺功能类课程(动感单车)，基础类课程(踏板)，身心类课程( 瑜伽 )，力量类课程(杠铃)等。关于套路操的音乐，全部经过教练精心挑选，专门制作，针对不同风格的音乐，编排不同的动作，从而形成了一个具有各种风格的内容健身项目，使套路操更具有趣味性、多变性。套路操的动作则尊崇简单、

　易学，内容以基础动作为主。这样当会员们参加集体课程时，能够在学会动作的基础上，完全感受锻炼的乐趣。从2005年1月开始，中体倍力首先在北京推出了第一套套路操，紧接着在3月份向全国外地加盟店教练培训全新的第二套课程，从而形成中体倍力套路操在全国的统一推广。中体倍力套路操每一次课程持续3个月，因此每个季度都会推出全新的课程，健美操教练也会在不同的加盟店之问流动上课，让会员总能产生新鲜感。

　中体倍力健身俱乐部专业的健身服务归根结底来源于其完善的培训系统。中体倍力的员工从进入开始，就要接受系统的培训，培训细致到应该如何接客户的电话，在中体倍力无论职位高低，都要定期培训。目前，中体倍力健身俱乐部有四种培训方式，即每年美国倍力的培训师来中国培训俱乐部专业教练，亲身传授北美最流行的健身操和训练 方法 ;中体倍力的专业教练去美国参加倍力健身学院的培训;面对中层以上管理者的培训;对于广大员工的基础培训、专题培训等。因此，健身人才的培养、储备、输送成为中体倍力的核心能力之一，是中体倍力能保持与世界同步的一流服务品质的关键所在。

　值得一提的是，中体倍力健身俱乐部在迅速发展的过程中也曾面临专业人才缺乏的问题，面对迅速的发展速度和大量的人才培养需求，仅仅依靠中体倍力自身的力量是远远不够的。而中体倍力选择了产学研结合的方法来解决“人才瓶颈”。为此，中体倍力公司在全国高校范围内寻找合作伙伴，先后与北京体育大学和首都体育学院合作，建立“北京体育大学——中体倍力健身教学研发中心”和“首都体育学院——中体倍力健身培训中心”，借助高校优秀的办学经验和雄厚的教学实力，培养专业化的健身管理人员、教练和服务人员，从而缓解了专业人才严重匮乏的局面。企业与高校的合作还在健身俱乐部与专业体育院校之间搭建起一座桥梁，让俱乐部已经有工作经验的员工来到专业体育学府进行再培训，同时也能让体育院校的在校学生参与到健身俱乐部日常的经营管理中，为今后体育院校人才走向社会提供了进一步学习、实践和就业的机会。中体倍力健身俱乐部与高校联合办学，为双方未来发展都带来更强的竞争优势。与此同时，还为社会培养了专业健身人才，打造了行业内一流的培训基地，促进了我国健身行业的发展。

　三、完整的加盟管理模式

　“把美国倍力的成功经验与中国的实际结合起来，让每一位投资加盟者都盈利”是中体倍力发展的理想。为实现这一理想，中体倍力采取连锁加盟的方式迅速扩张，把已有的成功经验标准化，通过经营和管理的标准化复制，严格控制加盟店的服务质量，规避不同加盟店由于人员、经验、能力、悟性的不同而可能造成的工作失误，把总部和加盟者的风险都降到了最低。

　中体倍力拥有一套完整的加盟管理模式，仅加盟管理手册就高达一尺多厚，内容涉及俱乐部运营的方方面面。从着手中体倍力健身俱乐部特许经营协议至新站试营业，通常需要6个月时问。其中设备从签订协议至到货需3个月。装修从方案确定到施工完毕至少需要2个月～3个月。首批员工招聘、培训、预销售所需的培养时间需5个月。在俱乐部经营管理的每一个环节，中体倍力都有规范的操作程序。

　但是，连锁加盟店如果管理不善，将会严重损害连锁品牌的整体形象，造成不可挽回的严重后果，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例在我国也十分常见。因此，以连锁加盟的方式扩张，要求对拥有品牌的连锁总部具有成熟的管理经验和完备的质量控制体系，在不断进行自我复制的过程中，提高品牌、设备、店面、管理等诸要素的标准化程度。

　四、独树一帜的快乐营销

　在众多健身俱乐部以“健康”为营销主题时，中体倍力健身俱乐部却独树一帜地选择了以“快乐”为主题，并围绕“快乐”探索出一套贩卖快乐、传播快乐的快乐营销模式，把一种“快乐主张”悄悄地渗透给自己的会员和潜在顾客。

　1。贩卖快乐

　在我国，健身俱乐部仍属一项高消费的活动，尤其是像中体倍力这样的高档健身俱乐部，前期采购器材的投入和后期的运营成本都很高，会员卡的价格并不是一笔小数目。因此，中体倍力将目标市场锁定在都市高薪的白领一族。这一人群生活节奏快，工作压力大，而收人水平普遍较高，除了满足基本的衣食需求外，他们比一般人更关心自己的健康、形体，希望工作之余得到充分放松，希望扩大自己的生活范围，结交更多的朋友。中体倍力健身俱乐部除了按国际标准为他们提供软硬件设施外，更主要的是根据目标顾客的需求，为他们提供健身、交友、放松身心的环境和一种享受性的服务，让所有参加中体倍力健身俱乐部的会员在健身的过程中感觉到快乐无所不在。

　2。传播快乐

　吸引更多的会员是任何一家健身俱乐部生存和发展所必须要做的事情。尽管中体倍力有自己的品牌和资源优势以及独特的快乐主张，但是怎样让更多的消费者知道自己、爱上自己呢为此，中体倍力探索出了一套独特的传播快乐的方法。

　第一，每个顾客都可以来中体倍力免费体验一天。健身俱乐部既是一项高消费的活动，又是一项体验型的产品，没有亲身体会，顾客就不会知道中体倍力的服务与其他健身俱乐部的差别，也就不会购买高额的年卡。通过一天的健身体验，顾客可以充分享受到中体倍力的贴心服务。而体验的结果是更多的人购买年卡，并加入到俱乐部之中。

　第二，在邀请新顾客体验的同时，不忘为老顾客提供始终如一的优质服务，依靠老顾客的口碑传播。事实也证明，服务性产品依靠口碑传播，其效果远远好于发布 广告 。前两年知道中体倍力的人并没有多少，但从2004年开始，它的知名度一下子就上去了，这并不是偶然的，而是长期口碑积累到一定程度的必然结果。更多的人把中体倍力介绍给朋友，更多的人向别人说中体倍力的好，口碑传播不仅提高了中体倍力俱乐部在业界的影响力，还带来了更多的会员。

　第三，中体倍力更为出色的传播手段是参与健身类节目的策划和制作。

　2005年中体倍力与北京电视台6套的《时尚体育》合作制作了《时尚体育——运动红人》节目。从节目的策划到场地器材的配合等都全程参与。节目组挑选的运动红人到俱乐部来，在中体倍力教练的指导下学习各种课程，最后再去挑战教练。节目本身的 故事 和趣味性很强，众多健身迷在看到“红人”们对课程的学习后，自然被激发起对教练和课程的兴趣。中体倍力在北京的8家加盟店的L0一G0和店内布置特写镜头，多次在节目中得到自然展现，对消费者形成了犹如**嵌入式广告的效应。

　第四，中体倍力每年都会在《健与美》、《时尚》等媒体发布硬广告，但更聪明的做法是：让俱乐部知名的健身教练在上面发表 文章 和。通过他们对健康、快乐等知识的传播，把中体倍力塑造成一个传播快乐的主阵地。传播快乐的传教士，更容易吸引虔诚的教徒进入教堂。

　五、结束语

　中体倍力健身俱乐部能在短短的三四年时问里迅速扩张，成长为国内健身俱乐部业的领军企业，不能不说它充分利用了“名门之后”本身具有的品牌优势、资源优势和管理优势。美国倍力健身俱乐部40多年经营健身俱乐部的成熟管理经验和运作模式，大大降低了中体倍力健身俱乐部发展过程中的学习成本，为其在国内的发展壮大赢得了宝贵的时间。

　但是，仅有这些“舶来品”是远远不够的，洋品牌进入中国市场后“水土不服”的案例也屡见不鲜。所以，中体倍力健身俱乐部的管理者们将美国的管理经验、经营模式拿来之后，并没有盲目地照搬照抄，而是按照中国的国情逐一进行分析和讨论，看其是否适用于我国国情，看其在国内应该如何具体运作，无论是人员培训还是管理加盟商，无论是选择目标市场还是选择营销策略，都十分注意结合我国的具体国情，从而形成了一套新的本土化之后的管理模式。

　目前，国内居民对健身俱乐部的市场需求水平还比较低，健身俱乐部的前期投资和开业后的运营成本普遍比较高，因此健身还只是都市高收入阶层的消费。但随着我国经济的发展、人民收入水平的提高，中国的健身市场必将越来越大，健身俱乐部行业必将越来越被投资者所看好，中体倍力健身俱乐部未来的发展也必然充满更多的机会与更激烈的竞争，但在未来的发展道路中，如何降低成本和扩大市场将是中体倍力健身俱乐部急需解决的战略问题。

健身俱乐部的内容

　健身俱乐部在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品， 健身运动 已被越来越多的人所接受，现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了51%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。

　中国的健身俱乐部

　健身俱乐部而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。

　中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像“北京青鸟健身俱乐部”、“北 京月坛天行俱乐部”、“金钥匙国际健身咨询管理管理有限公司”等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的“中体倍力健身俱乐部有限公司”已经在北京、沈阳、大连等地开设了5家俱乐部，都获得了成功，美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的“美格菲”、台湾的“亚历山大”等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场

　随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。

　除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心──例如：加州健身中心──也于今年相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。

　过去传统的高级俱乐部是只有少数有钱人的专利，但首家美资健身中心--加州健身中心却大张旗鼓企图以低价策略来进驻台湾的健身产业;而本土健身产业中较为人所知的亚力山大健康休闲俱乐部亦在此时采取某些行动来扩大其市场版图。

　一方是国货，一方是舶来品，面对街头林立的健身中心及其五花八门的促销手法，消费者该如何从中做出选择而国内健身俱乐部的市场战况非常，在追求永续经营的理念下，如何吸引消费者的青睐，获得信任，以达到买卖双方长期利益双赢的局面，便成为业者努力的目标。故企业必须灵活运用行销策略，不断的求新求变以满足消费者的需求。

健身俱乐部的团队选择

　目前市场上比较多的是独立管理经营和聘请专业管理公司这两种方式，简单说一下这两种方式的优缺点：

　1)独立管理经营

　利：直接控制，自主品牌，如果有好的团队则可以长期稳定发展

　弊：对行业不熟悉;好的管理经营人才难求;容易走弯路

　2)聘请专业管理公司

　利：避免走弯路，专业管理，自主品牌

　弊：专业高水平管理公司匮乏;与管理公司的相互配合、信任经常会出现问题;人员的培养问题

　关于团队选择，没有一种全优选择，只能视自身情况而具体分析。

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