我想在县城开一家健身游泳馆需要多大面积，什么设备，投资多少钱？

首先，我得告诉你，你的先调查一下，这个东西你做出来有没有市场，因为有人曾在我们县城也开了家，几个月后就关门了，你不能说你能做什么而是社会需要什么，你的东西要有市场，我觉得县城作健身有点悬，首先得看大家有没有花钱健身的观念，还有这个群体大概有多少人，够不够你开家健身房，不管怎么样，你想好，祝你成功我建议你调查以下你们县城的人均收入水平，还有最好在奥运会后再看，如果国家作的成功的话，肯定会发展什么全民健身的，到时候你再做

以面积为2000平米的健身房为例，器械方面的配置是一：有氧区：商用电动跑步机:15-20台 （国产中档8000—10000左右，进口3-9万元）椭圆机：3-5台 （国产中档8000-12000左右，进口2-8万元）有氧车：2-3台 （国产中档3000-5000左右，进口1-3万元）动感单车 :35台左右 （国产中档2000-3000左右，进口6000-12000元）二：固定器械区：（国产中档单机5000-8000左右，进口1-3万元）坐姿推胸器 :1台 （5000-8000或1-3万）蝴蝶机 :1 台肩部推举器 :1台 大飞鸟（大龙门架） :1 台高拉背训练器 :1台 低拉训练器 :1台 坐式屈腿训练器:1台 卧式屈腿训练器:1 台坐姿蹬腿训练器：1台腹肌训练器：1 台史密斯机 :1台二头肌训练器：1台三头肌训练器：1台转腰训练器：1台臀部训练器：1台助力引体向上训练器:1台三：自由力量区：国产中档平卧推架 :1 个（2600左右）上斜卧推架 :1 个（2600左右）下斜卧推架 :1 个 （2600左右）罗马凳 :1个 （2000左右）腹肌板 :2个 （1000左右）可调式腹肌板 :2个（1200左右）哑铃架 :1个 （2000左右）哑铃 :1套 （5-50磅，每磅5元左右）哑铃平凳 :2个 （1500左右）可调式哑铃椅 :2 （2000左右）推肩椅 :1 个 （1200左右）大杠铃杆 :3根 （280元左右）曲杆 :2 根（180元左右）短直杆 :2根 （180元左右）杠铃片架：4个 （1200元左右）杠铃片 :600-800公斤左右 （每公斤10元左右）四：操房专业健身踏板 :30 （150-180元左右）6毫米瑜珈垫 :30 （30-50元左右）防暴健身球 :30（35元左右）注塑小哑铃（1-5磅） :20付 （每磅3元左右）五：体测设备国民体质测试设备：一套10000-20000元左右人体成分分析仪：一台30000-150000万左右以上设备价格较贵，建议注意个别偏僻地段出让二手健身器材，可以节省大量的资金，不妨一试啊！

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投资多少钱具体需要看你开多大面积、以及什么类型的健身房，现在的健身房类型众多，小型的工作室、24小时健身房、传统健身房、智能化健身房根据你们当地的人口数量、人均消费水平、健身运动的观念来定位健身房。在县城的话可能普通传统的健身房更适合，或者带点智能化的都可以，关键要根据你们当时的市场情况，如果你们当地已经开了健身房的话，那么你就要选择一个竞争优势的健身品牌，才能吸引到客户群体，保证健身房长期科学的发展~推荐你可以去了解一下简康运动智能健身加盟在县城里面开个800平方左右也是可以的，投资费用的话大概需要七八十万，包括你的设计装修、器械设备还有人工费用等等全部算下来，如果你想要开个小一点或者简装一点的话费用可能会更低一点，如果想要高端一些那投资成本就需要更高一些。如果说你的健身房场地什么的有很多都是小县城的话那成本就更低了，具体的还是需要以实际情况为准，关于健身房筹备、运营、管理方面的问题可以留言私信我，希望能够帮得到你~

餐饮作为享誉世界的中华老字号全聚德的加盟店，主打以精品果木烤鸭为招牌的地道鲁菜，同时兼顾其他中、西式菜肴，风格各异的大小餐厅可同时容纳400余人就餐。承载300余人开会的多功能厅加上多个小会议室，可根据需求接待大、中、小型各类会议。古典、静谧的茶艺厅，小桥，流水，鱼翔，竹翠，花红，令人陶醉。

温泉洗浴也在京城高档酒店中堪具特色，理疗药浴设施齐全，尤其是室外温泉，曲径通幽，充斥南国风情。恢宏高雅的四季绿色阳光大厅是酒店的一大亮点，在同业中罕有匹敌。拥有近万平方米的体育健身设施，在目前京城酒店堪称之最，其中室内游泳馆、网球和羽毛球馆可承接国内正规比赛。酒店致力于政府采购会议定点单位、国家级大众健身中心、国家国民体质监测中心测试站等资质标准，当属条件匹配。

酒店开业时间2010年8月1日，主楼高4层，客房总数158间（套）。

1、房间设施：24小时热水、卫生间、淋浴、空调、电视、长途电话、床头柜、床头灯

2、其他服务：旅游咨询、行李保管、开夜床服务、叫醒服务、留言服务、客房每日整理服务

邮轮是用来运载乘客进行旅游、参观和游览活动的。也被称为游船和旅游船。一般来说，游船会定期或不定期地沿着一定的水上旅游线路航行，停靠在一个或几个观光点供游客参观。普通客船如果用于旅游或改装用于旅游，可以称为邮轮。六七十年代以后，随着旅游业的发展，专门为观光而设计建造的游轮越来越多。除了一般客船的基本功能外，这些邮轮大多提供特殊的观光、娱乐设施和服务。游船是用于载客旅游、观光、游览的各种载客机动船舶的总称。也被称为游船和旅游船。一般来说，游船会定期或不定期地沿着一定的水上旅游线路航行，停靠在一个或几个观光点供游客参观。普通客船如果用于旅游或改装用于旅游，可以称为邮轮。六七十年代以后，随着旅游业的发展，专门为观光而设计建造的游轮越来越多。除了一般客船的基本功能外，这些邮轮大多提供特殊的观光、娱乐设施和服务。邮轮种类繁多，根据内部设施和装修档次的不同，大致可分为普通邮轮和豪华邮轮，根据航行水域的不同，又可分为远洋邮轮、沿海邮轮和内河邮轮。海洋游轮。多用于洲际或全球跨洋航行，一般吨位大，性能优越，内部设施豪华，造价高。现代远洋邮轮是由早期邮轮发展而来的。19世纪30年代末，蒸汽机船首次用于大西洋的客运。从此，远洋客轮成为海上运输邮件的唯一手段，因此也被称为游轮。邮轮不仅极大地促进了当时的远洋客运，也推动了当时的远洋旅行潮流，乘坐邮轮进行洲际旅行甚至环球旅行的人数与日俱增。有些邮轮专门做这个业务，这些邮轮也就成了邮轮。随着造船技术的进步，远洋邮轮越来越大，现在大型邮轮可以达到七八万吨。内部设施越来越精致，大型豪华游轮出现。泰坦尼克号、奥林匹克号、皇帝号和伊丽莎白女王号都是历史上著名的豪华游轮。不同时代的豪华邮轮，就像那个时代的繁华海城。英国女王伊丽莎白二世8日正式命名停泊在英国南安普顿的豪华邮轮“玛丽女王2号”。四天后，这艘远洋游轮迄今为止世界上最大、最长、最高、最昂贵、最豪华的酒店，将开始它的首航穿越大西洋，驶向目的地美国佛罗里达州劳德代尔堡。从南安普顿到纽约的单程票价低至999英镑(1英镑相当于182美元)，高至155万英镑。最长、最高、最贵的邮轮由法国著名能源和运输设备制造商阿尔斯通集团历时两年建造，耗资55亿英镑(约合10亿美元)。这艘游轮长345米，超过埃菲尔铁塔的高度，比1912年首航的泰坦尼克号长近1/4，比美国最大的航空母舰还要大。这艘游轮高72米，有23层楼那么高，超过了美国的自由女神像。这艘游轮宽41米。这艘排水量15万吨、时速30海里的游轮有14层甲板、1310个房间，可容纳2620名乘客和1253名工作人员。还有14个酒吧，10个餐饮区，5个游泳池，多功能厅，大舞厅，夜总会，健身房，赌博厅，模拟高尔夫球场和儿童美国的活动中心，可容纳数千人，以及20个著名的时装店。游轮的供电系统可用于南安普敦的民用照明，每天可生产1100吨淡化水。这里几乎有陆地上能享受到的一切。浓郁的文化氛围和浓郁的文化气息也是邮轮的一大特色。人们可以去的任何地方，在10步之内，一定有艺术作品。浮雕、壁画、雕塑、油画

比如三层甲板通往夜总会的宽敞走廊两侧，有四幅反映春夏秋冬景色的大型金属浮雕壁画。他们的风格简单生动，简单的雨雪和植物造型衬托出四季的韵味。冬季花园7层甲板上贴满了世界各地的植物壁画，生机勃勃。期间人的活动，优雅的钢琴和小提琴表演，爵士乐表演和流行音乐表演各有特色。在多功能厅，抬头望去，穹顶形的天篷让人可以探索星空和宇宙的奥秘，前台可以展示和表演。以高科技成果为主的邮轮，也集中了很多现代科技成果，其中很多堪称21世纪科技的代表。比如最灵活最强大的船用机械推进系统，可以让巨轮更灵活的停靠，先进的导航通讯设备，可以让她航行更安全。然而，面对这个庞然大物，人们可以不禁让人想起90多年前也是从南安普顿出发的泰坦尼克号游轮的首航，它一直留在人们作为世界上头号沉船的记忆。在这方面，63岁的沃里克上尉用了44年航海经验告诉记者，船上早已安排和安装了必要的反恐和安全设施。据他介绍，这艘游轮配备了24艘救生艇，每艘可搭载150人。泰坦尼克号(RMSTitanic)是20世纪初世界上最大的豪华客轮，由当时的英国制造。它叫做不沉的那时候。然而，在1912年4月15日从南安普顿到纽约的首航中，它撞上了北大西洋的冰山而沉没。由于缺乏足够的救生艇，1500人葬身海底，造成了和平时期最严重的海上事故，也是迄今为止最严重的海上事故。泰坦尼克号是在北爱尔兰最大城市贝尔法斯特的哈南迪沃夫造船厂建造的。船体于1911年5月31日下水。她也是白星线在同一船厂建造的奥运汽船的第二艘。它是当时最大、最负盛名的载人游轮。泰坦尼克号-史密斯船长，一位老航海家，62岁了。他打算退休，但他答应指挥泰坦尼克号退役前的首航。有钱人聚集在船上，人们沉浸在幸福之中。在餐厅婚礼上，每个人都举起酒杯，兴奋地乘坐这艘豪华游轮的首航。甲板上，有人在聊天，有人躺在椅子上眺望大海，享受阳光；船舱里，孩子们在嬉戏打闹整个游轮洋溢着喜气洋洋的气氛。谁也没料到一场灾难即将来临。4月14日早上，游轮的电讯室收到一份电报：冰，大冰块！但是这份电报并没有吸引船长的关注。中午11点40分，电讯室又收到一份电报：巨冰！但这份电报甚至没有送到驾驶舱。下午，又来了一封电报，报告说在泰坦尼克号前方250英里处有冰山和许多冰块。但是船长还是粗心大意。傍晚，气温骤降。当时，在泰坦尼克号前面航行的加利福尼亚人发现四周都是冰，停了下来，并发出另一封电报警告说航线正前方有一座78英里长的冰山。这一天，泰坦尼克号收到七封警告电报，最后一封是在游轮撞上冰山前几分钟！但是它没有甚至不能引起注意！晚上11点40分，泰坦尼克号船员亲眼看到冰山，紧急通知驾驶舱时已经来不及了。虽然船马上停了下来，倾覆了，右舵避开了冰山，但是船的右舷还是撞上了冰山！泰坦尼克号被撞后，开始下沉。船员们把妇女和儿童放在救生艇上。

2点18分，游轮彻底沉没，黑暗的海面上传来哭喊声和呼救声泰坦尼克号耗资7500万英镑，重46328吨，长8829英尺，宽925英尺，高11层。船上不仅有餐厅、酒吧、咖啡厅、娱乐室和**院，还首次设有游泳池和健身房。在当时是一流的超豪华船。**《世界五千年》就是根据这个真实故事改编的。泰坦尼克号(英文RMSTitanic)在台湾地区和香港被称为泰坦尼克号，是20世纪初世界上最大的豪华客轮，由英国制造。它叫做不沉的那时候。然而，在1912年4月15日从南安普顿到纽约的首航中，它撞上了北大西洋的冰山而沉没。由于缺乏足够的救生艇，1500人被埋在海底，这造成了和平时期最严重的问题。泰坦尼克号是在北爱尔兰最大的城市贝尔法斯特的哈南迪沃夫造船厂建造的。船体于1911年5月31日下水。她也是白星线在同一船厂建造的奥运汽船的第二艘。它是当时最大、最负盛名的载人游轮。泰坦尼克号长260米，宽28米，总重46329吨(净重21831吨)，功率3000马力，航速23~24英里。虽然它包含更多的空间，但它导致了更大的总吨位。她的船体仍然和她的姐妹船奥林匹克号一样大。船上有899名船员，可搭载3300名乘客。因为她也运送邮件，她也被称为皇家邮政蒸汽船泰坦尼克号。四个同样巨大的烟囱中只有三个真正能用。其余的都是陪衬，它唯一的实际用途就是作为主厨房的烟囱。泰坦尼克号在当时是无与伦比的奢侈品。虽然她不是第一艘提供甲板游泳池、健身房、浴室和电梯的船，但她尽一切努力提供从未有过的服务水平。对于头等舱的乘客，她提供了三部电梯；作为一项创新，她为二等舱乘客提供了一部电梯。经济舱的乘客还是需要爬楼梯。她最著名的特征之一是她的豪华楼梯。詹姆斯卡梅隆在他的**中忠实地再现了这个楼梯。《泰坦尼克号》算是技术成果定点作品。16个防水舱防止她下沉。在航行中，一名船员对二等女乘客西尔维娅考德威尔说即使上帝亲自来，他也能不要弄沉这艘船。首航沉没地点泰坦尼克号于1912年4月10日从英国英格兰南部港口城市南安普顿出发，开往美国纽约。船长爱德华史密斯于7月12日中午离开南安普敦港，原定穿越北大西洋前往美国纽约。当她即将起航时，另一艘常规船纽约号由于其巨大的水容量几乎撞上了她的船体，导致一个小时的延迟。她离开后，泰坦尼克号首先穿过英吉利海峡停靠在法国瑟堡，接受更多乘客，然后停靠在爱尔兰皇后镇。最后，她载着1324名乘客和892名甲板上的工作人员去了纽约。泰坦尼克号将乘客分为三等。三等舱也是船体下层甲板最便宜的。这些乘客大多是计划在大西洋彼岸建立新生活的移民。二等舱和一般房间的装修，其实和当时其他一般船的一等舱是一个水平的。很多二等座乘客原本把头等舱定位在其他船上，但是因为泰坦尼克的航行，他们把煤炭能源转移到泰坦尼克号上，就把它忘了；头等舱是全船最贵最豪华的部分。当时，世界上一些最富有的名人都在这条路上。

比较著名的是当时的百万富翁(理论上以英镑或美元计)约翰雅各布阿斯特和他的妻子、企业家本杰明古根海姆梅西美国百货商店的老板伊萨多和艾达斯陶斯。不沉的莫莉布朗和其他人。白色星际游轮公司的董事JBruceIsmay和首席设计师ThomasAndrewThomasAndrews也乘坐这艘船的头等舱旅行。4月14日晚上，她撞上了冰山。在与冰山相撞过程中，由于判断失误，冰山在高速航行下紧急转向，变成了掉头前进。与此同时，冰山在船底开了一条长长的裂缝。不仅右舷吃水线下的铆钉因撞击而松动，6个水密舱也被淹。最后，由于进水太多，船体倾斜到接近船体垂直(垂直于水平面)的惊人状态，因为倾斜，水还能继续灌入。最后，船体无法我承受不了重量。当时水面上的半个船体断裂脱落，随后连同1522人沉入海底。在船的左舷，救生艇只运载妇女和儿童。在右舷，女性有优先逃生权后，才允许男性上船。所以右舷获救的人比左舷多。事故的后果和影响泰坦尼克号示意图的影响与公众不一致思考：泰坦尼克号沉没时使用了国际通用的莫尔斯电码求救信号SOS，但这并不是SOS的第一个例子。的用途。1906年在柏林外的海上，国际无线电通信大会首次提出了SOS信号。1908年，国际社会批准了这一提议，并逐渐开始广泛使用，这是泰坦尼克号沉没的四年前。然而，英国的无线电操作员很少使用SOS信号，他们更喜欢老式的CQD求救信号。泰坦尼克号的首席无线电官约翰乔治菲利普不停地向CQD发送求救信号，直到初级无线电操作员哈罗德布拉德向他建议：发送SOS，它这是一个新的呼叫信号，这可能是你发送它的最后机会了！然后菲利普将求救信号和传统的CQD求救信号混合在一起。第二天早上，加利福尼亚号终于收到了求救信号，因为她没有不要一天24小时监听收音机。这场灾难震惊了国际社会。因为它已经向一些人证明了，人和人的技术成就是无法与自然的力量相比的。当时炼钢技术还不是很成熟，生产出来的钢也不是现代标准能造出来的。泰坦尼克号上使用的钢板含有很多化学杂质，比如硫化锌，冰冷的海水中的冷浸使钢板更加脆弱。一个世纪后的今天，几个关于泰坦尼克号及其沉没的荒诞故事依然存在。一个是她的舵太小，大一点的舵可以避免这场灾难。一个更大的舵可能会救她。在那个时候，就她的船体大小而言，她的舵的尺寸并不算小。事实上，根据今天美国对船只的规定，泰坦尼克号的舵的尺寸仍然是合格的。另一种说法是：泰坦尼克号上没有足够的救生艇。事实上，她的救生艇数量是符合英国法律的，英国法律规定数量不是根据乘客数量，而是根据船的吨位。当时所有船上的救生艇数量都远远低于要求的数量，当时救生艇的目的不是为了装下所有的乘客；它们仅用于将乘客从沉船上转移到另一艘救援船上。泰坦尼克号的沉没永远改变了这一救生策略。事实上，即使她有更多的救生艇来装载所有的乘客，仍然有可能无法保证会有更多的人获救，因为当她下沉时，船员没有时间放下所有的救生艇！还有一种说法是：机械组的机组人员坚守岗位，直到最后。1988年出版的一本书中也提到了这一点，并使之不朽。事实是：机械舱在凌晨1点15分被淹没。在沉没的最后时刻，机械师和烧炉工和其他数百人一样站在尾部甲板上，被困在船里，没有任何获救的希望。

另一方面，关于泰坦尼克号的沉没形式，有很多理论，包括整船沉没；靠近船体的第二个和第三个烟囱中间，然后垂直下沉；在船体第三、第四烟囱中间附近，船体前部拖着船尾，船尾垂直下沉。直到1985年，在著名科学家巴拉德面前，在纽芬兰东南约380英里的海域发现了泰坦尼克号的残骸，是前两个烟囱的船头部分和第四个烟囱后面的船尾部分。第三种理论得到初步证明。詹姆斯卡梅隆导演的**《泰坦尼克号》经历了这个理论。当时大家都以为第三个烟囱的船体已经被炸成碎片，再也找不到了。但在2005年8月，一个由历史频道赞助的考古队在船尾残骸后面500米处发现了这个船体，大约12米乘27米。船底的红漆仍然清晰可见。这一发现甚至推翻了过去20年的双切理论。科学家认为泰坦尼克号是在被折叠成三部分后沉没的。泰坦尼克号的沉没极大地影响了这艘船。美国的制造业以及无线电和电报通信。1913年12月12日，英国伦敦召开了第一次海上生命安全国际会议。国会制定的条约促成了国际冰山检查组织的成立和资金投入。直到今天，她仍然在探测和报告北大西洋上可能威胁船只的冰山。条约还商定了一项新的条款：所有有人驾驶的船只都要有足够的救生艇来运载船上所有的人，还应进行适当的相关培训。就是无线电通讯要24小时开通，再加一个二级备用电源，才不会错过求救信号。该条约还同意，从船上发射任何火箭都必须被解释为求救信号。-剧情加盟时间2006年2月27日内容介绍1912年4月15日凌晨2点20分，泰坦尼克号重达465万吨。在当时，它还被称为世界上最大、最安全的豪华游轮。在从英国南安普顿到纽约的处女航中，它在加拿大东海岸纽芬兰附近的海面上撞上了一座巨大的冰山并沉没。当时，船上有2223名乘客疯狂逃命。不幸的是，只有700多名乘客躲过了这场史上最大的海难，船上其他1500多名乘客也随着这艘巨轮沉入海底。经过近五年的精心策划和准备，《海上最可怕的噩梦》于1996年7月开拍。经过一年的苦战和无数次的延迟拍摄，终于在1997年12月底完成，并将于12月20日呈现在观众面前。凡事力求完美的詹姆斯卡梅隆也用尽了影片中的极限特效，超过了25亿美元的预算，使《泰坦尼克号》成为**史上最贵的**。

快捷酒店品牌中，快捷酒店靠“小而专”剔除了商旅客人不care的游泳池、宴会厅，等把成本和心思聚焦在客房、早餐、大堂。在酒店传递特色文化和生活态度，靠着特色和体验，俘获了年轻人的心 !住的好，却不贵!

今天给大家盘点 5个好住不贵的快捷酒店品牌:

1维也纳酒店

特色:欧式设计艺术氛围

隶属锦江集团

规模:国 内已开业2600+家

酒店的整体环境非常好，给人一种高大上的感觉，和街边的普通连锁网红酒店不同，有一种步入宫殿的感觉!

酒店整体不光高大上内部设施也是非常齐全，现在有智能机器人送餐送物，而且各种会员视频都可以免费看哦!厕所内浴帽等洗漱用品一应俱全非常到位。

服务态度基本都很好，前台**姐态度极好真正做到了宾至如归!每天的七点到十点还有各种各样的美味早餐可以免费食用哦!

维也纳作为连锁酒店的龙头，各方面还是让人比较放心，不会出错。

2亚朵酒店

特色:可盐可甜第四空间

隶属亚朵集团

规模:国 内已开业745+家

相信大家都不陌生，住过的人都会觉得非常舒心亚朵提倡人文、温暖、有趣、从“心”的生活方式。从一杯茶、一个枕头都可以品味出亚朵的生活美学我们平常熟知的亚朵酒店、亚朵轻居、亚朵S、亚朵X等都是旗下酒店品牌。我还要特别夸夸亚朵的早餐真的非常好，品类丰富，而且还会加入不同地区的特色小食，味道都很好。

酒店大多选址独特，不是在风景区口，就是在闹市区，超便利的位置，加之风格简约现代装修风格，最低人均1、2百就能住到，品质却超预期，让亚朵成为了更多人旅行的首选住宿。

3丽枫酒店

特色:薰衣草香氛文化

隶属锦江集团

规模:国 内已开业1000+家

丽枫酒店是薰衣草元素，香氛文化与酒店的结合，在丽能量的赋能下，淬炼出品牌特有的价值主张--自然自在。秉承:自然，随心的生活态度，让一切张弛有度，自然自在。在人与自然的美妙平衡下，在自然元素的磁场里愉悦自己，切换生活里从繁至简的慵懒模式。通过自然元素，芳香之境和懒人服务的深度打造，为每一位向往自在人生的旅人提供一个随心随意的居住空间。

4全季酒店

特色:东方适度人文隶属华住集团

规模:国 内已开业1500+家

开始被大厅吸引，干净整洁简约又不失品调，以为房价要500多，结果网上团购才200十定了个高级大床房。进入房间后有种淡淡的木香，超大的洗漱台面和触屏网红镜，浴室也是做的干湿分离配备智能马桶，看了一下洗护用品都是全季自己定制的，味道非常好闻。

房间有超大嵌入式电视以及供于休闲的长形沙发。还有专业的喝茶工具并且放了不同的茶叶，确实很细节。房间还有小冰箱，可以放水果保鲜。房间整体灯光也非常温馨。不管是枕头还是被子都很干净舒服~开着空调舒服的睡一觉

酒店配有专门的洗衣坊，健身房。早餐区。一站式服务。

论装修，服务环境都不输五星酒店，年轻人真的很喜欢这干干净净的高级感，性价比也蛮好，出差旅游首选。

5潮漫

特色:品质快生活空间

2022年以book为主题，酒店和书店结合隶属锦江集团

规模:国 内已开业130+家

走进大堂的感觉仿佛是进入了展厅，从大厅到会客吧。台，整个设计都是现代暖色元素，打造当代酒店舒适风。中高端定位，白、金领的不二选择。

对我来说，入住酒店的选择不应该仅仅满足十年前的那种，一个床一个卫生间，如今，当代年轻人的选择更加的挑剔，潮漫酒店多方位探查年轻人对舒适的理解。

全屋语音系统，小漫机器人，识别定位服务，开门即享受，24小时全天候的高科技智能环绕 V会议、商务出行、休闲、蜜月，多轨道多用途酒店，满足的不仅仅是你的日常需求。

大家可以根据自己的刚需择优选择~祝大家都可以找到自己满意的酒店哦~

24小时无人健身房成本是30万上下。因为开24小时健身房,并且面积不大的情况下,总体投资费用可按照每平方1000元左右计算。假设做一间300平上下的面积,总费用也就是30万上下。由于面积较小,不能用常规的健身房宣传和市场操作方案。这样的话也可以寻找能做24小时健身的品牌加盟公司来协助。所以24小时无人健身房成本是30万上下。

是。上海中优城市万豪酒店拥有时尚舒适的客房，2个餐厅及1个大堂酒廊，贡厨全日制餐厅提供全日零点菜单及一系列西式及亚洲风味精选自助美食，万豪中餐厅主理地道粤菜及上海本地菜，设有7间雅致的私人包房，是商务用餐及亲友相聚的理想之选。大堂酒廊秉持万豪品牌备受赞誉的大堂吧理念，为商务会议或休闲聚会提供时尚舒适之所。国内多家连锁加盟店。适合举办不同规模的商务活动、私人派对及独特而难忘的婚宴。24小时健身中心，助力宾客在此放松身心，尽享悠闲时光。

7月以来，头部健身房品牌“金吉鸟健身”被曝出旗下多家门店接连关闭。

金吉鸟创建于2005年、巅峰时期曾在40多个城市拥有400多家店铺、1万员工、吸纳超200万会员。

稍早一些，金吉鸟曾因“超额预付费”等原因被南京市市场监管局约谈，更早一些，2020年初该品牌曾被曝出拖欠员工工资。

中国第一批健身房要回溯至20世纪80年代，伴随着健美操与跳操房出现。2000年后，健身房短暂爆发。

中商产业研究院数据显示，2019年全国一线及新一线城市共有健身房近28万家，会员数量达到879万人，市场规模达到337亿元。

市场规模算不上大，但民众不断上升的健身意识，赋予了这条赛道极大的想象力。但另一方面，关店、倒闭、卖身的消息在过去几年不绝于耳。

这令人深思：线下健身房到底怎么了？这还是不是一门好生意？

1928年，美国旧金山，一个14岁的男孩因身体原因无奈辍学。第二年，他被妈妈带去听了美国营养先驱Paul Bragg关于健身和营养的演讲。此后他开始戒糖、改变糟糕的生活方式、改善饮食、规律锻炼。

八年后，男孩在加州的奥克兰市开出了美国第一家健身房。他叫杰克·拉兰内，后来他在美国被尊为了“健身之父”。

这是健身房这门生意的开端。

20世纪80年代，健身房在中国出现。过去短短四十年的时间里，国内健身房已经迈过以下三个周期：

跑得太快不全是好事。

三体运动提供的数据显示，2019年，我国健身人口渗透率仅为49%，作为对比，在英国这一数据为149%，美国更是高达203%。

低渗透率制约了国内健身产业的发展，也进一步导致了当前国内外健身产业在商业模式上的本质差异。

招商证券资料显示， 在美国，健身产业盈利构成大部分依赖食品、补剂、减肥消费、服装器材等，场地+教练比重较小，国内则恰恰相反，盈利主要还是由场地及教练来驱动。

具体到健身房这门生意，当前国内健身房主要营收来源分为三大部分：会员卡销售、私教课程、水吧。其中，会员卡销售细分为年卡、季卡、月卡、次卡等不同产品，私教课程则包含了泳教课、瑜伽课、团操课等，水吧在营收中占比较小。

“会员卡+私教课程”是主要的营收来源，会员卡年卡预售+私教课打包售卖，则是核心的营收手段。

这种经营模式下，一家健身房维持现金流的能力直接与销售水平挂钩。

在大部分人心目中，健身房一次性就能收取用户一年甚至更长时间的费用，看起来是一门很赚钱的生意，实则不然。原因有以下两点：

一是健身房属重资产运营模式。房租、设备租赁及维护费用、水电费、人工管理费用等，近些年呈持续上涨趋势；

二是健身房的日常运营，过于依赖预售会员卡、打包售卖私教课程这种模式产生的现金流。位于通州某健身房的会籍顾问乔磊告诉市值榜，他所在的健身房单月成本支出为20万元左右，平均单月营收（会员卡预售+私教课）也处于这一水平。

单月收支平衡的情况下，已经售出的会员时长以及私教课，却要在未来一段时间里才能消化完，这实际上构成了健身房的负债。

这意味着，一旦健身房不能维持新会员的增长数量、老会员的续费率、降低私教课程的消课周期，很可能走向悬崖边缘。

“加州健身的倒下，是整个传统健身房市场走下坡路的开端。”健身行业前从业人员林凡告诉市值榜。

2016年7月，成立于1996年的加州健身香港总部陷入财务危机，很快其北京分公司以“统一内容整顿”为由暂停开放，最后以倒闭告终。

传统健身房市场走下坡路早有预兆。中商产业研究院数据显示，自2010年至2013年，我国健身俱乐部数量增长几乎停滞。

一组更为残酷的数据是，据中国产业信息网统计， 2013年中国商业健身俱乐部中，80%基本在维持或亏损状态。 而据媒体报道，2002年前后，健身房行业的毛利率高达40%。

十年，健身房这门生意从赚钱变得不赚钱，非但如此，2015年前后短暂回暖之后，传统健身房再次走向下坡路，发生了什么？

从2010年开始，顺着时代发展的主轴，我们可以发现一些端倪：

1、2010年之前行业盲目扩张、竞争，成为接下来几年的主旋律；

2、2014年之后，租赁及人工成本开始上涨，“行业竞争+成本上升”成为传统健身房两大经营难题；

3、2016年至今，乐刻、超级猩猩、keep等携资本与新模式进入市场，同时租赁成本再度急剧上升。

行业竞争+成本压力+新物种冲击，成了压在传统健身房身上的三座大山。

这条负重不断叠加的行业演进路径，是行业的一道筛子。2016年以来，加州健身、青鸟健身、威尔士健身、浩沙健身、金吉鸟等行业知名品牌，都陷入不同程度的困窘，他们或寻求卖身而不得，或因现金流枯竭无奈倒下。

他们的困顿甚至倒下，不能只归咎于经营不善。

传统健身房已经走过的40年里，倒闭与新生是常态，身处这个行业的人，他们经营的健身房定位或高或低，规模或大或小，他们中有的人通过直营或加盟的方式不断扩充规模，有的偏安一隅不做他想。

但无论如何，健身房这门生意的核心商业模式不曾变，即主要通过年卡预售及私教课程打包售卖的方式获得现金流，用以健身房日常运营。

行业早期，入场时机就是最大的竞争力，这种运营模式得以奏效。

随着时间推移， 传统健身房难免陷入“竞争加剧——同质化明显——低价竞争——销售至上——利润压缩——行业洗牌”的连锁陷阱， 更不惶论，这本就是一门重资产运营的生意，还必须直面急剧攀升的房租及人力成本。

不赚钱甚至亏损，便成了常态。

林凡表示，如果从财务角度看整个行业的经营状况，保守估计90%以上的健身房都处于亏损状态。

持续获得现金流的能力，成了衡量一家健身房经营优劣的重要标准，而健身房维持现金流的能力又直接与销售水平挂钩，导致销售能力成了传统健身房的核心竞争力。林凡透露，这甚至让行业衍生出了专门提供销售服务的公司。

长此以往，行业不正之风一度猖獗。过去几年有不规范者甚至在租赁场地、购进设备后，通过预售回收成本，然后携款跑路。

“很多较大规模的健身房老板，他们事实上不依靠健身房赚钱，而是拿预收上来的现金流进行炒股、做别的生意等，做成了万事大吉，做不成的健身房也就倒闭了。”林凡告诉市值榜。

同样不能忽视的一点在于，当服务能力让位于销售水平，最终影响的是用户的健身体验，导致续费率水平低下，这无疑也形成了一种恶性循环。

2016年被诸多 体育 产业内人士称为“ 体育 产业发展元年”。聚焦健身房产业，这一年从政策到企业到投资方，呈现出以下几个特点：

1、政府出台多项战略性文件，鼓励健身行业二次发展；

2、以私教工作室、精品团课工作室、“O2O平台+器械运动”为主的新模式健身房雨后春笋般冒出；

资本以极大的热情涌入健身运动赛道。《中国国际 体育 投融资报告》显示，2016年前三季度，健身创业公司共完成29起投融资行为，超过20家公司融资金额达到千万级。

政策利好、背靠资本、适逢移动互联网与新零售风口，这些新物种们，集体发动了一场对传统健身房的冲击。

他们概念不同、理念不同、模式不同，但目标一致：要么改良，要么变革，在死气沉沉的健身房市场杀出一条血路。

具体来看，私教工作室以提供私人教练课程为核心服务，场所内一般配置有氧区、器械区、自由力量区、休息区等；精品团课工作室以提供单一类型付费团课为核心服务的健身运动空间，场所内一般配置团操房。典型团课类型如瑜伽、动感单车、拳击等。

此外则是以O2O平台+器械运动为核心服务的健身运动空间。场所内一般配置有氧区、器械区、自由力量区、休息区等。主打互联网健身、24小时无人管理，按次或按月消费等概念。

对这几种模式，市值榜做了如下对比，便于更为直观的理解。

私教工作室更像是袖珍版的传统健身房，只是相对而言更聚焦私教课程，增强了服务意识，但规模较小导致，成本得以压缩的同时现金流也有所下降，本质上与传统健身房无异，我们不做过多讨论。

包括精品团课工作室在内的一众新型健身房，他们的进化主要集中在：付费模式—“颠覆年卡、没有会籍顾问”、健身内容—专注细分赛道、健身时间—24小时及分时预约等。

从用户需求出发，传统健身房本质上是一门租赁场地、运动器材的生意，这种粗放的经营模式把选择权完全交到用户手中，预售会员付费的模式之下，用户来与不来、健身频率高不高都完全取决于自己，这也导致整个行业沉睡用户占比较高，且会员续费率低。

而主打团课、私教的新模式也将选择权交给了用户，只是他们将需求分割，把场地、时间、价格、内容等拆分成一个个细小模块，供用户按需自由组合。

也就是说，用户需求本质上没有变，传统也好新物种也好，无非就是要告诉用户去哪里练、怎么练。 区别在于，传统健身房更注重前者，新物种们明显更注重后者。

这一情况下，新型健身运动空间相比传统健身房，更依靠运营驱动而非销售驱动。团课课程内容、私教课教练、线上化手段最后实际上在为运营做支撑，归纳起来就成了“内容吸引用户——线上化手段获客——私教服务水平增加粘性”这一闭环。

在商业模式上，新型健身运动售卖的实际上还是场地+运动器材，但放大了对课程内容的建设，更加注重精细化运营。

与此同时，按时、按次的付费模式下，教练实际上承担起了很大的压力，他们直接关乎到用户留存以及续费率。

所以我们看到， 当前健身房产业最本质的一个变化在于，核心竞争力由销售水平变成了课程内容以及教练的专业性与服务能力。

传统健身房也不可避免地，面临着新物种们的分流、教练流失等方面的压力。

另一方面，从用户“去哪里练”“怎么练”这两个原始需求出发，当前新型健身空间，更多吸引的是健身小白。对他们来说，“怎么练”是优先级更靠前的需求，场地规模、器械相比之下反而不那么重要。

但对于那些健身老手，需求优先级可能恰恰相反——他们才应该是传统健身房极力争取的用户。

所以本质上， 传统健身房与新物种，“合”的关系要远远大于“竞”。 传统健身房这门生意不性感，但也死不掉。

当然，传统健身房还是要做出改变，如果还继续让服务让位于销售，那这条下坡路就要走到底了。

（文中林凡、乔磊为化名。）

参考文献

1《2019—2020中国健身市场发展白皮书》，德勤研究所；

2《长城前瞻 超级猩猩：健身房的零售革命，打破“健身对赌”牢笼》，长城证券；

3《健身蓝海千帆竞发，需求撬动千亿市场》，光大证券；

4《热潮之下蓄势待发的中国健身行业》，招商证券；

5《健身房今冬关店潮？揭秘行业20年的潜规则》，蛋解创业；

6《三十年了，国内健身房依然几乎不赚钱》，华商韬略；

一、营运初期

迅速销售会员卡，发展会员数量

扩大会所人气和品牌知名度

硬性广告，新闻性文章，宣传类文案

新媒体推广：微信公众号、微博、论坛等

高强度高频率的促销活动，吸引客户

市场调查评估，分析营销手段的优势和劣势

在会所的营运初期，会所的经营目标就是迅速销售会员卡，发展会员数量，扩大会所的人气和品牌知名度。这一阶段的时间大概将持续6个月——9个月。

二、营运中期

改良会员卡的功能或退出新的卡种

继续投入广告及公关活动、促销活动

降低促销活动力度以及频次

进一步增加销量以及会员人数

这一阶段，为了巩固前期建立的品牌知名度和美誉度，仍然需要继续投入一定的广告及公关促销费用。销售策略的目标仍然以进一步增加销售量及会员人数为主。

三、营运后期

整合内部资源，分析会员

经常开展会员活动 丰富会员的文化交流平台

利用会员口碑传播进行销售

增加/改造，丰富健身设备样式

使用专业健身房管理系统，轻松经营健身房

在本阶段后期，市场策略应该转变重心，由主要关注外部转为主要关注内部，在保证正常经营持续进行的情况下，对内部管理流程、环节进行规范化，从降低经营成本的方面来挖掘利润；将客户服务的各环节标准化，提供的服务丰富化，从已有会员身上深度挖掘消费潜力。

如果能够做到以上三个时间段的营销手段，相信你的健身房一定会很出彩！