健身行业发展前景

健康意识的提高在带动健身器材行业发展的同时，也带动了健康食品的发展，近年来健身食品资本频频入局。这一现象的主要原因是健康食品宣传的健康理念很好的契合了消费者的需求，调查显示约65%的消费者愿意为宣传有益健康的产品买单。未来随着健康产品不断的丰富以及消费者需求的多元，这一赛道还将涌入更多的竞争者。

1、健康食品领域资本频入

面对健身行业智能化的必然趋势，众多资本开始进入市场。2020年国内健身行业共发生42起投融资事件，其中健康食品16起，占比最高;其次是智能健身与实体门店，均为7起，占比均为167%。

2、大多代餐产品用于替代正餐

健康食品往往与“轻食”挂钩，现代的轻食概念兴起于国外，从英式下午茶到西式简餐，制作简便的点心、三明治构成了早期轻食的雏形。后来，轻食在发展过程中又融合了日式餐饮的“定食”理念，并逐步表现出“三低两高”(低热量、低脂肪、低盐、高蛋白、高膳食纤维)的特点，越发受到消费者的欢迎。

发展至今，轻食概念进入健身行业演变成了代餐产品，目前市场上主流的代餐产品分为全面营养型与部分营养型，其中全面营养型主要指液体类代餐、代餐奶昔等;部分营养型又分为主食类与非主食类，具体情况如下：

对于代餐食品，大部分消费者选将其作为晚餐或午餐，其中在晚餐及晚餐前后食用的消费者最多，为35%，用于午餐及午餐前后的消费者为32%。代餐产品大多用来替代正餐，用于应酬或者正餐之外的场景较少。

3、消费者消费意愿是行业火热的基础

目前大部分代餐产品价格普遍更高，但是仍有不少消费者愿意为其买单。据了解，消费者购买代餐产品的动力主要是因为其宣传中提及的健康元素，而关于消费者支付产品溢价的意愿调查显示，消费者最愿意为宣传有益健康的产品买单，这一比例大豆了65%;其次便是优质产品，占比达到了51%;剩余的支付动力因素则均低于50%。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国健身行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

健身产业——未来的最具潜力的行业，目前的健身教练相当于半个医生，半个营养师,人们生活越来越富足，加上国家全面小康社会的实施，全面健身运动的开始，健康越来越受到重视，据澳大利亚的权威数据研究：中国2012年中国从6000多家健身房发展到如今的3万多家只经历的短短的3年多时间，所以健身有很大的发展空间，在中国各个城市，健身房遍地开花。需求也越来越精准，健身行业达到前所未有的发展，对于健身教练的需求有额达到顶峰，很多的健身房就是以前去健身房从事健身的教练，可想而知健身行业的确是一个高薪行业。

健身行业只有健身教练这一种发展吗？其实并不然，健身教练的方向有这几种，开始可以在健身行业中做健身教练去积累几年的经验，然后提升，成为专业的健身教练培训导师，这是推动健身行业的根基；另一种可以学习更专业方面的知识，成为营养师、康复师等，这也是健身行业中非常吃香的工作；同时也可以参加比赛、代言产品、走秀等等，这些都是很有发展前途的；后期在做健身教练积攒人脉和阅历以及资金，也可以拥有自己的健身房，来分健身行业这一块蛋糕。

健身教练，首先分为两种私人教练，操课教练，如果说是进行职业规划，你需要把你的出发点确定，做一名什么类型的教练？自己擅长什么？喜欢什么？

私人教练：针对会员进行一对一指导，要掌握基础理论，实践，运动营养，运动解剖，普拉提训练，孕产恢复，功能性训练，等专业知识

操课教练：会舞蹈，说白一点就是跟跳广场舞一样，带领团队气氛，一般在健身房用于活跃健身房气氛

很明确，这两个类型的教练你确定了，你才有转型的方向，你才有目标，这两个教练的发展空间以及职业规划，

私人教练：积累丰富的专业知识，以及管理能力，可以慢慢通过1，2年晋升私教部经理，管理团队

操课教练：说实话没有方向，因为这个怎么说，带这个课的话一般也都是兼职，一般在健身房每天晚上也就1-2节，所以你说职业规划的话，也就是说做一名资深的操课老师，领队。。哈哈哈，做这个的话一般也都是爱好舞蹈的年轻女生。

NO2未来如果要转型，可以转到什么方向？

说到转型，我理解的意思是自己不做教练了，不知道你这说的是什么意思？做别的行业还是？

我就说我对健身行业的理解，如果你不做教练了，那么你可以选择出去自己做健身工作室，私教工作室，针对某个专业，比如现在妈妈很多，针对孕产恢复的，还有运动损伤康复，这些都是未来健身行业发展的大趋势，也是现在国内健身行业不足的地方，这些都是需要时间去完善和认识的。所以你说转型的话，这些是一些非常不错的道路，只要你想做，一切皆有可能。

NO3如果是女性健身教练的话，是否有所不同？

还是回到第一个问题，首选你对教练定位，如果你是女性的话做操课教练，道理就比较有限，如果做私教的话会比男生更有优势，一个优秀的女教练比一个优秀的男教练要吃香，毕竟女教练在目前来说在国内还是比较少，相对男生来说要少的多，其他的方面就没有什么太大区别了，行业道路都一样，不用担心。

全民健身”是必然趋势，健身行业的前景也是非常可观。至于该如何在这个行业发展，要先考虑你的个人意愿。 有的人就喜欢做教练，以至于在俱乐部做了五六年，还是一名职业私人教练(不同的是他的名气和私教水平)

现在新健身房开的很快，导致私教供应不上。所以私人教练流动性较大（也算跳槽）。但凡一名普通的教练在一家店做上一两年，换新店的时候至少是主管或副店长一类的。 总之，这个行业可以发展的方向很多，健美运动员，职业健身教练员，健身房管理或职业经理人，自己开健身会所，减肥营，私教工作室，培训师，运动营养师等等。但无论往哪个方向发展，前提是你必须先从最其码的私人教练开始做起。、

健身教练在刚毕业时，可以选择在北京、上海等城市做健身教练，一线城市经济发达，不但工作机遇多，而且工资起点高，可以让健身教练在短时间内实现资本积累，也可以让健身教练迅速得到成长。学历高的健身教练可以考取教师资格证，去中小学当体育老师，虽然工资不是很高，但从此生活安逸，生活质量非常好。还有部分健身教练毕业时并没有马上工作，而是通过打比赛的方式，一边磨练自己的专业技能，一边等待为知名品牌代言的机会，一旦打开代言缺口，健身教练前途便不可限量。

等到健身教练在健身行业摸爬滚打很多年后，健身教练也上了一定年纪。此时的健身教练不但对健身行业了如指掌，而且健身专业技能非常强大，在资金足够充足的情况下，健身教练完全可以自己建立健身俱乐部。健身俱乐部的创立，不仅能够为健身教练带来巨大的资本收入，而且也是健身教练本身事业升级的完美转型，可谓一箭双雕!

其实，健身教练的就业方向有很多，希望大家能珍惜时间，把握住机遇，因时制宜地规划自己的职业生涯

很多健身教练在职场中历练几个月后，便会迎来自己的瓶颈期，努力小心度过瓶颈期后，大多数健身教练的工作便会达到一个比较平稳的状态，如若很多健身教练在这种情况下已没有了刚入职时的那份干劲，这是再正常不过的现象。但是此时的健身教练们应当记得“长江后浪拍前浪”，更应该明白，员工对于公司的价值，就是无休止地为公司带来源源不断，甚至更多的利润。所以，要想长期稳定发展，不断增加会员量，不断提高业绩是关键。因此，创新便是健身教练此时主要的工作任务。

健身教练是技能型的工作，专业的知识和技能是一定要掌握的，除此之外，想要在健身行业长久的发展，还需要不断的学习新的知识和技能，这样才可以更好的在健身行业走下去。

另外，如果健身教练不想局限于以上几个发展方向，也可以从早期往营养专家的方向发展，坚持下去，这也是一条很好的出路。

本文核心数据：全球健身俱乐部市场规模;代表企业门店数量

──全球健身俱乐部行业市场规模体量

根据iHRSA数据显示。2016-2019年，全球健身俱乐部市场规模呈上升趋势。2019年，全球健身俱乐部市场规模达到了967亿美元，相比2018年增长了287%，增速有所放缓。

2020年，受全球疫情影响，全球健身俱乐部行业面临寒冬。根据research and markets数据显示，2020年，全球健身俱乐部市场规模为8969亿美元，相比2020年下降了725%。2021年，在全球疫情有所好转的情况下，全球健身俱乐部行业市场规模有所增加。根据初步统计，2021年全球健身俱乐部市场规模约为942亿美元。

──欧美国家健身俱乐部较为发达

从全球健身俱乐部行业发展区域格局来看，北美地区及欧洲地区发展水平明显高于全球其他地区。美国消费者健康意识的提高和肥胖的增加可能会支持该地区的市场增长。20至64岁的成年人是最大的健身人群，其人数有所增加，这刺激了美国最近对健身房会员的需求。中国健身俱乐部行业发展水平目前在全球属于中等程度，高于非洲等地区。

──行业中已经有全球规模的龙头企业

全球健身俱乐部市场上最活跃的公司包括F45、Planet Fitness、Xponential Fitness、Lifetime Fitness等。此外，在全球健身俱乐部市场运营的公司采用的主要策略是扩张和并购。主要参与者正专注于扩大其地区影响力，以迎合消费者的需求并赢得市场。

──全球健身俱乐部行业市场规模将按照复合增速7%快速增长

未来，随着疫情好转、社会健康意识进一步提高以及传统健身行业智能化升级，全球健身俱乐部行业市场规模将进一步增加。根据相关数据显示，2022年，全球健身俱乐部市场规模有望达到了1010亿美元。2027年，全球健身俱乐部行业市场规模将超过1400亿美元，复合增长率大于7%。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》

　　前景及趋势看好，建设器材和健身俱乐部都是不错的创业方向。参考《中国体育健身休闲产业市场调研与投资战略规划分析报告》显示，现代人注重健康管理，近年国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病。根据国家统计局2014年针对20-69岁人群的调研发现，我国有51%的人群进行健身运动，比2013年提高15个百分点。2009-2014年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升，2014年人数达到383亿人，庞大的健身人口未来将为健身行业带来巨大的需求。

　　随着我国生活质量的提高和健康意识的加强，健身行业发展的速度依然比较可观，从2012年开始增长速度有所放缓。2014年，健身行业产值达到127228亿元，增长率为818%。

　　目前商业健身房一般采取会员制收费，健身房会员总数和健身房收入关联较大。受健身俱乐部数量的影响，会员数量在2011-2013年间也出现了放缓趋势，而近两年有意愿参与健身运动的人越来越多，会员数量出现了显著的增长。

中国健身行业增长空间大，传统与新型结合颠覆想象

然而对比发达国家美国来看，我国健身行业的发展还有较大的增长空间。根据三体云动的统计数据显示，2018年美国健身行业渗透率(健身人口占总人口)高达203%，而中国只有31%。结合Frost&Sullivian的一则数据，2018年我国全民经常参与体育运动率为187%，也小于美国的359%。

根据《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到2025年体育产业总规模超过5万亿;而《“健康中国2030”规划纲要》则明确提出到2025年我国运动人群由2015年的36亿人提升至5亿人，对应健康休闲产业规模由

2015年的8000亿上升至3万亿，政策保障下可以预见短期内我国体育健身休闲行业的发展会持续增长。

可以预见，未来我国健身行业将从过往的销售主导向以重视用户体验提供服务转变，传统健身俱乐部已在内容上作出变革，而新型健身房也在把握住一定流量后开始向其他业务延伸。以超级猩猩为例，其在拥有了一定的用户流量后，2019年在上海开了第一家专门的私教门店，探索新的盈利点。在团课内容、私教这两个领域，新型健身房与传统健身俱乐部的竞争会变得更加激烈。

——更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》。

国民健身锻炼意识也在逐渐增强，庞大的健身人口为健身房行业带来巨大的市场需求。我国健身俱乐部数量从2009年的2959家持续增长至2014年的3662家，虽然在2011年-2013年间，由于健身市场竞争加剧，行业出现关门潮，健身俱乐部数目增长率有下滑迹象，但是随着近年来需求的释放，健身房行业呈现复苏趋势，2015年健身俱乐部数目增长率高达2084%，数目达4425家;健身俱乐部会员数目增长率达2136%，数目达66377万人。

在健身俱乐部数量和会员人数迅猛增长的推动下，我国健身俱乐部市场规模将保持稳健发展，前瞻产业研究院发布的《健身俱乐部行业市场调研与投资分析报告》数据显示，2015年我国健身房市场产值仅700亿元，随着健身意识的进一步提升和健身房商业模式的进一步成熟，预计2017年健身房市场规模将达878亿，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。

当前中国前十大建身房市占率仍较低，前十大健身房总品牌店面数目仅有740家，占市场总体健身房数目的164%，剩下的健身房以非连锁为主，约占健身房总数的668%。实力较强连锁健身房区域化特点仍然较为明显，与零售等业态受历史遗留原因较难进行跨区域扩张不同，健身房行业并不存在较强的区域壁垒，未来具有较大的整合市场的空间。

经营健身房其实和经营任何商业都一样，都是商业行为，都要遵循市场规律。健身房说到根本上就是服务行业，提供的是服务，以人为本。以下从几个方面谈谈经营健身房的几个误区和一些需要注意的事项。

一、不要因为兴趣而经营健身房。

早期很多经营健身房的都是一些健身发烧友、健身教练，往往这些人的健身房都经营的不成功，因为他们往往是根据自己的喜好去经营，没有站着消费者的角度去提供消费者需要的，想要的服务，主要体现在重器械、轻装修，重肌肉轻营销等等，一定要牢记一点，健身房是一门生意，不是开着自己练的。

二、不注重场馆的规划设计

很多人都懂得，选址很重要。没错，位置、停车、场地规格确实重要，但好的设计更重要，无设计不装修，专业的健身房从功能布局、装修格调、动线设计、营销设计安排等等都在场馆设计提前规划好了，这为以后的经营事半功倍。

三、器械重精不重多

很多人觉得，健身房就是器械，更多更好的器械才能更吸引人，当然，在你场地够大投入预算够多的情况下当然可以，但既然是一门生意，就是考虑他的投入与产出比，现在的健身行业发展很快，更多的是靠技术和专业来取胜，器械，够就行。

四、不要盲目相信高手

外来的和尚好念经，现在行业准入门槛低，各样的人满嘴跑火车的人一抓一大把，动不动就忽悠你一个预售三百五百万的，有那么好赚，能力有那么强他们为什么不自己干还得全国到处跑，我们称之为游击队，就是打一枪换一个地方，坑完一家换下家，反正能赚就赚，赚不到就跑，扔一个烂摊子给你投资方哭去吧。

五、重视人材和可持续性培养

别妄想当甩手掌柜，除了请专业人才做专业的事，很多事还需要老板亲力亲为，老板，就是给员工打工的。尽量培养自己的管理人才，可以从基层培养，空降的一般都水土不服，能力再强也是暂时的，不是长久之计。

六、选择靠谱的合作伙伴

合伙合伙，合字难写，合伙人、股东、合作伙伴很关系，好的合伙人可以互补。先把规矩定好，责任分工，怎么分钱，吵架掀桌子了怎协调，怎么退出先定好。很多企业都是自己把自己搞死的。

七、选择靠谱的团队

和上面所讲的一样，一定要选择自己有直营店，有自己的管理团队和休系，有成功案例，知名度就信誉较好的品牌团队合作，自己连店都没有，拿着几千块的工资的人一上来就说教你怎么赚几百万，你信吗？

注意别踩这几个坑，剩下的无非就是选址、装修、请人，专业的事一定要让专业的人做，觉得能帮到你的话点个赞，需要了解更多的可以关注我的头条号和私信我。这是我12年健身投资、经营方面自己的体会，希望能够帮到你。