我想开个健身房

开支：

1、健身房场地的租金预计，一般场地是按年算的，还要缴纳一定的保证金。不同地方的价格不同

2、健身器材的资金预计。需要什么机器？多少台？预计成本多少？成批量购买价格又是多少？

3、工作人员的工资预计。教练开多少工资？销售人员开多少工资？前台人员多少工资？器材管理、常务管理人员工资多少？网站维护、推广人员的工资？

4、健身房装修资金预计。

其他的暂时不记得了！

收入：

1、健身房的主要收入怎么来？是销售会员卡？私教？还是其他附带产品，比如蛋白粉、减肥产品、瑜伽服等

2、每个月需要收入多少才能达到维持收支平衡，多长时间以后开始盈利？

3、销售额减去开支你能盈利多少？

4、你的股东能获得多少利益？利益又是怎么分配的？

5、怎么才能扩大消费者的需求，还能做些什么来增加收入？

其他：

1、起步阶段怎么组建团队？资金哪里来？志同道合的合作伙伴哪里来？

2、健身房的定位是怎么样的？将来亏了怎么办？将来赚了怎么扩大？

3、我的竞争力在哪里？凭什么用户要选择我而不是竞争对手？

这些其实更多的是涉及到创业的问题，如果你想做先去挖个健身房的店长帮你。

如果这是你第一次创业，建议别弄得太大。

希望你能创业成功！

　　借此问题向对健身及体育项目有爱好的人们做出一些这方面的分析，希望在你们从事自己喜爱的活动的同时也能赚得辛苦的酬劳。 劳动创造幸福！智慧赢得精彩！

　　开办健身房及瑜伽馆和拳术培训班等所需的一些条件：

　　1有一定的社会从业经验，销售和管理经历最好，但也不排除有人是天生经商的奇才。

　　2对所在地的情况很了解，文化，习俗，人际关系等等。

　　3对体育及健身有一定的兴趣爱好。

　　4有一定的资金实力。

　　下面我从三个方面对创业构思做一陈述：1天时。2地理。3人和。

　　一天时。 这里所谓天时是指的你在做出开办会馆时的各种时机是否成熟。如：当地的环境如何？经济发展处于何样情况？体育人口基数？当地从业种类及收入？这些都是你要先考虑的前期问题因素。

　　二地理。 这里的地理主要是指所选择的铺面场地位置以及周边环境。也就是选址问题。这是很重要的问题。当然，好的铺位租金也会不低的。但健身会馆等这样的体育健身项目适宜较为安静或者不会打扰其他人员的正常休息和工作的地段。面积大小可根据你的前期规划来定，一般的小规模健身房200平米左右，投资10万-15万。其中包含场地租金，装修，器材设施购置以及人员，水电等等费用，这样的健身房以操课为主，器材为辅，也就是操房在100多平米，其他设施也相应完备（前台，器械区，更衣区，洗手间）。500-1000平米的健身房大致布局和小的差不多，只是环境更舒适，功能也多，当然，费用也会高些。。1000平米以上的中大型健身房在这里就不多说，因为已经超出了“创业”的含义。

　　三 人和。 所谓人和就是你要取得家人或者朋友或者其他的人的全力支持和帮助。老话说：一个好汉三个帮。但主要还是你自己，要懂得经营和管理，持续发展才是硬道理！当然，赚钱是必须得。还有一个就是健身房的教练，也许这样的小县城人员实力不充足，那这就需要你自己更好的人脉和发掘。如果，你自己本身就是体育行业出身又有健身从业或者资格认证，那就省事多了。

　　总结就是：只要你爱好健身及体育事业，有一定的经济前期投入，善于经营或者商业头脑清晰，所在地有这样的机会，那么就可以选择这个很多人熟悉但从没做好的健身行业作为你人生某段的职业，从中感悟人生，发现自己！

　　忠告一句：无论多钱的投资都是商业活动，请慎重选择，清楚自己的定位。创业要做的踏实，明白！反对盲目的去做这些！风险有！

健身行业通常会开健身房的人有三种：

第一种：本身是搞健身的，感觉这个行业不错，就开始创业开店。

第二种：是学过运营健身房的人，但没有重训经验的人。

第三种：什么都不懂，不懂健身，也不懂运营，就是有钱。

这三种人群，三种人群，分别有他们自己的优势跟劣势：

第一种人群，是搞健身出身的，自己练得挺不错，加上销售能力不错的话，那他自己也可以撑起一些业绩。

他们在购买器材，会相当的专业，他知道那种器材比较管用，哪种器材不好，不过运营、管理未必行，导致经营失败，亲眼见过一次。

原因好简单，懂销售、懂健身的人，未必在管理上有较好的修为，严重者甚至不懂，也见过一个健身房老板，当着会员面前，骂自己教练授课不好，结果教练部的人，非常讨厌这个老板，最后可想言之。

第二种人群，专业学过运营的人，在统筹综合能力较强，凡事注重效率。

不过，没有训练的经验，不知道健身人群的心理，满足不了顾客体验，关于客户体验这遍文章暂不阐述，比如选购器材，往往是劣势，要求教练只做业绩，不要求教练有较强的专业知识和实操能力。

第三种人群，什么都不会，就是穷到剩下钱，相信大家听到，也会羡慕嫉妒恨。

这种人就是有钱，不知道花在哪里，需要你告诉他，如何理财翻一番！

几乎毫无劣势可言，因为就算输了，袋里还是有钱，所以是天生赢家。

2020年初的一场疫情，让很多人意识到了身体健康的重要性，尤其是在前几年国内大力推崇全面健身后，国人的健身意识也很大的提升，而在疫情之后，全面健身的意识再次被大幅度拉升。那么健身肯定要去的场所就是健身房，而2020年又被称为有机遇的一年，那么在今年投资开一家健身房前景如何？投资开健身房的利润点在哪儿。

这几年时间里，在上班一族更加注重身体锻炼的背景下，健身房的市场需求也是不断增大了，现如今在全国各大城市，都陆续开有很多健身房。

那么，开健身房的利润在哪呢？其盈利模式主要有哪几种？下面小编带大家一起来看看健身房的盈利模式。

目前来说，健身房的赢利点多有个，其中健身房预售模式无疑是各大健身房主要的一种盈利模式了，依靠着会员卡以及私教课程的预售，能够快速的回笼资金，并用这笔钱展开二次投资。而健身房预售的盈利模式也有很大的弊端，如后续客户退卡，投诉以及在预售期透支健身房寿命都是隐患。

当然除此之外，健身房还有别的盈利模式，如：健身房次卡、周卡和年卡的售卖，当然最主要的还是盈利来源还是健身房私教课程销售。

以1000人的健身房会员来举例，私教购买会员达到400人的话，每节私教课售卖200元，人均十节私教课，那么私教销售的金额就能达到80万，扣除提成及其他费用，最后落到投资者手中的金额也接近40万。

所以，开一家健身房的盈利模式有很多，如健身补剂的售卖、健身周边的产品售卖等都是盈利点。（动岚健身，健身房加盟连锁品牌）

本文核心数据：全球健身俱乐部市场规模;代表企业门店数量

──全球健身俱乐部行业市场规模体量

根据iHRSA数据显示。2016-2019年，全球健身俱乐部市场规模呈上升趋势。2019年，全球健身俱乐部市场规模达到了967亿美元，相比2018年增长了287%，增速有所放缓。

2020年，受全球疫情影响，全球健身俱乐部行业面临寒冬。根据research and markets数据显示，2020年，全球健身俱乐部市场规模为8969亿美元，相比2020年下降了725%。2021年，在全球疫情有所好转的情况下，全球健身俱乐部行业市场规模有所增加。根据初步统计，2021年全球健身俱乐部市场规模约为942亿美元。

──欧美国家健身俱乐部较为发达

从全球健身俱乐部行业发展区域格局来看，北美地区及欧洲地区发展水平明显高于全球其他地区。美国消费者健康意识的提高和肥胖的增加可能会支持该地区的市场增长。20至64岁的成年人是最大的健身人群，其人数有所增加，这刺激了美国最近对健身房会员的需求。中国健身俱乐部行业发展水平目前在全球属于中等程度，高于非洲等地区。

──行业中已经有全球规模的龙头企业

全球健身俱乐部市场上最活跃的公司包括F45、Planet Fitness、Xponential Fitness、Lifetime Fitness等。此外，在全球健身俱乐部市场运营的公司采用的主要策略是扩张和并购。主要参与者正专注于扩大其地区影响力，以迎合消费者的需求并赢得市场。

──全球健身俱乐部行业市场规模将按照复合增速7%快速增长

未来，随着疫情好转、社会健康意识进一步提高以及传统健身行业智能化升级，全球健身俱乐部行业市场规模将进一步增加。根据相关数据显示，2022年，全球健身俱乐部市场规模有望达到了1010亿美元。2027年，全球健身俱乐部行业市场规模将超过1400亿美元，复合增长率大于7%。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》

这个是要看情况的，暴利的健身房一般是竭泽而渔。健身房的器械是重资产，全套下来少则几十万，多则几千万，如果健身行业真的是暴利的行业的话就不会有那么多亏本跑路的了。

不论是开健身房还是做其他任何生意，都是有风险的，赚不赚钱是很多因素决定的。

其实健身房是提供服务类的行业，也就是说，在开业初期，基础设施包含建筑的成本要计算的话，是分摊到几年之中的，具体几年是跟当初的商业计划和老板实力有关的。那么，像我们这种田园算法一般是不把这部分计算在内的。所以，基本可以算进来的就是场地租金+人工成本+设备维护及折旧+宣传费用+融资成本（也就是贷款利息）。

健身房生存的命脉是客流量，假设利润再高，客单价的利润达到了500%，没有足够的客流也是没有任何意义的，因为过少的客流不足以支撑运营成本。所以，首先要做的就是吸引客流，现在买客的手段无非就两种，一种就是低价吸引（准确点说叫性价比吸引），另一种就是品牌/口碑效应（比如操作网红店，网红商品我都归为这一类）。相比之下，无疑第一种更加简单直接，后者操作难度大成功条件苛刻

总之，健身房不是什么暴力的行业，想要赚钱还需要脚踏实地的去运营管理。

作为一个健身房的会员，一部分人都会有这种感受：在健身房办完健身之后明显感觉健身房的服务就下降了，没办卡之前非常好，办完卡之后出现问题都推三阻四的解决问题效率低，心里还是有挺大落差感的；还有店内的私教推销，推销的次数很多，心里真的有些反感，会员消费不起私教，但教练跟在后面推销，导致了会员不会使用设备却不敢问，甚至会出现抵抗情绪，相信很多用户都有这种体验，明明自己花钱去锻炼，到最后却还是什么都不会~现在健身房普遍都是这种模式，更注重销售而忽略了服务，但是作为会员，我更愿意自己的钱自己做主，想花哪里就花哪里，不希望有人逼迫的消费方向

把健身房变成了商业俱乐部，从爱好者与教练和谐相处到教练红着眼逼单，教练主流不再是服务和满足客户需求，所炫耀的不再是帮助多少客户，而是哪哪哪又成交了大单

没有对比就没有伤害，上次在西安的一家健身房，“简康运动”品牌的一个加盟健身房，印象非常深刻，原因是因为他们的经营方式跟之前所遇到的所有健身房都不同，他们是以储蓄卡的方式来吸纳会员，客户可以在健身房里锻炼，并且可以选择性消费，有一些付费的操课小团体课，价格不是很贵，大部分人都是可以接受的，自己想学就可以学，当然免费的课程也还是有的，特色的课程是新增的项目，关键价格是大家都能接受，他们店面做了智能化的升级，运动手环代替了 会员卡，直接往里面充值，可以实时消费很方便，他们健身房的产品很多，比如运动餐，运动的装备，茶饮，还有书吧，等等，锻炼完吃点运动餐或者中午午饭吃运动餐也是一个不错的原则，都是搭配好的减脂、增肌等等的套餐，对于自己锻炼完“不会吃”的人帮助还是非常大的，关键是他们健身会员的员工服务态度都很好，这种经营模式给人感觉还是很舒心的~~