你好，已经在智联招聘中投简历，之后HR查看后显示对你感性趣，会通知面试吗？

不一定，我就有这样的经历。有的显示感兴趣却一直没有面试通知；有的等这个工作有很多人投了，累积到较多人才会安排面试；有的快的就当天打给你了。

如果有喜欢的职位，可以提醒一下hr，如智联招聘上投简历后有提醒hr及时联系的按钮，也可以通过网站上的电话发个短信问问。但是不要频繁的给hr打电话。

个人觉得你还是很有机会的。如果你是被淘汰，面试官一般都不会谈他感受的。

之所以谈，是因为你下面还要面对用人部门的复试，所以他希望你能够主动去准备。

至于问你的工资的需求，那更说明你还是很有希望的。当然他也希望你对工资待遇要有清醒的认识，不要有过高的希望。

总之，他还是愿意录取你的。

1、首先你要有个好的微信昵称，不要取一些乱七八糟的名字，让HR一看就是幼稚不靠谱的人，至少中性，如果好听或者正能量更好，我有时候一看昵称就知道人很差劲的就不加了，那么你就错过了一次机会；

2、取个好昵称之后，你还需要有个好的签名，不要写一些负能量慢慢的无病呻吟的文字，或者不知所云的符号，最好要写上让别人觉得你还不错的签名；

3、微信头像，如果你觉得自己形象非常好，可以放上你的靓照，如果没那么自信，也可以放一些动物、卡通、风景等，但最好不要放明星照片，也不要放别人的照片，误导HR以为那就是你；

4、弄好了微信昵称、签名和头像之后，就差不多了，但HR偶尔也会翻一翻你的朋友圈，所以在你找工作期间，切忌发一些抱怨牢骚负能量的朋友圈，你可以不发，你也可以发一些正能量的文字或，但绝对不能发一些让HR对你有负面评价的东西；

求职者在微信上跟HR聊天的正确姿势

5、不要觉得自己的隐私有多值钱，让HR用手机号和QQ号都搜不到你，请把手机号和QQ号搜微信的权限放开，这样才能让自己获得更多机会，我们都不是明星，所以没事别人也不会随便加你的，HR觉得你的简历适合才会加你的，至于微商和卖茶叶的，你自己去判断吧；

6、不管是HR先加的你，还是你先加的HR，要学会先打招呼，先做个自我介绍，某某公司HR，你好！我叫某某，我正在找什么什么工作，先打招呼不只是礼貌，还可以快速让HR确定有没有加错人，还有你是否真的在找工作；

7、如果HR没有及时回复你，稍安勿躁，耐心等待，HR可能在面试，HR面试的时候不断的回复微信不礼貌吧，所以你要理解HR的工作性质，要能够静下心来等待，我曾经就碰到过候选人，因为我没有及时回复，就立刻把我删除了，对于这么急性子且没礼貌的人，我肯定也会快速把他pass了；

8、尽量不要在下班时间给HR发消息，因为HR也要下班的，大部分HR都是女性，回家还得做饭带孩子做家务，忙得很呢，所以不是非常紧急的事情，不要在下班时间打扰HR；

9、如果HR在下班时间回复你的微信了，不要问人家是不是还在加班，现在微信都是24小时开的，为啥非得在公司才能用呢？HR可以在上下班路上跟候选人聊天，也可以晚上在家聊天，所以不要暴露智商；

10、终于要说到正题了，跟HR聊天要有礼貌，因为不管你在微信上跟HR说了什么话，都将作为HR判断你的依据，而不只是在面试中判断的哦，不要习惯性的延续你平时在网上跟网友说话的风格，由于匿名性，你可以放开了说，不管后果，跟HR可不能这么说，HR将决定你的未来职业的人，决定你饭碗的人，所以一定不能给HR留下坏印象，要想办法留下好印象；

求职者在微信上跟HR聊天的正确姿势

11、HR给你发消息，你尽量及时回复，当然你在面试的时候，走路的时候，没时间回复，HR也能理解，但其他时间最好过十分钟就看一下微信，保持及时沟通；

12、回答问题不仅要及时，还得准确理解HR的意思，直中问题核心回答问题，而不要答非所问，本来微信沟通效率就不如语言沟通，所以更要注意，不要一个问题让HR问四五个问题才能获得答案；

13、不要问一下答一下，要尽可能全面尽快的解决问题，比如HR问你明天上午有时间来面试吗？你说没有，这就不是好的回答，你应该说：不好意思，我明天上午有事，您看明天下午或者后面我都有时间，您看什么时候方便安排面试呢？

14、要学会跟HR联络感情，有时候你的面试时间还要几天或者更长时间，或者面试完，或者收到offer到入职还有一段时间，你最好跟HR保持联系;

15、联络感情的方法，没事去给HR朋友圈点个赞，没事找共同点聊聊，比如有共同的家乡、学校、专业、兴趣等，没事嘘寒问暖，多了解公司的产品等，不经意的表达一下赞扬，给HR留下好印象，别让人家把你忘了。

16、上述15条还只是皮毛，最重要的是，体现你的专业与职业，跟对方职位是最匹配的。

怎样解决HR的闲谈，有兴趣的小伙伴快看来一下吧~

要清楚怎样解决HR的闲谈，最先我们要能判定出HR为何跟你闲谈。闲谈不一定全是错事，不一定是要凉了才跟你废话连篇，也可能是很早就看上你呢才废话连篇，也可能是不经意要素。但不管怎样，我们都要沉着冷静解决。

一切正常的招聘面试，不管你是不是了解招聘者在有意闲谈，闲谈个三2分钟都需要赶快返回主题上。假如招聘者再度与你闲谈，你也要尽早返回主题。经历2次后，招聘者就试出了你的专注水平。假如你永远不知道回家，沿着招聘者构思走，你也就上招聘者的当。

招聘者闲谈，一般 要构建一种释放压力的氛围。可是做为被招聘面试的人不必确实释放压力出来，一定要清晰一目了然这一段我想做什么。招聘面试当场的每一句话，每一个姿势，神情都需要紧紧围绕招聘面试，去完成招聘面试取得成功的总体目标。就算你取得成功后还可以挑选没去，但无法让招聘者觉得你不行。

可是，干什么都需要张弛有度，招聘者要跟你扯，你可以直接回应说这件事情跟招聘面试不相干，不跟招聘者扯，这都不对。关键是度的掌握。留意，如果你回去扯的情况下，不必太生涩，要文明礼貌、平静地扯返回主题。假如太生涩扯回家，招聘者则会以为你情商智商不足。如果你可以灵敏地掌握

有工作经验的招聘者通常有心寻找一个轻轻松松的进入话题讨论话锲子，看被应聘者能否从进入话题讨论随遇而安地切转至自身的身上，把自己详细介绍清晰。例如，被应聘者是浙江省绍兴市人，鲁迅先生的话题讨论就非常容易进入。这就是招聘者寻找一个很肯定的视角进入话题讨论。

可是，有一些被应聘者此刻被鲁迅先生那样一个话题讨论弄糊里糊涂了，不清楚迅速从鲁迅扯返回自身，结果扯到鲁迅先生家的风水学、房屋，又扯到茴香豆，那边的茴香豆真好吃，卖是多少价钱，如今都出入口了！招聘者一听这个人便是kanye，不干正经事的人。

鲁迅先生能够有，但茴香豆不可以有，对自身的详细介绍得尽早上。招聘者瞎扯不断时要小心如果你做为被应聘者，一上去没有聊多长时间，就发觉招聘者跟你闲谈，你简易附合一下就往招聘面试的主题上扯，可扯了三四次都扯不到。

这时候你也就应当警惕，实际上 这也是招聘者压根就没有看你，或基本就不愿使你通关。这时候你需要很识趣地说今日也有事，赶快离开。

只需是正常的运作的公司，非常少确实有时间跟来面试的人闲谈。

招聘者瞎扯很有可能含有那样一个目地，即不管能否一起工作中，只需有同样喜好，将来很有可能还能够变成 盆友。

这也是有可能的，可是这个企业压根无法去，由于他肯定是太闲了。也有一种很有可能，公司正处在调整期，想发展新的业务流程，老总招聘面试时也会扯一些闲话题讨论，而面试的人恰好了解这一行业，因此大伙儿瞎扯了很长期。

有时，招聘者尽管并不是老总，但这名是自己创业自己当老板的招聘者。这类瞎扯便是圈套。由于没有正儿八经的业务流程，才会出现那样一种闲谈的情况。

你一定要警惕，那样的企业并不是以聘请为意义的，而主要是骗取你的计划方案、构思、念头。因此我们要防止自身满怀豪情地把自己最优异的呈现给另一方，结果是“火烧赤壁”。

想激励员工何不试试弹性工作计划 说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。　每周一次范围内的沟通。　让员工知道这一周的情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和员工，激发大家的荣誉感和归属感。　建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。　早在20年前，迪特尼就开始实行范围内的员工协调会议，每月一次，管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。　每周一次的上下级沟通。　每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。　不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。　很多跨国都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、等。

当你用hr思维经营感情？

一、婚前做好背景调查。

主要调查：是否背负巨额贷款、是否在社交平台发布不良言论、是否存在搞暖昧、聊骚的前科，或者正在发生的事实、转账记录、淘宝记录可以查一下。

二、婚后：

1、绩效考核

根据对象的情绪管理能力（脾气好不好）、工作能力（上进心）、家务履行程度以及带娃等关键指标进行考核。

2、引导对方熟悉并贯彻规章制度

每个公司都会有相应的规章制度，在面试时，HR也一定会给你一份资料让你了解和签名。

和男人相处也一样，要引导对方了解你的原则、底线，同时也要制定相应的奖惩制度。

通过对婚姻生活建立一种机制型的框架，通过建立合理型的框架引导对方形成奖惩的思维，在维持关系的平衡下，相互制约。

比如，在这段关系里，双方的需求是什么，既要求对方需要按照你的需求来，你自己也要能够遵循他的需求。

比如，有哪些事情做了可以得到奖励，以及得到什么样的奖励？有哪些事情做了，会得到惩罚，以及如何惩罚。

奖惩机制制定了之后，就一定要履行，验证你的信用，只要有一次你轻易宽恕了男人，男人就会产生侥幸心理，那么这份奖惩机制就会对男人不再能起到作用。

当你用HR的思维来经营感情？

3、善于借助权变思维

权变思维是一种强调管理环境的变化性、应变性、有效性的方法。也就是说，经营婚姻不能一成不变。而要用变化的姿态面对变化，做到与时俱进。

比如一种方法前几次用，对男人有用；后面用得越多，男人就越不吃这一套，那么我们就要及时升级自己的方法。

HR在面试的时候都会考核对方的缺点和优点，做全面评估，而不会以偏概全。

和男人相处也是一样，要知道一个男人的缺点同时也包含着这个男人的优点，而优点也包含着缺点。

比如他谦逊温和，那么可能就会比较优柔寡断。反过来他杀伐决断，那么可能共情力不那么强。

比如他注重细节，那么在处理事情时可能就会比较慢。反过来，他追求效率，那么可能就会不那么细心。

很多事情都有两面性，又何况是人，人有时候还不止有两面呢，学会用权变思维去评估一个男人，也可以用权变思维去评价你们的感情。

傅首尔说过一句话，婚前看缺点，婚后看优点。

很多人是反着来的，婚前看优点，这样就很容易被恋爱时特有的光环效应蒙蔽，看到的都是对方的优点，而一到了婚后，光环效应消失，双方逐渐恢复理智，同时也开始暴露本性，突然就觉得对方怎么这个不好那个不好，看到的都是缺点，各种挑剔，不满意，所以就很容易散伙。

而换一种思维，婚前看缺点，婚后看优点就不一样了。婚前保持一份警惕和理智，多多观察对方的缺点，如果对方那个最坏的点，你都可以忍受，那才说明两个人可以相处得比较融治。

到了婚后，我们就要开始学会用优势眼光来发掘对方的优点了，这样感情才不会在激情期一过就天折，反而能越过越甜蜜。

4、了解对方的三观、思维、行为模式以及内在需求

面试时很多HR会通过一些问题让你做出选择，从而判断你的行为模式，思维方式以及需求。这在感情里，是非常关键的一步。

你能否通过对方的行为模式，了解他的需求和愿望、你能否通过对方的一言一行，识别他的潜台词、你能否了解对方的三观和思维方式…这些都可以通过平时的相处来了解，多留意多观察，也可以通过一起玩一些轻松的游戏来了解。

5、要懂得透过现象看本质

很多男人喜欢用一些表面说辞来掩饰他行为背后的真实动机。如果我们对人性有足够的了解，就不会轻易被表象所蒙骗。

谈恋爱和你AA制的男人要么太抠，要么他心里已经有了一番权衡，觉得你不值得他付出。

沉默寡言的男人，回避问题和冷暴力的概率会更大，平时都不爱说，遇到问题他只会更想要逃避。

吵架爱和你据理力争，从来不肯退让一步，过后也从来不哄你的男人，共情力低是一方面，另一方面他在处理这件事的时候可能带着一种受害者思维。

男人突然回避与你沟通，要么是你们平时的互动模式给他带来了压力，导致他产生了习得性无助；

要么是他内心有了比你更适合分享心事的人。深陷爱情里的人排他性是很明显的。他不是不想说，只是不想对你说。这也意味着当下，他对这段关系已经有了动摇。

、面试官问你时间安排的时候

公司招聘都是有成本的，HR招聘优秀的员工也是他们的工作内容，也得看业绩表现的，当候选人能力一切都和岗位相匹配的时候，一般会询问目标候选人的时间安排以及是否还有别的公司的offer，大概什么时间能入职之类的，他们也想做到心里有底。

2、点头

面试官频繁点头在整个面试的过程中，如果面试官经常对你的表现点头，表示他对你的面试表现相当满意，如果自始至终，他都点头不已，那么，你的面试结果将非常乐观。

3、放松

面试官表情放松、嘴角上翘如果你感觉到面试官越来越轻松友善，嘴角慢慢上扬的话，就证明他的'心情在变好，他对你的印象在提升。如果这个表现能够持续到面试结束的话，面试的成功率也是相当高的。

4、主动询问到岗时间

如果面试官在问完其他问题后，再确认到岗时间的话，代表这次面试成功了一半。问到这个问题的潜台词是，面试官对前面的面试过程比较满意，愿意再看看到岗时间。

面试官对你满意的表现2

眼神

在与自己喜欢的人交流时，人们往往会用眼睛直视对方以示关注和好感。如果面试官经常低头记笔记、看表或者看向窗外，说明他对你兴趣不大。此时，你应该转换谈话的方向直到引起他的关注为止，如果你发现当提到某一点时，他转过头来直视你的眼睛，这说明你已经成功地引起了他的注意。

谈话的默契程度

好的面试应该是一个顺畅的交流过程。如果面试官就你的回答又提出新的问题，并且问得很深入的话，恭喜你，这说明你和他的交流是有效的。反过来，如果你回答完问题之后，面试官只是随便地点点头就开始下一个问题，恐怕你需要想办法让他对你产生更多的兴趣。一般来说，能让对方追问细节，说明你表现得不错。

身体语言

除了眼神，你还可以通过面试官的身体动作来判断他对你是否满意，负面的信号有 ：将双臂交叠放在胸前（意思是“不要接近我”），只顾着做记录（记一点是好的，但是一直在记，就不是个积极的信号），以及面无表情。在面试的过程中注意观察是否有上述现象发生。同时，如果对方抬起手肘，突然微笑，身体向你的方向倾斜，听你说话的时候频频点头，这些信号都表明他愿意听你说话。

感情交流

如果他打哈欠，流露出不耐烦或者疲劳的样子，面试肯定是失败的。留意面试官眨眼睛的频率，一般来讲，人们对某事的兴趣越大，眨眼的频率就越高。如果对方的眼神没有四处游移，直视着你但是眨眼的频次很低，这说明你与对方的情感沟通并不成功，事实上，他可能已经觉得有点烦了。如果他们对你说的话报以微笑，甚至笑出声来，或者用语言来表示他们对你的兴趣（例如“啊，”或者说“当然，是这样，没错”一类的肯定语句），这说明你已经与面试官建立了情感联系。

赞美

当你谈到过去的经历和取得的成就时，如果对方说出诸如“干得不错”“那工作一定挺有意思”或者“取得这样的成绩可真不容易”之类的话，你能感受到他的认可。反之，如果你提到的一些成就没有引起对方的积极反应，就说明他不认为你做得有多出色，并不因此对你产生信任。

问题

在参加面试之前，请尽可能地了解你有意加入的公司及相关职位，除此之外，也可以在面试时问一些有关面试官的个人问题（人都愿意谈论自己）。类似“您在这儿做了多久？”的问题总是令人愉快的，如果对方回答超过了十年，那么，就可以问“您在面试中遇到最有意思的事情是什么？”不过问这个需要拿捏好时辰，前提是你觉得整个面试过程都很顺利，等到面试快结束的时候再提出。

面试的尾声

在面试结束的时候，仍旧要关注面试官的表情、身体语言和眼神。一个充满热情的微笑和有力的握手都是好兆头。如果他们只是坐着不动，飞快地向你道再见，恐怕你已经没希望获得期望中的职位。把面试看做一场约会，关注下它是如何结束的并且问问自己究竟感受如何。你还想要第二次约会吗？面试官们是不是还有意与你深谈？如果是，那么面试就是成功的。