财务 会计 出纳 行政它们之间有啥关系

财务 会计 出纳 行政它们之间有啥关系, 财务 会计 出纳三者之间有什么关系什么区别

1、出纳一般负责直接与资金收付有关的事务，会计负责账务处理。二者职责不能相容。

2、财务：是理财和记账的统称。一般公司财务部都兼有管理和记账双重职责，大公司会把这二项职责分离，一个叫会计核算部、一个叫财务管理部。

出纳人员。从广义上讲，既包括会计部门的出纳工作人员，也包括业务部门的各类收款员(收银员)。收款员(收银员)，从其工作内容、方法、要求，以及他们本身应具备的素质等方面看，与会计部门的专职出纳人员有很多相同之处。他们的主要工作是办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整；他们也要填制和稽核许多原始凭证；他们同样是直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务知识以外，还必须具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。所不同的是，他们一般工作在经济活动的第一线，各种票据和货币资金的收入，特别是货币资金的收入，通常是由他们转交给专职出纳的；另外，他们的工作过程是收入、保管、核对与上交，一般不专门设定账户进行核算。所以，也可以说，收款员(收银员)是出纳（会计）机构的派出人员，他们是各单位出纳队伍中的一员，他们的工作是整个出纳工作的一部分。出纳业务的管理和出纳人员的教育与培训，应从广义角度综合考虑。狭义的出纳人员仅指会计部门的出纳人员。

出纳与其他会计之间是一种什么样的的关系

会计，从其所分管的账簿来看，可分为总账会计、明细账会计和出纳。三者既相区别又有联络，是分工与协作的关系。

第一，各有各的分工。总账会计负责企业经济业务的总括核算，为企业经济管理和经营决策提供总括的全面的核算资料；明细分类账会计分管企业的明细账，为企业经济管理和经营决策提供明细分类核算资料；出纳则分管企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作，为企业经济管理和经营决策提供各种金融资讯。总体上讲，必须实行钱账分管，出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，不得负责收入、费用、债权债务等账目的登记工作。总账会计和明细账会计则不得管钱管物。

第二，既互相依赖又互相牵制。出纳、明细分类账会计、总账会计之间，有着很强的依赖性。它们核算的依据是相同的，都是会计原始凭证和会计记账凭证。这些作为记账凭据的会计凭证必须在出纳、明细账会计、总账会计之间按照一定的顺序传递；它们相互利用对方的核算资料；共同完成会计任务，缺一不可。同时，它们之间又互相牵制与控制。出纳的现金和银行存款日记账与总账会计的现金和银行存款总分类账，总分类账与其所属的明细分类账，明细账中的有价证券账与出纳账中相应的有价证券账，有金额上的等量关系。这样，出纳、明细账会计、总账会计三者之间就构成了相互牵制与控制的关系，三者之间必须相互核对保持一致。

第三，出纳与明细账会计的区别是只相对的，出纳核算也是一种特殊的明细核算。它要求分别按照现金和银行存款设定日记账，银行存款还要按照存入的不同户头分别设定日记账，逐笔序时地进行明细核算。“现金日记账”要每天结出余额，并与库存数进行核对；“银行存款日记账”也要在月内多次结出余额，与开户银行进行核对。月末都必须按规定进行结账。月内还要多次出具报告单，报告核算结果，并与现金和银行存款总分类账进行核对。

第四，出纳工作是一种账实兼管的工作。出纳工作，主要是现金、银行存款和各种有价证券的收支与结存核算，以及现金、有价证券的保管和银行存款账户的管理工作。现金和有价证券放在出纳的保险柜中保管；银行存款，由出纳办理收支结算手续．既要进行出纳账务处理，又要进行现金、有价证券等实物的管理和银行存款收付业务。在这一点上和其他财会工作有着显著的区别。除了出纳，其他财会人员是管账不管钱，管账不管物的。

对出纳工作的这种分工，并不违背财务“钱账分管”的原则，这是由于出纳账是一种特殊的明细账，总账会计还要设定“现金”、“银行存款”、“长期投资”、“短期投资”等相应的总分类账对出纳保管和核算的现金、银行存款、有价证券等进行总金额的控制。其中，有价证券还应有出纳核算以外的其他形式的明细分类核算。

第五，出纳工作直接参与经济活动过程。货物的购销，必须经过两个过程，货物移交和货款的结算。其中货款结算，即货物价款的收入与支付就必须通过出纳工作来完成；往来款项的收付、各种有价证券的经营以及其他金融业务的办理，更是离不开出纳人员的参与。这也是出纳工作的一个显著特点，其他财务工作，一般不直接参与经济活动过程，而只对其进行反映和监督。

财务会计出纳行政定义是什么

财务是广义了:具体就是分成会计和出纳

会计是根据原始凭证做会计凭证,登记总账,和明细账,报表,报税

出纳就是对银行日记账和现金日记账登记,管钱的

行政是对单位人员的招聘,培训

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出纳？财务？会计三者什么关系

财务包括出纳、会计。财务是个部门的名词，出纳、会计是岗位的名字，很多人从事财务行业都是先从事出纳再从事会计一步一步的提升的

原油、汽油、燃油都是啥？它们之间有啥关系？

未经提炼的天然石油称为原油。

构成石油的化学物质，用蒸馏能分解。原油可加工成煤油、苯、汽油、石蜡、柴油、沥青等产品。

煤油、汽油、柴油等可用作燃料，又称为燃油。

所以，汽油是燃油的一种，汽油是从原油中提炼出来的。

燃油可以是来自原油，也可不是。像蓖麻油，可做燃油，但不是石油。

会计 出纳财务经理财务总监总会计师财务策划师他们分别是做什么的之间有什么关系还有哪些人管财务

会计是记账，做报表的，可以分为总账会计、材料会计、成本会计、工资会计、固定资产会计、稽核会计等岗位。

出纳是负责与现金和银行打交道的财务岗位，主要负责现金收讫和支付、银行存款收取和支付、登记现金日记账和银行存款日记账，并办理与银行相关的事宜。

会计与出纳接受财务经理的领导。

财务经理是财务部门的领导，负责组织、协调、统筹财务会计工作，有一定的人事权和处事权，接受财务总监或总会计师的领导。

财务总监和总会计师同属于企业领导层，只是体制不同叫法不同，公司等称为财务总监，国企或央企称为总会计师。财务总监和总会计师负责整个企业与财务相关的工作和事项，包括参与决策和执行董事会或上级有关指令。财务总监不但接受董事会的领导，同时也要向股东会负责。

财务策划师不是传统的财会岗位，是新兴的岗位，负责企业的资本运营及财务统筹，对公司的财务计划、投资策略等进行合理规划与管理，有效规避投资和经营风险，实现资产的保值与增值。

除了财务策划师外，出纳、会计为操作层面，负责具体工作；财务经理是中层领导，上下协调及处理横向关系；财务总监或总会计师是企业高层。这三者是递进关系，即一级管理一级。

财务策划师一般不在企业列编，多服务于财务咨询公司或会计师事务所。

除了上述以外，总经理也可以直接管理财务工作，但如果有财务总监或总会计师，按照管理原则，总经理直接越级会造成管理混乱，这是管理学的大忌。

出纳会计于主办会计之间的关系？

出纳和主办会计同属于财务主管或财务经理领导，工作上也只是协调关系，不是上下级关系。

会计职责

1、 按照国家会计制度的规定记账、覆帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、 发票开具和稽核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、稽核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的储存和管理工作；

4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格稽核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

行政单位财务科长,会计,出纳可以一人吗

不可以一人，至少两人。

根据《会计法》的规定，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。因为：一个会计工作人员既管钱款，又管复核，容易作假，所以予以禁止；一个会计人员既管理钱款，又保管会计档案，容易在钱款上做了手脚之后再利用管理会计档案的机会掩盖自己的行为，所以予以禁止；一个单位的收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，是一个单位会计核算的基础，也是发生现金往来的根据，由出纳人员兼任，很容易监守自盗，所以予以禁止。

会计 财务管理 审计之间的关系

会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计资讯，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。审计是运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及相关资料的真实性、正确性、合规性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性的经济监督活动。 会计是以货币为主要计量单位，记录企业的财务收支情况，是一种经济管理活动；财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；审计是对以上活动、工作的评价和监督。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。

财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;管理会计。

1、财务总监基础就必须天天看数字(包括财务和非财务数字)

你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。

其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各项知识综合水平的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。

你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬!)。

财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗

4、团队精神

独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。

团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。

譬如，如果不是培养一个人，那么，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。

实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。

记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。

6、要有工作压力和吃苦的准备

会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!

还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。

7、持续不断的学习准备

现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈，许多经验和实践可以让我们学习借鉴。

8、财务管理工具的掌握

计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。

你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人

财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量的话，对这种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握

财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，这显然对企业的一点好处都没有。

这种人，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职!

财务总监的作用/p>

1、管理作用：在企业的经营管理活动中，财务总监可以结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度，保证公司的财务及经营活动依法进行。

2、监督作用：即事前做好监督规划、事中实施监督计划、事后做监督总结。

3、协调作用：财务总监在公司管理中不仅要为内部提供相应的决策建议，在对客户、市场等关系中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。

财务总监也称CFO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。

财务总监作用/p>

1、财务总监对财务人员的职责进行分工，使财务人员各司其职，各尽其能，在财务管理活动中起到财务组织建设作用；

2、财务总监做财务预算总目标的制定，再根据总目标要求各财务人员制定本职位的财务预算，在财务管理活动中起到财务预算的作用；

3、财务总监对财务部门的各项重大财务支出及收入做出严格审批，在财务管理活动中起到监督作用；

4、财务总监对市场的变化时刻保持着较高的敏感度，以指导财务部门对市场的变化做出正确应对，在财务管理活动中起到掌控风险的作用；

5、财务总监在财务经营决策中发现问题，及时向有关部门反映并进行沟通，在财务管理活动中起到沟通职能部门的作用；

6、财务经理在财务经营决策中，对发现的违反部门规章以及相关法律法规的活动进行严格抵制，在财务管理活动中起到监督作用。

财务总监职责和作用

财务总监职责包括制定该公司的财务目标、政策及操作程序；建立健全该公司财务系统的组织结构、设置岗位、明确职责、保障财务会计信息质量、降低经营管理成本；为建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

作用是对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

说实话吗？会计，是企业管理钱财进出的人，出纳，也很重要，是对进出钱核算的，因此，工作侧重点不同。两者是一个链条的两端。所以，不应该出现谁害谁的事情，否则肯定其中一方有问题。至于害出纳的方法有多种，如做帐方面，对某此货品的进出周期由短改成长周期，而出纳仍按照以往的周期记录等。以上回答，确实些。参考吧。企业中还有财务总监，但不是财务做账上的具体执行人，而仅仅是官位职称，如果是股份公司，则是董事会派驻的人员，起监督作用的人。

这个话题很有意思，举个现实例子，朋友的公司是一个挣扎在亏损泥潭的公司。正是这样的一个持续亏损的公司，一年开支是销售利润三倍的公司，财务总监和销售总监因为报销和奖励政策的事情大吵一架，结果朋友直接开除财务，给的理由很简单，财务的作用是帮老板管理更多的钱，是让老板的钱生钱，是让小钱变大钱，不能因为10块八块的路费和几百块的奖励阻碍公司几万几十万的回款，公司处在负债状态，财务更应懂得把钱花在实处

，花在能帮你挣钱人的身上，公司账上都没钱了要你个财务干嘛，公司要节流节的是不能帮公司创造业绩的人，节的是无效的开支。一个业务员帮我回款一万我奖一百，利润是降低了，但是我公司有了9900的流动资金。这点都不懂的财务对待一天我多亏损一天。