餐厅常见问题解决方案

餐厅常见问题解决方案集锦

　餐厅里每天的工作常常会出现不同的问题，那么遇到的不同问题该怎么解决呢？下面我为大家整理了一些餐厅常见问题的解决方案，一起来看看吧！

餐厅常见问题解决方案 1

　一、出菜慢

　预防或改善措施

　1在规划厨房功能区域和设计厨房人员工作路线时，应尽量考虑到厨房操作流程的合理性和空间的合理性，以及传菜区域和路线的合理性，员工传送单据路线的合理性，避免高峰时堵塞;

　2制定详尽的《厨房出品操作标准和工作流程》和《菜品制作标准》，其中包括菜品的制作和出堂时间要求，对执行情况严格督导检查，督促厨房员工养成良好的工作习惯;

　3反复进行厨房各岗位间的磨合培训以及各岗位的操作技能培训，直至他们熟练掌握且通过考核后才能开业;

　4开业前对传菜员进行服务分区及编号的强化培训，直至他们已经熟练掌握;

　5强化培训传菜部划单员的业务技能，提高他们的工作效率和准确性;

　6开餐前督促厨房各岗位做好相关物料和器具的准备工作。

　二、订错台、订重台

　预防或改善措施

　1制订详细而周全的《预订、接待操作标准和工作流程》，对执行情况严格督导检查;

　2对经营区域和台位(包房)进行清晰的划分及编号;

　3对预订和接待人员进行岗位技能强化培训，包括对经营环境和设施的全面掌握。

　三、上错菜

　预防或改善措施

　1制定详尽的《前厅服务操作标准和工作流程》，其中包括对点菜、开单、上菜等环节都必须有详细而准确的说明，避免点错菜、写错单、上错台等情况的发生;

　2开业前对前厅服务操作技能和工作流程反复强化培训，直至员工已经熟练掌握;

　3对值台服务员加强菜品知识培训，使他们熟悉酒楼菜品。

　四、算错账

　预防或改善措施

　1制定详尽的《收银操作标准和工作流程》，对执行情况严格督导检查;

　2在《前厅服务操作标准和工作流程》中要求执行买单程序的服务员必须复核客人的消费明细及账单;

　3客人提出异议时首先是再次核对消费明细及账单，之后再进行下一步善后处理。

　五、上菜顺序混乱

　预防或改善措施

　1在《前厅服务操作标准和工作流程》中对上菜的顺序进行详细而准确的说明，并对服务员强化培训直至熟练掌握;

　2在《厨房出品操作标准和工作流程》中，对打荷岗位如何有序地组织备料和出菜进行详细说明，在工作中严格遵照执行;

　3对传菜部划单员的业务技能进行强化培训，提高他们对传菜工作的合理调度能力。

　六、配菜不合理

　预防或改善措施

　1在《预订、接待操作标准和工作流程》和《前厅服务操作标准和工作流程》中明确说明配菜工作的责任人和工作要点，并严格遵照执行;

　2对配菜工作的责任人进行菜品知识和配菜知识的强化培训，直至熟练掌握并通过考核方能上岗;

　3所有配菜单应由厨师长或行政总厨签字确认后方能执行;

　4配菜单下单前最好能先与顾客沟通，获得顾客的认可。

　七、菜品质量差或有异物

　预防或改善措施

　1厨房严格按《菜品制作标准》进行菜品的配制、烹饪及装盘;

　2厨房管理人员将所有菜品的烹饪制作分工到确定的人头上，既有利于菜品质量的精准把控，也有利于追究菜品质量问题的责任人;

　3从装盘完成到上桌还应经过三道把关：第一道关是厨师长或行政总厨检查色、形、味、器是否合格(可以是抽查)，第二道关是传菜员检查有无异物，第三道关是值台服务员检查有无异物，尽量避免投诉情况的发生;

　4在安抚好投诉客人的情况下，将菜品收回厨房，由厨师长或者行政总厨判断和确定事故原因以及相关责任人。

　八、菜品估清信息不畅

　预防或改善措施

　1在《厨房出品操作标准和工作流程》中，明确要求厨房工作人员在开餐前开出菜品估清单，交与传菜部负责人，再由他转达给其他部门相关人员;

　2在上客过程中临时估清的菜品，应及时通报传菜部负责人，再由他转达给其他部门相关人员;

　3在上客过程中，厨房打荷岗位发现客人点了估清菜品，应第一时间通知传菜部负责人，再由他迅速转达给其他部门相关人员;

　4值台人员接到菜品临时估清通知后，应立即通报客人，请客人更换菜品或做其他安排;

　5值台人员对客人上座较晚(高峰过后)的情况，点菜时应及时与传菜部取得联络，确定估清的品种，以避免中途请客人换菜或退菜。

　九、促销活动解释不清晰

　预防或改善措施

　1酒楼的每一个促销活动都应该提前将促销信息准确传达给每个相关岗位的员工，让他们都清楚活动的内容和执行办法;

　2酒楼的每一个促销活动都应该通过醒目的店内广告(比如水牌、桌牌、POP、DM单等形式)将活动内容和执行办法准确传达给客人，订餐接待人员和值台服务员也必须第一时间告之客人相关内容，使客人真实、全面地了解促销活动信息;

　3若遇到客人对促销信息有疑问或歧义，应礼貌、耐心地做好解释工作;

　4确属酒楼工作疏忽导致促销活动有不明确或误导情况的，应尊重客人的意见，先解决好客人投诉再立即整改。

　十、服务用品急需时找不到

　预防或改善措施

　1在开业前各部门对领用的物品要登记造册，交由专人保管;

　2所有服务用品应按照规定位置摆放或储藏，用后及时回位;

　3他人借用应开具物品借条，用后立即归还;

　4如果有物品丢失，由保管人负责赔偿。

　十一、电脑点菜系统混乱

　预防或改善措施

　1选择技术成熟，信誉和售后服务良好的系统供应商;

　2开业前需由点菜系统供应商对酒楼相关岗位员工进行系统的强化培训，直至熟练掌握使用技巧;

　3酒楼应设置专职网管员，承担电脑点菜系统的日常维护和简单的数据修改工作;

　4所有菜品、酒水、香烟等出品都应有明确的分类和编码，且确定固定的出品档口，以及固定打印机出现故障时的代用打印档口(就近、方便的原则);

　5尽量避免推出电脑系统中没有的新菜，若确有需要临时推出的新菜品，应手动设定出品档口，以确保出品的准确和及时;

　6定期进行相关设备的维护和检修。

　十二、高峰时间菜品估清较多

　预防或改善措施

　1在规划厨房设备时，应考虑满负荷情况下的储藏能力，尽量备足储藏设备和储藏空间;

　2厨房应根据对经营情况的判断，在储存条件允许的情况下，适当多备一些物料;

　3若预订情况超出常规的好，应立即补货;

　4若供应商不能满足酒楼的供应需求，尽快更换或增加供应商。

　十三、员工陆续辞职

　预防或改善措施

　1开业前尽早出台完备的人力资源管理制度和员工手册，明确每个岗位员工的责、权、利，制定合理的薪资福利待遇政策，做到管理和奖惩透明化、规范化;

　2员工入职后须接受系统而严格的岗位技能培训，使每一位员工感觉到企业管理的规范和有序，对自己的工作和职业生涯充满企盼;

　3管理人员应关心员工的身心健康，经常与员工谈心交流，在力所能及的范围内解决员工的实际困难;

　4企业和管理人员对员工要讲诚信，不能朝令夕改，承诺的事情一定要办到，管理上不能有太多的随意性;

　5要善于利用时机对员工进行集体主义教育，开展多种形式的企业文化活动，培养员工的集体荣誉感和对企业的忠诚感;

　6给优秀的员工提供通畅的晋升空间和学习机会，树立良好的榜样。

　十四、经营物资缺位严重

　预防或改善措施

　1在编制开业筹备计划时，应尽可能将必须的经营物资列入采购清单，制定详细的采购计划;

　2对于未能按计划采购回来的物资，相关部门负责人应加紧催办，或向上级领导请示汇报，不能放任不管;

　3若某种经营物资暂时没有到位，应及时评估其对工作带来的不利影响，并采取有效的措施来降低这种不利影响。

　十五、工作繁忙时员工发生争吵

　预防或改善措施

　1制定《员工手册》以及《岗位职责》并在开业前组织员工认真学习，清楚自己的言行举止准则和工作职责，并督促严格遵照执行;

　2严令禁止员工在营业场所吵闹，有违者严惩;

　3应不断组织开展一些员工集体娱乐活动和集体主义教育活动，活跃团队气氛，提高团队凝聚力，增进相互的团结友爱;

　4对于以前未能预料和规范到的情况，尽快弥补，完善管理规范;

　5管理人员要善于劝导，缓解员工对工作不适应的紧张心理，对于有培养前途的员工多加开导，并尽可能多地提供帮助。

　十六、暖气或冷气不足

　预防或改善措施

　1在《前厅服务操作标准和工作流程》中对空调的开、关及温度设定都必须有明确说明，要求员工严格遵照执行，提前做好服务区域的温度控制;

　2若客人对酒楼统一设定的空调温度有意

　见，应在供电和设备条件允许的情况下，满足客人要求;

　3若出现空调故障，应在客人订餐时(提前预订的客人)或到达餐厅时(未提前预订的客人)，告之真实状况，由顾客决定如何安排。

　十七、经营物资或员工钱物丢失

　预防或改善措施

　1在经济投入可以承受的情况下，最好在酒楼里安装监控系统，在重要岗位安装监控摄像头;

　2在开业前各部门对领用的经营物资要登记造册，交由专人保管，保管人应加强责任心和警觉性;

　3重要的或单件价值较高的经营物资一定要妥善保管，加锁防窃;

　4保管人应经常盘点重要的经营物资，发现遗失立即报告主管领导;

　5教育员工妥善保管好自己的钱和物，加强防盗意识，在更衣柜和寝室里离人时不要放置贵重物品，夜间睡觉时锁好门窗，收拣好贵重物品;

　6制定严厉的惩罚制度，对内部员工出现偷盗行为严加惩处;

　7在无法查出经营物资丢失线索的情况下，根据管理条例对保管责任人进行处罚。

　十八、部门间协作混乱

　预防或改善措施

　1开业前应整理出酒楼内各部门、各岗位的协作关系图表，每一个协作事项都有明确的责任人，组织员工学习领会，让每一位员工都清楚自己在各种协作关系中的位置，应如何处理协作关系;

　2工作时员工若不清楚协作关系的处理，应及时请示主管领导，不能擅做主张地传递信息，甚至发号施令;

　3对于不符合协作关系和管理程序的行为，员工可以拒绝配合，并及时汇报自己的主管领导;

　4不允许部门间拉小山头、各自为政，要求所有人都以酒楼的整体利益为重，不得出现相互推诿、相互指责的情况。对于不合理和未规范到的协作关系，通过管理层会议协调解决，并尽快完善管理规范。

　所有乱象中，凡涉及员工有违反管理制度和规定的，应严格依照管理条例追究责任人的过失责任。

　十九、物料浪费大，毛利率偏低

　预防或改善措施

　1在《厨房出品操作标准和工作流程》和《菜品制作标准》中，应明确阐述物料的验货、收货、使用、储藏标准以及菜品的配料标准，杜绝随意性的物料浪费情况发生;

　2酒楼管理人员要不定期抽查冰箱、储物架、下栏框内物料的储藏和使用情况，及时提出整改意见，完善管理制度;

　3综合酒楼主要竞争对手的菜品价格以及原材料成本情况，合理制定菜品价格及促销优惠措施，正确作出成本分析;

　4经营一段时间后，应该根据前期的厨房出品成本分析，对厨房提出毛利率指标要求，并与厨房员工的绩效挂钩。

　二十、客人物品频繁失窃

　预防或改善措施

　1在经济投入可以承受的情况下，最好在酒楼里安装监控系统，在重要岗位安装监控摄像头;

　2酒楼应制定相应的事故预案，教会员工如何应对这些特殊情况;

　3教育员工加强防范意识，发现可疑人员和可疑情况应立即报告主管领导;

　4服务人员应在顾客入座时和离店时主动提醒顾客保管或携带好自己的贵重物品;

　5店内醒目位置应张贴相应的提示语，警示顾客保管或携带好自己的贵重物品;

　6出现客人物品丢失的情况时，管理人员应积极配合客人寻找线索，或协助客人报案，尽量安抚客人，事后再根据情况给客人一个合理的善后解决意见，把酒楼的责任降到最低。

餐厅常见问题解决方案 2

　一、遇到顾客怎么办

　1、要主动打招呼，主动让路。

　2、如果知道顾客的姓名，见面时应称呼“先生（**），您好！”。

　3、对不熟悉的顾客也要脸带微笑，有礼貌地说：“先生（**），您好！”。

　4、平时遇到顾客，要点头示意，或说“您好！”，不能只顾走路，视而不见。

　5、如果是比较熟悉的顾客，相隔一段时间没见，相遇时应讲：“先生（**），很高兴见到您，还好吗？”这样会使顾客感到分外亲切。

　二、节日期间见到顾客时怎么办

　应以节日愉快的`心情与顾客打招呼，讲些祝贺节日的敬语。

　1、在新期间可讲“祝您新年快乐”、“祝您节日愉快”等。

　2、在圣诞节见到顾客可讲“祝您圣诞快乐”等。

　3、在春节期间应讲“恭喜发财”、“新春快乐”、“万事如意”等。

　作为服务人员，在顾客的面前不应有不愉快的表情，尤其是节日期间更应注意。

　三、遇到服装奇异、举止特殊的顾客时该怎么办

　1、要尊重顾客的个人爱好和风俗习惯。

　2、对服装奇异、举止特殊的顾客，不要围观、嘲笑、议论、模仿或起外号。

　四、顾客不小心摔倒时怎么办

　1、应主动上前将其扶起，安排顾客暂时休息，细心询问顾客是否摔伤或碰伤，是否需要请医生。

　2、如果是小轻伤，应找些药物处理。

　3、事后查清摔倒的原因，如果是地毯可地面滑等问题，应及时采取措施，或通知有关部门马上修理，防止再有类似事故发生。

　4、向领导汇报，事后作好情况登记，以备查询。

　五、顾客提出的问题，自己不清楚，难以回答时该怎么办

　1、一个优秀的服务员，除了有良好的服务态度，娴熟的服务技巧、丰富的业务知识之外，还需要熟悉本企业的概况和社会情况。这样就能避免顾客提出问题时我们不懂或不清楚，难以回答的现象。

　2、顾客提出的问题，要细心倾听，详尽回答。遇到自己不懂或不清楚，回答没有把握的事情，要请顾客稍候，向有关部门请教或查询后再回答。

　3、如果提出的问题比较复杂，一下子弄不清楚，可请顾客稍候，弄清楚后再答复顾客。经努力仍无法解答时也应给顾客一个回音，并要耐心解释，表示歉意。

　总之，对于顾客提出的问题，不能使用“我不知道”、“我不懂”、“我想”、“可能”等去答复顾客。

　六、工作时间亲友打电话找你时怎么办

　1、一般情况下，工作时间不允许接听私人电话，因此要告诉自己的亲友，如果是无关紧要的事情应避免来电。

　2、如果事情较为紧急，非通话不可时，应简明扼要，不能在电话里高谈阔论，影响工作及线路的畅通。

　七、顾客正在谈话，我们有急事找他时该怎么办

　1、绝不应冒失地打断顾客的谈话，应有礼貌地站在顾客的一旁，双目注视着要找的顾客。

　2、顾客一般都会意识到你是有事要找他，便会主动停下谈话，向你询问，这时首先应向顾客表示歉意：“先生（**），对不起，打扰你们一下。”

　3、向所找顾客讲述要找他的事由，说话时要注意简明扼要。

　4、待顾客答复后应向其他顾客表示歉意：“对不起，打扰你们了”，然后有礼貌的离开。

　5、如果上述的办法顾客仍未觉察到你要找他时，应礼貌地站在旁边等待顾客谈话的间隙，表示歉意后再叙述，述后要表示歉意。

　八、当你遇到同事或下属与顾客争吵时该怎么办

　1、应马上劝止，并让当事人离去。然后向顾客道歉，并了解争吵的经过，虚心听取其意见。

　2、注意在顾客面前不应偏袒自己的同事或下属，更不应为他们辩解，以免再次发生争执。

　3、听完顾客的意见后，应再次向他表示歉意，并表示我们将会作进一步的了解，以缓解顾客的怨气。

　4、如果经过了解是顾客的误解或是我们的不对，应婉转向顾客解释或道歉，尽可能解除顾客的误解或听取意见。

　5、事后将事情的经过以及处理情况作详细的记录以备查，并汇报领导，同时应采取相应的措施，防止类似事故的再发生。

　九、职工之间在营业（公共）场所发生吵闹时该怎么办

　1、服务员之间在营业（公共）场所发生吵闹，有损公司在顾客心中的形象。因此，这是决不允许的。

　2、尽管这样的情况并不多见，但如果真的发生了，则应马上上前制止，不管谁是谁非，都应劝双方迅速离开现场。

　3、如果当事人是下属，应分别找他们谈话，了解发生争吵的经过及原因，同时做好和解工作。

　4、将事情经过向上级汇报，根据情节的轻重，给予适当的处罚。同时做好思想教育工作，杜绝类似事情。

　十、在行走中，有急事需要超越顾客时该怎么办

　1、应先对顾客讲：“先生（**），对不起，请让一让。”然后再超越。

　2、如果两个顾客同时走，切忌从顾客的中间穿过。

　十一、因工作需要，要与顾客一同乘坐电梯时该怎么办

　1、应请顾客先进。

　2、如电梯太拥挤时，不要强行进入，更不要与顾客抢搭电梯。

　3、出电梯时应按着电梯开关，让顾客先出。

　十二、顾客有伤心或不幸的事，心情不好时该怎么办

　1、细心观察并掌握顾客的心理动态，做好自己的服务工作。

　2、尽量满足顾客的要求，顾客有需求时要尽快办妥。

　3、态度要和蔼，服务要耐心，语言要精练。

　4、要使用敬语安慰顾客，但不要喋喋不休，以免干扰顾客。

　5、对顾客的不幸或伤心事，要抱有同情的态度，不能聚在一起议论、讥笑、指点顾客或大声谈笑打闹等。

　6、及时向上级反映，有必要时采取适当的防范措施，确保顾客安全。

餐厅常见问题解决方案 3

　1、顾客要求与服务员合影时怎么办

　1、首先要表示谢意，尽量婉言谢绝，但不要生硬地拒绝，以免造成顾客不高兴。应以友善的态度，和蔼的语言，做到不至于顾客扫兴而又不失礼节。如顾客确实出于诚意，难以推辞时，也应多找几位同事一起合影。不要单独和顾客拍照。

　2、事后要向领导汇报。

　2、顾客对我们提出批评意见时该怎么办

　1、如果顾客当面批评我们，应虚心听取，诚意接受。

　2、在顾客未讲完之前不要急于辩解，对自己工作中的不足之处要向顾客表示歉意，并马上加以纠正。

　3、如果是顾客一时误解而提出的意见，也要等待适当的时机耐心细致地解释，争取顾客的谅解，并向顾客表示感谢，多谢他帮我们改进工作。

　4、对于顾客的书面批评，同样要虚心接受，根据书面上的意见加以分析，好的意见要采纳并改进。

　3、顾客对服务员讲不礼貌的语言时该怎么办

　1、顾客对服务员讲粗言滥语的只是极少数，服务员不应因对方讲粗言滥语而表示厌恶或特意用同样的粗言滥语回敬顾客。

　2、我们应用文明礼貌的服务语言来对待他，使其感到自己的失礼。这样，他的这些不文明行为就会有所收敛，同时也显示了我们的文明礼貌。

　4、遇到刁难的顾客时该怎么办

　1、在日常的服务工作中，要揣摩顾客的心理，掌握顾客的性格和生活特点，更要注意热情、有礼、主动、周到地为顾客服务，力求将服务工作做在顾客开口之前。

　2、通过详细了解，细心观察，分析顾客刁难的原因，以便做好服务工作。

　3、注意保持冷静的态度，以礼相待，谦虚待客，严于律己表示歉意。

　4、如仍未解决，应向上级反映，并作好情况记录，留作资料备查。

　5、顾客发脾气骂你时怎么办

　1、服务员接待顾客是自己的责任，即使挨了顾客的骂，也要同样接待好。

　2、要保持冷静的情绪，认真检查自己的工作是否有不足之处。

　3、待顾客平静后再作婉言解释与道歉，绝对不能与顾客争吵或谩骂。

　4、如果顾客的气尚未平息，应及时向领导汇报，让领导解决。

　6、顾客向你纠缠时该怎么办

　1、服务员不应以任何不耐烦、不礼貌的言行冲撞顾客。

　2、要想办法摆脱顾客的纠缠，当班的同事应主动配合，让被纠缠的同事干别的工作，从而避开顾客的纠缠。

　3、当一个人在服务台，又不能离开现场时，应运用语言艺术婉言摆脱顾客的纠缠。如：“实在对不起，如果您没有什么事的话，我还得干别的工作，请原谅！”

　4、借故在服务台附近找一些工作干。如吸地毯、搞服务台卫生等。一方面照顾服务台，另一方面摆脱顾客的纠缠。

　5、如果仍然无效，可挂电话到邻近服务台求援或找班长一个人来服务台，自己借故要做其它工作暂时离开。

;

看来是老板了，出菜慢和店员熟练度、数量有直接关系，建议将点菜、出菜分开，50桌以下的大厅，一般3——5个人专门负责点菜，按单出菜（根据日常营业量提前备足），出菜的要精干点的3人左右即可，选用手推车一次送满一桌，这车就停在桌边，方便客人再次食用。

若有疑问再联系。

餐厅必备的退菜方案「推荐」

　不想被退菜，不想被投诉事前制度保证，事后危机公关处理，缺一不可。下面，我为大家分享餐厅必备的退菜方案，希望对大家有所帮助!

　退菜程序

　1、所退菜品直接到厨房，由经理及厨师长签字确认后，其他部门不得私自扣留所退菜品，所退菜品到厨房有当事人确认后，进行赔偿。如谁扣留有扣留人负责赔偿。

　2、接到退单或菜品时，厨师长在最短的时间内查明原因并加以确认(重做或是换菜)。

　3、厨师长要及时了解退菜原因并及时作出补救措施，同时认真听取前台人员陈述客人退菜的原因及要求(不超过1分钟)，以满足客人要求及时做好补救工作。

　4、B级退菜如客人要求换菜品，新换菜品必须立即加工优先烹制。

　5、退回菜品作出意见处理后由总厨做出最后用途。

　6、每餐例会厨师长要对上餐退菜情况进行分析、讲解并做出有效预防的措施。

　其他责任

　1、下错单、传错菜、下重单、导致顾客退菜，前厅负责赔偿。

　2、上菜慢前厅没有及时催菜的，对服务员进行处罚。

　3、没写明菜品即起，叫起的，未注明客人忌口导致的退菜前厅负责原价赔偿。

　4、菜牌上没有的菜绝对禁止出菜(根据厨房原料，由厨房部决定是否出菜) 。

　5、传菜过程出现的菜品污染(如头发等)由前厅负责。

　6、赠菜必须通过部门经理同意签字，(厨房有权参与，因为结合成本核算)如急用可以通知厨房先制作，后补赠送单子并签字，否则对传达人、划单员处以菜价双倍罚款。

　7、由于客人点菜点多而退菜，前台服务员应做好监督作用，示客人人数而点菜，客人点多服务员没有提醒导致的退菜，前厅经理必须对服务员进行处理(材料未造成浪费的处5元/次服务过失处理，造成原材料浪费的按原菜品价进行赔偿处理)。

　8、由于漏单，分清责任人(服务员忘加单、备餐间忘传单、传错单、传单慢等)导致菜品没有及时到桌上导致的退菜，对责任人进行原价赔偿，如厨房忘配，由厨房砧板负责。

　9、菜品已制作，因写错台号、长时间备餐间压菜而导致客人退菜影响菜品质量的，前厅负责。

　10、部分原材料因为市场和季节的关系，菜品会有做长期估清或是在餐前已经写估清的菜品。

　11、客人有特殊要求未注明却以制作的，前厅负责。相反厨部负责。

　12、菜品问题未经经理和厨师长验证私自处理的，私自赠送客人菜品或果盘、面食等的，由当事人负责。

　13、传菜过程中因地滑或不小心打翻菜品，时间长导致客退的，找出当事人由当事人负责。

　14、桌号或房间互换，没通知及时，导致菜品延误或影响菜品质量的`，由前厅负责。

　罚款原则和罚金用途

　1、第一次出现责任退菜问题可以酌情成本价赔偿，第二次出现重复问题成本价的双倍赔偿，第三次出现原价赔偿，再次出现原价的双倍罚款。

　2、所有的条款以月为单位。

　3、规定菜品出品时间整桌宴会菜品不得超过45分钟，零点所有菜品因慢造成退菜，只要超过30分钟接受责任归属1处理(根据菜品制作工艺而定、蒸菜、炸品、节假等特殊情况例外)。

　所有罚金以月为单位计算一次，1/2用作对及时发现不足避免出现失误的员工的奖励和本月考察活动所需，1/2对优秀员工奖励，每月公布一次罚款金额及用途，接受员工监督。

　退菜分类

　1、A级为责任事故：指菜肴原料中有异物(虫、蝇)，原料不新鲜或未摘洗干净等，对责任人处菜品相同价格的赔款，原则上赔偿比例为灶台25%，砧板50%，打荷25%，如有其他特殊情况另做处理。

　2、B级为技术原因：菜肴过咸或过淡，烹调时过老或不熟，失烹焦糊等口味不好菜凉数量不足等，对负责人处以菜肴价格相同的赔偿，成本高于30元者折算处理，以上两种情况当餐客人投诉超四次(含四次)，对厨师长罚40元。

　3、C级无责任退菜：既无AB两种现象非菜品本身质量问题，是客人不喜欢或对菜品知识不了解等出现退菜不予追加责任，但必须由厨师长以上人员鉴定后，由厨师长和餐厅经理共同认可。

　4、D级为内检退菜：由厨师长检查出不合格退的菜，则处罚比例为灶台80%，砧板15%，打荷5%。

　5、因菜品原料和各菜品烹饪时间不一样，以粤菜为例，菜品的基本烹饪时间为：

　汤羹——15分钟

　靓粥——15分钟

　煲仔饭——30分钟

　时令煲仔——20分钟

　生啫系列——18分钟

　小炒系列——15分钟

　合味蒸菜——30分钟

　卤水烧腊——15分钟

　时蔬系列——15分钟

　凉菜系列——10分钟

　笼仔饭系列——15分钟

　广式粉面饭——15分钟

　避风塘系列——18分钟

　家常菜系列——15分钟

　注：上客率85%以上时，上述烹饪时间均可延续5—8分钟。

　其它责任归属

　1、凡在规定时间内菜品未上齐造成退菜属C级退菜，超出规定时间及由速度慢造成的退菜属B级退菜，菜品买单比例为灶台50%，切配35%，打荷15%。菜品未操作的每个菜罚款10元(因未造成浪费)，操作的按原价买单。

　2、凡因秩序混乱多配或漏配按B级处理，赔偿比例为切配100%(在未造成浪费的前提下每个菜品罚款5元，如再次发生同样的事情每次累计加罚5元)。

　3、A级与B级退菜，店长与厨师长各有监管不力的责任，每个退菜均各罚5元。

　4、D级菜品退菜厨师长免于责任罚款。

　5、其他人员检验出的质量问题，每次奖励5元。

;

我以前也是开饭店 像这种情况是厨师的自身的技术问题，不用讲什么情面，直接换掉就行了 要是不换难受的是自己 客人老是催菜 上菜慢 你店慢慢的口碑就不好了 人少的时候闲着这是无可厚非的事情 每个饭店都这样 只要是把自己分内工作做好（包括备货、卫生、等）了就没有必要计不计较闲着不闲着。你现在要做的就是换厨师 希望采纳 谢谢

　　夜深了，风一直呼呼地刮着，雨一直哗啦啦地下着。小区里，执了一天勤的柳树哥哥很累了，可是，这样大的风雨吹打得他怎么也睡不着。突然，从一户人家的厨房里传出了一阵争吵声。怎么回事？柳树哥哥警惕地靠近了这户人家的厨房窗子。“这样的鬼天气真让我受不了了！

　都是你们，让我们生存的环境越来越差了！”一个浑厚的声音抱怨着。“怎么能怪我们呢？我们也不喜欢这样的鬼天气呀！”一阵嘈杂的声音申辩着。哦，原来是厨房的一个环保袋和几个塑料袋发生了争执。“他们不是好朋友吗？怎么会吵起来呢？”柳树哥哥好奇地听了起来。“还不是因为你们？15年前，你们家族在中国的数量就达到了约1100万吨。你们的大部分以废旧薄膜、塑料袋和泡沫塑料餐具的形式，被丢弃在市区、风景旅游区、水体、道路两侧。

　你们不仅影响了景观，造成‘视觉污染’，还因你们难以降解对生态环境造成了潜在危害。” “哼，你是在嫉妒我们！我们体积轻，使用便捷。你是看不得主人对我们的'喜爱超过对你的喜爱！”一个红色塑料袋尖细着声音说道。“很多人都更喜欢我们！做小生意的认为我们经济实惠，携带方便，一箱子可以让很多人使用；做大生意的认为在我们身上可以印制广告，便于他们的产品宣传及推广；色彩艺术家也喜欢我们，要把我们打造成艺术品……”

　一个蓝塑料袋补充道。“是的，你只看到了我们的不好，你根本没看到我们的好处。我们的好处是显而易见的。由于我们使用便捷，过去的那种人人拿饭盒排队买饭的情景在学校食堂门口消失了，过去的那种人人提着竹篮子买菜的情景在各大菜市场不见了。我们是各种各样的东西都能装，荤的素的，热的凉的，稀的干的，我们通通能装。哪像你挑剔得要死，弄脏了根本拿不出手！”一个白色塑料袋继续补充道。 “你们呀，太没知识了！

　你们知不知道你们的原料系高分子化合物，其结构稳定，不易被天然微生物菌降解。如果你们不可降解，那么你们自然腐烂就需要200年以上。如果人类不回收你们，把你们混在土地中，就会造成土壤板结，影响农作物吸收养分和水分，导致农作物减产；把你们任意地抛弃在陆地或水体中，你们就会被动物及鱼类等当作食物吞入，造成动物及鱼类死亡或影响其生长。”环保袋越说越激动，声音也越来越高，“你们知不知道，每当大风的天气，你们很容易就被刮得满天飞舞，有的挂在树梢上，有的挂在电线上，清除起来费时费力又危险，极大增加环卫工人的工作量。如果将你们一把火烧掉，你们又会散发有毒气体，污染空气，影响人类健康……”“轰隆隆——”一个炸雷响起，环保袋愤怒的声音被掩盖了。柳树哥哥被狂风带离了窗户，厨房里塑料袋们则吓得赶紧缩成了一团。 “可这个也不能怪我们呀，是人类把我们发明创造出来的呀！有本事你去说说人类……”离开时，柳树哥哥听到了塑料袋小声的申辩。夜更深了，风还在呼呼地刮，雨还在哗啦啦地下。

如果他天生就是个脾气暴躁的人，那你只能怨自己为什么要嫁给这样的人，如果想婚姻继续下去就只能包容和忍受。

如果他本性不是一个脾气暴躁的人，那么说明他的心情不是很好。每个人，心情好和心情不好时，处理事情的态度绝对不会一样的。

另外我觉得你们之间的感情有问题，按说结婚不久，应该还是很亲密的状态，可是你们没有，这和你们之间平时的感情有关系。

就这件事来讲，我觉得一开始你就应该拉他一起去做饭，人经常是玩起电脑游戏就会忘记一切。之后你再叫他他肯定烦。再加上你的态度，他一下子就火了起来。你完全可以用撒娇的方式和语调请求他做事情，不要硬碰硬。就算他脾气不好，你总听说过以柔克刚这个词吧？

平时相处，压着点自己的脾气，吵架对事情的解决没有任何用处，而且还会慢慢的把感情吵丢了。