一个月前和直属领导口头辞职，一个月后老板不同意，现在怎么办？

谁让你口头离职的，为什么不花费点时间去走个流程，写个书面的辞职信，然后找他签字。谁知道他当时口头答应你的时候心里在想什么啊，他可能只是示意一下，等到一个月以后，一看你这个人还有用处，就反悔了。然后现在怎么办，赶紧再补一份辞职报告了，不要和对方再计较什么了。

一般情况下，在工作中，千万不要相信任何人对你的许诺，无论是领导基于什么场合什么情况下对你的许诺都不要相信。就比如这离职，你告诉他一声那是自然的，但是口头辞职以后，更重要的是要去补一张辞职报告，然后走办理离职的流程，然后再等一个月的时间，到时间就可以走人了。

这是你保护自己的方式，不要指望对方答应你的任何事情，既然你只是口头上和领导说的，那就意味着是你自己的问题。你自己没有走流程，只是说了一下而已，领导才不会管你这那的呢，他可以说是你自己没有走流程的，不符合公司人事部的规定，我这里并没有收到你的离职报告。

所以现在的办法就是只能赶紧再走一下流程了，办理一下离职手续，让他给你签字，然后再待一个月的时间，再走人。离职手续是一定要办的，因为你到下一份工作的时候也是用得上的。还有就是你老板这样的人，也没必要再和他计较了，没意思，自己该怎么办就怎么办吧。

当老板询问为什么你和同事吵架后离开了工作岗位时，以下是一种适当的回答方式：

"老板，我与同事发生了一些分歧和冲突，导致了吵架的情况。我觉得这对我们的工作环境和团队合作产生了负面影响，所以我选择了离开工作岗位来冷静下来，并避免进一步的冲突。我相信一个积极和和谐的工作环境对于团队的效率和成果至关重要，所以我希望我们可以找到解决问题的方式，以确保工作能够继续顺利进行。如果您有任何建议或需要我提供更多信息，请随时告诉我。"

这样的回答表明你意识到吵架对工作环境的负面影响，并表达了你对团队合作和积极工作环境的重视。同时，你也表达了与老板合作解决问题的意愿，并展示了你的成熟和冷静态度。记住，在回答时要保持客观、尊重和专业，不要对同事发表过激或负面的言论。

一、个人提出离职分三种情况：

1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，你书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；

2、依据《劳动合同法》37条，你提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。

3、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，你直接提交辞职信就走人，这个时候就是你违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘你产生的费用，用人单位可以要求你承担。

二、你可以通过快递或挂号信邮寄给用人单位解除劳动关系的通知（也就是通俗说的辞职信、辞职报告），这样便于保留证据。用人单位不支付你工资或不为你办理离职手续，你可以通过申请劳动仲裁解决；

1、如果能坚持就尽量坚持，真想辞职就好好反省自己，调整心态，避免在下一家公司出现同样的状况。每一位新入职者，甚至每一位跳槽者都有这种感受。我们必须想办法适应，才能在职场中站稳脚跟。

2、我们必须正视现实，遇到问题就逃避，就辞职，不是最理智的办法。要知道天下乌鸦一般黑，入到哪行都一样。

3、坚持住，哪里跌倒就在哪爬起来，度过这个磨合期，就是好样的。否则一味的逃避，必将处处碰壁，你将无法走出怪圈。

4、生活中，无论你本身是领导，还是员工，总要与上司进行沟通和交流，或者工作汇报的。职场中，这是怎么都逃避不了的。

5、个人的简单的一些想法，希望能跟更多的同伴相互沟通和学习。

6、同事之间关系相处的好坏，不仅仅影响个人情绪还会影响到工作。一个和谐的同事间相处的环境可以让一个人心无杂念地踏实工作，而这也必将成为一个人职场成功的因素之一。

7、与人相处，要多看对方的优点，同事之间相处也应该如此，努力让自己忘掉那些可以使你情绪激动的因素，本着对事不对人、就事论事的原则，很多事情就会简单了。

8、如果你想辞职老板却不给工资的话，可以申请劳动仲裁支付拖欠工资，及双倍工资差额。

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。