设计师要有怎样的社会责任感?

室内设计师也应该承担起如下的一些社会责任：

一、推进环保

室内空间的构造由材料构成，而材料是环保的重中之重。室内设计师需要非常熟悉材料，了解材料的构成和使用方法，才具备基本环保知识。极简或是环保的一种设计手法，无论如何，越简单的设计，就有相对简单的施工，也就越环保。

尽量使用可循环再生的材料，才是真正的环保。包括对灯的瓦数、数量、空调冷量的设计控制，这些都关系到运营成本，也是环保方面的重要考量。极简又要有功能与美学的高度，而非简陋，否则因为廉价，而不值得留存，再建造时就更不环保了。环保的设计即善意的设计。

二、传播文化

所有的室内设计都是业主、建设者意图意念的展现。这当中少不了和设计师的沟通交流。好的设计师能向人们传播更好的文化理念。在做家装设计时，家庭成员往往各持己见，甚至吵架翻脸，此时的设计师要有融合不同想法的能力，通过设计师的爱心，让家庭成员彼此关照。

形成互相容忍欣赏的局面，让家装这件事，令一家人更为和睦，而不是产生矛盾。这对设计师的要求是很高的，所以家装是室内设计中最难的工作。对文化的促进和传播是全方位的。有时候我们要更专业，提供性价比更高的服务，让业主、建设者的人生更有意义。

同时，每一个项目的设计，也是展示当地文化的机会，让一些手工艺人、传统匠人的作品，得以呈现，保护文化遗产，是件功德无量的事情。这样的意识，让设计师有了一份传播文化的责任，对设计师的作品而言，也有画龙点睛的作用。

三、安全宣传

随着工作的时间的增加，设计师的安全意识也会大大提高。而对安全的强调与关注也是一种很重要的社会责任。当下，室内空间的安全事故有上升趋势，有的发生在装修期间，有的发生在空间交付使用后只要发生，都关系到人和物的各种损失，特别是对人的伤害，令人伤怀，必须防患于未然。

设计师要十分了解消防规定规章，了解各种材料的防火等级和性能。消防安全是室内设计的重中之重，一旦发生火灾损失实在太大。故此，设计师也要成为装修安全宣传员，在设计好图纸的同时，不断告诫和提醒工人按图施工、监理依规验收，做到万无一失。

1、分工琐碎一般的公司尤其是小公司、创业公司中并不需要交互这个职位，反而需要一位产品助理，以执行产品经理的想法和实现。如果公司老板、创始人兼职了产品经理的工作，那本职的产品经理应该兼职产品助理，执行老板的战略意图和细节实现。小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的除外），需求还没有被用户验证，还不清楚是否解决了用户的痛点，这个阶段遇不到什么交互难题。既然遇不到交互难题，又都说产品经理什么都懂点，那交互自然不例外。一个产品经理的交互素养自然能解决一些基本的交互问题，这便是跟交互容易起冲突的产品经理方的原因。小公司，创业公司即便老板、创始人不担任产品经理，但他的战略目的，指标要求，产品思维往往才是真正的产品方向，此时的产品经理虽说挂了一个经理的头衔，但也只是一只产品汪，完全不能掌控产品走势方向，不能向上走，只能向下走，开发挤不动，交互较真忙。2、权责不清一个按钮的位置、颜色；一个功能的操作、流程，往往没有标准答案。产品经理在定义需求和产品功能时往往牵扯到具体的实现交互；交互设计师在交互设计中往往需要添加需求之外的新的操作流程。不像代码藏在后面，在前台的一切事情，眼睛可以看的见的，人人都可以发表一番评论。产品经理的主要职责是把控战略方向，产品定位，推进步骤，版本发布，数据分析，反馈优化，可行性验证；交互的主要职责是细节描述，功能展示，流程优化，最优方案。当产品经理和交互在吵架时应当先把问题分类，争吵的焦点是功能增减问题还是功能交互问题？功能增减。例如微信朋友圈发内容，以前从来没有app这么做过——发表一条类似微博或者动态的东西，必须包含一张。这个问题就是一个功能是要还是不要的问题，这显然是争论的焦点。从功能需求上来说，产品经理可定义为必须包含一张；从交互体验上来说，交互设计师可认为必须包含一张必然增加用户成本，增大用户发言的难度。但如果意识到这是一个功能增减问题，那么交互设计师必须要让一步，服从产品经理的决策。功能交互。例如有一个产品允许用户发表文字、图文、语音、位置、音乐，那么这5种功能按钮的排列位置、方式和布局，可以认为是一个交互问题。产品经理可能喜欢横排标准按钮，简单直接；但交互认为五个按钮使用频率并不都那么高，为了界面可以考虑归纳或使用下拉菜单。如果认定这是一个交互问题，产品经理就要尊重交互设计师的决定。冲突一起，脑袋一热，往往不能就事论事。有不同意见时既要坚持自己，更要尊重对方。尊重对方做决定的权利，让这个职位上的人对其职责负责。不越权。产品经理与交互就事论事的吵，双方会进一步对产品钻研，而不是抱守自己的成见。理想情况下，有可能吵出不同的第三个方案。在功能增减的例子中，微信朋友圈可以长按按钮启动发表文字功能。如果交互设计师只想通过两个按钮，下拉菜单，或者传统的发文字输入框下面附上传的作法说动产品经理，无疑很难。但长按功能没有改变原有发布流程，并且入口较深，不影响产品经理的“鼓励发；发一张的难度少于斟词酌句的写一段文字”等几个假设和定位。通过巧妙的设计增加了功能，并且形成了口碑传播的彩蛋。在功能交互的例子中，Path般精致的二级菜单人人喜爱。横向平排和下拉菜单都不是最终方案，产品经理说横向平排菜单曝光率高，下拉曝光率低，但交互可以说此下拉非彼下拉，精致的菜单，流畅的动画效果，人人都爱点，即便不发布内容，每天都想点几遍。产品经理、交互与开发产品经理给用户干货，交互把干货赋予情怀，开发把其实现。从老罗的角度看，Android原生系统、CyanogenMod就是他的干货，T1和Smartisan OS就是他赋予的情怀，产能就是他的实现，三者缺一不可。但如果从商品分析，少了T1的工业设计和Smartisan OS，只有原生系统和产能，依然是可以上市场的。照应开头的观点，小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的除外）。

未来的家是你们两个人的，不管是谁出的钱，你都有权力对你未来生活的地方有自己的想法。如果是这样的话我倒是觉的你男朋友太不爷们了，与你有关怎么可能不提意见。有点大男子主义。现在要做的不是吵而是要沟通。否则以后这种事还会出现的，就是你什么都得听他的。