阜阳到宿州有多少公里？

1三河古镇，古称阙竹、阙尾(朱)、阙庵，是江南四大古镇之一，国家级旅游景区。位于安徽省合肥市肥西县南端，肥西、庐江、舒城三县交界处。丰河、杭埠河、小南河在此交汇，经新河向东流约15公里至巢湖。三河古镇总面积29平方公里，有古城墙、古炮台、太平军司令部旧址、迎王府、彝人巷、万年台、李府粮仓、何璐、六通兴隆村、杨振宁故居、孙立人故居、董寅初生平陈列馆、大夫第、三仙桥、王越桥、王越亭、雀竹廊桥、“八古”等历史遗迹三河古镇原本是巢湖的一个高洲，但由于沉积作用逐渐变成了陆地。南北朝后期称三岔河，明清时设三河镇。三河古镇还以小吃和当地菜肴闻名，如粽子、糖果、糖果、麦芽糖、干茶、米酒等。三河还是著名的富光口杯的故乡。2合肥城隍庙，又称泸州城隍庙。城隍庙位于安徽省合肥市庐阳区99号，北宋_三年(1051年)，为纪念首任庐州知府孙珏而建。由于他在任期间尽职为民，深受百姓爱戴，被百姓尊为泸州府第一城隍。1871年，清同治十年，李鸿章模仿北京颐和园的剧场风格。合肥城隍庙属于皖江古典园林，徽派古建筑风格。寺前立有旗杆，山门口有石狮，山门三座，左右厢房五间。有5个剧场，两侧4个厢房；3个正殿，两侧3个厢房；正殿和舞台之间有12个东西翼。大殿前有一个香炉。有许多大厅，如黄成厅，娘娘厅，陈元厅和三皇厅。它供奉着城隍、城隍之妻、西王母、松子女神、圣雄慈航、黄三、杜姆袁俊、龙王和财神等道教神灵的雕像。合肥城隍庙个体商户近4000家，最高日客流量近7万人。传统食品和小吃不下200种。城隍庙的饮食文化历史悠久，尤其是明清时期。各派美食小吃相互竞争，风味独特。有地道的泸州名小吃李粑粑大叔、下塘烧饼、三河粽子、芙蓉蛋卷等。，还有很多安徽各地的特色菜，比如徽州毛豆腐，萧县米粉。3合肥滨湖国家森林公园位于合肥市主城区东南部，占地1072公顷，其中森林799公顷，水域263公顷。是安徽省唯一的万亩城市水网林。该公园以2002年形成的人工林为基础，历时17个月，成为中国第一个由退耕还林、生态修复建设的国家森林公园。至此，合肥正式成为中国唯一一个中心城区拥有两个国家森林公园的城市。4安徽省重点文物保护单位合肥三国新城遗址公园，南临淝水(古石水)故道，西临鸡鸣山、将军山，东临合肥市庐阳区三十岗乡公园路，距合淮路8公里。其主要景点有新城文物陈列馆、东门、夯土练兵指挥台、兵器铸造窑址、马殷池、公正参观、周世吾、雕塑等。5阿洲湾水上乐园是安徽唯一一家以海盗文化为主题的水上乐园，可同时容纳5000多名游客。既满足了百姓近水楼台，又填补了合肥城市旅游功能的空白。其东端是合肥著名景点欢乐岛，西侧是合肥海洋世界，对面是汇源园，是明珠旅游板块的重要组成部分。

商户类型**院

商户品牌苏宁影城

所在地区宿州市 埇桥区

所在商圈汴河中路商圈

所在位置宿州苏宁广场

具体地址汴河中路399号苏宁广场6楼

邮政编码234000

营业时间10:00-22:00

总结 是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，下面是我为大家整理的超市主管 工作总结 范文 通用7篇，希望对大家有所帮助。

超市主管工作总结 1

在董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购 渠道 ，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。

一、国内经济形势分析

1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长，预计全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。安徽全省gdp增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长187%。城市零售额增长183%，县及县以下零售额增长191%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

2、超市业发展形势。综观的超市业发展出现四个特点

(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。促销力度同比增强，零售毛利有所下降。

(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从二季度后来势凶猛。

(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

二、公司各项数据分析

安徽公司商品销售总额为317亿元，创利税1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率92%,同比下降12个百分点;综合毛利达到5920万元，完成全年计划的95%，综合毛利率为188%;公司的利润总额达到了300万元

三、公司主要工作业绩

(一)加快门店拓展，抢占市场先机

1、开新店、抢市场、保增长。，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。

2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。

3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的14万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。

(二)加大门店整改，挖掘发展潜力

1、“全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。

超市主管工作总结 2

在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我____。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。

盘点____，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的 人力资源管理 方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对____年的工作总结如下：

销售业绩

____下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价3988元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的2994%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。

下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面

1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。

2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。

3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。 本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：

1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。

2、9月19 中秋节 特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面，除集团公司外团购，团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降低采购成本。

3、DM活动效果总体较差。前期由于我司DM促销活动方案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位;供货商支持力度不大;进货渠道狭窄，部分供货商结款账期太长;故而大部分DM商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销售效果不明显，供应商不愿超低特价上DM，从而导致DM促销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做DM促销，从而使DM失去了人气提升和业绩提升的作用。

4、周三双倍积分。下半年公司开展的周三双倍积分活动对销售的提升不大。周三双倍积分活动中存在活动的宣传力度不够，积分兑换没有让顾客感觉到，没有举行过换购活动，不知道到积分的作用。

超市主管工作总结 3

20__年，在商场经理的正确领导下在同事们的支持帮助下我较好地履行了一名主管的职责在工作中加强商品管理与人员现场管理，带领大家一起实现地下超市百货部销售收入24215644元，为商场的发展作出了应有的贡献。

一、具体工作

1、加强对员工的管理。做好员工思想工作，合理安排好人员值班、换班、加班工作，加强对新员工的培养，积极组织员工学习和考核。在工作管理上，既严格管理又人性化操作，真正的关心、尊重员工，经常进行思想沟通与业务培训，使员工从思想认识、商品知识、销售心理与技能、工作纪律、服务理念等方面得以充实提高，激发其工作的主动性与积极性。

2、加强对商品的管理。完成对超市百货部的定期商品盘点、财物清查工作，商品退货内拨工作及缺断货的追踪等各项管理。认真做好卖场环境、卫生，做好商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，积极配合商场开展各项节日促销活动，提升超市业绩。

3、做好市场调研工作。商场销售依靠的不仅有信誉、质量、区位还有服务和价格。由于商业竞争越来越激烈，我们定期进行对宿州市场和周边地域超市竞争店的调研及附近消费情况的评估，通过各种信息媒介了解最新的市场信息和行业动态，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化价格竞争，对滞销商品进行清退，及时做好新型商品品种的引进等。

4、做好沟通服务。一方面提升员工的服务理念，及时处理顾客因商品质量引起的投诉，维护商超的业绩及对外信誉度，让顾客购买的放心又舒心，有效提升顾客购买的回头率。真正体现“购物比三家，放心在__”的理念。另一方面，我认真做好与客户的沟通，让客户配合我的订货、陈列、价格调整、促销策略的执行。同时做好向超市和商场领导的请示汇报工作，做好上传下达。

5、抓好安全防损：规范防损运作流程及制度，加强全员防损理念。认真执行超市安保工作制度，在收银、客服、接货、防损、防盗、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，加强对商品的季节性管理，提高员工的安全意识。

二、存在的问题与下半年工作思路：

存在的问题

1、销售业绩有所下滑。1-6月百货部合计销售54215644RMB，同比下滑约14%，超市业绩的影响主要来自于同业竞争加剧、市场购买力下降、促销力度减小等原因。

2、促销活动未达到预定效果。 春节 、 元宵节 、情人节、 端午节 、五一节等重大节日促销没有达到预定的效果。既有促销力度原因，也有促销活动太频繁原因。

下半年工作打算：

1、进一步提升个人管理能力。不断学习和总结，严格要求自己，身先士卒，提高自身的工作效率，带动部门工作人员，以强化服务质量、提升总体业绩。

2、进一步加强卖场管理。努力做好负责所辖部门的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制，做好所属员工的考勤、导购、服务等软件的规范管理控制;负责处理百货部的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等;监督和控制经营销售情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示。

3、进一步加强与商户和顾客的关系。定期与专柜商户进行全面沟通，掌握专柜的经营动态;不断提高服务顾客的水平。

超市主管工作总结 4

商超主管工作职责：

1办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及 其它 指定网点任务指标，向城市经 理负责;

2与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的 进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一 周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划;

3度制定达成 措施 ;

4根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月 度终端开发指标，月度终端 拜访 和理货指标，月度终端生动化指 标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成;

5于每月15提交办事 处主任审定，到公司报批后，交业务执行;

6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力;

7负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展， 配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判;

8定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同 业务员拜访门店次数不低于15次/月;

9一时间上报办事处主任;

10与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职;

11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订;

12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行;

13、公司新品进场的谈判与执行;

14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核;

15、大区KA整体销售的每日追踪，大区每月销售分析 报告 的制 作;

16、KA客户投诉的调查与处理;

17、评估、回顾各项KA活动的执行效果;

18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐;

19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格;

20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作;

21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会;

22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保KA的正常运作;

23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作;

24按要求完成领导交办的临时性工作。 绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动 执行。

超市主管工作总结 5

水上乐园商超主管工作职责

1、办事处所在地商超系统指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地乐园商超系统及其它指定网点任务指标，向运营经理负责; 2、与乐园经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展;

3、以身作责，负责乐园商超员工的日常管理及考勤记录和汇总，并对员工工作表现进行评佑;负责组织乐园商超员工召开每日例会。 4、对水上乐园商超负责，协助总监完成上级下达的级营计划及日常管理工作;

5、负责对乐园员工的仪容仪表，服务质量的监督以及业务的培训，并达成较高的顾客满意度;负责乐园门店的清洁卫生的监督和保持;保证各区域的协调发展和工作的高效率。

6、及时掌握各商家协调沟通货品品种、及陈列标准、确保乐园商品经营正常有序进行。

7、及时掌握各商家销售情况，做出合理建议，努力担高销售业绩。 8、负责掌握客情、客流动态，并根据具体情况作出相应的工作安排、销售计划、销售措施和人员调配。

9、定期检查门店陈列及促销活动的开展，吸引乐园顾客的消费积极性，配合经销商进行终端月度、季度大型促销活动及其它合同条款的谈判。

10、负责乐园所在地商超系统客情的建立，维护! 11、负责乐园商超部的业务管理，考核，分解商超任务，并按进度制定达成措施。

12、水上乐园商超主管是商超的安全第一负责人，负责对商超内安全进行检查和监督，预防安全责任事故的发生。

水上乐园商超主管对卖场员工的管理制度

1、遵守职业道德、主动、热情、周到地为顾客服务。对待每一位顾客必须一视同仁、诚信、不准以貌取人。

2、上班时必须穿公司公司统一的工作服，配戴工作牌，未穿工作服或未戴工作牌者，一律不准进入卖场。

3、尊守并执行乐园的考勤制度，上班时不迟到，不早退，每月迟到超过10分钟以内且不超过3次，将不做任何处罚，超出后每分钟扣1元，以此类推，同时扣除当月全勤奖，半小时以上按旷工处理。

4、上班时不准将早点或其它食物带入卖场内食用，不准先打上班考勤卡再外出吃早点、中餐或晚餐，不准把随身携带的包及其它物品从员工通道带入卖场内。

5、不准在上班时间内随意窜岗，相互聊跟工作无关的话题。 6、在为顾客服务时，必须面对微笑、热情周到、不准与顾客顶嘴、不准面无表情、态度冷淡。

7、在上班过程中、员工之间不准发生吵架、打架、辱骂等有损乐园形象的行为，违者双方当事人乐园将作辞退处理，并取消当月全部工资及补助。

8、各卖场员工、必须熟悉各自柜台产品的情况、主动向顾客介绍商品的特点!了解顾客所需要的是哪种类型。

9、上班时，必须站立服务，不准双手抱肩、手插裤包、背靠货架等有损乐园形象的不良行为; 10、女员工上班必须化淡妆，不允许，抠鼻，掏耳，打哈欠，并注意保持口腔卫生。

11、面对乐园顾客挑选商品时，应用礼貌用语“您好，欢迎光监，请问您需要些什么”

12、员工上岗期间不得空岗，脱岗，串岗，私自换班，请事请假需写 请假条 ，并报告上级领导，批准后方可离岗，否则视为旷工处理。 13、每天下班后，各员工做好自己工作范围门店的清洁卫生及产品数量点清，日出日结。

14、员工需服从职业道德规范，我们秉承人性化的管理，有奖有罚，共同打造一个积级向上，共同发展的团队。

超市主管工作总结 6

回顾这____年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照西餐厅的要求较好地完成了自己的本职工作，通过____年的学习，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升，现将____年来的工作情况总结如下：

一、加强自身学习，提高业务水平

要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己____年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。

二、日常管理工作

作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。____年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着提高服务质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。

努力配合主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本餐厅的宴会接待任务比较重，____年多次接待了重要宾客及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。

三、____年 工作计划

1、明确开发的方向。

根据饭店餐厅的经营接待性质，新品开发方向主要以精品、精致为主，体现出饭店的档次;

2、确保完成任务。

(1)、主管对开发工作要及时安排组织，落实任务指标，要早做准备。必须按时完成任务，不能拖延滞后。

(2)、主管、领班必须以身作则，带头创新，不仅要完成个人任务，还必须启发、帮助员工也开发新品。

3、主管、领班要带头学习。

带动员工提高个人素质和业务技能。尤其在的平时工作之余，要多方了解信息，开拓思维，做好基础资料的积累;同时要勤练基本功，注重专业知识学习，提高业务技能水平，有一定知识和技术的积累后，创新才会有灵感。

4、主管、领班要狠抓培训工作。

餐厅管理人员要做针对性的培训计划，加强业务技能技巧培训;多开展斟酒、调酒等方面的培训或比赛，不但提高业务技能，也增加了创新的积极性。

5、坚持执行新品开发的有关规定。

按时兑现奖励和考核评估，提高创新积极性和主动性，力争完成____年任务指标。

超市主管工作总结 7

这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额5666元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对校网超市以后的发展都是一些有利的基础。

废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：

1进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。

2招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们校网发展的需求。

3上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。

4工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。

5超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损72元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损171元。第一期特价促销(6月22日)亏损998元，第二期赠品活动(7月2日)亏损221元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。

6电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。

7关于校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因(资金不足、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。

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有效避免双方吵架！

1订酒店

新人可以一起先确定好要办的婚宴类型、确定大概的桌数。

确定好之后，新郎可以根据需求去挑选合适酒店，确定几家后带着老婆看场地查看签合同、后续与酒店协商用电设备的费用等。

2婚车安排

婚车目前有两种情况：租车或者请亲朋好友帮忙。

租车可以找婚庆公司介绍就行；请亲朋好友帮忙，记得给帮忙的好友谢礼或是红包。

3确定伴郎人员

这个当然新郎自己去安排啦!最好找有社交牛逼症能够玩的转、活跃气氛的朋友。

4给父母购买服装

婚车目前有两种情况：租车或者请亲朋好友帮忙。

租车可以找婚庆公司介绍就行；请亲朋好友帮忙，记得给帮忙的好友谢礼或是红包。

5新郎的服饰选择

一般来说新娘定婚纱的时候，新郎的西装也会一起定了。

但是一些领带、领结、备用衬衣以及西装袜子之类的小物件，新郎完全可以自己购买。

6购买钻戒和三金

一般来说，三金+钻戒+对戒都是男方家出钱购买。

新郎要做的就是，跟自己的父母沟通，什么时候带自己的媳妇去购买三金和钻戒。或者是父母直接给新郎钱去购买，不要让媳妇觉得什么时候都要新娘

7装/拿喜糖

一般现在卖喜糖的商户也是将服务做了升级，会帮新人把喜糖装好。新人提前告知商家就可以，新郎就自己开车去拿。

如果是自己网购的，新郎可以在家里先把它们装好，婚宴前带过去就可。

8安排婚礼路线

一般情况下，路线就是新娘家到新郎家，或者是新郎家到酒店，以及中途空闲时间出去出个外景拍照。

新郎可以和朋友一起安排这个这个路线，确定路线后去测试一下路段的情况。

9安排好结婚当天人员

接亲人员：

通知接亲人员接亲时间，坐车的顺序，礼炮手人员：

什么时候什么地方打礼花~酒店迎接签到的人员：

什么时候到位，开始签到~酒店物品统筹人员：

对接酒水、饮料糖果商户送到。酒店时间通知酒店人员下来搬动保管红包的人员(可交给伴郎)

10电子请柬的制作

这一项很多女孩子会自己制作，其实可以安排给自己的新郎，因为电子请柬大部分都发给自己的朋友，所以不用特别费心，如果不满意后面再修改即可。

11准备婚礼誓言

提前准备好自己的婚礼誓言，才能在婚礼现场从容不迫，要不一句我爱你实在难以打动在场所有人的心

12形象管理

新郎在结婚前要安排自己去剪头发，在婚前注意饮食。不要长痘痘，不要吃太多，毕竟好的形象会让婚礼更加分。

13装红包

男孩子根据接亲，送亲的情况对应的装好钱钱。

14婚房布置忙一起布置。

请自己的好兄弟或者亲朋友好友来帮

事件发生于3月20日凌晨1点，，深圳上梅林天虹地铁施工段，行凶者中建建设集团有限公司。参与人数数百人，其中中建工人100多，带铁锹一车，，挖掘机两台。。。

　　事件原因：地铁施工，工地直接推到附近商户门口，，最近距离不到50厘米，消防通道都没有，据说批文还没下来，为了工程进度，，不按设计图纸。。就半夜强行施工。。附近商户直接没生意可做，，。。。施工噪音大，，灰尘大，严重影响附近居民生活。。。居民的理解，，谈判，，想不到等来的是半夜推土机的轰鸣声。。。

　　事件过程：

　　半夜楼主起来上厕所，猛然听见外面极其剧烈的声音，楼主立马惊醒，爬上窗户，发现外面黑压压一大片，，，一大片人，起码几百人吧，，楼主立马就想到可能是黑涩会砍人，，可是深圳市文明城市啊，，，不对，，不可能是黑色会。。。。楼主立马又想到可能是城管？？？更不对，，城管欺善怕恶，，又懒得很，，半夜只可能抱着丑妞睡觉。。。。

　　难道做梦？？楼主好奇心强，，就冲下楼。。远远地。。抬头就看到高高大大的挖掘机，，妈呀，，楼主反应真是缓慢。。。楼主很荣幸的遇到了传说中的群体性。。。。

　　此时，，一大排建筑工人，，正在冲击殴打一群闻声赶来的商户，，挖掘机在后面前进。。。一位勇敢的大爷，，冲过去抱住了挖掘机的履带轮，，迫使庞大的机器停止。。。勇敢啊，，有抱着炸药包炸日本坦克的精神。。。为啥，，因为挖掘机要挖到他商店门口的30厘米。。。怎么做生意？？？大爷说，，没生意无所谓了，，关键这样挖还不得把整栋大厦挖塌了啊，，今天不塌明天塌，，明天不塌十年后也会塌嘛，，设计者很操蛋。。。半夜集体冲过来就打人，，明显是预谋的强行施工，，高估了他们的素质，，不得不舍命出气。。。当然，，大爷还活着，只是最后去了医院。。一群人都没拉开一个拼死的老人，，估计强壮的建筑工人们觉得没面子。。就把大爷群殴了一顿，。。。顺便又踹了几个妇女几脚。。。准备拿上铁锹大干一场的时候，，，伟大的JC叔叔及时出现了，，这回是真的很及时，，特J都出动了，，不然局面真的不可预料。。。

　　记者同志们也来了，，，类似于楼主这样的围观群众也来得更多了。。。最后迫于人民群众的力量他们撤退了，，很嚣张的撤退了。。。

　　今天走了，，明天呢？？？批文到底是怎么回事呢？？商户生意血本无归找谁呢？？？以后要是楼塌了，，，压死个城管什么的该找谁呢？？那个最最主要的事，，咱们这个中国人素质什么时候能提上去呢？？总是上来就是一个打字。。谁打得过谁呢？？？谁比谁更聪明呢。。。？？

极兔从安徽省宿州到河北邯郸需要3到4天。极兔快递跨省要三到四天到，从揽收开始算起，极兔快递因为价格便宜所以发货的商户很多，所以揽收包裹物品时就很慢，快递员过来揽收后回到网点，要等到晚上九点去集散仓才能有车走，分拣扫描装车后直奔目的地，到达目的地后快递员派送到收件人手中。

楼主你杯具了。我是宿州学院经管系的，跟你说实话吧，宿州真的不咋样！我在这呆三年了都要受不了了，城市基础建设搞得很差，主干道的路都很破，人行道到晚上都是摆摊的，宿州的脏是出了名的，你去了就知道了，街上到处都是垃圾。这里很穷，市民很多都是农村来的，所以素质也不行，这里土痞子特多，都打扮得好土，还以为自己好帅，见到你就甩刘海，那刘海都把眼睛遮住了。这的人文化水平不高，很多人没有正式工作，都去开店了，所以这里的店特别多。这的美女实在不敢恭维，打扮土气不说，穿的都是没档次的衣服，宿州气候干燥多风，所以宿州女的皮肤都不好，特别显老，而且一说话都是胯音，再漂亮也没感觉了；这的男人大部分都是在外打工的或者干体力活的，身上都脏兮兮的，而且特别懒。这里水质很差，水碱重，所以来这一定得喝纯净水不然会长结石。每年七月份这都会烧秸秆，那场面绝对让你想死的心都有了，本来晴天都被烟薰成阴天了，整个城市全是秸秆灰在飘，头上衣服上满地都是，严重的时候眼睛都睁不开，鼻子也难受。总之你来宿州挺悲剧的。学校嘛也不咋样，老师只有几个很负责水平也不错的，其他的说起来是硕士生，其实很多不会教课，课上得特别无聊。不过还是有不少好学生的，特别是女生，都很认真，我们班第一次英语四级过了48个人，六级第一次过了十几个，呵呵，这成绩比起某些好二本也不差。学校设施比较简陋，宿舍条件一般，老区六人寝，没电扇，没独立卫生间和衣柜。日常活动嘛基本没有，建议你不要参加社团，都是骗人的，总之日常生活比较无聊，除了学习就是打球上网谈恋爱。学校女的多，至少老校区是这样，但是美女很少，很多农村的。我们学校在省里算很差的二本了，但是也不能自暴自弃，也不要总说学校的不好，一切都在于你自己，在于你选择什么样的路。 楼上的不要否认事实！！你问问在宿州的外地人，我哪点说得不对？你钱多是吧？你有本事别在网上装13！我爸在新疆搞矿，你跟谁比钱多？呆刮子

玉环大酒店。宿州市埇桥区玉环大酒店，成立于2015年，位于安徽省宿州市，是一家以从事餐饮业为主的企业。玉环市民卡特约商户有玉环大酒店。玉环（Yuhuan），浙江省辖县级市，由台州市代管。位于浙江东南沿海、中国黄金海岸线中部，长三角经济圈南翼，东濒东海，南濒洞头洋与温州市洞头区相连，西、西北隔乐清湾与乐清市相望，北、东北与温岭市接壤。