我在一家私企当会计，因老板叫我做两套账，与老板在财务管理上产生了分歧，发生了争吵。现辞职，我做的对吗

不过是做两套账，现在私企很平常的。如果是因为工作上有分歧，那可以避重就软，如果是老板做人有问题那就不要考虑了，这种老板不要也罢。。。

重要的是你在这里能不能学到东西，还有福利好不好，说实话，会计一个月2000并不多啊，

如果是为了工作，我相信没有什么解决不了的问题。

你明天像一个没事人一样像她打招呼，如果要认错，你也先认错。你可以这样说，昨天，可能是我态度不太好，但是我不是有意的。你就不要生气了。咱们都是为了工作，你说是不是呀。要不然这样，我请你中午吃饭，好不好。

有调查显示，如果发生冲突，越早向别人解释，越容易得到别人的原谅。

你千万记住，求饶和妥协并不是所谓的让步与伤自尊。当你没有工作，到处去求职的时候，当你的家人等着你的工资来过日子的时候，你就会知道什么是真正的尊严。前车可鉴。你的这个问题，让我想起了发生在我身上的事情。我因为和总账会计搞不好关系，大吵了一架，后来被赶出财务室。后来，因为不服从再次被调动，所以提出了离职。而且是在春节前。当时，我爸妈等着我春节补贴回家过年，那一年，过年过得很冷清。我和我妈抱头痛哭。往事不堪回首啊。你知道吗，人在屋檐下，不得不低头。当你懂得这个道理的时候，你就会懂得该去做一些什么了。回想起来，如果当时我能够控制住自己，不和她计较，也许这样的结局可以避免。

但是如果他真的把你欺负到头上来了，也不要和他妥协。人活着应该有自己的尊严。对吧。

我只是想和你说，冤家宜解不宜结，多种花，少载刺。对你，还是有好处的。

作为财务领导，处理报销人员与出纳之间的争执需要遵循以下步骤：

保持冷静：在处理争执时，财务领导需要保持冷静和客观，不要被情绪所左右。

了解情况：财务领导需要听取双方的陈述，了解争执的具体原因和事实经过。

调查核实：如果有必要，财务领导可以进行调查核实，以确定事实真相。

公正处理：根据事实和公司规定，财务领导需要公正地处理争执，做出合理的决定。

防止再次发生：为了避免类似事件再次发生，财务领导需要对公司的报销制度和流程进行审查和改进，确保制度的透明度和公正性。

建立良好的沟通机制：财务领导需要建立良好的沟通机制，促进部门之间的合作和协调，减少不必要的争执和误解。

用会计术语吵架的方式确实很牛！高水准的吵架，就是不带一个脏字，却能入木三分损人于千里之外。当然啦，最好大家都和气生财，千万别吵架，保持好心情，比什么都重要！比如下面：

A：你这种人直接就是营业外支出！

　　B：你连进费用的资格都没有，更别提对你资本化了。

　　A：你算资产么？折旧对你来说就是人生最大的奢侈！

　　B：你永远是负债，负债中永远没有预收款。

　　A：别神气了，你交过个人所得税吗，看你就像免征额！

觉得合理，请采纳。谢谢！

你做的不错，该强硬的时候你就应该强硬一点，免得她认为你好欺负，你就是一直绵羊；但你有一点做错了，不和她说话，工作的事情该怎么和她交流就交流，其他的事情，想对你不公平或者欺负你，没门！！！要保持有理有利有节。

没事，别担心，只要你做好本分工作，就没事。但只能是这一次，绝不能有下一次，在职场中，还是小心点好。像你这次的行为，有些人只会以为你谄媚，讨好你的主任。毕竟你是新来的。换种方式与人交流，比如说，某某某对谁不满，如果你想向当事人说明，你可以说成是为了怎么怎么样才怎么怎么样的，而不是一味的告状。这样就不和谐了。