单位里敢跟领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的？

在单位里面敢和领导吵架的员工，他们的底气主要来自于自己的无欲无求，很大程度上，这往往是在一些体制内的单位，这样的员工是不想升迁，也不奢求加薪，所以说对于领导也就不在乎了，还有一些员工是在飞体制以外的单位，有过人之处，领导往往离不开它，所以来说他们也有底气气敢和领导吵架

在工作上与领导有关某一决策或是行为产生矛盾是十分普遍的，并没有矛盾反倒异常，因此不要担忧与领导建议不一致。只需大伙儿全是本着把工作做得更快的初心，那么就可以开展坦诚相见的以诚相待沟通，大伙儿把自己的思想开展充分的沟通交流。沟通后的效果无非二种，达成共识，推进工作；并没有达成共识，彼此或是各持己见，当彼此开展了充足沟通后，领导依然保持自个的念头。

那做为属下，唯一要做的便是听从领导的决策，并毫不动摇地实行。由于我们要坚信绝大多数情况下领导也不傻，她们为什么那样决策，很可能是了解一些临时不方便透露的信息，此刻做为属下假如无法跟领导有心有灵犀，或是在争“对与错”，那么就看起来毫无道理了。中高层解决与领导的矛盾还算低排位的难点，中高层较大的工作压力取决于解决上中下的矛盾。

例如，领导使你做的事，你没允许但你需要实行，但属下职工们也不同意。上边压，下边顶，正中间最不舒服。中高层如理与领导的矛盾，其实不是很难，中高层与领导矛盾，要明白情商高的解决。与领导矛盾，除非是是部门的作风如此，可以现场争吵，别的状况，都需要给领导留余地，不必当众得罪。可以私底下沟通，以诚相待表述你的见解。由于那样做，沟通实际效果比较好。例如，当众得罪，领导即使不对，也感觉并没有脸面，很有可能故意打击你。

私底下沟通，领导不对，他会找借口填补，当众得罪，有时领导也无路可退。假如领导墨守陈规，做为中高层，或是要实行的。大事儿讲标准，琐事讲设计风格。琐事，即使领导不对，你也别斤斤计较了。如果是大事儿，在实施全过程，通过认证，领导很有可能的确不对，你也维护保养大局意识权益，立即向领导提议，期待领导立即纠偏装置。总而言之，如果你是出于公心，对领导好，对企业好，最后的结论，应该是好的。

1、尊重上司的意见

当中层领导与上司发生争议时，不仅要尊重上司，还要尊重上司的意见。也许你自信你的意见，如果被实施可以更有效地开展工作，而上司的意见却会带来种种问题，即使这样，你也要尊重他的意见，不能把他的设想说得一文不值。

2、站在上司的立场想一想

也许你认为自己的意见天衣无缝，几乎要达到完美的境地，但是上司仍不同意你的意见。这时，你就要想一想，为什么上司会不同意如果我是上司，会同意这个意见吗是不是我的意见虽好，却打乱了上司的工作进程这样，说不定你就会明白上司与自己为什么会产生分歧，分歧在哪儿，进而解决分歧。

3、准确把握谈话氛围

当与上司产生分歧时，有时候免不了会情绪激动，甚至发生争吵。而这种充满火药味的氛围，丝毫不利于问题的解决，只能让分歧越来越大，闹得彼此都不愉快。中层领导如果意识到谈话氛围不和谐时，应立即采取有效方式，让谈话回到平和的氛围中。

4、反思自己的意见

每个人都不能保证自己的意见是最好的，肯定还有缺点和需要改善的地方。而别人的意见也肯定有其可取之处，所以中层领导在与上司的意见发生分歧时，一定要退一步想想，自己的意见是否有不完善之处，还有没有需要改正的地方。

5、意见未被采纳要正确对待

由于种种原因，上司不可能每次都会采纳你的意见，这就需要中层领导能正确对待自己的意见。绝不可因此而对上司产生不满或不再向上司提出自己的不同意见，要知道，即使上司没有采纳你的意见，至少他也认真地考虑过你的意见，而且对于你能够提出不同意见会从内心里对你表示赞赏。