员工和领导吵架大骂是否可以开除

员工骂领导一般不能开除。

骂领导不是开除员工的理由，属于违法解除。员工是可以申请劳动仲裁，要求双倍的赔偿金。如果在公事上员工没有犯错，在私事上辱骂领导就被辞退，肯定是违法辞退。

如果没有该员工消极怠工的证据，又是以辱骂领导作为辞退理由，仲裁很有可能是判公司违法辞退。

相关法律规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5、被依法追究刑事责任的。

所以，如果事实符合严重违反制度达到解除合同条件，完成正常工作交接，工资正常结算。

法律依据：

《劳动合同法》

第三十九条

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

　毕业后在自己家庭办的企业中帮家中做事，主要管理行政、人事、生产管制。行政和人事是自己做，生产管制主要是生产经理，我只是协调。

　　

　　去年的时候做人力资源管理的都知道，珠三角闹民工荒，温州虽然没有象珠三角那样严重，但招到合适的人员也并非易事，那怕是招普工也是如此。恰好就在那节骨眼上，公司扩大经营，需招大量的工人。对于管理人员来说，只要给付一定的工资即待遇，人才市场中还不太难找到。对于普工而言，事情就不太容易了。虽然公司对普工要求不高，只要身体健康，认识二十六个字母，初中毕业即可。

　　

　　

　　后来公司出台一个规定，凡是带老乡到公司务工的可享受每带一个工人公司支付其本人和来者的往返路费（必须做满一年，以车票面额计），并给以每带一个工人二十元的奖励，其本人回家的时间基本工资照发。

　　

　　

　　这个制度出台后，共有四川、安徽、河南三个省籍的工人回家带人，需要强调的是从那开始和很多河南人打交道的令人啼笑皆非的事情就此发生。

　　

　　没有半个月，该河南籍员工从家中带过来一车人，来的新员工所坐的车是那种硬座！因为是硬座，很多人是坐着车况极差的硬座一路颠簸过来，车中满是呕吐的痕迹和怪味，车门打开时，几十个人一拥而出，出来后大多数人当即长途劳累，没有力气就席地而座，形象的说简直就象难民。我当即责问回家带人的河南工人：“为什么不给他们包卧铺？别的新工人来时，全是卧铺车，人舒服的多啦。车的费用公司给付嘛，一年后退还，凭票报销。”该工人回答：“没有包到车，车难包”，我无言，马上安排饭堂的人给新来的工人下鸡蛋面吃！另外安排生产、人事、总务、行政部门的人员协调，对新来的男女工进行宿舍安排、部门划分、档案登记、拍照制证等。考虑到新员工来到陌生的地方，和其他省籍的员工沟通交流不太方便，就把他们按性别划分，原则上按照他们的意愿，给她们单独安排宿舍。七个新来的河南男员工单独一个宿舍，其他女工集中安排到其他同楼层的六个宿舍。

　　

　　在给员工办理入厂登记的时候，问题来了。人事部在查验身份证时，照片与本人比对，竟然发现个别员工因年龄未满十八周岁，持的身份证是他人的。这让公司很头疼！虽然雇用十六周岁以上至十八周岁的未成人，可以安排她们从事体力充许下的非危险行业等工种等来化解法律风险，但在办理工伤保险、暂住证时的事项时虚假身份是得不到法律保障的。但人以经来了，没有办法之下，只有告诉她们，在试用三个月期间，凡持他人证件者，一律让家中代办身份证件（或临时身份证），试用期后不能出示有效证件者一律辞退。

　　

　　所有新员工按部就班的上班之后。我陆陆续续的从河南籍的新工人口中得知包硬座之迷。是因为该回家带人来的工人，为了更多的赚取钱，他以每个人一百多的价格包车，从工人中收取二百多元的路费，赚取差价，然后以收据的形式向公司实报包车路费。这样算起来，每一个来的工人，至少被他截留了五六十元的路费，以一车五十人计，即3000元整，加上每个工人的二十元费用，在公司给付基本工资的情况下，他一次回家赚取了4000元！(这当中还不算他私自向每个工人收取的介绍费100)当得知这个信息后，我心中很为河南新工人悲哀，甚至为河南人悲哀！外出打工，河南人还要被河南人自己的兄弟姐妹盘剥路费钱！让人悲哀的素质！

　　

　　在接下来的工作、生活期间河南新来的工人，给整个公司的印象是一塌糊涂。

　　

　　公司的宿舍每个房间都有洗浴室和垃圾通，楼通还有大的垃圾箱。可河南籍的工人，特别是男人，好象从没有将垃圾入桶的习惯。多次被人发现乱丢垃圾。象什么纸壳啊，香烟头，水果皮。河南男工的宿舍的抽水马桶的堵塞率平均每周一次，和其他省籍的基本没有发生堵塞情况比，让人难以想象。通洗手间的工人在其房间的下水道发现如报纸，果皮，甚至于棉手套等物，把工作用的棉手套当便纸的事，着实让人恐惧。河南新男工宿舍是整个宿舍最脏最乱最差的宿舍，这是绝大多数包括管理人员在内的的印象！最恐怖的是他们竟然从四楼直接把烟头和口水、痰往楼下吐往楼下丢，并且据他人说不止一个人被这种恶心的武器击中！以至于宿舍管理人员不得不在河南籍工人住的楼层贴上醒目的“不得随地吐痰，不要乱丢垃圾”等警告语。最让人头痛的是，公司规定十一点后，不得逗留异性宿舍，但显然的是，不管是河南女工和男工，都有三番五次的违反这个纪律的记录，更为荒唐的是，一个男工竟然置厂规厂纪不顾，晚上跑到有八个河南女工住的宿舍，和另一个河南籍的女工同宿一床。在例行的宿舍检查时被发现，竟威胁要打宿舍管理人员！后被立即驱逐除出厂！

　　

　　有一次，新来的河南新员工和车间主任吵架，还扬言要砍车间主任。经过调查后才明白，有一个工位较辛苦点，都是几个男工人一天天的轮流在做！轮到该男工做的时间，该男工就是不愿做。还说：“以前谁做，让谁做，我不做。”在讲了很多道理后，车间主任说按厂规不做，要罚款。他竟和车间主任吵，还要动手打人。在我到现场的时候，态度还极端恶劣。我当即就说“罚款五十后，放他一周假反省。一周后想通再上班！”

　　

员工与主管吵架怎么处理

员工与主管吵架怎么处理？在职场上，我们难免因为各种原因与人争执，就算是主管，我们在上头时候也会发生吵闹。我已经为大家搜集和整理好了员工与主管吵架怎么处理的相关信息，一起来了解一下吧。

员工与主管吵架怎么处理1

1、先听，默不做声

和领导发生了工作上的争吵，作为员工，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你和领导之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。

2、在说，好言相劝

等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。

3、后论，发表看法

当好言相劝达到目的后（领导气消的差不多时），你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析（问题的解决方案）讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。我相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。

所以，跟领导吵架了不可怕，可怕的是不知道为什么而吵，或者为了赌一口气而吵。那样的话，再高的绝招，也搞定不了愤怒中的老板。同样，如果为了讨好老板而在工作的“争吵”中委曲求全，也不会有什么实际意义的'，搞不好最后就赤裸裸地被老板给干掉了！

员工与主管吵架怎么处理2

1、示好。

领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

2、就事论事。

不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

3、适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

和下属吵架了怎么办

和下属吵架了怎么办，本来一件无可非议的事情，想也没有想到，下属会那样的抵触和抗拒。在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，下面分享和下属吵架了怎么办。

和下属吵架了怎么办1

方法一：引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在下属一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于更好地开展工作，所以作为上司可以主动灵活一些，主动承担一些冲突的责任，给下属一个台阶下。人心都是肉长的，这样的胸襟极容易感动下属，从而化干戈为玉帛。

方法二：放下架子，主动答腔。不少人都有这样的体验，即当与下属吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口。所以，作为上司遇到下属特别是有隔阂的下属，就应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给下属和公众留下种不计前嫌，大度处事的印象。不要抹不下面子，憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会让矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，和好的困难会更大。

方法三：不与争论，冷却处理就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。这样随着时间一长，就会逐渐冲淡、忘记以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

方法四：请人斡旋，从中化解。就是找一些对下属有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

方法五：避免尴尬，电话沟通。打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭。打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己方法不当造成的碰撞，还是由于彼此心情不好引发的冲突，不管是下属的傲慢而引起的“战争”，还是由于自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，一形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而异，不可滥用，若下属平时就讨厌这种表达方式的话，用了反而更糟糕。

方法六：寻找机会，化解矛盾就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如：当下属遇到喜事（如结婚、生日）或受到表彰时，作为上司就应及时去祝贺道喜，这时下属情绪高涨，精神愉快，适时登门，下属自然不会拒绝，反而能感受到你的诚意和对他的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

和下属吵架了怎么办2

立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的`矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

和下属吵架了怎么办3

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。