如何与下属相处的技巧，老板和下属相处的方法

提起如何与下属相处的技巧，大家都知道，有人问职场上下级相处的原则和方法，另外，还有人想问想要当好一个管理者，该怎样和下属相处呢？你知道这是怎么回事？其实如何与跟我作对的下属相处，下面就一起来看看老板和下属相处的方法，希望能够帮助到大家！

如何与下属相处的技巧

怎样与下属相处

一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成部门的绩效。

二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行流畅沟通。

四是会和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有人来。

五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。

六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。

作为主管管理下属需要技能，只有在做的过程中不断掌握这些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜炼，虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。

如何与下属相处的技巧：职场上下级相处的原则和方法

一、沟通的原则与步骤

1沟通的原则：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

2沟通的步骤：

二、如何与上级沟通

（1）敬业精神

（2）服从第一：

（3）关键的地方要请示（“”）：

如何与跟我作对的下属相处

（4）工作要有独立性，能独挡一面：

（5）维护的尊严

（6）学会争利

三、如何进行部门间沟通

（1）端正态度、澄清认识

部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。

（2）真心帮助、以诚为本

部门之间采取真诚的原则，相互减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，就可以密切相互间的关系。

（3）相互支持、精诚合作

为了成功，你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合，相辅相成，便能收到良好的“相乘功效”。

（4）良性竞争、祛除嫉妒

竞争是动力，嫉妒是阻力，把嫉妒升华为良性竞争，使嫉妒者奋发进取，缩小“状态差”，相互促进，共同优化。

四、如何与下级沟通

（1）融洽关系

（2）激励、调动积极性

（3）化解矛盾

（4）让其对沟通作出反馈

（5）对不同人使用不同的沟通方式与语言

（6）注意理性，避免情绪化行为

以上就是与老板和下属相处的方关内容，是关于职场上下级相处的原则和方法的分享。看完如何与下属相处的技巧后，希望这对大家有所帮助！

如何和下属建立好关系

　如何和下属建立好关系，工作作为我们生活的重要部分，扮演着重要角色，有时候同事与同事之间，或者是和下属之间，是需要建立良好的关系的，以下看看如何和下属建立好关系。

如何和下属建立好关系1

　与下属建立良好的关系方法一：多与下属沟通、交流，不管是工作内容方面还是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都应该多沟通、交流，了解下属对于你们建立良好关系很有帮助。

　与下属建立良好关系的方法二：侧面多了解下属，关心下属，不管是工作上还是生活上，对下属多照顾，作为领导也好，前辈也罢，自己总比他们多一些社会经验，在经济条件方面应该也比他们要强一点，所以多关心照顾他们，吃点亏是好事。

　与下属建立良好关系的方法三：要求下属做到之前首先要自己做到，也就是树立好自己的领导形象，不管你怎么要求下属的，对自己一定要严格要求，这样才能让下属从心里面服气你，也会愿意被你管理、领导，当然关系也不会差。

　与下属建立良好关系的方法四：对下属要多认可少批评，当然鼓励是好的，不过适当的批评一定要有，即使当时下属心里不高兴，过后也会明白，这是为他好，千万不要做一个老好人，对己对人都不好，要把握好度。

　与下属建立良好关系的方法五：当自己有政策性失误或是一些批评不当的时候一定要向下属道歉，即使是当众道歉也要，这样不但不会损害你的形象，还会让人更信服，因为你值得别人尊重，这样是建立良好关系的一个重要方面。

　与下属建立良好关系的方法六：给下属一定的施展空间，对于下属的一些好的想法和点子要支持和鼓励，要给予一定的政策和经济支持，这是最好的，让下属喜欢也让公司获利，何乐而不为呢？

　 注意事项

　与别人友善就是对自己的友善。

　任何时候都切忌盛气凌人！

如何和下属建立好关系2

　 如何与下属处理好关系

　真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。

　学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要太过自作聪明，给下属难堪，让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高，但是，也是需要给对方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。

　经常赞赏下属。看到员工有进步，工作做得出色，为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖，还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定，不仅可以激烈员工更加努力，还能受到他们的欢迎与尊重。

　懂得宽容下属。工作中难免会出现错误，会出现问题。这个时候需要认真分析，不要轻易批评下属，不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任，这样可以宽慰他们的心理，还能让对方对我们更加忠诚。

　对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励，答应了对方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要轻易承诺，这样容易让我们失去权威，让下属不再信任我们，对工作变得不再认真，没有了积极性。

　对事不对人。工作中有了问题，需要承担责任，员工犯了错误，理性的去分析，认真的了解具体原因以及情况，做出公正的批评，不要因为看不起这个人，或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人，这样才能做到公平，才能获得下属的喜欢。

　 注意事项

　与下属处理好关系，就可以赢得员工的尊重，能够听从我们的命令，从而带动公司的发展。

如何和下属建立好关系3

　 领导和下属之间应该保持怎样的关系？

　 一、领导和员工之间保持距离

　在中国有句话说的好，叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后，由于他们的位置比较高，所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考，所以他们的骨子里面就有一种想法，他们作为领导就要高高在上，领导就应该驾临于员工之上，所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子，所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢？

　其实，这种领导他自己工作干起来也会很累，同时他这样做对下属来说也并没有什么好处。作为公司来说，公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用，但是最终真正能将这件事情做好的，还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行，在做任何决定的时候都不和大家做协商，同时，他也经常不听下属的一些比较好的建议，这样导致的结果就是他所管理的团队的员工工作时不能够拧成一股劲，这样就会导致大家工作效率低下，同时领导本人也会做的很累。

　 二、领导和员工走的过于亲近

　当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。

　领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。

　但是很多事情，却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月，学的确实很认真，也很投入，同时领导对他也感觉很满意。

　可是突然有一天，这个人却将领导给他的一些机密文件泄露给了外面的人。而这个时候，当公司的人都知道这件事情时，大家都觉得是领导没有选对人，同时由于这个人是领导招进来的，大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力，所以此时领导的处境就比较尴尬了。

　领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交给他去做，但是没想到，这个人却在这个时候做了这种事情。

　后来为了平息大家对这件事情的看法，领导只能将这个人辞掉，同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看，有的时候领导和员工走得很近，也未必是一件好事情。

　所以通过上面的描述我们便会看出，其实领导和员工之间没有必要走得太近，当然也不能走得太远。在平时的工作之中，领导是要表现出一定的带头作用，同时领导对员工的绩效和考核也要把好关，但是你也不要觉得自己是领导，就和员工离的很远，毕竟很多领导的管理业绩怎么样，最终还得是员工做了才知道。同时和员工离得很远，这也不利于领导的管理，同时员工也不会服从这个领导的管理。

怎么驾驭你的下属？

①， 第一，爱。是你对你下属深深的爱。是你与下属同甘共苦，要同吃同住，同劳动。

案例1。秦朝大将军吴起。他适合最低等级的士兵，同穿同住，同吃同睡，不骑马，一样的和他们走路。 有一次一名士兵，脚生疮化脓了，吴起用嘴巴吸了。这名士兵写信给她母亲说了这个事。他母亲看完信之后，说“吾儿命不久矣”。别人问她为什么？她说“她丈夫以前也在吴起将军下面当兵，也是化脓了，吴起将军用嘴巴吸了，于是打仗很卖命，就死了。”

案例2，华与华咨询公司，每周一早上8:30~9:30，是一个小时的全公司大扫除行动。每人都安排一个区域。华衫自己的区域是男士卫生间。别人问他：“你们咨询公司，搞这些卫生干嘛？你不怕别人搞不下去吗”

华衫回答说：“我最怕我自己坚持不了”。

②， 第二，与爱相反，是可怕，你要非常的可怕，要让他们非常怕你。

案例1，孙膑刚开始投靠吴王。吾王说你既然这么厉害，你把我的妃子们练军，看你能不能把她们打造成有战斗力。 果然一开始，这些孩子们聚在一起，有说有笑，不听指挥。于是孙膑把吴王最宠幸的两个妃子，当场砍头。其他人都吓怕了，老老实实，立正，立正，稍息，稍息。

案例2，唐太宗李世民的大将李靖说过“要让士兵怕你胜过怕敌人”。在打仗冲锋的时候，如果士兵们不马上冲，马上砍头，这样士兵们发现，不冲锋就得马上死，充分的打败了敌人可能还有活路。

无论在哪一方，无论在哪一方，都有很大一部分人是非言语或非意识的。语言和手势看起来是有意识的沟通方式，通常是这样。但是，当我们试图有意识地表达自我时，我们的潜意识和潜意识也在做着相同的事。在一段时间前，出现了一大堆关于身体语言的书。身势语是什麽，除了我们自我感觉如何沟通外

下面列出了一些我们潜意识和潜意识在谈话中的一些方法。

1影响我们的呼吸，

2影响我们选词和词组，

3影响我们说话的语调、音量和韵律;

4改变我们对交谈对象的姿势或体态;

5改变或控制我们的姿态，

6控制我们的面部表情。

所有这一切都能为我们谈话的人所感知。人们并没有有意识地注意到这一切，因此主要是通过他们的潜意识和无意识思维，来解释他们从我们这得到了什么并对此采取行动。

与以上所列相比，当一个管理者对下属表达自己时，有更多的方法可供选择，在支配者不一定知道的情况下，由他自己的潜意识或无意识地传递信息。下面是一些例子。

1选择工具、击打的次数和速度，以及在sub中受罚或打击的姿势。

2支持机构对顺从者的关注程度。

3与对方说话时目光接触和身体接近的程度。

当纠正顺从者时，4dom的耐力和自由是什么

5发出指令时的语调。

6说明的详情。也就是，当指令被执行时，管理者给了服从者多少自由。

7支配者使顺从者有多忙。

作为一名大师，我想，首先要掌握自己。在这个过程中，要认清你的潜意识和潜意识是怎样运作的。因为人的潜意识和无意识一般都无法直接接触到，因此，观察自己，在与他人交流时，记下自己的行动和自己的反应，这是一种很好的收集信息的方式。知道你的潜意识和无意识知道他们的反应、怪癖、缺点、痉挛和一些小错误允许你控制他们的沟通。

归根结底，你的目标不仅是控制你对下属有意识地说什么，而且要控制你的下意识和下意识对他们说了什么。尽管你无法接触到他们，让他们做你有意识要做的事情，但是你可以就像我在书中之前所说的那样改变或者弥补他们对你的影响。其中包括它们对沟通的影响。

举例来说，当你感觉暴躁，紧张，或者烦躁的时候，你下意识地倾向于站在你的目标之上。要理解这个，要认清内心的感受，如果你所要表达的东西没有看上去那么强烈，那你就要退一步了。

层次对等。

这并不只是认为你应该不断地试图控制自己的潜意识和下意识想要表达的东西。但愿你能控制他们，利用他们来利用你的优势。

一般来讲，我们成长于同一个社会，有着同样的行为准则，我们的潜意识也是沿着同样的道路学习和发展。她们往往会以相同的方式表达相同的情感和情感。同时，他们还学着去鉴别这些同样的东西。

与此同时，我们每一个人的无意识都会做出一定的反应，并且能够识别别人的某些行为(例如，对痛苦、恐惧、愤怒、情感等的反应)。

正是由于这个原因，你的下级的潜意识和无意识在很大程度上与你自己的潜意识和无意识保持一致，仅仅因为你是人类，并且成长于同一个社会。通过控制你自己的下意识和下意识的说话方式，通过限制或扩大他们，你也能更好地控制你的下意识和下意识的反应。

结论

在与他人交谈或沟通时，你的潜意识和潜意识总是进入其中。了解你们这些其他部分的本质，并且学会如何使用它们，这会让你们更好地掌控自己，也会有更大的可能控制目标。

交流就是为了给你所交流的人带来改变。扩展您的沟通技巧，不仅要有意识地表达和手势，而且要了解下意识和下意识的技巧，这就意味着你能够接触并掌握另一方面的知识，这难道不是所有事情的意义吗

要考虑的问题。

1请尽量留意当你在办公室度过紧张的一天时，与你周末对他们的行为相比较，你对他们的行为有何不同。

2如果你给他们一项指示或任务，并且他们的表现与你的期望不一样，即使你确定你确实对他们说的是正确的，也要反思你当时的感受和指示。

3当你想要对下属说的话时，要有力度和力度，这样才能达到目的，而不是仅仅提高声音。往下走，看看，感受你的潜意识或下意识想法的感觉，看看谈话中所表达的强烈程度，并将其释放出来。

4还有什么办法能抑制或释放你的潜意识或者不知道你的目标怎样才能激发他们的热情有些**会帮你吗食品类型还是你可以这样做呢这样做是为了让你的潜意识或无意识能按你希望的方式作出反应

　　一、适度褒扬，顺水推舟

　　每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。巧妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉快的情绪中接受你的劝说。

　　二、设身处地，将心比心

　　俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。如果换个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。

　　三、求同存异，缩短差距

　　平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服同事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差距，进而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。

　　四、推心置腹，动之以情

　　古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝说别人时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。

　　五、克己忍让，以柔克刚

　　当下属与自己的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。如果那样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”自己。一旦领导这样做，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无形中便接受了规劝与说服。这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真诚的拥护与尊敬。

　　六、先行自责，间接服人

　　当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要说服他十分困难，你不妨在进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快!”对方听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目的。

　　七、适加作料，轻松诙谐

　　领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。

　　八、为人置梯，保人脸面

　　领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解放出来，使他体面地收回先前的立场。在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。力。