向在麦当劳工作的员工求助~~

我去麦记是因为我自己本身对麦记的热爱，高三那一年 天天都在麦记度过，也和麦记的很多人称为朋友。

今年成年之后入职麦记 明天是第四天正式上班，我也打扫过，而且整个大堂只有我一个人，而且是星期天，我也还去换过厕所垃圾，去拖过地。很脏。

麦记最大的特点是，不论你的出身，只要你不断向上，就可以爬的更高，比如我们一副就只是一个专科毕业的人。

现在回答你的问题 首先，大堂有很多事情做，收盘子，压垃圾，把盘子拿进去（麦咖啡的盘子要给麦咖啡），拖地，扫地，抹桌当你做完觉得没事做的时候，你会发现新来的客人的生菜屑又掉了一地，是扫不完的。

如果真的觉得没事做，经理会告诉你该做什么，比如半小时要去厕所看一看。楼梯是不是该扫一扫，垃圾是不是该换了。 由于我本人是体育爱好者，所以我这些做下来都还扛得住，再加上店长看到我第一句话是：听说你特别喜欢麦当劳。和本身就认识很多麦咖啡的人，我现在已经炸薯条，炸派，收银，备餐，打饮料，甜品站我都学完了。

这是因为我在做最低级的工作的时候就认真做，领导不是傻子，里面是有监控的，她都看得到的。不要去抱怨有多幸苦，你不是什么天之骄子，你也要一步一步往上爬。

还有，柜台不是你想的那么容易，我昨天就在柜台收银。我会坚持下来，是我对这份麦记工作的热爱，不为廉价的工资，为了学到东西。但明年我可能会去星巴克，因为我入职麦记是为了进麦咖啡。即使以后我在星巴克，我对麦记还是会很热爱。

同事就看你的造化了，一般都很好，可以随意开玩笑。

吃麦记要给钱，内部上班tb时候是5折，下班买75折。oje一样的 但好处是薯条你可以自己多铲一点

最后生活永远比每个人更懂自己，这将是你的基石。愿你看待事情可以更成熟点。

引发麦当劳这次变革的原因是内部原因和外部原因。

借助数字化食品安全系统、大数据分析和洞察、可追溯供应链以及线上培训与认证平台，我们与供应链上下游伙伴紧密合作，严格把控从农场到餐桌的每一个环节，只为守护消费者舌尖上的安全。麦当劳通过数字化变革让食品安全管理更高效、更及时、更全面。引发麦当劳这次变革的原因是内部原因和外部原因。

麦当劳中国目前拥有超过18万员工，无论是办公室雇员还是餐厅员工，在入职第一天都需要参加麦当劳的食品安全培训，全员每年必须100%通过年度食品安全认证，不断加深食品安全意识。

2018年始，麦当劳中国成功搭建了自有学习平台-麦麦e学，现有总用户数量已超过18万，月登录人数超过13万，是麦当劳内部重要的食品安全学习工具。只需要一台手机，麦当员工就能随时随地进行线上学习、考试、认证、鉴定和追踪。

麦当劳Logo的演变过程：

从1961年至今，麦当劳的Logo经历了多次迭代。1968年是将McDONALD's放到M结构的内部代替表达屋檐的金色横梁。在M形符号深入人心后又出现了1992、2000、2003年的三次变体。直至2006年推出的最新迭代，这个Logo终于进化为减无可减的最终形态。以单一英文字母的姿态占据消费者心智中不可忽视的位置。

会。

麦当劳内部规定，员工被客人投诉之后会受到员工升职加薪考核、员工月奖考核等相应的处罚。并且被投诉的员工会被扣掉当事人员工本月的绩效工资，并且要接受领导的口头批评。

Big Mac 巨无霸

爆米鸡叫popcorn chicken~

原味鸡块Original Recipe chicken

香辣鸡块Hot & Spicy chicken

鸡条Colonel's Crispy Strips

鸡翅wings

鸡腿汉堡KFC Snacker

鸡卷Twister

薯条Potato Wedges

土豆泥Mashed Potatoes & Gravy

我还没有在麦当劳遇到过任何让我丢脸的事，但我想告诉你一件让乔有点丢脸的事。

那是去年8月我们在欧洲度假时发生的事。那是在法国地中海沿岸第二大城市尼斯的一家麦当劳。我清楚地记得这家快餐店坐落在海边，在它的左手边，有一个大商场叫“纽约什么的”，我有点忘记了。说实话，每当我看到“纽约”这几个字的时候，我就会有点害怕，尽管它一直是我从小梦想的城市之一。

在路上，一个穿着引人注目的红色衬衫的男人轻轻地撞了一下乔的肩膀。虽然它实际上只是路过的肩膀，但我能感觉到有什么可疑的事情在发生。那人狡猾地看了乔一眼。他咧嘴一笑，嘴角稍稍上扬了一下，好像在说:“对不起，我不是故意的。”他甚至没有对乔说“对不起”，这似乎使我感到有点丢脸。我想他可能是故意的。

在路上，一个穿着引人注目的红色衬衫的男人轻轻地撞了一下乔的肩膀。虽然它实际上只是路过的肩膀，但我能感觉到有什么可疑的事情在发生。那人狡猾地看了乔一眼。他咧嘴一笑，嘴角稍稍上扬了一下，好像在说:“对不起，我不是故意的。”他甚至没有对乔说“对不起”，这似乎使我感到有点丢脸。我想他可能是故意的。

我仍然记得很清楚的原因是，这个人穿着一件红色衬衫，在他的心的地方有一些字母。我不记得那是什么话了，但是他看乔的眼神很奇怪。

他们分别点了冰淇淋，我们就离开了。后来发生了更奇怪的事。我不想在这里多说，因为如果我再次被戴上“精神疾病”的帽子，那就太危险了。吃完那份冰淇淋后，只要乔把那重东西稍微抬一下，他的腰就会剧烈疼痛。可能是因为他坐的时间太长了。

我不确定这是不是食物的巧合。总之，那次旅行对我来说有点折磨。我感觉不到任何幸福，只有担心和焦虑。非常糟糕的旅行。

很抱歉说出这些你可能不想听的话。就因为回答了这个问题。在那家很小的麦当劳，我认识的一个人在工作。她曾经是我最亲密的朋友之一。然而，当我意识到她实际上是什么样的人，在她令人震惊的奸诈外表下，我认为她是我一生的克星。

我去那里的时候是周末——我不知道她在那里工作。当我走进门来到柜台点餐时，我惊讶地看到穿着制服的她在对面站在我面前，她看到我时也同样惊讶。

为了说明我们惊喜相见背后的背景，我就不讲现在的故事了，讲讲我们的背景故事。

她的名字叫史黛丝，我第一次遇见，或者说是偶然遇见她，是在当地的一家图书馆。她泪流满面地告诉我，她离家出走了，无处可去，这促使我邀请她来我家度周末。她接受了;因为这个，我们成为了最好的朋友，我的父母后来把她送到她家，在那里她和她的父母和好了，我们之间的一切都很愉快

麦当劳在全球裁员和简化菜单是为了应对消费者的需求变化以及市场竞争的压力。

首先，随着消费者健康意识的提高，越来越多的人开始注重健康饮食，减少摄入高热量、高脂肪和高糖分的快餐食品。为了满足消费者的需求，麦当劳不得不重新审视其菜单和产品，减少高热量、高脂肪和高糖分的产品，增加健康、低卡路里和天然食材的选择。

其次，麦当劳还面临来自竞争对手的压力。近年来，随着全球经济的增长和消费者的需求变化，快餐市场出现了越来越多的竞争对手，如汉堡王、肯德基、星巴克等，这些竞争对手在菜单、品质、服务等方面都在不断创新和提升，加大了麦当劳的市场竞争压力。

因此，为了应对市场竞争的压力，麦当劳需要采取一系列措施，包括裁员和简化菜单，以提高效率和降低成本。通过这些措施，麦当劳可以更好地适应市场变化，满足消费者的需求，提高品牌竞争力，进而实现业务的可持续发展。

同时，全球裁员和简化菜单也有助于麦当劳降低成本和提高效率。裁员可以减少公司的人工成本，简化菜单可以减少食材种类和加工流程，降低原材料采购和加工成本。这些措施可以帮助麦当劳提高盈利能力和经营效率，进而更好地满足股东的利益诉求。

此外，全球裁员和简化菜单还可以使麦当劳更加专注于其核心业务和品牌形象。随着公司规模的不断扩大和业务的多元化发展，麦当劳可能会失去一些核心价值和品牌形象，这会对公司的品牌认知度和消费者忠诚度造成负面影响。通过裁员和简化菜单，麦当劳可以减少对业务的分散和分心，更加专注于其核心业务和品牌形象，提高品牌认知度和消费者忠诚度，进而实现业务的长期稳定发展。

总之，全球裁员和简化菜单是麦当劳为了应对市场变化和竞争压力所采取的战略调整，这些调整有助于提高效率、降低成本、增强品牌竞争力和专注核心业务，是麦当劳实现可持续发展的重要举措。