创业者如何密切注意市场变化?

创业者必备的十种素质强烈的欲望是创业者必备的第一种素质。

欲望是一个人行动的内驱力或原动力。马克思也说过，人的需要即人的本质。如果我什么都不需要，那么我也就不存在了。和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的；道士整日闭关打坐，末了没有一个不想成仙的，可见，要做到“无欲”是根本不可能的事。其实，无欲也就没有了动力，什么事也办不成了。“欲望的强烈程度”是衡量一个人质量高低的重要指标。“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人的欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，冲破眼前的樊篱，才能够实现。所以，创业者的欲望往往需要牺牲精神，需要坚强的意志，不达目的，决不罢休。学者们研究发现，成功创业者的欲望，往往来自现实生活的刺激，是在外力的作用下产生的，而且往往不是来自正面的鼓励，而是来自艰难环境的反面刺激。超出常人的忍耐力是创业者必备的第二种素质。

所谓“艰难困苦，玉汝于成”，就是说创业不容易。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必备的品格。老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨往往算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”。如果没有，那么你最好别去创业，对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，也许是更合适的选择。开阔的眼界是创业者必备的第三种素质。

平常人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，见多识广不是夸耀的资本，而是必备的素质。广博的见识，开阔的眼界，可以有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。眼界是说看问题要有一定的宽度和高度。开阔的眼界意味着创业者不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，而且在关键时刻它可以挽救创业者及所创事业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它一直贯穿于创业者的整个创业历程。一个人的眼界有多广，他的胸怀才会有多大，他的事业也才会有多大。明察时势是创业者必备的第四种素质。

明势的意思分两层，明势和明事。势，就是趋向。势分大势、中势、小势。跟对形势，顺应政策，是大势。很多创业者不太注意这方面工作，认为国家政策研究是“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败有莫大关系。中势指的是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，就标明了你创业的方向。小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久的努力和全身心的投入。所谓明事，就是说创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业是为了合理合法地赚钱，也是为了改造社会。创业不是为了要跟谁赌气，非要如何如何，非要让别人觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己给自己找麻烦。敏锐的商业感触力是创业者必备的第五种素质。

创业者的敏感，是对外界市场变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。商机是非常短暂的，有时就在一瞬间，反应迟钝的人是不适合创业的。有些人的商业感觉是天生的，如清末红顶商人胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，做一个创业者，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的基本保证。

人脉或构建人际网络的能力是创业者必备的第六种素质。

创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看他建立和拓展资源的能力就可以知道。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难。创业者的人际资源，包括同学、战友、同乡、同行和朋友，也可以统称为朋友。朋友犹如资本，对创业者来说是多多益善。“在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友，没有几个朋友，那么他在创业过程中肯定是死路一条。

高深的谋略是创业者必备的第七种素质。

创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略，说白了就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的差异。创业者的智慧就是：不拘一格，出奇制胜。

过人的胆量是创业者必备的第八种素质。

创业本身就是一项冒险活动。最有胆量，敢下赌注，想赢也敢输的人最适合创业。创业家的冒险，不同于冒进。有这样一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事的意思是说，冒险是这样一种活动：有个东西你想得到，经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。

懂得与他人分享是创业者必备的第九种素质。

作为创业者，一定要懂得与他人分享的道理。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。对创业者来说，分享不是慷慨，而是明智。

自我反省的能力是创业者必备的第十种素质。

反省，是改正错误，也是不断学习。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者也就难免在此过程中犯这样那样的错误。反省，是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。是否具有自我反省的能力，是否具备自我反省的精神，决定了创业者能否及时认识错误，能否及时改正错误，能否及时学到新东西。创业，遭遇挫折，在所难免，反省能力和自我反省精神能够帮助创业者度过难关。

创业需要的素质是综合的，每一项都很重要，不可偏废。缺少一项，都会影响事业的发展。创业者必须具备的条件：

对创业者来说，根据创业条件的不同，其创业条件大致可分为社会条件和自然条件。它们对创业者的创业活动起着极其重要的作用。

　　1、社会条件

　　社会条件主要是指创业主体所处的社会环境，如政策条件、家庭条件、工作学习条件、人际关系条件等。创业者充分利用这些条件，是创业者打开创业局面，顺利进人创业角色的基础。

　　政策条件　党的十五大以来，党中央明确提出社会主义初级阶段的基本经济制度，即以社会主义公有制经济为主体．引导和鼓励其他经济成分共同存在和发展。这为广大创业者提供了广阔的创业舞台，使我国非公有制经济得到空前发展。如，华中农业大学经济学院硕士生导师李卫武，任教期间曾主编了中国第一本《农村发展经济学》，成为我国有特殊贡献的农业专家。为使自己的科研成果迅速转化为科技生产力，他邀请了8名教授，集资20万元，创办了畅想公司。他们开发了新一代EM产品，并把产品拿到田间地头，与园区工人、当地农民共同试验；产品试验获得了成功，彻底解决了困扰农民的鱼泛塘和死鱼等问题。目前，李卫武针对公司实际，提出了“教授公司，治菌制剂，虚拟形态，网络经销”16字方针，使畅想公司的产品遍布了11个省市，该公司己成为中国最大的民营生物工程产业基地。李教授下海闹革命的成功事例说明了有利的政策条件为创业者的创业活动提供了宽松的外部创业环境。

　　家庭条件　家庭是创业者早期接受启蒙教育和健康成长的摇篮。每个创业者的家庭条件都因人而异，无论家庭条件好还是家庭条件差一些，对创业者来说都有可以利用的有利因素。有的家庭条件相对好一些，如家庭主要成员在社会上具有一定的地位或影响，使创业者早期便能结识一些有利于创业者将来从事创业活动的关键人物。也有的家庭是继承并在不断从事或扩大家庭传统的创业项目，多年的经营，为创业者提供了大量的经营经验和经营项目，加之生产或经营技术的传统垄断性，使创业者在创业活动中往往容易成功。如，南京鼓楼洗染店的织补工陶树琴，下岗之初到劳务市场应聘，当她挂着“织补工”的牌子来到劳务市场时，没有想到有好几人请她回家织补衣被。经过一段时间观察，她发现随着时代的变迁，都市人会织补的越来越少，而生活中人们又时常遇到这样挠头事。原本一件好衣服，因不小心挂破一个小洞，扔掉有些可惜，因此，人们正寻求一个专业织补行业的产生。当她得知这一信息后，根据自己的特长，决定在南京市摆起第一个织补摊。到目前为止，她已培训出30多名织补人员，分布在盐城、马鞍山等地，从此走上再就业道路。

　　也有一些创业者家庭条件很一般，有的甚至较差，但这并没有影响创业者的自信心和其创业活动。自古到今仍有许多创业者，他们克服了重重困难，通过自身的艰苦努力而逐步实现了自己的理想和抱负。

　　人际关系条件　人际关系条件对创业者来说也十分重要。尤其是在当前市场经济条件下，搞好人际关系，对创业者顺利完成创业活动将起到积极的促进作用。所谓的人际关系条件主要是指创业者在自己工作、学习以及生活的空间内，通过交往而逐步形成的相对稳定的联系，对创业者从事创业活动有促进和影响的各种有利条件。人具有社会属性和自然属性，其社会属性主要通过人的社会行为体现出来，具体表现在个体的人在衣食住行等方面都不可能脱离这个社会群体，总要直接或间接地与他人发生联系。这样，创业者总在自己的生活范围内逐步形成一个相对稳定的关系网络。这个网络对于创业者来说，是一笔不可多得的财富。同时；作为创业者还要学会充分利用和调动这些有利因素，使其能最大限度地为创业活动提供援助。众所周知，三国中的刘备早期不过是一个卖草鞋的没落皇家后裔，之所以能够在后来成为三国鼎立之一的一方霸主，其主要原因是利用好几个关系。一是宗族关系。因为刘备自称是汉皇后裔，因此，世人及宗族中多予以同情，其中荆州避难就说明了这个道理。二是结盟关系。关、张为刘备赢得一方天下立了汗马功劳，二人之所以能做到舍命保刘备，是因为“桃园三结义”的原因。三是人情关系。三国局面的出现，诸葛亮功不可没，其之所以能做到“鞠躬尽瘁，死而后己”无非是为了报答三顾毛庐之恩。因此，尽管刘备文不及孔明，武不如关、张，但由于他能充分利用各种关系，才使其建功立业。可见，人际关系条件对创业者来说是十分重要的。

　　2、自然条件

　　自然条件主要包括创业者的生存环境条件和创业者自身条件，生存环境条件对创业者从事的行业往往影响较大，而创业者自身条件，在很大程度上决定着创业者的创业活动能否获得成功。

　　客观生存条件　俗话说，靠山吃山，靠海吃海，这表明我们的祖先对自己赖以生存的自然条件的认识和分析是比较全面的，利用也较为合理。人的生存总是离不开一定的自然地域和社会空间。从生存地域而言，有的是平原，有的是山区，有的是城镇，有的是乡村。但无论是什么样的区域，只要有人类居住，就说明了这个区域能为人类生存提供相应的能量与资源。愿意从事餐饮、服务等行业的创业者就应选择城市。愿意从事养殖、种植行业的创业者，就应选择乡村，一是经营空间大，空气新鲜；二是行业的性质也决定了创业者选择创业区域的范围。例如，山东省曹县的农民林灵芝，在高考落榜后，回到家乡创办了一所养殖场，她从报上看到人们目前比较喜欢吃山珍野味，就想到了饲养鹧鸽，于是她进城拜访专家，通过学习，掌握了饲养要领。回到家里架起了一个简单的鹧鸽养殖场，开始时由于在管理上和饲料配合方不合理，养殖受到了挫折，但她没有灰心，通过半年多探索，终于取得了成功。不到一年时间，她就赚了18万元，同时，她在原有的基础上，又进一步扩大养殖规模，由单一养殖口多元化综合经营进军，品种多了，产量提高了，收人也增加了。目前她在上海、济南、北京等地设立批发零售点，经营规模逐步扩大，已成为全县乃至全省规模最大、效益最好的综合性集团公司。所以说，对创业者来讲，无论是城市还是乡村，都是大有可为的。

　　自身素质条件　创业者的自身素质条件决定了创业者的创业活动性质和经营范围，也决定了创业者最终能否获得成功。创业者自身素质应包括其文化素质、身体素质和心理素质等智力因素和非智力因素。在当今社会，一个成功的创业者首先要有较高的文化素质，如从事行业的技能和文化水平；其次是身体素质，创业的初期是艰难的，没有一个好的身体素质很难做好每一件事。同样，非智力因素对创业者来说也很重要，如创业者的性格、人品和心理健康情况等等，都很重要，如创业者意志薄弱、或品质卑劣、心理不健康等，都很难成就大事。

　创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。只有创业资本能正常地从投资的项目中退出并获得高额利润,才能吸引更多的资本进入创业资本市场。下面是由我分享的创业阶段应该注意哪些问题，希望对你有用。

创业阶段应该注意哪些问题

　1、积极利用现有资源

　不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

　切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。

　2、自己业务渠道

　有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

　此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

　3、细致准备必不可少

　创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

　通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

　不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

　4、尽量用足相关政策

　政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

　5、经商之道，以计为首

　所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

　6、决策问题

　决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

　7、不要被胜利冲昏头脑

　自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

　8、保持良好的心态

　创业的过程肯定不可能一帆风顺，在确保你方向正确的前提下，持之以恒，坚持量变达到质变的过程。

　9、 寻找合适的创业合伙人

　随着各种社交网站的发展和推广，加入社交网站的人群也越来越多，从刚开始的尝试使用到后来的“数字移民”，社交网逐渐成为了人们社会关系和资讯的来源地，很多人每天都会在社交网上发布新消息同时也会从上面获取其它的信息，俨然社交网已经慢慢成为了人们生活中不可或缺的一部分。这时就需要有一个靠谱的社交平台，来为想创业的人寻找创业合伙人，针对这一点，合伙360创业社交网站应运而生。

创业的基本阶段

　第一阶段

　生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。

　第二阶段

　公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

　第三阶段

　集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

　第四阶段

　这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业的基本类型

　1、生存型创业者

　生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。[4]

　2、主动型创业者

　主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买**，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

　3、赚钱型创业者

　赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

　4、反欺诈委托加盟

　反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

　说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。但是创业怎么做准备，来看看下面我为你带来的创业者需要做好的准备，这其中也许就有你需要的。

　大学生创业需要做哪些方面的准备

　一心理素质准备

　所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

　自信

　做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。想尽一切办法克服自己自卑心理。 耐心

　对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自己耐心，坚韧的性格。

　心胸

　培养自己成为一个心胸开扩的人。要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。

　二 身体素质准备

　所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

　三 知识素质准备

　创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、 经验 或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

　具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：

　 法律知识 ：做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益 管理知识 ：了解科学的经营管理知识和 方法 ，提高管理水平

　专业知识：掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力 财务知识：具备市场经济方面的知识，如财务会计、 市场营销 、国际贸易、国际金融等等

　其他知识：具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。

　四 职业素质准备

　1、具有规划自己人生目标的能力。对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。。。80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

　2、具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

　3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

　4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，

　5、具有管理信息的能力。信息管理是 企业管理 活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

　6、具有目标管理的能力。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。

　7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

　8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

　9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

　10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利;第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。 财务管理 利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

　11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事;财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的 措施 ，将有效地防患于未然。

　12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

　13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

　14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。

　企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。

　15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战;

　16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个

　17、具有将企业建设成学习型组织的能力。“未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习„„企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力;通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。”

　18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。

　19、“好心态，成就大事业!”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。

　20、身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，

　健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。

　五 能力素质准备

　创业者至少应具有如下能力：

　① 创新能力

　② 分析决策能力

　③ 预见能力

　④ 应变能力

　⑤ 用人能力

　⑥ 组织协调能力

　⑦ 社交能力

　⑧ 激励能力

　当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。

　提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

　哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”

　教你做好创业前期市场分析和准备

　创业难，发掘创业机会更难。有一些人将 创业点子 的产生归因于机缘巧合，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落>地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。

　所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

　分析特殊事件

　美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。

　分析矛盾现象

　金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。

　分析作业程序来

　在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

　分析产业与市场结构变迁的趋势

　在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

　创业箴言--准备投资 慎选项目

　准备时

　打工，站在老板的角度思考问题

　刚 毕业 的大学生最好不要着急自己创业，要先打工，到一个和自己心中的目标比较接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是“修业场”，用一种修行、历练

　的态度去对>待工作。用眼看，看公司是如何发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，如何处理困难和矛盾。要站在老板的角度思考问题。把公司的困难看作是自己的困难。往往在这个过程中，就知道自己能干什么，该干什么。

　准备投资，慎选项目

　选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。

　选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必须要知道哪些事情不能干。

　选择项目也是在选择自己，要有自知之明。要看自己的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。

　进行时

　要对项目理解通透

　每一个项目表面上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么辅助技术是什么工艺条件、原料是什么，从哪里来原料的价格是多少甚至产品的包装物是什么市场前景如何都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都可以孤立地拿出来去试一试。比如，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。

　项目没干成并非坏事

　选择一个项目固然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因此，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以“市场决定”为借口。

　以上就是我为大家提供的创业者需要做好哪些方面的准备，希望大家能够喜欢!