白象方便面七天突破千万销售，这个企业给正在创业的我们什么警示？

白象方便面7天突破千万销售，这个企业也给正在创业的同志们一个警示，做任何事情都不要想着投机取巧，要光明磊落，要将顾客当做上帝，同时大家也要保持一颗仁爱之心，一方有难八方支援，不要总想着自己的利益，要多为大局考虑。其次这些企业在招聘的时候也不要有歧视问题。

一、做事光明磊落

很多企业虽然有的时候能够获得很高的成就，顾客也特别多，但是要想长久的发展，那么就必须光明磊落的做事，不能够总是做一些偷偷摸摸的事情，例如之前的酸菜事件，这家品牌也是非常火的，但是因为食品安全不过关，而且正巧被大众们发现，那么这家品牌的销售额也在急剧下降，每一种食物的品牌都是比较多的，大家的选择性也比较多，如果品牌商自作孽不可活的话，那么也将被市场所淘汰，网友们也不是那么容易好欺负的，顾客是上帝，不要想着法去套路上帝。

二、招聘时不要存在歧视

有很多人在招聘的时候都会挑选一些出身比较好的人，比如之前在一些比较大型的公司里办过公或者是从一些名牌院校毕业的，而对那些专科生或者是普通本科生置之不理的，这些行为都是不理智的。而且男女生都是平等的，大家在招聘时也不要对女性过于苛刻。

三、一方有难，八方支援

任何企业都要有社会责任心，当看到别人有困难时，也要及时伸出援助之手，其次也要注意交税，千万不要想着贪污，否则的话一旦被查处，那么这家公司的未来也都被毁了。同时也希望大家都能够重视一下收益当中的肉食群体，像白象集团当中的工人有一部分都是残疾人士，他们也能够找到自己能做的事情。

白象是一家几十年如一日注重产品质量，做放心食品的企业，始终将百姓“舌尖”安全作为自己的责任。它还义不容辞地承担起社会责任，大量吸纳残疾人就业。同时，它还注重自身品牌，是少有的坚持自己发展之路，拒绝外资进入的良心企业。此外，当白象出现供不应求的时候，它价格始终如一，不受宠而价格飞涨，还不忘时时刻提醒人们理性消费。因此，白象企业可以称之为“良心企业，放心食品”。

通过消费者权益保护日，像老坛酸菜等纷纷进入到了大众视野，生产环境的脏乱差，让人们唏嘘不已。毕竟“食品安全关系千家万户”，绝不可以掉以轻心。倘若不注重饮食安全，就会给人们的健康造成重大危害。然而，总有那么一些企业，为了自己的利润，毫不顾忌老百姓“舌尖”上的安全。经过一次曝光，就足以让其显出原形，让人们惊掉了下巴。如本次曝光的土坑酸菜，在电视上亮相后，人们不仅胃口翻江倒海，而且大众开始扫寻还有什么可以放心吃的。

恰巧白象走入了人们的眼帘。正如白象食品的创始人姚忠良所言，哪怕销售量慢一点，利润低一点也没关系，坚持做正确的事。白象是始终将其作为自己的发展理念，数十年都在坚持做放心食品，精心做民族企业，以质优价廉作为自己的追求。白象这种做正确的事，被老百姓发现了。人们更加惊讶地发现，白象食品关联食品安全抽查67次，合格率百分之百，完全符合了姚忠良所称“没合作，放心吃。”

    此外，白象还不忘自己的社会责任，据说其有三分之一的员工属于残疾人。这是其他企业根本做不到的，让残疾人在白象公司就业，既可以增加他们提高自己的收入，又可以减轻社会负担，这是多么难能可贵的。当白象员工上班的视频火了之后，人们才发现这才是我们应当扶持的民族企业。

像白象这样的民族企业，难道我们不应当青睐吗？相信，将会有越来越多像白象这样的民族企业引领着时代发展。

　

白象的SWOT分析如下：

1 优势（S）：白象方便面品牌实力强，具有独特的品牌特色；产品线丰富，产品种类多样；产品质量高，具有独特的口感和味道；企业具有强大的研发能力，不断创新产品；企业注重渠道建设，拥有广泛的销售网络。

2 劣势（W）：白象方便面在市场上的份额相对较小，与主要竞争对手存在差距；产品价格较高，对消费者来说不够实惠；企业的营销策略不够灵活，缺乏有效的市场细分。

3 机会（O）：随着经济的发展，方便面市场还有较大的发展空间；消费者对健康食品的需求越来越高，白象方便面可以抓住这个机会，加强健康产品的研发和推广；中国面食文化底蕴深厚，有待进一步挖掘，地方性口味产品还有很大的开发潜力。

4 威胁（T）：竞争对手众多，市场份额相对稳定；方便面市场的消费者对品牌忠诚度较高，品牌转换成本较高；随着人们对健康饮食的关注，一些健康饮食的概念被引入方便面市场，可能对白象方便面造成一定的威胁。

综上所述，白象的SWOT分析表明，其具有强大的优势和机会，但同时也存在劣势和威胁。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，白象需要继续加强品牌建设，提高产品质量，创新产品种类，灵活运用营销策略，满足消费者的需求和期望。

白象集团以‘献卓越食品服务顾客、创白象价值回馈社会’为使命，努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，立意打造国内主食行业第一品牌。不断提供让消费者接受和认同的产品，是白象集团赢得消费者及提高企业竞争力的关键，更是‘白象’方便面赢得市场的立足点。白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评，市场分布在全国包括海南、西藏的30多个省、市、自治区，全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络。从2005年开始，白象集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的‘定味权’，以其健康、美味、营养的诉求，开创了行业骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流。

鲁迅林语堂白象的寓意如下：

鲁迅是周树人的一个笔名，也是他最有影响力传播最为广泛的一个笔名，而“白象”则是鲁迅，也就是周树人的一个外号了，鲁迅本身很喜欢给人起外号，有次鲁迅的林语堂，就也给鲁迅起了个外号，也就是“白象”，原话是：鲁迅是“一头令人担忧的白象”大象大家都清楚，大多是灰色的，白色的大象非常少

所以就非常珍贵、特别。这个外号鲁迅自己很喜欢，经常在给夫人写信时，在署名的地方画一头大象，他甚至还为自己的儿子海婴起了个“小白象”的绰号。

扩展资料：

林语堂曾在一篇文章中写鲁迅先生在中国的难能可贵，誉之为“白象”。因为象多是灰色，遇到一只白的，就视为国家珍宝。许广平在与鲁迅分居两地互通书信时也时常称他为“小白象”，鲁迅在与之信中偶尔也用以自称。

在儿子周海婴出生后，鲁迅用来送予儿子称其为“小红象”，可谓“白象红象一父子”，鲁迅在哄孩子高兴时也常常自作小调“小红，小象，小红象，小象，红红，小象红；小象，小红，小红象，小红，小象，小红红。”丈夫的怜子温情可见一斑。

后世纪念

上海鲁迅纪念馆是建国后全国第一座人物类纪念馆（博物馆），始建于1950年，地址位于上海市虹口区甜爱路200号。该馆2008年被国家文物局评为首批“国家一级博物馆”。如今的上海鲁迅纪念馆，已经形成鲁迅故居、鲁迅墓、鲁迅纪念馆生平陈列三位一体的纪念建筑群落。

你问的是怎么看待近期白象集团营销环境的变化，以及这种变化给企业带来什么影响吗？看法：白象尊重劳动本身，为生民立命。影响是：企业的经营活动不断的适应环境变化，更加有生命力。

可以努力工作，创造劳动成果，就可以得到应得的利益。对企业而言，营销活动只有适应环境，企业的营销活动才能够得以正常运行。

营销者必须及时和注意市场营销环境的调查，预测和分析，然后根据各数据确定营销组合和策略，相应地调整企业的组织结构和管理体制，使之与变化环境，相适应。市场营销的实践证明：适者生存。

这就是该公司的企业文化:

注重保障劳动者的合法权益。该企业在生产和经营的过程中能够为劳动者提供基本的保障，并且不断提高劳动者的待遇，从而增强劳动者的获得感和幸福感。以消费者为中心的经营理念。该公司不仅能够为消费者提供更加优质的产品，而且致力于提升服务水平，从而增强消费者的消费体验感。生产高质量的产品。对于该公司而言，产品质量尤为重要，而且关乎企业的长远发展。

白象的确是一家值得消费者支持的公司，该公司不仅能够聘请残疾人士，而且能够平等地对待每一位劳动者。其企业文化同样值得我们点赞。

一、以保障劳动者的权益为主。

该公司特别重视员工，而且能够提高他们的待遇和薪酬。公司不仅能够保障员工的休息权和获得劳动报酬权，而且鼓励员工积极参与公司管理事务。在保障劳动者基本权益方面，该公司的行为无可非议，而这也是其价值理念。

二、注重消费者的体验和反馈。

该公司能够坚持为消费者服务的中心理念，并且能够不断提升服务的质量和水平，从而减轻消费者的顾虑。该公司善于听取消费者的意见，而且能够做出相应的调整和改变。在听取消费者的反馈之后，该公司会不断完善自身的经营模式。

三、产品质量优先。

虽然该公司的销量一直落后于其他两大方便面品牌，但这丝毫不影响其对产品质量的坚持。因为该企业的确更加注重产品质量，而非销量和利润。该企业不仅能够严格监管产品的生产过程，而且会不断改善生产环境，从而提高产品的质量。在高层和员工的努力之下，公司的文化愈发优良。

以上就是我的分析。

白象企业的经营模式是比较理性的，在经营的过程中，他们不会过度的宣传，真材实料的做产品，而且都是传统的销售模式，在连年亏损的情况下，依然能够及时的向社会伸出援手，并且企业内部大多数的员工都是残疾人，为社会贡献了很好的力量。