200X，公共运输公司负责明年部署操作服务，企业重组“利益”为组织的业务和安全服务的一个全年生产计划等工作的同时现在可以总结如下：
总，
里程：计划的主要指标76350000公里运行80250000公里计划的105％;在
营业收入计划为17538万元和184亿元计划的105％;支出：计划比原计划20327万元，19315万元，主要是支付1012万元的一次性医疗保险的离退休人员，[2002] 54号集更改工资，油价问题烤火费以外的其他因素的成本计划;
利润：-828亿美元的利润-687万美元的损失比减少后补充计划计划
141亿
运输服务的车辆整洁合格率97％的合格率是986％ BR />驾驶事故考核指标18 /万公里（019）/万公里，比去年同期下降了38％;死亡的责任，从去年年以来
今年的主要工作，公交公司生产工作面临石油价格的急剧增加，增加了生产成本，城市道路多建设在继承绕道职工养老保险，住房公积金及其他福利有超过50行，带来了历史遗留的经营服务员工稳定，所以公司作为一个整体。提高干部职工发扬艰苦创业的精神和勇于牺牲工作团队的努力，克服干扰，扎实工作务实“的横幅管理系统管理人员的工作积极性充分调动所有员工的年度任务
（一）改制工作
1，面对企业改制的产权改革和工会的身份劳动关系的基础性工作组织结构调整工作的在职，离退休人员从5902人年龄检查长度服务，就业和服务企业统计的长度，并记录所有在职和离退休人员从93到200倍工资底部帐户和职工养老保险缴纳的保险费的人每月副本验证和签名识别，解决历史遗留问题的员工福利问题养老保险个人账户历年由于操作错误的人的区别在后面的历年翻了一点点，住房公积金账户的养老保险公司清算认可的检查和我的员工中的处理社会医疗保险的程序，为全体员工参加的医疗保险和社会统筹和职工医院，200X，工人报告到市社会医疗统筹定点医院企业改制公众教育4双[2003年3月1 ] 154号文的实施细节的国有企业改革，劳动和社会保障问题发送到每一个工会总部团队，不同的公司宣讲，聘请社会和劳动保护主任回答员工的问题普及的重组和对雇员的保障知识教员工五个发达国家企业重组方案和职工安置方案的咨询与干部和工人的意见，反复和工人两种解决方案的公司，企业，工会还起草了“私营有限责任公司第六届第四次代表大会5月10日” 1月基准日的成立职工持股会的程序和职工持股会的协会，
实施重组的公司按照规定的程序，小说和报告应用程序文件，6月17日国资委批准的企业重组申请的程序; 9 SAC企业巴士公司分别于7月12日和7月19日验资申请批准委任三名中介人的清产核资，资产评估，离任审计清产核资定于6月25日，8月31日清查工作，10月27日SAC清产核资损失注销的资产，核实有关情况向国资委核准的资产评估工作即将结束评估报告的批准，11月19日国资委和中介机构的整体改制工作已完成尽职调查报告，对公司的律师重组工作
（二）经营服务的发展势头委托北京合加LLP公司
1，打开线路优化航线网络的城市发展和道路建设，全年开辟了56路，58地方车道开放26路，47路，59路，游3路共5条公交线路在操作20双车道交通公交线路和车辆53路，32，34和45路公交车，以填补空白优化航线路，30路，延长继电器交通上南二环码头胜南客运站线延伸在整个一年的工作，我公司40路或部分克服组织建设，绕过运营服务的顺序
2操作系统车辆新购置的9米的大型作业车辆和运输结构151双道迁移后，2路，31路，106路中巴8客流的快速发展线配备了一车43路，21路5线的线条结构，而不是车辆乘客推车线的车辆结构，努力挖掘生产潜力在傍晚高峰和节假日，加上旅，缩短间距，取消休假汽车与巴士公司还有夜间修复系统保修车停车场的汽车和行驶状况的方法操作的科学与车调度原则之日起车辆运营公司每年运送旅客达到220万人次
抓项目建设和设施建设和运输服务设施，站前路建设和交通部分选择在淮南路西段仓安西路与体育大街改造的地址保留给新站的设施和停车位置和体育大街段15个站亭，预埋件的安装工作，槐路20站架安装施工和新的采购沧安路22号和使用中的车辆购置及安装151读卡器，184台角子机，123电脑报摊和151个新的后门监视器记录，誊写，电脑报站617服务设施功能齐全的营运车辆运行的所有交通标志和运输服务商标车辆“卡”车辆容量车貌大修服务形象
抓安全的驾驶和质量的服务管理和安全驾驶的问责制安排公司，增加审计处罚，对违章驾驶和事故的路，线，动车组安全服务队工作检查考核“四不放过”的原则，强化责任和管理人员的安全，从源头控制驱动的职前培训，在职培训和Zhunjia郑鉴定系统组织安全技能培训和安全驾驶比赛中掌握学习的一个新的交通法律和举办交通安全知识竞赛活动，共举办了305个组织的驾驶技能培训三个学员对外乘客273培训9名学员飞行员协会和总公司，分公司，路队组织驾驶员安全培训224演出的学员达34000人，措施全公司范围内一年四季责任报告事故比去年同期减少38％，较上年同期把握按月，季度组织考核评比奖励和惩罚的服务质量和作风建设“三创”竞赛和活动的安全改善活动组织技能培训的主要内容标准化的服务一个总培训员工27000人一个意义上的服务和服务技能的工人社会监督网络作用，在“96116”网络建立一个完善的系统的监督和监督的国家人民国会和全国政协37建议和一个答复和返回的建议;组织的全市民主行风评价活动以开放的心态的批评和建议的服务欠佳的乘客调查，稳定的质量，服务共58收到信件的升值11
（三）重点关注的技术和设备保护的媒体的认可，队旗表面，
高容量，低功耗，低排放标准的151辆新车选择购买工作10 m模型101 - 米车50 46建议，以改善原车的技术研究和收购过程，一个新的预热设备，如排气制动臂，自动润滑系统，天然气系统，10个新的技术，新的汽车技术性能和设计的安全性能级车辆维修车辆和情况下，保险制度担保公司高安全工作的管理模式更换部件的质量水平需要一个过程的检查和维修质量控制维修计划，强制低保按运营里程评估低保台湾倍和规范使用三个过滤器“和润滑油液位低保质量尾气处理也增加了超过120部营运车辆配置国内柴油发动机购买和改装的进口油泵油嘴排放的烟雾值的排放量下降了50％，车辆的维修保养和检修三过滤器的清洗要求和规格的燃油喷射设备技术参数排气不合格的禁止出厂市环境监测上线的燃料供应中心公交车尾气排放监测排放合格率8887％，比去年同期提高254个百分点，4个成品油的供应，在石油价格的持续上涨，供应的材料，克服了开阔的采购渠道，提供良好的工作年总石油出口16000吨的运营服务
（D）抓住站建设
克服当地村民的干扰与南二环路，建设和施工条件和时间表大厦停车场建筑施工组织不力，车间，加油站和其他建筑物5200平方米的混凝土路面浇注场面积9000平方米，地下管线的铺设工作和计划外建设380米的污水灌溉水渠改造固体停车楼和31停车场地面硬化工作
火车站公交枢纽站改造进度运营服务项目的整体功能规划方案设计参考方案技术要求的基础设施，克服加班完成手续场区平基础和岛屿避难所基础设施和电力，供热，供水，通信，调度系统管网铺设投入使用的计划在二月初200X
（ E）主办的全国公交会议
10，全国公交车学会的一次会议上，来自全国各地的近200名代表参加的会议，会议保障计划提前，精心安排，培训机构，使会议取得圆满的会议及工作组参与的规划和组织工作组提出的要求和详细的分工，并制定一个全面的计划和方案的会议，他们留下来发送站的来回机票，住宿，场地布置，将访问，并线精心维护运输服务活动的公司，如此规模的会议上代表的地理范围的会议内容要求的多标准功能，工作组克服安排会议要求，从场地和标准的保护在会议过渡衔接等待，直到代表的饮食习惯，行程细节都精心安排和保护这四家公司向上和向下的赞美的所有代表和该部的建设和会议的任何缺陷组的努力，以保护工作如此圆满会议城管局，交管局，新闻媒体支持公司从上到下显示的状态，城市公交车，角色和形象的印象协会和全国客车同行
（ F）的生产和生活安全工作
1，把握装修的办公场所和员工宿舍管理公司投资16万元的银龙季度的上下水工程，投资506000元当局东区医院办公室，13路队办公楼公司宿舍，共6970平方米，燕春宿舍屋顶大修，投资70万元的办公室和宿舍区供热工程投资300万元，以更新的员工宿舍南路供热锅炉;并申请公司投资荣誉室和北楼的老将房改造，办公室的四家公司，五家公司，长客，总部办公楼和宿舍的电分离，固体季度
1,3号楼，北院宿舍
1,2号楼，建瓴一个1米的宿舍南大街季度电力安装工程处理机关西院真正的房产证过户手续和总部的所有房屋土地财产分割，界认证
良好的在职员工生产各级情感生活安全公司努力工作心脏一线工人的生产和生活条件，路队完成的工作人员休息室添置桌椅，床，床上用品其余供应及安装空调，液化气灶，微波炉，炊具和餐桌，橱柜购买的远程线的改造或新的解决方案一线工人的用餐的小食堂添置或自制的冷却器，饮用水，休息，如厕问题，在各级和器官的夏季工人休息室一线工人送饮料，绿豆，白糖和防暑药品冬季加热保温工作在操作的生产
送温暖活动的经常性救援工作的工会工人11个贫困职工结成帮扶对子，以46至28名工人申请打折卡职工带薪好处各级工会要注意的红色和白色理事会，以帮助工人红色和白色的事务和重大问题的家访人员的心脏，心脏会谈，访问了300名乘客，员工解决纠纷，化解矛盾，职工队伍稳定 BR />（七）党的中心任务和党的各级组织和群众团体的工作
政治核心作用和作用为纽带，思想政治工作的渗透在企业工作的工作
党委实施管理内容，了党的奖励和惩罚措施，创新管理和评价的考核细则，加强党的工作的党员和干部，组织公司的生产和管理中的作用全方位学习培训的党课教育党员“和”执政能力为主题，组织“党的作风”演讲比赛，竞争上岗指导，在委任7个管理职位，招聘各队检查评估不信任率40％的员工发出警告，以发展新党员的优秀***员和先进基层组织工作的新党员，总以质量求发展的新党员的组织方案和23个基层党组织，党员示范岗“创纪录的双优“主动党员的带头作用和党的组织，并呼吁党组织的作用，工作
2，企业思想政治工作的各党和政府”负责“，以稳定员工队伍的思想政治工作负有特殊的责任制度的宣传和教育的重组工作，印发宣传提纲发出5500份问卷工人的思想和组织类型的论坛注意，分析性质的宣传思想的负责人教育和注意的公交车报企业重组的作用和业务服务的宣传工作
工人的职工代表大会民主管理的作用，大会的工作程序和材料的权力，通过职工代表大会表决公司的重组计划企业改制职工安置方案，并考虑职工的合法权益和利益的关注，开厂开放和开放，加强工人的权利，信息和民主意识组织化学谘询收集的建议，700多个企业的价值有很强的借鉴意义率先建立组织劳务竞争和技术创新活动，组织巾帼文明示范岗“”十佳文明线“和”工人先锋号动车组“的检查和验收的技术研究和创新赞扬的经验交流和奖励创新性的工作
存在的主要问题
弱管理系统的基本管理企业财务管理中的漏洞，基层管理人员的腐败，企业亏损干部形象
2，安全驾驶仍然是55路“标志的企业的政治和经济损失的重大事故，驾驶事故525道路交通事故和56石德线铁路口逆行列车被迫停机事故的发生暴露在新闻媒体批评的企业信誉
假币问题陷入困境的业务工作的乘客假币，残币，单是十月的库存统计骑越来越严重超过30000元的假硬币票务技术设备驱动程序识别带来的损失要解决的问题
4业务加剧了成品的价格是很难确定的油不断上升的燃料成本与去年同期相比，增加700万和重组花费了大量的业务
四大明年工作会议打算
200X年公司的主要线的指针，以“无缝隙”管理向科学管理，规范管理为基础的运营服务为中心的企业改制工作的信心，企业发展总公司统一“利益”的决心（一）努力提高工作质量，提升企业形象
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所有年度营业里程8100万公里;
实现营业收入196亿元;
经营利润后的损失不超过650万元;
成本控制21450万元;
运输服务合格率达到90％的车辆整齐的合格率达到90％;
驾车事故率越低比上一年增长200倍;
排放合格率87 ％
（二）工作
1，努力建立良好的把握思想政治教育的自身素质，企业形象的干部队伍建设，干部形象，干部学习制度和培训体系，培养能力作出决策，管理能力，和整体能力企业改制的就业机制选拔任用的公平竞争，公众入口与情感系统管理倡导的工作方法，工作的一名工作人员做实际工作中贯彻落实干部作风建设第一与基层干部和职工交心活动之间的干部和群众，在全公司范围内的“八”的文化：即：为了弘扬正气停止不健康的趋势，要发挥模范带头作用，模范带头作用;团结起来，反对分裂主义和小团体主义;反对吃老本立新功，并放置老将，坚决反对拖动Pita和低组织性和纪律，坚决杜绝的自由和法令不合理，不良风气的每一行，促进正直诚实的反对的言行，重业绩，坚决反对夸张的弄虚作假的宣传和努力，所有的工作人员的指引“八”员工队伍的整体素质了，看的企业文化倡导“携手诚信完美的有效性固体务实创新，追求卓越“的精神，企业的务实，扎实工作的思想路线，以营造一种企业文化的凝聚力，外塑形象，声誉，员工的信任，社会赞誉的优秀企业四清政府的思想昂扬向上的企业士气企业从反开始建立思想道德防线党风独立问责制，增加开放的政府和金融监管，加强金融审计功能，从源头上防止违纪问题的QOS五个服务品牌作风建设努力做好廉政教育整治车容车貌规范服务200X早乘坐第一书记配发鉴定服务裙帖子整治外来人员增加的公交服务质量的“三证”认证体系，旨在提高巴士服务6媒体报道的媒体宣传企业文化，促进的先进事迹展示企业风采的努力，省会公共交通的地位和形象
指示精神，国资委和企业重组工作，市城管局改制工作安排，抓住思想的组织和实施重组重组的宣传和教育工作，克服困难和恐惧的干部和工人的恐惧，才能真正理解其中的含义的重组工作，以解决适当的劳动关系，员工福利良好的企业传统结构调整力度，以稳定员工队伍的工作环境的中心依照法律规定的监督下，党和政府领导班子的重组工作任务的责任，做一个良好的工作和改制过程中政策和省，市规定规范运作的每一个程序都放在良好的改制重组的政策主管律师全力工人的利益与企业的利益和国有资产的损失
3，把握好业务服务优化线网布局，城市发展和道路建设，优化结构的电线网格旁路管线直接到总线上的空白填充线延长偏远地区，努力实现更多的平顺性和转移努力在现有的道路运输和生产作业计划调度车辆夜间维修，停车场无车日活动的基础上，科学安排车辆速度，休假的汽车，消除闲置车的措施，整条线路的车道交通设施和主要公路车辆的生产效率，尽可能配置条件好，低排放和型号的车辆总线的管理和个别车辆包括特许管理限制包车每不允许独立的，每个路队不得使用和交换线车跑包车非特许调节的内部章程，签订了租船合同业务市场的利润，包车去开发，禁止新的租赁价格和续约合同，坚决杜绝无序竞争，加大监督和管理的经营秩序和质量的服务措施，加强巡查和检查员工的教育和培训的公司，路队，线和驱动程序，以土地评估激励严格的考核和激励的宣传和了解情况和业务素质的服务
企业会计管理办法资产管理责任制的基础上经营性资产占用的各种成本计算的利润和回报利润指标调控能力的评估的结果运输经营的公司，每月，每季度，年度执行情况下直接补贴的季度和年度考核细化月票公里里程的指标评估和月票来港定居人士的核算办法公司运营公司推车实施补贴月票的客人次动车组个人收入挂钩，以消除司机拒绝出租月票的乘客
5，成本控制和管理的成本和费用，成本和支出管理将阻止分层设置，每个成本管理，管理实践和需求管理的措施，如差旅费用，燃料费用，公务用车等方面都绝不允许超过配额之外的支出范围，成本控制，成本责任制，在每个成本和费用的管理和责任人联系的成本管理，奖励和惩罚的成本管理系统，财务管理系统和你要做出很大的努力，在管理的方式来节约成本和能源紧缩节能活动，提倡勤奋工作，反对奢侈浪费的努力，以保持成本下降
6，加强企业管理200X年学习和使用的“无缝隙”管理法实施城管局和企业管理制度，管理程序，管理，和管理责任，对无间隙财务工作的管理会计健全的财务管理系统级的管理工作会计职能，坚决杜绝“小金库”票据管理，依法没收的财政收入和支出的审批程序，加强审计制度和财务制度，劳动管理企业的改制工作在工人的劳动关系是良好的竞争感应系统改革和就业，劳动和分配管理机制，改革后的汽车生产企业按照法律规定为职工办理养老，医疗，失业保险手续的车辆和维修车辆的设备管理系统，设备的性能和使用寿命汽车尾气治理的源头控制和技术治理阶段排放合格率87％明确产核资，资产评估工作的车辆和设备文件的基础上，努力克服的帐目和油供应紧张，拓宽采购渠道，显然是一致的做好石油和物质保障
7，技术发展和科技创新工作，努力培养科技人才，鼓励工人文化学习，参与和科学，并鼓励行业的科技创新和技术改造力度，科学和技术含量，组织技术创新和技术研究公司在投币箱和硬币鉴别器的开发工作，以成熟的技术在上半年的基础上，力争现有的原型并投入使用，需要做好良好的汽车尾气瓦斯治理技术和技术工作以及柴油车双燃料混合测试和后的测试技术参数的可行性，努力转换为天然气混合
掌握的公共交通领域的技术应用在柴油车的生产资质站项目建设，抓住南二环路停车场建筑施工和设施，工程监理和工程进度，工程质量，明年的整理工作和质量验收并交付运输枢纽建设的铁路站的建设做了做好建设布局功能齐全的服务设施的安全功能，公交车站设施运行平稳努力
全体员工的不懈努力下，相信在主管
2019年6月26日，由广汽集团、腾讯、广州公交集团、滴滴出行等共同投资的创新移动出行业务——如祺出行，在广州国际媒体港举办品牌发布会。即日起，如祺出行将在广州正式推出市场试运营，以粤港澳大湾区为核心，稳扎稳打再逐步推向全国，计划一年内开拓5个城市，投放一万辆新能源车。广汽集团董事长曾庆洪、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、广州公交集团董事长陈万雄、滴滴出行董事长兼首席执行官程维、浩远资本董事总经理马海若、达溢资本董事长张洁，如祺出行首席执行官蒋华，以及百名媒体记者等嘉宾共同出席并见证了这一重要时刻。
更安全、更美好、更便捷、更智能，外出打车记得叫“如祺出行”
如祺出行以"智慧出行联接精彩生活"为价值主张，专注打造具有人格魅力的创新移动出行平台，秉持"十分满意"的服务理念，由经过"五项安全认证"的专职司机，遵循30项标准化服务流程，配合"365全天候快速响应机制"，为用户提供智能、有趣、优质、风尚的出行体验。
更安全、更美好、更便捷、更智能，外出打车记得叫“如祺出行”
系统联通，提升平台运营能力
目前，如祺出行的运营车辆均来自广汽集团，涵盖广汽新能源GE3 530、Aion S，广汽丰田雷凌双擎等多种优质车型，致力于为用户提供节能、环保的绿色出行服务。
作为广汽集团向移动出行服务提供商转型的战略部署，如祺出行结合广汽集团"电动化、智能化、网联化、共享化"的大战略，与整车企业达成深层次合作，联通企业内部各项资源，强化产融创新，助力广汽集团打造智能网联汽车生态闭环。
不久以后，如祺出行的平台系统将接入整车企业车联网系统，真正做到出行平台与运营车辆车联网的打通与融合。两大端口数据联接与共享，将大大提升出行平台的运营能力，车辆的调配将更加高效、路线的规划将更为精准、时程匹配将更加完善、运营服务将更加安全合规，用户们能享受到的出行服务也将更加优质。
更安全、更美好、更便捷、更智能，外出打车记得叫“如祺出行”
智能网联定制车型，满足用户多元需求
如祺出行源于广汽集团的优质产品基因，积极探索智能网联汽车技术与定制车型，主张智享出行、乐享生活，希望能让科技赋能我们的生活与城市，让更多人愿意选择共享出行。
目前，如祺出行正与整车企业密切合作，深入推进智能网联定制车型的研发与应用，在了解用户习惯及偏好的基础上，结合共享出行行业特性，进行包括车辆外观、内饰、安全、智能系统、娱乐、社交等多项内容在内的个性化定制。
出行的第一要素是安全，如祺出行对安全有着天然的敬畏。如祺出行继承广汽集团对品质和服务的卓越追求，从出厂环节开始，就对运营车辆的安全性能进行高度把控，后续每一台定制车辆都将安装触手可及的一键报警装置，真正做到安全装置多点位分布。如祺出行还将引入音频、视频自动识别技术，结合智能车联网安全系统进行异常情况预警，客服中心和安全管理中心全天候待命，保障司乘安全。
更安全、更美好、更便捷、更智能，外出打车记得叫“如祺出行”
如祺出行还将通过人工智能、影音娱乐功能的搭载，打造智能网联生态空间。通过简单的一句话或者一个动作来敏锐感知用户需求，自动调整座椅、车内温度，切换音乐……为用户提供更加精准、舒适的场景化服务。
跨平台合作，打造全景式移动生活服务
随着人工智能和无人驾驶技术的成熟，未来的移动出行将以智能终端系统为依托，智能网联汽车将被赋予全新的含义。未来的汽车将不再是没有感情的出行工具，更像是一个兼具出行、娱乐、社交、办公等多重属性于一体的移动生活空间。
作为腾讯集团由消费互联网向产业互联网转型的战略投资项目，如祺出行将与腾讯在云计算、人工智能、高精地图、自动驾驶等领域继续加强合作，借助腾讯出色的"流量"带动和"连接"能力，通过跨平台合作，深入布局智能网联移动出行生态。
更安全、更美好、更便捷、更智能，外出打车记得叫“如祺出行”
基于智能网联移动出行生态系统，如祺出行可在理解用户深层次情感需求的基础上，实现用户兴趣、车端场景和服务应用的智能匹配，借助算法预测用户在什么时候需要什么服务，通过场景感知，为用户推送涵盖行、住、游、乐、购的全景式移动生活服务。
如祺出行以"智慧出行联接精彩生活"为价值主张，期待通过系统联通、车型定制、跨平台合作，深化布局智能网联移动出行生态，全面提升服务品质，推动平台从被动响应用户需求，向主动融入用户出行转变。
未来，如祺出行将依托广汽集团在产业端和腾讯在消费端的强大资源优势，打造新能源智能网联定制车型、开拓创新的场景化服务模式，积极构建涵盖行、住、游、乐、购的全景式移动生活服务体系，从而为用户建立起联接"起点-过程-目的地"的精彩生活网，促进关注人车出行的 "专车10"向关注人车生活的"专车20"优化升级，逐步实现"打造智能网联共享出行全景生态"的事业愿景。
作为面试官的注意事项
作为面试官的注意事项，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，职场的人际交往非常看重细节，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，在职场中要积极保持人际关系，作为面试官的注意事项，你学会了吗？
作为面试官的注意事项1一、忌语无伦次，语言表述要清晰、有逻辑
很多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍，都会问及一些问题，那么，表述清楚，条理分明，分析问题逻辑很强就是考察的重点。这样的员工在实际的工作中会有目的、讲原则的去做事。同时工作中能分清轻重缓急，有较好的职业道德和自身修养。
二、忌神情慌乱，做事要镇定自若
第一次见面，第一次下派任务，应聘者或员工都会有不一样的神情表现出来，其实也给我们领导和面试官透露了很多细节神情慌乱，左顾右盼，说明能力不足，暂时不可委以重任。不慌不忙，沉着稳重是个人内涵的表现，自信才能镇定，也是潜在能力有待挖掘的表现。
三、忌准备不充分，工作要有计划、有目标
比如开会，很多员工空空两手；参加面试，衣着不整，件不齐；外出公务，丢三拉四……很多员工都会出现这些工作失误，如果不加重视，必然形成工作坏习惯，这类型员工总希望在工作时有人提醒，有人帮助。而公司需要的是注重细节，有计划，有步骤，有目标的一步一步做事的员工；遇事充分准备，计划周详，安排妥当；有良好的工作习惯，才形成优秀的职业素养，才能担当大任。
四、忌整天忙碌，时间要有所安排，会管理
工作不是短跑，是有战略规划的长跑。整天忙碌，只能一时可以，不可持久，公司也不提倡。太忙碌的人，思维一般比较呆滞，思想也较为保守，很难调整身心。工作尤其应重视个人时间管理，要有空余时间进行工作目标、计划的修订与执行。我们需要埋头苦干的员工，更需要劳逸结合、身心健康，和睦沟通的员工集体和良好的工作氛围。
五、忌过于瘦弱，要有体魄，有精神
选人忌挑食、身体瘦弱者。挑食是一个人的生活习惯，也是一个人的认识习惯，比如，力气是用不完的，今天用了明天在，勤劳有什么不好。除开生病导致的过于瘦弱，一般都是缺少运动，饮食习惯不良引起。这些可以反映出该人没有恒心，没有毅力，没有养成良好的个人行为。有好的身体，才能工作好，才能承受工作的压力；有好的身体，才有工作和内在动力。
六、忌情感起伏，要心情畅快，平以待人
情感起伏，就是这个员工自我控制能力太差，遇事就立刻表现出来。在重要的商务洽谈中，这样的举动会被对方轻易觉察。所以，这类型员工不宜做机密工作，不宜参加重大决策会议和项目运作。不管急缓都应冷静处理，平静对待。情感起伏大的员工会迷失心智，更难有毅力。
七、忌重利忘义，要有爱心，讲义气
在我们身边总有一些人，把利益看的特别重。利，不得不求，但是不可强求。有时候，需要让步，需要牺牲自己利益；有时候，需要舍己为他，以求大家的；有时候，需要乐于助人，乐善好施。人是一个家庭的一员，家庭是一个社会的一分子，人构成整个社会；故社会之功德在于己任，社会之发展在于人人。在一个企业，更需要这样的员工，成就平衡与大家和睦。看重小利之人，伤害的不仅是身边的人，更大的是伤害公司的价值观。
八、忌抢功夺好，要公正客观，成就他人
在职能部门或分管领导层级中，这些事情屡有发生，有的是下属办的很优秀，最后成了领导自己的，有的是员工的建议，却成了部门经理的。不仅严重打击员工及部属积极，更危险的是实施的时候会走样，得不到主心骨的支持，因为神不附体。最后就是费钱，费力，劳命伤财。
好员工是观察出来的，好员工是在观察中选出来的，多些参考依据，更能做到万无一失。选对人，做成事，做好事。选对一个人，成就一家企业；选对一个人，成就一个事业。
作为面试官的注意事项2筛选简历过严
合格候选人落选。其实面试官对业务部门的岗位要求不是很理解，是存在着一定差异的，在业务部门的内心呢，会有一个隐形标准。
打个比方说，一份简历上要求有5年以上工作经验，倘若一个候选人是某大型集团的，但是他的工作经验可能只有3~4年，但是他肯定比一个在只有几十个人小公司的工作5年的人接触的大型项目多，经验也丰富。
如果是业务部门来筛选，他们可能更倾向于在大集团工作3~4年的候选人，所以如果我们过分严格，会将一部分优秀者挡在门外。
动作迟缓
有合适的候选人不立即沟通面试，这是很多新手招聘官容易掉进的坑。面试完之后很少会出现候选人已经找到工作的情况，但是现在发生了翻天覆地的变化。前两天在招聘网站上看中了一份刚刚发出的简历，本周五电话邀约面试，没想到候选人说，他上午已经拿到了一家公司的offer，所以我们看到合适的候选人，要立刻沟通。一个优秀的候选人出来，你能看到他，别人也能看到他，这个时候就是拼谁的速度快，现在的人才要靠抢。
对不同的人采取单一模式
物流部司机招聘的很不顺利，虽然这个司机职位是最基层的员工，但是却是不可或缺的，少了一天物流部都觉得受不了。可是来面试的人很多，连公司要求，填写的面试信息都不愿意填，有的勉强填了，但也是敷衍了事，甚至有的填一半就走人了，这是为什么呢？
司机岗位其实很简单，只要身体健康，不酗酒，驾驶技术过硬，45岁以下就已经符合了。招聘的时候是不能千人一面的。
态度傲慢
很多大企业的'一般都有这样的优越感，他们的潜意识是，你是来找工作的，我是给你工作的，因此在面试过程中往往会出高高在上的感觉，甚至是傲慢，独角兽企业是少数的，大多数是中小型企业，而且现在应聘的不是90后就是95后，他们的父母很多是60后甚至是70后，是中国改革开放最大受益者而且多，而且多半是独生子，所以生存对他们来说已经不是问题，他们的需求已经直接越过了，对生存，对安全，对归属的需求直接跳到哪里了呢？尊重。
专业不熟悉及不研究候选人的简历，这也是个大忌，很多招聘官在工作繁忙时无暇好好研读候选人的简历，以至于面试是东一榔头西一棒没有规划，这会造成候选人或对你专业的质疑，从而导致对公司的不信任。
作为面试官的注意事项3一、应注意尽量创造亲密的合作气氛
在面试中，作为考官，首先应该明确考生是这一活动中的主体，是中心，这一点很重要。面试需要在一种自然的气氛中进行，但从考官的构成上，往往是以领导干部为主，这样对考生本身而言，一般无形中就会有一种压力，产生拘束、紧张感。考官们应该从如何尽可能地使考生发挥他的水平出发，与考生一起去创造一种轻松、亲密的合作气氛，尽量使面试活动“人性化”，尽量注意避免有主动感、优越感，减轻对考生的压力，而让他切实地感受到一种合作关系，使其能够尽可能地轻松发挥。
需要注意的几点是：
1、一开始，主考官在导入语的使用上，要注意尽量“口语化”，不要打官腔，要让考生感到亲切、自然。在面试答题过程中，考官们应始终抱着一种积极的心态，合作的态度，尊重考生、“关注”考生（是关注而不是注视），让考生感到一种“认可”。千万不要有损伤考生自尊心和自信心的态度和举止，考生答得不好时，不要摇头、不要笑出声，要鼓励或掌握好时机地点头表示友好，但要注意不要让考生误会是暗示什么。
2、在提问时，也应尽量地“口语化”，避免“读题本”。在每道题的关键的“题眼”上，可以加重语气，强调清楚。如果有需要追问的问题，不要为难考生，问倒、问住考生并不是面试的目的。对于不善言辞的
考生，应引导他多说话。对夸夸其谈的考生，可以适时制止他，对跑题的，也可以引导他回到主体上来（引导制止时要把握好度，不要引起不必要的误会）。
3、在提问后，要注意强调答题时限，好让考生掌握。
4、在听考生答题时，应做到专心致志，自始至终精力集中。要客观地听，不要放大、省略或添加，要听的全面，不能以想代听，主观上认为他已经那样说了。
5、在听的同时，要注意观察，建议考官尽可能地记笔记，把听到的一些关键的内容记下来，以便于打分时综合分析。
6、任何时候考官不能对考生进行各种形式的提示。
二、如何评价和打分
1、面试前最好由考官在一起研究一下所考职位的特点和需要，也可以对试题提前开封，对题本先进行熟悉，讨论和掌握一下评价标准。
2、应从结构化面试的评分要素出发，注意综合评价，每个考官的评分标准要前后一致，贯穿始终，不要变更自己的评分标准。
3、考官之间的评分标准要基本掌握一致，一般的情况第一个考生吃亏，建议在对第一个考生打完分后，考官们可以协商一下，基本形成一个一致的标准。
4、在对个性的评价上，没有明确的评价标准，性格的内向外向，只能相对于所报考的职位合适与否而言。
5、在打分时，应先用铅笔在评分表上定档，后微调。
三、考官在面试中需要克服的“十个效应”
1、首应效应（意为不要受第一印象的影响）
2、光环效应（意为某一方面好而掩盖全部）
3、投射效应（意为把自身喜好放到考生身上去评价）
4、归因效应（意为出于某一方面的原因而想当然）
5、类比效应（意为归类于我印象中的哪一类人）
6、反差效应（意为把挨在一起考的考生相比较）
7、定式效应（意为考官以个人意识中形成定式的价值趋向去评价考生）
8、关系效应（意为我们常说的投缘）
9、诱导效应（意为不要受其他考官或主考官的影响）
10、中央趋势效应（意为中庸思想，不高不低，一概而论）
不能得罪的人？职场上什么人都得罪不了啊！职场没有那么简单，最不能得罪的就几类人：
一、比你高半级的人
这个角色的主是比较难相处的，之所以说比你高半级，就是没有什么正儿八经的职务，却能在领导面前说话管用的人，你如果得罪了这种人，小心你的那些遭到事光天于阳光下哦，这种人通常比较有心计，能讨领导欢心。
二、你的直接领导
这个人最不能得罪，除非你不想在这个单位混了。
三、稽核都察人员
这些人可都是领导的千里眼，顺风耳，专门挑你的毛病，你得罪了这些人，你那里可能就成为稽核都察的重点哦。
四、老板的助理
别觉得老板的助理都是你看到的那么好，他们的坏心眼多着呢，你得罪了他们，可没有什么好果子吃。
五、狗腿子嘴巴子
这种人更得罪不得，你得罪了他们就等于把自己孤立起来，他们恨不得把你一口咬死，所以，宁肯得罪君子，不得罪小人。
总之，职场就少说话，多看就行了！
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