金玲粉丝厂怎么不给外包工人交包险

有。外包员工是根据公司与企业的商订，员工与企业签定劳动合同，人事关系属于企业，由企业派遣到外资公司工作，工资由外方支付给企业，再由企业发放给员工。所以外包员工也有五险一金，外包员工的五险一金是由外包公司承担交纳。

1优质内容涨粉

靠文章涨粉是最直接，黏性最强的方法，通过这个渠道关注你的粉丝，一般都是真爱粉，后期的忠诚度也会很高。

想要靠优质内容涨粉，首先就要坚持原创，定期更新，而且要考虑自己的定位。

不要今天写职场文，明天写情感文，后天写鸡汤文，这样即便有粉丝关注，也很容易掉粉。

我明明是喜欢你的情感文来的，结果第二天就看到你发职场文，取关！

现在的粉丝都很傲娇，公众号市场也非常饱和，所以内容一定要做的垂直精致，吸引来的粉丝才会精准并且忠诚。

情感文是受众最多，男女老少通杀的一种文体，不管你是谁，都会有七情六欲，爱恨痴嗔，因此最容易戳中读者痛点的当属情感文。

2互推涨粉

公众号阅读量达到三位数，就可以考虑互推涨粉了。

互推要找量级相等，定位相同的号，比如说，你的阅读量三千，结果你找个阅读量三万的号跟你互推，人家肯定不愿搭理你。

阅读量要差不多，如果你找的号阅读量比你高好几倍，可以用你的头条去换对方的二条或者三条。

定位相同就是写干货文的不要找情感号互推，引流的粉丝根本不对口。

另外，互推还要看粉丝黏性。

有些号虽然粉丝很多，但是活跃度很差，没什么人点赞和评论。

这种号就算阅读量跟你差不多，互推也是比较吃亏的，自己要斟酌下，如果你觉得能够接受的话，也还是可以互推的。

互推的时候一定要约定时间，最好统一在同一天发送，单钩双钩，头条还是次条提前确认。

想要让互推达到最好的效果，重点要放在文案上面。

现在的互推效果没有几年前理想了，所以文案一定要吸引人，才能引导别人来关注你。

比如，在文案里面，先介绍一下自己，比如你是爆文作者啊，是哪些好的专栏作者或者签约作者，写过什么文章被大号疯狂转载了，你的职业是什么，你是哪个年龄层的，有什么样的爱好，可以适当提一下，最后放个关注我可以领取某某福利的话术。

你的文案信息越丰富，吸引到的读者越精准。

比如你说你是两个孩子的宝妈，如果有读者也是，她可能就会关注你。

比如你提到自己写作比较厉害，一些喜欢写作的朋友也会关注你。

比如你提到自己的爱好啊，或者一些辞职考研的经历啊，如果有读者跟你有相同的经历，就有一种惺惺相惜的感觉，就会忍不住关注你。

蟹妖！

1看粉丝质量。

10万粉丝的博主如果他的粉丝质量度不高，那么他一条广告还不如一个2万粉丝博主，粉丝质量高活跃好的价格高，题主若是2万粉丝比较活跃，那么价格越高！

2看品牌，看刊例价。

品牌不多说了，不用的平台给的费用不一样，但是相差不会很多。另外硬广和软广又有区别。

3微博活跃度也很重要，粉丝互动，评论点赞转发，热点，关键词都是参考指标。

低的05k~1k，高的￥10k+，官方媒体平台发新闻稿一般都是100以下，某讯某浪某易的200左右吧，也不是固定的

4题主微博是什么类型呢？美食？美妆？汽车？情感？生活娱乐？

同等粉丝情况下，不同类型的博主推广费完全不可比较！段子手一个段子几千块，稍微有些名气的网红段子手现在应该五位数了。

所以题主这个推广费不好说的，私下认为这个东西没有一个统一价，不像超市里卖的东西一样有物价局的控制价格，这事完全看供需双方的需求。

　　粉丝的重要性

　　有人说“得粉丝者得天下”，足以说明在移动互联网时代粉丝的重要性，粉丝就是生产力，铁杆粉丝更是绝对生产力。这年头，甘心为你花钱的人都是最爱你的人。演唱会门票是卖给粉丝的，高价产品是卖给拥趸的，快乐是卖给上帝的。

　　粉丝的形成过程

　　从受众到用户，再到粉丝，这是一个演化的过程。对于顾客来说，如果对于某个品牌有狂热的追捧，有一定的忠诚度，就可以被称之为粉丝了。

　　粉丝是一种情感纽带的维系，粉丝行为超越于消费行为本身，因此，品牌要么将粉丝变成消费者，要么就要把消费者变成粉丝。从苹果开始，乔布斯的果粉就是典型的粉丝链接。而小米手机也是与粉丝的情感和价值认同的链接而创造的品牌。

　　快速吸粉的方法有哪些呢

　　粉丝数量意味着品牌的影响力和经济价值，所以每个商家都想拥有大量的粉丝，在吸粉之前呢，首先要寻找一个平台，与粉丝建立连接，发生关系的平台。对于平台可以选择微信、微博或者其它。当然对于电商商家来说，还是选择微信相对好一点，因为微信是社交属性，用户黏性更高，而微博是媒体属性，适合娱乐和媒体等。

　　粉丝营销的根本在于粉丝之间情感联动，有了粉丝之后，后面就是如何维护粉丝了，也就是粉丝营销中的内容营销一块，通过优秀的内容来留住粉丝，增加粉丝的黏性和忠诚度，这一块后期再讲。

问题一：什么是外包员工？ 人事外包是现在非常流行的用工方式，已经不仅限于外企，内资企业也有很多实行。

国家法规规定，外资企业在国内不得私自佣工，必须通过外企服务机构代理。因此，无所谓正式不正式，凡中国员工都是象你一样。

根据公司与 fesco的商订，你与 fesco签定劳动合同,人事关系属于 fesco，由 fesco派遣到外资公司工作，工资由外方支付给 fesco，再由 fesco发放给你。一旦外资企业与你解除工作关系（不是劳动关系），可将你退回 fesco，你并不属于失业，仍是 fesc浮的员工。

外资企业付给 fesco的钱， fesco会扣除一部分（用于企业利润、办公费用、你的保险、福利等），其余作为工资给你。奖金、加班费（如果有的话）由外资企业直接支付给你。

问题二：人员外包是什么意思 人才外包即人力资源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

人才的租赁，对于外包公司来说，人才就是它的产品，它把这个“特殊”的产品推销给客户，从而产生利润。“根据客户的需求，为客户提供适配的人才，这就是人才外包企业的生存空间。”

人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益平衡的问题，由于没有统一的行业规范，平衡三方利益主要是靠两个合同的保障。一个是外包公司和外包人才的合同，另一个是外包公司和目标合作公司的合同。而保证个人利益，维护人才，外包公司与个人之间的合同是非常关键的，两个公司间的合同则是对于三方责、权、利的确定和保障。

人才派出后的管理挑战 。

当然，并非签定了严密的合同，三方就可以高枕无忧了。在整个外包的环节里，还存在很多管理上的问题。

比如，大半的时间都是在外派公司工作，因此，外包人员尽管与外包公司签定了合同，在法律上建立了劳动关系，但他们很难真正对外包公司产生归属感。外包公司自然是不希望员工脱离开他们，直接和对方签约。不过现实中，这种现象也几乎无法避免，因为这个新兴的行业里，不但法律上有空白，还有行业道德的缺失。这也给外包公司带来了人才管理上的挑战。

服务同样也是一项挑战，比如，客户对包入人员的要求、标准通常会很高，这就需要外包公司建立一个很好的人才输出渠道。在对方包入后，外派人员和目标企业的工作方式、工作习惯的融合又可能产生新的问题，而通常每个外派出去的人才都有试用期。当目标公司觉得派遣人员不是很合适，那么人才外包公司还必须向目标公司重新调配一个更合适的人员。因此，如何避免这样的问题反复发生，更好的协调外派人员与客户之间的融合，同样也是一个很有挑战性的问题。

招聘人才是公司都麻烦的一件事了，要耗费很多的时间他精力才能招到人，所以人们想出了一个好点子，就是把专业的人才组织在一起可以直接租赁出去给需要的公司，而且人才都是技术含量高的。所以就是一个公司从一租赁公司把一部人才租过来，这就叫人才外包。

问题三：外包人员是什么意思 某些公司为了节省成本把某部分不涉及商业机密的业务承包给某个专业公司，专业公司派出人员到协议方公司工作，但被派出人员的劳动关系、工资派发都由专业公司负责。

望采纳

问题四：外包员工是什么意思 有两个公司分别叫A和B，B公司的活很多，需要A公司派人来帮忙工作，对于B公司来说，被派来帮忙的员工就叫外包员工！

问题五：和外包公司签合同与正式员工有啥不同？ 外包员工相对工资要高一些，但是福利待遇很差，几乎没有年终奖，因为你工作的公司按每月你的薪资+外包公司的管理费打钱给你的外包公司，可想你的福利待遇都要从外包公司的管理费里出，不会多。在外包公司一般不稳定，在这个公司不需要后，随时可以离职，但是被派遣到下一家公司，也要看有没有合适的岗位，还要经过面试。在外包公司，五险一金都是按最低的工资标准给上的。在公司上班，和正式员工的各方面都不同，可能在公司用的临时门禁卡，各种福利都没有，你只是来这里工作。所以在外包公司上班要考虑清楚，希望帮到你。

问题六：外包员工是什么意思 有两个公司分别叫A和B，B公司的活很多，需要A公司派人来帮忙工作，对于B公司来说，被派来帮忙的员工就叫外包员工！

问题七：外包什么意思 外包――商业行为。

把商品或工程“卖”予另一方经营，谓之外包。

例如：市政工程局将某某项目外包给某某工程队。

问题八：劳务外包与劳务派遣的区别？ 简单的说

主要的区别在于 员工是跟谁签的劳动合同

如果公司的员工劳动合同是跟劳务公司签的 就可认为是劳务派遣

劳务派遣一般包含劳务外包的基础工作。

如果公司的员工劳动合同是跟自己公司签的 只是将人力资源部的基础操作性工作外包给劳务公司，那就可认为是劳务外包

问题九：如何提升外包人员的归属感 员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、情感上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的企业责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。员工强烈的归属感是企业极力营造的，员工归属感的提高，会促使其增强工作积极性和创造性，进而为企业创造更多效益。基于此，研究提高员工归属感的方法对于人力资源工作具有重要意义。而研究提高归属感缺失较为严重的派遣员工的方法，意义更大。员工派遣涉及到了三个主体，即派遣机构、派遣员工与用工单位，两者之间的“雇”与“用”是分离的，通俗的来说就是，“用人不管人，管人不用人”。所以，很多派遣制员工在用工单位劳务过程中，大多会面临严重缺少归属感，没有主人翁精神等问题，这是员工派遣这一特殊用工方式所独有的，是众多派遣企业所共同面临的困境，也是广大派遣员工的普遍困惑，就目前现状而言，还没有更好的、根本性的解决措施。但是我们可以通过采取一系列积极的补救措施，来让更多的派遣员工体会到集体的关爱与温暖，提高企业归属感，从而顺利、圆满的完成派遣过程中的各项工作，达成派遣机构、派遣员工以及用工单位三方共赢的最终目的。笔者在此提出几点建议供大家参考、讨论。 首先，要做好相互沟通工作，从入口处把关。招聘和选拔派遣员工时，给应聘者讲清楚劳务派遣的性质、福利待遇、发展机会、与正式员工的区别等。选拔那些心理上接受派遣形式的应聘者。为派遣员工做好岗前和在岗培训工作，培训内容涉及劳动法律关系及三方责权阐释、职业道德、岗位技能等，让派遣员工正确理解并认识自己的权利与义务、身份、工作内容、工作性质、工作权限等事项。 其次，要合理规划员工派遣的人员种类、时间和方式。从种类上讲，尽量选择工作附加值低且员工流失率高的岗位及人群作为实施的重点人群。这样的人群敏感度较低，也缺乏长期规划，对用工形式敏感度不高。从方式上讲，可以将派遣-试用-选拔-转正作为一个工作模式向派遣员工讲清楚：只要是优秀人才，在长期雇佣中可被筛选和培养为正式员工，以化被动为主动，将派遣工作作为人力资源工作的延伸。 第三，积极建立派遣员工工会组织，与派遣单位工会组织进行及时有效的沟通，最大限度地为派遣员工做好 服务，特别是派遣员工在遇到不公正待遇时，要能够为他们维护或争取一些利益，将自身打造成一个无形的工会，让派遣员工感受到支持。派遣单位就好比是派遣员工的“娘家”，“媳妇”在“婆家”受气了，“娘家人”理应为“女儿”撑腰、 。让“女儿”感受到关心和维护。 第四，用工单位要端正心态，不要将派遣员工作为一个特殊的群体来看待，在休假、薪酬福利等制度上尽量减少和避免派遣员工和正式员工之间的差异，不要自身主动制造差别。例如，用工单位在评定劳动能手、岗位模范、优秀员工等方面，对派遣员工与本单位的正式合同工应该一视同仁，不要有偏袒，以免给派遣制员工造成不必要的心理困扰。 最后，派遣方应该努力做好派遣员工关系管理与维护，关心爱护派遣员工。在节假日、派遣员工生日等特殊日子，派遣方应积极向他们送祝福、生日蛋糕、鲜花等，并经常给派遣员工进行分期分批的体检等服务;协助用工单位组织大型的文娱、体育活动，让派遣员工同等参与其中，减少情感与心理上的差异。 综合以上措施，虽不能从根本上解决派遣员工归属感不强的问题，但相对来说，派遣员工的利益得到维护，权利得以行使，心理和情感得以照顾，这将在很大程度上缓和这一问题和矛盾。提高派遣员工归属感不>>

问题十：招聘信息上写的外包是什么意思啊？ 这个最近大企业最热衷的招聘方式，就是外包公司为企业代理招聘，比如我们公司就是让东方汇佳招聘外包代理招聘。

很多企业开始将电商转向平台化发展，为了圈地圈人，也是使出分身解数。可是大多商家并未往预期的方向发展，而是深陷加粉怪圈无法自拔。相信放很多企业也为此而烦恼，为什么辛苦挖来的粉丝一直都是处于游离状态，无法让他们在自己的营销帝国扎根

平台体验不佳

很多商家的平台给人营销目的过于明显，或者使用过程中出现不同的问题，造成很多的便，都会让用户感觉不舒服，不愿意在平台过多的停留，更不愿在此次消费，所以很多用户明明是被你的外在的一些推广给吸引过来了，却因为你的内在不够完善而导致用户不断流失，从而陷入无限循环加粉状态。

产品不够吸引力

这个产品不够吸引力，有很多方面的原因。比如商家拉来的粉丝对产品并不感兴趣，也有的粉丝确实该产品的消费对象，可是产品的品牌质量让人不敢恭维，还有的人是对产品价格方面的质疑，这诸多的原因致使粉丝不愿停留在你的国度，所以盲目的陷入频繁加粉状态。

同行竞争激烈

也有不少企业面对同行竞争，不断拔河。在这同质化严重的社会，粉丝面临的选择比较多，谁家的诱惑力更强，粉丝就往哪里去。当你辛苦把粉丝带到你的地盘，很可能竞争对手换个招式，再诱惑一下他，那你的努力有白费了，所以同行竞争也使的各商家陷入无休止的粉丝保卫战当中。

不懂维护用户

这一点是很多商家的致命伤，大多商家只重视加粉过程，不断挖掘新的客户，却忽略了对老客户的维护，缺乏互动，致使很多用户没有的得到该享有的尊重，让用户不断流失，从而让自己被动的不断寻找新的用户，自己的路也越走越窄。

没有品牌观念

有些商家从始至终都未曾树立一个好的品牌形象，产品陈杂，大多粉丝被圈进自己的平台以后，找不到产品感染力与说服力，久而久之粉丝也会离开，致使留存率低，不得不寻求新的发展对象。

其实大多企业只要以上到了自己的这些不足之处，调整运营策略，何愁留不住粉丝。当然也有商家确实不懂的如何运营，这种情况有三种解决办法：一是去总裁培训班学习运营策划;二是将整个运营外包给第三方;三是选择一套运营系统。

相对来说分多的商家会选择使用供应商分销系统，因为很多商家每天业务繁忙，想学习也是分身乏术，而外包公司很多都是承接的业务多，大部分是敷衍了事，自己也不放心。但是供应商分销系统却是将最经典实用的分佣体系、财务体系、管理体系融合成一种固定通道，可以一站式解决平台建立、品牌营销、用户维护等众多难题。而且商家自己掌握主动权，当然是更愿意选择这种系统化的营销工具。

不论是用哪种解决办法，都当从用户的角度出发，多为用户着想，用户自然能感受到并敞开内心来接纳你。

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