世界公认十大定律

1、墨菲定律

墨菲定律不是一种心理学效应，是一种数学推理，如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。通俗来讲就是，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

2、波克定理

美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出。无摩擦便无磨合，有争论才有高论。通俗来讲就是，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

3、奥格尔维法则

奥格威法则，也称奥格尔维定律、奥格尔维法则。

每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

4、美即好效应

美国心理学家丹尼尔麦克尼尔提出。印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是以貌取人的另外一种说法。

5、蓝斯登定律

美国管理学家蓝斯登提出。在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。

给员工快乐的工作环境，跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣的多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作汇报。

6、洛伯定理

是由美国管理学家R·洛伯研究发现。对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时会怎样。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。这种现象被称为洛伯定理。

7、刺猬理论

刺猬理论，源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

8、托利得定理

法国社会心理学家托利得提出，托利得定理是指测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

9、沃尔森法则

沃尔森法则是美国企业家S·M·沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

能得到多少，往往取决于你能知道多少。

10、吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。

但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

题主想要理解好二八定律，以下是几种理解运用：

1二八定律的定义以及起源

这条定律又称之为帕累托法则，是由意大利经济学家帕累托发现。他发现社会上80%的财富集中在20%的人手中。

后来他又发现这个法则同样适用于工作和经营，也就是你20%的工作决定了80%的工作价值。

2二八定律的广泛适用

大家会发现这个定律在我们学习生活都会适用。

八成利润来自两成成产品

八成销售额来自两成顾客

八成的投资收入来自两成的投资选择

在工作上的运用

你的价值取决于你做的最重要的20%的事情，如果你每天有十件事情要做，你必须要选出最重要的两件，来提升你的工作效率，确保你的成功机会。

如果你已经工作，必须学会甄别哪些工作对于雇主来说价值最大，这样你才能集中所有的资源去做“对”的事情，创造最大的价值。这样才能加速你的职场成功机会。

在阅读上的运用

二八定律主要运用在快速阅读上面（非享受性阅读）也就是让你快速找到文章主旨大意，或者是只读对你学习最有价值和帮助的部分。

要做到这一点，你要避免完美主义，不需要做到面面俱到，而是要集中在目标上。只用做到“恰到好处”即可。

在精力管理上的运用

将你最重要的事情放在你精力最旺盛的时候来做，这样才能达到最大的效率。毕竟你的精力在一天当中的旺盛程度是不同的。

在解决问题上的运用

所有的问题发生，可能有很多因素造成，但是要想解决问题，必须找到最重要的影响因素，然后发现关键行为，从这小小的关键行为去初步解决问题。

很多企业要进行变革的时期，就会去寻找这种关键行为，来撬动这个大的变革事件。

3二八定律的逆向理解

我们往往把80%的精力投入到只能产生20%的事情上面。我们必须要识别对我们事业而言，无效甚至会产生负面影响的因素。

由于我们的生活工作都是不断变化的，所以要时常去思考哪些是你工作生活的80%的价值所在，从而调整你的资源分配。

希望以上对你理解二八定律有帮助！

基因剪刀

使用CRISPR基因调控技术直接操纵细胞基因组，研究人员将老鼠的皮肤细胞变成了诱导多能干细胞。

曲面加速光束

美国和以色列科研团队实现了光束轨迹偏移。此实验可用于模拟广义相对论现象。

幽灵粒子

来自太空的一个高能中微子横穿南极洲“冰立方”中微子天文台，科学家认为其来源可能是耀变体。

探访“贝努”

人类探测器首次探访小行星“贝努”，发现其岩石外表下暗藏着水留下的踪迹——羟基。

跃迁

100多年前，科学家首次在氢原子内观察到其最基本跃迁，如今在反氢原子内实现并观察到这一跃迁。

科技 创新发现，改变着地球上的生活并改变着我们对现实的看法。2018年的十大国际 科技 新闻，再次向我们证明了人类思维的深刻和创造能力的无穷：石墨烯旋转特定角度可变超导体、精确定位“幽灵粒子”起源、首次造访小行星并发现水……如果你还没有了解这些最新的科学进展，现在是时候了。这些成果正在为无数科学家提供灵感，带领他们继续突破人类能力的极限。

1 49量子位超导测试芯片交付

又一家 科技 企业接近实现“量子霸权”目标。

英特尔公司今年宣布，已成功设计、制造并交付49量子位超导测试芯片“Tangle Lake”，这一名字源于阿拉斯加湖泊，意指这些量子位需在极冷温度等条件下工作，其将使研究人员能评估和改进纠错技术，并模拟一些计算问题。

计算界“新秀”——量子计算潜力巨大，当前最好的超级计算机需数月或数年才能解决的问题，比如药物开发、金融建模、气候预报等，未来的量子计算机有望在较短时间内解决。

“量子霸权”被认为是量子技术发展史上的一个奇点。“量子霸权”指量子计算机的计算能力超过传统计算机，实现对于传统计算机的“霸权”。有观点认为，超过50(左右)量子位后，量子计算机的能力将一骑绝尘，令传统计算机望洋兴叹。目前，“量子霸权”已引英特尔、IBM和谷歌等巨头竞折腰。IBM去年底宣布成功研制出一款50量子位处理器原型；谷歌也计划很快推出49量子位产品。

理想很丰满，现实却很骨感，目前量子计算仍处于初期阶段。业内人士估计，量子计算离解决工程规模问题或许还有5—7年；而要想具有商业实用价值，可能需要100万甚至更多量子位。

“实现霸权”的量子计算机将掀起怎样的“腥风血雨”？且拭目以待。

2 弯曲空间内首次实现激光束加速

这是曲面加速光束的第一次演示，操作却很简单，通过向白炽灯泡壳内发射激光得以实现。

美国和以色列物理学家团队今年实现了光束轨迹偏移。此前，科学家已经证实光束可以在平坦表面上被加速，加速度使其沿着弯曲而不是直线的轨迹行进。新研究发现，被加速的光束也并非沿着测地线(又称大地线或短程线，可定义为空间中两点的局域最短或最长路径)移动，而是发生了偏移。

平面加速光束的轨迹，完全由光束宽度决定，而新研究表明，曲面加速光束的轨迹，由光束宽度和表面曲率共同决定。

这个看似“莫名奇妙”的实验，其实是突破性的，它拥有各种各样的潜在应用，其中之一就是模拟广义相对论现象，以进一步研究诸如引力透镜效应、爱因斯坦环、引力蓝移或红移等现象。此外，它还能提供一种新技术，用于控制血管、微通道和其他弯曲环境中的纳米颗粒。

这仅仅是个开始，这个联合团队现已着手研究光线在极薄的弯曲膜中传播的可能性。

3 两层石墨烯旋叠可变超导体

根据1957年的超导电性理论，某些材料能够以零电阻导电。然而，许多材料表现出所谓的非常规超导电性，无法用该理论解释。

今年，美国麻省理工学院科学家发现，当两层石墨烯以11度的“魔角”旋转叠加在一起时，可模拟被称为铜酸盐的铜基材料的超导行为。也就是说，研究团队在两层石墨烯中发现了新的电子态，其可以简单实现绝缘体到超导体的转变。

这种“神奇角度”石墨烯除了会形成超导态，还会形成另一种电子态。在同时发表的第二篇论文中，团队展示了交叠的双层石墨烯系统会出现一种新的绝缘态——莫特绝缘体态。

两个系统可以通过改变旋转角度和电场来轻易调整。这意味着，该成果将提供一个全新的二维平台，以供科学家们理解曾长期困扰物理学界的高温超导电性的起源问题，并打开了一扇研究非常规超导体的大门，同时也为全新电学性能的开拓和工程化铺平道路。

这一发现轰动业界，被称为石墨烯超导的重大进展。更令人惊讶的是，在传说中毙稿率高达90%的《自然》杂志上连发两篇论文的第一作者，年仅22岁，他就是年轻的中国物理学家曹原。

4 “基因剪刀”首次让皮肤细胞变身干细胞

2006年，格莱斯顿研究所的山中伸弥，用4种被称为转录因子的关键蛋白处理普通的皮肤细胞，制造出了诱导多能干细胞，标志着未成熟的细胞能够发展成所有类型的细胞。在上述研究基础上，格莱斯顿团队不使用转录因子，而是通过向细胞添加化学品混合物，制造出了诱导多能干细胞。

而在2018年的研究中，格莱斯顿团队提供了制造诱导多能干细胞的第三种方法——使用CRISPR基因调控技术，直接操纵细胞的基因组，将老鼠的皮肤细胞变成了诱导多能干细胞。新方法不仅有助于科学家更方便地获得重要的细胞，也能进一步了解细胞的重编程过程。

其实，诱导多能干细胞就像胚胎干细胞一样具备分化成多种细胞的潜力，可用于修复受损的组织和器官。而“基因剪刀”则能精确查找一串代码在基因组中的位置，进行删除或修改。

现在的新方法与之前的截然不同，可帮助人类更简单快捷地制造出诱导多能干细胞，未来也能将皮肤细胞直接重编程为心脏细胞或脑细胞等，它为治疗多种疾病提供了巨大助力。

5 科学家首次精确定位“幽灵粒子”起源

2017年9月，来自太空的一个高能中微子横穿南极洲“冰立方”中微子天文台，一石激起千层浪，科学家争相为其追本溯源。今年7月，数十个科研团队在《自然》《科学》杂志撰文称，这个“落入凡间的精灵”可能源自一个距地球约378亿光年的耀变体(Blazar)。耀变体是由星系中央的巨大黑洞吸积大量物质而产生的剧烈天文现象。

科学家称，产生中微子的耀变体可帮助解决天文学的一个百年谜团：不时拜访地球的宇宙射线从何而来？

宇宙射线是由宇宙中的“爆发事件”抛射出的带电粒子(主要是质子)，是自然界中能量最高的粒子。100多年来，科学家一直希望找到其源头，但通过对其行进路径进行反向追踪不可能做到，因为在抵达地球前，其飞行路径已被地球磁场严重扭转。

但无论宇宙射线起源何处，有“幽灵粒子”之称的高能中微子都很可能与其“相依相伴”。中微子几乎没有质量，并可以保持稳定不变，这使其成为研究宇宙射线的极佳“信使”。中微子给科学家指出了一条穿越迷雾的路，不过，关键是要在它们抵达地球时捕捉到它们。

主要科学目标是借助中微子寻找高能宇宙射线起源的“冰立方”天文台此次立下大功。如果结果正确，那么，这个耀变体可能是宇宙射线首个“验明正身”的来源。

6 火星极地冰盖下存在液态水

“没有水，就没有生命。”至少在目前，当人们寻找地外生命时，这仍是圭臬。

2015年，火星勘测轨道飞行器告诉我们，红色星球的沟壑，很可能是高浓度咸水流经所产生的，这是火星存在流动液态水“迄今最强有力证据”。但还不是实证。

直到今年，意大利科学家报告在火星上首度发现了一个地下盐水湖，这座湖位于火星南极冰盖之下，直径约20千米。研究人员称，这是火星首次发现持久水体存在的痕迹，解决了关于红色星球是否存在液态水的旷日持久的争论。

这处水体的发现，不仅仅是增加了人们对火星上存在生命的期待。

从长远角度来看，火星虽然温度不太好、大气不太足，但也不会像一些奇葩的星球那样完全不可改造，且火星与我们距离适当，表面积也与地球的陆地面积相当，当人类考虑到移民外星球时，火星经常是第一选择。现在，液态水的发现使这种情况变得更加可能。

从近处来说，这对科学家利用冰盖解读火星气候变化 历史 十分关键，是未来数年天体生物学研究的科学目标，同时，它也将是本世纪人类登陆火星前，基地建设的最重要资源。

7 反氢内基准能量跃迁首次实现

物理学中最大的谜团之一就是：反物质去哪儿了？

物理定律表明，宇宙大爆炸产生的巨大能量应该创造了等量物质和反物质。等量物质和反物质相遇，就会“同归于尽”，但大爆炸之后到现在，宇宙仍充满由物质组成的各种天体。既然物质还在，那反物质去哪儿了？

氢原子最简单，所以反物质研究由反氢原子开始。

100多年前，科学家首次在氢原子内观察到其最基本、最重要的跃迁——莱曼-α(Lyman-alpha)跃迁，即当氢原子的一个电子从低轨道转移到高轨道时，会发出一系列紫外线辐射。

8月22日，加拿大和欧洲核子研究中心(CERN)的物理学家在《自然》杂志撰文称，他们首次在反氢原子内实现并观察到了莱曼-α跃迁，向冷却和操纵反氢原子迈近了一步，有望开辟反物质科学的新时代。

操控反氢原子有何意义？从理论上来说，500克反物质产生的破坏比世界上最大的氢弹威力都要大，虽然科学家已能制造并抓获反物质，但其存在时间太短，且代价太过昂贵。反物质如能操控，将能成为人类用之不竭的新能源!

8 科学家造出全新光物质形式

光学行为能“弯曲”物理规则吗？

光子作为几乎没有质量的基本粒子，是一种“超然”的存在——如果你把两束激光相对，光子只会连个招呼都不打，互相穿过。但在2013年，麻省理工学院和哈佛大学的联合团队，让光子相互作用产生一种物质形式，人们不知道它是什么，都说这就像一个真实版的“光剑”——光束之间会彼此推拉产生对抗。

2018年，仍然是这个团队在《科学》上发表论文，宣布他们实现了三个光子之间相互作用，即粘在一起形成了此前未被观察过的一种全新光子物质。

研究人员发现，利用弱激光照射，它们不是作为单个、随机分离的光子通过致密的超冷铷原子云，而是成对或者三个光子结合在一起——这表明在光子之间发生了相互作用。结合后的光子，实际上得到了电子质量的一部分，这些有质量的光粒子传播速度变慢，比没有相互作用的常规光子速度慢10万倍。

这个团队的“主业”，其实是量子计算机的研究。他们的实验结果告诉人们，光子确实可以相互吸引或者彼此缠绕；并且，如果它们可以其他方式相互作用，那么未来一定会被用于超快的量子计算以及由光组成的复杂晶体中。

9 人类探测器首次造访小行星“贝努”

我是谁？从哪里来？要到哪里去？人类所有的追寻，都只不过是回答这三大“天问”的尝试。

我从哪里来？也就是生命如何起源的？传说约45亿年前，太阳系刚刚形成，地球还是一颗充满熔岩的星球，恍如地狱。突然，一颗不知“乡关何处”的小行星“误入藕花深处”，闯入太阳系，与地球进行了一次猛烈的撞击。这次撞击引发的“蝴蝶效应”可能带来了有机物和水，为地球提供了孕育生命的关键条件。

小行星是约45亿年前太阳系形成时遗留下来的碎片。有科学家认为，对小行星样本进行原子级分析有望为上述假说提供重要证据。于是，2016年，美国国家航空航天局(NASA)肩负重要使命的“源光谱释义资源安全风化层辨认探测器”(OSIRIS-Rex)朝小行星“贝努”(Bennu)整装出发了。

12月10日，NASA兴奋地宣布，OSIRIS-Rex发现小行星的岩石外表下暗藏着由氢分子和氧分子组成的羟基的踪迹，这使直径500米的“贝努”具有孕育生命的潜力，或许也蕴藏着关于地球生命起源的线索。

2023年，探测器会将这些物质的样本送回地球，届时，科学家将获得与太阳系 历史 和演化有关的宝贵资料，帮助人类进一步认识地球的过往与未来、更好地洞悉生命的起源。

10 嫦娥四号探访月背

12月8日2时23分，中国的嫦娥四号乘坐长征三号乙运载火箭成功发射升空，将于明年1月进行月球背面软着陆和巡视勘察。如果成功，它将实现人类 历史 上首次在月球背面投放着陆器和月球车；同时也将实现国际首次地月拉格朗日L2点的测控和中继通信。

谁不曾仰望苍穹星海，渴望穷尽宇宙的奥秘？月球这颗陪伴了地球40多亿年的邻居，自古以来就寄托了国人团圆和满之愿景，国人也因此对它多了一份感性。

但正如东汉王充在《论衡》中指出的：“涛之起也，随月升衰。”由于引力的潮汐锁定效应，月球只有一面朝着地球，从未有人见过月球背面，这给其蒙上了一层神秘面纱。且因为月球本身的阻隔，任何飞行器到达月球背面区域后会失去通信能力。

面对如此神秘的月之背，中国在今年5月成功发射了“鹊桥”中继卫星，为嫦娥四号探测器与地面测控站之间搭建了一座传输信号与数据的桥梁。

嫦娥四号此次背负着勘探艾特肯盆地——冯·卡门陨石坑的重要使命，该陨石坑被认为是月球最古老的撞击特征。而此次前所未有的太空探秘旅程，将为人类了解月球、地球、太阳系的演化提供第一手数据和线索。

它也为太空 探索 注入了新的激情与活力。欧洲空间局(ESA)相关人员称，嫦娥四号着陆器和月球车预计会对月球的组成和 历史 产生新的认知，将是解开月球奥秘的一个里程碑。

《科学》杂志称嫦娥系列任务“雄心勃勃”，是伟大的先锋工程。(张梦然 刘 霞)

呵呵，这是强调了心理因素与身体疾病的关系。理论基础是当人的心理不健康、有内部冲突时，就会用生病的方式表现出来。但这往往只限于神经症性疾病，自我攻击严重，内部冲突严重时，会让人用自我了断的方式解决问题，从某个意义上，癌症有是这样得的，但是癌症的发生并不完全取决于心理状态。请采纳。

生活中的很多事情貌似是偶然间发生的，其实都是命中注定的，其背后都遵循着一定的规律的，我们如果能好好的利用这些规律，就能让我们的生活和工作事半功倍，而且能够刻意的去避免一些意外事件的发生，少犯错误。下面，我就为大家揭开这十大定律的神秘面纱。

墨菲定律

由爱德华·墨菲提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。

墨菲定律不是一种心理学效应，是一种数学推理，如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

波克定理

美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定

无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

奥格尔维法则

奥格威法则，也称奥格尔维定律、奥格尔维法则。

每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

美既好效应

美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出

印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。

蓝斯登定律

美国管理学家蓝斯登提出

蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。

给员工快乐的工作环境，跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。

洛伯定理

是由美国管理学家R·洛伯研究发现

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时会怎样。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。这种现象被称为洛伯定理。

洛伯定理告诉我们，要想让员工在你不在场的时候知道该怎样做，则必须建立切实可行的制度和规程，并把责任落实在每个员工的身上。

刺猬理论

刺猬理论，源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。

在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

托利得定理

国社会心理学家托利得提出

托利得定理是指测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

沃尔森法则

沃尔森法则是美国企业家S·M·沃尔森提出的法则。主旨为把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

吉德林法则

美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出

关于这个问题，我们无法直接进入主题，需要先举一个非常简单的例子，我们可以看到人们将在大自然中不断地出生，变老，生病和死亡，山脉，河流跟石头他们将会不断地风化，但是我们地球的环境仍然好像充满活力的，而且好像仍在代代相传，很多人好像就不知道这是为什么，这其实很简单，因为宇宙中有一种力量与这种熵增加过程作斗争，并不断实现熵减少。

事实上，这是一个有机的生命过程，此外，例如，水流从高到低，不断的循环跟净化，灌溉田地，产生水力发电等，然后在水库中，如果井里的水完全封闭，它最终会发霉或变干，很多人可能没有发现，因为孤立的系统不能与外界互动，也没有差异或动机，它们最终不得不走向熵增加和灭亡。

所以对我们来说，人类如何抵消熵的负增长并实现熵的减少，其实是一个非常重要的问题，也就是说，开放系统实际上可以用来对抗熵增加，并且多个系统可以相互作用来对抗系统的无序和无序，而在熵减少的过程中，他实际上是非常痛苦的，例如，如果一个大型组织被拆分为小型业务部门，它必须满足相关利益集团的底线。

例如，如果我们很胖的话，我们就可以需要减肥了，我们需要调整自己的个人饮食结构，然后通过某些跑步锻炼来调整它，因此，熵减少的过程实际上是一个做工作的过程，需要消耗个人的资源，个人的时间，个人的金钱，有目的的尝试，过程必然是痛苦的，然而，痛苦的结果，就是我们的能力提高了，边际效应扩大了，提供了更多的机会和可能性。

关于该如何认识和解读熵增及热力学第二定律的问题，今天就解释到这里。

1、墨菲定律

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华墨菲提出。根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单，所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

2、波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士波克，主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3、奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

4、美即好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。

主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是以貌取人的另外一种说法。

5、蓝斯登定律

和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣的多。解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。

主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。

6、洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。解析：让员工成为有工作责任的主人。

主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7、刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的心理距离效应。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是亲密有间的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

8、托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

解析：思可相反，得须相成。

主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

9、沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。解析：能得到多少，往往取决于能知道多少。

主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，就必须准确快速地获悉各种情报。

10、吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。

遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。