怎样看待情感这个问题

怎样看待情感这个问题？

看到这样的问题，感觉好大，希望可以捕捉到自己的感觉！

俗话说：‘人非草木，孰能无情’我们生活的每一天都在感受体验付出着情感，情感与我们的生活息息相关，可以说；没有情感人生就没有意义。

情感：”生活现象与我们人心的相互作用下，产生的感受，”

情感存在于生活的方方面面，它客观的存在着，我们可以真实的感受到，情感又是主观的，因为没有两个是一样的，所以对于同样的经历也就不可能有两个人有完全相同的感受。比如：有的人对宠物情有独钟，充满怜惜，而有的人却漠视它们的存在，甚至嫌弃。同样朴实的生活，有的人，乐在其中，幸福洋溢，而有的人却心有不甘，愁眉苦脸。

人们对于情感的需求与生俱来，并且在不断变化，从最初婴儿对于妈妈的依恋到渴望与其他人交流和被同伴的认可，到在社会交往中的沟通，和渴望被肯定，再到对自我情感可以基本掌控从而可以帮助他人，层层递进又交互存在。

对美好情感的体验与表达是每一个都期盼的，好的情感体验会催人上进，比如;在家庭中，一个幸福的家庭里，男人会更有激情投入一份事业，孩子会更乐观向上，而女人则会更包容宽厚充满爱，形成一个正向的循环，生机勃勃。在社会工作中，好的情感体验会激发一个人的创造力，增加团队的凝聚力，提升工作的效率。而不好的情感体验带来的是消极，颓废，比如：一个不幸的家庭里会呈现处处危机，死水一潭，失去生机。在工作中，不好的情感引发的是推诿，攻击以及责任的不担当等。

如何才能让自己有好的多的情感体验呢？

据统计使人产生好情感有以下因素：

1、喜欢就近的人是社会交往中人之常情

2、好的性格能使人产生好感

3、仪表堂堂的人受人喜欢

4、情趣相似的人使交往双方易产生好感

5、对高度评价自己的人带有好感

总结起来就是；如果我们对于走进我们生活的人，可以以善良诚信相对，对于他人的优点不吝于去赞美时，可以和他人建立好的关系，会获得好的情感体验；

更进一步说；既然情感是人心的感受与表达，如果可以肯定别人的长处，摒弃自己的缺点，有一颗真正利益他人的心时，当因为自己的付出与努力为他人带来成长快乐的时候，此时积极正向的情感体验会更深刻一些。当然如果可以把情感的体验从身边的人事物提升到对祖国，民族乃至世界的爱时，我们的格局境界就提升了，扩大了，此时我们的情感就有了更深层的依托，我们脚踏在大地上，就会体验到一份支持与力量，

经由此，我也深深理解，为什么“中国梦”会鼓舞那么多人，不辞劳苦，奋发向前，因为对于祖国与人民乃至于对于世界及人类深深的爱，深深的情感是最好的力量源！

怎么看待情感这个问题，从心出发，共勉！

说不能“感情用事”，是因为干工作是一阵子的事，干事业是一辈子的事。这项事业就对岗位、对单位负责，也要对这个岗位、这个单位背后的更高层次的事情负责，比如企业的生存，甚至一个地方的民生改善、经济发展等等，我们所提供的每一份资料，起草的每一份材料，经手的每一件事情，出品的每一个产品，都要细之又细、慎之又慎，一句话、一个数、一个小事情都有可能影响大局，所以决不能感情用事，更不能草草了事。

怎样做好员工情感管理

1、引言

在当前企业深化改革，促进生产经营、全面推进重点专案建设、保稳定、促发展的形势下，基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，采取灵活多样的方式方法，有效运用情感管理做好基层思想政治工作，引导职工进一步转变观念，最大限度地调动职工积极性，发挥最大潜能，为推进企业健康持续发展提供有力的思想保证。

思想政治工作说到底是做人的工作，也是一项非强制性的说服教育和引导工作。以供电企业为例，江西永丰供电公司在十年的发在历程中，从艰难起步到走向辉煌，党的思想政治工作在凝聚人心，鼓舞士气，促进企业快速发展发挥了积极的作用。

2、政治思想工作中情感管理的必要性

21当前员工思想工作中的不足

（1）在当前的政工工作中，由于许多企业规模较大，比如国家电网，难以对所有员工进行兼顾，使得部分政工人员缺乏对于政工工作重要性的认识，导致很多政工工作浮于表面，这必然使得对员工的思想工作不到位。

（2）政工人员作为员工思想工作的主导者，应起到以身作则的效果，但是，在实际的工作中，许多政工人员由于状态较为消极，工作仅限于上级交办的任务，这就导致思想工作的开展不能以实际的调查作为基础，使整体思想工作缺乏针对性。

（3）思想工作不深入，这和政工人员的素质有着极大的关系，即使在国家电网这种企业中，依旧有很多自身素质不高的政工人员，加之许多政工人员本身就缺乏比较系统、专业的理论培训，使思想政治工作的效率不高。

（4）思想工作方法比较落后，很多企业在对员工进行思想工作的过程中，依然停留在喊口号等比较空洞方法上，这一点在很多大型国企中都会有表现。

22做好情感管理的意义

在我们的政工工作中，情感管理主要是指管理人员通过真挚的情感，增强与职工的联络和沟通，对职工心理需要进行有效的满足，进而实现一种比较融洽的工作环境。做好这一工作将会起到以下作用：

（1）情感管理能够对情绪进行有效地调动，所以这一工作可以将员工的主观能动性最大程度地调动起来，对企业整体的精神状态及创新精神都有很好的促进作用。

（2）情感管理可以激发员工内在的潜力，而且在思想工作中做好情感管理可以使员工处于一种心情较为舒畅的状态，这也有利于我们企业业绩的提升。

（3）动机的强化和情感的强烈程度是成正比的，通过情感管理，我们不仅能够实现对感情、能量的释放，对于提升企业的凝聚力也有很好的效果。

（4）在思想工作中引入情感管理，可以有效地提升企业的号召力与吸引力，对于企业的健康发展尤为有利。

从上文可以看出，在新的形式下，当前的思想工作依旧存在很多不足，已经不能够满足企业快速发展、变革的需求。基于这种情况，我们在思想工作中引入情感管理，做到尊重人、理解人、关心人，将会给企业的发展注入新的活力，使其不断地提升自身的凝聚力、竞争力，适应新形势，完成新任务，实现新发展。

3、如何在员工政治思想工作中更好地进行情感管理

党的十七大报告中曾指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”那么，如何才是“正确方式”呢？这里将结合笔者在江西永丰供电公司工作的经验对其进行简要的分析。

（1）尊重并信任员工

所谓“用恩莫于用仁，用威莫于用礼”，在我们的思想工作中，必须要保证对员工的充分信任和尊敬。这是情感管理的前提，只有做到了这一点，才可以谈后续的沟通交流。当前很多政工人员之所以总是处于一种工作量很大却效果甚微的状态，就是因为这一工作没做好。

（2）体贴理解员工

“爱人者，人必从而爱之；利人者，人必从而利之”。无论企业的大小，所有的员工都是有感情的。在我们的企业中，尤其针对大型国企，由于压力不断增大、生活节奏更快，使得员工相较于以往更需要关怀和理解。如果在我们的思想工作中能够很好地做到这一点将会使情感管理工作的效率得到很大的提升。

（3）关心爱护员工

“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死”。在思想政治工作中，关爱是最为基础，也是最为有效的一点，这对于情感管理依然适用。我们政工人员要时刻牢记员工利益无小事，并对于员工的实际需求进行深入的了解，只有这样才能真心的为员工做好排忧解难的工作。

（4）用行为感动员工

“公生明，廉生威”。情感管理要是指管理者通过本身的形象、行为、情感来调动职工积极性的一种管理方法。永丰供电公司党政工领导把关爱员工的事落到实处，逢年过节将一份特别关爱送给退休职工和困难职工，公司中层以上干部家中喜事或父母过世党政工领导亲自参加和慰问，员工过生日送上贺卡和礼金，员工身边无小事，实现了人企共赢。由此可见用行动感动员工的重要性，这也是员工思想工作中进行情感管理的关键工作。当前，随着经济的进一步发展，人们对于管理人员的要求进一步提高，我们更要做好这一点，只有做到公正、廉洁、宽容，关心人，这样才能获得一个强的号召力。

（5）使用目标对员工进行激励

在我们的情感管理中，要将企业的目标和员工的心理预期进行有机的结合，这样能够对企业和员工之间的矛盾进行有效地协调，实现共同发展。在具体的工作中，我们政工人员要善于对企业的目标进行分解，将大目标变为一个个能够有效激励员工的小目标，做好这一工作将会把企业的所有员工凝成一股力量，对于企业发展的促进效果非常大。

4、结语

情感管理是对员工进行思想工作中有力的手段，但是，它并不是万能的，我们还要做好企业制度的建设，使情感管理有所依靠。另外，政工人员的本身素质也会给情感管理的效果带来很大的影响，因此，我们在具体的工作中还要做到重于行、寡于言，起到一个真正的榜样作用。

怎样做好员工考勤管理

出个考勤管理制度，然后按制度执行。制度可到专业网站上下载，然后改写。

美容院怎样做好员工管理？

它在为顾客提供服务的同时，更是一种以盈利为目的的机构，美容院要想盈利，首先要做好的就是管理，如果管理上出了问题，店内都乱成一锅粥，别说盈利，根本就不会有顾客光顾，而在管理工作中，最重要的就是管好人，即美容院的员工。美容院的员工一般有美容师、美容导师和美容院店长。那么，美容院怎样才能管理好她们呢一、招聘时精心挑选适合美容院的员工。美容行业一直处于用工荒状态，而且用工荒状态是愈演愈烈，造成很多美容院招不到人，来一个应聘者便欣喜若狂，在这种情况下，美容院很可能招的人才并不适合本店，可能这个人就是个跳槽狂，或者是冲著高薪，又或者难以融入美容院的工作环境……如果美容院招到了这样的人，谈何管理呢所以，美容院要想做好员工管理，就必须从招聘抓起，在面试人才的时候，切忌因缺人而盲目录用美容院不适合的人。为了招到合适的人，美容院在面试时，应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析她适不适合本店。不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。二、制定好美容院规章制度，严格按规章制度办事。美容院的员工虽然不多，但规章制度必须齐全。规章制度里面应包含考勤制度，每日晨会内容，周总结、月总结等各种总结的规定，休假规定，职位级别提升的要求。考勤制度里面的全勤给予什么奖励，迟到、早退会受到什么样的处罚等这些情况都必须细细说清楚，每日晨会的内容有哪些、流程是怎样的，负责人员怎么安排都要策划完善，周总结、月总结等各种总结必须包含的内容、形式要写明白，休假情况在员工面试的时候就要告知，告知她们每月休几天假，怎么休，各个职位级别的提升要求在员工通过试用期以后，应及早告知，让她们知道要晋升就要努力，这样也可以培养一个良好的工作竞争氛围。三、人性化管理。

怎样做好员工管理工作啊？困惑

其实1楼讲的几点还是不错的，不过我得提醒你两句管理的要点：

员工是水，你是舟；员工是抬轿子的，你是坐轿子的；你让你的部下不高兴了——想象一下你的领导叫你不高兴了，你会对他怎么样：唯命是从？知无不言？感恩戴德？忠诚不二？你会心甘情愿的给他抬轿子抬得他很舒服不？他要是船，你是水你会不会冒两个泡泡。——因此管理的前提是让下属高兴了他们才会听你的话，你也就会有舒服日子过；所谓的魅力啦、亲和力啦就是给下属面子，他才会高兴。你要不给他面子，你就要小心你背后他要你不高兴；

他们听你话了，你讲的内容和要求下属才愿意接受和照搬；新员工培训是的第一项工作不是讲内容和做游戏，是先破冰，让大家接受你，喜欢你，你才能帮助大家改进工作，提高成绩；也就印证了先做人后做事的道理；

权由你的职位给予你的，但威需要你自己树立；

所谓刚柔并济，就是正负激励的意思。激励又分物质激励、精神激励；什么时候使用什么方式需要实践中自己摸索，意会了，这个不好教你。

看你的问题，你年纪也应该不大，管理经验也少，提醒你，不要有自己所谓的原则，因为很有可能不对，30岁再立自己的原则，再用10年来印证你的原则究竟对么，你就不惑了。

管理，是用别人的手来完成工作的学问，经理不是一个职位，而是一个职业，就像律师、厨师、医生之间的差别，要学的还很多。

浅析如何运用情感管理做好员工思想工作

你好，其实做好员工的思想工作也是很重要的，

首先让员工觉得有凝聚力吧。

如何进行员工情感管理

这种估计还是需要

找专门的情感管理师

他们会比较在行一点

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文字，不代表完整内容，仅供参考。

什么才叫真诚地关心别人呢？关心别人，就是“你的痛苦在我的心中”。著名的心理学家阿弗瑞·艾德勒写过《生命对你的意义该是什么？》一书，书中写道：“凡不关心别人的人，必会在有生之年遭到大困难，并且大大伤害到其他人。也就是这种人，导致了人类的种种错失。”这一段令人发醒的话，让值得你在员工关系管理中铭记。3要衷心地让员工感受到重视。威廉·詹姆士说过，“人类本质中最殷切的需求就是渴望被肯定。”我们大家都希望别人知道自己的价值。在工作中，作为管理者要经常给予员工最真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们作出成绩的时候，要让他们感觉到自己的上级是重视自己的，人力资源部也是看好自己的，就连公司的管理层也是认同自己的，被广泛认同的员工一定会有更高的工作 。如果员工做出成绩了，管理者没有什么表示，物质激励没有，就连几句勉励的话都没有，员工肯定感觉不到重视。贴近公司未来让员工树立“主人翁”的心态，更好地为未来拼搏。要做到这一点，就必须要让员工有三种“机会”：1有对公司知情的机会。有时员工看不到公司的发展和前景，最主要的原因是公司没有及时地和员工分享资讯和成果，公司不仅要将所有可以公开的档案、制度、政策等向员工及时地公布，公司管理层还要定期向员工传达公司发展的最新情况及对未来的展望。员工往往把公司管理层看成公司的核心、掌舵人，亲自聆听来自他们的声音，感受到他们的决心，必定会增加个人的信心。公司不仅要向员工传达利好的讯息，也要及时地向员工说明当前存在的问题、困难和挫折，只有以坦诚的方式公开真相，才能取得员工的理解和信任，也才会出现员工和公司同舟共济的局面。各级管理者在管理工作中，应该把知情权当作塑造员工主人翁精神的一个重要工具来使用。2有学习和培训的机会。要让员工看见公司的未来、自己的未来，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想办法改进。为此，公司要创造条件让员工学习和培训，以此来装备员工以便和未来接轨。3有脱颖而出的机会。现代企业中摈弃了“论资排辈”的陈旧管理，建立了绩效考核机制，也就是说，员工的晋升完全是以绩效来衡量的（当然人品也是重要的考核环节），这就为渴望成长、希望承担更大责任的青年才俊提供了绝好的事业平台，让他们在大风大浪中历练自己，是管理者的英明和大度，是对优秀人才的最佳奖赏，也是情感管理中的上乘境界。

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怎样做好员工培训的有效管理与创新

职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视。尤其是在油田日益走向市场竞争的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。职工培训在每个企业和单位都有,但如何使职工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对职工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。 一、职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。 1、职工培训的战略管理 在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全域性,亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念等方面来进行。 2、职工培训的计划管理 职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。职工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门职工培训计划,并报人力资源部门进行稽核、批准及汇总。对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排,如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训。 3、职工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评,并要求其参加补考,直至合格。同时,人力资源部门对参加培训的职工发给培训评议表,以让职工对每次授课内容及培训师进行评议,对不合格的培训师及时提出警告,以让其改进,若连续出现两次警告,则取消其培训师资格。 总之,职工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及职工的切身利益。因此,在安排职工培训时,必须统筹兼顾,使职工培训切实发挥出其应有的作用。 二、职工培训的创新 目前,世界各国都十分重视职工培训工作,其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。可见,职工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下,职工培训如何走出俗套,创造出积极明显的理想效果,就必须在培训理念及方式上不断进行创新。 1、职工培训理念创新 很多企业将职工培训作为一项日常例行工作来抓,甚至觉得培训不但浪费时间,而且浪费人力、物力、财力,与其让职工参加培训,还不如加强管理让职工认真做好本职工作来得更好。为此,我们必须转变职工培训是一种浪费人力物力财力的观念,而必须树立一种职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。 的确,对职工进行培训不可能起到立杆见影的效果,但可以通过潜移默化的过程,增强职工对企业的认同感,增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。 因此,对于企业来说,必须从思想上将职工培训视为企业的一种软投资,其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、装置投资更为重要,必将会给企业带来丰硕的成果。 2、职工培训方式的创新 目前,大多数企业采取的是你说我听,课后考试的培训模式。这种传统的培训方式,对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显。例如,对于基层职工,其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会,以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。 培训方式的老化是导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、亦是培训较难取得效果的重要因素之一。因此,在培训过程中,应适当聘请外部专家以及派职工参加专门培训机构组织的培训,一来可以开拓职工的视野,二来亦可以提高本企业培训的质量与水平。 3、职工培训考核的创新 对职工进行培训,其主要目的:一是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力;二是提升职工技术、能力水准,为企业经营战略目标的实现打好基础。由于职工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程,这就增加了对职工绩效考核的难度。 大多数企业对职工培训的考核方式较为简单,多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说,会认为考核只不过是走过场,没有什么实质性的作用,往往会忽视培训的重要性。必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在,或忙于其他事情。 因此,在培训考核的创新上,必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这要求培训主管部门必须将职工培训记录和绩效考核记录分别归档,并定期例如每半年进行一次稽核,检视其在接受培训后,绩效有没有得到提高。将企业绩效纳入此处考核,其意在审视培训课目设定的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果,从而增强全员对培训及考核的重视程度。 4、培训师培养及选拔的创新 培训师的培养及选拔是作好企业职工培训的前提,一个好的培训师可以起到事半功倍的效果。对于相当多的企业来说,培训师基本上由各部门主管兼任,这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻,易做到对症下药,但容易受自身知识面及结构的限制,很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步。 因此,企业一方面在采用一线主管给职工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔。专职培训师应从企业内部选拔优秀职工担任,同时亦应考虑其学历、知识结构等方面,以衡量其能否胜任这一角色。对培训师亦应不断培训,让其参加高校学习,或参加专职培训公司组织的培训课程,让其在丰富视野、增强技能的同时,亦可将所学新知识传授给本企业职工。 考虑到企业内部结构及所需知识、技能的复杂性,一个企业不可能在所有方面均由本企业培训师来完成。这样,可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训,在学习外部先进知识、先进理念的同时,亦可节约一定费用。

相信对于以上这个问题，很多人都有同样的疑问。就我个人而言，我觉得做审级这份工作确实是吃青春饭。之所以会如此认为，主要是由于以下这个原因。

审计这个职业比较特殊，在前期进入事务所工作的时候，我们需要经常出差。基本上到了出差的地方后，我们是没有办法休息的，而是需要赶工作的进度，尽快的投入工作状态中。而且，审计的工作强度一般都很大。全天工作也是常见的事情，所以很多时候审计都是没有办法按时吃饭休息，饮食特别的不规律。

所以，如果是年纪比较大人从事审计这份工作的话，会觉得特别的累，有一种力不从心，身体被透支的感觉。如果是作为已婚女性的话，一般在有了孩子之后都会选择转行，因为审计需要花费大量的时间在外工作，很难兼顾家庭。

但是，也有的人觉得审计并不完全是一个吃青春饭的职业。因为他们觉得之所以年轻的审计需要花费那么多的时间去工作，有一个很大的原因是他们比较年轻，工作经验比较少，所以需要花费比熟练的人更多的时间。如果本身就是经验丰富的老审计的话，那么从事工作起来就是一个得心应手的状态。而且，如果你长期从事审计这个职业的话，到后期的时候基本上不需要自己亲自去动手，而是可以将具体的工作交代给下面的员工或者是下属，让他们去具体的执行。当他们执行完毕之后，自己只需要最终审阅，最好最后的把关工作就可以了。

如果你是真心喜欢这个职业的话，那么我建议你应该去自己试一试。很多时候，只有自己去尝试了才会知道自己适不适合，别人的话都是只能作为一个参考。

控制在工作中的情感主要还是要看你自己，因为单位是一个特殊公共的场合，那么在这个场合中会出现很多个角色，你的角色决定了你的行为，当你处于这个角色的时候如果你演不好或者是想演另外一个角色，说明你不适合演这场戏，那么导演会让你出局，出局的意义就是说你会面对损失。

你不能把生活中的一些事情掺杂进来，如果那样你会那样都做不好，如果在这个环境出现了本不该在这个场合出现的事情，那么你该做的是尽量把这件事情安排在这件事情合适的场合去做，这样不仅给自己有了余地，也会得到你想得到的那一份收获。

工作就是工作，把任何一个工作中的角色都当成是一个**的演员，他们都在为能够演好这个角色而努力，你不该融入这个角色么？

————————专业回答，复制有罪————————

机器人可以没有情感，人不是机器人！

人本身的社会属性决定不论任何工作，情感都是必不可少且避免不了！

工作中的情感来源是多种多样，情感的展现也是多姿多彩，情感的表露也是因人因势，情感的反馈更是悲喜交集！

聚会时畅所欲言的快乐，工作受挫同事安慰的感激，项目圆满欢欣鼓舞的雀跃，职位晋升时含蓄内敛，职场离别时百味杂成，遭受背叛的凄凉无助！

我们投入真挚的情感，期望获得自己期许的回馈，生活中如此，职场中亦如此！

生活和职场，密不可分的同时更泾渭分明。密不可分的是生活离不开职场，离不开工作。泾渭分明的是职场中交往之心和生活中交往之心存在巨大差异！

这就衍生出如何把控职场情感的投入程度和投入方向两个问题？

志同道合的人，职场中可遇不可求！

更多的是兴趣爱好的契合度是否有！工作职责的协调配合是否多！上下级以及上下游的交际是否流畅！

职场认同还是否定，都是情感的一种，顺其自然，不用刻意让别人知道你喜欢谁？更不能让别人知道你讨厌谁？

日久见人心，路遥知马力，恪守好自己为人处世的底线和原则，用心对待人和事，不要抱有过高期望，也不必满腹失望！

职场遇到好的是幸运，遇到坏的是正常，生活中尚且会碰到几个小人，怎能奢望职场遇到的都是君子！

感受职场的悲欢离合人情冷暖，七分情感付出，三分真心自知！

本身生活之外就有很多的杂事缠身，而我们工作要是摒弃了感情，和机器人有什么区别，就我你们现在工作的地方吧，因为公司时做房地产代理公司的，公司虽然规模不大，但是公司项目很多，我都入职公司3年了，公司目前的一些同事都还没有完全的认识，但是只要我们被分配到一起，那么久会很快的融入团队里面，合作起来也非常的融洽，不分彼此，只想赶紧工作。

答:首先，作为一个职业经理人，苏享茂需要在工作中处理许多难题和挑战，包括管理团队、处理公司的金融问题等等。他需要保持头脑清醒、持续专注于工作任务，不能被个人情感影响。然而，每个人都有私人生活和情感需要，这些往往会对工作产生影响，这是不可避免的。

在面对翟欣欣这样的女人时，苏享茂需要平衡处理自己的情感需求和工作职责。他需要遵循公司的道德标准和职业伦理，不受个人情感的影响，坚守职业道德和职业操守。

一些可能的解决方法包括：

保持冷静和专业。苏享茂应该避免在工作中表现出过度情绪化或个人情感的倾向。他需要明确自己的职责和职业目标，保持专业的态度和行为。

积极沟通。如果翟欣欣的行为或言语对苏享茂的工作造成了实际的困扰，苏享茂可以与翟欣欣进行沟通。在沟通时，苏享茂应该避免过度情绪化或让个人情感影响到对话，而是要专注于解决问题和达成共识。

寻求帮助。如果苏享茂觉得自己无法应对翟欣欣的行为或言语，他可以向上级或人力资源部门寻求帮助。这可以帮助他避免个人情感影响工作，并在保持职业操守的同时保护自己的利益。

总之，面对工作和个人情感的挑战，职业人需要保持专业和冷静，遵循职业伦理和道德标准。通过积极的沟通和寻求帮助，他们可以有效地处理这些问题，同时保持自己的职业操守和道德标准。