大家说说,光荣感,成就感,荣誉感,是一种什么样的感觉?

大家说说,光荣感,成就感,荣誉感,是一种什么样的感觉?,第1张

为团队而自豪

自豪,是指为自己或与自己有关的集体所取得的成就、荣誉而感到光荣、骄傲。一些员工常常会因为自己在一个非常知名的企业工作而感到自豪,因为当家人或朋友问到自己的工作时,员工可以非常自豪地说我的公司是某某跨国公司,我们在某某公司工作,这家公司是全国十强,电视上某某广告就是我们做的……显而易见,员工们感到非常自豪。因为公司的发展壮大,集结了该公司每名员工的智慧和汗水,当员工们的辛苦没有白费,当员工们的努力使企业发展壮大了,成为著名企业时,员工们心中不仅仅是停留在待遇丰厚方面的满足,而是对公司有了更深层的依恋感,为公司发展而自豪。所以,员工的自豪感是使员工心系企业、扎根企业、奉献企业的根基。当这种精神力量付诸行动时,其力量非常强大。

当然,作为现在还处于起步阶段或者刚刚发展起来的公司中的一员,我们也要为之感到自豪,因为一个刚刚成长的公司,也许在每名员工的努力下,它将来也能成为企业界的龙头。而在这样的企业中更容易发挥我们的能力,我们努力收到的效果会更明显。当我们和企业共同成长时,我们会经历很多事情,我们为了共同的理想走到了一起,和团队中的成员团结一心。在团队中,我们会熬夜讨论方案,会为了研究某个问题整日啃着方便面生活。但是,在这个过程中,我们因为爱这个企业,所以,当我们取得一点成绩时,我们更能体会自豪的感觉,这种自豪的感觉还能增加我们继续拼搏,继续奋斗的信心。

在银行业竞争激烈的北京城,北京银行在刚刚成立时,和四大国有银行相比,根本就没有任何先天优势。但是,月坛管辖分行业务部主任付月英没有因此而气馁,她和她的团队每天都在市场上拼搏,终于,他们取得了骄人的成绩。当记者采访她时,她说:“每个人都很努力,我真的为我所在的团队和月坛管辖分行感到自豪,这绝对是一个非常优秀的集体。正是这支优秀的团队使我在工作最困难的时候依然坚信,我们一定能够取得成功。”

自豪感还表现为团队成员对团队的普遍认同感。一个高效的团队往往对团队具有非常高的认同感。他们会把团队建设当作自己的事情,当成自我不可分割的一部分。团队成员的这种自豪感,能使团队成员为了团队的发展,为团队大局着想,甘愿舍弃自身的小利益。自豪感是团队成员愿意为团队奉献的精神动力,它能使员工心系企业、扎根企业、奉献企业,把企业的事情当成自己的事情去做,关注企业的发展,把企业当成自己的企业。

当然如果一个企业管理涣散,奖惩不明,效益上不去,领导没有作为,那么,这样的企业只能使员工看到企业发展的末日,根本不能激发员工的积极性。对员工没有关怀、没有理解、更没有什么奖励,那么,这个企业的员工是没有什么自豪感可言了,更没有工作的积极性了,长此以往,这个企业必然走向败落。反之,即使这个企业效益不好,待遇也不是很好,如果领导能让员工看到未来的发展方向,能关怀员工,理解员工,能让员工因为有这样一个管理者而自豪,那么,这个企业还是有发展前途的。由此可见,员工的自豪感关系着企业的命运前途,至关重要。

那么我们如何增强员工对企业的自豪感呢?

1企业应该给员工优厚的福利待遇

有些企业本来效益不好,为了节省开支,就降低员工的待遇,以此苟延残喘。然而这样做的结果,只能使更多的人才流失。没有了人才,企业同样会受到大的损失。所以,要想留住人才,就应该给员工好的待遇,留住优秀的员工。同时,还应该让员工知道企业发展的困难,员工的收入没有因此受到影响,他们则会对企业产生好感,则不会计较个人利益的得失,从而为企业发展积极献言献策。即使有时候需要员工无偿加班,那么,员工也会考虑到企业的发展,而不去计较。企业的凝聚力强大了,员工都能齐心协力,共同努力工作,这个企业就能逐渐转危为安。员工因为有这样一个企业而自豪,企业的发展也会使员工感到自豪。这样就加深了员工和企业的感情。这种自豪感便会成为一种持续的动力,支持着员工努力工作,支持着企业不断前进。

2多给员工提供培训的机会

作为企业一定要关怀员工的成长,如果企业视员工如机器,不理会员工的心情,员工不能收获关怀,情感上是冷寂一片,那么,员工也不会有自豪感。每名员工都渴望在企业中得到发展和锻炼,希望企业能给自己多创造成功的机会,但是在现实生活中,一些企业为了减少成本,很少给员工进行培训。员工认为企业太吝啬,如资本家一样压榨员工,那么,员工的积极性会大大降低。其实企业给员工作培训,虽然有所消耗,但是,培训能使员工学到好的专业技能,能更好地工作甚至提高工作效率,同时更重要的是,培训能使员工增进对企业的感情,能建立一种自豪感,这样会大大提高员工的积极性,而员工既然有了优越的发展空间,对企业有着很好的感情,又怎么能轻易地走了呢?即便是有人走了,还会有优秀的人才被吸引过来的。这样整个企业必然能够在发展上更上一层楼。例如,陕西一家公司的配货中心就是通过优化完善人才机制、给员工开展培训来激发员工的自豪感,这种方法获得了许多店长及店员的赞许,也增强了他们的集体自豪感。

3鼓励员工

经常和员工沟通,多把员工集合在一起开会讨论,在会议上讲明企业的发展状况,并用一些员工的优秀事例来激励员工。对员工做出的成绩要及时鼓励,以便提高员工的积极性。经常鼓励员工,长时间下来,就会对员工有潜移默化的影响,员工的气势上来了,精神面貌会焕然一新。

总之,建立员工的自豪感,要抓住员工的心态,增强员工对企业的感情。

情感是个体对这个客观事物的态度和由此而产生的相应的一些内心体验。情感活动包括喜、怒、哀、乐、憎、恨、忧等体验和表情。情感活动分为正性情感,像高兴、愉快、欢乐、喜爱或者负性情感,像悲伤、痛苦、难过。

情感活动的特征:

1、情感的倾向性,一个人的情感指向什么,又是有什么而引起。

2、情感的稳定性情感,在一个时间段里它是稳定的,比如情绪的这个变化反复无常,这就是情感不稳定型。

3、情感的深刻性,是在一个人的思想和行动中普遍性和深入的程度。

4、情感的效能型,情感有鼓舞人们行动的一个目的,比如化转悲痛为力量。

利益是一个社会学名词,指人类用来满足自身欲望的一系列物质、精神的产品,某种程度上来说,包括:金钱、权势、色欲、情感、荣誉、名气、国家地位、领土、主权等所带来的快感,但凡是能满足自身欲望的事物,均可称为利益。

利益依附欲望而生,而人的基因确定了欲望的存在,组成社会的基本元素是人,就不可避免地出现了:阶级、既得利益者、阶级矛盾、政治、战争……利益冲突决定着一切。

利益的分类:

人们的利益可以分为三类,即求生的利益,懒惰的利益以及不满足的利益。

1、求生的利益就是存在有生存危机的人们所追求的生存权(益)。比如能找到求生的工作,比如能获得救济的社会福利,比如能救生的社会医疗保障等求生权益。如果没有这些基本的生存权益保障,那么,要饭吃,甚至坑蒙拐骗都可能是人们的利益所在,但这必然会影响社会的和谐与稳定。

2、懒惰的利益就是人们追求舒适的利益。比如安静休息的利益,舒适工作的利益,能方便快捷上下班的利益,停车位的利益以及就近购物、就医、上学的利益等等。

3、中国幸福学认为,幸福就是人们的渴求获得满足后的感觉,而不满足就是渴求,所以不满足的利益就是幸福权的利益。比如人们要挣更多的钱,要上更好的学校,要当更大的官,要拿更大的金牌,当然也有人要更好地为人民服务,为人民谋更好的福祉等等利益渴求都属于不满足的利益。

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