周星驰坐在女生旁边，裤子顶得老高 这张图片有吗？

《师兄撞鬼》是刘仕裕执导的香港喜剧片，周星驰、陈德容、董骠、冯淬帆等联合主演。该片描述董骠调查制造毒品案，却惨死在毒贩枪下。董骠化做鬼魂回警察局，借警员周星驰之手查清杀己的凶手。冯淬帆和周星驰在茅山老祖的指导下利用灵药合力斗败邪恶法师，枪毙邓公子，为董骠报了仇，使他能安心上天堂。

　　提要：借鉴戏曲脸谱艺术特征，解决企业管理中出现的矛盾和问题。采用变脸、唱红脸、黑脸，白脸等方式，为现代企业管理中找到一种快乐工作，快乐惩罚，艺术地解决问题的模式　　脸谱是中国戏曲独有的化妆造型艺术。它外化于形，既彰显人物的性格特点、相貌特征、身份地位，又能以丰富缤纷的色彩，美化舞台效果。

出于对脸谱的好奇和喜爱，在探索脸谱文化渊，源，考证脸谱与戏曲人物角色关系时，笔者突发奇想，借鉴戏曲脸谱艺术特征，解决企业管理中出现的矛盾和问题。采用变脸、唱红脸、黑脸、白脸等方式，从新的视角，创新惩罚方法，为现代企业管理中找到一种快乐工作，快乐惩罚，艺术解决问题的模式。

变脸一项庄舞剑意沛公

变脸是川剧艺术中塑造人物的一种特技。通过脸谱变换，表现剧中人物的内心思想感情，极其浪漫主义。借用“变脸”提升执行力，是一种独特的惩罚艺术。

多年以前，我兼任一个亏损企业的厂长。由于管理混乱，纪律松懈，企业濒临倒闭，人心惶惶。“斗大的馒头”该从哪里下口经过调查发现，我深感“纪律不抓，一盘散沙；人心不齐，泰山难移”。一些简单的问题缠起来，一些琐碎的事情堆起来，就可能威胁企业生存。找出症结，工厂自上而下，分级讨论制定了临时的“厂规二十条”，并试探着增加了可以用“纠违纪替代罚款”的规定，为变脸管理埋下了伏笔。光有制度不行，还要看这个制度执行得好不好，能不能执行下去。所谓压力不大“无效应”，有点压力是“软效应”，压力太大又会产生副效应。如何把情和理结合起来，在结合中找到新的真理，实现合情合理的统一

抓考勤的第一天，许多员工都在关注这第一把“火”。第一个人迟到3分钟，迟到者看到大家表情严肃，倒还温顺，滑稽地从口袋里掏钱欲罚款认输。然而我们要的并不是罚款，而是心灵的震撼。于是，我当场“变脸”，宣布这名迟到的员工不罚款，改为站在大门口协助管理考勤，直到有第二个迟到的人来接替他。这种稳准到位心有数，自己管自己的“浪漫”变脸表演，使许多隔岸观“火”的员工在新奇中嬉笑、议论、受教育、受启发。使迟到者面红耳赤，感到惭愧、警醒、打心眼的服气服输。这一招还真灵，第二天竟无一人迟到。

任何制度的产生，皆有其外在需要和内在意图。就好像川剧的“变脸”，大凡是情感波折，内心激变之处，总能实现人物内心不可名状之律动。一个濒临倒闭的企业在恢复、整顿、重建过程中，遇到这类非实质性问题，运用“疏”的方法，要比用罚来“堵”会产生更好的效果。现代企业管理者处理问题的最终目的不是惩罚人、限制人，而是要像变脸，以独特的手法增加表现力，从而感化人、引导人，使弱点变为优势，成为成长空间最大的亮点。

心力管理认为，一个有心的管理者，要让员工心悦诚服地接受你所指出的不足，首先要明白“尊重”这两个字。只有真心从员工共同培植核心价值观的角度出发，用不失对方自尊，并能给对方带来积极情绪体验的方式给出批评，员工才能打心眼里信服。心力管理，就是用这种快乐惩罚，使员工愿为快乐付出，愿为快乐努力。

吹脸一打开心灵的窗户

吹脸即演员吹起色粉，以改变脸色，这也是川剧中的招数。这一手只适合于粉末状的化妆品，如金粉、墨粉、银粉等等。有的是在舞台的地面上摆一个很小的盒子，内装粉末，演员到时做一个伏地的舞蹈动作，趁机将脸贴近盒子一吹，粉末扑在脸上，立即变成另一种颜色的脸。《活捉子都》中的子都，《治中山》中的乐羊子等人物的变脸，采用的便是吹脸的方式。

吹脸的过程神速完成，揭示了人物的心灵隐秘，给观众以极大的冲击力和欣赏乐趣。而将此法用于管理中，亦能实现员工头脑中理念与观点的谐和统一，达到较好的艺术效果。

春节后上班头一天，一名员工做完手头工作，趴在桌子上睡着了。我正好走过，却没有惊动梦中人，而是让部门负责人和值班长拿来我值班穿的短大衣，披到这名员工身上。当员工惊醒，揉揉睡眼，脸一下子红到了脖子根，主动请求处罚。

正确的工作方式与方法能震撼员工的心灵，唤起被教育者的共鸣，员工上班打瞌睡在一般企业中都会碰到，通常都是采用简单的加减法处理，按规矩办，该罚的罚，该处分的处分。然而在新年的喜气还未淡去的特定环境下，我对这个无负效应的个别问题，反其道行之，用吹脸的方法立即将黑脸变成另一种棕色的脸，用和风细雨送温暖方法宽容润物，去打开员工心灵的窗户，让员工回味、体验、感悟，这远比罚款、处分或做检查起到的作用要大得多。

人都是爱面子的。当员工知道了对与错后，就会自觉地进行自省和自律。其实，宽容的本质是对差异的理解和认同。在抓制度管理过程中，发现不了问题是没有水平，处理不好问题则没有能力。发现问题相对简单，就好比内行的观众，从脸谱上就可以分辨出这个角色是英雄还是坏人，是聪明还是愚蠢，受人爱戴还是使人厌恶。而发现问题的过程是艰难的，一般人总是看到结果。如果在问题发生的过程中加以感情或方法上的投入，像给员工送大衣那样，吹脸式惩罚，怎能不让人口服心服，欣然接受。

唱三花脸——情感与理性并重

与净角的面部化妆相比，丑角的化妆面积小，只限于面部中心，故称小花脸、三花脸。一个企业就是一座舞台，如何用不相雷同的方法，让员工在制度的约束下养成文明的习惯也是一种舞台艺术。有时候唱一出三花脸的戏，无须浓墨重彩勾整脸，也能博得满堂彩。

大老高是工厂新聘请的机修技工。一次下班前，设备管理员在巡检过程中发现管道漏水，根据6s现场管理法中有问题不过宿的管理要求，当即开出了检修通知单。等到大老高加班加点检修完毕，已是华灯初上了。

第二天一早，我随厂部督查组在机修间发现钳工桌上有一些铁屑未清理，当即按“三定管理”平面图找到了包干区的大老高，这件特别情况下的偶发性过失，对聘请的大老高来说是第一次。然而我们并没有网开一面，而是用实用脸谱唱了一次三花脸，扮演了一次滑稽调笑式的处理，按照最低的罚款额度规定，只罚一元钱，就像“大花脸”与“俊扮”同时登场“粉墨做大戏”。罚得大老高沉默地苦笑起来，自言自语说：“罚一元钱，难得而难忘啊!”

高总和秦总是夫妻，高总是公司的老板，秦总是老板娘。

高总和秦总都有六十多岁了，事业做的不上不下，年销售额也有个五六七八亿，但是他们仍不开心。

第一次见高总，我已经入职了一个礼拜，高总出差回来，到设备部查看，我们从产线上下来，跟设备部长谈故障。旁边椅子上坐了一个瘦筋个拉，病病歪歪的老头，脸白发黑却一脸阴郁。

他问：设备调试的怎么样？

我那时候说话不过脑子，直接问：请问您是哪位？

他说：我是高总。

我自然没往心里去，随口应和说：还好，就是时不时出小毛病，略微有点麻烦。

初进公司，认识了不少“总”，张王李赵，各个都叫总，语气和神态自然没一丝恭敬。高总出了门，我转身问其他同事：刚才那老头是谁？大家笑着说：他是公司的大老板，整个公司都是他的！

我心里暗悔，怪自己有眼不识老高。老高是我们大家给他起的外号，显得亲切热络，像称呼自家的大爷大伯，又像招呼门口的看门大爷。

老高其实很可怜的，说是一个身家上亿的企业家，大老板，其实更像个疲于奔命的销售员。他文化程度不高，小学没毕业，写了个初中文凭。商海沉浮几十载，最穷的时候被人堵在家里要债，好不容易找了个挣钱的门路，撑起了一个民营企业。到老了身体不好，儿女都不成器，没法接下他肩头的担子。他也不甘退下来，只能强撑着，一门心思的想上市圈钱。老师请了十来个，各个都只教他些皮毛，拿着几万元的高工资养尊处优，哄的老高团团转。

每年开年，公司除了举办年会，还会召开销售大会，老高作为“中国区销售总监”，每年都有新目标。就像马丁路德金振臂高呼，老高也有一个梦想。为了这个梦想，他每年都有政策性的调整。公司内部的生产，设备，人员安排全托付给李总，他一门心思的搞销售和上市。上市搞了好几年，从最开始的闭门造车，到后来的依葫芦画瓢，再后来他发行股票全民动员，到最后同意并购借壳捆绑上市。因为种种原因，上市都失败了，但是他仍就“上市”心不死。于是公司里每年都会多养几条会叫唤的专家-专门坑老高的“装”家。

咱不提上市，光讲销售的话，老高还是很成功的，毕竟他干了一辈子销售。国内销售一般离不开饭桌，一顿饭吃好了，生意也就谈好了。老高不喝酒，烟却抽的很凶，饭桌上人家推杯换盏，他只靠在椅背上抽烟，别管合同额有多大，千万上亿的生意，老高也是滴酒不沾。

老高边抽烟，边拉着对方老总诉苦，说原料，说投入，说政策，情到深处恨不得和对方老总抱头痛哭。这个办法好啊，配合着老高病怏怏的身子，任是铁打的汉子，也经不住这般柔情。再者说，哪个老板没有艰辛的过往，哪个有钱人心里没点委屈，这一招既共情又交心。交了心，接下来就好办了，价钱都谈妥了，这生意成了就不止是买卖了，这是情谊，是兄弟！

抽完半包烟，客户被老高熏的晕晕乎乎，饭吃好了，单子也成了。

老高总是教导我们说，不要和客户谈价格，要谈价值和情感。但是我们位卑言轻，客户只跟我们谈价格。为此高总特许我们把名片印的“大一些”，统一称销售经理，区域总监，但是仍没有客户愿意和我们称兄道弟。后来老高也知道我们人格魅力不行，所以叫我们先报个低价进去，后期追加的时候再把利润挣回来。当然，这也是套路。

老高是很会用套路。比如他从来不给员工涨工资，只是话里话外说公司对员工的重视。每次有员工醒悟过来想辞职，老高都会从百忙之中抽空找他单独谈谈。讲公司的愿景啊，公司的难处啊，明年升职加薪的计划啊。明年复明年，三番两次下来，大多数人都留下了，工资没涨，职位没升，但是大家都喜津津的。

为啥？公司重视咱啊。

再后来，大家总结了，真想跳，就尽量别和老高谈。老高多会忽悠啊，能把客户忽悠的乖乖掏钱，忽悠员工还不一来一来的，何况还是老高给咱开钱。

让员工不爽的，除了不涨工资，最讨厌的还是老高的媳妇，秦总。

秦总长得又矮又村，齐耳短发，铁青的脸。耳朵，脖子，胳膊，手指上挂满了金玉首饰，玉手镯都是成对的佩戴，像是戴了一副手铐。秦总身材也不行，无端三粗的，上中下一边粗，像一截短木桩，外边裹着五颜六色闪闪发亮的衣服。

秦总比高总高调多了，声调也高多了。公司名义上是高总的，其实钱都在秦总手里，秦总虽然在公司被称作秦总，其实是没有正式职位的，对外只能称秦女士。她掌管着财务和采购，甚至食堂每个月的菜钱都要亲自过目。员工报销签字也要经过秦总，她细细翻看后，如果觉得花钱多了，必定是劈头盖脸的一顿臭骂。诸如，你为什么坐飞机啊，飞机比火车便宜也不行；你这个单子跑了多少趟啦，没谈多少订单白搭钱；你这个打车票怎么这么多啊，不能搭公交啊？

后来，销售们为了不去找骂，都尽量不出去了。

秦总不止对人高调，对鬼神也是高调的。

生产设备刚开始运作的时候，难免经常出事故，秦总听说车间不消停，就请了高僧做法。法事做了好几天，临了大师给秦总写了好多张符，黄纸黑字，秦总命人贴到各个车间的门上，又请高僧写了几张大的，贴在设备的各个工位上。员工看了发笑，客户看了不解，问起来，我们就说是老板娘讲究，设备都是请人开过光的。

每逢初一十五，公司要烧纸。各种黄裱纸，金元宝，银元宝，一烧烧半天，直径一米多的大铁桶，烧的浓烟滚滚颇为壮观。这么多元宝，老板娘自然来不及亲自折，就苦了人事，行政还有打扫卫生的老阿姨。大家一边折纸钱，一边感叹，老板娘真是心善啊，没有公司大家都没了工资没钱吃饭，对人好对鬼也客气。

高总和秦总对我都很好，因为我进公司的时候是辅助老外的，所以他们都认为我是个人才。当然他们对人才也要一碗水端平，工资自然也是不给涨的，但是偶尔会赏赐我陪他们一起到小食堂吃饭。小食堂和大食堂连在一起，中间隔着厨房。小食堂的饭菜都是特供的，每一顿都是有鱼有肉，有荤有素，有汤有茶，菜品都按时节时令，顿顿不重样，厨师手艺不比大饭店差。反观大食堂，同样的厨师，做出的菜却跟猪食一样。

我这个人天生不识抬举，不喜欢跟领导吃饭。况且很多次吃饭都有外宾在场，我吃口饭，还得忙着翻译，一顿饭吃下来，流失的口水比喝进去的汤还多。还要面带微笑，囫囵吞咽，吃的胃硬脸僵，如此赏赐，不如上刑。

我辞职之前，老高自然是多次语重心长的促膝长谈，好在我心意已决，抵住了老高的糖衣炮弹。

终于离开了高总和秦总的怀抱。江湖路远，我们改日再见。

林海音（1918年－2001年），原名林含英，女，1918年出生于日本大阪，台湾苗栗县头份镇人，祖籍广东蕉岭，著名作家。

1921年林海音随父母返回台湾。1923年随父母迁到北京，定居城南。1948年回到台湾，开始文学创作。曾担任《世界日报》记者、编辑，主持《联合报》副刊10年。一生创作了多部长篇小说和短篇小说集。林海音于1994年荣获“世界华文作家协会”及“亚华作家文艺基金会”颁赠的“向资深华文作家致敬奖”，于1998年获“世界华文作家大会”颁“终身成就奖”。

林海音擅长于表现“五四”新文化运动以来新旧交替时代女性的爱情婚姻问题。她的笔，近乎固执地游戈于这一领域，不断地挖掘、探索、思考，努力地从爱情和婚姻这一面古老的镜子里，反映历史的变迁与时代风云的起落，或正面、或侧面地映现出清末民初直到抗战以后中国社会的风貌，构成了一部近代以来中国妇女的婚姻史。

扩展资料：

创作特点：

林海音的作品，显得特别，有其特质和与众不同的风格，是由于她更固执地把题材只限囿于女人身上，以女人的心眼和细致的观察来塑成一个世界；时代的推移，社会的蜕变，世事的沧桑，皆透过女人的心身来寻觅表现。

可以说，她笔下的女人几乎没有一个是善终的；这意思是说，她所描写的女人皆尝过失望，爱情的挫折，大都是不幸的。没有一个女人得到真正的幸福，虽然这些女人并不缺乏生活上的欢乐或赖以生存的爱情，但她们仍是不幸的一群。

主要作品：

1，《绿藻与咸蛋》是一本短篇小说集，里面选录像了“绿藻与咸蛋”、“伸会”等13则短篇小说，多是林海音搬到台湾后的生活小品。小题材孕育了林海音的大抱负，她伸展触角、多方取材，娴熟的挪用象徵每排情节，结构巧妙更成就了逗人进胜的戏剧性。在《绿类与咸蛋》中，一篇别开生面的教育小说，首开和类型先例，深切的人道关怀，通过洗鍊文笔，悲敏而不流於滥情。

2，《城南旧事》是林海音的代表作。该作品通过英子童稚的双眼对童年往事的回忆，讲述了一段关于英子童年时的故事，反映了作者对童年的怀念和对北京城南的思念。该作品于1983年被改编成同名**，由吴贻弓执导。

3，《春风》讲述女校长办学有成，化雨无数，却在婚姻上力不从心，致使文弱的丈夫于中部另筑爱巢，且养大一个乖巧伶俐的小女儿。