你对团队合作是如何理解的?谈谈你对团队的理解

团队的合作离不开个人的个性发挥；这点似乎很矛盾，但是这是一个很实际的事实，一个团队需要每一个成员有自己的个性，这个个性和团队整体并不冲突，因为团队是一个整体，要发挥整体的实力，就要鼓励大家有自己的想法和个性，才可以使团队有自己的创新和发展。 现在社会尤其是一个群体生活的现实表现，比如城市的生活离不开任何一个行业，这样的协作其实就是一个人类社会互相扶持的例子，而说到团队精神也是这样的，企业也是一个团队，企业需要团队合作的精神，因为这样企业发展才可以稳固。 如何理解团队合作其实是一个仁者见仁智者见智的事情，有很多的区别和不同，我们这里说的团队合作的理解是一个大范围的理解，不是一个个人的理解，我今天就说一下自己的看法，希望大家多多指正，也希望大家踊跃评论。 第一、团队的合作离不开个人的个性发挥；这点似乎很矛盾，但是这是一个很实际的事实，一个团队需要每一个成员有自己的个性，这个个性和团队整体并不冲突，因为团队是一个整体，要发挥整体的实力，就要鼓励大家有自己的想法和个性，才可以使团队有自己的创新和发展。 第二、团队要有自己的共性；这点大家一定觉得很好理解，其实一个团队的共性需要大家一起磨合，一起互相理解，一起为一个目标前进，这样的共性是一个要大家都理解的目标，有了明确的一致性的目标，团队才可以团结一致。 第三，团队要有一个坚强的领导；每一个团队必须有一个带头人，这个带头的人必须具备领导能力，有自己的独特见解，有自己的核心能力，这样才可以得到大家的认可，作为领导者还要有团结大家的向心力，所以团队的领导是一个关键的角色。

什么是团队？团队就是一个由个人组成的整体。什么又是团队精神呢？团队精神就是在这个整体中，大家能够听从统一的指挥，充满自信的向同一个目标前进的动力。

首先是“个人”。个人是团队中最小的一分子，所有的团队都是由个人组成，所以个人的行动直接影响到整个团队精神。如果在这个团对中的个人具有高的素质，如爱岗敬业，本来爱岗敬业就是社会和企业评比劳动模范、先进工作者的一个很重要的标准。作为个人就应该认认真真的、实实在在的、极其负责的把自己的本职工作做好。个人应具有强的责任心，员工的责任心就是企业的防火墙，其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关，如果员工的责任心有了缺失，那就不用再谈团队了；人与人之间的关系融洽，团队是由个人组成的，处理好人与人之间的关系，在团队中尤为重要，诚实对人，诚实办事，不弄虚作假，使我国传统美德，也是我公司广大职工必备的职业道德。这就是对于团队中的个人的要求。这也是团队建立的前提条件。从这里我们也可以看出，我们公司企业文化中正值诚信、勇担责任和激情快乐都是好的团队精神的重要组成部分，因此公司也将这些作为最底层的公司文化的基石。

其次是“部门”。部门的指挥官就是部门经理。在部门经理的统一指挥下，部门的所有人员都应积极完成部门所交付工作。使之颗粒拼成片，片拼成块，块就拼成了一个整体。

再次是“区或者是中心”区域或者中心的指挥官就是总监，总监要统一指挥各部门的发展。不能顾此失彼，使得各个部门之间能协调工作，发挥最大的战斗力

“公司”。公司就是由所有上述一切所组成的整体，公司的指挥官就是总经理。各部门都本着“客户第一”的思想，能出色的履行各部门职责，那么“公司”这个大的团队就不用说了吧！

那么大家在去想一想“集团”。如果一个公司做大了做强烈，就会形成一个集团。集团就是由公司所组成的一个大的整体了，集团的指挥官就是董事长。各个子公司都能出色的履行各部门职责，那么“集团”这个大的团队也就不用说了吧！

由此可想，作为一个优秀的团队，首先要提升最基层员工的素质，高素质的员工懂得科学管理的方法和必要性，他们会认同管理是一门科学，之后便会欣然的接受管理。然后是身处管理层的领导们应具备高的素质，而且还要要不断提升素质，即管理才能的提升和科学管理方法的认识，这样才能使自己的指挥棒向着同一个方向指挥，这样，作为团队中的每一位优秀分子才能劲往一处使劲。这就要求了我们的招聘部门在招聘人才时要把好第一道关，然后是培训部门再培训时要同时加强团队精神培养，对于没有团队精神，无法接受公司文化的人员要绝对的杜绝。每个员工，当只有目标一致时才能使出最大的力，才能使团队精神得到最大的体现，同时公司才会更好的发展。

你对团队合作是如何理解的 - ： 就好比一部**或是电视剧的制作,就是一个巨大的团队合作,从幕前到幕后,每一部分都要负起他自己的责任,这样呈现出效果才是完美的,观众才会满意团队之间确实应该要懂得合作,要不然有些事情就很难完成

如何理解团队合作 - ： 有首歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹当今社会,随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,社会需求越来越多样

谈谈你对团队合作的理解 - ： 所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和团队的精髓是共同承诺共同承诺就是共同承担团队的责任没有这一承诺,团队如同一盘散沙做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体就团队中的个人来说,看清自己,你有多大能力,接多少的工作,是自己做一小项还是跟人配合完成一个大项在整个团队中,不一定是做的最多的但一定是不可或缺的看清自己,做最大的努力,对自己负责,就是对大家负责谢谢,

你是如何理解团队合作 - ： 您好, 楼主!团结,互相帮助,一起聊天,不懂在一起讨论,一起并肩作战,等若有疑问请追问交流,祝您天天开心,搜问三团:木子'为您解答,望采纳!

请问各位怎么理解“请阐述,你怎么理解团队合作精神” - ： 团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;三是相互间信任每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑;四是共同的诺言这是团队成员对完成目标的奉献精神;五是良好的沟通团队成员间拥有畅通的

什么是团队合作 - ： 团队合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回

怎样理解“团结合作”的含义 - ： 团队,是指为了实现某一目标由相互协作的个体所组成的组织而团队精神,则是团队为实现共同目标而形成的大局意识、协作观念和服务精神如小说《狼图腾》里群狼的合作精神 中国女排夺冠等等

对团队的理解： 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队 团队的构成要素团队有几个重要的构成要素,总结为5P

团队合作精神怎么理解 - ： 团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力团队精神的基础———挥洒个性

你对团队合作有什么看法 - ： 一根筷子容易折断,但一把筷子就很难被折断!三个臭皮匠顶个诸葛亮!毛主席说了:众人捧柴火焰高吗!一个人的力量是小的,大家聚在一起就很大了团队合作很重要!

尊重和信任，共同目标。

1、尊重和信任。成员之间应该互相尊重和信任，认可彼此的价值和贡献。只有建立了彼此的信任，才能建立更深层次的情感联系。

2、共同目标。团队成员应该共同明确团队的目标和方向，努力实现团队的共同利益。只有团结一致，才能共同面对挑战和困难。

什么是团队？团队就是一个由个人组成的整体。什么又是团队精神呢？团队精神就是在这个整体中，大家能够听从统一的指挥，充满自信的向同一个目标前进的动力。

　　　首先是“个人”。个人是团队中最小的一分子，所有的团队都是由个人组成，所以个人的行动直接影响到整个团队精神。如果在这个团对中的个人具有高的素质，如爱岗敬业，本来爱岗敬业就是社会和企业评比劳动模范、先进工作者的一个很重要的标准。作为个人就应该认认真真的、实实在在的、极其负责的把自己的本职工作做好。个人应具有强的责任心，员工的责任心就是企业的防火墙，其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关，如果员工的责任心有了缺失，那就不用再谈团队了；人与人之间的关系融洽，团队是由个人组成的，处理好人与人之间的关系，在团队中尤为重要，诚实对人，诚实办事，不弄虚作假，使我国传统美德，也是我公司广大职工必备的职业道德。这就是对于团队中的个人的要求。这也是团队建立的前提条件。从这里我们也可以看出，我们公司企业文化中正值诚信、勇担责任和激情快乐都是好的团队精神的重要组成部分，因此公司也将这些作为最底层的公司文化的基石。

　　其次是“部门”。部门的指挥官就是部门经理。在部门经理的统一指挥下，部门的所有人员都应积极完成部门所交付工作。使之颗粒拼成片，片拼成块，块就拼成了一个整体。

　　再次是“区或者是中心”区域或者中心的指挥官就是总监，总监要统一指挥各部门的发展。不能顾此失彼，使得各个部门之间能协调工作，发挥最大的战斗力

“公司”。公司就是由所有上述一切所组成的整体，公司的指挥官就是总经理。各部门都本着“客户第一”的思想，能出色的履行各部门职责，那么“公司”这个大的团队就不用说了吧！

　　那么大家在去想一想“集团”。如果一个公司做大了做强烈，就会形成一个集团。集团就是由公司所组成的一个大的整体了，集团的指挥官就是董事长。各个子公司都能出色的履行各部门职责，那么“集团”这个大的团队也就不用说了吧！

　　由此可想，作为一个优秀的团队，首先要提升最基层员工的素质，高素质的员工懂得科学管理的方法和必要性，他们会认同管理是一门科学，之后便会欣然的接受管理。然后是身处管理层的领导们应具备高的素质，而且还要要不断提升素质，即管理才能的提升和科学管理方法的认识，这样才能使自己的指挥棒向着同一个方向指挥，这样，作为团队中的每一位优秀分子才能劲往一处使劲。这就要求了我们的招聘部门在招聘人才时要把好第一道关，然后是培训部门再培训时要同时加强团队精神培养，对于没有团队精神，无法接受公司文化的人员要绝对的杜绝。每个员工，当只有目标一致时才能使出最大的力，才能使团队精神得到最大的体现，同时公司才会更好的发展。

团队是一个领导者带领一帮天才的成员，去完成从未实现过、具有挑战性的项目（或任务） ，团队因项目而生，项目结束时团队也即解散。

团队最大的特点是集体合作，成员与成员之间有讨论、有协作、有启发，他们在一起产生“化学反应”，展现出比独自工作时更大的能力，产生“1+1>2”效果。

并不是所有在一起工作的一伙人都称作团队，例如，工厂流水生产线上的一个班组，他们每个成员在流水线上都有一个固定的岗位，职责、要求都已规定好，工作时按部就班，重复动作，成员间不需要沟通、交流，这么一伙人不叫作团队。

团队之所以在一起合作，集智攻关，初始动力来自一个伟大的愿景，这个愿景让团队的每个成员都感受到自身的意义和价值，金钱上的回报不是最主要的考量，甚至有时微不足道，有意义的工作和有意义的人际关系才是他们最在意的。

团队中的成员都是各个领域的天才，他们性格独特，喜欢自由的工作环境，厌恶官僚作风；他们穿着随意，工作起来陪寝忘食；他们习惯集体合作，互相支持，越是遇到难关越能激起他们的斗志，释放他们的激情。

团队中的领导者有别于管理者，管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事的人。领导者好比一个乐队的指挥，他虽然不会弹奏具体的乐器，但能把所有的乐手调动起来，听从指挥，奏出动人的乐章。领导具有以下特点：提供愿景；指引路线；富有激情；诚实正直；了解下属；受人尊重。领导有时像朋友、有时像导师、有时像老大哥，他是一个多面手。

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

　　1、营造相互信任的组织氛围

　　有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

　　2、态度并不能决定一切

　　刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

　　3、在组织内慎用惩罚

　　从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

　　4、建立有效的沟通机制

　　理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

采纳吧，亲

团队合作是指团队里面通过共同的合作完成某项事情。1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。

当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

表现

成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；

决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；

在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。

赤胆忠心赤胆红心。

核心内容

团队信息传递和反馈的技术

跨文化的支持，理解和协调

明晰团队角色和任务

领导团队排除干扰和适时调整工作计划

团队精神是管理学专业术语，指大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

作用

1．目标导向功能

团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。

2．团结凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．促进激励功能

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。

4．实现控制功能

在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。

团队建设

1、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。

还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。

在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。

所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

3、在组织内慎用惩罚

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。

惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

4、建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

参考资料：

：团队合作，：团队精神