《乔布斯的魔力演讲》——求知若渴 虚心若愚

乔布斯的演讲——激情四射、铿锵有力并且魅力十足。有悬念，有剧情，有各种兴奋点。丝丝入扣、完美无缺。演讲整体上精彩绝伦，情节跌宕起伏，肢体语言自然而充满自信，讲话方式风范十足、引人入胜，幻灯片精美绝伦。

演讲就是演戏。

永远要表现得信心十足。

只有非同凡“想”，才能最终改变世界。

这本书如饥似渴地读完，对演讲和沟通有更深层次的了解。

乔布斯的核心观点： 复杂的终极境界是简约。

会演讲的人成功的机会多两倍。

成功的演讲—— ①是可以展示自己以及自己想法的方式。②让观众为你而倾倒，给他们难以忘怀的体验。③把观念推销出去，说服其他人理解接受你的想法。④是有效的交流，是 商业交流工具 。

演讲的作用 ——①一种推销自己想法的工具及说服力之强大会超乎你的想象。②传递你的服务与产品，公司或其他事业背后的价值。

成功的演讲效果 ——①让你的观众惊讶得从座位上站起来。②演讲意在创造一种体验——超现实场，让观众深感敬畏，有醍醐灌顶之感，兴奋异常。

一旦你向前迈了一步，你的行动能否取得预想的效果，就取决于你通过 语言或文字与他人交流的能力 。——彼得德鲁克

一定要成为质量的标杆，有些人就是不能适应一种卓越只不过是基本要求的环境。 卓越 无捷径，像乔布斯一样演讲需要 策划和排练 。

演讲结构如同一部三幕的戏剧(经典故事) ——创作动人的故事、制造现场体验、改进和排练。

你要向别人展示这个产品如何能够 让生活变得更加美好 ，做到这一点你就赢得了顾客，如果你还能用有趣的方式做到这一点，你就能拥有忠实的粉丝，他们会义务为你工作，替你宣传，帮你推销，用传教士一般的热情四处传播来自你产品的福音。

说服他人的第一重要原则—— 事不过三 原则。"事不过三"原则是写作、展现幽默和演讲的一项基本原则。增强说话和演讲技巧的三件事——①和观众进行眼神交流。②保持开放的姿势。③经常使用手势。要想大幅提升演讲水平，最重要的就是在制作PPT之前构思好一个故事，在准备演讲时使用一种叫做三步故事串联版的方法：写作演讲剧本—制作演讲幻灯片—登台演讲。

营销就是戏剧，就是登台表演。 要想大幅提升演讲水平，最重要的就是在制作PPT之前构思好一个故事，在准备演讲时使用一种叫做三步故事串联版的方法：写作演讲剧本—制作演讲幻灯片—登台演讲。

乔布斯认为没有什么事情是理所当然的，一切都需要精心的准备。他参与演讲的每一个细节：参与文案的写作，亲自制作幻灯片练习，在现场演示产品，甚至确保现场的灯光恰到好处、万无一失。

演讲旨在达到 最好的传播效果、引起最广泛的讨论、激起最深的敬畏，仿佛一场场舞台戏。这些演讲包含了伟大戏剧和**必备的所有元素：戏剧冲突和完美结局、讨人厌的坏蛋和伟大的英雄。

演讲者的时间使用 ——为演讲服务的设计师建议演讲者把大部分时间用在构思创意、勾勒草图和拟写草稿这些方面。演讲者为了一场包含30张幻灯片的一小时的演讲，应该花上长达90个小时的准备时间。但其中只有1/3的时间是用来制作幻灯片，最初的27个小时则应该用来做跟演讲话题相关的调研，收集相关专家的意见，整合各种创意，和同事合作，勾勒出整个故事的轮廓。

标题简短好记 ，能够抓住观众的注意力，让他们有兴趣继续听下去，你想向你的观众传递的最重要的想法是什么？

公众演讲之父亚里士多德 认为使用暗喻和明喻这样一些修辞，会让你的演讲更有吸引力。

影响消费者行为的第一要素就是口碑， 口碑 是最有效的营销工具。口碑是影响购买决定的首要因素。

在演讲中加入视频短片 ——视频时长不超2~3分钟。可以播放①广告②员工对产品的评价③产品的视频写真④人们使用产品的景象⑤播放消费者对产品的好评。

学习者可以分为三种类型 ——①视觉型，大多数人属于这一种。40%②听觉型，善于倾听的人。20-30%③触觉型，喜欢感觉、触摸的人。通过做、动、摸来学习。

先从用户体验入手，再回头解决产品技术问题。

演讲如何开场 ——①“这和我有什么关系？”开门见山的回答这个问题，就能够抓住听众的注意力，让他们自始至终认真倾听你的演讲。②开场白中没有术语。

确保在所有的 营销材料 ，包括新闻稿网页以及演讲中，都对这个最重要的问题作出回答——“这和我有什么关系？”

传教士营销 的精华，不要销售产品，而要销售梦想。超越挣钱的核心价值和使命感更能激励人——让世界变得更加美好。

想要取得成功就要做你感兴趣的事，做你爱做的事，追随你的使命，就像乔布斯说的，你的心知道方向和希望之所在。

跟随你的激情投身你热爱的事业，财富自然会随之而来，大多数人不相信这一点，然而事实就是这样。

伟大的 领袖 用美好的未来召唤他人。领袖都痴迷于未来，你坐立不安的渴望改变，迫不及待的想要进步，对现状极为不满，只有这样做，你才是一位 领导者 。作为一个领导者，你从不满足于现状，因为你能够在脑海中看见更加美好的未来，是什么和可以是什么之间的差距，总是鞭策着你，激励着你，推动你向前，这就是 领导力 。

要擅长表达自己的梦想，因为只有激情和情感才能够吸引他人，激励他人，要敢于表达自己的情感。

一个一行式的描述——用一句话(one-liner)来概括你的公司、产品、服务、故事、书籍。

公司的标题应具体、好记，而且一以贯之。 发布产品时使用的典型方法：说出标题，解释标题，再反复强调。10个或10个以内单词的标题。记者们从进入传媒学院的第1天开始，就得学写新闻标题。

把复杂的观点精炼成具体的要点。 能够把最复杂的技术或者观点拆解开来，描述成三个清晰的要点。奥巴马不但把演讲分成了包含三句话的段落，而且还经常在一句话内包含三点内容。商界领袖经常通过把信息提炼成三四个要点来准备重要的电视访谈或主题演讲。

表达一个想法最佳时长是8分钟 ，如果你不能在8分钟内把你的想法表达清楚，就意味着你需要再好好想想。

你的观众10分钟后就会走神 。第1次幕间休息，遵守10分钟规则。

制作幻灯片时，遵循 简化一切 的原则——每一张幻灯片都很简单，有视觉冲击力，能牢牢抓住观众的注意力。

有语境的数字 ，把数字变得具体、切题、契合演讲场合的例子。数字越大，越需要把它放进对于观众来讲有意义的语境中。

集中注意力思考并消化学到的知识比做笔记重要。

用简洁的方式可以表现出美感有力的传递信息。 简化 就意味着把不必要的东西去掉，从而通出必要的东西。易操作，清晰明了。简单、易用。克制、简约的美，对于空间留白强有力却不不易察觉的应用——留出 视觉呼吸的空间 。简洁的才是有力的，空白的空间传递着优雅、品质和清晰。

试图传递一个信息点 时幻灯片上文字少，文字和你说的内容要匹配，观众就会关注你和幻灯片

图形化 的演讲才能打动听众。表达思想的最佳方式是。图形式记忆的效果要比单纯的文字是记忆好很多。

使用描述性的形容词，可以使语言 富有情绪感染力 。

产品推介 ——不要推销解决方案，要学会讲故事。清楚、简明、富有感染力的语言，能够帮你把潜在顾客变成顾客，把顾客变成品牌的传教士。

大脑喜欢变化，渴望多样性。

人们会忘记你说过的话，人们会忘记你做过的事，但是人们永远不会忘记 你带给他们的感觉 。

演讲时吸引观众使用的4种相互关联的技巧 ——语调变化、停顿、音量、语速。语言很重要，但是有效的说话方式才是关键所在——语调、音量、语速、停顿。

人们会一直对你做各种评判，而 见到你的前90秒 ，对于他们的评判影响最大。

为自己录像 ——看看你的肢体语言，听听你自己的说话方式。看自己演讲的录像，是提高你的演讲水平的最好方式。为自己录像，然后和其他人一起看，不需要全程录像，只录开始的那5分钟就足以提供你需要的信息了。

不是在你很棒的时候去练习，而是通过练习让你变得很棒。演讲中这种随意的感觉是长时间令人筋疲力尽的练习的结果。乔布斯把他的主题演讲视为一种竞争力极强的武器。演讲开始之前好几周就开始准备，研究那些他要讲到的产品和技术。为了一个时长5分钟的演示，准备了几百个小时。演讲之前彩排了整整两天，并且不断向现场的产品经理询问反馈意见。乔布斯要在幻灯片上花很长时间亲自撰写设计，大部分内容设计团队也会帮些忙，在演出前一天一切都变得高效有序，井井有条，至少有一次，甚至有时是两次完整的彩排，乔布斯的注意力全程都高度集中。

刻意练习 ——这些明星选手会通过刻意的训练来提高自己的技能，换句话说制定具体的目标，征求反馈意见，长期持续不断的努力练习从而有所提高。表现超群的人会多年如一日的一次次的练习，磨练特定的技能。

自然随性是有计划的练习的结果—— 他会在重要的会议演讲前的几天里，认真准备为应对可能出现了各种各样的质疑，练习机错回答或巧妙回避的技巧。丘吉尔练习得如此到位，以至于他看起来像是在做即兴演讲，他能把观众完全镇住。我们从他身上学到的道理很简单，却需要我们为此付出很多，努力练习十分关键，尤其是如果你想看起来自然随性的话，就更应该多加练习。

演讲自然随性，轻松自如，更加生动，都需要练习。

没有人找到过哪怕是一个用更少的时间达到真正世界级水准的例子，看起来大脑确实需要这么长时间的消化吸收，才能达到真正的精通。研究表明，乐首一旦有了足够的能力进入顶尖的音乐院校，那么把一名演奏者和另一名演奏者区别开来的唯一东西就是他或她努力练习的程度。并且更重要的是，最优秀的人并不只是比所有人都更加努力，甚至不只是努力得多，而是努力得多得多。

意识到问题的存在，问题就解决了大半。

充满活力的人 ——说话的声音充满激情，走路时足下生风，脸上常挂着微笑。活力让你招人喜欢，而说服性演讲最重要的元素就是招人喜欢。演讲者的活力可以激起听众的热情。

嗯，啊，是吧，这些 口头禅 会稍弱你对别人的影响力。排练一场演讲，如果说到一个口头禅就请人敲杯子。

主动问，别人才会说(询问反馈意见) ——你的大多数同事都怕得罪你，当有人向我征求意见时，只要我看到了他真正需要提高的地方，我就会毫不留情的指出来。与此同时就像大多数人那样，即便我特别想说一些话来提高某个人的演讲水平，但要是他不问我的话，我也不会主动说。

练习即兴反应的5个步骤 ——①想一些可能被问及的常最常见的问题。②把这些问题放进一个个桶里，或者说进行分类。③为一个类型的问题准备一个最精彩的回答。④仔细听问题抓住关键词，也就是一个触发点，他能帮你确定应该从哪个桶里找到答案。⑤直视提问人的眼睛，自信的回答。

克服紧张的解药 ——避免怯场的最好办法就是拼命练习，知道要说什么，什么时候说以及怎么说。人的神经有趣的地方就在于你练习的越多他就越不会紧张。以近乎极端的准备来克服怯场：熟知每一张幻灯片上的内容，确切知道自己要说什么；他会提前到达现场，这样就能检测一下音响、投影，还有演示一下幻灯片，甚至知道舞台上的灯在哪里，所以他从不会跑到阴影中去。这就是准备。他可能会感到紧张，但是在演讲之前充足的练习，让他信心满满。

伟大的领袖会比任何人都穿得好一点 ，如果他是第1次与某一位下属会面，他的鞋会擦得更亮，白衬衫会更白，裤子会熨烫得更平整。 最好的着装建议 ：永远要比所有人穿得好一点，同时注意场合。如果你想穿的像个叛逆者，就要穿得像个有钱的叛逆者。当乔布斯去银行融资时，他穿了昂贵的西装。

扔掉演讲稿 ——每一页幻灯片上都有，且只有一个关键信息(唯一主题)。关于这张幻灯片，我想让观众记住的唯一一点是什么？

面对突发状况(随机应变) ——讲一个一分钟的故事，这让他更加有人情味，更引人注目，也更加自然。即使最精密的计划，也会时不时的偏离方向。当演讲不能按计划进行，乔布斯会以非常酷的自信作出反应，他会微笑，开玩笑，向观众解释他们应看到的是什么，然后继续演讲。

商业演讲的事实 ——观众想要得到信息，也想要享受乐趣。

乔布斯作为商人和演说家成功的秘密 ——做你爱做的，把挫折视作机遇，专注而充满激情的追求卓越。相信你自己和你的故事，追随自己的内心。

第九章 上市：名利双收

  “史蒂夫就是忠诚的反义词，”苹果公司早期的工程师、一直与乔布斯保持着朋友关系的安迪·赫茨菲尔德说，“他完全处在忠诚的对立面，他总会抛弃那些和自己亲近的人。”

>> 在史蒂夫·乔布斯的一生中，他贫穷过，也富裕过；既做过亿万富翁，也尝过破产的滋味，所以他对待财富的态度是很复杂的。他是个反对物质主义的嬉皮士，但他把朋友准备免费送出的发明转化成了获利的工具；他是佛教禅宗的狂热信徒，在印度进行过朝圣之旅，但之后又认定创业才是自己的使命。然而，很奇怪的是，这些特性在他身上并没有彼此矛盾，而是完美交织在了一起。

>> 苹果公司的成功使乔布斯声名远播 “史蒂夫·乔布斯说话的时候是极富热情的，他能预见未来，也正在努力创造未来。”

>> 尽管已经名利双收了，但乔布斯还是把自己看作一个反主流文化的孩子。

>> “我上学的时候，20世纪60年代的那股思潮刚过，实用主义、目的性很强的社会风气还没有盛行，”他说，“现在的孩子根本不愿意用理想主义的方式来思考，连接近理想主义都谈不上。他们自然不会让现今的任何哲学问题占用他们太多的时间，因为他们要忙于学习自己的商科专业。”他说，自己那一代人就不一样。“20世纪60年代的理想主义之风仍然影响着我们，我认识的与我年龄相仿的人中，大多数人的心里都永远打上了理想主义的烙印。”

第十章 Mac诞生了：你说你想要一场革命……

>> 拉斯金预想中的电脑售价1000美元，像家用电器一样操作简单，并且将屏幕、键盘和电脑本身整合为一体。 

  乔布斯和拉斯金之间的分歧不仅仅只是在产品理念上。他们的个性也水火不容。“我认为他是那种喜欢发号施令的人，”拉斯金曾经说，“我感觉他不值得信赖，他受不了别人发现他的不足。他也不喜欢那些不将他奉若神明的人。”

  >> 团队中的一些人觉得与乔布斯共处实在太困难了。“正是乔布斯给整个团队带来了压力、权力争斗和激烈的冲突，而不是化解这些让人分心的事情。”

>> 但其他很多人意识到，尽管乔布斯有喜怒无常的毛病，但他非凡的魅力和团队影响力都足以引领大家改变世界。

>> 备忘录的标题是“为（和）史蒂夫·乔布斯工作”，拉斯金写道：

>> 他是个糟糕透顶的管理者……我一直都很喜欢史蒂夫，但我发现自己无法为他工作……乔布斯经常错过预定安排。这个人尽皆知，几乎已经流传成笑话了……他总是不经过思考就行动，而且判断力很差……他不给别人应得的赞扬……经常发生的情况是，你告诉他一个新想法，他会立刻攻击这个想法，说它是毫无价值的甚至是愚蠢的，并且告诉你研究它纯粹是在浪费时间。光这个就已经很糟糕了，但如果他听到的是一个好点子，他很快就会到处宣传，就好像是他自己想出来的一样……他喜欢打断别人的讲话，从不耐心倾听。

>> 1981年春天，乔布斯在为自己 的Mac团队招兵买马，他招募成员的首要标准就是要对产品有激情。

>> 有时候，他会把应试者带入一个房间，里面有一台被布盖住的Mac样机，然后他会像变戏法一样把布揭开，观察对方的反应。“如果他们两眼放光，立刻拿起鼠标开始操作，史蒂夫就会微笑着雇用他们。”安德烈娅·坎宁安回忆说，“他就是想看到他们喊出一声‘哇！’”

>> 各种访谈中，乔布斯一直把电脑比做思想的自行车：人类创造了自行车，从而让自己的移动比秃鹰还要高效；与之类似，电脑的发明也将让人们的思维效率大为提高。

第十一章 现实扭曲力场：以自己的游戏规则行事

>> “陷入史蒂夫的扭曲力场中是一件很危险的事情，但也正是这种力场让他可以真正地改变现实。”

>> “现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。

>> 现实扭曲力场的根源在于乔布斯内心深处不可动摇的信念：世界上的规则都不适用于他。这在他身上是有迹可循的：小时候，他就经常可以让现实屈服于自己的欲望。

>> 叛逆与固执在他的性格中根深蒂固。

>> 乔布斯的世界观的另一个重要方面，就是他二元的分类体系，换言之，他采用非黑即白的思维方 式。人要么就是“觉悟的”，要么就是“饭桶”；人们的工作成果要么是“最棒的”，要么就是“完全的垃圾”。

>> 乔布斯作出这些极端的行为是因为他缺乏情感上的敏感性吗？不，恰恰相反。他的情感理解能力是超强的。他有着超乎凡人的阅人能力，可以看出他人心理上的优势、弱点。他能在别人毫无防备的情况下，直击对方心灵的最深处。他凭直觉就能看出一个人是在说谎还是真的知道一些事情。这让他成为了哄骗、安抚、劝说、奉承、威胁他人的大师。“他就是有这种特异功能，能准确地知道你的弱点是什么，怎样能让你觉得自己很渺小，怎样能让你畏缩。”霍夫曼说，“这是那些知道如何操纵他人、极富魅力的人身上的共同特质。你知道他能摧毁你，这就让你感觉自己变弱了，你渴望得到他的认可，然后他就可以把你推上神坛并彻底拥有你。”

>> 乔布斯与鲍尔斯夫妇成了密友，乔布斯甚至可以随时去他们位于洛斯阿图斯山丘的家中拜访。她能听到他的摩托车从远处驶来，并说：“史蒂夫要来吃晚饭了。”有一阵子，这里成了乔布斯的第二个家。“他是如此聪慧，也如此缺少爱。他需要一位成熟的、父亲一般的角色的陪伴，鲍勃就是，而我则成为了母亲一样的角色。”

>> 乔布斯的苛责与尖锐也有一些好处。那些没有被他摧毁的人都变得更为强大。他们能更好地完成工作，既是出于畏惧，又是渴望取悦他，也是意识到自己身上背负着这样的期待。“

>> 但如果你平静而自信，如果乔布斯审视你一番后认为你清楚自己在干什么，他就会很尊重你。多年来，无论是在他的私人生活还是职业生涯中，他的核心圈子里聚集的都是真正的强者，而不是谄媚者。

>> 受到乔布斯的影响，Mac团队也充满激情地要制造一部完美的产品，而不仅仅是可以赚钱的产品。

>> “多年以来，我认识到，当你拥有真正优秀的人才时，你不必对他们太纵容，”乔布斯后来解释说，“你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩。最初的Mac团队让我知道，最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸作品的。你到那个Mac团队里随便找个人问问。他们会告诉你，那些痛苦都是值得的。”

第十二章 设计：大道至简

>> 包豪斯式的美学标准

>> 他喜欢“为改变混乱繁杂而生的现代简约主义”这样的概念。

>> “他的设计理念是，造型优美，但不能华而不实，同时还要充满乐趣。他崇尚极简派的设计风格，这源自他作为一名佛教禅宗信徒对简单的热爱，同时他又竭力避免因过度简单而让产品显得冷冰冰的，要保留产品的趣味感。他对待设计充满热情、极其严肃，同时，也带有一点玩乐精神。”

>> “伟大的艺术品不必追随潮流，它们自身就可以引领潮流。”

>> 乔布斯一直坚信，电脑的外形必须富有亲和力。

>> 马库拉回忆说，“我一直说：‘字体？！？难道我们就没有更重要的事情了吗？’”事实上，Mac上各种漂亮的字体，再结合激光打印技术和强大的图形功能，推动了

>> 桌面出版产业的诞生，也成为了苹果公司的赢利点。

>> 尽管乔布斯关注的重点在Mac电脑上，但他还在寻求为所有的苹果产品创造统一的设计风格。

>> 乔布斯从父亲身上学到，充满激情的工艺就是要确保即使是隐藏的部分也要做得很漂亮。

>> 漂亮的产品包装和展示也同样重要。人们会因为封面设计而评判一本书的优劣，也会凭借Mac的包装盒来判断它的好坏。

>> 用户一打开包装，这些东西就会被扔进垃圾箱，但他还是执着于包装的式样。”

>> 但对于乔布斯来说，要让Mac在性能和外观上都给人惊艳的感觉，每一个细节都是至关重要的。

以下是 为大家整理的关于《**《乔布斯》看点及影评》的文章，供大家学习参考！

《乔布斯》这部**不会帮助你成为下一个史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)。但是我在抢先看过这部**后表示它仍然值得你花费时间去看。

》》**乔布斯传影评汇总

以下是原因：

1 库奇真的非常棒。

如果你像我一样曾经看过“七十年代秀”这个节目很多期，那么你可能会认为你永远不能接受凯尔索(Kelso)扮演史蒂夫•乔布斯——就像无论基努•里维斯(Keanu Reeves)如何扮演别的角色都永远是基努•里维斯一样。

你知道凯文•贝肯(Kevin Bacon)如何做到总是看似消失在他扮演的角色中吗在五分钟之内我完全忘记了关于阿什顿(Ashton)的事情，我只是看到史蒂夫。

2 谁在意你已经了解苹果的故事

你知道“阿波罗13号”会平安归来。你知道“泰坦尼克号”会沉没。你知道利奥尼达斯(Leonidas)和他的“300”注定要失败。但是你仍然喜欢这些**，因为它们以一种有趣、戏剧性的方式有时甚至是感人的方式让这些故事栩栩如生。

《乔布斯》也一样。

3 绝对的历史真实性并不重要。

《乔布斯》并不是纪录片——它是一部情节剧，而情节剧讲述故事。所以不要钻牛角尖去讨论一个特定的事件是否与扮演的一样。这并不重要。

就像**编剧兼制作人迈克尔•赫斯特(Michael Hirst)曾经告诉我的那样“在**《都铎王朝》拍摄的过程中，我特地与带着如何扮演自己角色的既定观点的演员更糟糕的是还在历史书中读过相关故事的演员谈话。《都铎王朝》是我自己版本的亨利八世，而不是任何其他人的”。

没有哪部**，哪本书，没有任何东西能够完美地捕捉另一个人的生活。(准确地记住我们自己的生活已经是足够困难的事情了了——甚至自传也是不完美的，因为我们的记忆会因为时间、情感和一厢情愿的修订而染上色彩。)

《乔布斯》这部**只是史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)生活的一个版本：相当准确周到地描述了乔布斯，但是这只是一个版本。这并没有关系。

4 但是在某些情况下，它又完全准确。

事实上，**中拍摄的许多苹果总部的场景就是在苹果公司的第一个总部拍摄的。乔布斯(Jobs)和沃兹尼亚克(Wozniak)建立他们自己董事会的真实车库，房子也是真实的房子。小，是的，但是相当好。

5 全靠自身努力!

最后阶段娱乐(Endgame Entertainment)是一家独立的工作室，据报道这部**的预算是850万美元。相比之下《钢铁侠》(超人**)有225亿美元的预算。

永远全力支持这帮小家伙，对吗

6 如果你不这么想，《乔布斯》会确保在你离开的时候不认为史蒂夫是上帝。

[剧透] 史蒂夫的光辉绝对在**中有所展示，但是那些不那么吸引人的品质也有所展示：因为一个雅达利(Atari)与“沃兹尼亚克”断绝关系，5000万美元只给对方350美元;决定不给首批几个车库员工优先认股权;他与女儿的关系(恕我直言);他严厉和忍辱负重的能力;这只是举出了几个例子。

乔布斯和苹果的故事就是在“缺点和全部”对比时，人们更注重“全部”而不是“缺点”，但是绝对有缺点存在。[剧透结束]

7 你会看到你自己的旅程。

每个初创企业的情况都不同，然而每个企业家都面临类似的起起落落、类似的抉择、类似的关键时刻、类似的幸福愉快感和心碎。我们采取的实际步骤可能会有所不同，但是在很大程度上来说旅途是相同的。

《乔布斯》这部**讲述了很多这样的时刻。找到你自己的第一个客户。找到你的下一个客户。找到一个投资者。创造出公司结构。决定谁拿到多少股权，谁获得多少期权，谁需要离开，谁应该留下来，在别人超过其创始人的时候决定让别人来经营公司，成功(和保持成功的压力)如何改变公司的文化和使命。

你可能不曾创造过苹果二代、Mac或者iPod(**结束的地方)，但是如果你曾经创造过任何东西或者如果你曾经尝试过建立一家公司，你就会看到你自己的旅程的片段。

在你走开的时候你会意识到史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和你非常像：专注和固执、心中充满梦想、能够让人难以置信地慷慨又能令人惊讶地吝啬、令人非常惊奇但时不时地又有缺陷，有才气但是偶尔又非常轻率。

就像我们所有人一样。

　希望你走的时候也能受到鼓舞去做你梦想要做的事情——并不是因为史蒂夫能做，那么任何人就都能做，而是因为如果史蒂夫能做，那这至少对你来说是可能的事情(希望如此)。

乔布斯是六种思维帽子的那种人说法是错误的，理由如下：

1 乔布斯出生于1955年，1972年高中毕业后，在印度进行了长达三年的流浪，这段时间使他对于东方的哲学思想有了深刻的了解。

2 1974年，乔布斯被招聘进入雅达利公司，成为一名游戏设计师。

3 1985年乔布斯因为与斯卡利产生分歧而离开了苹果公司。 随后创建了皮克斯动画工作室。

4 1996年，乔布斯以4亿美元从计算机生产商康柏电脑公司(Compaq Computer Corp)手中购买了皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，乔布斯以创新者的身份重回苹果公司。

5 2008年，乔布斯出席iPhone手机发布会，宣布iTunes和iPod的结合将带来革命性的音乐体验。

6 2011年8月24日，乔布斯向苹果董事会提出辞职申请，并立即生效。

7 2011年10月5日，乔布斯因胰腺神经内分泌肿瘤逝世，享年56岁。

因此，无论从他的经历还是他创造的产品来看，他都是一个具有创新思维的人。

1955年乔布斯出生于硅谷，乔布斯出世一周后，他的母亲便把他赠给一个白领家中收留，1972年乔布斯17岁时，他赶到坐落于美国俄勒冈州波特兰市东南部地区的里德学院上大学，却在一个学年以后，由于花完赡养父母的存款退学了。

以后他逐渐去蹭这些有兴趣的课程内容，那时的日常生活甚为窘困，靠拾捡饮料瓶售卖来获得生活费用，还时常去周边的印度教神殿蹭饭吃，退学的他旁边听了里德学院最出众的书法课，学了如何写下美观的文本。

十年之后当乔布斯设计方案第一部麦克电脑时，他联想到了任何的这些书法知识，然后将这种书法知识融进麦克电脑使他变成了第一款有着漂亮字体的计算机。十九岁那一年乔布斯变成亚达利电视游戏机公司的一名职工，乔布斯一边工作，一边与沃斯一道在家里的小车库里揣摩计算机。

1976年4月1日，乔布斯与沃兹在自己家停车库创立了苹果公司，苹果公司成立前期，苹果电脑机买卖萧条，1977年4月乔布斯你在美国第一次计算机展会上展览会了苹果二号机以后，销售量一路以上，取得成功的道路上促使乔布斯漂了，在1985年被苹果辞退了，可是大伙儿却不觉得，有些人访谈苹果初期职工和一些管理层，她们说乔布斯那时的性子很坏，他的管理方式便是不断的有趣人，让职工不断的工作中赶快把事儿做完，那时候的乔布斯如同一个孩子，每日都是一个想法并且有时是自相矛盾的，除此之外乔布斯还不允许他人夺走他的光芒，谁都不好。

斯卡利到苹果后又给职工序号，由于苹果电脑是沃兹创造发明的因此给沃兹编了一号，乔布斯就不满意了，最终给乔布斯编了个零号才罢手。乔布斯仅仅想令人了解他才算是苹果的关键，客观事实确实如此。

从苹果公司被挤压后，乔布斯卖出了苹果公司的个股再次自主创业，保存了一股做为情结。实际上便是想看看你们这一年度报告。1986年乔布斯花一一百万美元从乔治赫奇手上回收了一个电脑动画实际效果工作室并创立独立公司“皮克斯动画工作室”乔布斯为这一企业落于十年精力。

从1995年，乔布斯依次发布了玩具总动员，海底总动员，超人特工队这些动画都危害极大，**票房收益连连上涨，风云人物乔布斯也从而携带商业服务艺术大师的荣誉在困难眼前他坚强的开始了第二次自主创业，并取得了很大的取得成功。1996年苹果公司运营陷入绝境，哭笑不得的是这时的乔布斯声名鹊起，身家十个亿。1997年乔布斯就被邀约回苹果后开展了壮士断腕的改革创新，发布一系列自主创新使苹果反亏为盈。

正如牛顿的狂妄自大小范围，贝多芬的狂躁内向，托尔斯泰的得寸进尺大部分重大的艺术大师生物学家都是有一定的性格缺陷。做为一位优秀的领导者他性情上的傲气、狂妄自大、狡诈及其领导干部独裁的设计风格，一开始促使职工无法容忍，但在以后的改革创新中恰好是因为他的治疗于坚决的改革创新，更改了苹果公司的布局促使苹果公司都能以他为关键。他的偏执狂妄自大促使他陷入绝境，可是他对自身的企业产品的研发及其对自身人生道路的每一天都充斥着饱满的热情和自信心。

2004年乔布斯被确诊患了癌病，于2011年10月6日去世。长年56岁。乔布斯曾说过“在我21岁的情况下，读了到了一句话：假如你将每一天作为性命的最后一天去活得话，那麼有一天你就会发现你是合理的。”与诸位共勉之。