市场竞争的类型

根据市场上竞争和垄断的关系，市场类型可以分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场以及完全垄断市场。

(1) 完全竞争市场

完全竞争市场指市场上只有竞争因素而一点垄断因素都没有的市场，但在实际生活中很难找到完全意义上的完全竞争市场，只有无限接近的完全竞争市场，例如农产品市场，这一市场类型具有以下特点：

①在厂商数量上：完全竞争市场厂商数量有无数个，只要有居民居住的地方就会有农产品市场。

②在产品差异上：这类市场产品之间没有任何差别，属于同质的商品，每一家所生产的农产品是一样的。

③在进退难易程度上：因为这类市场厂商数量极其多，所以进退没有任何限制，可以随意进出市场。

④在竞争手段上：因为这类市场一点垄断因素都没有，所以每个厂商只能被动接受市场竞争导致的价格结果。

(2) 垄断竞争市场

垄断竞争市场属于垄断和竞争因素并存但竞争因素更多一些的市场，这类市场在实际生活中无限接近的例如零售业，如饮料、牙膏等等，这一市场类型具有以下特点：

①在厂商数量上：垄断竞争市场厂商数量有很多，饮料、牙膏等等品牌非常多。

②在产品差异上：这一市场类型所生产的产品有一定的差异，每个厂商生产的饮料、牙膏成分均有所不同。

③在进退难易程度上，因为这类市场厂商数量也有很多，所以进退也比较容易。

④在竞争手段上：这类市场的竞争手段属于非价格竞争，利用价格以外的因素如广告、明星代言等等形式实现竞争。

(3) 寡头垄断市场

寡头垄断市场也属于垄断和竞争因素并存但垄断因素更多一些的市场，这类市场比较典型的厂商如汽车、飞机、石油、通信等等行业，这一市场类型具有以下特点：

①在厂商数量上：这类市场只有几个，如通信行业只有移动、联通、电信三家。

②在产品差异上：这类市场类型体现的产品差异有差异或无差异，有差异即部分寡头垄断市场提供的产品有所差别，如汽车、石油等等，这些市场在生产技术、产品性能等等方面均不尽相同;无差异则指部分寡头垄断市场提供的产品之间属同质商品，在消费者看来是一样的，如钢铁等等。

③在进退难易程度上：由于这类市场被少数几个厂商所垄断，所以进出都有严格的限制，并非某个厂商想进来就可以随意进来。

④在竞争手段上：寡头垄断市场的竞争手段属于价格竞争，通过抬高价格或者降低价格等等方式实现竞争以争夺市场份额吸引更多的消费者。

(4) 完全垄断市场

完全垄断市场即市场上由唯一的厂商垄断整个行业而没有其他厂商和其竞争的市场，这类市场比较典型的如铸币(在我国只有央行可以发行货币)、电(如我国的中国电网)、铁路(如我国的铁路总公司)等等，这类市场类型具有以下特征：

①在厂商数量上，只有唯一的厂商垄断整个行业，厂商数量是唯一的。

②在产品差异上，由于整个市场上只有一家生产该产品，所以在市场上是没有与其相竞争的产品的。

③在进退难易程度上：由于市场上只有一家完全垄断整个行业，故而进退是极难的，基本上没有进出的可能。

④在竞争手段上：完全垄断竞争市场采用的竞争手段为价格歧视，即针对不同的消费者提供同样的产品或服务采用不同的价格，例如电，商业电价和居民电价就有所差别，虽然居民和商家同样享有电这种产品，但电价不同就体现为一种价格歧视。

　　市场竞争是市场经济的基本特征。在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。以下是由我整理什么是市场竞争的内容，希望大家喜欢!

　　市场竞争的简介

　市场竞争 (Market Competition) 是市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑，以增强自己的经济实力，排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。市场竞争的内在动因在于各个经济行为主体自身的物质利益驱动，以及为丧失自己的物质利益被市场中同类经济行为主体所排挤的担心。

　重要内容：

　市场竞争主要包括六项基本内容有

　1、商品竞争 2、素质能力竞争 3、服务竞争 4、信息竞争 5、价格竞争6、信誉竞争。

市场竞争的分类

　市场竞争的方式可以有多种多样，比如，有产品质量竞争、 广告 营销竞争、价格竞争、产品式样和花色品种竞争等，这也就是通常所说的市场竞争策略。通常我们按市场竞争的程度把市场竞争划分为如下两种类型：

　(1)完全竞争。

　指一种没有任何外在力量阻止和干扰的市场情况。

　(2)不完全竞争。

　一般是指除完全竞争以外、有外在力量控制的市场情况。不完全竞争包括以下3种类型：

　①完全垄断。

　②垄断竞争。

　③寡头垄断。

市场竞争的主要形式

　1、价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。

　(1)进行价格竞争的条件就是成本的降低。

　(2)价格竞争的主要手段就是降价。

　2、非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。

　非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。

市场竞争的战略

　一、高质量竞争战略

　高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手。

　实施这一战略时需要解决的主要问题是怎样认识和塑造高质量。20世纪90年代初，市场学界提出了“全面质量营销”(Total Quality Marketing)的新概念：

　1、高质量要注重产品的性能质量。包括产品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、经济性、安全性等;

　2、高质量要以顾客需求为依据。--性能质量的“高”是相对的，要适度;

　3、高质量要反映在企业的各项活动和创造价值的全过程中。

　4、高质量在比较中不断进取。

　作为一种竞争战略，高质量的优势是明显的：它是一切竞争手段的前提和基础，也是树立良好企业形象的基础。

　二、低成本竞争战略

　低成本竞争战略是指企业以低成本作为主要竞争手段，企图使自己在成本方面比同行的其他企业占有优势地位。

　实现低成本战略的关键是发挥规模经济的作用，使生产规模扩大、产量增加，使单位产品固定成本下降。在扩大生产规模过程中，争取做到：

　1、以较低的价格取得生产所需的原材料和劳动力;

　2、使用先进的机器设备，增加产量，提高设备利用率、劳动效率和产品合格率;

　3、加强成本与管理费用的控制等。

　实现低成本战略，可以低于竞争者的价格销售产品，提高市场占有率;也可以与竞争者同价销售产品，取得较高利润。低成本战略流行于20世纪70年代，当同行企业都采用各种 措施 使成本降到最小化或接近极限时，这一战略就失去意义了。

　三、差异优势竞争战略

　企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，便形成差异优势战略。这里的差异包括：产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。

　差异优势竞争战略是在各个企业大批量生产同一无差异产品并出现销售困难时提出来的一种战略。因为在上述情况下，解决问题的出路是使企业在技术、实力、创新能力、原材料、经营 经验 等方面的优势，成功地转化为产品、服务、宣传、网点等方面独具特色的差异优势。减少与竞争对手的正面冲突，并在某一领域取得竞争的优势地位。

　在行业内，顾客对具有特色的产品可能并不计较价格或无法进行价格比较，从而可以高于竞争者的价格销售产品，而取得更多利润;在行业外，具有特色的产品又可以阻碍替代者和潜在加入者进入和提高与购买者、供应商讨价还价的能力。

　但实施这一战略可能要付出较高的成本代价;当较多的顾客没有能力或不愿高价购买特色产品时，市场占有率提高较困难。

　四、集中优势竞争战略

　集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。

　所谓集中，就是企业并不面向整体市场的所有消费者推出产品和服务，而是专门为一部分消费者群体(局部市场)提供服务。

　集中精力于局部市场，仅需少量投资，这对中型企业特别是小企业来说，正是一个在激烈竞争中能够生存与发展的空间。同时这一战略既能满足某些消费者群体的特殊需要，具有与差异战略相同的优势;又能在较窄的领域里以较低的成本进行经营，兼有低成本战略相同的优势。

　但它也有一定的风险：当所面对的局部市场的供求、价格、竞争等因素发生变化时，就可能使企业遭受重大损失。

http://wwwopenvtv/wordjspref=20070819_JiangSuTV_News_1745_1474670_1562420&db=video

首部《中国情感类电视节目市场报告》闪耀登场

贴近满足需求，真情感动人间

——首部《中国情感类电视节目市场报告（2007-2008）》闪耀登场

（8月19日，南京）在2007年8月19日举行的第二届“中国情人节•金陵论情”论坛上，江苏广播电视总台（集团）和CSM媒介研究表示将联手推出首部《中国情感类电视节目市场报告（2007-2008）》（以下简称《报告》），全面梳理中国情感类电视节目的成长历程和发展现状，探索此类节目的发展前景和市场空间。

在2007年中国的电视荧屏上，情感类电视节目造就了一道亮丽的风景线。在民生新闻和娱乐选秀高歌猛进之后，以关注、探讨、记录、再现和演绎百姓“情感”为主题的情感类电视节目凭借其对观众心理的准确把握和深刻触动，以贴近性为突破口，成为拉动频道收视的新生力量。2007年3月5日江苏卫视《人间》栏目的全新亮相和2007年4月9日湖南卫视《真情》栏目的精彩转身，带动了情感谈话类节目发展的新热潮，也让情感类节目成为了全国电视节目市场竞争的新热点，引发了行业内外人士的广泛关注。

“情感”是人类生活中不可或缺的一种精神状态。作为最能反映现实生活，也最容易重构电视生活的大众媒体，电视从来就不乏对“情感”的关照。自20世纪90年代初，以《百姓生活》为代表的关注百姓生活情感和以《艺术人生》为代表的关注名人生活情感的节目登陆荧屏以来，我国的情感类电视节目已经走过了从名人到百姓，从个人情感到社会大义的多个发展阶段，拥有了多种表现形式和节目形态。近几年我国社会经济的发展和社会结构的改变，让人们在调适自我的同时也开始面对更多的生活矛盾、情感危机和心理困惑，以“情感”为主题的电视节目贴近性地满足了观众的心理需求，为其提供了宣泄、释放、表达和解惑的平台和机会，也由此获得了自身成长的空间。

在情感类节目在全国市场上初显加速发展迹象之际，江苏广播电视总台（集团）和CSM媒介研究凭借对节目市场的敏锐观察和深厚的研究经验，联袂推出《中国情感类电视节目市场报告》，在对情感类节目进行界定和分类的基础上，探寻情感类节目发展的历史背景和简要历程，对情感谈话类节目、情感记录类节目、情感活动类节目、情感栏目剧和情感电视剧的制作、交易、播出和收视情况进行了分门别类的介绍，对《人间》、《背后的故事》、《讲述》、《真情人生》、《感动中国》、《绝对唱响》、《雾都夜话》、《爱情魔方》、《搭错车》和《新结婚时代》等情感类节目进行个案分析，并详细介绍了情感类节目的广告经营状况和模式，从节目、观众和广告市场三个角度对情感类节目市场进行了全面立体的分析。在此基础之上，报告对情感类节目发展中存在的问题进行了反思，并基于业内人士的经验和观点，对情感类节目的创新方向和发展趋势进行了前瞻性预测。

报告层次分明、内容丰富、数据详实。作为国内第一本以“情感”为主线对节目进行归类和分析的节目报告，《中国情感类电视节目市场报告》的推出不仅能为业内人士和专业研究人员提供了丰富的参考信息，还有助于开辟节目分析和研究的新方向，具有重要的实践意义和理论价值。

《中国情感类电视节目市场报告2007-2008》

目录

1中国情感类电视节目市场概述

Market Overview of China Emotional TV Program

情感类电视节目的界定与分类

情感类电视节目市场概述

本报告框架结构

2情感谈话类节目制播与收视状况

Production, Broadcasting and Viewing of Emotional Talk Show

情感谈话类节目的制作与交易

情感谈话类节目的收播状况

情感谈话类节目个案分析

3情感记录类节目制播与收视状况

Production, Broadcasting and Viewing of Emotional Documentary

情感记录类节目的制作与交易

情感记录类节目的收播状况

情感记录类节目个案分析

4情感活动类节目制播与收视状况

Production, Broadcasting and Viewing of Emotional TV Events

情感活动类节目的制作与交易

情感活动类节目的收播状况

情感活动类节目个案分析

5情感栏目剧类节目制播与收视状况

Production, Broadcasting and Viewing of Emotional Short Drama

情感栏目剧类节目的制作与交易

情感栏目剧类节目的收播状况

情感栏目剧类节目个案分析

6情感电视剧制播与收视状况

Production, Broadcasting and Viewing of Emotional TV Drama

情感电视剧的制作与交易

情感电视剧的收播状况

情感电视剧个案分析

7情感类电视节目广告市场及运营状况

The Market and Operation of Emotional TV Program Advertising

情感类电视节目广告市场概述

情感类电视节目广告运营状况

8中国情感类电视节目发展的反思及前景

The rethinking and prospect of China Emotional TV Program

中国情感类电视节目发展存在的问题及反思

中国情感类电视节目的创新方向和发展前景

市场竞争是市场经济的基本特征。在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。

主要形式：

一、价格竞争：

1、进行价格竞争的条件就是成本的降低。

2、价格竞争的主要手段就是降价。

二、非价格竞争：

非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。

扩展资料：

竞争策略：

一、高质量竞争战略

高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段，就是致力于树立高质量的企业形象，并希望在竞争中以高质量超越竞争对手。

二、集中优势竞争战略

集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。

三、差异优势竞争战略

企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，便形成差异优势战略。

四、集中优势竞争战略

集中优势竞争战略要求企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。

所谓集中，就是企业并不面向整体市场的所有消费者推出产品和服务，而是专门为一部分消费者群体（局部市场）提供服务。

-市场竞争

一、完全竞争市场，是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构在其中同质的商品有很多卖者（就是厂商），没有一个卖者或买者能控制价格，进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。

二、垄断竞争是指这样一种市场结构，一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。在垄断竞争理论中，把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。

三、寡头垄断：又称寡头、寡占，一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态。

分析报告模板如下：

1、分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。

2、主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

3、结尾的写法灵活多样，自然结尾、总结性结尾、启示性结尾、预测性结语。

主要的策略：

1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。

2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。