老板怎样管理好90后员工

　怎么样才能管理好90后的员工呢

　一个24亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!

　很多企业管理者抱怨：“真搞不懂90后的员工怎么回事我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意”而90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗”

　用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。最近出现针对经理们管理90后的培训班。尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。

　对待员工的“三个转变”

　万科有高层曾感叹：“遇到90后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上90后管理恐惧症。因此，为适应90后员工的个性化发展需要，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。否则，就会成为管理障碍。当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力

　魅力提前、命令退后

　90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。

　他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　平等提前、等级退后

　他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。

　理解万岁、抛开成见

　90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。90后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使90后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。

　管理者对90后员工已有很多成见。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而90后员工则埋怨：“为什么没遇到能懂我的上司”面对90后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，90后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂90后员工的真正需求。

　管理要诀“十化”

　一、企业文化要人性化

　面对90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：

　信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

　快乐文化：90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

　开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

　平等文化：90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

　独立文化：90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

　二、企业培训要得体化

　90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，90后逐渐接棒。”但切忌洗脑型培训，因为90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道”

　三、应对跳槽要职业化

　90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，90后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。“中国网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年龄近30岁。一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%

　四、沟通方式要平民化

　他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令，与90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，千万不要打官腔;尊重他们。具体做法：一是，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是，沟通开放式。如微软公司的沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是，多用集体讨论式沟通。如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是，与90后员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是，不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。

　五、压力管理要专业化

　90后员工说：“我们大学毕业即失业。”他们承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导，帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。

　六、情绪管理要理解化

　90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。

　七、工作奖励要即时化

　90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。

　八、日常管理要弹性化

　90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。

　九、凝聚团队要渐进化

　90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的90后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。

　十、管理机制要透明化

　90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。

　　面对90后，作为管理者们要懂得哪一些基本的事实呢应当做哪一

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最近一段时间，我都在分享，我是如何通过社群创业实现年收入7位数， 普通人如何靠社群创业实现年收入7位数 。

在这个过程中，我媳妇对社群的贡献，完全不亚于我。

她的昵称是小怪兽，她的梦想是打倒一个奥特曼。

她是Office职场大学的联合创始人兼CEO，负责管理整个团队，带领10人的全职团队，30人的兼职团队，100人的线上团队，一起运营着Office职场大学，把Office职场大学打造成百万级的社群，也是最具幸福感的社群。

她昨天在线上分享了她的个人成长创业故事，以下是她的分享原文，期待对你有帮助哦。

正式分享

很多小伙伴呢，听说过我是谁，但更多的听到的是储君老师的媳妇。

今天在这里呢，我不仅仅是他媳妇的身份来做分享哦，更是他事业的合作伙伴。

我在创业之前呢，是在世界五百强上市公司工作。三年升职了三次，从职场小白做到了安徽片区的负责人，管理200人的销售团队。

2018年，和我老公一起创办了自己的公司，白手起家。一年的时间内，操盘了百万级学习型成长社群，也就是我们现在的Office职场大学社群。我们服务了100万学员，实现了七位数的年收入。

还有一个呢，也称不上成绩，但是我觉得特别的幸福。在家庭方面，我有一个可爱的宝宝，特别的懂事、听话。我和婆婆相处也非常的融洽，和老公同频发展有着共同的目标，婚姻幸福美满。

那这些成绩我是怎么做到的呢？源于我的三个阶段。

01、职场中，选择比努力更重要

2014年的刚毕业的时候，我面试了两份工作，一个是文员性的，工作非常的轻松，薪资也不低。另一个是销售型的工作，需要到一线门店去做销售。家里人都劝我，女孩子，做个文员性工作，挺好的。

但是我不想这样，不想要安逸的人生，我想要去提升自己的能力。

于是我选择了那个销售的工作，后来通过销售的工作，每天大量的去跟顾客打交道，锻炼了我的销售能力和口头表达能力。同时呢，也提升了自己的营销能力，这也为我后面的创业打下了坚实的基础。

那通过这个故事呢，其实我想跟大家分享的是 ，如果当你选择了一个舒适的人生，那么你可能当时下会觉得很舒适，其实你也选择了一个平庸的人生。

那如果你选择了一个具有挑战性的工作，那么可能当下会困难一些，但是对你未来，是有更好的帮助。

那在这个过程当中呢，你可能会增强你的一个解决问题的能力，也具备了能够面对风险的能力。

很多人说，选择很重要，但是选择之后的努力更重要。

因为我是新手，没有经验。必须在那里实习三个月。实习的工资只有800元，比我大学时候的生活费还要低，同时面临的还有房租、交通、生活费的种种压力。

我快速的找到了出租屋，那是一个很老的小区，在顶层六楼。十平米的小房间，有一扇小小的窗户，没有阳光。晾衣服要经过别人的房间，没有洗衣机热水器空调厨房用品，什么都没有。

但是对于当时的我来说非常的满足，因为这个房子是我看到的同等价格里面最好的。只是现在回想起夏天的时候，睡在像烤的滚烫的铁板上的感受。上完夜班，回家独自走在没有灯的漆黑的楼道。

我其实一直觉得我的性格挺外向的，但是当我真正要向客户去介绍的时候，确实开不了口的。我认真地观察着我的前辈们是怎么介绍的，总结着技巧。在没有客户的时候，一遍又一遍的对着产品去做介绍。有客户来的时候呢，都抢着去接待锻炼自己。

那我现在印象比较深的呢，就是当时我被分配到了一个门店，而我的搭档呢，是一位40多岁的大姐。他在这家公司已经干了有十几年了，在的也是重点门店，而且一直干的也非常不错。

我的加入其实他非常的不乐意，因为在他看来，我年纪小，经验又不足。专业知识也不够，我就是来分他钱的。

他一直在我耳边跟我说，这个工作不是你这么小的姑娘就能干得了的，你看这个商场上，有没有像你这么大年纪的小姑娘。

但是我偏不信，我觉得这边工作挺好的，能够锻炼我的能力。于是我更加的努力，每天在门店的时间比他在的时间长，早上9点开门，我8点多就到岗，晚上9:30关门，我也坚守到最后，努力去分担销售的工作，并且主动要求调配到各个零售系统，熟悉每个系统的销售流程。

通过我这样不断的坚持和努力，也迎来了好的消息，实现我的第一次升职加薪，也是因为我这段的时间的积累，对我后面的工作带来了很大的帮助。

刚升职到主管的时候，可以用四个字来描述“一脸懵逼”，没有交接，也没有指引，更没有人教你怎么做，完全靠自己去摸索，在那一瞬间，仿佛又回到了刚实习的阶段，我内心特别忐忑，因为我知道，这次的机会是来之不易的，但是我当时的能力还驾驭不了这个岗位，我怕信任我的领导失望，我怕失去这个机会。

于是开始了经常熬夜通宵的日子，通过下班的时间，在家里恶补，之前做的表格都是基础的，现在的需求也变成了数据分析并且需要时效性，但是怎么做感觉都达不到领导的要求，我开始怀疑自己，是我不够努力吗？还是我本来就不适合这个岗位，有时候我真的很想放弃。

当时有很多次，我都想跟领导说啊，我想辞职，但是有一天我在跟我老公沟通的时候，他跟我说其实你已经很努力了，你可以想想是不是你的方法不对？

这时候我才幡然醒悟，原来我的思维还停留在执行的时候，沉迷于做事，没有进入到一个管理角色，于是我开始去学习如何做好一个管理者，合理的运用自己手上的权利，当我想通了这一点之后，通过自己不断的学习和坚持，我的同事越来越信服我，领导也开始相信我，让我独立去做了很多重要的项目。

通过这个故事呢，我想要告诉大家的是，不能盲目的去努力，有时候也要停下来，在低头做事的时候，也要记得抬头看天，光努力不够哦，努力的姿势还要对。

02、创业中，选择难走的路，坚持走下去，或许才是最好的路

当一切都很顺利的时候，出现了一个幸福的烦恼，我怀孕了。

 其实怀孕的日子也不赖，领导、同事对我都很照顾，而且我也从一个新手熬成了“前辈”，很多的事情都分下去了，看着像是熬出头了，但是我内心压力更大了，我经常思考，我做的事情别人都能做，那我的核心竞争力在哪？成长的速度越来越慢，被替代只是时间问题。

在生完宝宝之后，这种感觉更甚，因为在家，整天都是围着小宝宝，在这种变化特别快的时代，没有进步就是退步，内心特别焦虑，老公这个时候除了工作，还利用下班的时间，录制线上的课程了，早期做直播的时候还经常能听到宝宝的哭声。

我看到他努力的样子，看到他那么累，我不想就这样停滞不前。因为我知道，如果一旦不同频，我们会产生很多的矛盾，一切都在变，当我再回公司的时候也会跟不上脚步，于是我趁着宝宝睡觉的空挡，开始接触线上，那时候我们最缺的是海报宣传，于是，我开始学习PS，各种软件作图，一遍一遍的摸索和练习，在那个月子里，我练就了做图这个技能。

我的内心特别踏实，我喜欢自己进步的样子。在产假还没有休完的时候，因为工作需要提前回到了岗位，宝宝是母乳喂养，还离不开我。晚上要带她睡觉。当妈妈的应该都知道，带小孩子睡觉是睡不好的。早上还要起来去上班，白天抽空的时间开车回家喂宝宝，路上一消耗就是2个小时。

宝宝特别犟，那个时候不喝奶粉，记得有一次晚上加班，饿的就是哇哇叫，也不喝奶粉。我回家都11点多了，他还在哭。我内心特别的愧疚，充满了自责，可以说是身心疲惫。

这样的日子，现在想起来都能热泪盈眶。

就这样过了三个月，除了宝宝让我有些不适应，公司里的事情还是很顺的。工作也让我觉得没有什么挑战，每天做着重复的那些事情，相应的也就没有了进步。

也是，这个时候我们线上开始有一些起色，我不想就这样下去，我想趁着年轻拼一拼。

不想就这么温水煮青蛙是自杀。于是我跟我老公商量，我们自己出来创业吧，反正我们年轻，跌倒了很快就能爬起来。出来创业，我们的进步肯定会比在公司里面快，而且还能天天在一起去上班，不分开多好呢。

其实我们可以想一下，我们每天跟家人在一起的时间其实很短很短。就除了上班的时间，回家就是休息，睡觉。

当时她也非常支持这个想法。但是由于宝宝刚刚出生，我们一起辞职的话，风险太大。他有些犹豫，可是我知道他内心是非常想出来的。

于是在这个时候，我就推了他一把。我当天直接递交了离职报告。当时领导还再三跟我确认，你真的要离职吗？我非常坚定，因为我知道我想要什么。

晚上回到家都不知道怎么去跟家里人说。因为之前也提过，但是家人强烈反对，特别是我和他一起辞职。

最后没办法呀，这种事情不可能不跟家里人说，那我们还是硬着头皮去跟他们说了这件事情。他们开始情绪非常激动，动之以情，晓之以理的，让我们明天收回离职报告，跟领导说一下。

因为这件事情，家人很久都没有跟我联系。

那做下这个决定，我花了一段时间。但是在做完这个决定之后，我花了更长的时间去为我这个选择拼命的努力。

当时还有很多的前辈看到我们一起辞职，善意的提醒我们。千万不要夫妻一起创业，会影响你们感情的。

但事实上，我们现在已经创业两年多了，我感觉我们的感情越来越好了。

就这样，在没有人脉没有资金没有创业经验，大家都不看好的情况下，我们把公司成立起来了。

现在回想起来，当时从注册公司到找办公场地，再到装修。

为了节约成本，都是我们自己动手自己去跑的，真的非常辛苦。

有段时间我们都是长期熬夜到凌晨三点儿，早上七点多就要起来去上班，去公司。

我们还经常需要出差学习，办活动，见不到孩子。从0到1，经历了太多太多的磨难。记得当时我在举办第一次百人大会的时候，我以为非常的简单，因为在公司呢，我也曾经组织过这样的活动。但是在公司不缺人手，不缺资金，感觉非常的轻松。但是现在我们自己创业，我发现原来以前那么简单的事情，现在确实变得非常的困难。

所有细节的把控嘉宾的邀请，都需要我全身心的投入。当时我经常在开会之前整晚都不敢睡觉。去检查确认细节，生怕出现了问题。过程是非常痛苦的，但是也是通过一场一场活动的积累下来，让我的成长速度特别快。特别是2018年的12月份两周年年会上。

我们邀请了十位大咖200多位学员来到合肥，去见证我们Office职场大学2周年。这些学员呢，在他们走之后都给我们反馈，下次有活动一定要在邀请他们。

那在这里我想告诉大家的是，如果你再大的公司里面，感觉自己变得很有能力很强，那其实这些能力呢，不仅仅是你个人的能力。还有就是平台赋予你的。

当你凭自己的力量去做一件事情的时候，你做的一切都是靠你自己的能力。也就是你的这个核心竞争力以及解决问题的能力。

到现在，我老公还经常问我，你后悔当初的决定吗？我的回答一直是不后悔。

创业的路，虽然很累，但是并不觉得苦。因为我们的步伐是一致的，我们在快速的进步，为家人创造更好的条件。不想要，当需要我们的时候，我们只能有心无力。

创业两年的时间以来，从0到1实现了年收入七位数。团队的成员也从一位到现在的12位，服务了100万学员，也在今年加购了一辆新车，也是储君老师送给我的生日礼物。

那这些数据的背后都是坚持不懈的努力，团队成员的付出，还有学员们的支持。在这里也非常感谢大家。

就在前段时间，我跟我姑姑聊天的时候，他突然跟我说，你真的长大了，成长我们都看在眼里，你当时选择创业这个决定是对的。其实，听到我姑姑对我的这个认可，我很开心。

为什么要在这里说到我姑姑呢。因为第一个是我从小的时候，他对我特别的好。第二个就是当时我提出创业的时候，他是最不支持的。给我打了几个小时的电话，就为了说服我让我不要去创业。

我也非常感谢自己当时的坚持。有时候呢，为你好的不一定真的适合，你就像小马过河，你要自己去试试才知道。

我从一个职场小白，再到职场的精英，到后来的创业者，到现在是百万社群的操盘手。那在这个过程当中呢，有一个人，他一直陪在我的身边，无条件的支持我。那他就是我的老公，在这里我也是非常的感谢他。

那很多人都很好奇，为什么有一个这样疼我的老公。其实每个人都可以找到这样的老公，这取决于你的选择和你如何去做。

03、家庭中，只有让自己变得更好，才能一起走得更远。

我觉得其实可以用四个词来说，支持、陪伴、包容和同频。

我一直都非常支持我的老公，从他最早的时候花更多的时间去学一个Excel啊，没有时间陪我。从他写第一个公众号，我慢慢去帮他积累粉丝。从他萌生创业这个想法开始，我就不断的在努力强大自己。

我说的支持不仅仅是嘴上的知识，而是真的付出行动去帮他扛下一些压力。

给他更多的信心，让他觉得他不是一个人，不管做什么我都支持他，他永远都有我在身边。

那第2个呢，就是包容，其实我在前段时间写了一篇文，叫做爱情保鲜剂。

那在里面的有提到，就是我跟储君老师在相处的过程当中呢，也会有很多的磕磕碰碰，其实这才是真实的生活状态。

我们要学会去包容和理解他。

两个人相处久了，你会在对方身上看到自己的影子，也是很多人说的夫妻相。其实夫妻像呢，并不是真的长的有多像。而是相处久了，有些处理事情的方式与人相处的样子，谈吐表情都不自觉的相似。

当我们在争论的时候，要说不生气是假的。

注意哦，我用的是争论，而不是争吵，这两个词是有很大的区别的。

那当我们有争论的时候，我第一时间不是去责怪他，而是想为什么会这样。是不是自己的原因，是不是平时我对她也是这样的态度？还是他遇到了什么烦心事？我能不能帮他去解决？

其实两个人相处都是在跟你的另一半相互学习的。你是如何对待他的？你就会发现他反过来是怎么对待你的。

那最后呢，其实我要讲的就是陪伴，和同频他俩是一起的。

大家可能更多的听到的是，陪伴是最长情的告白。我给这句话后面加了一句，那就是共同成长是更长久的陪伴。

我们要记住，无论将来是遇到了谁，生活都是先遇到自己开始。先让自己变得优秀起来，你吸引到的人自然是优秀的人，只有自己努力了，才会有更多的选择。

如果你想和自己喜欢的人在一起，那么就让自己能够跟他并肩同行。最好的感情就是你很好，我也不差。

努力提升自己，是解决问题的关键，那么我们如何去？提升自己呢。

那在这里呢，推荐大家加入到我们Offic职场大学的VIP年卡班 成为牛人的捷径：跟顶尖牛人一起学习 。这里有一群优秀的人等着你来链接。一起学习，一起成长。

在这里也有很多夫妻档，就比如说我们工作的团队的小伙伴荔枝和她的老公保镖。

还有我们讲师认证班的，濡鸿和罗樵。

我们要记住，无论将来会遇到谁，生活都是先遇到自己开始。先让自己变得优秀，你吸引到的人自然是优秀的人，只有自己努力了才会有更多的选择。

如果你想要和自己喜欢的人在一起，那就让自己能够和他并肩同行，最好的感情就是，你很好，我也不差。

以上就是我媳妇的个人成长创业故事分享，收到很多小伙伴的反馈，给大家带来了太多的感动。我见证了她的努力和付出，她的成长我看在眼里。

我经常问她，你的定位是什么。媳妇会的东西太多，阅读，演讲，活动策划，市场营销，情感咨询，等等。但是一直没有一个明显的标签。

通过这次分享，她终于找到了自己的方向，围绕女性成长、创业，去不断的提升自己，分享自己的经验，用行动影响其他的女性。

如果你后续有这女性成为、创业等相关的问题，欢迎来找她交流沟通，希望她的经验能够帮助到你快速的成长。

               

                  创业路上的我

  我叫叶鲁新，浙江温州人。吉林大学的一名在校大四学生。

我出生在一个比上不足比下有余的家庭，从小顽皮捣蛋，村里面公认的小坏蛋，那个时候我的母亲是一名理发店的小老板娘，父亲是一家鞋厂的小股东，母亲从小就教育我，做人，不蒸馒头争口气，因为家里条件有限，所以很小我就开始了独立生活。 下面我将结合自己的故事

小时候我帮家里买菜的时候，我就发现了一个投机取巧的商机，每次买菜叔叔阿姨总是报价报几块几，几块几没有整数，然后我回家就会报成整数，从中赚取差价，但是好景不长，被我妈发现了，我妈说为什么你每次买菜都齐全整数，并意味深长的一笑

做生意头脑固然重要，但是更重要的是后期的努力和学习以及经验的积累。记得第一次上初中的时候，我们家从镇上搬到了城市里，我去上学的第一天我穿的一身阿迪达斯(高仿的)有一位女同学问我，说你这衣服是真的吗？我说这怎么可能是真的，当然是假的了，她说哦，可那这一个哦字对我打击很大，因为我发现城市里的小孩，穿的都是一身名牌，那一刻我的虚荣心就上来了，我感到很自卑，所以从那我就立志要做一个有钱人。

由于从小顽皮捣蛋，身体素质过硬，跑的比别人快，是做小偷的好苗子(教练说的)然后从此就踏上了一条不归路，六年体育生涯，一路把我带进了吉林体育学院，刚入学那年因为家里经济的原因，欠了一屁股债，我跟我妈说，我的学费我的生活费我可以自己承担。

 

2013年，我组织我的室友在宿舍里面开了一个小超市，那时候我们运用o2o，顾客直接在微信下单，我们直接送到寝室。价格很普通超市一样。但是我们管这个小卖部叫__飞机达__。不知道还有没有人记得这个微信号。由于经营的很好，连泡面我们都是泡好了送到寝室里。我们把校园超市的生意抢了很多，由于学校制度原因，所以我们主动停止了这个项目，然后开始帮别人带早餐，我们通过收取顾客的一块钱的配送费，在收取商家一块钱的提成每天晚上我会拿着本子挨个寝室去问，明天早上需要吃什么。然后记录在本子上。时间久了，很多人一看我到寝室去，就像看到卖保险的一样躲着。每天早上五点起床去帮同学买早饭，然后挨个送到他们寝室，我们再去上课，那时候东北零下三十度的环境下天很冷，买的东西又多，每次拎到他们寝室里的时候，手都感觉冻坏了，没知觉。但是每次看到大家一起冷的直叫唤，我们就笑得很暖，那一刻我意识到团队的意义。然后我们附加了一项业务，送快递。毕业季的到来正是同学们寄快递的高峰期，我们和学校门口的一位快递员合作，我收到的货给他。从中赚差价。同学们一般一寄就是几十公斤，大的70多公斤。从宿舍到门口大概能有1000千多米吧。很重，有时候自己拉不动，路过的朋友就会帮我一把。我记忆最深的一次。当我扛着一大麻袋从我暗恋的女神身边走过去的时候，她用异样的眼神看着我，那天晚上我心里很委屈，说不出的那种难受。那种自卑感，为什么自己要做这些事？我对自己说天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，当晚我的室友就陪我喝了一场酒，结果一顿酒下肚喝出了六个处分。

2014年偶然间从老师那得到一个培训学校的资料，我们开始做起了招生办的工作，每天下午五点下课，我们乘坐一个小时的公交车到净月，开始一天的招生工作，因为是艺校。刚开始做，知名度不高。我们其实就是在为艺校打广告，做市场。我们拉着横幅，我们大街小巷的发传单，有一天我们工作到很晚，当时的校长说我们必须得发够五千张传单，管两百人要到电话号码，上街问人要电话号码，一般都不给，因为社会骗子多。怕泄露信息。连传单都懒的接。我们只能见一个就热情地向他招呼，去介绍。有些热心人看到我们都是小孩，也就放下了，很多戒备心理。所以我们上去第一句话就是，您好，我们是大学生。需要完成一项任务。能借用您一分钟时间嘛？那天我们快熄灯了才回学校。回到寝室的时候我筋疲力尽，望着我脚上的水泡，我跟自己讲，今天如果没有足够的水泡，日后拿什么与我的员工分享。

2014年末我到一家健身房去应聘，因为自己就是运动员出身。很快我就成为了一个私人教练，因为业绩突出，我能准确的定位顾客，并根据她的需要，要推出课程。把学校的课程进行一个串排，每周在向健身请两天假。这样工作和学习就两不误了。那个月我赚了一万块。

2015年我用我赚到的钱来了人生第一家餐馆孺子牛杂，投资35万元从一个朋友那里借了十万，因为自己没开过饭店，对很多事情都不懂，比如装修啊，办证啊，纳税啊，设计啊，一窍不通。装修师傅问我说上下水按哪里？我说什么是上下水？完全没接触过啊。感觉读了这么多年书，怎么一入社会就跟白纸一样，朋友问我说，你会做菜吗？就敢开饭店？我说怎么了？老板就一定要会做菜？那航空公司老板也不一定会开飞机啊？专人负责专事。我要只是会做菜，思想就会被框架，我不懂，所以我就找懂的人。那不就OK了？一切都准备就绪了，装修也好了，结果有一个XXX证件证办不下来(找了很多层关系，就是下不来，_)我坐在空荡的饭店里，我自己在想，难道这一切就这么结束了，35万的心血就这么毁于一旦了，我的内心告诉我，人定胜天，我找到了我的房东，通过他的关系找到了一个办事员，我给办事员送了一点礼，通过办事员找到了相关负责人，结果负责人不收礼，怎么办，再一次陷入绝望，我千方百计打听到这个负责人家庭住址，每天早上五点半我带着肯德基的早餐坐在他家楼下，就跟一只狗一样，当他出来了我就说大哥吃点早饭吧对身体好，我今天不是来求您办事的，他说回去吧小兄弟，我对自己讲如果这事办不成，一辈子我也会守下去，终于在第三天大哥跟我说他说老弟我喜欢你，这个事情哥给你办，就这样我的餐馆开张

在开餐馆的同时，我遇到了一个瓶颈，当时市面上并没有美团外卖和饿了吗这样的配送平台，我发现如果招两个送餐员抛去工资基本上就不赚钱，而且送的慢，招三个送餐员成本够不上还得赔钱，我发现周边的商家都遇到了这样的困难，这个时候我觉得商机来了，我跟各位老板说，你们家不用雇送餐员，你们的订单由我来配送，我购买了十台电动车，招聘了十个送餐员，开始帮周边的商家免费配送，他们觉得我是傻子，由于我的免费配送所以他们自己就不再雇佣送餐员了，这个时候我和他们谈我要收取百分之二十的提成，不然我就不给予配送，老板们一核算也挺合适，我就成立了我的第一只外卖小分队，但是前期由于单量不稳定送餐员过多，我连续赔了三个月我的家里人一直责怪我，说你人小胃口大，净干一些赔钱的事，把挣来的钱拿去打水漂。他们更本看不到这个市场的未来。只是觉得我这样做就是在败家。说做生意要稳着来，别吃着碗里的想着锅里的。为此还大吵了一架。我可以横眉冷对千夫指，但我受不了最亲近的人的不理解，终于到了第四个月，我开始有了收入，也许我天生就不是一个幸运儿吧，有一个大公司看中了这项业务，他们帮周边的商家进行免费的配送。我咬牙坚持了两个月，但是毕竟胳膊拧不过大腿，两个月后我就赔的血本无归了，员工的工资我都发不起，外卖小分队就此破灭，那个时候我躲在网吧躲了十一天不敢回家，因为员工来我家天天缠着要工资，我跟他们讲，明年我肯定能把这份钱补上，但我现在真的没有。                             

                      那时候临近年关，那一年我没有回家，我跟我的家里人说外面很忙，我要在这里挣大钱，一个人在冰冷的房间，甚至有了轻生的念头，我买了一张没有目的地的火车票，踏上了春运，当拥挤的火车人挤着人，连一席之地都没有，但是我感到很温暖，因为身边都是人，他们欢声笑语，总比我待在冰冷的房间要好的多。他们笑的很开心，但是我的内心就是快乐不起来。因为我们的目的地是相同的，不同的是他们渴望回家，我却害怕回家。两天之后，火车到了XX，我下了车我哭了，眼泪顺着我的脸庞流下，没人知道我经历了什么。就像一个走失的孩子找不到来时的路。我想回家，我回到温州但没有回自己家，我躲在同学家里，那位朋友他借了我五万块钱，说我相信你一定可以的。                   

              如果当时我不调整自己的特质，不可能有我的今天。。                                                                                2016年我回到长春把欠的工资结了，然后我没有钱交学费，我一拖再拖拖到了快期末，班级里一位女同学问我，说叶鲁新你为啥不交学费，我说我没钱。那个时候我的导师王世杰用自己的工资给我垫的学费，我很感动，我觉得他不止是一位老师，更是我一位家人。我觉得人生的低谷都已经经历过了还有什么困难能打倒我，可能他是看到了我坚持自己梦想的决心？换一个角度他也是在投资，如果他不看好我，怎么会把钱垫付我的学费？可能他完全出于同情的角度？不管怎么说，这是对我最大的鼓励。我不会让王导的钱白白的垫付的，我要证明给他看，我可以！

外卖是个好市场，与其打不过，不如求合作。我找到了美团外卖进行了配送合作，美团外卖是大公司，有先进的管理体系。这样的大树下，才能安稳发展。开始承包吉林体育学院周边的配送，那个时候没有钱，当时有一个同学给我投了一笔钱，刚开始为了节约成本，我们只买了四台车，自己配送，我们在体院附近租了一个十平方的房间，那就是我们的外卖站点，我和一个室友每天开始送外卖，干了4年，我还是回到最初的原点，送外卖。工作到很晚，我们就点一份黄焖鸡米饭吃，那是我吃过最好吃的黄焖鸡米饭。也许是累了。也许是饿了。一人总要吃两份。后来慢慢挣了钱我们开始买车，我们开始招人。经过一年的努力，我从一站到二站，又开到六站，将业务一直覆盖到石家庄。从原先几个人，变成了现在几百人的大家庭。注册资金从几万走到现在几千万。这一路很艰辛。有走的，有离开的。有扛不住的。但是我们终于走到了今天，一直在前进，我们从未停止脚步。(中间还有很多故事，下回我们在分享，如何构建团队，管理团队)                                         

                          2017年因为考察到大学市场没有正能量以及学习的游乐场所，我们在长春新立城水库边上承包了十万平的山地，开启了我的第一家吉林省嬉戏谷大型游乐园，我相信未来的路还很长，遇到的挫折不断，但是我要做那个胜天半子的人。                                                            如果你感到生活工作不顺，一身才华无法施展，或则你刚入大学不知道未来该干嘛？马上要毕业却不知道该如何选择工作的小伙伴可以加我微信号404115658   

这就是我总结在我人生经历当中如何体现了DISC这个理论。以前没有认识到这几点，但是我发现它确实管用，希望我的故事能帮助跟多迷茫的大学生找到自己，这段时间我一直跟王世杰老师探讨关于大学生相关课程的研发，我也励志要帮助更多向我一样的大学生找到最真实的自己而奋斗。                                                  我通过自己的经历给大家提供参考意见                                                                                  介绍我的游乐园，你们可以来玩哦

长春嘻戏谷主题游乐园是一个汇集班级聚会，毕业聚餐，企业素拓 家庭亲子于一体的大型主题乐园！长春嬉戏谷坐落于长春著名景区新立湖水库之畔，这里山清水秀 这里景色宜人 二十余种拓展项目 十余种对抗项目 这个夏天 让我们一起战个痛快[得意]

怎样做好员工情感管理

1、引言

在当前企业深化改革，促进生产经营、全面推进重点专案建设、保稳定、促发展的形势下，基层思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，采取灵活多样的方式方法，有效运用情感管理做好基层思想政治工作，引导职工进一步转变观念，最大限度地调动职工积极性，发挥最大潜能，为推进企业健康持续发展提供有力的思想保证。

思想政治工作说到底是做人的工作，也是一项非强制性的说服教育和引导工作。以供电企业为例，江西永丰供电公司在十年的发在历程中，从艰难起步到走向辉煌，党的思想政治工作在凝聚人心，鼓舞士气，促进企业快速发展发挥了积极的作用。

2、政治思想工作中情感管理的必要性

21当前员工思想工作中的不足

（1）在当前的政工工作中，由于许多企业规模较大，比如国家电网，难以对所有员工进行兼顾，使得部分政工人员缺乏对于政工工作重要性的认识，导致很多政工工作浮于表面，这必然使得对员工的思想工作不到位。

（2）政工人员作为员工思想工作的主导者，应起到以身作则的效果，但是，在实际的工作中，许多政工人员由于状态较为消极，工作仅限于上级交办的任务，这就导致思想工作的开展不能以实际的调查作为基础，使整体思想工作缺乏针对性。

（3）思想工作不深入，这和政工人员的素质有着极大的关系，即使在国家电网这种企业中，依旧有很多自身素质不高的政工人员，加之许多政工人员本身就缺乏比较系统、专业的理论培训，使思想政治工作的效率不高。

（4）思想工作方法比较落后，很多企业在对员工进行思想工作的过程中，依然停留在喊口号等比较空洞方法上，这一点在很多大型国企中都会有表现。

22做好情感管理的意义

在我们的政工工作中，情感管理主要是指管理人员通过真挚的情感，增强与职工的联络和沟通，对职工心理需要进行有效的满足，进而实现一种比较融洽的工作环境。做好这一工作将会起到以下作用：

（1）情感管理能够对情绪进行有效地调动，所以这一工作可以将员工的主观能动性最大程度地调动起来，对企业整体的精神状态及创新精神都有很好的促进作用。

（2）情感管理可以激发员工内在的潜力，而且在思想工作中做好情感管理可以使员工处于一种心情较为舒畅的状态，这也有利于我们企业业绩的提升。

（3）动机的强化和情感的强烈程度是成正比的，通过情感管理，我们不仅能够实现对感情、能量的释放，对于提升企业的凝聚力也有很好的效果。

（4）在思想工作中引入情感管理，可以有效地提升企业的号召力与吸引力，对于企业的健康发展尤为有利。

从上文可以看出，在新的形式下，当前的思想工作依旧存在很多不足，已经不能够满足企业快速发展、变革的需求。基于这种情况，我们在思想工作中引入情感管理，做到尊重人、理解人、关心人，将会给企业的发展注入新的活力，使其不断地提升自身的凝聚力、竞争力，适应新形势，完成新任务，实现新发展。

3、如何在员工政治思想工作中更好地进行情感管理

党的十七大报告中曾指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”那么，如何才是“正确方式”呢？这里将结合笔者在江西永丰供电公司工作的经验对其进行简要的分析。

（1）尊重并信任员工

所谓“用恩莫于用仁，用威莫于用礼”，在我们的思想工作中，必须要保证对员工的充分信任和尊敬。这是情感管理的前提，只有做到了这一点，才可以谈后续的沟通交流。当前很多政工人员之所以总是处于一种工作量很大却效果甚微的状态，就是因为这一工作没做好。

（2）体贴理解员工

“爱人者，人必从而爱之；利人者，人必从而利之”。无论企业的大小，所有的员工都是有感情的。在我们的企业中，尤其针对大型国企，由于压力不断增大、生活节奏更快，使得员工相较于以往更需要关怀和理解。如果在我们的思想工作中能够很好地做到这一点将会使情感管理工作的效率得到很大的提升。

（3）关心爱护员工

“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死”。在思想政治工作中，关爱是最为基础，也是最为有效的一点，这对于情感管理依然适用。我们政工人员要时刻牢记员工利益无小事，并对于员工的实际需求进行深入的了解，只有这样才能真心的为员工做好排忧解难的工作。

（4）用行为感动员工

“公生明，廉生威”。情感管理要是指管理者通过本身的形象、行为、情感来调动职工积极性的一种管理方法。永丰供电公司党政工领导把关爱员工的事落到实处，逢年过节将一份特别关爱送给退休职工和困难职工，公司中层以上干部家中喜事或父母过世党政工领导亲自参加和慰问，员工过生日送上贺卡和礼金，员工身边无小事，实现了人企共赢。由此可见用行动感动员工的重要性，这也是员工思想工作中进行情感管理的关键工作。当前，随着经济的进一步发展，人们对于管理人员的要求进一步提高，我们更要做好这一点，只有做到公正、廉洁、宽容，关心人，这样才能获得一个强的号召力。

（5）使用目标对员工进行激励

在我们的情感管理中，要将企业的目标和员工的心理预期进行有机的结合，这样能够对企业和员工之间的矛盾进行有效地协调，实现共同发展。在具体的工作中，我们政工人员要善于对企业的目标进行分解，将大目标变为一个个能够有效激励员工的小目标，做好这一工作将会把企业的所有员工凝成一股力量，对于企业发展的促进效果非常大。

4、结语

情感管理是对员工进行思想工作中有力的手段，但是，它并不是万能的，我们还要做好企业制度的建设，使情感管理有所依靠。另外，政工人员的本身素质也会给情感管理的效果带来很大的影响，因此，我们在具体的工作中还要做到重于行、寡于言，起到一个真正的榜样作用。

怎样做好员工考勤管理

出个考勤管理制度，然后按制度执行。制度可到专业网站上下载，然后改写。

美容院怎样做好员工管理？

它在为顾客提供服务的同时，更是一种以盈利为目的的机构，美容院要想盈利，首先要做好的就是管理，如果管理上出了问题，店内都乱成一锅粥，别说盈利，根本就不会有顾客光顾，而在管理工作中，最重要的就是管好人，即美容院的员工。美容院的员工一般有美容师、美容导师和美容院店长。那么，美容院怎样才能管理好她们呢一、招聘时精心挑选适合美容院的员工。美容行业一直处于用工荒状态，而且用工荒状态是愈演愈烈，造成很多美容院招不到人，来一个应聘者便欣喜若狂，在这种情况下，美容院很可能招的人才并不适合本店，可能这个人就是个跳槽狂，或者是冲著高薪，又或者难以融入美容院的工作环境……如果美容院招到了这样的人，谈何管理呢所以，美容院要想做好员工管理，就必须从招聘抓起，在面试人才的时候，切忌因缺人而盲目录用美容院不适合的人。为了招到合适的人，美容院在面试时，应将应聘者的离职原因、待遇和工作环境等问题问清楚，然后分析她适不适合本店。不要担心招不到人，要耐心的去挑选自己想要的人才，然后用心培养她们，留住她们才是王道。二、制定好美容院规章制度，严格按规章制度办事。美容院的员工虽然不多，但规章制度必须齐全。规章制度里面应包含考勤制度，每日晨会内容，周总结、月总结等各种总结的规定，休假规定，职位级别提升的要求。考勤制度里面的全勤给予什么奖励，迟到、早退会受到什么样的处罚等这些情况都必须细细说清楚，每日晨会的内容有哪些、流程是怎样的，负责人员怎么安排都要策划完善，周总结、月总结等各种总结必须包含的内容、形式要写明白，休假情况在员工面试的时候就要告知，告知她们每月休几天假，怎么休，各个职位级别的提升要求在员工通过试用期以后，应及早告知，让她们知道要晋升就要努力，这样也可以培养一个良好的工作竞争氛围。三、人性化管理。

怎样做好员工管理工作啊？困惑

其实1楼讲的几点还是不错的，不过我得提醒你两句管理的要点：

员工是水，你是舟；员工是抬轿子的，你是坐轿子的；你让你的部下不高兴了——想象一下你的领导叫你不高兴了，你会对他怎么样：唯命是从？知无不言？感恩戴德？忠诚不二？你会心甘情愿的给他抬轿子抬得他很舒服不？他要是船，你是水你会不会冒两个泡泡。——因此管理的前提是让下属高兴了他们才会听你的话，你也就会有舒服日子过；所谓的魅力啦、亲和力啦就是给下属面子，他才会高兴。你要不给他面子，你就要小心你背后他要你不高兴；

他们听你话了，你讲的内容和要求下属才愿意接受和照搬；新员工培训是的第一项工作不是讲内容和做游戏，是先破冰，让大家接受你，喜欢你，你才能帮助大家改进工作，提高成绩；也就印证了先做人后做事的道理；

权由你的职位给予你的，但威需要你自己树立；

所谓刚柔并济，就是正负激励的意思。激励又分物质激励、精神激励；什么时候使用什么方式需要实践中自己摸索，意会了，这个不好教你。

看你的问题，你年纪也应该不大，管理经验也少，提醒你，不要有自己所谓的原则，因为很有可能不对，30岁再立自己的原则，再用10年来印证你的原则究竟对么，你就不惑了。

管理，是用别人的手来完成工作的学问，经理不是一个职位，而是一个职业，就像律师、厨师、医生之间的差别，要学的还很多。

浅析如何运用情感管理做好员工思想工作

你好，其实做好员工的思想工作也是很重要的，

首先让员工觉得有凝聚力吧。

如何进行员工情感管理

这种估计还是需要

找专门的情感管理师

他们会比较在行一点

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文字，不代表完整内容，仅供参考。

什么才叫真诚地关心别人呢？关心别人，就是“你的痛苦在我的心中”。著名的心理学家阿弗瑞·艾德勒写过《生命对你的意义该是什么？》一书，书中写道：“凡不关心别人的人，必会在有生之年遭到大困难，并且大大伤害到其他人。也就是这种人，导致了人类的种种错失。”这一段令人发醒的话，让值得你在员工关系管理中铭记。3要衷心地让员工感受到重视。威廉·詹姆士说过，“人类本质中最殷切的需求就是渴望被肯定。”我们大家都希望别人知道自己的价值。在工作中，作为管理者要经常给予员工最真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们作出成绩的时候，要让他们感觉到自己的上级是重视自己的，人力资源部也是看好自己的，就连公司的管理层也是认同自己的，被广泛认同的员工一定会有更高的工作 。如果员工做出成绩了，管理者没有什么表示，物质激励没有，就连几句勉励的话都没有，员工肯定感觉不到重视。贴近公司未来让员工树立“主人翁”的心态，更好地为未来拼搏。要做到这一点，就必须要让员工有三种“机会”：1有对公司知情的机会。有时员工看不到公司的发展和前景，最主要的原因是公司没有及时地和员工分享资讯和成果，公司不仅要将所有可以公开的档案、制度、政策等向员工及时地公布，公司管理层还要定期向员工传达公司发展的最新情况及对未来的展望。员工往往把公司管理层看成公司的核心、掌舵人，亲自聆听来自他们的声音，感受到他们的决心，必定会增加个人的信心。公司不仅要向员工传达利好的讯息，也要及时地向员工说明当前存在的问题、困难和挫折，只有以坦诚的方式公开真相，才能取得员工的理解和信任，也才会出现员工和公司同舟共济的局面。各级管理者在管理工作中，应该把知情权当作塑造员工主人翁精神的一个重要工具来使用。2有学习和培训的机会。要让员工看见公司的未来、自己的未来，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想办法改进。为此，公司要创造条件让员工学习和培训，以此来装备员工以便和未来接轨。3有脱颖而出的机会。现代企业中摈弃了“论资排辈”的陈旧管理，建立了绩效考核机制，也就是说，员工的晋升完全是以绩效来衡量的（当然人品也是重要的考核环节），这就为渴望成长、希望承担更大责任的青年才俊提供了绝好的事业平台，让他们在大风大浪中历练自己，是管理者的英明和大度，是对优秀人才的最佳奖赏，也是情感管理中的上乘境界。

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怎样做好员工培训的有效管理与创新

职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视。尤其是在油田日益走向市场竞争的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。职工培训在每个企业和单位都有,但如何使职工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对职工培训方式、理念进行有效的管理和不断地创新。 一、职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果,能够为企业的发展不断培养适合的人才,我们首先必须加强对职工培训的管理。以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性、职工的出席签到等一些日常行为方面,而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。 1、职工培训的战略管理 在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。从职工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑,企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全域性,亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司,其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念等方面来进行。 2、职工培训的计划管理 职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。职工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门应根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门职工培训计划,并报人力资源部门进行稽核、批准及汇总。对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排,如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程,或计划聘请外部专家来进行培训。 3、职工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪,对未按计划实施培训的部门应予以警告,并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。参加培训人员必须在出席签到单上签字,以及培训结束后必须对职工进行有效考核,最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评,并要求其参加补考,直至合格。同时,人力资源部门对参加培训的职工发给培训评议表,以让职工对每次授课内容及培训师进行评议,对不合格的培训师及时提出警告,以让其改进,若连续出现两次警告,则取消其培训师资格。 总之,职工培训管理是一项复杂的系统工程,它涉及到企业及职工的切身利益。因此,在安排职工培训时,必须统筹兼顾,使职工培训切实发挥出其应有的作用。 二、职工培训的创新 目前,世界各国都十分重视职工培训工作,其培训费用也日趋增长。尤其是一些日资企业甚至规定,企业领导有培养下级的责任,并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。可见,职工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下,职工培训如何走出俗套,创造出积极明显的理想效果,就必须在培训理念及方式上不断进行创新。 1、职工培训理念创新 很多企业将职工培训作为一项日常例行工作来抓,甚至觉得培训不但浪费时间,而且浪费人力、物力、财力,与其让职工参加培训,还不如加强管理让职工认真做好本职工作来得更好。为此,我们必须转变职工培训是一种浪费人力物力财力的观念,而必须树立一种职工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。 的确,对职工进行培训不可能起到立杆见影的效果,但可以通过潜移默化的过程,增强职工对企业的认同感,增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。 因此,对于企业来说,必须从思想上将职工培训视为企业的一种软投资,其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、装置投资更为重要,必将会给企业带来丰硕的成果。 2、职工培训方式的创新 目前,大多数企业采取的是你说我听,课后考试的培训模式。这种传统的培训方式,对于提高被培训者的分析问题、解决问题的技能水平帮助不是很明显。例如,对于基层职工,其培训方式应更多注重培训的互动性、实用性及连贯性,应让其在接受培训过程中,不断有亲自动手实践的机会,以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训,则应注重培训方式的灵活性与挑战新,从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。 培训方式的老化是导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、亦是培训较难取得效果的重要因素之一。因此,在培训过程中,应适当聘请外部专家以及派职工参加专门培训机构组织的培训,一来可以开拓职工的视野,二来亦可以提高本企业培训的质量与水平。 3、职工培训考核的创新 对职工进行培训,其主要目的:一是培育和形成共同的价值观,增强凝聚力;二是提升职工技术、能力水准,为企业经营战略目标的实现打好基础。由于职工接受培训到其产出的提高是一个长期的、潜移默化的过程,这就增加了对职工绩效考核的难度。 大多数企业对职工培训的考核方式较为简单,多采用考试的形式。这种考核形式对于被培训者来说,会认为考核只不过是走过场,没有什么实质性的作用,往往会忽视培训的重要性。必然导致被培训者在接受培训时经常人在心不在,或忙于其他事情。 因此,在培训考核的创新上,必须注重短期考核与长期考核相结合、个人绩效考核与企业绩效考核相结合的原则。这要求培训主管部门必须将职工培训记录和绩效考核记录分别归档,并定期例如每半年进行一次稽核,检视其在接受培训后,绩效有没有得到提高。将企业绩效纳入此处考核,其意在审视培训课目设定的合理性以及培训有没有切实起到相应的效果,从而增强全员对培训及考核的重视程度。 4、培训师培养及选拔的创新 培训师的培养及选拔是作好企业职工培训的前提,一个好的培训师可以起到事半功倍的效果。对于相当多的企业来说,培训师基本上由各部门主管兼任,这种培训方式的优点是培训师对被培训者的优缺点及需加强的知识点了解较为透彻,易做到对症下药,但容易受自身知识面及结构的限制,很难进行技能及知识等方面的全面革新和大的进步。 因此,企业一方面在采用一线主管给职工进行培训的同时,亦应加强专职培训师的培养和选拔。专职培训师应从企业内部选拔优秀职工担任,同时亦应考虑其学历、知识结构等方面,以衡量其能否胜任这一角色。对培训师亦应不断培训,让其参加高校学习,或参加专职培训公司组织的培训课程,让其在丰富视野、增强技能的同时,亦可将所学新知识传授给本企业职工。 考虑到企业内部结构及所需知识、技能的复杂性,一个企业不可能在所有方面均由本企业培训师来完成。这样,可邀请一部分外部专职培训师来对某一专业领域进行培训,在学习外部先进知识、先进理念的同时,亦可节约一定费用。

近几年，90后创业可谓是风光无限，多少70后80后曾言道多希望晚生几年来赶上这创业好时代，就连各种媒体也像发了疯一样捧高90后创业者，各种风投也是遍地开花。可是如今，90后跌落神坛，更多年轻人创业回归理性，可谓“潮水退去之后，我们发现其实90后也是人。”

如今那些曾活跃于各种新媒体的90后创业者，现状如何？

1“神奇少女” 王凯歆--------神奇百货APP（深圳大爆炸网络 科技 有限公司）

神奇百货是一个针对95后年轻消费者的二次元电商购物平台，神奇百货app于2015年9月和10月分别上线Android版本和IOS版本，直至2016年10月神奇百货停止运营。

王凯歆是一个95后创业者，16岁辍学创业，主打95后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在参加了创业真人秀《我是独角兽》之后，拿到了千万元万A轮融资。据悉，王凯歆简直就是一个无知无畏、性格恶劣的少女。她缺乏常识，早早辍学，听不进投资人的劝告;公司员工反馈，她平时待人恶劣，总是对员工提出不合理的要求，逼得不少员工辞职;她不守信用，承诺员工的福利也都草草了之;至于她的商业模式， 实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购的生意。她定位于95后，供应商主要是淘宝店家。用户下单后，他们再通过淘宝将商品拍下，继而由淘宝卖家发货给用户。而神奇百货的模式与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差别。这个模式的估值声称达到了6000万，除了“95后”这个标签，就再也没有什么吸引人的亮点了。

不得不说，王凯歆受资本青睐饿的95后鬼才少女，到如今的“外汇操盘手”，这其中的经历引人深思。

2“狂野酷拽霸道总裁“余佳文--------超级课程表APP（广州超级周末 科技 有限公司）

超级课程表是一款以课程表为基础而展开的校园社交软件，面向高校大学生。其功能不仅能够帮助大学生查阅各个大学的课程信息（包括课程时间、授课地点、任课老师），还可以将自己的课程安排发布到应用中，与好友分享。有网友称该APP就是一学生约炮软件

超级课程表融资情况如下：

2012年8月，超级课程表获得第一笔天使投资;

2012年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资;

2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。

2014年8月，超级课程表团队再次获得数千万美元的B轮投资。此轮投资由阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投。

作为超级课程表CEO的余佳文曾豪言拿出一个亿分给员工，后来又食言认怂与周鸿祎开骂，直接气炸周鸿祎，可以说这个90后创业炒作功力了得。至于超级课程表的盈利模式就不多说，据悉目前没有投资机构敢接盘，而且超级课程表还尚未盈利。

不知道这个90后霸道总裁到底能越走越远。

3“90后马云”温城辉--------礼物说APP（北京礼物说 科技 有限公司）

礼物说以“礼物攻略”为核心结合“媒体+电商”的场景模式，主打礼物和全球好货指南，有导购和自营两种商业模式。礼物说创立之初是以导购起家，可以说抓住了移动电商红利，加上媒体的追捧，使礼物说发展迅速，但在过去的两年却错怪了内容电商、网红电商的红利期。目前，礼物说在经历裁员风波之后开始转型做线下零售生意，就在今年7月份刚刚拿到B+轮投资。

礼物说融资情况如下：

2014年8月，礼物说正式上线

2014年8月，礼物说完成红杉资本300万美金的A轮融资;

2015年4月，礼物说完成顶级风投3000万美金的B轮融资;

2017年7月宣布获得数千万人民币B +轮融资，投资方为广渠资本。

礼物说CEO温城辉表示，“虽然之前礼物说的交易规模非常可观，但是线上流量越来越贵，而且越来越不稳定，后期通过战略调整和精细化运营，发现发展空间不大，用户忠诚度不高，用户更习惯在淘宝京东上购物，所以不得不考虑发展线下。另外，B+轮融资将全部用于开设线下零售店，并提出100天开设100家的计划。目前，第一家零售店已于6月份在广州开业，一个月销售额过8万元，先签约店铺约20家。除此之外，礼物说还将与快看漫画等IP进行合作，如售卖相应周边、举办线下活动等等，以增强线下用户粘性，促进购买。”

大众创新万众创业，有多少人死在这条路上，真正成功的人少之又少，个人认为创业还是需要一些前期的积累！

我们开工厂的就今天检查，明天检查！办个环保的破证就百几十万！税负又高，有时真的心灰意冷！唉，我也是90后，踏踏实实的开工厂被玩死！还没做微商、代购那班骗子有钱！难受，希望国家能多点支持实业！！！

这是创业最好的年代，也是最坏的年代，90后创业可以迅速聚焦资本，成为风口的猪，也会被资本高高捧起，然后重重落下，摔个万丈深渊。

1、 神奇百货--------王凯歆

这个曾经的90后创业****，前段时间又刷屏了，这位16岁就辍学创业的少女，在《我们独角兽》的创业节目上一鸣惊人，那到了人人羡慕的1500万的 A轮投资。

“一个未成年少女+千万投资”会怎么样呢？，这是个每个人都感兴趣的问题，资本可以助推成功，但是有资本就等于成功吗？

显然王凯歆很好的回答了这个问题，六个月后，《曝95后神奇百货CEO侵吞公款600万》等新闻标题再次刷爆朋友圈，后来王凯歆再次创业，一次是在朋友圈推销二元期权、第二次是做微商买产品。

王凯歆有没有赚到钱，我不知道，但是以大众的创业成功的标准来看，她的确是失败了。一个好好的98年少女，接连创业，体现了她一颗躁动不安的心。

这是谁之过？ 资本的强力催化作用？还是媒体们像吃了春药般的报道？或者都有 。

超级课程表--------余佳文

这似乎是90后中，唯一一个还有一点像有创业明星的人物了，但超级课程表也不近人意。

2014年8月，超级课程表团队获得数千万美元的B轮投资，由阿里巴巴集团领投，但是至今无人接棒，盖因没有清晰的盈利模式，而且课表而已，超多的校园本地公众号都可以绑定教务系统，可以直接查询自己的课表，我凭什么再下一个 app？

在央视《开讲啦》节目中，余佳文直接表示认怂，说他曾经承诺的“拿出一个亿给员工”不算数，这……算是老板忽悠员工么？

Powerful（泡否）情趣用品店--------马佳佳

这位也是极具争议性的人物，作为90年的创业美女，马佳佳把情趣产业放在阳光下，做“大尺度”的女性社区，不管怎么说，这勇气确实值得赞扬。

但是马佳佳的泡否也似乎昙花一现，营销本身是为了给产品增添光彩，而不是给自己增加知名度，营造自己作为品牌，马佳佳似乎有本末倒置的嫌疑。

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在这个充满泡沫的年代 ，只要你有看头，就有资本给你包装，台前，风光靓丽，台后，面对各种不尽人意的各种数据报表，你只能独自神伤。

这场与资本共舞的盛宴中，没有对错，如果你成功了，你就是王者，你失败了，那么你就是傻子，这……似乎理所当然！

其实不管创业成功与否，咋他们这样的一个年级，有这样一个经历，是非常难得的，很明显有些90后创业者缺乏公司运营管理经验！我相信，一旦有人坚持下来，成长起来，还是可以造福 社会 的，但是一定会有很多人死在这条路上！

少女是有一些特质的。

她们对未来有大胆的幻想与期待，但实现起来总隐隐带着青苹果味儿的青涩。她们比男性创业者多了一分细腻和保守，在创业这片激进的洪流中，她们既怀揣希望，又险中求稳。

去年12月，中国人民大学发布了《2016中国大学生创业报告》。报告显示，898%的在校大学生曾考虑过创业，182%的学生更是有强烈的创业意向。28%的大学生正在创业或曾有过创业经历。在这其中，女性并不少。

少女创业本就拥有了吸引眼球的特质。但一旦得到了关注和追捧，很多初心就会随之变味儿。细数近年来那些拥有大量曝光量的创业少女们，她们拥有青春、美貌、资本、梦想，镜头记录了她们的盛开，也记录了她们遭遇风雨时的挫败。

1、王凯歆

这位98年的姑娘一度被媒体称为“神奇少女”，她15岁创办电商APP神奇百货，17岁时在电视节目上被一众投资大佬追捧，拿到2000万元投资，被誉为“创业天才”。但到了去年，神奇少女跌落神坛，负面缠身。从非法辞退员工、涉嫌偷税漏税到私德被指摘，最后，神奇百货销声匿迹。而王凯歆却告诉大众，她还会回来的。

她真的回来了。

今年七月初，她通过个人微信公众号发文《98年鬼才少女新项目》来袭，宣布再次创业。只是，不到一天时间，她的账号就因为涉嫌欺诈被微信平台封杀了。

王凯歆可惜了。因为朱波曾说，她是一个特别有商业头脑，非常有天赋的女孩儿。“她对爆款的感觉、产品的设计感都相当不错，包括取名神奇百货，我觉得产品的调性也非常棒，很有feel，试运行效果也不错。”但是，她在创业的后半段，迷失了自己。

过早面对媒体、心思转移、对投资人的不信任、过于自信……这些因素都让王凯歆跌落神坛。

新芽NewSeed（ID：pelink）在《2017创投悲情人物TOP5：败走的贾跃亭、被封号的王凯歆，谁是loser？》中，将王凯歆收录在案，成为仅次于贾跃亭的年度悲情人物。

2、空空狐余小丹

同王凯歆一样，收录进《2017创投悲情人物TOP5：败走的贾跃亭、被封号的王凯歆，谁是loser？》的另一位少女，是空空狐余小丹。

空空狐在2015年8月完成1500万美金的B轮融资，由昆仑万维董事长周亚辉领投。这本是一个美女CEO遇见伯乐一起把公司做大的励志故事，然而却生生演绎出一番撕逼大戏。

在2016年的《空空狐历险记（第一季）》中，余小丹先是用数千字写了自己生病和去医院治疗的过程，又接着控诉自己作为公司控股60%的创始人，在患病就医的20天里被投资人踢出局。2017年5月，故事有了第二季，她继续痛陈投资人在接手空空狐后，把一把好牌打烂，并选择抛弃烂摊子。

周亚辉坐不住了，直指余小丹为了二次创业拿更好的融资，又开始自我炒作。

新芽NewSeed（ID：pelink）曾在《少女丹，创投圈不相信眼泪！》中详陈当初对撕剧情，但我们作为旁观者，永远无法知道事情的每一个细枝末节。我们没法从道德的角度去考量谁是谁非，但从商业角度，可以说一句，创投圈不相信眼泪。

失败过的人创业更容易成功，踩过几个坑的人才不会踩更大的坑，太顺利了，有一天会掉到大坑里摔死，创业的激情靠感性，创业的成功靠理性以及失败后总结的经验，90后创业没错，该鼓励支持，但媒体经过大肆渲染和宣传这个天才那个天才的时候，无形中就给这些90后挖了一个巨大的坑，连这些90后也产生了一个错觉，我是天才，创业原来这么容易，不可一世，这些就时灾难来领的征兆，如果失败了以后心理没调整好，会对今后的一生产生负面影响，创业靠的是梦想，勇气，坚持以及如何面对失败，这个世界以及人是平衡的，在平衡当中发展，如果失衡，就出问题，就如卖了**中了500万，突然暴富，心理失衡，后面看似好日子，其实不一定，据调查，中国卖**中大奖的人大部分后面过的都惨不忍睹，中国有句话叫：“德不配位，必有灾殃”，当不具备驾驭财富以及地位的时候，情况就不好了。

我也90后中年危机的男人。 08年参加 社会 政府部门临时工。 13年创办公司，现在两家公司都是小规模，每年产值500万。不知道我算不算创业，白手起家到如今，我觉得从未有过一帆风顺，可能和网络布局全国的业务还差很远，只是我已经觉得如履薄冰了。

企业管理、公司盈利、未来预估、每天六点半起床，每天十点睡觉，不玩 游戏 ，不聊天，每天把我最好的精力留给事业，最佳的状态留给客户，梦想虽未磨灭，我已经感觉我奉献了人生，身在辽宁，经济下滑，听说环保督察大江南北又杀了一批企业，国家的战略更是无关中小企业的未来，长痛不如短痛，大的方向只能随波逐流，无法螳臂当车。

如今的年代也是最坏的年代，也是最好的年代， 社会 变革，所有的一切高速的在发生变化，所熟悉的生活方式和行业在慢慢变化取消，人们有越来越多的机会了，只是如何找到新的聚宝盆，如何在对的时间做了对的事，还需要更多的实力更多的头脑。 社会 整体还是经济下滑的，普通 社会 中经济一片哀鸿，百万大军中我也是溺水的一员，怎么挣扎怎么取舍，不断学习知识，不断了解经济，我觉得创业是一天不归路，这条路上陪伴自己的只有孤独，期望有一天一回头已经能变得强大。

牛逼的90后？还是90之前牛逼的人多啊，只是当时那个时代网络媒体等不是如此普遍，因此多数牛逼人物不为多数人所知罢了。大部分90后还是都想早出生几年的，还是之前的 社会 行情好创业啊！

创业哪有一帆风顺。都是从荒地里走出来的路，因为年轻的原因，总会吃很多苦，上很多次当。漫漫人生，谁敢说自己可以一直一帆风顺呢

年青人，多经历一些是有好处的，去去你的坏毛病，磨练一个人的意志。想成功，没有失败是不可能的，你不是上天的宠儿，就算是玉皇大帝也要经历无数磨难，传说中光是他的艰难就有一万七千五十次，而每一次的劫难都要经历几千几万年。

曾经很牛的90创业者，谁？

90创业这个我不是很关注，我自己也是90后，也在创业的路上。

我学历不高专科生，不怕大家笑话还是自考的那种，一没背景、二没资源、三没人脉、属于真正的三无人员。

90后算算最大的也就28岁，最小的18岁

不知道那些牛人如今怎样了，我只知道像我这样的三无人员，创业路上真是举步维艰，有家庭后更是步步为营，胆也小了，负担太重有老有小。

大环境不是很好，主要针对周边实体创业来说，也不知道什么行业比较好做。

很多人觉得90后好啊生在这个时代，互联网发达，直播也能赚钱，搞技术也赚钱、什么稀奇古怪的想法以前都不可能的机会现在都能变现，根据二八法则，最多只有20%的人能赚到80%的钱和资源。

只要踏上创业的路，就不大可能一帆风顺，从来都没睡过好觉是常态每天都要想计划，下面还有人等着你发工资，经常一年下来钱都发工资交房租了。

创业比较锻炼综合能力，比起安安稳稳打一份工，创业确实能给人带来激情和持续不断学习新东西的动力。

现代 社会 科技 网络日新月异，保持终身学习的思维是必不可少的，创业路上没有一帆风顺，别担心我们还年轻试错是必要的。

看了半天我居然跑题了~~~~~555555

可能对于老一辈来讲，对于婚姻管理师这个职业没办法接受。毕竟每个人的一生都会经历婚姻生活，如何过好日子是我们每个人天生就会的事情，每个人的家庭生活没有矛盾了，但还不是就这样互相妥协，谦让而度过一生。然而，上海某婚姻管理师在网络上开创了咨询课程，轻轻松松年薪百万。在他的课程里面，我们可以看得出来与市面上一些教人谈恋爱的课程有明显的区别，它所涵盖的资讯包括的方面非常齐全，其中有如何挽救自己的婚姻或爱情、离婚之后该如何疗愈自己的内心伤痛等等方面。在当我细看了这些离婚咨询所包括的课程之后，不得不说婚姻教学它的存在有一定的道理，也是靠谱的。

也许有人需要提出反对意见，毕竟纸上谈兵跟现实相比的话，可是两码事。就像我们在日常生活中遇到朋友失恋的时候，可以侃侃而谈，各种安慰对方能够早日放下低落的情绪，走出失败的感情。然而当事情真正发生在自己的身上的时候，又会沉浸在悲痛之中无法自拔，较为偏执的人群还会各种追着前任不放，希望能够挽回自己以及失去的感情。所以就会有人质疑，这种网络上所谓的婚姻教学无非就是一个情感顾问而已，它所传授出来的这些咨询课程真拿到现实生活里面是完全不能够实现的。比如说老公出轨之后，难道学习了挽救婚姻这个咨询课程就能够成功将自己的婚姻挽救回来吗？

而对于这一观点倒不能说它是错误的，只是说当自己身处在失败的婚姻生活里面，难免对一些自己当下的状态看不清，而这个时候如果能够有第三方的人站出来帮你理清自己目前的感情状态，反而能够拉自己一把，让自己快速的走出这一段失败的感婚姻生活。就像是离婚之后，可能有些女性处在离婚这个状态里面，一时间无法走出。如果这个时候能够积极引导对方，让对方重拾自己的自信心。，改变当下这种状态其实是非常难得可贵的。

虽然纸上谈兵可能在运用到实际中会有一定的弊端，但是多学习一些为人相处之道，或是说是夫妻相处之道是非常有用的。毕竟现在很多孩子都是在父母手掌心长大的，难免会在与他人沟通的过程中出现些许的摩擦，多学习在婚姻的过程中如何与对方相处，这样反倒是能够踏踏实实的走完我们这一生。

#童话故事# 导语创业要想成功，最重要的是选一个适合自己的又有一定特色的创业项目，还要在创业中保持最初的激情，不断去寻找新的成功契机。下面是 网整理分享的三篇创业成功人士的故事，欢迎阅读与借鉴。

篇一

　黄健翔创业获950万元投资推足球培训O2O产品

　在明星热衷投资互联网创业公司的时候，足球解说员黄健翔却走起实干道路，投身互联创业大潮，利用自身的资源推出青少年足球培训O2O产品“动吧足球”，并获得950万元的天使投资。

　这次创业，黄健翔“不是一个人在战斗”，他的几个创业伙伴，同样热爱足球。一位是白强先生，从大学开始踢了30多年足球，曾获北美华人足球联赛冠军。他也是20年互联网老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大讯飞副总裁。另一位是球星斯内德，荷兰国家队现役10号。

　白强和黄健翔是同龄人，经常微信交流足球，互相骂哪哪支队多差，他们都喜欢德国队。去年底，白强和黄健翔在一个咖啡馆见了面。黄健翔说，体育界有些创业机会，想用一种O2O手段，把线育资源搜集起来。比如你要踢球，需要找球队、场地、对手、教练，一句话总结，就是体育的Uber。

　白强起初不认同，他踢了这么多年球，还聘什么教练，不可能。场地对手什么的，也都是队长搞定。他还认为，打车匹配简单，A点到B点就行。体育很复杂，有人是为了交友，有人为了健康，有人纯粹是热爱。

　但是，黄健翔在宏观上说服了他。“体育产业肯定要爆发，成为生活的一部分，我承认。同时在中国，大众体育没有一个响当当的品牌，中超算吗不算。”具体怎么做，没想好。“边跑边系鞋带，如果科大讯飞当年非要把语音怎么用想清楚，那就没有讯飞了。”

　于是2014年11月23日，公司就正式成立，取名动吧体育。今年的4月21日，他们的第一个创业项目“动吧足球”在北京正式发布。据了解，“动吧足球”目前获得了950万元的天使投资。

　“动吧足球”是微信平台上的一个应用，主要功能是：一方面有志于在业余时间教孩子踢球的足球爱好者可以在平台上提出申请，免费接受由动吧提供的专业培训后，升级为动吧足球达人，可以就近上岗教课;另一方面，有兴趣让自己孩子体验足球启蒙课程的家长，可以在平台上就近选择每周的足球体验课程，以较低的成本报名参与。

　在分工方面，黄健翔主要负责足球资源的开拓和品牌推广，出任CEO的白强则主要负责产品打造和日常运营管理，斯内德则负责引进克鲁伊夫体系和阿贾克斯俱乐部都在使用的足球启蒙培训方法，并在国际上寻求合作。他们未来要做的事儿，是成为国内大众体育第一品牌，体育界的Uber。每谈及想法，黄健翔总是激动地握住白强的手：老白啊，这事比咱们两个原来上半辈子所有的事加在一起都牛。

　黄健翔表示他真正想做的项目是“动吧体育”，“动吧足球”只是“动吧体育”里面的一个功能而已。在他看来，“动吧体育”应该是一款类似于微信、微博的体育类社交媒体。

　黄健翔：这个实际上是需要体育行业各方的人都注册进来以后，才能形成一个比较丰富的生态圈。现在是初期，就跟微博、微信刚开始的时候一样，生态圈里的物种还偏少的时候，你会觉得好像没什么互动、没什么社交。但是，如果这个过程能够加快，它就像一个开放的体育版的微信，或者是滴滴打车，或者是其它的社交软件，比如陌陌。

　按照黄健翔的规划，“动吧足球”只是一个初级阶段的产品，未来会将所有的功能整合进一个APP产品，提供通过移动互联网+实现找场地、找对手、找队友、找陪练等服务。对黄健翔来说，要做“动吧体育”，先从足球切入是最自然不过的事。

　黄健翔：从足球项目上开始，把一件事做透做扎实，作出一个成功的模型或者样本，对我来说比较容易发力。

　黄健翔：民间有很多退役的球员以及体育专业院校毕业的学生，他们现在的职业可能并没有与体育相关。他们是有用武之地的，但由于他们可能不在教育系统或体育系统工作，用网络的方式吧这种民间的力量协调起来可能是最合理的。因为只有网络才能无限地选择和实现无线的社交和接触，而任何一个行政部门都不可能把这些已经散落在教育和体育系统之外的，能教足球的人再重新组织起来，因为人家已经都有自己的工作了嘛!

　据动吧体育的另一位创始人白强介绍，他们从荷兰引进了克鲁伊夫体系和阿贾克斯俱乐部都在使用的足球启蒙培训方法，紧密贴合中国4-12岁少儿特色专门打造了一套动吧足球的培训计划，这将成为动吧足球达人上岗前培训的主要内容。

　不过，在黄健翔看来，这种线下实体的工作不是自己未来的工作重点，他表示，和目前很多教育类的O2O产品不同，动吧体育不会去做在线下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一个平台。

　黄健翔：我们想做的所有线下的实体机构都成为我们生态圈的一份子，让这个互联网生态圈越来越完善，越来越丰富，到达一种良性的生态平衡。我们不想做那种线下的一步步推的事情，我们想的是所有做体育产业的人需要一个专属的社交平台，互相寻找起来很方便，而微博微信现在都起不到这个作用。

　“大众点评模式的O2O只告诉我附件有几家川菜馆，却不会让川菜馆知道附近有多少人爱吃川菜，而我们将实现双向互动，让信息更对等。”黄健翔表示。“我们希望搭建这么一个平台，把民间潜在的教师、球场等足球资源和想参与到足球运动中的人对接起来，通过低成本的用户体验，真正把中国全社会的足球资源调动起来，而用网络的方式在协调这些资源，是最合理的。”

　

篇二

　80后上海妹子当APP操盘手吸数百万美元风投

　她，出生在80后，有着70后的经历，却玩着90后泛二次元的表达，微信签名“表情萌主萌萌哒”。她，曾经是学霸，高考失利，却有幸到日企成为高薪一族，一篇“whatmattersyouthemost(什么对你最重要)”的MBA申请，开启了她职业生涯的“变频”，直到走上创业道路。她，就是表情me的创始人上海妹子丁焱。

　创业梦起

　大学一毕业月薪就3万

　1981年生的丁焱，5岁上小学，读大学时，算是同年级中最小的。2001年毕业季，一次偶然的机会，碰到日本索尼公司第一次在本土之外招聘应届毕业生，当时索尼正值鼎盛。丁焱只是顺手交了简历，没想到就被录取了。那一年，丁焱19岁，飞到日本本土的索尼公司工作。“当时月薪相当于人民币3万元。”

　在日本索尼工作6年，丁焱萌生了去美国读MBA的想法，记得斯坦福MBA只需写一篇名叫“whatmattersyouthemost(什么对你最重要)”的申请文章。

　当时正处职业生涯的迷茫期，这篇英文文章，丁焱写了一个多月。“后来，我觉得自己MBA出来希望做咨询方面的工作，但回头一想，既然确定几年后是这个方向，为什么不现在就开始呢”丁焱于是放弃读书。2011年，丁焱开始接触移动互联网+，一日企成立合资公司，找到丁焱，希望她能在中国担任合资公司副总裁。虽然这个项目最终失败了，但丁焱的创业梦却被激发起来。

　辞职创业

　原上司成了团队一员

　回到东京，丁焱的上司小平新请她吃饭，见面的第一句话我就说：“我这次来是向你辞职的。”丁焱第二天就飞回了北京，她和原来的团队开始了创业的项目。题外话是：当年的上司小平新去年也加入了丁焱的团队，担任日本市场总监，是公司当下4个海外特种部队成员中的一人。

　2011年末，跟着丁焱出来单干的人有20多个人，他们创办了“apehills”公司，做移动互联网软件的二次开发平台，一年时间开发了20多款app，主要是针对日本市场做的，丁焱的英语学习app一上线就冲到了日本分类app排行榜的第一名。那一年还开发了一款叫“似颜绘”的app，主要是把街头画画的人搬到互联网上，算是很早就介入了O2O领域。

　不过，丁焱说：“当时团队很幼稚，大量开发产品，希望哪个火了就做哪个，很多app能上榜，看着很开心。但那时对商业模式、如何赚钱都没有仔细规划，现在想来其实app上线上榜，只是创业开始。”

　南迁上海

　看中的是上海的氛围

　在北京创业两年后的2013年，丁焱回到了家乡上海。2013年7月，丁焱成立了上海似颜绘公司。

　丁焱说：“公司成立前，我们做了一个艰难的选择，是做教育还是画画，教育在日本有基础，app用户有100多万;而画画的似颜绘app，虽然只有十几万用户，但是成长曲线很漂亮，有大约3%左右是付费用户。”

　当时中国移动互联网市场已风生水起，2013年的中国，微信起来了，丁焱很看好微信表情，最终决定要做画画方向。

　2013年10月获得北京真格基金、天津英诺创业基金以及上海接力天使创业共计数百万美元的风险投资，这让丁焱的公司运行有了第一笔天使投资。

　表情解密

　一个表情卖出299元

　2013年年末，丁焱团队在微信开通了“似颜绘表情订制”，这是在中国市场的一次尝试，可以帮中国用户订制头像和喜怒哀乐表情，收费299元。

　“做了几个月，竟然积累了2000个愿意付费的用户，这个占比也有2%。”丁焱看着这个很高兴，并且发现用户在确定一个头像后，希能能订制更多动态表情，不仅仅是喜怒哀乐。

　2014年3月，在这个公号推出了新功能“我的mm秀”，用户可以每周更新自己的动态表情。做了几十个星期，丁焱发现那2000个付费用户几乎100%都会每周更新，同时也得到启发，付费用户是“金字塔”的顶端，有些用户可能因为太贵而被拦在了外面，下一步要尽量降低用户获得表情和形象的门槛。

　要做让90后也尖叫的APP

　“表情，是90后聊天的刚需。”丁焱说，去年6月，表情me从似颜绘app分离出来，作为一款独立app研发，更多针对中国市场。这款app，其中一个功能是让用户拼自己的五官和表情。丁焱说，表情me要做一款让身边90后尖叫的app。

　“魔漫、脸萌之所以火了一段时间就不火了，是因为没有形成自己的闭环，做好头像就没有下文了。其实，用户需要经常换头像，对表情的需求是无穷无尽的。”

　游戏也要有表情

　今年3月，表情me刚推出一个新功能，即用户通过手机拍照就能获得一个表情me的萌萌头像，这样一个简单的功能背后涉及到人脸识别、特征抓取、艺术生成和情感变幻的技术或逻辑在里面。

　2014年2月，表情me获得上海浦软汇智以及北京北软天使共计数百万美元的风险投资，这算是A轮融资。2015年3月底，表情me的app已有200多万下载，用户量超过100万。

　

篇三

　前几年，世界最年轻亿万富翁的宝座一直被Facebook的创始人马克•扎克伯格独占。然而今年，这一头衔易主，Snapchat创始人埃文•斯皮格尔收入囊中。Snapchat是一款手机通讯软件，的特色就是讯息会在传出的10秒后自动焚毁，，不会留下任何纪录，而该软件也可以分享讯息、照片、影片，主要的使用者多半是欧美国家的年轻人。

　拒绝扎克伯格并取代其头衔

　近日，Snapchat获得了雅虎的一笔投资，对该公司的估值提升到了100亿美元。而此轮融资尚未结束，Snapchat还在寻求其他投资方的投资。此前，Snapchat曾和阿里巴巴进行融资谈判，而今年夏天则与风投公司KPCB签订了融资协议。

　其创始人斯皮格尔的净资产也达到了15亿美元，成为新晋世界最年轻的亿万富翁，年仅24岁。类似Facebook初创阶段，斯皮格尔所创办的Snapchat照片分享应用同样免费，并不创收，但是其创收前景和空间则足以吸引众多投资者的投资。作为一对律师夫妇的儿子，斯皮格尔出生在一个有权有势的家庭，但现在，这个24岁的小伙子却因为拒绝了马克•扎克伯格而被人们记住。

　从斯坦福大学毕业后两年后，这位Snapchat的联合创始人已经登上了很多人梦寐以求的巅峰，他创立的商业帝国收到了价值数十亿美元的收购要约。有消息称，Facebook曾经动用30亿美元现金洽购Snapchat，但却遭到了拒绝。

　短短几个月前，这款“阅后即焚”和视频分享应用的估值还不足8亿美元。该服务每天的信息发送量达到4亿条，在青少年群体中十分流行。虽然他们对具体的用户数仍然讳莫如深，但无论如何，头脑清醒的风投还是对该公司投入了很大的关注，并给予其巨大的资金支持，渴望能培养出下一个Faceboook。所以，斯皮格尔短期内完全不必为公司未来的发展而操心。

　无论他做过什么其他事情，这个24岁的小伙子都会因为拒绝了扎克伯格而永远被人铭记。无论初衷如何，对于一个年轻人来说，这的确彰显出无比的自信。不过，如果你感到意外，那只能说明你还不了解斯皮格尔。“他对自己的创意很有信心，甚至有些固执。”曾经在加州圣塔莫妮卡十字路口文理学校与斯皮格尔做过同学的里奥•罗非说。而长大后的斯皮格尔同样没有动摇过这种信念，甚至不惜大胆。

　童年生活优越大后叛逆酷爱豪车

　斯皮格尔出生于1990年6月4日，父母都是律师。他成长在一个有权有势的家庭，母亲梅丽莎是哈佛法学院历最年轻的女性毕业生，但当斯皮格尔而出生时，她却毅然辞去了所在律师事务所的合伙人职务，专心当起了全职妈妈。斯皮格尔的父亲约翰也是一家出名律师事务所的合伙人，所以他的收入足以支撑整个家庭过上舒适的生活。他们家住在洛杉矶西部富人区，家里的房子价值460万美元。

　由于家境殷实，斯皮格尔和两个姐姐劳伦和卡洛琳不仅吃穿不愁，而且从小就游历过很多地方。不过，他们也并非纨绔子弟，而是经常从事很多志愿工作。总体来看，斯皮格尔已经成长为一个适应力强、野心勃勃、和蔼可亲的年轻人。

　但人无完人，长大后的斯皮格尔叛逆，也时常挥霍无度，还经常因此和父亲爆发争吵。

　“你或许很反感我对某些东西的喜爱，比如汽车。但你别忘了，你自己是多么钟情于Bose耳机。”斯皮格尔2008年2月12日在写给父亲的信中如是说。那一年，他17岁。

　当时的斯皮格尔希望家里给他买一辆宝马535i，而他的家庭当时恰好陷入了动荡：他的父母结束了将近20年的婚姻。斯皮格尔起初选择与父亲同住，他们在母亲居住的老宅附近买了一套425万美元的房子。老斯皮格尔把新家的装修权完全交给了儿子，但同时也指派了专业的GregGrande装修公司，还安排了自己的朋友担任设计师。

　斯皮格尔给自己的房间买了一套大号白皮双人床，贴上了威尼斯风格的壁纸，还装了很多书架，配置了最顶尖的电脑，两张设计考究的椅子，以及一套定制的柜子。他还在地下室里设计了一个家庭，里面安装有8英尺的巨大屏屏幕，可以直接从他的卧室远程控制。

　和很多年轻人一样，埃文•斯皮格尔也迷恋豪车。但与很多年轻人不同的是，他还买得起豪车。

　但当17岁的斯皮格尔反复透支他的信用卡，甚至想要买一辆75万美元的宝马535i时，原本一直出手大方的父亲也忍无可忍。父亲之前就花56万美元给他买过一辆新的2006款凯迪拉克凯雷德。但斯皮格尔却因为“经常在城市驾驶”，所以想要一辆小一点的车。这些内容都可以从斯皮格尔父母的离婚文件中找到。

　彼时，老斯皮格尔给小斯皮格尔每周250美元的零用钱。除了新车外，小斯皮格尔还强烈要求父亲每月给他1992美元来养车、吃饭、娱乐和购置衣物。他还想要2000美元的“应急基金”，因为“生活中总是充满着不可预知的花费”。

　结果，斯皮格尔未能如愿，还因此与父亲爆发了激烈的争吵。最后，他选择搬回去跟母亲一起住。几天后，母亲便给他租了一辆他梦寐以求的宝马。

　但斯皮格尔的学业并没有受到丝毫影响——尽管他刚开上宝马就收到了超速罚单。他10年级的英语老师回忆说，斯皮格尔的学业一流，甚至专门就十足路口文理学校的新颖教学方式写过一篇文章，并因此深得老师赞赏。

　他的努力也获得了回报：他最终被斯坦福大学录取。得知自己被录取的消息时，斯皮格尔正在布拉格度假。

　Snapchat是诞生的前前后后

　“斯坦福的历史早已深深打上了创业的烙印。我们都听过这样的故事——年轻的白人男性退学去追求自己的梦想。他对梦想的渴望让他经历了人生的起伏。他拒绝成为‘机器’上的螺丝钉。这种浪漫的商业童话渗透到整个斯坦福的文化中。”

　这番话出自斯皮格尔之口，他在2013年4月7日的一次斯坦福商界女性大会上对听众说：“这让我重新领略到创业的魅力。这让我可以把生活与工作结合起来。我的梦想远比积累财富更伟大，必须要通过融入消费社会和创办企业才能实现。”

　事实上，早在遇到雷吉•布朗和鲍比•墨菲前，甚至早在入读斯坦福之前，斯皮格尔的创业梦就已经开始。

　至少可以追溯到他十几岁时。2005年夏，15岁的斯皮格尔在洛杉矶奥蒂斯艺术与设计学院参加了两门继续教育课程。其中一门图形设计课令他印象深刻。

　“她的设计课采用了实践性的方法来讲授设计思维，这对于我这样一个学生来说，是具有革命性的。”斯皮格尔后来在LinkedIn上推荐当时给他讲课的米尔卡•布洛克希姆教授时说，“我永远忘不了我们在他的课上进行的印刷实验，和在印刷实验室里度过的时光。”

　在十字路口文理学校的校报工作时，斯皮格尔还专门到周围的社区向企业兜售过广告。当时的辅导老师称，虽然这是新闻专业学生作业的一部分，但斯皮格尔的实际销售业绩却远超他的目标，甚至还教给其他孩子怎么管大人们要钱。

　等到高三时，斯皮格尔人决定为红牛工作。“我当时十分热爱这个品牌，热爱他们的生活方式，我迷上了那种饮料，所以必须成为他们的一份子。”他在2013年4月的一次演讲中说，“所以我找到了一个认识红牛工作人员的朋友，求他帮我找份工作。我反复央求他，我们愿意为红牛干任何事情。”

　斯皮格尔的母亲说，那段无薪实习经历让斯皮格尔学会了营销，他还参与了很多电脑和图形设计项目。斯皮格尔自己的说法却很孩子气：“我学会了怎么搞派对，我玩得很开心。”

　上大学之前的那个暑假，他还在帕萨迪纳艺术中心设计学院上过课。但进入斯坦福后，斯皮格尔却遭遇了兴趣冲突。他到一家生物医药公司当过薪实习生。后来，他又想当老师，所以前往南非开普敦去教学生们怎么找工作。

　斯皮格尔第一次对创业和科技产生兴趣，都要得益于跟Intuit创始人斯科特•库克的一次见面。他当时凭借着亲友的推荐参加了斯坦福商学院的一堂课。据说，斯皮格尔央求库克给他一份工作，对方答应了。于是，他与库克和一位工程师共同启动了一个名叫TxtWeb的项目，可以通过互联网获取信息，然后通过短信发送给无法接入宽带网络的印度人。

　此后，斯皮格尔和KappaSigma兄弟会的墨菲共同创办了FutureFreshman，教给学生、父母和辅导员如何申请大学。但斯皮格尔说，除了他们自己的父母外，没有其他人使用那款服务。

　到了2011年春天，一个电话改变了斯皮格尔的生活。斯皮格尔在那次电话上与墨菲展开了讨论，希望把FutureFreshman转型成一款“阅后即焚”分享服务。

　于是，Snapchat就此诞生。

　生活并不公平创业搭档被扫地出门

　Snapchat的创造过程其实更加复杂一些，而且还有布朗的参与。这个KappaSigma兄弟会的成员想出了“阅后即焚”的创意。

　布朗把创意告诉了斯皮格尔，于是，斯皮格尔找到墨菲一起写代码。这三个人随后通力合作，在2011年夏天创造了Snapchat。这款最初名为Picaboo的产品于2011年7月发布。布朗是英语专业的学生，不懂编程，所以只能负责营销工作，并申请了专利。

　根据布朗自己的说法，他一个月后被扫地出门。现在，他正在起诉斯皮格尔、墨菲以及Snapchat的投资者，希望得到公司的股份。布朗称，Snapchat的logo和正是由他设计的。

　但正如斯皮格尔所说，生活并不公平。

　就在这款应用发布两年后，斯皮格尔和墨菲把拥有28名员工的Snapchat搬到了加州威尼斯，并且成了硅谷关注的企业之一，估值达到数十亿美元。虽然该公司并未披露具体数据，但皮尤研究中心的测算表明，全美大约有9%的成年手机用户使用这项服务。对于一款刚刚上线两年的产品来说，这的确是了不起的成就，更何况还没有包含最追捧Snapchat的青少年用户。

　斯皮格尔与父亲的紧张关系已经缓解，显然也不必再因为挥霍无度而背负压力，他又搬回了6年前因为要增加零用钱而与父亲闹翻时的住宅。尽管跟父亲住在一起，斯皮格尔仍是周围人最羡慕的对象，不仅是因为他的亿万身家，还因为美国乡村歌手泰勒•斯威夫特被曝正与斯皮格尔约会。

　Snapchat的好运最终可能向它提供的服务一样稍纵即逝，但从斯皮格尔24年的人生经历来看，这个从富裕家庭走出来的明星CEO的确很走运。

　就算没有这番运气，相信他还是会过得不错。“我是个年轻白人，还受过良好的教育。我非常非常幸运。”他今年4月说，“但生活并不公平。既然生活不公平，那么关键就不是努力工作，而是要学会操弄制度。”

　在雄心勃勃的斯皮格尔看来，Facebook和谷歌都已然老去，而Snapchat最可贵的一点就是它阅后即焚的特性能让90后、00后们找到释放自己的平台，说白了，年轻叛逆的属性使他和他的公司未来拥有无尽的可能性。