追求女生过程出现竞争者，怎么办

1调整心态。

恋爱中的心态是非常重要的，它在很大程度上决定了你的情感之路是否顺利。

我们经常在电视剧里看到这样的情节：

两个男生同时追求一个女生，其中一个男生看到女生和另一个男生在一起的时候就心生嫉妒，胡思乱想。人家只是随便地说说事情，你却以为人家发生了什么，心态爆炸，难以自抑，更有甚者可能会找到另一个男生给他使绊子。

而你的这种极端的嫉妒行为会让女生对你的好感度降低，对你的印象一落千丈。

所以，在女生没有表现出倾心于谁的时候，不要随意的心态崩溃，只要你绷住了，别认怂、别气愤，你和他处于同一水平面上，谁怕谁啊。

2忽视情敌的存在。

女生如果很有魅力，那么她身边一定不缺男生。你如果对谁都斤斤计较，那么你就别想在她的心中占据一席之地。

面对情敌，你需要做的是反其道而行之。

优秀的女生都喜欢自信但不盲目自信的男生，你去追求她本身就说明你也很优秀。

你要做的是有的放矢，不要去理会情敌的干扰，该怎么相处就怎么相处，往往会有事半功倍的效果。

你把情敌当成空气，很自然地与女生相处，你的气度也就表现出来了。女生在你身上会看到你的自信和不为外部所动摇的坚定。

3展示风度。

当一个女生在面对很多追求者的时候，当她心里还不确定选项的时候，往往会在你面前刻意地提起你的情敌，说对方多么多么的优秀，目的就是看看你的反应。

这是女生给自己挖的一个坑，千万不要受嫉妒心理的影响，跳下坑里。这个时候你要保持冷静，保持理智面对对方的考验。

假如女生提起了一个正在追求她的人，你要公正客观地评价你的情敌，甚至于可以夸夸他。要知道，女生特地过来找你谈这件事，肯定是对你抱有期待。

但是要注意把握尺度，别夸着夸着让她真喜欢上了情敌。你要先扬后抑，及时收场。

4与女生保持亲密关系。

你和她表现得越亲近，你的情敌就会越心慌，毕竟他没有遇见一个像我一样可以帮助你的“恋爱专家”。

只要你与女生的关系一直处于一种比较亲密的粘性，无论是谁都会难以插足。

经常和女生一起吃个饭，喝个奶茶，散散步，多和她聊天，专注于感情发展。

这时候，你只要做好自己，调整好心态，一切都是水到渠成的事情。

这种情况你需要权衡一下两为客户之间的实力以及将来的发展趋势,我们在做区县分销的时候也会经常遇到这样的问题,一位客户希望在他们那里独家营运我们的产品,但如果有优势的品牌很快他的竞争对手就会来找我们希望我们供货,一般情况分为几种,一:该客户是当地比较有实力的商家,而以前合作的商家在当地表现平平,那么就可以考虑短期供货给该客户二:该客户在当地表现和自己合作的客户相当的话,可以考虑说服该客户试着先营运该品牌其他型号产品避免正面竞争扰乱市场三:该客户在当地表现平平,给自己的合作商家还有差距,那么就可以考虑直接回绝,毕竟有可能该客户只是为了弄到同样的产品回去恶意杀价,供货给他很可能会引起老客户的不满

我觉得业务方面的问题处理因人而异,希望这些对你有一点帮助

假如说，你这个竟争对手。他这个人很正规，很公正，不小肚记常的一个人吗。他就有可能，团结你，和他同时工作，为了不激化矛盾，同归合好工作。你就应该和他好好的培合工作解除矛盾，好好的干。这样的问题吗，也有可能他有人，他也有能力，的了这个吉预。古人讲话，天时地里人合吧，也有道理。你如果想继续干吗，不要和他顶着干，顺事从合。如果这个人有点，心舒不正吗，或者是他的后台很硬，再有报复性质的行为的一个人吗。你就不录和他心情气合的接好，一切帐目往来关系。想方涉法专谊工作为上则吧。以早不以晚，出了后果不可则。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，

这种情况，在职场中并不少见，在一些人员梯次拉不开的单位更是常见。至于说如何相处，得考虑多个方面：

1如果想继续干下去。 一定要低调，谨慎从事，干好他交给你的每项工作。

2如果不想继续干下去。前提是你们的矛盾不可调和，主动去找上级沟通，申请调到其他部门，或者干脆换一家单位。

谁面对这种情况都会挠头。但是挠头不能解决问题，还是得开动脑筋想想辙才好。给你一点建议，可能有点帮助。这个建议就是＂四分＂。什么是四分呢？就是：

一要分开公私。对手安排的公事认真去办，对的就要支持；私事免谈；

二要分开场面。公开场所保持正常的上下关系，私下场合尽量避免接触；

三要分开情理。就是感情归感情，道理归道理。二者不可搅合一起。对手成顶头上司，心里肯定不会舒服。不能感情用事；而是保持理性，清醒地面对。这样才能保持住定力，平稳过渡不适期。这种环境下，必须管住自己的嘴巴；心态要保持平和自然；要更加严格地律己，保证平安无事；

四要分开时机。如果对手用心险恶，挟私报复。如在公开场合，还是以工作为重，不必对等回怼；事后搜集证据，待条件成熟时借力打力。不必自己出头，恶人自有恶人磨。就像图中的人一样隐于幕后，让狗与蝈蝈相互争斗去吧！

你好，很高兴回答这个问题 。

首先分析一下，他是怎么成为你的上司的。如果真是他比你强，他强在哪里，你弱在哪里。你要扬长避短，暗中提升自己，时刻准备应对别人的进攻，但你不要主动进攻。

嫉妒是人的天性。原来同一个级别，现在成了你的上司，你的心里一定接受不了这个现实，尽快造应角色的转换。

你要改变心态，承认并接受他已经成为你的上司这一现实。心态要摆正，把过去和他的矛盾放下，处理好与他的关系。

静观其变，看看他在这个位置上是否胜任。你要做的是干出成绩，稳固自己当前的职位，认真进行自我反思，取长补短，等待时机，东山再起。

所以总结三点：

（一）要承认人家比自己强，重新估量自己。老扳衡量强不强的标准一定与你的标准不一样。

（二）正确认识自己的位置。不该做的不做，不该说的不说。

（三）主动改善关系。事实已经是这样了，就要理性地面对并接受它。

你的心里肯定有一个适应过程，一定要正确的面对。一个是你水平不够，另一个就是你的同事水平不够，但他别的比你强。比如说和老板私下的关系处理的比你好。

你要明白，山不转水转，三十年河东，三十年河西。做好自己，也许将来你会成为他的上司。

好了，这就是我的回答，不知你是否满意，谢谢。

竞争对手成了顶头上司，这证明对手确实比你强，你应该接受现实，并公开与他交流认输。其实，在竞争中承认对手比自己强，敢于认输恰恰可以让你重新起步，只要你不气馁，继续努力，也许有一天你会胜过对手的。

我从来不和顶头上司、领导做对，如果我的竞争对手成了我的上司，我就甘愿俯首称臣，扶持帮助他。

做人还是要圆滑些 好胳膊好腿不如有个好嘴

一句话：没有永远的朋友(敌人)，只有永远的利益。

职场就是利益的角斗场，如果你的竞争对手成为顶头上司，你能采取的唯一的对策，就是做好本职工作，其他的你都左右不了。那些暗中对抗、不听安排的招数或许只存在影视剧中。

如果再详细分析，那就从你们两个人的角度看：

上司：由于对你的深度了解，很有可能走入两个极端。好的一方面，会主动向你调解关系，工作中也会更加重用你，采纳你的意见，当然，这种情况不多见，坏的一方面，他对你的能力有所忌惮，不希望你留在本部门，把你调走，或者施加压力，让你提出辞职。

你：要么就像一开始说的那样，以不变应万变，按兵不动，继续认真工作，听候安排，卧薪尝胆，等待机会。要么就咽不下这口气，愤然辞职，另谋出路。

1该怎么办就怎么办。你的情况和我一样。

2做好你的工作，把对方当领导对待。

3好好努力，一血耻辱。

蓝色宝宝观点竞争对手成了题主的顶头上司？这种好事都能被你碰上，请好好珍惜和上司的合作机会并向他学习。

职场的圈子有时就那么小，一不留意，哪位熟人就跳槽到你的竞争对手那去了，你的竞争对手又反而成了你的上司，新鲜事太多，让人始料未及。题主就遇到了这样的事情，新鲜又刺激，我们来聊聊你该如何与这位竞争对手上司相处呢？分享以下三点：

• 放下戒备心，主动沟通

• 工作上全力支持

• 帮领导一些小忙，建立融洽关系

放下你的戒备心理，不要因为别人曾经是竞争对手，你就处处防着，这样的思维不利于你发展。既然他已经成为了你的上司，和你同在屋檐下共事，说明总经理或老板接纳了他，相信这位上司会摆正自己的位置，做好他该做的事情，你需要做的就是主动约时间和他沟通，公司的一些基本人员情况你也可以给他介绍，帮助上司尽快融入。

工作上多支持你的上司，让他感受到你对他的到来是开心的，并愿意和他一起共事。你应借此机会学习他的工作技能，看待问题的角度以及解决问题的思路。既然别人能成为上司，必然有过人之处，利用工作机会多向上司请教，多沟通交流、虚心学习，也许对你的成长大有帮助。

我所说的帮忙不是让题主无事献殷勤，是指在工作场所中，帮上司做一些力所能及的事情。比如上司想换一个鼠标，又对IT部的同事不熟，不知道找哪位，这时你可以主动帮他联系IT部的同事处理此事，等IT部的同事到了上司的办公室，你再互相介绍一下，让上司熟悉，下次就知道有事找谁了。又比如中午的时候，办公室的同事都在订盒饭，你也可以顺便问问上司是愿意和你们一起订盒饭还是他想出去吃。总之，上司刚来，还不完全熟悉公司的情况下，你细心一点，帮他解决一些小事，他会因此而感激你，你们的关系也就不知不觉变得融洽。

总结：

当竞争对手成为了你的上司，请主动敞开心扉、工作上全力支持、建立融洽关系，这样做，不管谁是你的领导，你的人际关系都不会太差。

不要理会同事的嘲讽是最好的办法，我们也可以用事实去回击，但是不要发生当面的语言冲突，如果说他太过分了，我们可以直接向领导举报。

都是成年人了，我们很清楚一件事情，吵架打架都不能解决问题，那都是小孩子才会做的事情，所以说，埋头做好自己的本职工作，领导自然会清楚谁说的是真的，谁说的是假的，他说你工作没有业绩，你就真的做不了工作了吗？一切凭事实回击他，远比发生无谓的争吵要有那么多。

公司就是公司的地方，不要在公司尝试着去发展你所谓的知己朋友，这很难，因为你们都是竞争关系，所以说，做好自己的本职工作，用事实回击他，让领导真正看到你的能力，你就会得到晋升的机会，所谓的同事的嘲讽就能够化为你的动力。

领导的角度来说，其实他并不在意同事或者下属之间有没有什么矛盾，因为他觉得下属之间有一定的矛盾，恰好能够让工作氛围更有竞争力，因为你看对方不顺眼对方看你不顺眼，谁都想做出更高的业绩，用事实来还击对方，这样对领导来说是一个非常好的局面，所以说我们在作为底层的员工的时候，都没有办法去改变这个命运，我们能做的就是尽自己最大的努力来胜出，这场竞争，领导只关心那些真正有能力并且为公司创造业绩的人，他们才能真正的出现走到领导的身边，以至于走向更高的管理层。

同事其实只是不得已的环境下，必须要接触的一类人群，并不代表所有的同事都要成为朋友，所以说掌控好同事之间交往的尺度，能够让你减少很多工作的烦恼。提高你生活的品质。

问题一：怎样击败同行业竞争对手 1，你要很详细的了解对方有什么可以吸引消费者，他有什么地方做的比你好之类的，要吸取别人成功的地方哦。

2，针对自己厂有的东西可以进行改装，或者应应时节，弄些主题夜，比如感恩节啦，圣诞节啦，等等。。。

3，他只是免费一周而已啊，又不是一年，呵呵，别紧张。

4，一般娱乐行业，针对是年轻人的，所以你要多做些市场调查，了解当地的年轻人喜欢怎么样的消费，或者来你那消费的人，也可以做个调查，对于你们店有什么不满意的，有什么是满意的，等等。

5，现在无论哪个行业，服务态度是很重要的，培养好服务员的素质，让顾客感觉不管在你那花多少钱都是值得的。

6，做生意讲究诚信，别贪一时之利，时间长了，顾客自然知道怎么选择。

7，适当做一些人性化的改善。

问题二：如何分析竞争对手 对竞争对手调查的内容 ，可以包括：

A、竞争对手的数量与经营实力

包括各个对手的产能、产量、性质、背景、销售量、销售额、经济实力、企业形象、经营历史、团队组成等。

B、竞争对手的市场占有率

因竞争对手在不同的行政区域和行业领域的市场份额不尽相同，因此对其进行市场占有率计算时也要根据不同的区域和领域数据统计裁定。

C、竞争对手的竞争策略与手段

包括其销售渠道、物流、公关、服务、动态、回款周期与收款方式、营销人员的素质与职能、销售人员的工作模式等。

D、竞争对手的产品

包括其产品价格、性能、质量、附加值、稳定性、产品组合等。

E、竞争对手的技术

包括各竞争对手原材料的采购、技术人员素质、研发实力与动向、生产设备、生产管理、生产人员素质等。

F、竞争对手的客户分布

包括对手的客户分布区域、行业侧重面、各区域市场的经营状态等。

调查渠道，可以包括：

1、行业报刊杂志与网络

2、竞争对手的客户

3、竞争对手

4、下游产品销售市场或档口

5、本企业内部

6、各类展会

7、 相关部门与行业机构

问题三：如何确定主要竞争对手 在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。2企业如何利用竞争情报赢得优势随着经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。竞争优势来自于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力是技术还是管理就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作：第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览：以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。第二，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作。第三，让竞争情报根好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实的应用于企业的战略管理。3为什么要监测企业的竞争力我们总会听到有人说，某某企业在国内市场上具有很强的竞争力。那么竞争力到底有多强，和竞争对手相比强在哪里，却没有一个准确的说法。企业竞争力监测可以在一定的程度上解决这个问题。中国社会科学院工业经济研究所，早在1995-1998年间就进行了“中国企业国际竞争力研究”。在上述成果的基础上，由国内著名的产业经济学家金培教授主持，借助《中国经营报》的媒体优势，完成了中国经营报企业竞争力监测项目。并对国内的上市公司进行了竞争力的排名，形成了一套竞争力监测的指标体系。在这套指标体系里面包括了显示性指标和分析性指标。显示性指标是竞争力强弱的结果，分析性指标是竞争力强弱的原因。企业建立自己完善的竞争力监测体系，最重要的理顺了思路，使原来掌握的竞争对手的凌乱的资料更加系统化。同时通过对竞争对手的监测，企业了解了竞争对手的状况，也明白了自身竞争力强弱的原因，为企业的决策提供科学的依据。4影响战略选择和战略决策的关键情报要素有哪些战略分析是战略选择和战略决策的基础。战略分析主要包括了以下几个方面的内容：对宏观环境的分析、对行业环境的分>>

问题四：如何全面掌握竞争对手 技能描述市场竞争条件下，某一个行业或者某一种产品往往会有许多竞争者，因此，在市场定位的过程中必须找出公司相对于其他竞争对手的优势，发现竞争对手的弱势，从而使定位更加准确有效。1．了解竞争对手的市场定位如果竞争对手为数不多（如果为数众多，找出最主要的几个竞争对手），研究竞争对手的产品，收集他们的广告，并掌握他们在目标顾客的心目中所处的地位。分析竞争对手也是对自身市场定位的一种再认识。常识告诉我们，同一个位置不能容纳两个物体，人的思想意识也一样，您得寻找出还未被竞争对手所占据的消费者的意识空间。为了更清楚地根据您收集到的竞争对手的信息（包括其成本和经营状况）来分析其定位，您可以提下述问题：竞争对手争取的是市场上哪一块领地？他们是用什么样的方式来使自己显得与众不同的？在消费者眼里，他们是做什么的？他们的产品是为哪类的消费者而生产的？他们能为顾客提供什么效用的产品？他们给消费者提供哪些产品？跟他们相比，消费者会怎样看待您的产品？他们采用的是哪一种目标市场范围战略？2．找到相对于竞争对手的优势相对竞争优势就是一家企业能够胜过竞争者的能力。这些能力有的是现有的，有的是具备发展潜力的，有的则是还可以通过努力创造的。在收集竞争对手各种信息的时候，要不断地比较您的公司与竞争对手的不同点，无论是正面的还是负面的，只有这样才能更好地发现自己的优势。提醒您并不是所有的竞争优势都是可以利用的，要根据企业的实力和与竞争对手的比较，做出最佳的选择。在分析自己相对于竞争对手优势的时候，可以从以下几个方面来考虑：品牌。您的公司更有信誉吗？消费者对您的品牌认同吗？这对您的产品价值极为重要。例如，大多数的消费者认定某个牌子的香水为高质量的名贵产品，若将此香水装在没有名称的瓶子里，尽管香水还是那些香水，也很可能被视为质量低劣的产品。因为并不是所有的消费者都是鉴定大师，他们往往只看您的品牌。产品包装与标签。针对您的目标客户群，您的包装更人性化吗？是否适合目标客户群的心理特征？如对于年轻人来说，您的包装够精致吗？对于女孩子，您的包装可爱吗？对于中老年人，您的包装会不会太花哨了？消费者对您的包装反应怎样？使用性能。这对消费者来说是相当重要的一点。您的产品使用是否可靠？用起来方便吗？您的消费者花那样的价钱来获得这样的一种效用，他们会觉得划算吗？销售与服务。消费者是否可以很容易就买到您的产品？您的产品出现在竞争对手存在的每一个地方吗？您是否通过增加服务性的内容来增加产品的价值？如送货上门，免费上门维修，或者在顾客购买了您的软件后提供免费的使用咨询……产品价格与质量。它们是否平衡？尽管消费者都知道“一分钱一分货”，但是，如果您用很高的价格给成长发育期的孩子提供一种极结实耐用的外套或者皮鞋，他们是否会购买呢？一般人不会花很高的价钱去买一双只穿一年半载就不能再穿的鞋，尽管它能够穿上十年八年也不坏。小看板奥格威成功广告信条：承认自己的错误很重要，尤其是在别人发难之前。除了以上五点以外，您还可以从别的方面来发现自己相对于竞争对手的优势，例如公司的形象，产品的创新等。3．突出自己的关键优势在确立自身相对于竞争对手的优势时，您也会发现自身做得不够的地方。这时，您要把劣势尽可能给补上或者用别的方法掩盖或冲淡。最重要的是要突出自身的核心优势。记住，抓住您的优势，尤其是关餐的优势，突出它们，从而发现可以独自拥有的领地，确定自己独特的市场定位。牢记要点掌握竞争对手从以下方面人手：了解竞争对手的市场定位找到相对于竞争对手的优势突出关餐的竞争优势突出多方优势如果拥有多方面的优势，可以开发不同的产品，从>>

问题五：如何打败竞争对手？ 大卫・奥格威(davidogilvy)是一位传奇人物，他对低价交易的独到认识耐人寻味：傻瓜也会做低价买卖，但创建品牌需要天分、信念和锲而不舍的精神。 在奥格威看来，为竞争对手贴上负面标签的目的，就是为自己树立正面的形象。多年前，红牌伏特加为美国的竞争对手贴上了“美国制造”的负面标签，称其竞争对手是“假冒的俄国伏特加”，为自己建立起“正宗俄国伏特加”的定位。 攻击竞争对手需谨慎 最近，由于经济萧条，消费支出减少，很多公司运用攻击对方的方法争抢顾客。柯达把它生产的喷墨打印机，与其他品牌的昂贵产品作比较。 同样，麦当劳正试图给星巴克贴上“自负的咖啡”这一负面标签，以此推销自己的拿铁和卡布奇诺。它甚至建了自己的网站，用以确保人们不需要学习“第二语言”就可以点单。 有时，品类中没有赢家。沃顿商学院johnzhang教授发现：“充满敌意的广告――啤酒商，特别是ab公司和米勒公司，这种贬人抬己的广告，可能适得其反。它不仅不会吸引消费者，反而可能让人们对该品类的所有产品都失去兴趣。这又会使企业通过降价来吸引顾客，进而导致整个行业利润过低。” 当你准备向竞争对手发起攻击时，小心会反被攻击。例如，金宝汤公司曾为其新产品线进行了广告宣传，称它的竞争对手浦氏公司使用谷氨酸单钠(msg)。浦氏回击称金宝汤也在使用谷氨酸单钠，结果两败俱伤。 多年前，scope漱口水宣称使用李施德林的消费者会满口“药味”，从而为李施德林贴上了“口味不佳”的负面标签。这为scope建立了“口味好”的定位。事后，李施德林运用坦诚法则作出回应，提出“你痛恨的味道，一天两次”的概念，意在强调：药味这么重，肯定能杀死很多细菌。这就是攻击和反击。 重新定位竞争对手，往往是在对手的强势中找弱点，并进行攻击，但不是直接去找弱点，这样会引起别人的反感。但还有另一种弱点，是由强势造成的。如安飞士(avis)曾经的广告语：“选择安飞士吧，我们柜台前的队伍更短。”赫兹(herz)公司无法对这一战略作出反击，作为最大的租车公司，这是赫兹公司的固有缺点，也是多数领导者无法回避的缺点。 类似的思想，可以用来对付无处不在的强大对手。你该怎样对付金宝汤公司的汤食呢不要打味道和价格的主意。实际上，你应该忘了罐头盒里的所有东西，而把注意力集中在罐头盒本身上，这才是金宝汤公司的薄弱之处。 铁质的罐头盒容易生锈，然而金宝汤公司生产铁质罐头盒的设备价值上亿美元，它绝不会轻易地放弃这些设备。可竞争者不会受到这种限制，他们可以尝试塑料、玻璃或防腐包装，然后就可以和金宝汤公司玩“踢罐头”了。 别指望任何企业很快地接受这些战略思想。出色的竞争性重新定位概念很难推销出去，因为这些概念本质上带有负面因素，有悖于多数管理者的“正面思维”。 寻找薄弱环节 有时，一家公司的营销是其薄弱之处。俄罗斯排名第一的矿泉水品牌是aquaminerale。实际上，该品牌为百事可乐所有，因此它的营销无懈可击，也就不足为奇了。通过掩饰水源，百事可乐实现了对该品牌的有效定位。他们在名字中加入了“矿物质”一词，在商标上印上了山脉图案，借此让消费者相信水是来自山区，非常明智。 俄罗斯市场上最初的矿泉水品牌是borjomi。由于它是老品牌，很多老顾客把它当作矿泉水的领导者。但是，该品牌并没有好好地利用这一点，而是进行了品牌延伸，推出了“清爽borjomi”和“borjomi泉水”，削弱了品牌。 显而易见的战略是，对aquaminerale进行重新定位，在广告中指出它不是真正的山泉水，只是伪装的山泉水，而真正的山泉水才是最好的。概念很简单，把两种水的商标并排摆在一起，配上大标>>

问题六：如何把竞争对手的优势转化成劣势？ 如何把对手的竞争优势变为劣势

摘要：

按照波特的竞争战略理论,进军一个行业时首先要分析本企业的五种竞争力，并重点分析市场上现有竞争者的竞争力,然后避开竞争对手的优势,专攻竞争对手的劣势,而本文从直面竞争对手的优势着手，分析把竞争对手的优势变为劣势的可能性，并尝试提出解决办法。

关键字：竞争对手，竞争力，优势，持续性

正文：

《孙子・谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”意思是说，在战争中，既了解敌人，又了解自己，那么将会百战而不败；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都会失败了。商场如战场，在经济领域我们同样可以按照这样的思路来思考问题，在充分了解了自己和竞争对手的优劣势后再发起进攻，出其不意，不出手则已，出手则必胜。

按照波特的竞争战略理论,进军一个行业时首先要分析本行业的五种竞争力。新进入者要重点分析市场上现有竞争者的竞争力,然后避开竞争对手的优势,专攻竞争对手的劣势,这是一种常规的思维。然而只攻击对手的劣势,是可以使我们生存下来,但竞争对手是要不断扩大市场份额的,为避免被对手吃掉,就要打击对手,将对手的优势转化为劣势。使自己比对方更具有优势,这样不断地竞争,企业才能长久地生存。那么竞争对手的优势能否转化成劣势呢？答案是肯定的。

最经典的案例就是大家非常熟悉的后起之秀百事可乐了。60年代百事可乐与可口可乐所占的市场份额比例为1：25。百事可乐面对非常强大的、不可战胜的可口可乐，多次准备“缴械投降”，幸亏可口可乐看不上这个小字辈，不屑把百事可乐收入囊下。面对强大的对手百事可乐打出“新生代的选择”这一概念，对可口可乐实施了“侧翼”攻击。摒弃可口可乐不分男女老少“全面覆盖”的广告战略，极具洞察力地抓住“代沟”，从年轻人入手，抓住新生代崇拜影视偶像的心理特征，以巨资聘请流行音乐巨星作广告代言人，并配以各种与可口可乐对比的广告，体现了百事可乐“年轻、活泼、时代的象征”的形象同时对比出可口可乐的“老迈、落伍、过时”。于是新生代们成为了百事可乐的俘虏，“年轻人就要喝百事可乐，可口可乐属于我的老爸老妈喝的” 这一观念迅速在年轻人中蔓延。到1985年百事可乐与可口可乐所占的市场份额就已经逼近1:13，二者可谓“划江而治”，可口可乐独领 的历史一去不复返了。

当百事可乐把自己定位为“新一代的选择”的时候，无形中就把可口可乐的最大优势“历史悠久深受老一代消费者喜欢”变成了最大的劣势。迎合了叛逆、特立独行年轻一代的百事可乐通过这个战略性的定位最终迅速崛起并能与巨人可口可乐比肩而立。

百事的成功案例给我们什么样的启示呢，要如何做到将竞争对手的优势转化为劣势呢？首先我们需要仔细分析自己和对方的优势。勇于向竞争对手的优势看齐，努力学习对方的成功经验，然后巧妙地、适时的转化对方的优势。

全球著名的投资商巴菲特认为，投资分析的关键是确定选定企业的竞争优势，而且更重要的是确定这种优势的持续性。那么巴菲特如何分析竞争优势呢？2000年4月，巴菲特在股东大会上指出：“理解这一点的最佳途径是研究分析那些已经取得长期可持续竞争优势的企业”。2007年巴菲特指出，真正的持续竞争优势只有两种，成本优势和品牌优势。品牌优势和成本优势分别细分为三类：

第一种也是最重要的无形资产是强大的品牌。微软和沃尔玛公司近年来不断地继续增加他们全球市场的占有率，品牌的巨大吸引力、产品的出众特质与销售渠道的强大实力，使得他们拥有超强的竞争力，就像是在他们的城堡周围形成了一条护城河。相比之下，一般的公司每>>

问题七：如何了解竞争对手 1

初步了解竞争对手的大体情况。首先要确认竞争对手的真正身份，接下来要做的，就是对一切可以找到的信息进行分析和研究。

2

了解对手产品或者解决方案的情况。尽管它的介绍可能非常简单，但你要寻找的是客户需要使用而产品或者解决方案中缺乏的部分。如果没有找到具体情况介绍的话，就把它看作是整体软件解决方案，而客户需要的是定制系统。

3

如果能找到相关白皮书的话，就进行概略了解。寻找白皮书中包含“客观”要求的行业分析部分，针对竞争对手宣传的产品优势进行分析。找出其中可能存在的缺陷，即便只是说明白皮书中的内容是付费获得的，而不是客观的事实。

4

了解管理层的情况。在这里你寻找的是竞争对手与项目决策者之间可能存在的历史或者当前联系。如果该联系确实存在的话，为了赢得项目，你就需要进行更多的努力。

5

对需求领域进行审核。你要找出竞争对手目前缺乏人力或者技术支持的领域。

6

快速浏览最新发布的新闻稿。找出竞争对手可能用来作为成果的实际案例。确保自己拥有相反的案例。

7

对展示进行个性化处理。通过重点介绍和明显标记等措施，来展示出你非常重视来自竞争对手的威胁。举例来说，如果竞争对手在服务方面的水平比较低，就强调自身在服务方面的优势。或者增加一些可以与竞争对手可能添加的案例相媲美的参考案例。

8

埋下几颗定时炸弹。将一些可能导致决策者怀疑竞争对手执行能力的问题抛出来。举例来说：“如果系统在周末宕机，而供应商不能在星期一早晨之前及时恢复的话，会发生什么事情？不象其它厂商，我们公司在周末也有足够的技术人员提供支持。”

总结

在这种情况下，最关键的问题是动作要快，思维要敏捷。不过，如果你的时间更充裕有一个多小时的话，也可以将同样的步骤进一步深化，以提高效果。举例来说，你可以电话联系白皮书的分析师，向他提供一些业务的许诺，这样的话，如果决策者直接联系他的话，他会帮你说好话。

另一种好办法是联系竞争对手给出的参考案例，确认他们是真的对产品感到满意。你将会惊讶地发现很多参考案例已经不再是他们的客户，或者不再满意的情况。

顺便说一句，上面给出的建议是基于与理查森公司的创始人以及畅销书《完美销售》的作者琳达理查森谈话后得出的结果。

问题八：如何面对自己的竞争对手？ 在充满竞争的现代社会里，如何才能扬长避短，保持心理健康呢？

竞争可以克服惰性，促进社会的进步和发展。竞争让人们满怀希望，朝气蓬勃。这是一种健康的心理。但是，竞争也容易使人在长期的紧张生活中产生焦虑，出现心理失衡、情绪紊乱、身心疲劳等问题，尤其对失败者，由于主观愿望与客观满足之间出现巨大差距，加上有的人心理素质本来就存在不稳定因素，则会引起他们 消沉、精神变态，甚至出现犯罪或自杀。那么，在充满竞争的现代社会里，如何才能扬长避短，保持心理健康呢？

1：应该对竞争有一个正确认识。我们知道，有竞争，就会有成功者和失败者。但是，关键是正确对待失败，要有不甘落后的进取精神。

2：对自己要有一个客观的恰如其分的评估，努力缩小理想我和现实我的差距。在制定目标时，既不好高骛远，又不妄自菲薄，要把长远目标与近期目标有机地统一起来，脚踏实地一步一个脚印地做起，这样才有助于“理想我”的最终实现。

3：在竞争中要能审时度势，扬长避短。一个人的需求、兴趣和才能是多方面的，如果在实战中注意挖掘，那么，很可能会造成“柳暗花明又一村”的新局面。这样不仅能增加成功的机会，减少挫折，而且会打下进一步发展和取胜的好基础。当然，成功了固然可喜，失败了也问心无愧，如果从中悟出了一番道理，或者在竞争中学到了知识，增长了才干，那么这种失败或许更有价值，谁能说它不是明天成功的起始呢？

如何面对竞争与心理健康

对待竞争对手的态度

　对待竞争对手的态度，在职场上的时候，我们会发现其实每一个人都是有竞争对手的，而且不一样的人对待对手的态度也是不一样，我和大家一起来看看对待竞争对手的态度。

对待竞争对手的态度1

　01、周末在朋友家玩，晚饭时候，朋友6岁的儿子涛涛开始“吐槽”自己在学校的烦恼。

　新学期刚开始，按照惯例，老师要进行新一届的班委选举。涛涛长得很可爱，学习又很主动，上个学期他就是班长，这次他还想当就举手报名了。

　本来是没有人和涛涛竞争的，结果就在老师要宣布结果的时候，一位竞选体育委员落选的男生提出也想竞选班长。

　这个男生长得比较高大，体育方面成绩突出，由于力气大，也经常帮同学们承担一些力所能及的体力活，所以在班里人缘很不错。

　而相比之下，涛涛就显得有些“文弱”了。

　说来也巧，投票结果他们俩打了个平手，后来有同学提出，不如让他们同时做班长，试用一个月，再进行最终投票。老师觉得这个方法不错，就答应了。

　转眼已经过去半个月，涛涛说现在每次那个男同学找他说话，他都不想理他，小家伙愤愤地抱怨道：“要不是他，我早就是班长了，我好讨厌他。以前我们还一起玩呢，以后都不要和他玩了。”

　听到这，朋友赶紧纠正儿子不正确的想法：“傻瓜，有人和你竞争是正常的，说明班长是个值得争取的职务，你要更努力才行，这个竞争对手的出现是好事。”

　6岁的涛涛明显还不能完全理解自己妈妈的这番说教，但也似乎懂了一些，表示虽然讨厌竞争对手，但绝不会和他打架，那样就当不了班长了。

　看着小家伙一脸愁苦的模样，心疼又欣慰。

　同别人竞争的确是一件略有压力的事情，如果竞争失败还可能失去自己想要的东西，但这个“同行伙伴”的加入也可能激发自己更大的能量，关键是如何处理好与这个特殊伙伴的关系。

　当今社会，竞争真的是无处不在，连小孩子都开始为它而烦恼了，大人们又何尝不是呢？

　大学组建的求职群还没有退，时不时就会有刚毕业工作的学弟学妹在群里请教各种问题。

　听的多了，我发现一个有趣的现象。面对全新的工作和环境，有些紧张和焦虑是正常的，但大部分人会把精力放在和自己一同进公司的年轻人身上。

　总觉得对方是自己的竞争对手，生怕被比下去。每天最关心的就是对方今天做了哪些事，如何击败对手，成功晋级。

　但问题是，大家同样是新手，那些被当作是对手的新人身上，也许是有些值得引起注意和危机感的地方。

　但真正需要倾注大量时间精力去关注的专业知识，还有那些老员工里值得学习的榜样，却无人问津。

　这种忽视，往往要到入职一年以后才会被大家慢慢拾起。可那时候，原先和自己同时起跑的人，可能已经遥遥领先，跑在前面了。

　也许到那时你会发现，原来被自己一直当作是竞争对手的人，可能从来都没和你竞争过。

　竞争就像是赛跑，而人生说到底也就是由一场场间断的赛跑组成。

　从某种意义上说，人生就是跑出来的，一个人如何竞争，将影响着他的未来。

　02、究竟该如何跑好竞争这场比赛，取决于如何看待竞争这件事，以及如何对待你的竞争对手。

　有人的地方就有竞争，从古至今，这都是一个无法逃避的问题。小时候，我们更多是被动地与其他同学、亲戚家孩子比这比那；

　长大了，我们学会了主动对比，不由自主地加入到社会的竞争大潮中，仿佛只有这样，才能保持速度不掉队。

　当竞争渗透到每一个角落时，和竞争对手相处，也就自然成了每个人生活中必须面对的一部分，这种关系处理的好坏，意义重大。

　记得上高中的时候，政治课本里就有关于“竞争”的论断：在竞争中合作，在合作中竞争。这是一句听起来很和谐的话，却少有人能真正领悟并做到。

　比如每天将政治课本背得滚瓜烂熟的优等生之间，就少有合作，更多的还是互不相让。明明会做的题目却不愿意教对方，自己做的笔记更不会拿出来分享。

　美国著名心理学家荣格曾说过：“I+We=Fully I，意为竞争不忘合作”。

　可见竞争是在合作之前的，首先要接下战书，认清自己所处的竞争局面；但同时要找到能让紧张关系成为良性双赢的办法，那就是合作。

　这也是大多数理智的人，所认为正确的对待竞争对手的态度。

　经济学中的现代竞争理论认为，竞争政策的目标是要保证竞争过程达到有效的市场成果。

　过多的中小竞争者、生产能力过剩、毁灭性竞争等都是与期望的市场结果的偏离。虽然这是研究市场的经济理论，但在社会人之间的竞争关系上，同样适用。

　如果一个人为自己树立了太多的竞争对手，那是无意义的竞争。众所周知，想要成功，最起码的条件是专注和高效。

　过多的对手只会加重自己的焦虑，分散宝贵的注意力。在某个方面，一两个竞争对手足矣。

　为了赶超他人，对自己实施高压，所表现出来的大爆发同样不可取。因为我们要面对的竞争不是几次，而是一生。可持续的竞争力才是王道，才能让你抵达真正的终点。

　恶性竞争就更不应该了，毁灭他人的同时，也会毁灭自己。

　而且这已经明显违背了竞争的初衷，竞争不是为了不让对方成功，而是让自己优于或先于他人成功。

　03、总的来说，对待竞争对手的态度大致有三种。

　 1、把对方当对手

　加多宝和王老吉的故事，相信大家都不陌生。早在2012年之前，市面上冠以“王老吉”商标的凉茶有两种。

　一种是由加多宝集团生产的红罐包装，另一种是由广药集团生产的绿盒包装。

　两者其实都是自有配方，各自经营，只是加多宝要向广药支付“王老吉”的品牌使用费。

　严格来说，他们之间有合作，但终究是一对竞争者。那个时候的凉茶风头无限。

　但是后来，为利益也好，为名誉也罢，双方在持续的互相攻击中斗了5年，凉茶没有进步，所有的资源都用在了争个对错上。

　这种态度类似于“竞争对手中心论”的思想，整天盯着对方的一举一动，想要先发制人，其实已经受制于人。

　不少消费者都感叹，如果这些年来，加多宝和王老吉能放下隔阂，一起把凉茶概念做好，也许现在的凉茶已经成为世界第一软饮了。

　没有永远的对手，只有永远的竞争。太针锋相对的竞争，其实是因小失大。

　如何对待竞争对手，体现了一个企业的高度。

　 2、把对方当朋友

　林肯曾说过，消灭敌人最好的办法就是把他变成自己的朋友。

　奔弛曾经对宝马这样说道：“一百年来，感谢你们一直在我们身后紧紧追赶，所以我们才能一直如此优秀。”

　虽是竞争对手，但是百年的相伴，更似互相鞭策的朋友。英雄惜英雄，才是巨头之间该有的格局。

　 3、把对方当镜子

　云报销创始人张潇雨曾说：“要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能你们会变得很像。”

　从对方这面镜子里，我们首先要看到的是竞争对手。正所谓，知己知彼百战百胜，分析竞争对手，才能找到不同之处。

　可取的方面吸收，不足的地方，则可以“以己之长攻敌之短”。

　看清对方之后，我们更要看清自己。竞争是动态的，要力求从对方那一面折射出真实的自己。

　所有外界的因素，最终归结起来，都是为了重塑更好的自己，调整更加适合的战略。

　始终保持自己的节奏，才会有条不紊，把握竞争的主动权。

　04、我一直都是个跑步很差的人，速度慢，耐力也不行。

　大学时候为了体能测试能及格，专门请教过学院里跑步最快的学长。

　我问他跑得快的方法是什么，学长告诉我：眼睛只管看着前方，不要关注身边的人，你会越跑越快的。

　竞争也是同样的道理，很多人眼里只有对手，仿佛狭窄的道路上容不下其他人。

　**《王牌特工》里有这样一句话：优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。

　其实真正的竞争对手是自己，眼里最该有的是前行的路，而不是路上的行人。

对待竞争对手的态度2

　OPPO创始人陈明永曾说过："不说同行坏话，不要贬低对手。即便对方诋毁我们，我们也不诋毁对方，我们可以大胆的承认对方的优点，也大胆的坚持自己的优点，这样至少让消费者感觉我们值得信赖，因为我们不以诋毁别人来抬高自己，这就是人格魅力。"

　一个企业和公司格局大小，要看面对竞争对手时，会将所有注意力集中到自我的发展上，而不是是花太多的时间和精力去攻击竞争对手,这是不成熟的人做出来的事。

　在营销中，总会碰上一些公司做各种"比较优势"，甚至是"恶意碰瓷"。对此，我们的做法是：以德报怨。不管别人如何，我们自己有个原则：做好自己。

　其实，做人也一样；品牌，就如同一个人的气质，他呈现的是一种由内而外的感染力。一个人的气质呈现，"腹有诗书气自华"还不够，好马还需要配好鞍，还需要诸如衣着、举止、语言、气度、知识等各方面来搭配。

　在我看来，这是一个人的境界也是内在文化表现，不是人人都能达到的，作为普通人，面对竞争对手，我认为有三种层次的心态：尊重、学习、合作。

　 第一层是：尊重

　就尊重对手，我觉得世界级拳王泰森做的'比较好，他曾说："假如没有昔日的竞争对手，也就不会有今天的拳王。所以，感谢对手。"

　感谢，其实就是对对手的一种尊重。

　像王胜那样，不背后说对手的坏话，客观认可对手也是一种尊重。

　其实，对手本就是我们的一笔财富，因为对手会像镜子一样，将我们的缺点和不足暴露出来，更有利于我们砥砺前行。

　所以，尊重对手，某种程度上，也是尊重自己。

　 第二层是：学习

　有一句话说得好："一个好的朋友不如一个好的竞争对手。"

　因为有竞争才有动力，有压力才有动力，一个好的竞对手，可以逼迫我们锐意进取，否则,就只能等着被吞并、被替代、被淘汰。

　这个层面最典型的案例就是可口可乐公司与百事可乐这两家公司了，多年以来，双方都盯死了对方，只要对方一有新动作，另一方肯定也会有新花样，结果是二者都有了长足的发展。

　试想一下，如果一个人没有了竞争对手会怎么样？极大的一个可能就是会退步。

　因此，一个有着大格局的人，一定会懂得尊重、包容和善待竞争对手，与对手竞争的过程中相互学习，一起成长。

　 第三层是：合作

　许多人都把竞争对手视为心腹大患，是异己，是眼中钉，肉中刺，恨不得马上除之而后快。

　其实,反过来仔细想一想，便会发现，很多竞争对手其实就可以成为很好的合作者。

　合作的前提就是找到双方的共同利益。

　当初，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场。

　但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在早期进入该市场并处于领先地位。

　因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以便在最短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。

　 最后，它们找到的方法是：合作

　这样的案例有很多，像通用汽车和福特公司等，它们既是竞争对手，同时又是合作伙伴，一起肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，合作开拓市场。

　其实，无论是企业还是个人，大格局者，都会用同样的标准对待所有人，不论地位的高低，也不分势力的强弱，不会像其他蝇营狗苟之辈，只为追求自己的利益而活着。

　但是，当谋略用在诋毁竞争对手以传播品牌时，往往是最不理智的， 最后吃亏的还是自己。

　譬如王老吉与加多宝的同行竞争。鄙人以为他俩的本质根本不为竞争而竞争，而是以"谁是正统？"之争，把凉茶市场做大了（打一次官司省了多少广告费啊）。加多宝最后虽然官司输了，但是通过"打官司"这个经典事件营销案例，品牌知名度提高了多少？而之前建立的全国销售渠道，更是在全面撤王老吉上加多宝，迅速填补市场，甚至抢占了王老吉的很多市场。他输了吗？

　可能还有人说康师傅与统一，这两个曾经的方便面巨头之争。我承认，这两个直接竞争对手之间的竞争是本人所经历过的最激烈的。康师傅之前更是推出"打统计划"，从后台到终端的全面对标统一，从后台产品的你有我优（互相抄）到前台终端的抢货架（你出300买货架我就出400），统一甚至直接把新品上市海报贴到康师傅上海总部楼下，好吧，即使如此如火如荼，但是你看他们互相诋毁对方产品了吗？没有。他们的竞争，是产品品质之争、是渠道渗透之争、是品牌细节之争（没错，就是做品牌细节），但不是要彻底摧毁对方。两败俱伤的事情谁都不会干，倒下一个"统一"，还会有另一个"统一"。

　竞争的本质什么？"康统"，斗来斗去，把方便面的市场做大了，把五谷道场这个"非油炸"概念方便面的搅局者干死了，把华龙白象等主要竞争压制在中低价市场让你做不了品牌升级。

　"康统"这对市场老大老二，"联手"控制了市场。

　品牌的诋毁甚至蓄意攻击，是最不可取的。打压别人，真不一定会抬高自己！

　曽在网络上看过这样一个段子，很有趣。

　一姑娘把新买的iPhone 6s放在钢琴上，她同学看到后说："真能装，不就买个苹果吗，放这么显眼的位置。"

　女孩笑了笑说："我弹着80万的钢琴，你却只看到一个6000块钱的手机。"

　这个段子说明了一个道理，那就是你的注意力在哪里，你就会get到什么。

　心理学上也有类似说法，就是你的注意力在哪里，你的成就就在哪里，因为当人的注意力聚焦在一点上，其他信息就会被过滤掉。

　一个大格局的人，面对竞争对手时，会将所有注意力集中到自我的发展上，而不是是花太多的时间和精力去攻击和诋毁竞争对手。

　百家争鸣不仅让市场整体为消费者接受，共同将市场做大，做强；而且品牌之间的市场区隔，又能满足不同消费者的需求，形成一个互补空间。诋毁的最终结果是两败俱伤，消费者对此失去信心……

　你诋毁别人时，在旁观者的眼里，不管别人做的好不好，就算人家技不如你，才不如你，最起码你少了几分雅量。

　有大格局的人，面对竞争对手，会时刻怀有敬畏之心，懂得尊重每一个倾尽全力的对手，而不是像格局小的人那样，伺机就落井下石。

对待竞争对手的态度3

　01、一年前，一个律师朋友跟我说，前阵子，她的直属老板带着一大票人跳槽，她没跟着走。

　我挺惊讶的，她经常标榜自己一个爱财如命的人，每天加班到半夜，只要买个包，心情瞬间大好，可这次却白白放过一个捞一笔的好机会。

　据说，薪水翻倍，房补车补给了一大堆，她想也没想就拒绝了。

　朋友们都说，她脑子进水了，我却觉得这是她最清醒的一次。

　看看她的前老板都干了什么事。

　椅子还没凉，他就是开始翻脸，暗地里把公司客户拜访了一遍，说是要道别，其实就是去挖墙脚。

　带走自己的铁客户也就算了，其他同事的客户也要撬走实在有点说不过去。

　朋友说，本来她打算跟着这个老板走的，后来突然有客户跑来问他是不是能干的人都走了，如果是这样，他们也考虑跟着走了。

　她才决定不跳槽了。

　有人劝她，反正老板跟她是一伙的，肯定不会对她下黑手。

　她苦笑着摇了摇头：

　世上哪有永远的同伙，这样的人还是有多远躲多远，他手里的棒子不知道什么时候会打在你身上，更何况这样的人，以后也没什么前途。

　有道理，一个人对待竞争对手的态度就是他的人生高度。

　每个人身边都有这样的一些人，干一行砸一行，看不出他哪里有短板，可就是老鼠过街，人人不满。

　想来想去，无非是当初做了那么几件缺德事。

　未必是人神共愤的恶性，有时候就是占点小便宜，耍点小心机，可就是这些细节里，藏着一个人的坏心眼。

　这点小苗头，足以击垮一个人的格局。

　所谓格局，不是对你喜欢的人怎么夸怎么爱，而是对那些你不喜欢的人能不能至少做到问心无愧。

　02、美国社会学家库利有个“镜中我”理论。

　他说，他人对自己的评价和态度，是反映自我的一面“镜子”，每个人都是通过这面“镜子”认识自己。

　从这个角度上看，站在你对面的那个人比与你并肩的人更能照出你真实的样子。

　安姐年轻的时候，特别受欢迎，从学校到职场，追求者不断。

　她更是一度陷入左先生和右先生的两难。

　右先生是个成熟的男人，虽然不爱说话，但对她体贴照顾。

　左先生是个阳光大男孩，能言善道，但经常光说不练。

　左先生和右先生都是安姐同事，两个人谁也不肯放手，表面不说，暗中用尽浑身解数。

　最终，她选择了左先生。

　原因与爱情无关。

　过去，左先生和右先生在同一个团队，经常一起合作，主管经常把项目主管的差事交给沉稳的右先生。

　他总是一副公事公办的模样把最苦最累的工作交给左先生，时不时还要冷嘲热讽一番。

　从不让左先生在老板面前露脸，连向老板邮件回报工作也经常不抄送他。

　老板有一次问起，他才支支吾吾地说落下了。

　同事们经常感叹，这心里的恨一定不浅，连大脑都自动遗忘了。

　总之，右先生就是有意无意地给左先生穿小鞋。

　左先生就这样默默地努力着，直到有一天，老板把他调配到董事会秘书处，他突然成了公司里的红人。

　看着全公司的人都开始巴结左先生，他咬咬牙，去和左先生讲和。

　大概是想清楚了，为了爱情丢掉事业，多么得不偿失。

　左先生没接受他的邀约，但也没在别人面前说过他一句不是。

　这些都被安姐看在眼里，记在心上。

　有时，她也会有意无意地在左先生面起那说起右先生的坏话，而这个没有脑回路的左先生还不时帮别人找借口，跟安姐说，其实他也有不得已的苦衷。

　安姐每次都很无语，甚至一度怀疑左先生说喜欢她是在逗她玩。

　不过机智如她，还是果断地选择了这个看上去机灵，实际很迟钝的男人。

　大智若愚，大巧若拙，嫁个一个层次高的人有多赚，安姐经常偷着乐。

　03、这几年，安姐老公步步高升，从激烈竞聘到民主选举，他都是大大方方争取，明明白白努力，即使有人羡慕嫉妒恨，也得不到任何呼应。

　结婚之后，安姐享了不少福，两个人很少吵架，因为左先生开明豁达的心性，即使不赞同，也不干涉安姐的选择。

　不过，更让安姐美滋滋的是她的宝贝儿子继承了爸爸的好基因，小小年纪就坦荡开阔。

　和他聊天特别好玩，有一次，说起竞选班长失败，他像小大人一样嘟着嘴说：“我真的不喜欢张小明，但他班长当得挺好的。

　”说实话，这样的孩子不成才，老天都会看不下去。

　他未必为活出社会标准下成功的人生，但他必然是个豁达通透的孩子。

　你怎么对待那个和你争夺的人，其实就是你的底线。

　而恰恰是底线决定着一个人的人生高度。

　丰盛的时候，谁都愿意给别人分一杯羹，于匮乏处，方见真知。

　底线和眼界框定了一个人的格局，也决定了一个人一生可以走到哪里，而这两点都可以从你对待对手的态度里看出来。

　04、人们经常说，一个人的品性怎么样得用钱来考验。

　其实，未必是金钱，还有许多资源的争夺与金钱无关，机会、时间、荣誉等等，这些利益的争夺和混战里，才能看出人的本质。

　有人说，不想当将军的士兵不是好士兵。

　渴望的事，就要全力以赴。

　想要没错，错的是怎么要。

　或者应该这样说，想要是态度问题，怎么要却是修养问题。

　人们对待竞争对手的态度大致分三种。

　第一类是轻蔑。

　有一类人，无论对手是谁，实力如何，头上只有赫然四个大字：惟我独尊。

　一提到竞争对手就是一脸瞧不上。

　这样的人活在自己的局限里，必然最先被社会淘汰，更不用说什么人生高度。

　第二种是仰视。

　一个人觉得自己比不上别人的时候，通常有两个选择。

　要么唯唯诺诺地躲在角落，要么不择手段无下限。

　无论哪一种，成就必然有限。

　最后一种人，站在对手的对面，带着一颗敬畏之心，懂得尊重任何一个倾尽全力的对手。

　这样的人才是真正的人生赢家。

　讲真，一次升学、升职、比赛、竞争，都无法决定你的人生可以走到哪里。

　真正决定你的人生高度的是你的心境，而这种心境就藏在你对待对手的态度里。

　几年前，工作上被龌龊卑鄙的小人害的时候，我也感叹过，并不是每一个对手都值得尊重，毕竟这个世界上坏人太多。

　闺蜜总能用一句话宽慰我：小人的赢法就是为了把你拉低到和她一样的层次，然后以丰富的经验打败你。

　想来，你对待别人的态度决定的是你的人生，无论是鄙视还是尊重，都和别人没多少关系。

　世上没有绝对的公平，但至少在你自己的每一个选择里，你做出忠于内心的决定，输了才能心服口服，赢了也才能扬眉吐气。

　不是吗？