财务人员如何学会和老板沟通

　　曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个账房先生的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。

　　让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。

　　窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的潜规则是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做小会计的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，小会计千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的潜规则，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候小会计就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。

　　当你经常地、皆大欢喜地处理了一些在硬指标和软指标之间让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离极品老板就不远了。

遇到这种情况，可以跟本部门的财务总监委婉说下这个问题，你的直属领导是财务总监。

而且可以问下财务部的其他同事，她们都带了没，没带的话被人事说没。如果也会被批评的话，那么就老实带吧；如果没带也没被批评，那么这种情况就是整个部门都默认的情况，人事不可能不知道，那天批评你可能是想让你这个新人规矩礼貌点，别像老员工那样懒散之类的，但这情况还是建议别带，整个部门就你带了而别人没带头花，也会造成本部门不合群的感觉。

建议其他方面表现好点，比如着装规范点，做事积极点，下次见到人事总监主动微笑问好什么的~~~

答：5年，中级会计职称考试报名条件具体如下

根据《关于2021年度全国会计专业技术中级资格考试考务日程安排及有关事项的通知》规定

（一）报名参加中级会计资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

3热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

（二）除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：

1具备大学专科学历，从事会计工作满5年。

2具备大学本科学历或学士学位，从事会计工作满4年。

3具备第二学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满2年。

4具备硕士学位，从事会计工作满1年。

5具备博士学位。

6通过全国统一考试，取得经济、统计、审计专业技术中级资格。

（三）本公告所述学历或学位，是指经国家教育行政部门认可的学历或学位。

（四）本公告所述有关会计工作年限，计算截止日期为2021年12月31日。

先把握公司内部制度对财务总监职责的具体要求，按职责范围开展工作。

通常，财务总监不参与财务上账务处理的实务操作，而是凭个人的技能和经验监督财务全盘运作，指正财务工作中的不足，消除财务隐患。

每个公司对财务总监所作具体要求是不相同的，因而，原则上运用自身能力在职责范围内尽职尽责就行。