我是财务负责人 我要辞职 怎么把我这个财务负

我是财务负责人 我要辞职 怎么把我这个财务负

问题都没问全啊~如果你要问的是如何在税务变更的话，需要去税务大厅（一些地方可以在网上办理）办理变更手续，要提交新的财务负责人的相关资料才可以，所以一般都是新任财务负责人到岗后才可以办理。具体详询当地主管国税所

财务负责人，我在实习没签合同，被老板做了一个公司的财务负责人，现在想辞职，税务方面怎么注销我财务负

新招聘的人员和你一同去税务局进行变更财务负责人，如果没有新招聘的人员就拿离职证明盖章？（公司公章）去税务局进行注销登记

财务负责人辞职具体是怎么回事

如果正常情况下，没有道理突然辞职的，应该预示公司财务有一些潜在的问题没有反映出来。

财务负责人离职，其实无非就两个原因：“我自己想走”和“我不想走但是不走不行啊”。“我自己想走”包括：身体健康、正常工作压力、有更好的机遇等等，这些都属于正常的离职，没有什么特殊的含义。这个在每家公司中都是“标准答案”。而“我不想走但是不走不行啊”这个就复杂一些，这也就是为什么财务负责人离职能变成一个新闻的原因。

财务负责人怎么解除

根据公司章程的规定，常规情况下由经理向董事会提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。也就是说要有经理先提出解聘财务负责人，然后经董事会批准才行。小公司没有董事会的或董事长兼任总经理的自己就可以作出决定（不规范）。

一、进入国税局新的电子税务局系统，在左边菜单下，有一个纳税登记****维护的功能键，进去就可以进行修改了。

二、去税务局变更

1、税务变更表格一份。（此表格可以到国税局拿）

2、单位财务负责人以及法人身份证复印件

3、任命书（即单位对新财务负责人的任命书）

4、税务登记证副本原件以及复印件

5、财务负责人从业证明原件及复印件（大多拿的是会计从业资格证书）

财务负责人的任命和解除由公司董事会和总经理负责。财务负责人在企业管理中的作用很大，是企业领导层的战略决策伙伴。

在公司制企业中，企业管理中财务负责人制定财务战略、履行财务监督、强化资产管理、预算管理、领导会计核算、税务筹划、资金管理、报表管理、带领大家树立现代成本管理理念以及全新的投融资理念，为企业发展作出应有的贡献。财务负责人解除后还需要到税务局做相应的变更，填写财务负责人税务变更表格，携带财务负责人以及法人身份证复印件、新财务负责人的任命书，税务登记证副本原件以及复印件

行政事业单位的，根据会计法第二十三条:“国有企业、事业单位的会计机构负责人、会计主管人员的任免应当经过主管单位同意。不得任意调动或者撤换”。

财务负责人辞职，是否对股价有影响

对于财务总监离职对上市公司股票造成的影响，主要看离职原因，通常情况下都会有一些利空的影响。

由于监管层要求上市公司财务数据的透明化越来越规范和严格，因此，大部分上市公司要求财务总监要完成的目标任务完成难度进一步加大，财务总监的工作压力也越来越大。而财务总监离职的原因通常有：

上市公司业绩存在变脸之忧。上市公司业绩不佳或发生较大变动，也会给财务总监带来很大的工作压力，尤其是新上市的公司。这也是为何财务总监会在年报披露期扎堆辞职的一大原因。

要求财务造假造成困扰。上市公司的其中一个特征就是财务公开，但这个公开有没有水平就要看财务总监的能力了。部分企业在上市前，为了塑造出一个企业假像，往往会要求财务总监想尽方法解决问题。他们只是想其顺利通过IPO审核，并在发行中获得更多融资。而有些情况财务总监自身拥有丰富的财务知识，有些财务手法是可以用，但有些是不能用的，如果被发现将会产生很大的问题，而作为企业老板，他没有这方面的知识，只要求结果不想听过程，因此，也会造成财务总监辞职的原因。

为了更高的收入而辞职。有能力的人世界有很多，而有些财务总监的关系与能力都是很出众的，因此，他们的身价也随之而上升，而作为财务总监他也很清楚公司的赢利情况，因此，当他们觉得自身的产出与收入不成正比时，他们会提出加工资，如果不行就会选择辞职。

财务总监辞职的原因均为“个人原因”、“身体原因”等等作为借口，但是市场通常不会相信，反而会做一些不好的猜想，导致对上市公司形成一定的利空影响。

财务负责人应该办理什么辞职手续

既然没建账，就由公司领导监督，把你所管的一些公司的资料什么的转移一下，交给下一个接任的财管或公司领导，写清交接单交接内容，划分好责任归属。交一份辞职报告就可以了。至于你说的以前登记的是用你的名字什么的，等下一任财管来了，可由公司开出接替你的证明什么的，到各机关登记就可以了吧，没那么麻烦的。你走以后就没有你什么事了，要不然，岂不是登记的那个人要永远为一家公司服务终身了？！

什么是财务负责人

财务负责人职责：

1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

2、编制项目部的季、年度会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。

3、负责项目部资金的管理与运作。

4、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。

5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

8、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。

9、完成领导交办的其他工作。

上市公司财务负责人辞职是什么信号

如果正常情况下，没有道理突然辞职的，应该预示上市公司财务有一些潜在的问题没有反映出来。

财务负责人离职，其实无非就两个原因：“我自己想走”和“我不想走但是不走不行啊”。“我自己想走”包括：身体健康、正常工作压力、有更好的机遇等等，这些都属于正常的离职，没有什么特殊的含义。这个在每家上市公司的公告中，都是“标准答案”。而“我不想走但是不走不行啊”这个就复杂一些，这也就是为什么财务负责人离职能变成一个新闻的原因。

如何做好一个cfo(财务总监）

　说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。

　除了没有自己做过老板 ，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。

　我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。

　我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

　做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、 正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗

　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。

　我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的)，实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。

　积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：

　1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道。 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!

　从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

　及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

　2、你的知识不仅限于财务会计。 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

　比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。

　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

　我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业(中港合资)，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗知道如何利用其信息吗可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)，起什么作用如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。

　同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗

　3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗

　4、 团队精神。 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

　5、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道，没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司2000年已经在香港创业板上市了。

　6、要有工作压力和吃苦的准备。 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗)。

　在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

　还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲!

　7、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。

　8、 财务管理工具的掌握 。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

　9、关于用人。 我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

　如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

　10、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职!

　有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存!

　我把财务总监分成三种：

　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

　第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值评估;公司治理;管理勾通;还是公司战略制定的主要制定者之一。

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一米八几的个头，一百八十多斤的壮汉，两个保安按不住他，那就再加四个，六个人强行把同事给拖出了办公大楼。

替罪羊被强行被拖出办公大楼

事情的起因是这样的，朋友公司是做安防产品的电子元器件产品，由于研发团队的技术跟不上产品的的需求，客户对产品非常不满意，最后导致公司没有接到客户的订单，公司的业绩严重下滑。

但是在开公司会议时，总经理把这个锅直接甩给了生产经理，理由是由于产品延迟交付，导致客户取消订单，致使公司业绩大幅度下滑，给公司造成了严重的损失。

但是，生产经理直接怼道：“客户取消订单和生产有什么关系，是研发团队技术不过硬，另外商务公关也和客户闹得很僵，这两点才是造成客户不满意的主要原因，这些跟生产部门有什么关系，出现这样的问题是公司的经营策略导致的。”

原本大家以为这件事情，就这么过去了，可是，有一次放假，生产经理按规定可以休3天，中间公司的人力资源给他打电话说,现在公司的生产任务不多，公司决定再放假两天，让他周三再来公司上班，他还很高兴，可以多陪家人两天。

可是令他没有想到的是，周三他刚进入公司，保安就告诉他说，让他先去人力资源一趟，于是他就打算先把电脑，工作的工具先放到办公室，可是当他准备开自己办公室门的时候，才发现自己的指纹被移除了，门打不开。

其他的同事，也用一种异样的眼神看着他。他正在纳闷发呆时，人力资源的主管跑过来，接过他手里的电脑和工具，让他去人力资源部一趟，人力总监在等他。

他直接到了人力总监的办公室，结果刚刚关上门，人力总监就告诉他说，因为他工作的失职，导致公司遭受到了重大的损失。 公司决定立即和他解决劳动合同，并且他办公室内的所有私人用品已经打包完成，稍后会邮寄到他家里。现在只需要他签字，走完流程当然公司会给予一定的离职补偿金。

他一听当时就急了，为什么是他的工作失职，生产每天加班加点的工作，抢进度，一加班就是加到凌晨，是研发的技术不过关，产品功能跟不上，为什么要他来背锅，说什么也不肯签字。

他本想去找总经理理论，可是没想到的是，在人力资源的门口已经守着两个保安，等他一冲出来，就给他左右夹住了。这时，人力总监告诉他，这个事情就是总经理决定的，如果现在签字还能拿一笔补偿金，如果不签字，就什么也没有。

他当时气得，在外面破口大骂，说老子就是不背这个黑锅，有能耐当面说清楚，别在背后玩手段。总经理坐在办公室里，理都没有理他。

他一米八几的个子，一百八十多斤，两个保安明显架不住他，结果又来了四个，六个人一拥而上，强行把他拖出了办公大楼。

外企裁员同样无情

我还有一个朋友在一家日企工作，周末还在公司加班开会，和下属讨论下个月的工作方向和规划，晚上还自掏腰包请下属吃了顿大餐。

可是，周一一上班，就被人力资源通知他被辞退了，下午下班之前必须离开公司，之前公司硬是没有透漏出一点消息，人力资源也是早上才接到老板的通知。

朋友听到这个消息时，满脸的惊讶和不解， 一个快要50岁头发花白的人，强压着自己心中的怒火和哀伤，跑到总经理办公室门外，蹲了一个上午，总经理却借故没来……

很多外企的公司，在裁员时，基本不会透漏一点消息，他们担心你会利用手中的权利，进行破坏。

职场中的残酷，赤裸裸的利益，让多少人心寒有无奈。

离职后你可能什么都没有留下

曾经的一位同事离职的前一天晚上，还在写工作报告。可是他离职后，立马有人把他的报告丢进了垃圾桶。

无意间，从垃圾桶找到这份报告，打开一看，这份报告详细地记录了项目的整个过程，并进行了总结，记下了自己的心得。可以说，这份报告具有很强的参考价值和指导意义。

我把这份报告，交给了领导和同事，他们只是敷衍表示，做得不错。

离职了，没有人会记得你的好，你在公司功劳与过失，也仿佛不曾存在过，你的喜怒哀乐，更是没有人记得，更不会有人在意。

没人记得他的“好”。他在这里的是非功过貌似不曾存在过，他的喜怒哀乐，酸甜苦辣，没人“记得”，更没人“在意”。

结束语：职场是残酷的，总是让人心寒却又无奈。你走了，就什么都不会剩下，不要再谈什么离职见人品，离职以后什么都不会留下，还谈什么人品问题。

记住职场不是家，因为家人不会把你拖出家门，家人也不会逼迫你离开。职场只是我们赖以生存工作的场所，我们工作的目的只是为了那碎银几两，不要和公司谈感情，否则受伤的一定是你。

从公立医院编制辞职真的好难，因为辞职，白大褂都让我补钱。

16年的时候，因为各种原因，从一市级公立医院辞职回家。虽然那医院挂在市里，但实际在辖区下的一个区里，医院并不大，职工也就四百人左右。

离我家有200多公里，大家也都知道，在医院上班，假期本来就少。想要回家，几乎就是多想，偶尔家里有事，就得又是请假，又是换班。

假期前后得疯狂还班，反正请假一次，累脱皮一次。因为我爸身体不是太好，就打算回本地医院。

我大概是16年8月底递交辞职信，表达辞职意愿，院方首先都不讨论是否同意，先就让我考虑一个月再说。

知道消息比较早的是最早带我的主任，他也理解我的想法，有一天晚上在路上闲逛，刚好遇到那主任和他夫人，那主任先是对我说了一些挽留的话，比如看好之类的。但我也只是表示感谢，这时候，他就告诉我，一旦我决定走这条路，就很难回头了，要考虑好，如果决定走，就要坚决，不能摇摆。

那些我其实都想过，但后来还是比较难受的，我辞职的消息一出去后，我原本所在科室主任很冷淡的在早会上说，“人要过好日子去了”。刚好有科室缺人，本来她们科室也缺，但我在第一时间被当作人情给调了出去。

去到那科室后，我先是冷静下来，照常上班，那主任也还不错。但有一天她知道消息后，立马就在办公室发火了，当着我的面，说以为真得了一个帮手，没想到是别人不想要的。

我只能忍着，到第二个月，就又递交了一次辞职信，人事科接受，说等院长办公会讨论再说。这一次，让那主任找我谈话，她很有意思，一上来就许诺我，会尽快安排我进修，以后跟她。碍于情面，我没有明确表示拒绝，但也没明说自己会留下。

直到院办几次谈话，我都要走，她知道后，再次发火，到处说我是养不家的白眼狼。我当时因为时间没到，如果直接甩手走人会被算作旷工，就跟那主任说好话，说我干同样的活，奖金少一点没关系。

那段时间，真的很难受，我的奖金被各种原因扣发，基本只能领到平时的50%—80%。想着反正要走，就无所谓了，终于，院长办公会同意了，说已经提交到卫计局，等那边回复。

到这个步骤，我就用了三个多月，在这个期间，我参加了我们本地医院的招考。这里得说一下，我是在递交辞职信以后报的考试。

大概熬到16年12月份，还是没等到卫计局回复，我都不知道人是不是不给我提交。受尽白眼后，我开始打听自己流程，可等到的答案依旧模棱两可。

这时候，科室主任找到我说，因为我要走，让我调到其他科室去，他们要重新向院方要人，不然后期工作不好做。我知道这是给我上眼药呢，也很干脆，就说很快我就走，奖金我不要。当时她那样，我至今都记得，反复确认说，你真不要奖金？可能怕我反悔法，还故意跟其他同事说是我自己说不要奖金。

进入17年1月份，本地医院这边通知我被录取了，我就联系他们，说了自己遇到的麻烦。人事科一个大姐特别好，她直接告诉我，按照我的情况，是可以直接离开了，如果他们依旧卡流程，就投诉。不然一旦无法提取我的档案政审，就算最后辞职成功也没用了。

我直接跑到院办、人事科坐着，就说陪他们上班，反正下面也没科室要我。没过几天，医院通知我，可以办理流程了，办理结束我就可以先离开。

因为我当初入职时是有服务期限要求的，没满，罚了一万，这个我没什么说的。

但大家都不知道有多气人，我入职时领了四件白大褂，两长两短，穿了两年多，办理手续时还得给人补交了400，典型的卸磨杀驴啊。

人当初为我办理了工作证，现在我要辞职，补缴30还是50。

那年医院年终考核，我本来有几千块钱的，说这主要是为了鼓励下一年度的，我因为辞职一分没有。

16年12月份，差不多也是满勤，我自己说的不要奖金，就一分没有。

到这都还没结束呢，想要档案，等着吧，资料递到人事局去了，等批复就行。

很快就到春节假期了，年后正月十二我就要政审，基本已经无望了。大年初八，我就去打探消息，去人事局打听，别人直接一句，等开会就把我路给堵死了。

这时候，本地医院人事科给我打电话，让我打听档案所在的位置，说他们可以给我开函，先调出来用，用完还回去走流程。我到那医院去打听，人事科直接说调不了，也不告诉我在哪里。

他们知道我着急，有些故意卡着的意思。这时候，医院这边想了办法，由这边院长向人事局申请，开具证明，由这边直接过去那边医院政审，如果合格先让我入职，我一年试用期内把档案调过来就行。

那天下着雪，医院派了办公用车，人事科大姐和另外一同事一起，干了200多公里去到那医院。那医院真是看人下单的，这时候他们又是找档案，又是倒茶水。

末了，人事科长还笑着说，去那边一定要好好干，不能辜负大家这么尽力帮你。

我真想一屁股甩在他脸上。

后来我拿到档案，已经是4月份，真的有些想哭，不知道是开心还是心酸，或者两者都有。从辞职信交上去到那一刻，中间已经近8个月。

———

闲说几点：

1、医院申请编制很难，有人辞职后，不能补缺，只会造成浪费，所以这是他们卡人的原因。

2、无论哪个行业，尤其这种单位，如果哪天打算辞职了，一定要好，一旦开始就不要回头，不然会被唾沫淹死。

3、一辈子很长，有遇到阻碍的时候，也有贵人相助的幸运，加油。

2017年的时候，我场里有一个同事，仗着自己是当地人，对领导和同事都不尊重。这个人还有个坏毛病——特别爱叫真。

场长有什么工作安排，他总觉得不合理，提出各种理由加以拒绝。有一次，场长给我们分工，每八个人清理完一个栋舍的鸭粪，我们加班加点地干，总算干完了。这时候，场长又让我们给别人去帮忙，大家觉得不合理，但没有人提出异议。这个同事就不听这一套了，直接给场长吵起来了。场长正在气头上，说了他一句：“愿意干就干，不愿意干走人”，这一句话彻底激怒了我这可爱的同事，他上去就给场长几拳，要不是别人拉架，看那阵势，非得把场长打残不可。

场长真气急了，回到办公室就给老总打电话，让事业部来人开除他，那天下午，公司副总宣布了辞退他的通知，他立刻傻了眼，到办法室找场长承认错误，场长说什么也不答应。

他在场里一连干了几天活，场长也不给他安排工作，最后，他觉得无趣，拾掇起行李回家了。

端谁的饭碗就要服谁的管，不服从领导，被辞退在所难免。

一同事，已经申请了离职，正常程序是申请后一个月再走人，这段时间内正好有公司福利出去 旅游 ，她要求公司给她拿钱 旅游 ……公司让她提前走人，他还去和经理吵架……反正这同事特喜欢贪小便宜，不占便宜就是吃亏那种人。

记忆忧新，上份工作因为和财务总监关系不好，遂决定离职，在即将离职的这个月里，我算是见识到此人的嘴脸了。她平时特别爱在老总面前显示她的能力，公司其他副总她都不放在眼里。经常在公司里吵架，整个公司都能听见，说研发无能，产品质量太垃圾。业绩上不去，销售都是吃屎的，这是原话，一点也不夸张。

有一次开销售会议，董事长需要上半年的销售数据，她就把这活安排给我了，凡是她给我安排的活我都异常小心，很怕出错，特别是要走了，不希望被她抓住小辫子扣钱。所以说人越怕的事就越会出现，我用公式的时候不小心漏加了1个月的销售额，其实只是合计数有错误，明细一条条都是对的，然后检查的时候没发现。签上名字给她老人家送过去了，她也不看，就随手扔在一边了。

完了回来之后，我也是怕有什么疏漏，就把数据发给了销售看看，看有什么不对的地方，果然被发现了这个错误，我飞快的修正了这个错误，然后打印出来再次给她拿过去，千不该万不该的这次修改太匆忙，忘记签上自己大名。她收到后眼皮也没抬，继续看她的股票。

随后就爆发了大事件了，董事长对销售数据异常敏感，一看就合计数不对，就开始发飙，其实归根到底是销售业绩不好，找个出气筒而已。总监也是能言善辩，分分钟把锅甩我头上了，说是我统计的数据。服了，下属统计的数据你不看的吗？你直接就往上报么？再说我也改过一版给你了，你自己没看拿错了也怪我？然后我就跟董事长解释。总监这时候说话了：我们只认你签名的数据，没签名的谁知道对的还是错的。自己统计错了就错了，找这么多理由干什么，我知道你要走，但是也希望你站好最后一班岗。我被怼的哑口无言，只能默默吃闷亏，谁让自己做的有疏漏被她钻空子了呢？

我以为这件事就是她的底线了，谁知道后面又发生了一件恶心的事，端午节我请了一天假，当时去面试。后来算工资扣这一天的钱的时候，按基础工资除以19天给我扣的，其他人都是按22天算。一下子给我多扣了100多块钱。问题是大家都这么算我也就罢了。其他有请假的同事是按22天基数扣，我是按19天扣。

我是后来发工资的时候才知道，人事交工资表给她的时候她让改的，我真是被气得火冒三丈。怎么有这种丑恶面孔的人。

所以离职是很能看出一个人的人品怎么样的，平时工作中装，一旦你要离职，人家都懒得装了。

"你现在就可以走了，不用收拾东西，保安都给你准备好了！五分钟之内我要看到你消失在公司！" 你能相信这是公司HR总监对一个工作了15年的核心员工说的话吗？这确实是真实发生的，就在去年十月份。

我和朋友是同行业的，都是做 汽车 零部件制造，在同一个城市靠的也近。我所在的公司是一家新兴的外资企业，进来中国市场比较晚，处于下风，在成长阶段；朋友服务的公司就不一样了，世界前100强，早在1996年就进入了中国，发展迅猛，堪称 汽车 零部件行业的黄埔军校，工资待遇也是高人一等，引领行业，说实话，我真的是羡慕他。

这位朋友我们称呼他为A，比我大两岁，从刚毕业就在这个行业混了。这家公司就是他的第一家公司，当时这家公司校园招聘他抓住机会就进去了，这是一家美资企业，当时给毕业生的工资就已经达到了3500元起步，羡慕啊。

A也是一个踏实肯干的人，他进入公司兢兢业业从基层干起，在IE工程部一干就是5年，把基础打得很牢，喜欢专研相关领域技术，为人也很谦和，深得上级和同事的好评。终于在第6年，他被提拔为部门主管，第10年被晋升为高级主管，随着职级的提升，他的薪资待遇也提升不少，心里对公司还是有感恩的，愿意在这家行业Top的公司一直干下去，感觉前途一片光明。

但是好景不长，随着2018年全球 汽车 行业的下滑，从 汽车 主机厂到下游的零部件厂家都受到了严重的冲击，订单锐减，怎么办？老一套开源节流呗，从哪里节流？自然是裁员来得最快！

从2020下半年，这家公司就开始了裁员计划，很简单，按照目前订单业务的需求来衡量每一个部门的工作量是否饱和，每个部门经理都要拿出裁员计划，正在稳步上升甚至憧憬未来升职成经理的A已经被列入了裁员的名单中，连他自己都不知道，他以为以他的能力和资历，怎么裁员也轮不到他的头上，但结果就是这么戏剧性，原因很简单。

第一，他的工资不要说在部门里面，就是在整个公司都算是比较高的 。在经历了2019的调薪后，A的月度工资已经达到了税前三万元了，大家要知道A还只是主管不是经理啊，为什么给他这么高的工资？首先是公司管理层看重了他的潜力和成长资质，其次是他的技术能力独一档，不但理论知识丰富而且动手能力一流；再次是公司管理层想塑造一个内部员工是有前途的典范，激励全体员工特别是和A一样长时间服务于公司的老员工和内部培训出来的员工。

第二，他的年纪大了，公司名义上说需要新鲜血液，其实是便于剥削也压榨 。A本人2020年已经38岁了，他把最宝贵的黄金十五年都贡献给了公司，随着年纪的增加，A的精力肯定也不如年轻人那么旺盛了，虽然经验还在，但从公司角度来看，招一个有成长潜力关键是听话的新员工，更划算。因为这家公司拥有完善的流程体系和清楚的职责定义，员工入职不需要有特别的动作，只需要按照流程来做，就能一步步的发展和成长，从这个层面来讲，打个不恰当的比方，就是一头普通猪进去，出来都能变成一个懂业务知流程的猪，铁打的营盘流水的兵，根本部在乎谁离开，就算是CEO厂长走了都照样转。

第三，为人太老实，不会来事，和老板上级关系很一般 。本来按照他这种资质，如果平时和上级老板关系融洽一些，到时候再疏通下关系，适当的打一下苦情牌，姿态摆得低一些，未必就没有挽回的余地，我是说争取暂时不裁员，躲过这一波，为自己骑驴找马争取到时间。A是一个老实人，做事能力没的说，但叫他去溜须拍马奉承讨好老板，他确实是做不到。

以上几点原因造成了A在第一轮裁员就被列入了名单中，而且事前所有人都没有收到任何风声，2020年十月十八号下午两点，A被部门经理叫到了会议室，在会议室等待他的还有公司HR经理和总监。本来A正在忙新项目，前一秒钟都还在和客户沟通导入客户需求信息到公司内部，在他被请入会议室的同时，另一位同事在部门经理的授意下立马就接替了A，开始和客户继续沟通。

当A进入会议室的那一刻就知道自己被裁员了，几大巨头西装革履的在等着他，一看就知道不会有什么好事发生，升职加薪需要这么多人吗？不可能！A虽然不太懂人情世故，但是他的智商还是不错的，坐下来什么都没说，等对面开口。

部门经理坐在那里好像没事人一样，沉默了1分钟，还是公司HR总监开口了，“陈XX，很感谢你这么多年来对公司的竭尽全力的服务，你是公司内部培养起来的员工，也应该充分理解公司的难处，这次人员优化名单是包含你的，虽然我们都不希望看到这一幕，但这是公司管理层的最终决定，希望你能理解和接受”，说完就给了他一分钟的时间思考，然后又开口了：“公司会按照法律法规来进行补偿的，N+2的赔偿希望你能接受；如果你同意，请在这份文件上签字，而且不需要工作交接，限你五分钟之内离开公司，保安在外面等着你，希望你和公司之间好聚好散！”

大家觉得这是一个公司高层应该说的话吗？我觉得只要是一个正常人都不会说出如此残酷无情的话来，公司和劳动者是利益交换关系没错，但要知道工作是依靠人来干的，在工作之余，资本家还是比较会注意和劳动者之间的和谐关系，这样的关系才能长久，像这样赤裸裸的言语，不仅是伤透了对面员工的心，一旦传出去，这家以"黄埔军校"为名的大公司，以后还能吸引到人才吗？

保安真的就站在外面等，A只需要签字和上交工牌，刚才和客户的工作已经不关他的事了，A无奈之下在保安的陪同下，在同事们惊诧的目光下，回到自己位置略微收拾了下就离开了，这就是一家世界前100强知名公司干出来的事！当然了，从经济补偿上是没的说，除了N+2，还有一笔额外的赔偿金，不是按照工龄来算的，A最后一共拿到了超过50万的补偿金，也算不错了，但是这一幕将会永远深深的烙印在他的心里，成为职业生涯中挥之不去的噩梦！

离职时最丑恶的嘴脸不一定要打要骂要吵架，像A这类职场裁员，人性的恶是发挥得淋漓尽致，用不到你的时候一脚踢开你，半句话都不想多说，面对一个给公司服务了15年的老员工，说抛弃就抛弃，弃之如敝履绝不多看一眼，在这样的公司工作，面对这样的管理层，反正我我不再羡慕他了，我觉得相比之下我这家德资公司更人性化一些，虽然工资和头衔没他高，但公司氛围和谐，我知足了！

个人工作约9年，基本上都是离职后相关朋友都联系就是多少的问题，并没有出现一个公司同事的丑恶嘴脸，倒是一些合作伙伴真是出现了人走茶凉寒心的事情，工作中好好干自己的工作，同事互相帮助，应该都挺好的吧

人未走，茶已凉

07年年后离职，厂人事部一个中专生(刚毕业半年)卡我，说过年的那几天不应该算工资(其实她说了也不算)。我反驳她：“去年十一之前您好同学来厂做临时工，国庆假日刚结束您同学就辞工了，你不还是给他的假期算工资？怎么到我这算这么清楚？”

她没话说了，其实我知道这是在报复我。06年有一次她负责开工资(厂子管理层职责有点乱)，我和工友兴冲冲的来到她办公桌前，由于是发现金和工资有零有整，她要求我们准备好零钱(也没有事先通知，以前也没有这种要求)。到我了，她让我先交50元零钱，我说桌子上零钱不是够给我开支么？她就不说话了，小脑袋和小短腿一直晃啊。我又提醒了一遍，她还是不吱声，就晃荡脑袋和腿儿。我明白了，这是二分钱小葱——拿一把呀。即使很生气但也不能耽误别的工友领工资，我只是和在场的人说了一句“都看明白了？我先回车间了，还有工作没干完呢”就回车间了。

两三天后，她让别人给我捎话，叫我领工资去。因为她负责开工资，完事要做表上交财务。我没有领到工资，也没签字，她的工资表就做不出来。这次轮到我矫情了，就不领，就说工作忙没时间，看谁能拿住谁！

财务经理和财务总监的区别不一样，财务总监是财务经理的上级。财务总监要参与公司较大投资项目的分析、论证和决策，财务经理主要是负责本部门内部事宜。二者对能力的要求不一样，财务总监的要求要高一些。二者的薪酬不一样，在同一个公司内，财务总监工资高于财务经理。

财务经理是企业中层人员，关注点是账、税、表、制度，重点在于提高经营效益，完成经营者任期内的经营目标。财务总监是企业高管人员，关注点是内控、预算、绩效，重点在于对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，决定企业未来运行的方向。

财务总监和财务经理的区别

财务总监和财务经理存在定义作用和工作内容上的区别，具体如下：

1、定义作用不同：财务总监是大中型的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和政策的决定;财务经理是企业的中层干部，负责整个财务部门，不仅负责财务和会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的管理。

2、工作内容不同：财务总监重点在于对公司经营战略作出可行性评估，负责制定公司财务考核标准并监督其完成情况，代表所有者利益对企业经营行为进行财务监控，决定企业未来运行的方向。而财务经理重点在于完善企业内部财务管理制度，提高经营效益，完成经营者任期内的经营目标。

财务总监与财务经理的区别

财务经理和财务总监的区别二者职责不一样，财务总监是财务经理的上级。财务总监是企业高管人员，关注点是内控、预算、绩效。财务经理是企业中层人员，关注点是账、税、表、制度。

财务总监，是企业的经营类岗位。经营，就是经济运营，以经济效益为核心。财务经理，是企业的管理类岗位。管理，就是管辖治理，围绕制度、流程、表格做文章，讲求的工作效率。二者职责不一样，对能力的要求不一样，薪酬不一样，财务总监工资高于财务经理。

最佳解答广义角度：总经理与财务总监的分工不同。

分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象，被认为是推动社会发展的基础动力。作为经济学、社会学、管理学等学科的基本概念，分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识体系建构的基石。管理既是劳动的成果，又是劳动得以展开的基础，因此，管理也是理解企业经营发展的一把钥匙。如何从管理视角审视企业分工现象，弄清管理概念与分工概念之间的内在联系，是管理学领域的一个重要问题。该问题的解决对企业运作模式及运作机理具有积极意义。

狭义角度：在企业经营活动中，他们是“上下级”关系，岗位不同，职责不同。

企业管理当局是企业管理的最高权利机构,其代表则是企业管理的最高权利执行者---总经理。

承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者---总监。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

财务总监：为公司财务领域的第一监管人。