员工对副行长拍桌子怎么处理? 员工认为副职安排工作不合理所以导致吵架

你好~楼主~

看该员工平时工作态度如何，个人认为这种员工行为不能姑息，严重点可以直接劝退，如果是私下交流后能主动认识错误并道歉，可以给一次改正机会出个通报之内的就可以了。谢谢！！！

隐忍潜伏、改变方式，根据查询光明网得知。

1、一副代正后遭到两个副职排挤，可以隐忍潜伏，等待真正转正的时机。

2、一副代正后遭到两个副职排挤，可以改变自己的做事方式，先示弱，再强硬，分析副职排挤自己的原因，进行突破。

两方都要讨好，不要得罪任一方，表明你自己为大局着想的立场。

在一个单位里面，正副职之争是存在的，他们会在私底下拉帮结派，都想让自己的人上位，从而为自己取得有利的竞争优势。作为他们的下属，面对这种情况，如果你因投靠副职而得罪正职，那么你的前途可能没那么顺利；如果你投靠正职，万一正职调走，副职转正，因你以前是正职那派的人，可能会遭副职的清洗。那么怎样才能避免这种情况呢？我的个人看法是这样的：两方都要拉拢你，证明你在单位有一定实力，你应该把自己定位为平衡两方利益的中间派，这并不是说要你去当两面派，你在正副双方交锋激烈时，要有大局意识，敢于表明自己的态度，让两方都感到你不偏不倚，只为了单位的团结和利益着想，成为平衡他们之间的“杠杆”，久而久之他们都会对你有所倚重，认同你所处的位置，不会再各自拉拢你了。其实这对你的前程也很有好处的，因为你不会因一方的失势而失势，就像一个不倒翁，使自己永远出于不败之地。以上纯属个人看法，具体操作还得靠你自己，希望我总结的话能帮助到你！

只要是活人，都有欲望。只要有欲望，就有弱点。只要有弱点，就能想办法战胜。

从描述看，这个正职的弱点还是比较明显的。首先，作为正职，而且还不懂业务，那么就两条路可行：要么和上面关系铁，来镀个金，等到上面有空位就升迁。这种情况下，策略就是不求有功，但求无过。让副职放手去管业务，有了业绩那自然是“领导有方”，出了问题，能帮的就帮，可以笼络人心为己所用，不能帮的反正有副职顶着。要么还要搞些成绩出来让上面重视，那就更要拉拢懂行的副职。象这个正职所为，明显是想搞些成绩出来，说明和上面的关系并不是很铁。但是想搞成绩，又害怕被副职抢了风头而对副职采取排挤、打压的手段，很明显他是比较“自信”的，或者更加准确一点是“自负”，从描述的情况看明显是有些妄自尊大了。

所以，从这个正职的行为看，基本可以推断，他和直管领导的确有些关系，但是并不铁。很明显，他很担心自己目前的地位，这个从想做出点成绩，又怕被副职威胁就能看出来。

我的策略就二条：

第一条，这个副职要想办法往上面多走动，争取搞好和直管领导的关系。既然正职和直管领导的关系并不铁，那么设身处地地想一下，如果你是直管领导，二个下属和你关系都挺近，但是一个有真才实学，一个只是金玉其外，那么你会重用哪一个呢？

第二条，从这个正职过往的行为看，他是不可能充分给副职放权的，基本上就是他当指挥官，让副职冲锋陷阵。要破这一招，就要抓住这个正职急于求成、贪功冒进的心理。首先，这个副职一定不能拒绝工作，否则很容易被扣上不服从工作安排的帽子。其次，工作中的关键和核心，一定不能让正职知道。否则副职就失去了利用价值。第三，就是利用正职不懂业务的毛病，同时抓住其贪功冒进的心理，让其出现判断错误，从而自己给自己挖坑。

遇到这种情况，我们要不要继续进行下去？我们该如何解决呢？其实，有很多的领导是比较聪明和能干的。比如说在公司里正副职领导之间，在下属的工作中，会出现互相推诿责任，没有明确的责任划分。但是如果碰到这样情况的话，我觉得最好一点就是不要再继续下去了。我们应该从工作中寻找问题，寻找解决的方法。

我相信很多人都遇到过这种情况，其实在很多公司里都会出现这种情况，一般出现在公司职能部门之间的时候。在公司里面的职能部门一般都是分为两个部门，一个部门是综合管理部，一个部门是人力资源部。综合管理部里面有两个领导，一个是部门负责人。这两个领导在工作当中都要管很多的事情，甚至包括公司内部管理过程当中一些非常重要的东西。在这个过程当中他们都要处理很多人所涉及到的事情，包括在日常生产经营当中一些比较重要的事情都离不开他们自己来处理。而人力资源部里就有一些重要部门领导，就包括正副职领导在内都有一些自己在公司里面掌管部门以及职能，然后他们在进行公司管理的时候也需要负起相应的责任和义务来完成其他相关的工作任务。

解决这件事情最好的方法就是不要再继续下去了，可以找一个自己可以把控的机会，来告诉对方自己的计划，让对方理解。比如说这个工作需要哪些资源来支持，哪些是必须的。因为要保证整个团队的正常运转，就必须让所有的人都知道这件事情。如果这个事情没有得到很好的处理，可能会影响整个团队的工作节奏，那么就会导致整个团队效率低下等问题。这就是领导和下属相互推诿责任的根本原因所在了。这个时候我个人觉得最好的方法就是让所有人都知道这个事情是需要时间去解决了，因为涉及到后续项目中，谁来负责？

很多时候，我们都需要换位思考，因为如果我要是一个领导，我想他是很难做出正确的决定的。因为如果他要他做某件事的时候，那我肯定就会说，这件事我们一起来做或者一起来沟通怎么做比较好。但是如果他不给我做，那我肯定也不会这样做。因为自己做对了事情，这个事情也是需要成本的。如果我们先去做了以后，结果发现自己做错了的话，我们再去跟领导沟通是否需要更改主意或者是让他们一起改过来，这其实是比较麻烦的。而且如果换成自己来做的话，可能自己还不能做出正确的决定或者是想法。所以碰到这种情况最好的解决方法就是直接让对方说出去。

新调来的正领导干部，换句话说正局长，由于调来的时间不长，对我们单位的情况也不是很了解，公司里之前也不合规，他发现了很多的难题，自然与副领导干部的关系相处的也比较细微，可以说2个副局长中间，基本上没有什么话说的，实际上分别内心都有各自的如意算盘，而有时副局长对正局长也是有不满意，例如你要让我怎么做就必须帮我给予什么样的条件。特别是主抓我的领导也是一名副局长，他其实在不断的收买人心，

因为现在的正局长，也快到了退休的年龄，副局长自然有接任之意，但却是2个副局长，下面也不用我多说什么了，总之这样的事情可以说秃子头上的骚尽人皆知。可是我则是一名踏实肯干的普通职员，并且态度很好服从组织的安排，我也知道他们想踩在我的身上往上走，你帮了这名领导干部自然也就惹怒了另一个领导干部，现今春风得意也许就是未来的消沉，现今手足无措也许就是以后的鸟尽弓藏，在他们眼里我也许就是他们的一颗棋子，深层次职场的我岂可不知道这一点。

只需领导干部之间发生矛盾冲突，做为属下职工没有任何的原因，去对于此事开展妄自评定。即便是某一领导干部与你的关联非常的亲密无间，你也不能对其他领导干部随便评价。职场中很多事，都要坚持看透则不说白、看透而不说破的原则。一旦对于她们之间的矛盾难题，给予了某类点评，即便是最公正的点评，都会让在其中的某个领导干部不开心。因而只要用心开口说话，都是会让自己陷入不利的处境。只需领导干部并没有进入到拉帮结伙的境地，必须使我们作出选边战队的情况下，切不可张嘴说是非。不论是哪一个领导干部，只需给大家安排的工作中，并没有超过大家的工作职责范畴。大家都必须要严苛认真的认真完成，不能有丝毫的松懈。

别去站位，不然最终怎么死的还不知道。说一个我亲身经历的事吧，以前在地方国企待了几年，我自己的大领导那时候大约30左右，能力出众又慷慨激昂，深受董事长的信赖与喜爱。随后，一次突然从其他单位调来了一个人任大家部门的主抓副总经理，这人既强大又不通情达理，为了能跟他培养感情我自己的大领导只有跟他走得很近，之后呢这人因为刚到大家企业需要塑造自己的声望，就跟别的公司副总闹得很僵。

我自己的大领导也不得不站到与他一个势力，这个就惹怒了公司别的绝大多数副总经理。有一回我自己的大领导受这个副总经理授意，跑进老总眼前打另外一个副总经理的小报告，老总秉着弄清客观事实的原则就把这个副总经理叫到公司办公室与我大领导僵持，结论两人在董事长办公室吵翻了天，此后，这一副总经理恨透了我的上司了。但是，世事多变。

他们的单位主抓副总经理调职了公司，而老总也发生意外进班房，阴差阳错的前提下，那个被惹恼恨透了我上司的副总经理忽然成了大家部门的主抓副总经理，我可以感受得到自那以后大家部门的日子多么难过，自然，我的上司日子更难过。工作上，随处被她控制，想方设法的让你穿小鞋。装聋作哑，涤心局势转变。领导干部之间互相不团结，搞欺软怕硬，说明这个领导班子很是个问题，不仅影响管理方面正常的进行，与此同时，也直接影响到单位的持续发展。

这种领导成员被上级领导惩罚只是时间问题。做为属下万不可淌这脏水，既不传闻，更不造谣，避开是非之地，也乐个清静。不疾不徐，保持中立情况。在单位，日常工作中难免要与领导触碰，在涉及到领导干部中间的事宜上，不能选边站，何不当一个五好男人，既不偏重张领导干部，都不偏重李领导干部，无事少触碰，更不要独立触碰一位领导干部。