施工总是吵吵吵，该怎么样让他们能停下来？

现在在我们的生活中可以说施工真的是随处可见，城市在发达，农村的很多户人家也渐渐的富裕了起来，城市的很多地方都在建商品房，农村的就自己的盖楼房的都有，既然有施工，就会吵，施工不可能吵得，这个时候就会有人烦这种施工的声音。

其实我觉得现在的施工也没有多大的影响了，因为他们也是在规定的时间内进行施工，除非一些靠近施工很近的住宅区，难免会吵到的，类似在建一些学校和小区啥的，我觉得让他们停下来有点不太可能，因为他们也是打工的不能做决定，像农村里面的的施工工人也是自己花钱请的，我家最近就是有在施工的，但是没怎么被吵到，因为他们也就是在白天的时候施工，对于我来说影响不是很大。

如果是自己家的施工那就另说啦，要是觉得真的很吵可以适当的停一下啥的吧，因为自己家也没盖过房子也不知道，但是附近的施工的时候我们一般不会受到影响，除非是自己真的需要休息的时候，听到施工的声音就会有点睡不着。

但是最重要的我觉得还是相互理解吧，换位思考，如果没有他们的话我们怎么能有一个坚实的家呢，而且夏天他们就在外面风吹日晒，冬天还要吹冷风，还没有假期，而且施工也是一项很危险的职业，一不小心就很容易发生意外，每一个人每一个职业都是很不容易的，他们也是赚的辛苦钱，相互理解相互包容一下我觉得会更好吧。

这种情况，不应该发“通知”吧……

这种情况，已经给公司形象造成了不良影响。

而且，在这个行业群当中，公司并不是凌驾他人的状态。所以，不能“发通知”。

正确的做法，是发一个声明。

在这个声明当中，首先应该道歉。其次是说明公司对这个问题的处理意见。

这样才能最大限度的挽回影响。

体系不同，目的也不同，自然会有冲突。施工的工作内容是工程建设，注重的是工程建设的顺利推进，对一些其他问题没有那么注重，自然就对一切影响建筑过程的因素十分排斥。监理，无疑就是这些其他因素中十分碍眼的一个。施工方会觉得监理总是计较一些细枝末节的问题，处处刁难他们，影响工程推进，久而久之难免对监理充满了怨气。而监理的工作内容是确保工程质量不出问题，自然就对一些质量标准、安全隐患比较重视，监理会觉得每一个细节都关乎着工程的安全，自己指出了问题却屡屡被无视和拖延，自然也会有急躁的情绪。

但监理只是发现问题，整改的工作还要交给施工方，整改之后还要检查验收，这些过程中难免会和施工方产生摩擦。其实双方都应该互相理解一下，大家都是为工程服务的，应该是齐心协力把工程做好，而不是互相看不惯。

20--年7月4日晚10点左右，某项目管理处安全员雷某在当班巡逻时，发现1#组团工地内有不明身份人员，上前询问过程中，双方发生口角，在已知对方是施工方管理人员情况下，雷某不能控制情绪，与对方发生拉扯，致使对方倒地，并继续殴打。此事直接导致施工方人员30余人从销售大厅闯入项目2#岗，群聚声讨。安全负责人接到信息未在第一时间向管理处负责人汇报，在已明知是我方安全员所为时，让肇事安全员躲避，并召集全体安全员紧急集合让对方围观指认，同时未能有效控制班员情绪，处理失当。此事虽经管理处负责人与地产项目部工程师及时出面解决平息，但打架事件已严重干扰了公司正常工作秩序，损坏了公司形象，造成不良影响。而在此不久前，该项目已发生一起类似的冲突事件。

　　案例分析：

　　（1）项目接连出现安全员与施工人员冲突事件，表明公司对员工法制意识、行为规范和工作技巧方面的培训和引导存在不足；

　　（2）安全负责人在事情发生后没有及时通知管理处负责人，而是自作主张进行处理。为掩饰错误，没有按公司的原则处理突发事件，同时未能有效控制班员情绪，表明在管理能力和意识上存在严重的不足。

　　（3）在前期已经发生过一起安全员和施工人员打架事件后，没有引起公司和管理处的足够重视。虽然做了一些沟通和培训工作，但未能深入和持续地对安全员的纪律观念、服务心态、沟通技巧、冲突环境下的应对方法进行培训和指导，以致基层员工不能汲取教训、令行禁止。同时在对工作流程的完善和员工压力疏缓方面敏感度不够。

　　案例启示：

　　（1）在包括前期介入和筹备阶段的项目进驻前期，具有新人多，现场事情繁杂，相对已经入住的小区，很多事情是随机和临时发生的特点。基于公司的体系文件主要针对入住后相对比较固定工作，在这种情况下现场更多的是依靠老员工的传帮带方式，存在一定的风险。公司对于新项目应事先充分考虑到可能出现的各种突发情况并确定重点和应关注事项，并将这些应重点关注的事项形成预案并培训到相关人员，从而为各种突发事件的有效处理提供保障。

　　（2）在项目接管前期，外来人员多且复杂，同时物业公司与业主之间也处于磨合期，业主理解和适应我们的服务方式也需相应的过程，通常在这个时期，一线员工（尤其是安全员）由于外来人员或业主的不理解、不配合，而承受很大的精神压力。如果管理人员不予关注，不帮助员工化解，就容易出现问题。为此管理人员应多与员工沟通，同时有针对性地提供操作技巧培训和案例分析演练，向基层员工传授灵活处理问题的技巧和引导顾客配合我们工作的方法，及时疏缓员工压力。

　　（3）在和施工单位对接时，由于物业管理处并不是施工单位的直接甲方，不存在相应的处罚权利，存在施工单位个别员工为图方便，对物业的管理不配合的现象。为此管理处除了设法加强沟通外，应多与施工单位的直接甲方（地产有关部门）协调，通过地产公司制定并明确有关的要求，甚至在必要时施加一定的压力（如扣款），从而达到对施工单位进行有效管理的目的。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bidlcyffcom/#/source=bdzd