跟领导吵架如何挽回领导

跟领导吵架，在职场上是一件十分尴尬的事情。但时常在职场上，情绪难以控制的事情很难避免。在吵架之后，最重要的就是挽回领导的心，让自己不会因为过错失去工作机会。首先，要意识到自己的问题，寻找解决方案，让领导相信你有能挽回的能力。

其次，防止自己重蹈覆辙。领导需要的是一个与他共同奋斗到成功的员工，而不是一个容易冲动、惹事生非的人。所以，在挽回领导的过程中，我们不能一味地强调自己的“无辜”，而是应该明确反省自己的不足，并且做出改变。

最后，需要主动承认自己的过错，并进行改正。领导看重的是你是否真的认识到了错误，并想着如何去规避下一次类似的错误。承认自己的错误，解释自己的行为，同时提出自己下一步的改进计划，这些都会让你在领导心中留下一个积极的印象，进而获得领导的信任。

如果事后反思是自己的原因，那么请主动认错。

如果和领导发生了激烈的争执或者争吵，事后一定要自己反思，反思争吵的原因是什么，争吵的整个事件是什么，以及究竟是谁错了。如果真的是自己错了，那么就主动向领导认错。

很多争吵是发生在两者之间，或者小型会议上，员工和领导顶撞起来。争执的焦点无外乎以下几种情况，要么问责工作，要么翻起旧账，要么就人身产生话题争执，基本上和领导发生争执，都可以在以上三种原因中找到原型。

不管何种原因，一旦冷静下来，客观分析后发现，错的的确是在自己这一方，那么就要学会主动认错。不要觉得认错很没面子，你要想清楚，如果你现在不认错，领导会跟你产生误解，这种误解会影响到你的职场发展，对你以后的工作及其不力。

永远不能和上司顶撞，也不能顶撞上司，就是和上司吵架，会让他在今后的工作中颜面扫地，让自己处于劣势。人类的美德之一，就是不喜欢被人争论，最喜欢的就是别人的好话。但往往内心深处并不是那么美好，谎言和虚伪的讨好，只会让人开心，让人觉得失去了什么。那些在员工作坊里甜言蜜语、谄媚讨好、“中邪说胡言乱语”的人往往会失去权力；相反，那些敢和不讲理的人，往往会被高层排斥。倒不是因为他想要博取高层的好感。

在工作中，那些和上级顶撞的人，往往都不会有好的结果，甚至会遭到上级的反对。与员工相比，员工要知道自己是上级，所以我要尽量照顾好身边的人，不需要和自己的上级计较。如果是比较有骨气的人，在和自己吵架的时候，很有可能会被忽略掉。不过，大多数的领导都很重视自己的权威，所以，他们会认为员工们的口角和个人的矛盾，都是因为他们伤害了自己。

这种时候，首先是不愿意让一个工人得到提拔和提拔，有些人还会为难他。在对待领导的时候，我想每个员工都要有一种“知人之心”，无论你是否同意，你都要第一时间去执行你的工作。从那以后，如果工人们能从一个领导者的视角去思考问题，那么他们可以向身边的上级提出一些意见，而不是用来吵架的，对于一些爱吵架的人来说，他们的情商和智力都是有问题的。

在我们面对领导的时候，我觉得每个员工都需要有相对的自知之明，不管自己是否认可领导的观点和决定，员工首先需要做到的就是能够充分执行领导的安排。在此之后，如果员工能够站到领导的角度来看待问题的话，员工可以尝试给身边的领导提建议，没有必要把提建议上升到抬杠的程度。对那些喜欢抬杠的员工来说，这样的员工本身就存在一定的情商问题。

这种行为:

属于侵犯员工的肖像权、隐私权！

这个“领导”以权谋〖色〗！

全体员工可团结起来抵抗、罢工、向上一级反应、举报！

或者来个〖集体辞职〗！

一般情况下，交通摄像头可以拍摄到侧面道路的情况，但不一定能拍摄到所有侧面路口。

交通摄像头通常会安装在交叉路口或重要路段的交通设施上，例如红绿灯、交通警察的巡逻路段、公路收费站等地方，用于监控交通流量、统计交通数据、抓拍违法行为等。这些摄像头通常会拍摄到正面和侧面道路的情况，但是拍摄范围会受到限制。例如，摄像头可能只能拍摄到某个路口的部分或全部车道，而不能拍摄到相邻的车道。此外，摄像头的拍摄角度和范围也可能受到限制，例如只能拍摄到某个路口的某个方向的车道。

因此，虽然交通摄像头可以拍摄到侧面道路的情况，但是具体拍摄范围和角度会因地点和设备类型而异。如果您需要了解某个具体路段或交叉口的摄像头安装位置和拍摄范围，可以咨询当地交通管理部门或相关机构。

有的时候因为任务比较紧急，再加上自己脾气秉性的原因，免不掉会与领导发生一些正面的争吵，不过这都是出于对工作的负责，领导也不会过于的计较。不过事情过后冷静下来，还是应该很好的去处理一下。

第一，及时跟领导沟通，消除误解。因为我们跟领导争吵，大多数是因为误解引起的，所以吵过之后谁也不要计较，特别是对于一名普通员工来说，应该主动找到领导说道一下这件事情，跟领导说自己脾气过于急躁了，太冲动，所以跟领导之间发生了一些不愉快的争吵，希望领导不要跟自己一般见识，求得领导的理解和原谅，你主动跟领导服软，领导也会顺着台阶下来，不再去追究这件事情。

第二，吸取经验教训，尽量不与领导发生冲突。本来我们在工作中就讲究下级服从上级，既然领导做出的决定，那我们作为员工就要执行领导的决定，有不同的意见，可以保留，但是领导的决定是必须执行的。要摆正自己的位置，领导是出于全局考虑，而作为一个员工，可能更多的考虑的是自己，所以应该顾大局，识大体。

第三，分析产生矛盾的根源找出解决办法。吵架没有关系，吵架之后我们应该冷静的去对待这件事情。把事情的前因后果捋一遍，到底是哪个环节出了问题？如果是自己的原因自己应该在以后的工作中善于控制自己的情绪，如果是领导的原因，就应该尽量去回避，不要去招惹领导，尽量减少与领导之间的冲突。

总之，人在职场，一干就是几十年，与领导和同事之间发生一些冲突，是不可避免的，但是，冲突之后，我们一定要更理性的去分析和对待，一定要及时的跟领导去沟通，这样有助于消除两个人的误解，要不断的总结经验教训，更好的修复两个人的关系，这样对自己的职业生涯是有利的。

1、引咎自责，自我批评

素质要过硬，要诚恳，若在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解如果重要在上司一方，只要不是原则问题，就应灵活处理，因为目的至于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的往自个身上揽，给上司一个台阶下人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两，极容易上司，从而化干戈为玉帛

2、主动答腔

不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象。不要有侥幸，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。

3、不与争论，冷却处理

就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋。这样不揭旧伤疤，恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

4、请人斡旋，从中化解

就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

5避免尴尬,电话解释

打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭,这正是电话的优势所在,打电话时要注意语言应亲切自然,不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞,还是由于上司不好引发的冲突,不管是上司的怠慢而引起的"战争",还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂,都可利用这个现代化的工具去解释;或者换个形式利用书信的方式去谈心,把话说开,求得理解,形成共识,这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端,为下一步的和好面谈铺开了道路这里需要说明的是此法要因人而用,不可滥用,若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用

6把握火候,寻找机会

就是要选择好时机,掌握住火候,积极去化解矛盾譬如:当上司遇到喜事受到表彰或提拔时,作为下级就应及时去祝贺道喜,这时上司情绪高涨,精神愉快,适时登门,上司自然不会拒绝,反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重,当然也就乐意接受道贺了。

7宽宏大量,适度忍让

当与自己的上司发生冲突后,运用这一方法就要掌握分寸,要有原则,一般来讲在许多情况下,遇事能不能忍,反映着一个人的胸怀与见识但是,如果一味地回避矛盾,采取妥协忍让,委屈求全的做法,就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了,而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害,正确的做法是现实一些,肚子要大,宰相肚里能撑船,不要小肚鸡肠,斤斤计较,既然人在屋檐下,就应夹起尾巴做人,不妨暂时先委屈一下自己,适度地采取忍让的,既可避免正面冲突,同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。