单位里敢跟领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?

单位里敢跟领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?,第1张

领导与老实人之间,总是有一道深深的鸿沟,难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了,认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨,就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候,必定会反弹;人也是一样的,当一个人受到的欺压,到达一定程度的时候,反抗的力量,可能会更大。

领导不实际操作,坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划,且不经过内部讨论,就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行,不愿意听取他人的意见,你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候,这种领导经常听不进去,就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通,如果员工坚持自己的观点和态度,针对争吵的工作内容有清楚的逻辑,有理有据,不卑不亢,那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度,有底线有原则的人,但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议,如果不能,那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格,才能培育出更好的企业文化出来。但事实上,在很多企业里,领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握,嚣张跋扈。即便是与领导,也敢于吵架,彰显个性。

这种员工和领导吵架,不是情绪化,也不是为了自己,而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的,作为领导也需要这样的员工,虽然领导不开心,但是这样的人,领导还必须要用,要提拔。

如果不提拔这样的人,身边都是拍领导马屁,不好好工作,那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属,他是为了大宋江山的利益,而不是为了私人利益,所以虽然几次和皇帝产生争执,但是皇帝还是要任用他,提拔他。

为单位做出过贡献的人,在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调,但也有高调的人,居功自傲,将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧,大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业,对于管理的意识相对薄弱一点。所以,在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可,他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵,领导过后不会给他穿小鞋、针对他,反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题,也有可能趁着吵架的机会,把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你,给你穿小鞋,见不得你偶尔稍微摸摸鱼,那我劝如果不是要离职想爽一下,就算了,别吵架!

情绪化严重的人,不服从领导管理的人,都不可能在职场混的好,如果领导不处理你,那就是对自己权力的威胁,让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以,这一类的员工,敢和领导吵架,底气就是自己的情绪,也无法掌控自己的情况,别人不能说他什么,一说脾气就会被点燃。

及时干预:管理者应该及时干预员工之间的矛盾,防止问题升级。

公正处理:管理者应该公正处理员工之间的矛盾,不能偏袒任何一方。

沟通解决:应该鼓励员工进行沟通,尝试解决问题。

建立和谐氛围:管理者应该采取措施建立和谐的办公氛围,鼓励员工之间的合作与沟通。

提供培训:管理者应该为员工提供有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训。

定期评估:管理者应该定期评估员工之间的关系,及时发现并处理问题。

重新评估工资分配方式:应该重新评估工资分配方式,如果当前的计件方式导致了不公平,应该考虑更改为固定工资或其他方式

沟通解决:领导应该鼓励三名员工进行沟通,帮助他们解决问题

处理丈夫的干预:领导应该向丈夫明确,员工之间的矛盾应该由公司内部处理,不应该由外部人员干预。

组织培训:应该组织有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训,帮助员工提高解决问题的能力

建立和谐氛围:领导应该采取措施建立和谐的办公氛围,鼓励员工之间的合作与沟通。

员工和员工因工作原因发生争吵很正常,作为组长,你首先要了解双方发生争吵的原因,然后根据了解的情况进行调解,最好是单独进行调解,跟他们说大家在一起工作非常不容易,也是一种缘分,有问题靠争吵时解不了的,可以互相沟通,如果沟通不了,可以向组长反应,组长可根据实际情况可以解决的,所以说遇事不能挣争吵,要商量解决的办法

出来到社会上工作,肯定免不了与其他人发生矛盾和争执。同事是我们的战友,应该团结,所以即便是有一些争执也要注意方式方法,不要真的大吵特吵。

但是遇到一些矛盾,我们还是可以将之有效的解决。

第一,一定就事论事。

大家都是为了工作的情况下,意见不统一是正常的,毕竟每个人都是独立的个体,思想不可能100%完全一致。

这时候应该拿出充足的理据来,谁说的有道理谁就占上风。对方说的有道理,自己就没有必要在恃才傲物了。

而且不能上升到人身攻击,这样是非常不理智的,也显得很没素质。

第二,以团结为主。

在一个团队内团结是十分重要的,如果吵架伤了和气,将会影响大家的工作效率和配合程度。

因此不管当时情绪有多么激动,事情过了之后冷静一下,还是应该主动的向对方示好。主动伸出橄榄枝来。

这样才能使关系变得没那么糟糕,有可能经历一些事情来磨合,大家还会合作的更好。

千万不能处处针锋相对,影响工作效率。

第三,克制以及理智。

即便对方吵得不可开交,一副疯狂又不清醒的样子,我们还是应当保持理智以德服人。

如果和原则有悖,我们一定不能妥协。吵过之后好好的将事情说清楚,以求得对方的谅解和理解。

保持清醒的状态和宽容的风度,这样也会获得对方的尊重。谁都不喜欢和一个疯狂又没有理智的人在一起合作。

在公司里不管是和哪个岗位的人员吵架,都是非常不理智的行为,有过这样的行为之后应该第一时间想办法弥补。

一、不管自己是否有理,都要在事后向当事人道歉。

在公司里与同事吵架,这是职场的大忌,不管自己是否是在理的那一方,不论是主动还是被动,这都是非常不值得鼓励的事情。

那么一旦发生吵架事件,第一时间应该向当事人道歉,表明自己的诚意,只是一时头脑发热而已。

不管对方是否接受道歉,但是这个道歉的态度一定要表明,这是将事件影响范围缩小到最小化的最有效方式。只有当自己对事件的影响程度有一个清晰的认知,才能避免事态的进一步恶化。

二、向当事人的领导和自己的领导道歉,必要时还要在公司内部群中道歉。

向当事人道歉之后,这事还不够,必须向当事人的领导和自己的领导道歉,由于个人的疏忽,导致给当事人所在的部门带来了恶劣的影响,特别对方当事人还是公司的人事专员,作为公司内部维系公司形象对外宣传的窗口部门,发生这样的恶性事件,可谓重大失误,而此事由你而起,你必须站出来给对方领导一个明确的道歉态度。

其次要向自己的直属领导道歉,你出去与人事专员沟通,代表的早已不是个人了,还是自己的一整个部门,发生吵架事件,这不仅关系到个人的颜面,还是整个部门和领导的颜面,作为领导肯定非常气愤,所以必须向他予以道歉。

最后,如果有必要,最好以个人的名义主动在公司内部群中道歉,表明这是自己的一时失误,以后一定杜绝此类事件再次发生。

相信有了这几方面的诚意,公司对你的处罚会降低到最小。

三、在公司吵架情节严重者是可以被开除的,有些岗位的人还是不要得罪。

我所在的公司就有员工因为吵架而被开除,相信每个公司都会有员工手册,一般手册里都会注明有哪些行为会被开除,不要轻易冒犯公司的红线地带,不然因小失大,跟人吵架了一时是很解气,但是最后弄到工作都丢了,也是非常不划算的事情。

另外,在公司里,我们也要知道,不要轻易得罪人,多一个熟人多一条办事的路,特别是不要轻易得罪人力资源部、财务部的人,这些部门的人虽然说没有什么权利,但是与员工个人的福利切身相关,能够和平共处是最好的,所以和人事专员吵架是大忌,以后在职场中一定要多多留意才行。

总结来说,工作中与人吵架了一定要及时道歉,不仅向当事人道歉,还要向双方领导道歉,以求事态的进一步恶化。

当你在公司里和同事发生争执或吵架时,以下是一些建议来处理这种情况:

1 冷静下来:保持冷静并尽量控制自己的情绪,避免情绪激动的反应。深呼吸或离开争吵的环境一段时间,以便冷静下来。

2 寻求私下交流:待情绪平稳后,选择一个适当的时机,与对方私下交流。有话直说,坦诚地表达你的感觉和观点,同时倾听对方的意见。避免指责或攻击对方,而是关注问题的解决。

3 寻求中间人的帮助:如果私下交流不起作用,或者争议问题严重,可以考虑寻求一个中立的第三方帮助解决问题。这可以是上级、HR部门或公司的内部调解人。

4 寻求建设性解决方案:与对方一起寻找解决问题的方法。集中精力于问题本身,而不是彼此的个人恩怨。尽量找到双赢的解决方案,促使双方都能达到共同的目标。

5 尊重和保持专业:尽管情绪可能会受到挑战,但要尽力保持专业性。尊重对方的观点和意见,不要让争吵影响到工作和其他同事。

6 学习和成长:将这一经历视为成长的机会。反思自己的行为和反应,并寻找改进的空间。了解自己在沟通和解决冲突方面的盲点,并通过培训或学习来提升自己的能力。

最重要的是,要努力维护积极的工作环境,与同事和睦相处。吵架是难免的,但如何处理和解决冲突才是关键。

会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

  确定会议议题。作为会议的组织者,首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题,对问题进行初步分析,并对问题的轻重缓急进行排序,确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通,哪些问题需要列入会议议程,哪些问题需要会前做好沟通,哪些问题需要专项讨论,哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后,按照议题内容与相关人员进行沟通,让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

  安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项,会议议程安排至关重要,会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此,会议前要做好充分的会议策划,准备好会议所需要的一切事项,包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

  发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布,一般越重要的会议应越早提前发布,会议一般是提前三天发布,让参会人员提前做好会议的相关准备,同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。

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