当员工之间发生争执或吵架时，作为领导应该如何处理？

作为领导，当员工之间发生争执或吵架时，需要采取以下措施：

1 分开双方：首先要尽快分开争吵的双方，确保他们保持一定的距离，以防进一步升级。

2 冷静处理：在冷静的情况下，了解双方的争执原因和双方的立场，听取双方的意见，以了解更多背景信息。

3 协调双方：通过协调、引导或调解，让双方明确彼此的立场和需求，让他们感觉到自己的意见被听到，并提出解决方案。

4 提供支持：为员工提供支持和建议，鼓励他们找到解决问题的方法。可能需要提供培训或咨询服务，帮助员工增强解决问题的能力。

5 维护秩序：在解决问题的过程中，领导需要秉持公正和客观的态度，确保解决问题的方式和结果公正、透明和符合公司规定。

6 预防再次发生：在解决争执后，领导需要考虑如何防止类似的问题再次发生，例如通过团队建设、沟通培训等措施来加强团队合作和减少摩擦。

总之，作为领导，需要保持冷静、公正和客观的态度，协调双方，解决问题，并提供支持和建议，以帮助员工解决争执问题。

领导和员工之间发生冲突可能有很多原因，以下是一些可能的解决冲突的方法：

1 停顿：在情绪高涨或激动时，先暂停处理冲突，给双方时间和空间来冷静下来，避免情绪进一步升级。

2 建立沟通：进行开诚布公的沟通，让双方都能表达自己的想法和需求，并尝试理解对方的立场和观点。

3 寻找共同点：在解决冲突的过程中，尝试找到双方都能接受的解决方案，或者找到一些共同的目标和利益。

4 寻求第三方帮助：如果双方无法自行解决冲突，可以寻求第三方的帮助，比如请公司的人力资源部门或其他的专业调解人员介入。

5 反躬自省：作为领导，先要从自己身上找原因，主动承担责任，从矛盾中寻找可以妥协的地方，以达成共识。

6 明确规则和流程：制定明确的规则和流程，让员工清楚了解如何与领导沟通和反馈，避免因为沟通不畅或缺乏透明度而产生冲突。

7 培训领导技能：提供领导培训，帮助领导学习如何有效地处理冲突和沟通，提高他们的领导能力。

无论采取哪种方法，解决冲突的关键在于尊重对方的观点和感受，以及尝试达成共识和妥协。

组长在工作中与员工发生了吵架冲突，这种情况需要冷静下来找员工沟通就是解决问题的方法。

作为组长来讲，处理问题的时候一定要学会冷静，也可以显示出一个领导者的才能和智慧。

所以说要学会冷静分析问题，学会处理问题。这就是解决问题的方法。

面对这样的情况，您回复男朋友可以这么说，那么你要注意一点哦，不要让他们更加的生气，那么也要注意保护好自己，他们吵架的话可能还是要先让他们分开，然后再一个一个的来说情况，这样可能会更好一些，那么你还是先把这个事情处理好吧，那么。这样的一些话可能就会让男朋友感到温暖

先说结论：领导无责任！首先希望你和宝宝都没事。这个回答并不会向着你，但还是希望你能好好看完。且不问你领导究竟因何与你起的争执。但是与领导吵架这件事本身就已经犯了职场大忌了。作为员工，不管他是男是女，有孕还是有病（高血压，心脏病等），老板雇他是来干活的，不是来吵架的。既然自知自己的下属身份，或者自己的特殊状况（有孕或者有病），员工可以做的是极力控制住自己的情绪，在这个前提下与老板交流。而不是在控制不了情绪后还把自己控制不了情绪的后果（肚子痛、流产、犯病）的责任转嫁给他人。话不会好好说的人，不管是男是女，是什么特殊状况，要知道任何人都没有顺着你的义务。顺着你是情分，不顺着才是本分。而不是顺着你才理所应当，不顺着你就有问题。就算你有不同意见，你能不能好好说话呢？就算领导没跟你好好说话，你能不能始终控制住自己好好说话？你自己都控制不了自己的情绪的话，为什么这样要求别人？还在级别比你高的情况下？除非你是不想干了或者可以随时换工作，否则不要和上司吵架！不要和上司吵架！不要和上司吵架！利益相关：平权主义者，现在当受夹板气的小老板。

和下属吵架了怎么办

和下属吵架了怎么办，本来一件无可非议的事情，想也没有想到，下属会那样的抵触和抗拒。在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，下面分享和下属吵架了怎么办。

和下属吵架了怎么办1

方法一：引咎自责，自我批评。心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找下属承认错误，进行道歉，求得谅解；如果重要责任在下属一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于更好地开展工作，所以作为上司可以主动灵活一些，主动承担一些冲突的责任，给下属一个台阶下。人心都是肉长的，这样的胸襟极容易感动下属，从而化干戈为玉帛。

方法二：放下架子，主动答腔。不少人都有这样的体验，即当与下属吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口，实际上双方内心却都在期待对方先开口。所以，作为上司遇到下属特别是有隔阂的下属，就应及时主动答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给下属和公众留下种不计前嫌，大度处事的印象。不要抹不下面子，憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会让矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，和好的困难会更大。

方法三：不与争论，冷却处理就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。这样随着时间一长，就会逐渐冲淡、忘记以前的不快，冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

方法四：请人斡旋，从中化解。就是找一些对下属有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意，以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言，通过调解者之口一说，效果极明显。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决。

方法五：避免尴尬，电话沟通。打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭。打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己方法不当造成的碰撞，还是由于彼此心情不好引发的冲突，不管是下属的傲慢而引起的“战争”，还是由于自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解，一形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是此法要因人而异，不可滥用，若下属平时就讨厌这种表达方式的话，用了反而更糟糕。

方法六：寻找机会，化解矛盾就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾。譬如：当下属遇到喜事（如结婚、生日）或受到表彰时，作为上司就应及时去祝贺道喜，这时下属情绪高涨，精神愉快，适时登门，下属自然不会拒绝，反而能感受到你的诚意和对他的尊重，当然也就乐意接受道贺了。

和下属吵架了怎么办2

立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的`矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

和下属吵架了怎么办3

一是因为价值观相反的吵架。比如，上司认为你把工作做漂亮，有为才有位。下属的价值观与你不同，又要提职加薪还不想干活，甚至走歪门邪道。那么，这种吵架是价值观的不同，根本懒得开口，永远都不可能同一条心的。你越是要求他努力工作，他越是恨你，因为他没有得到利益。

二是因为工作原因吵架，比如对设计的不同理念，比如对方案的不同看法，这些基于工作本身的吵架，上司一定要保持胸怀，听取下属意见，对的要采纳，错的要说明，吵架之后，上司要放下，下属也要放下，同时上司要保持更大度一些。

三是因为利益没有得到而吵架，首先要分析你是不是不公平，其次要看他对利益分配的态度和看法，最后还要论证谁对谁错。他错了，你就不要冷处理。没有好办法，因为利益没有满足的吵架，是短时期没有办法解决的，只能冷处理。

总之，下属与上司吵架，如果排除是上司的态度问题，那么，就是下属对上司的不尊重。宽容对待是一方面，该打压的要打压，否则别的下属会不服气。估计题主是基层管理人员，那么，摆平下属的利益是关键。高层管理人员，摆平人性是关键。