我是出纳跟会计大吵一架

如果是为了工作，我相信没有什么解决不了的问题。

你明天像一个没事人一样像她打招呼，如果要认错，你也先认错。你可以这样说，昨天，可能是我态度不太好，但是我不是有意的。你就不要生气了。咱们都是为了工作，你说是不是呀。要不然这样，我请你中午吃饭，好不好。

有调查显示，如果发生冲突，越早向别人解释，越容易得到别人的原谅。

你千万记住，求饶和妥协并不是所谓的让步与伤自尊。当你没有工作，到处去求职的时候，当你的家人等着你的工资来过日子的时候，你就会知道什么是真正的尊严。前车可鉴。你的这个问题，让我想起了发生在我身上的事情。我因为和总账会计搞不好关系，大吵了一架，后来被赶出财务室。后来，因为不服从再次被调动，所以提出了离职。而且是在春节前。当时，我爸妈等着我春节补贴回家过年，那一年，过年过得很冷清。我和我妈抱头痛哭。往事不堪回首啊。你知道吗，人在屋檐下，不得不低头。当你懂得这个道理的时候，你就会懂得该去做一些什么了。回想起来，如果当时我能够控制住自己，不和她计较，也许这样的结局可以避免。

但是如果他真的把你欺负到头上来了，也不要和他妥协。人活着应该有自己的尊严。对吧。

我只是想和你说，冤家宜解不宜结，多种花，少载刺。对你，还是有好处的。

说明你们生产经理是个懂得立场的人，也说明你们公司制度相对来说责任制较为完善，不怎么乱来，因为乱来的公司不可能是生产经理和财务经理打架，而是仓库主管和财务经理打架。

仓库属于生产部门，仓库主管属于生产经理管辖下的人员，一般来说正常情况下，仓库出了问题，生产经理有连带责任的，所以当财务部说库存账目对上不，就算仓库主管不发话，生产经理也会护着仓库主管怂兑财务部，不然自己也有连带责任。

责任制模糊乱来的公司，当财务部说库存账目对上不，生产经理会在财务部和老板面前大声呵斥仓库主管，说我平时怎么吩咐你的怎么这么简单的事还做不到，然后老板听了就会点点头认为仓库主管全责，生产经理不仅没有责任了，还得了个有威严能说善教的好领导的名号。

第一、吵架的性质，取决于吵架的原因。如果是因工作中意见不一致而吵架，是平常，是可以理解的，甚至在某种程度上应给予鼓励。如果是因性格不合等私人原因而吵架，就不好了，双方都应该反省、道歉。

第二、无论哪种情况，职工和领导吵架都是不对的。职工应该尊重领导、团结同事；即使在某些事项上意见存在分歧，也应该心平气和地提出，不至于发展到和领导吵架的地步。

第三、关于和领导吵架的后果，取决于吵架的原因、以及领导的道德品质和胸怀。至于吵架后，领导对您的态度和反应，您自己应该能感受清楚。

第四、关于该不该辞职，我的想法是：既然能发生吵架的事情，可能就说明存在不合或不适应的因素；既然已经发生了吵架的事情，就说明双方之间已经发生裂痕。在这种情况下，辞职可能是较好的选择。

第五、是否辞职，可能还主要取决于您是否准备好了辞职。目前，尽管和领导吵架了，但领导并没有要与您解除工作关系，是去是留的主第一、吵架的性质，取决于吵架的原因。如果是因工作中意见不一致而吵架，是平常，是可以理解的，甚至在某种程度上应给予鼓励。如果是因性格不合等私人原因而吵架，就不好了，双方都应该反省、道歉。

第二、无论哪种情况，职工和领导吵架都是不对的。职工应该尊重领导、团结同事；即使在某些事项上意见存在分歧，也应该心平气和地提出，不至于发展到和领导吵架的地步。

第三、关于和领导吵架的后果，取决于吵架的原因、以及领导的道德品质和胸怀。至于吵架后，领导对您的态度和反应，您自己应该能感受清楚。

第四、关于该不该辞职，我的想法是：既然能发生吵架的事情，可能就说明存在不合或不适应的因素；既然已经发生了吵架的事情，就说明双方之间已经发生裂痕。在这种情况下，辞职可能是较好的选择。

第五、是否辞职，可能还主要取决于您是否准备好了辞职。目前，尽管和领导吵架了，但领导并没有要与您解除工作关系，是去是留的主

工作中同事间处不来有两方面的原因，一是业务过程合作的原因，一是处理人和人关系间的原因，后一方面不属于这里所讨论的内容。业务上会计和出纳的关系，会计是综合工作，出纳工作单一，各有自己的工作职责和权限，是一项业务的不同职责，一般会计权限大一些，出纳主要是管理钱及现金、银行存款日记账的，干好各自的事，大的原则坚持好，工作中多干点活一般就可以了，没有处理不好的人事关系。

业务的规模、性质、结果对财务产生深刻影响。规模越大，则财务核算量越大，财务岗位越多，分工越细；商业企业主营进销存业务，工业企业注重量本利配置，二者的财务设置有所不同；经营业务形成订单，就会造成产供销存的循环，财务也会随着企业的持续经营，分期核算，形成经营成果。

如果财务办公室的两位同事因工作交接而发生争吵，作为部门领导，你需要采取以下步骤来处理这种情况：

1 保持冷静和客观：不要参与到争吵中去，保持中立和冷静的态度，以便更好地解决问题。

2 了解情况：首先，你需要了解争吵的原因和情况。可能是由于沟通不畅、误解或者双方对工作的要求和标准不一致等原因引起的。确定问题的本质是解决争吵的关键。

3 分别谈话：分别与两位同事进行谈话，倾听他们的观点和意见，并试图了解他们的情绪和感受。在这个过程中，要注意保持对事不对人的原则，避免将个人情绪和偏见影响到解决问题的过程中。

4 引导和解：在了解了双方的情况后，你可以通过引导和解的方式来促进双方的和解。你可以提出一些建议，如加强沟通、明确工作职责、制定工作流程等，以帮助两位同事找到解决问题的方法。

5 强调团队合作：最后，要强调团队合作的重要性，提醒大家在工作中要相互协作、互相支持，以达成共同的目标。同时，要建立一种开放和积极的氛围，鼓励大家在遇到问题时及时沟通并寻求帮助。

通过以上步骤，作为部门领导，你可以更好地处理财务办公室两位同事因工作交接而引起的争吵，从而促进团队和谐和工作效率的提高。

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

如果企业集团做部门满意度测评，排倒数第一的大概非审计部莫属，财务部排倒数第二的概率较大。审计部是监督部门，属于找麻烦、挑刺的工作性质，不受待见好理解，财务部为何也是如此呢？财务部的工作具有双重属性，既有服务，又有监督，如何平衡好这两方面的职能是有难度的。所以，不少财务人员常常抱怨自己的工作不好干，易受夹板气。

一、财务工作不合时宜的表现

抛开财务工作性质不说，财务人员也需要从主观上找找原因。

（一）较真得罪人

如果企业制度流程不健全，或制度流程执行不到位，经营中必然会涌现出各类问题，这些问题最终都要流向财务部。看到问题，别的部门或许能装聋作哑，财务部不能。如果财务部想在末段矫正问题，多半会触碰到各种利益，得罪人、激化矛盾就在所难免了。

（二）监督与服务对立

财务的服务职能与监督职能孰轻孰重、如何把握，这会影响到财务部的观感。根据我的观察，有不少企业财务部的服务职能做得并不到位。财务部最容易发生纷争的窗口有两个：费用审核窗口、开票窗口。发生争执时，财务人员往往振振有词，“你们的做法不符合财务制度的规定”。之所以会发生纷争，我相信不是财务人员无理取闹。这种争吵即便财务人员有道理，但多少也会让人觉得不恰当。

（三）滥用谨慎性原则

还有一个现象值得财务人员反思，滥用谨慎性原则。以资金支出审批流程为例，审批流程有变得越来越长的趋势。从内控的角度看，有三个人审批作相互牵制，资金支出的风险是能控制住的。