员工要做每日工作了，做工作之前跟主管发生争执吵架了，作为经理应该怎么办？

员工因为工作问题，发生争吵是一件经常发生的事情。毕竟每个人对于同一件事情的判断标准是不一样的。

如果员工与主管发生了争吵。作为主管的话，还是要站在员工的角度多想一问题，然后，用事实告诉员工这样做的对错。员工通常是不会站在主管的角度考虑问题的，因为思想还达不到那个高度。

作为经理，这样的事情不应该袖手旁观。毕竟如果底层员工的情绪照顾不好，会让更多的底层员工寒心。

可以先找员工谈心。也是用事实告诉他，他的做法是对是错，不要上来就批评员工，那样反而适得其反。

然后再去找主管问清事情的原委。经理和主管作为领导，可以私下里讨论一下你们领导层处理事情的方式是否正确。如果不正确该如何改进。

作为领导，对待下属可以有威严，但是也不能以势压人，强词夺理。作为领导，必须要用事实说话，要用规章制度处理员工提出的问题。

道歉的最终目的是在合理合法的基础上要让对方满意，而你上面打的那些话完完全全看不出来你想道歉，只看出来你想和她辩驳，那么她自然不会回复你什么好话…所以你需要揪住重点，就是：“对不起！我为我搞错发文程序的事表示真心的道歉！这次事件错完完全全在我，我一定吸取教训，绝不会出现第二次，还请您原谅我这一次吧，我是真的真的很抱歉！”类似这种话，才是真正道歉的态度。总而言之，道歉就是要向对方“示弱”“服软”，让对方觉得你在悔过，在反思，这样对方舒服了，自然就原谅你了。切记不要有一丝的“我即使有错，也是因为你先xxxxxx”意思，这种不是道歉，这叫“辩驳”

这个你既然做了就不要认怂吧，跟主管吵架这里面肯定是有原因的，多数应该是主管用自己的权利欺压你吧不管你是对是错了，这个你们已经吵架了，经理找你谈话，上来先认错，然后说出事情的原委，劲量说一下对自己有利的话语，这样才可以把自己的责任减轻一些吧，说一些主管的问题还有错误，利用权利欺负你之类的，然后再说自己冲动了，道歉认错就可以了，具体再说什么要看具体谈话的内容了！