app运营方法有哪些

APP运营方法有哪些：

(1)越狱类的APP运营推广方法

PP助手、同步推、快用，91等，结算方式也多为CPT，也可以沟通CPA合作，这几家的量还是不错的，自己没有推越狱的渠道，所以了解的很少。

(2)社会化的APP运营推广方法

社会化媒体的最大特点就是聚集的用户很多，也正是因为这个才用以APP运营推广的，但是这么多的用户中不定全部都是我们的用户，在这些个群体中，我们要想办法找到自己的受众群体，找到用户以后我们才能进行进一步的APP运营推广工作，而且找到这些群体以后要分析群体，这些用户的基本资料、兴趣、爱好等都要进行了解记录。

(3)新媒体的APP运营推广方法

新媒体就是能对大众同时提供个性化的内容的媒体，是传播者和接受者融会成对等的交流者、而无数的交流者相互间可以同时进行个性化交流的媒体，在这样的交流之中提高APP运营推广的效率。

(4)线下的APP运营推广方法

线下推广不仅仅是APP运营推广中的方法，更是企业品牌的一种宣传方式，只有开展把线下和线上推广，两者相结合，才能发挥企业广告宣传的最大优势，在活动盒子小编看来，它更侧重于传统模式的而非网络模式的运营推广方法，注重实际生活沟通交流，它在传统营销中占很大比重。

(5)工具类的APP运营推广方法：

说到这个工具类的APP运营推广方法，小编能够想到的就是活动盒子于用户数据分析的精准、高效、点对点的SAAS活动运营工具。主要提供活动创建、奖品创建、用户分析、定向推送、推荐引擎功能和技术，帮助APP运营人员全面分析用户行为数据，提高活动营销价值，实现活动运营的数据化、精准化、自动化和服务化。

#策划# 导语产品推广是指企业产品问世后进入市场所经过的一个阶段，襟抱堂的网络营销的服务之一。以下是 考 网整理的APP产品的运营推广方案，欢迎阅读！

篇一APP产品的运营推广方案

APP产品运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。

　一、线上渠道

　1、基础上线

　各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。

　——安卓AppStore渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、GooglePlay、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等

　——运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等

　——PC端：百度应用、手机助手、软件管家等

　——Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等

　——Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等

　——iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、免费大全、爱思助手等等

　2、运营商渠道推广

　中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。

　3、第三方商店

　由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

　4、手机厂商商店

　大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

　5、积分墙推广

　“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。

　6、刷榜推广

　这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。

　7、社交平台推广

　目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。

　8、广告平台

　起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在03-08元，CPA在15元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟，微云，有米，点入等。

　9、换量

　换量主要有两种方式：

　——应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。

　——买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果。

　10、AppStore搜索榜

　现在多盟等公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大，如果产品不行最终还是会走下榜单。

　二、线下渠道

　1、手机厂商预装

　出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。

　——推广成本：应用类产品预装量付费价格在3元左右不等，CPA方式价格在15-5元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间，通常为小包单机产品。

　——业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。

　——操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。

　2、水货刷机

　起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。

　业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷，XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。

　3、行货店面

　用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在15-3元之间，预装价格在05-1元之间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等。

　三、新媒体营销

　1、内容策划

　内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。

　2、品牌基础推广

　——百科类推广：在建立品牌词条，建立SEO体系和百度指数。

　——问答类推广：在，搜搜问答，新浪爱问，百度经验等网站建立问答。

　——垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在。

　3、论坛，贴吧推广

　机锋、安卓、安智…在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。

　——第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等。

　——第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论等。

　——第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。

　4、微博推广

　——内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。

　——互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。

　——活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。

　5、微信推广

　微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：

　——内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。

　——种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，引流等。

　——小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。

　——小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。

　——微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。

　6、PR传播

　PR不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，形成行业的热议话题。

　以下有几个策略：

　——用日常稿件保持稳定的曝光

　我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。

　——维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源

　对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。

　——选择的渠道决定了传播的效果

　说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径

　——做好对营销传播效果的评估

　这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。

　7、事件营销

　事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。

　8、数据分析

　每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。

　9、“牛皮癣式营销”

　线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销，是被城管给赶走，这样效果会更好。

　10、撕逼营销

　撕逼前：

　找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案。

　撕逼中：

　不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来。

　撕逼后：

　顺势推出之前就做好的推广方案，线上线下渠道媒体一起帮你口水，同时开始推量，事可能就成了。

篇二APP产品的运营推广方案

一、什么是活跃用户/客户

　用户/客户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。

　活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。

　二、什么是留存用户/客户

　留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。

　留存用户/客户的留存指标

　次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。

　周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。

　月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。

　三、如何分析活跃与留存

　1、如何了解某个月新注册的用户在接下来的第一个月的留存情况怎么样，在第二个月里的活跃和留存情况如何。

　2、如何对比不同渠道的来看用户活跃和留存情况，比如，选取样本的时候，我们就看A和B渠道(比如说seo或者sem)进来的用户有什么区别:

　3、如何分析产品的改版是否改进了体验，提高了用户活跃和留存：

　总之，此方法可以灵活使用，也可以用于分析对比购买过不同产品的用户的留存的不同，骂过娘和点过赞的用户留存的不同，等等。

　四、留存变化的三个时期

　流失期——用户新进入后的前几天是流失量的时期，留存率显著下降，是流失期。其中第一天的留存率被称为“首日留存率”。

　蒸馏期——在经过几天大幅度流失后，用户留存会进入小幅度下降时期，这就如同是蒸馏过程，是蒸馏期。

　稳定期——经过一段时间蒸馏后，用户留存会呈现出一种很稳定的态势，不会有明显的增减，可称为稳定期，这段时间会保持较长时间。

　在行业中，很多应用都很重视首日留存率这项指标，这是对应用质量的直接反映，这项指标还可以在一定程度上说明用户首次体验的满意度。若从总体来看应用的留存，应该看进入稳定期后的平均留存，这才是应用日留存率的真实水平。留存稳定期所保留下的用户，是最有价值的，他们提供了大量的流量，相对其他用户各项转化率也会更高。

　另一个需要关注的问题是留存要经过多久进入稳定期。应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。

　总之考量一个产品上线后是否成功，指标有如下几点：

　1、用户活跃率，即活跃用户/总用户，上线3-6个月后，如果活跃率可以保持在5%-10%，就已经相当好了

　2、活跃用户：在选定的某个时间段内，至少打开过一次应用的用户​数

　3、日活比例：5%-10%，达到8%以上，算是优秀的工具产品

　4、周活比例：20%+

　5、月活比例：40%-50%之间

　使用时长：即用户一次启动使用应用的时长分布。

　​留存率就是指“有多少用户留下来了”，举个例子：9月1日新增用户100人，9月2日这100人中有50人再次启动了应用，9月3日有55人再次使用，那么9月1日新增用户的次日留存为50%，两天后留存为55%，留存用户和留存率体现了应用的质量和保留用户的能力。

　Facebook平台流传出留存率“40–20–10”规则，分别是“次日留存率”、“7日留存率”和“30日留存率”。

　意为如果要让游戏的DAU超过100万，那么新用户次日留存率应该大于40%，7天留存率和30天留存率分别大于20%和10%。这只是个参考，对于大多数App来说，能够达到这个数字是非常难的。

篇三APP产品的运营推广方案

一、精细化运营的目标

　产品是什么类型的APP是否需要过多的运营

　比如说你的产品只是个工具，那恐怕谈不上过多的精细化运营，一般做好常规的用户行为分析、再配合用户定性研究，用于指导产品的设计即可;如果是内容型产品，或者功能和内容兼具的产品，那确实需要考虑。

　设计统计框架

　统计的目标要弄清楚，拿到数据之后用来做什么指导功能改进，还是版面调整再或者是作为用户对内容质量评判的指标

　假设用户在你的app上会频繁进行交互和使用功能，同时还会浏览或者产生内容，那么需要在产品设计的同时，把你的统计框架设计好。

　二、简要的操作流程

　数据采集

　首先列出你需要的数据项，接着评估哪部分是需要APP上报的，哪部分是后台可以统计的，然后分别在前后台加上。一般来讲，APP上报采集的数据，在发布前一定要经过谨慎的校验和测试，因为一旦版本发布出去而数据采集出了问题，不仅之前的功夫都白做了，还会带来一大堆脏数据，同时还有可能降低客户端的运行效率，得不偿失。

　数据整理

　数据采集完之后，需要将各种原始数据加工成为产品经理需要的直观的可看数据，这里需要做一些基本的数据逻辑关联和展示，就不赘述了。

　数据分析

　按照一开始设计的统计框架，你可以很清楚的看到自己需要的数据了。

　比如用户行为：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按钮被频繁点击，哪些在显著位置却未达到预期使用效果的功能，等等。

　比如内容分析：哪篇文章被查阅最多，哪些内容被评论或者赞得最多，等等。

　当然以上只是基础得不能再基础的分析，再深入一点的，例如你拿到这些数据，可以分析使用A功能的用户同时还喜欢B功能，二者关联性较强，是否可以在前端设计时更多的考虑整合，或者界面上的调整;比如分析点击流，大部分用户访问或使用APP的路径是怎么样的，是不是把核心功能藏得太深了再比如可以分析不同用户属性，比如男性用户和女性用户，他们在用户行为上是否有明显差异等等。

　不同产品的数据分析方式和模型差距非常大，没法一下子就说清楚。所以以上更多的是举例。

　三、一些需要注意的原则

　数据本身是客观的，但被解读出来的数据一定是主观的，同样的数据由不同的人分析很可能得出完全相反的结论，所以一定不能提前带着观点去分析(比如已经有了假设，再用数据去论证)。

　APP采集数据，一定是优先级比较低的事情，不能因为数据的采集而影响产品的性能和用户体验，更不能采集用户的隐私数据(虽然国内很多APP并没有这么做)。

　数据不是万能的，还是要相信自己的判断。

个人信息保护政策呈现“阀门”作用，强化应用合规运营近两年，我国对网络社交个人信息保护已经提升到空前的高度，持续加强在个人信息保护、算法推荐规范以及应用信息服务方面的法规制定，起草出台了一系列相关法律法规和国家标准进行规制，全面指导互联网应用个人信息保护方面合规运营；同时持续开展专项整治行动，对移动应用个人信息保护的相关违规行为持续保持高压震慑。用户规模逼近天花板，精细化运营成为重中之重截至2021年12月，我国网民规模占总人口的730%，手机网民规模为1029亿，网民中使用手机上网的比例为997%，中国手机网民在全体国民的渗透率约为728%，已经达到欧美发达国家中72%-90%的渗透率。2020年以来，移动应用用户增长速度下滑，新用户增量变少，存量代替增量市场，存量转化竞争显得尤为重要。降本增效是互联网企业在2020年和2021年的主题，如何精细化运营，给用户提供更好的服务成为重中之重。随着AI、VR等新技术的发展，智能穿戴、智能汽车等新硬件和软件在各种不同场景的运用，移动应用或将迎来新升级，当下的国民应用还会进一步增强功能，并以提升用户留存为重要运营指标。应用使用粘性增强，视频服务用户使用时长稳居第一在用户规模增长趋缓的当下，2022年Q1相比去年同期，我国移动应用用户单日有效使用时间仍有5%以上的提升，达到3329分钟，超过55个小时。用户使用时长整体上升，反映了用户对移动设备的使用更为深度，开发者在提升现有用户粘性方面有更大的空间。细分来看用户使用时长分布，视频应用占据超过439%的用户使用时长，同时视频类内容已经融入资讯、社交乃至电商应用中，各类应用通过推动服务和内容视频化来达到吸引用户停留、增强用户粘性的目的。美食外卖、视频服务、下载分发实现规模和粘性双增长通过观察各品类应用2022年Q1相对2021年Q1的用户规模增速和用户粘性增速，我们发现其中只有美食外卖、视频服务、下载分发三个品类实现了规模和粘性同比的双增长。其他应用中，智能穿戴、综合资讯的用户规模变化不大但用户粘性增长明显，年增速超过10%，尤其是综合资讯作为成熟品类通过内容升级提升用户粘性；而女性亲子、实用工具和健康医疗用户规模年增速超过10%，但用户粘性略有下降，需要持续刺激新用户和激活用户的使用意愿。移动应用获客成本上升，营销投入产出比相应下降在整体大盘用户规模增长趋缓的背景下，移动应用获量的竞争日益激烈，有408%的开发者认为投入产出比相对去年同期呈下降趋势，515%的开发者认为，与去年同期相比应用产品的获客成本单价有所上升，结合来看，一方面说明用户获取成本确有增加，另一方面说明用户的付费能力提升有限，因此投入产出比并没有上升。从行业整体来看，即使是在头部互联网公司，随着互联网总体流量的收窄，获客难度增大，近年来新增活跃用户对应的当期营销费用也呈现出明显的增长态势。应用商店仍是获量首选，私域高效引流成为公域重要补充应用商店作为应用分发平台，在应用下载渠道按用户来源排序中排名第一，比例最高。对于开发者来说，应用商店具备用户天然信任度高（641%），用户下载需求精准、转化率高（553%）等优点，是重要的用户来源渠道。值得注意的是，私域引流获量已经成为重要的下载来源，有32%的开发者认为私域是其获量最多的渠道。私域运营有用户沟通直接、信任度高、转化效率高等特点，已经成为公域流量的重要补充。应用商店从下载工具向应用体验社区转型，不止于分发2021年Q4，应用商店的单机有效使用时间相比2020年同期数据上升近20%，每月使用时长超过2小时。应用商店的工具属性减弱，内容分发属性增强。根据调研数据，浏览应用推荐的用户比例超过30%，对应用进行评分评价的用户也有20%，应用商店在用户侧正从下载即走的工具，向应用体验社区转型。如华为应用市场“始于分发，而不止于分发”，不断探索内容和社区功能，提供了开发者与用户、用户与用户之间交流的空间。面向开发者提供了诸多如“开发者说”“匠心奖”“今日应用”等栏目，精选优质应用背后的开发者故事，向用户传递优质内容。开发者期待数据分析工具维度更加全面，功能更加定制化顺应深度运营的需求，开发者希望能建立用户流失预警模型，对用户流失风险、休眠风险等进行预警（699%），631%的开发者希望能有适合自己所在行业、满足阶段性需求的数据分析模板，即希望数据分析工具更加定制化；583%的开发者认为自己缺乏能覆盖用户全生命周期价值分析的数据工具；515%的开发者希望分析工具能够支撑多系统应用（iOS、安卓、鸿蒙等）和服务（快应用、小程序等），这一类第三方分析工具如华为分析能够很好地满足开发者的需求。把握下沉人群“新流量”，挖掘圈层化流量潜力尽管大盘流量增速放缓，但在细分领域仍存在可增长的空间。头部应用发力下沉市场：三线以下城市及农村地区的人群占到我国人口比例的684%，规模与增长潜力巨大，而他们在娱乐、社交、电商、资讯等各方面的需求远未被满足。银发族、Z世代、亚文化人群等群体特点各不相同，在运营策略上也各有偏重，而主流应用尚未完全覆盖到这部分人群的个性化需求，这便为中长尾企业留出了发力的重要空间。挖掘不同圈层的流量潜力，能够有效开拓新市场，提升细分人群用户的使用时长与活跃程度，提升细分人群消费意愿。b>全场景多终端互联带来新的分发机会，让服务无缝流转新的智能设备刺激了新应用的产生和分发，如大屏、车机、智能手表等新一代智能设备上的应用开发和分发机会。基于智能手机为主入口，多种智能设备为辅入口的多终端体系，可以让消费者获得全场景多终端无缝流转的智能生活体验。华为HarmonyOS当前已支持手机、PC、平板、智能穿戴、车机等多种终端设备。对于开发者而言，基于分布式应用框架，复制一次逻辑代码，就可以部署在多种终端上，让应用实现自由跨端，还可以增强用户粘性，实现用户长周期留存。人工智能赋能应用运营增长空间，为运营降本增效提供动能人工智能已经在策略制订、素材生成、投放实施、效果分析等方面全面助推应用运营，为运营降本增效提供有力支持。借助人工智能算法的归因、总结和预测功能，开发者可以进一步加强用户触达、提升用户覆盖，增强用户粘性，持续深入用户促活、召回及转化等运营场景中。我们认为，伴随人工智能还有大数据等技术持续赋能，智能运营功能和相关服务还会不断完善。国内移动广告近万亿市场为应用获量变现打下基础2021年，移动广告市场规模保持迅猛增长，规模超过8000亿元，增速超20%，并预计在2022年超万亿。近万亿的移动广告市场对广大开发者而言，是流量变现的有力保证，同时也是获量的最主要方式之一。在这样蓬勃发展的移动营销市场中，开发者一方面要利用丰富的营销资源和数据工具，有效触达潜在用户；另一方面也要持续把握广告变现的新方式和新渠道，不断提高自己的流量变现效率。电商投放强势增长，量级全品类第一广告投放数量的变化往往和产品自身或者行业的融资节奏、行业内竞争情况、以及热门推广阶段，如热门节日、购物节等方面关联。从各品类应用广告投放占比来看，综合电商类的广告投放数量在2022年Q1出现了大幅上涨，同时期广告投放数量占比从2021年Q1的56%上升至272%。究其原因，相比2021年，游戏和教育品类投放谨慎，更多的空闲流量转移到综合电商的重定向广告。因重定向商品广告注重个性化推送，即针对细分人群提供不同类型素材，因而素材的量级更大，该品类广告数量增长十分明显。游戏持续买量但预算谨慎，魔幻风格手游投放大幅上升2021年Q1-2022年Q1，有投放行为的游戏应用数在大盘中占比保持稳定，但投放的预估金额和广告数量占比有明显下降，显示游戏开发者虽然没有停止买量，但是在预算投入上更为谨慎了。2022年Q1，在各风格的手游中，广告投放数量占比前五的为模拟、传奇、战争、仙侠和三国，模拟手游相对往年数据投放数量有所下降，但仍高居第一。社交、娱乐应用投放上升明显，工具应用投放比例下降2022年Q1，各品类投放应用数量占比变化不大，显示各品类开发者投放意愿相对变化不大，其中社交、娱乐、阅读品类进行投放的应用数量占比略有上升，而由于多款WiFi管理应用经主管单位检查发现存在违规问题而下架整改，工具品类投放广告占比相应减少。在广告投放数量方面，2022年Q1，社交、购物和娱乐应用投放广告数量占比均有提升，工具应用投放大幅下降。投放广告数量波动远大于投放应用数量，反映了社交、购物、娱乐应用的投放竞争加剧，工具应用投放收缩。重度游戏买量动作更为大胆，特别是在日韩、东南亚地区2022年Q1，全球广告量投放靠前的是角色扮演、益智解谜、休闲游戏、策略游戏，投放占比均超过10%，以角色扮演、策略、动作为代表的重度游戏投放量均十分靠前，成为手游投放中的重点品类。不同地区来看，日韩、东南亚地区买量以角色扮演、策略等重度游戏为主，而欧美则更偏重轻度游戏以及欧美大热的策略类，也反映了游戏厂商在不同地区的产品投放和买量策略差异。新闻、购物应用成最大投放量品类来源2022年Q1，我们观察到在非游戏类的海外热门应用品类中，新闻和购物投放比例均超过15%，这两个品类近期有较强的快速拉新需求，前者以NewsBreak、SmartNews等为代表应用，后者以Lazada、Shopee等为代表应用；社交类App的广告量占比也排入前列，后疫情时代，人们线上社交热情高涨，短视频、直播等赛道也涌入大批厂商。在北美、拉美、日韩、中东、中国港澳台等多个地区，图书与参考类别投放量占比靠前，这一品类下的网文出海赛道被视为蓝海，随着大厂入局，竞争愈发激烈。从流量思维转向用户价值思维，重视提升用户粘性与活跃度在流量红利时期，应用运营无需过多考虑获客难度和用户增长的天花板，在各个渠道以饱和式投放即可快速实现用户增长；而在存量运营时代，流量思维转向用户价值思维，强调通过提升存量用户粘性用户LTV，实现新的增长。尤其是对于成熟应用而言，应该把提升用户粘性与活跃度，强调留存放在运营中的第一优先级。存量时代开发者更重视基于人群细分的营销，关注转化效果和用户LTV提升在投放端，基于受众数据，受众维度进一步细分，开发者可以根据用户群体特征制定策略，达到定制化分析和营销，从而达到提升ROI的目的。在运营端，开发者更关注后链路的转化效果，效果广告的付费节点后移，行业内从关注成本到关注投资回报率，通过数据分析驱动，选择优质渠道。开发者普遍重视用户生命周期价值的分析和提升，以用户生命周期价值数据增长为目标，驱动业务增长。开发者更关注变现和留存，更具用户长周期营销视角精细化运营已成为现阶段及未来盘活存量的“破局之道”，增长策略主战场已经全面转向对用户使用频次、使用时间深度价值以及用户使用粘性的争夺，通过用户长周期营销视角的沉淀和转化实现新的出路。根据调研，开发者对于用户留存的关注度高达592%，仅次于对于应用变现的关注度（602%）。高转化与品效合一是开发者拉新阶段最大诉求开发者最大的痛点是希望提供综合内容营销和效果营销为一体的复合推广渠道，认同度为544%。说明寻求品效合一、高转化的获量渠道是开发者拉新阶段最大的诉求；其次是缺少高曝光、高转化，精准增量的资源位推荐（524%）。要达到精准获量的目的，开发者可通过第三方工具定向投放潜在细分用户，同时投放更多流量场景，多维度触达新用户，从而促进高效转化。总体来说，在流量增长有限的背景下，开发者普遍希望做到精准获量、高效转化、降低营销成本。理解产品功能，引导用户体验产品核心价值是激活用户关键在用户激活阶段，641%的开发者希望能通过更多曝光和核心功能相关介绍，来降低用户进入应用后的学习成本；621%的开发者希望针对用户反馈有便捷的沟通和反馈机制，并能给更多用户提供参考；还有602%的开发者希望能有针对应用的用户社区，通过互助讨论了解功能和操作流程。开发者希望用户能够更轻松直接地理解产品核心价值，针对这一需求，开发者可以考虑协同应用商店不断优化应用介绍，通过应用商店的分发优势，吸引用户了解应用的主要内容和功能定位；此外，可以利用Push和短信推送功能向用户推送相关活动和优惠，吸引用户点击；游戏应用可以利用社区管理功能加强玩家与开发者之间的交流，使用户反馈更加便捷，也能够帮助用户深入了解应用功能。丰富的应用商店内内容帮助用户更好理解产品应用商店正从单纯的工具渠道到成为内容化、社区化应用体验中心。有六成以上的用户会在应用商店中参考应用的评价和评分；有五成以上的用户会自己进行评价和评分，说明用户对于应用商店的社区功能参与度较高。开发者可以通过将应用部分内容前置到分发环节，通过内容吸引用户，帮助用户更好地理解产品。华为应用市场的图文内容如开发者说（用户喜爱度837%）；视频内容如匠心奖（用户喜爱度783%）；专题文章（用户喜爱度722%）等，都能够帮助提升用户发现和使用App的效率，从而实现移动应用的用户增长。用户留存以核心服务的创新为根本，流失召回为核心诉求留存时间与用户的生命周期价值息息相关，提升留存能够有效地实现用户价值的增长。在开发者调研中，621%的开发者缺乏有效触达流失用户的方式，希望有渠道高效触达流失用户进行召回，此痛点成为留存阶段的第一诉求。在提升留存方面，开发者可以通过数据分析工具来支持内部数据体系的完善，实现精准定位细分人群展开针对性营销，如针对休眠用户发送礼包等，通过有效推送新活动、新优惠、新功能，实现流失用户的召回，带动用户高频率使用应用核心功能，提升用户粘性。信息有效触达和提升变现效率是开发者变现阶段主要诉求信息有效触达（选择比例544%）和统一结算多个主流支付渠道（选择比例534%）是开发者变现阶段的主要诉求。随着AR/VR技术的挖掘、多终端渠道的建立，大IP营销的破圈，华为平台资源在广度、深度上都有所增长。如华为应用市场和HUAWEIAds的全场、全域智慧营销已全面升级，基于华为终端“1+8+N”全场景营销战略，为开发者提供广告推广和应用变现服务，通过丰富多样的广告资源、精细化的数据标签以及多维度的推荐定向能力，帮助开发者实现业务增长。运营工作不仅重视知识体系还需要运营人员不断自我进化随着移动互联网市场结构的变化，技术的迭代更新以及移动社交的发展，中国互联网催生出了很多优秀的运营人员。发展到今天，业务增长相关运营岗位已经逐步成为了互联网企业标配，企业在精细化运营和差异化服务方面越来越“精打细算”，新趋势下对新人的准入门槛越来越高，对高阶互联网运营人要求也在不断升级。从运营人看重的技能排序中可以发现，运营是重技巧、重经验的工作，也是极为考验洞察、沟通、应变及管理等认知程度和操作能力的工作，需要运营人横向提升。而在基础的运营岗位需求上，活动、内容、用户、社区/私域的需求较为平均，可见各方面运营岗位均受企业的重视，而各运营岗位对技能要求并没有明显的边界。以终为始，把握用户需求和群体差异是用户和内容运营关键在用户运营方面，可以看到对用户需求的把握是最普遍的难点。随着用户越来越圈层化、碎片化、情感化，数据运营，无疑成为帮助运营人了解用户群体和达成目标的最佳路径，借助数据建立用户运营能力，为数据运营搭建系统化的体系及探索数据驱动的价值会是用户运营工作的必由之路。而在内容运营方面，内容运营人员在企业中更多扮演的是“整合者”角色，以文章、、视频等形式输出优质内容，激发用户参与、分享及传播。其工作难点也在于用户需求点的把握上，同时也很考验运营人在用户认知、渠道整合、数据搭建及创意策划等方面的综合能力。解决用户信任度和参与意愿是活动和社群运营的根本在活动运营和社群运营中，更强调用户与业务增长的“场景连接”，究其本质，是了解用户参与意愿及增强用户粘性的问题，以达到让用户满意的最高目标。活动策略方案的制定、流程和规则搭建，活动核心数据指标的设置和监控，以及社群运营中用户导入方法和激励机制的搭建，都是赢得用户信任和参与的关键，这对运营人员的活动设计和社群操盘能力提出了较高的要求。

App开发到运营，最应关心什么资料

主要分为2个阶段：

开发阶段：只要有新颖的功能和优美的介面，就行了

运营阶段：最应该关心的是APP使用者量的分布、每日订单多少的分布和使用者反馈资讯的分布，根据不用的资料调整不同的策略，如广告投放分布等

因为没说具体那种，所以只能给一个大范围的解释

运营App最该关心什么资料

1使用者数

获取使用者数一直是一个APP的使命。但单纯看使用者总数并不能说明很大问题，最主要的还是要关注注册使用者数和下载数，其次就是要关注这些使用者获取的来源和途径，一般不外乎几种，主要是通过一些应用市场，比较明显的一个例子是数学宝这个使用者，在几个主要的应用市场上上架之后每天平均能达到150的下载量;通过广告途径也是一个很好的方法，比如说在内容上做下植入式广告，或通过一些爆点文章吸引使用者来下载和注册APP，从广告上来讲，OpenCom的APP都设定了启动页，启动页一可以做为广告页，实现运营者的营收，二是可以设定一些和APP相关的有趣图面，吸引使用者，以此拉动下载量和注册量。

2日活跃度、周活跃度和月活跃度

这个很好理解，上面讲过使用者数的获取，但使用者吸引进来了，是看一看就卸掉APP呢，还是通过不断的提醒又将使用者吸引进来呢，这都是要考虑到的情况，所以不能单单只看使用者数。使用者对APP的内容是否感兴趣，是否是目标使用者，对哪些内容进行了点赞和评论，这些资料和使用者习惯都可以在管理后台看到，但能不能好好利用这些资料又另当别论了。最简单的可以从使用者习惯上看到使用者的偏好，可以对此做一个简单的统计，哪些内容推出来比较受使用者欢迎，哪些内容点选量又少得可怜呢，甚至可以以此划分成频道，将使用者分门别类后，将使用者引入到他感兴趣的频道，能更好地提到使用者的活跃度。一般而言，在网际网路上，七天是一个习惯养成的周期，如果七天都能保持点进APP的习惯，那么只要不断地培养使用者的习惯，就可以使使用者转化为忠实使用者。

3留存率问题

使用者引进后，总是不可避免地会面临使用者流失的问题，这是很正常的现象，毕竟有些使用者就不是自己的目标使用者群。但这确实对于运营人员来说起到一个警示作用，运营有时候就像一个清洁工人，疏通管道，打扫好使用者经过的路，营造一个干净、舒服而且温馨的空间。从留存率来看，可以越来越清晰地描绘出使用者画像，使用者的一些习惯偏好，做好总结，对留存率问题客观看待，当然如果留存率异常，那就要反思自己最近的内容运营或者使用者运营是不是有哪块出了问题了。

4盈利问题

这是个很现实的问题，但凡做APP的无不是冲著APP的盈利来的。而APP盈利的商业模式有哪些呢还挺多的，除了大家常规知道的广告费用外，OpenCom后台在盈利这点是研究比较透彻的。广告费用在启动页以及一些频道和幻灯片上就可以做文章了;除此之外，要介绍下OpenCom的重点外挂周百通30，直接实现使用者的营收，商家可通过周百通平台上架产品，使用者也可以在此购买需要的产品，实现使用者商家运营者的商业闭环;当然仅仅是这样还是不够的，运营最需要的就是激励使用者，所以财富系统通过积分奖励使用者是常用的把戏，在这点上OpenCom玩出了新花样，同样是发言或点赞等可以获取积分，不同的是积分可以获取实在的奖品，直接 使用者的活跃度，而且还有每日签到提高使用者的粘度。

运营好一个APP当然不能单单只看这些资料，要考虑的方面还是有很多的，比如说APP的推广渠道及其有效性，以上建议参考的资料和问题可以说是运营APP就不能绕过的基础资料，从资料上来看运营才能看得更清楚和客观，也希望大家能用好这些工具。

APP从开发到运营最应该关心哪些问题

真实使用者

统计使用者数，要注意的是，因为下载量、安装量这些资料都比较虚，不能真实反映使用者是否已经被获取。

活跃度

记录使用者转化率、新手引导过程流失情况，而活跃度应该记录好活跃度。

留存率

考虑你的使用者粘性，这时要以保住老客户优先。

成本

每个使用者平均的LTV = 每月ARPU 使用者按月计的平均生命周期。LTV – CAC的差值，就可以视为该应用从每个使用者身上获取的成本。

APP开发到运营，最核心的问题是什么

大几百万就能凑活的接手一家，自己从头搞，耽误时间呀。 有的公司烧钱很多，撑不住了，接手类似的，即快又便宜，还有现成的员工。

使用者App最该关心什么资料指标

活跃使用者量

使用者增长率

转化率

营业额、毛利

去至联在线上找找，看看有没有讲这个的课程。

手机app开发运营是什么

App开发，是指专注于手机应用软体开发与服务。 App是application的缩写，通常专指手机上的应用软体，或称手机客户端。另外目前有很多线上app开发平台。

App开发，是指专注于手机应用软体开发与服务。App是application的缩写，通常专指手机上的应用软体，或称手机客户端。苹果公司的App store开创了手机软体业发展的新篇章，使得第三方软体的提供者参与其中的积极性空前高涨。随着智慧手机越发普及、使用者越发依赖手机软体商店，App开发的市场需求与发展前景也逐渐蓬勃，截止到2012年12月，App开发已变为红海市场。

当然移动网际网路时代是全民的移动网际网路时代，是每个人的时代，也是每个企业的时代。APP便捷了每个人的生活，APP开发让每个企业都开始了移动资讯化程序。

如何运营游戏app开发

在手机游戏开发的过程中，app开发启汇网路认为最为讲究的“使用者体验”要巧妙的将品牌资讯融入在使用者娱乐的过程中，必须让使用者在玩游戏中有着良好体验效果。

游戏app开发解决方案，简单说三点：

要有很大的可玩性，否则再好的游戏都不会得到使用者的青睐，提供最好的使用者体验。

应用软体内建的效能必须得到保证，有最优化发展现的基础，让使用者能更愉快的体验游戏所带来的乐趣。

使用者介面的表现都是取决于使用者最为直接的体验，所有的细节都会给app游戏使用者带来巨大的影响。

安卓移动APP开发用什么资料库

理论上，APP可以使用任何型别的资料库，不过目前用得较多的是MSSQL和MYSQL。一般开发APP用JAVA的比较多，可以考虑使用MYSQL。sqlite是一种小型资料，可以作为本地储存资料库，如果资料量比较大，互动比较频繁，不建议使用。

APP开发及运营的过程中需要怎么做，怎么做才能将APP开发及运营做到更好！

利用APP开发过程中的思考：

在APP开发过程中，APP开发人员就是产品的创造者，所以在关于很多产品的问题上，需要APP运营人员跟APP开发人员在交谈中，才能更加清楚地了解APP产品的各项功能特征，如何去使用该产品，这样才能给APP使用者介绍该APP应用的功能，使APP使用者了解产品，使用产品，最终为产品买单。最后还可以在使用中，发现APP产品的不足之处，反馈该APP开发人员，让他们及时做好修改，不断完善，这就是为什么要和APP开发人员多加沟通的理由。

利用搜索热点：

利用搜索热点使APP应用迅速走红，这个时候就需要利用这趋势判断该热点事件的影响力。当该事件发生的时候，APP运营人员要能够精准的辨别出该事件是不是刷屏级的事件，是不是现象级事件，如果不是特别明显，有影响力的事情，就需要考虑用它是否能不能够做APP热点营销事件。

利用原创素材：

现在不论任何行业都在强调原创精神，同样这种精神也适用于APP运营行业。原创的素材可以从两个方面出发，一个是APP运营的原创，做出跟别人不一样的APP运营推广方式，考虑到别人考虑不到的想法。这样就能够在别人做APP运营的时候抢先一步;另外的一个原创素材就是APP内容上的输出，只有丰富原创的内容才能够给APP使用者带来一定的新鲜感，不会给使用者带来内容上的阅读疲劳。做好这两点，就可以将APP的原创素材输出给APP使用者，让使用者给我们的产品买单!

APP开发到底是做什么的？什么是APP开发

就是开发手机上的一个一个小程式，开发好后让使用者安装并使用

app运营模式包括广告植入、移植模式、用户参与模式、内容营销模式。

1、广告植入模式

植入广告是app运营中最基本的模式，广告主通过植入动态广告栏形式广告植入，当用户点击广告栏会直接进入网站链接，进而可以了解广告主详情或者是参与活动。此模式操作简易，能快速而有效地达到良好的传播效果，提高品牌知名度，能够形成强大的品牌渗透力，吸引更多的用户注册。

2、移植模式

移植模式是基于互联网上购物网站进行的。通过购物网站移植到手机，用户可以随时随地的浏览网站获取商品信息，进行下单，此模式相较手机购物网站的优势是快速便捷，内容丰富，而且还一般带有很多优惠措施。

3、用户参与模式

用户参与模式主要应用的类型是网站移植类和品牌应用类。企业把符合自己定位的应用发布到应用商店内，供智能手机用户下载，用户利用此应用可直观地了解企业的信息。此模式具有很强的实验价值，能让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。

4、内容营销

以、文字、动画等等介质传达有关企业的相关内容来给客户信息，促进销售，就是通过合理的内容创建、发布及传播，向用户传递有价值的信息，从而实现网络营销的目的。内容营销可帮助企业达到“思想领导”的角色，扎实提高品牌的忠诚度、黏度。

扩展资料：

APP内容营销的具体内容

1、时效性内容

在特定的某段时间内具有最高价值的内容，时效性内容越来越被营销者们所重视，并且逐渐加以利用使其效益最大化，营销者利用时效性创造有价值的内容展现给用户。作为一名合格的营销者，必须合理把握以及利用该时间段，创造丰富的主题内容。

2、即时性内容

内容充分展现当下所发生的物和事。当然，即时性内容策略上一定要做到及时有效，若发生的事和物有记录的价值，必须第一时间完成内容写作，其原因在于第一时间报道和第二时间报道的区别比我们想象的大很多，其所带来的价值更不一样。

3、持续性内容

内容含金量不受时间变化而变化，无论在哪个时间段内容都不受时效性限制。持续性内容作为内容策略中的中流砥柱，不得不引起高度重视。持续性内容带来的价值是连续持久性的，持续性内容已经作为丰富网站内容的主打，在众多不同类型的内容中占据一定份额。

4、方案性内容

具有一定逻辑符合营销策略的方案内容，方案的制定需要考虑很多因素，其中受众人群的定位，目标的把握、主题的确定、营销平台、预期效果等都必须在方案中有所体现，然而这些因素必须通过市场调查，通过数据对比分析，并且需要依靠丰富经验。

作为app运营，你需要get的7种技能

　　一、会产品运营

　　在很多app运营职位招聘要求中都会有对产品运营的要求。产品运营从广义上来说，包含以下将要提到的内容运营、活动运营、用户运营等所有内容。为了与以下内容区分开来，这里的产品运营主要针对app产品本身，如运营对产品项目需求、BUG等管理和跟进，为产品出现的问题找到合适的解决方法等。

　　作为一个app运营尤其是高级app运营，需要对产品具有一定的统筹能力以及解决各种产品问题的能力。

　　二、晓内容运营

　　内容建设是任何一个产品运营都无法规避的问题之一。App运营也不例外，比如app官网框架如何设计，框架设计好之后如何填充相应的内容;app应用内容(PGC或UGC或OGC)如何生产、内容走向怎么发展以及怎样保证UGC的周期、质量、展现形式等。

　　三、懂用户运营

　　用户运营需要app运营懂得怎么去维护用户，包括了解用户需求、发现用户使用app过程中的问题、分析出现问题的缘由、如何为用户排忧解难从而提高app用户的活跃度等。用户运营技能在极度强调用户体验的互联网时代是很多公司对app运营的基本要求之一。

　　四、知活动运营

　　一次成功的活动可以为app应用带来意想不到的营销效果，如今，我们随意打开一款app软件，活动随处可见。这也说明，作为app运营，会亲手操刀策划活动也是需要掌握的技能。

　　五、通渠道运营

　　有人可能会说，上面所提到的几个方面都可以算到渠道运营里面去。是的，但渠道运营并不止前面所提到app运营的方式方法。如果真的要给渠道运营一个定义的话，可以为app产品带来新增用户的免费的、付费的手段(如app应用市场、广点通、粉丝通、PR稿、网盟等)都在渠道运营范畴内。App运营需要针对每个渠道的用户进行细分，从而制定更加精准的推广方案。

　　六、明ASO优化

　　ASO是APP运营比较熟悉的app推广手段，和SEO有很多共通的地方。大家都比较接受的一种说法是：ASO是针对移动端(app应用市场等)的搜索引擎优化手段，而SEO则是PC端的搜搜引擎优化方法。