总经理与运营总监区别

1、职责不同

运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；

总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策

2、管理侧重不同

运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

3、职权不同

总经理传统意义上是一个公司的最高***或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

-运营总监

-总经理

谭志华：男，1970年12月生，工商管理硕士，注册会计师。1992年7月至2001年10月，历任交通银行股份有限公司南宁分行科员、科长；2001年11月至2011年8月，历任国海证券有限责任公司职员、稽核部副总经理、合规部总经理、计划财务部总经理、稽核监察部总经理；2011年8月至2015年9月，任国海证券股份有限公司稽核监察部总经理；2015年9月至今，任国海证券股份有限公司财务总监；2017年8月至今，任国海证券股份有限公司副总裁兼财务总监。其中，2016年4月至2017年5月，兼任国海证券股份有限公司战略管理部总经理；2014年4月至2016年9月，兼任广西北部湾股权交易所股份有限公司监事；2016年9月至2017年11月，兼任广西北部湾股权交易所股份有限公司董事；2015年6月至今，兼任国海创新资本投资管理有限公司董事；2016年8月至2017年4月，兼任国海富兰克林基金管理有限公司监事。

最佳解答广义角度：总经理与财务总监的分工不同。

分工是与人类社会发展进程相伴而生的社会现象，被认为是推动社会发展的基础动力。作为经济学、社会学、管理学等学科的基本概念，分工范畴已成为许多社会科学理论研究的起点或知识体系建构的基石。管理既是劳动的成果，又是劳动得以展开的基础，因此，管理也是理解企业经营发展的一把钥匙。如何从管理视角审视企业分工现象，弄清管理概念与分工概念之间的内在联系，是管理学领域的一个重要问题。该问题的解决对企业运作模式及运作机理具有积极意义。

狭义角度：在企业经营活动中，他们是“上下级”关系，岗位不同，职责不同。

企业管理当局是企业管理的最高权利机构,其代表则是企业管理的最高权利执行者---总经理。

承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者---总监。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

财务总监：为公司财务领域的第一监管人。